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株式会社東京會舘

証券コード: 9701 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-26
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

1922年創業の歴史ある企業で、宴会場、結婚式場、レストランの運営に加え、洋菓子などの販売を行っています。新本舘の開業により、高品質な食文化の提供と、効率的なオペレーションによる経営体質の強化を目指しています。新型コロナウイルスの影響を受けつつも、強固な財務体質を構築し、次なる100年を見据えた「第三の創業」に向けた準備期間として、新商品・新メニューの開発やオンラインショップの拡充に注力しています。

主な事業領域

宴会場・結婚式場・レストランの運営、および洋菓子等の販売。

主な製品・サービス

  • 宴会サービス
  • 婚礼サービス
  • レストランサービス
  • 洋菓子販売

ビジネスモデル

宴会場・結婚式場・レストランの運営によるサービス提供、および洋菓子等の販売による収益。また、賃貸オフィスからの賃料収入も含まれます。

セグメント・事業構成

レストラン・宴会及びこれらに関連した業務を行う単一セグメント。

戦略・方向性

「Tokyo Kaikan vision for 2021」に基づき、稼ぐ力の最大化、既存営業店の売上維持・拡大、事業オペレーションの効率化、新商品・新メニュー開発、オンラインショップの充実、および経営体質の強化。

強みとして読み取れる点

  • 1922年創業の歴史と伝統
  • 新本舘の開業による規模の拡大
  • 強固な財務体質（有利子負債の圧縮）
  • 高度なコスト管理（原価管理・人件費率の圧縮）

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による需要の変動
  • 不透明な経済環境への対応

確認ポイント

  • 「第三の創業」に向けた新商品・新メニューの開発成果
  • オンラインショップの成長
  • コロナ禍における需要の回復と安定化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営方針、財務状況の分析が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

食品衛生に関するリスク（ノロウイルス等）に対し、食品衛生対策委員会の設置、講習の実施、外部機関による検査を実施。火災や地震等の災害に対し、防火・防災対策委員会を組織し救命技能認定を取得。退職給付に係る運用利回りや低金利の影響に対し、代議員の選任とモニタリング体制を構築。個人情報の漏洩リスクに対し、情報管理委員会の活動による従業員への周知徹底を実施。感染症の拡大に対し、予防緊急対策委員会による対応策（2班制など）を整備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統あるブランドを維持しつつ、新本舘のリオープンと経営資源の集中を通じた「第三の創業」に向けた変革期にある。コロナ禍での課題を克服し、効率的なオペレーションと強固な財務基盤を構築しており、成長への意欲が高い。

成長方針

新本舘のリオープンを機にした「稼ぐ力」の最大化、既存店舗の売上維持・拡大、オンラインショップの充実、および次世代を見据えた「第三の創業」に向けた戦略分野への資源集中。

資本政策

リファイナンスによる有利子負債の圧縮、有価証券の再投資抑制を通じた財務体質の強化。安定的な経営基盤の構築。

リスク対応方針

食品衛生（委員会設置）、防災（訓練実施・認定取得）、退職給付（モニタリング）、個人情報保護（管理体制整備）、感染症対策（2班制導入）など、各リスクに対する具体的な組織体制と対応策を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統ある宴会・婚礼・レストラン事業を展開。新本館のリオープンにより、施設価値の再構築とオペレーション効率化を通じた経営体質の強化を図っている。DX（オンライン販売）や生産設備への投資を行いながら、コロナ禍を経て「第三の創業」を見据えた成長戦略を推進している。

設備投資の方向性

新本館のリオープンに伴う施設維持・更新および、菓子生産設備の改修など、既存事業の競争力維持と基盤整備に向けた投資を行っている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、新商品・新メニューの開発に注力している。

投資・変化テーマ

  • 新本館リオープンに向けた施設価値の再構築
  • オンラインショップの拡充
  • オペレーション効率化によるコスト管理の高度化

関連キーワード

  • DX（オンライン販売）
  • 生産設備改修
  • リスク管理体制の強化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-26

財務情報

業績

売上高

115.04億円
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売上高
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営業利益

1.48億円
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経常利益

69,981,000円
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税引前利益

69,981,000円
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当期利益

1.08億円
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財政状態・流動性

総資産

253.91億円
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92.58億円
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株主資本

87.54億円
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現金及び現金同等物

17.19億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+19.15億円
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+8.07億円
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-24.58億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約69文字

３ 【事業の内容】 当社は、宴会場・結婚式場・レストランの経営と洋菓子等の販売を行っております。 当社の事業系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約247文字

(1) 経営方針 当社は、1922年創業以来、永い歴史と伝統により培われた、わが国を代表する国際社交場として、確かな味とサービス、格調高い施設を提供し、お客様のご要望にお応えするとともに、わが国の食文化の発展に貢献することを企業理念としております。このような企業理念のもと、営業力を一層強化するとともに、財務体質の改善、原価管理の徹底と諸経費の削減、組織、業務内容の効率化、合理化を図り、いかなる環境の変化にも対応できる経営体質を構築し、適正な利益を確保することを経営の基本方針としております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約510文字

(2) 経営環境及び対処すべき課題等 今後の経済見通しにつきましては、新型コロナウイルス感染拡大による経済への影響は計り知れず、先行きの情勢を見極めることは困難な状況となっております。 このような状況の下、2020年度は、政府の緊急事態宣言を受けて新型コロナウイルス感染拡大抑止の観点から運 営する店舗を本年４月11日より臨時休業するなど、当社においても苦難の新年度スタートとなりました。しかしながら、2022年に創業100周年を迎える当社は、過去の震災や大戦など幾多の苦難を乗り越えてきた経験を生かして現下の難局を好機に転じるべく、現在、新商品・新メニュー開発、オンラインショップの充実に注力しております。終息の後は、さらに次の100年を見据えた「第三の創業への準備期間」を力強く歩み、着実な売上規模の拡大、業務の効率化推進ならびに成長・戦略分野の選択と経営資源の集中を通じ、企業価値の更なる向上を目指してまいります。 当社は、今後も引き続きコーポレートガバナンスならびにコンプライアンス体制の充実を図るとともに、リスク管理体制の更なる強化など企業としての社会的責任(CSR)を果たす施策を積極的に推進してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3198文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は以下のとおりであります。 ①経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、海外経済の減速から外需は弱いものの、企業収益の回復や雇用・所得環境の改善により景気回復基調が継続するなかで第３四半期まで推移しました。しかしながら、第４四半期に新型コロナウイルス感染問題が発生し、経済への影響が日々増大するなかで先行き不透明な状況が継続しております。 このような経済環境の中、当社は、本舘のリオープンを機に当事業年度を初年度とした3ヵ年の中期経営計画 「Tokyo Kaikan vision for 2021」を策定し、その基本方針である「稼ぐ力」の最大化、既存営業店の売上維持・拡大、事業オペレーションの更なる効率化に取り組んでまいりました。その結果、当第３四半期末までの売上高は、本舘が稼働したことにより大幅に増加し、前年同期比121.4%増の9,256百万円となりました。しかしながら、第４四半期の後半に新型コロナウイルス感染症の拡大懸念から新規の需要が急速に縮小し、３月後半には感染拡大抑止のための外出自粛要請が行政から行われたのを機に一段の需要が減少したため、当事業年度の売上高は、前期比62.9%増の11,504百万円となりました。 これを部門別にみますと、 宴会部門につきましては、一般宴会は、新本舘に新設した丸の内地区最大級の大宴会場を最大限に生かして、大小様々な規模の新規需要の取り込みに注力しました。既存営業所においても、各営業所の位置づけを改めて明確にし、各々の提供価値を創出し、顧客基盤の維持拡大に努めました。 婚礼は、皇居外苑と丸の内を一望できる新本舘のチャペルや当社が誇る料理など「新しさと伝統の融合」を訴求すべく、各種媒体やウエディングサロンでのプロモーション活動に努めるとともに、多くの需要にお応えできる体制を整えてまいりました。これらの結果、一般宴会、婚礼合計の宴会部門売上高は7,067百万円(前期比102.4%増)となりました。 食堂部門につきましては、伝統の上質な料理・サービスを継承しながらも新たな時代に合わせて生まれ変わった7店舗を新本舘に擁し、各店舗の特性に合わせたメニューを展開してまいりました。また、既存営業所各レストランにおいても、店舗の特色を生かした季節感のある料理の提供、新メニューの開発、各種フェアを企画し、集客に努めました。この結果、売上高は3,347百万円(前期比19.2%増)となりました。 売店・その他の営業につきましては、新本舘にオープンしたペストリーショップで新商品の投入を積極的に行いました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約315文字

１ 報告セグメントの概要 （1）報告セグメントの決定方法 当社は、収益を獲得し費用が発生する事業活動に関わるもののうち、分離された財務情報が入手可能なもので、かつ、取締役会が経営資源の配分の決定および業績を評価するために定期的に検討を行う対象を事業セグメントとしております。各事業セグメントは、レストラン・宴会及びこれらに関連した業務を行っており、経済的特徴その他の事業の性質も均一であります。従って、当社の報告セグメントは、レストラン・宴会及びこれらに関連した業務を行う単一セグメントであります。 （2）報告セグメントに属する製品及びサービスの種類 当社の報告セグメントでは、主としてレストラン・宴会サービスを提供しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1988文字

２ 当事業年度において、販売実績に著しい変動がありました。これは主に新本舘のリオープンによるものであります。 (2)経営者による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ①当事業年度の財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 当事業年度の売上高は、本舘が稼働したことにより第３四半期までは前事業年度から大幅に増加しましたが、第４四半期の後半に新型コロナウイルス感染症の拡大懸念から新規の需要が急速に縮小し前事業年度に比べ62.9%増加の11,504百万円となりました。営業利益は、売上高の増加による売上総利益の増加に加え、前事業年度に新本舘リオープン準備費用を計上したため相対的に販売費及び一般管理費が減少したため、前事業年度から2,975百万円改善して148百万円となりました。また、経常利益は、前事業年度から2,905百万円改善して69百万円となりました。当期純利益は、前事業年度に本舘敷地一部売却により6,196百万円を特別利益に計上したことなどにより相対的に減少して108百万円(前事業年度は2,023百万円)となりました。営業利益および経常利益の良化は、前事業年度に計上した新本舘リオープン準備費用に加え、継続的な原価管理の徹底や調理・接客における効率的な現場オペレーションの確立による変動人件費率の圧縮などのコスト管理の高度化施策が寄与したものと認識しております。 総資産は前事業年度末に比べて2,936百万円減少し25,391百万円となりました。また、負債は短期借入金や１年内返済予定の長期借入金などの流動負債が減少し、前事業年度末に比べて2,751百万円減少し、16,132百万円となりました。これら総資産および負債の減少は、本舘建替え工事のため調達した資金のリファイナンスに際して有利子負債を有価証券や未収入金などの債権を原資に圧縮したことが主因であります。純資産は投資有価証券の時価の下落により評価差額金が減少したことが主因で前事業年度末に比べ184百万円減少し、9,258百万円となりました。これらの結果、自己資本比率は前事業年度末に比べて3.1ポイント増加して36.5%となりました。また、流動比率は前事業年度末に比べて128.1ポイント増加して173.1%となりました。いずれの安全性評価指標の良化は有利子負債の圧縮によるものであり、予定された水準内であると判断しております。 ②キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報 当事業年度の営業活動によるキャッシュ・フローは、営業活動による純収入に加え、前事業年度に本舘建替え工事により多額の課税仕入が計上されたことにより当期において消費税の還付を受けたことを主因として1,914百万円の純収入となりました。…

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1497文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した業績の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 食品衛生および食品安全に関するリスク 当社では「食品衛生対策委員会」を設置し、万全の食品衛生管理体制をとっておりますが、ノロウイルス等の食中毒の発生が大きなリスクとなっております。万一、食の安全性が問われる問題が発生した場合、お客様の信頼を損ね、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 このため、当社では、食品衛生対策委員会を組織し、当該委員会による新入社員・部門責任者対象の講習会の適宜実施や各営業所及び食材購入先の食品衛生巡回・指導に加え、営業所ごとに第三者の外部衛生機関による衛生検査を実施するなど、更なる衛生管理の徹底を図っております。 (2) 防火・防災および事故に関するリスク 当社におきましては、店舗による事業展開を行っているため、大規模地震・火災など自然災害・事故等により店舗の営業継続に影響を及ぼす可能性があります。 このため、当社では、防火・防災対策委員会を組織し、当該委員会の指導のもと、各営業所において直下型地震等防災訓練に積極的に参加するとともに、東京消防庁主催の「普通救命（応急手当）講習会」にも多くの従業員が参加し救命技能認定を受け、「応急手当奨励事業所」に認定されるなど、緊急時におけるお客さまへの対応に備えております。 (3) 退職給付に関する債務におけるリスク 当社における退職年金資産運用の結果が前提条件と異なる場合、その影響額（数理計算上の差異）はその発生の翌事業年度に１年間で費用処理することとしております。年金資産の運用利回りの悪化や超低金利政策の長期化による割引率の低下等が、当社の翌事業年度の業績及び財務状況に悪影響を与える可能性があります。 このため、当社では、企業年金基金に対して適切な代議員を選出・配置するとともに運営報告を定期的に受けるなど、基金の運営状態をモニターしております。 (4) 顧客個人情報に関するリスク 当社におきましては、多くの顧客の個人情報を保有しております。この個人情報の管理は社内管理体制を整備して、厳重に行っておりますが、犯罪行為などによる情報漏洩が発生する可能性があり、その場合、当社の社会的信用の失墜による売上高の減少や、損害賠償の発生など業績に影響を及ぼす可能性があります。 このため、当社では、情報管理委員会の活動として、顧客情報の取扱いに関し社員研修会での説明や社内イントラネットに注意事 項を掲載するなど、従業員への周知・徹底を図っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0456000103204.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約993文字

２ 【主要な設備の状況】 2020年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業部門の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (東京都中央区) 本社機能 （―) 9,752 9,753 26 (4) 本舘 (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 本社機能 宴会場 食堂 13,176,316 18,472 1,498,392 (789.68) 1,733,159 235,783 16,662,125 286 (46) 如水会館 (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 宴会場 食堂 674 （―) 3,492 692 4,859 65 (43) 浜松町東京會舘 (東京都港区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 宴会場 食堂 8,208 1,899 （―) 4,103 14,210 43 (41) 大手町営業所 (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 宴会場 食堂 153 （―) 1,419 574 2,147 21 (11) 三菱クラブ (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 食堂 （―) 1,290 1,290 15 (5) 三越日本橋本店 営業所 (東京都中央区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 食堂 2,031 （―) 3,410 978 6,420 22 (28) 銀座営業所 (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 食堂 1,137 2,356 （―) 1,378 1,390 6,263 13 (16) ＩＨＩクラブ (東京都江東区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 食堂 （―) 567 567 (2) 癌研有明病院 営業所 (東京都江東区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 食堂 36 （―) 1,219 38 1,294 (8) 東京會舘千石ビル (東京都江東区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 菓子工場 165,396 62,811 534,750 (1,001.37) 3,039 765,998 32 (45) (注) １ 上記中従業員数の( )は臨時従業員数を表示しております。 ２ 帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品であります。

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社の配当政策は、会社の業績に対応して、株主重視の観点から利益還元に努め、安定的な配当を行うことを基本方針としており、また、当社の業績が本来的に景気の変動に左右されやすいことにも留意し、常時、今後の企業体質の強化・充実と事業展開に活用する内部留保と財務の健全性の確保に努めていきたいと考えております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回としております。配当の決定機関は株主総会であります。 以上の方針に基づき、当事業年度の配当につきましては、１株につき10円といたしました。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2020年６月26日 定時株主総会決議 33,408 10.00

従業員の状況

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５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「東京會舘 企業行動規範」として、１.法令等の遵守、２.お客さまとの信頼関係、３.株主・投資家等の信頼の獲得、４.情報の適正な管理、５.取引先との公正な取引、６.明るい職場づくり、７．社会との関係の７項目を掲げ、お客さまはもとより、取引先などステークホルダーの信頼と期待に応えることを経営の基本方針としております。このためにも健全で持続的な成長を確保し、経営の透明性・公平性を明らかにし、企業統治のシステムを円滑に機能させることが重要な経営課題であると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社を採用し、取締役会および監査役会を設置しております。2020年６月の定時株主総会終結後の経営体制は、社外取締役２名を含む取締役９名、社外監査役２名を含む監査役３名となりました。全社外取締役および全社外監査役は、経営陣から独立した中立性を保った独立役員であります。 本体制の採用は、コーポレート・ガバナンスの確立においては機関の活性化と外部からの客観的・中立的な経営監視機能が重要な役割を果たすとの認識のもと、本体制により「迅速な意思決定」による効率的な経営と、「リスク管理の強化およびコンプライアンスの徹底」並びに「経営の公正性および透明性」による効果的な経営とが実現されると判断したためであります。 なお、各機関の構成員につきましては、「（２）役員の状況 ①役員一覧」に記載しております。また、各機関の概要は以下のとおりであります。 イ 取締役会 経営の意思決定機関として取締役会を、原則月１回開催し、経営目標や経営方針など重要な事業戦略を決定するとともに、取締役の業務の執行を監視しております。取締役会には、全取締役と全監査役が出席し、客観的・合理的判断を確保しつつ法令または定款に規定する事項の決議および業務の執行状況等経営上の重要事項につき、報告、審議、決議を行っており、出席している監査役には、積極的に意見を求めております。なお、社外取締役には、取締役会付議議案等重要案件については、担当する取締役が事前説明を行っております。 また、法定機関とは別に常勤の取締役で構成される常務会を原則週１回開催し、月次の経営状況について各部門の責任者から直接報告を受けるなど業務執行に関する指揮監督を行っております。常勤監査役は常務会に出席し必要があると認めるときは意見を述べております。 ロ 監査役および監査役会 監査役は、ガバナンスのあり方と運営状況を監査し、取締役を含めた経営の日常的活動の監査を行っております。また、監査役会は監査の方針や監査計画を定めるとともに監査報告の作成等を行っております。…

重要な契約等

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４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

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(6) 【大株主の状況】 2020年３月31日 現在 氏名又は名称 住 所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の総数 に対する所有 株式数の割合 (％) サントリーホールディングス株式会社 大阪府大阪市北区堂島浜 ２－１－４０ 313 9.37 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内 １－６－６ 日本生命証券管理部内 172 5.16 東京會舘取引先持株会 東京都千代田区丸の内 ３－２－１ 167 5.00 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内 ２－７－１ 165 4.95 三菱地所株式会社 東京都千代田区大手町 １－１－１ 131 3.93 三信株式会社 東京都中央区八丁堀 ２－２５－１０ 129 3.88 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町 １－５－５ 120 3.60 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内 ２－１－１ 105 3.16 富国生命保険相互会社 東京都千代田区内幸町 ２－２－２ 100 3.02 阪急阪神ホールディングス株式会社 大阪府池田市栄町 １－１ 100 3.00 1,505 45.07 （注） 当社は、自己株式123千株を所有しておりますが、上記大株主から除いております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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