株式会社WOWOW

証券コード: 4839 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-21
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

放送・配信サービスを軸に、スポーツ、音楽ライブ、ドラマなどの独自性の高いコンテンツを提供。また、テレマーケティングやダイレクトマーケティング事業も展開しており、エンターテインメントとデジタルマーケティングの両面で価値を創出する企業です。

主な事業領域

メディア・コンテンツ(放送・配信)、テレマーケティングの2つの主要セグメントを展開。

主な製品・サービス

  • 放送・配信サービス
  • WOWOWオンデマンド
  • テレマーケティング事業
  • ダイレクトマーケティング事業

ビジネスモデル

会員からの月額視聴料、および外部顧客からのテレマーケティング業務の受託による収益。

セグメント・事業構成

メディア・コンテンツ(放送・配信)、テレマーケティング(コールセンター等を含む)。

戦略・方向性

「10年戦略」に基づき、コンテンツの拡充、新規サービス開発、M&Aを通じた事業拡大、海外展開を推進。また、会員基盤の強化と多層サービスへの移行を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 独自性の高いコンテンツ(スポーツ、音楽ライブ等)
  • 強固な会員基盤
  • テレマーケティング分野でのノウハウ

課題として読み取れる点

  • 競合他社とのコンテンツ・会員獲得競争の激化
  • 目的番組終了による解約の増加
  • 円安による海外コンテンツ調達コストの上昇

確認ポイント

  • 新規事業(多層サービス)への移行進捗
  • 会員数の推移と純増トレンドからの脱却
  • M&Aを通じたシナジー創出

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供されたテキストに主要な事業内容、セグメント情報、経営課題、戦略が具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

競合する動画配信サービスによる加入者獲得・維持の困難、コンテンツ調達コストの高騰および確保の不確実性、BS衛星や地上設備の故障・災害等によるサービス停止(特に東京への設備集中)、B-CASカードのセキュリティ脆弱性、知的財産権侵害、個人情報の漏洩、為替変動による海外コンテンツ調達費用の増大が挙げられます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

放送からコンテンツ・コミュニティ型ビジネスへの転換を推進。既存メディアサービスの構造改革(マーケティング、DX)と新領域での成長(海外展開、M&A)により、会員数減少の課題に対し多層的な価値提供で対応する戦略。

成長方針

「10年戦略」に基づき、放送からコンテンツ・コミュニティへの変革を目指す。2024年度はマーケティング改革、多層サービス提供、海外展開、DX推進による構造改革と新領域での収益創出に注力。

資本政策

自己資金による運転資金および設備投資の充当。銀行とのコミットメントラインを含む安定した資金調達体制を確保。

リスク対応方針

リスク管理委員会を設置し、BCP策定を含む包括的な体制を構築。コンテンツ確保の競争激化や円安によるコスト増、システム障害、知的財産権侵害等の多岐なリスクに対し、独自の対策や技術的保護手段を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

WOWOWは、従来の放送メディアからコンテンツ・コミュニティ型への変革を目指しており、DX推進による生産性向上と、TVODやIP活用といった新たな収益基盤の構築に注力している。競争激化する環境下で、独自性の高いコンテンツ制作とデジタル技術を融合させた多層的なサービス展開を進めている。

設備投資の方向性

有形資産は既存放送設備の改修に充てられ、無形資産は主に放送管理システムの開発やDX推進に向けた投資が行われている。

研究開発・商品開発

独自の研究開発費を計上していないが、先端技術を持つ企業との連携や規格検討への参加を通じて、サービス品質向上と高度なコンテンツ提供のための技術基盤の整備を進めている。

投資・変化テーマ

  • コンテンツ制作・配信の高度化
  • DX推進による生産性向上
  • 新規事業への投資(M&A、海外展開)

関連キーワード

  • 放送管理システム
  • オンデマンド配信
  • TVOD
  • デジタルマーケティング
  • IP活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-21

財務情報

業績

売上高

748.69億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

20.57億円
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税引前利益

18.56億円
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親会社帰属利益

10.92億円
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財政状態・流動性

総資産

891.46億円
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純資産

682.25億円
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株主資本

662.19億円
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現金及び現金同等物

259.22億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+42.93億円
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-14.33億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2164文字

(1) 被取得企業の名称及びその事業の内容 被取得企業の名称:フロストインターナショナルコーポレーション㈱ 事業の内容 :コールセンター事業、ダイレクトマーケティング事業 (2) 企業結合を行った主な理由 当社グループは、中長期的な成長の実現を目指すため、2023年3月より既存事業の強化や新規事業創出等を目的とした投資を開始しております。今回、フロストインターナショナルコーポレーション㈱を当社グループに迎え入れることにより、テレマーケティングセグメントのさらなる成長と事業価値の最大化が見込めると判断し、株式取得を決定しました。 (3) 企業結合日 2023年8月1日(株式取得日) 2023年6月30日(みなし取得日) (4) 企業結合の法的形式 現金を対価とする株式取得 (5) 結合後企業の名称 結合前から変更はありません。 (6) 取得した議決権比率 100% (7) 取得企業を決定するに至った主な根拠 当社の連結子会社が現金を対価として、株式を取得したことによるものです。 2.連結財務諸表に含まれている被取得企業の業績の期間 みなし取得日を2023年6月30日としており、かつ、連結決算日との差異が3か月を超えないことから、当連結会計年度においては2023年7月1日から2023年12月31日までの業績が含まれております。 3.被取得企業の取得原価及び対価の種類ごとの内訳 取得の対価 現金 933百万円 取得原価 933百万円 4.主要な取得関連費用の内訳及び金額 アドバイザリーに対する報酬・手数料等 81百万円 5.発生したのれんの金額、発生原因、償却方法及び償却期間 (1) 発生したのれんの金額 329百万円 (2) 発生原因 今後の事業展開によって期待される将来の超過収益力であります。 (3) 償却方法及び償却期間 10年間にわたって均等償却いたします。 6.企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額並びにその主な内訳 流動資産 558百万円 固定資産 111 資産合計 670 流動負債 302 固定負債 84 負債合計 386 7.取得原価のうちのれん以外の無形固定資産に配分された金額及びその種類別の内訳並びに償却期間 主要な種類別の内訳 金額 償却期間 顧客関連資産(顧客関係) 480百万円 17年 顧客関連資産(受注残) 11 0.25年 無形固定資産合計 491 8.企業結合が当連結会計年度の開始の日に完了したと仮定した場合の当連結会計年度の連結損益計算書に及ぼす影響の概算額及びその算定方法 当該金額の概算額に重要性が乏しいため、記載を省略しております。 なお、影響の概算額については監査証明を受けておりません。 (収益認識関係) 1.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約637文字

(1) 経営方針 当社グループは、「エンターテインメントを通じ人々の幸福と豊かな文化の創造に貢献する」を企業理念に掲げ、放送・配信サービスを軸に、多様なジャンルのトップエンターテインメントをお客さまに提供しています。また、デジタルマーケティングやコンタクトセンター運営業務を展開する㈱WOWOWコミュニケーションズ、番組中継・映像制作業務を中心に事業展開しているWOWOWエンタテインメント㈱、放送及びホテル・法人向け映像配信事業を展開している㈱WOWOWプラスとともに、グループ全体で事業を展開することにより、放送・配信にとどまらないエンターテインメントを提供することを経営の基本方針としております。 (2) 経営環境 当社グループを取り巻く事業環境は、デジタルテクノロジーの進化や生活者のライフスタイル及びコンテンツ接触スタイルの多様化によって急激に変化し、年々厳しさを増しております。 主な事業環境変化は以下のとおりです。 ・動画配信サービスの台頭によるコンテンツ及び会員獲得競争激化 ・合従連衡の活発化 ・デジタルテクノロジーの進化によるサービスの多様化とデータ利活用の加速 ・物価高騰にともなう消費者の買い控えや消費意欲の減退 ・急激な円安進行による海外コンテンツ調達費の高騰 この様な環境のもと、グループの中長期的な成長を実現するために、長期ビジョン「10年戦略」及び「中期経営計画(2021-2025年度)」を策定し、環境変化に対応した戦略を推進しております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約885文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 2024年度は、会員事業の重要な基盤である累計正味加入件数の純減トレンドからの脱却と新規事業領域による収益拡大を実現するべく、「メディア・サービス(放送・配信サービス)の構造改革」と「新サービス開発による新たな収益の創出」を方針として掲げ、以下の取組みを実行していきます。 <2024年度事業計画の方針> 「メディア・サービス(放送・配信サービス)の構造改革」 「新サービス開発による新たな収益の創出」 <2024年度重点取組み> ■メディア・サービス(放送・配信サービス)の構造改革 ①マーケティング改革 ・ターゲット顧客/顧客像の明確化により、アプローチ精度を向上 ・有料放送会員に無料アカウント取得者を加え、会員ビジネス対象を拡大 ②顧客獲得効率化 ・再加入獲得強化による顧客獲得効率向上 ③新規サービス・商品開発 ・収益改善のための商品、サービスの開発 ■新サービス開発による新たな収益の創出 ①多層サービス提供へのシフト ・放送・配信サービスのみの提供から、多層サービス展開へとモデルチェンジ ②グループ事業の拡大 ・外部企業との協業及びM&Aをグループ全体で推進 ③海外事業の拡大 ・オリジナルコンテンツの海外展開、海外プロダクション受注、国際共同制作開発 ④生産性の向上 ・DXの推進及びコスト構造見直しによる生産性の向上 (5) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 事業における収益の源泉は、会員からの視聴料であることから、累計正味加入件数が重要な経営指標となります。 利益面では、収益の安定性を確保するため、グループ全体での売上高経常利益率を重要な経営指標としております。中長期的には、累計正味加入件数の増加による収益増と安定的な利益率上昇トレンドの維持及び「メディア・サービス」以外の収入の拡大による新たな収益の柱の創出を最大目標としております。さらに、企業価値向上のために、中長期視点からキャッシュ・フロー(営業活動によるキャッシュ・フロー)の創出を重要な経営指標としております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3115文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、雇用・所得環境の改善やインバウンド需要の復調等により、国内景気は緩やかな回復基調で推移しています。しかしながら、世界的な金融引き締めによる景気の減速懸念や、資源・原材料価格の高止まり及び円安による物価上昇、ウクライナ情勢の長期化等の影響により、依然として先行きは不透明な状況にあります。 このような経済環境の下、当連結会計年度における当社グループの業績は、累計正味加入件数の減少に伴い会員収入が減少したこと等により、売上高は748億69百万円と前期に比べ22億31百万円(△2.9%)の減収となりました。営業利益は広告宣伝費や番組費が減少したものの、売上高の減少による利益減の影響等により、14億50百万円と前期に比べ17億75百万円(△55.0%)の減益、経常利益は20億57百万円と前期に比べ14億89百万円(△42.0%)の減益、親会社株主に帰属する当期純利益は10億92百万円と前期に比べ13億6百万円(△54.5%)の減益となりました。 各セグメントの経営成績は次のとおりです。 <メディア・コンテンツ> 当連結会計年度は、コンテンツの拡充と独自性の追求により、メディア・サービスの基盤を回復させることに加え、マーケティング施策の改革、視聴プラスαの価値の創出による新たな収益基盤の構築等に取り組みました。 コンテンツにおいては、注目度の高い「欧州サッカー UEFAチャンピオンズリーグ」「LPGA女子ゴルフツアー」、テニス等のスポーツコンテンツに、新たに「NBAバスケットボール」を加え、放送・配信いたしました。また、Kis-My-Ft2、B’z、Stray Kids等、人気アーティストの音楽ライブのほか、3シーズンにわたる大型ドラマシリーズ「連続ドラマW フィクサー」等のオリジナルコンテンツを放送・配信しました。 また、連続ドラマWとして続編を2024年秋に放送・配信することが決定したWOWOW FILMS『ゴールデンカムイ』が、興行収入約30億円となる大ヒットとなり、当レーベル過去最高の興行収入を記録しました。 WOWOWオンデマンドにおいては、収益機会と付加価値の高いコンテンツ体験を創出するため、新たにTVOD(都度課金制)サービス「WOWOWオンデマンドPPV」を実装し、2023年9月よりサービス提供を開始しました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1486文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) 重要な負ののれん発生益は計上しておりません。 当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 重要な負ののれん発生益は計上しておりません。 (関連当事者情報) 1.関連当事者との取引 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) 連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引 連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等 種類 会社等の名称又は氏名 所在地 資本金又は出資金 (百万円) 事業の内容又は職業 議決権等の所有(被所有)割合(%) 関連当事者との関係 取引の内容 取引金額 (百万円) 科目 期末残高 (百万円) 役員 田中 晃 当社代表取締役社長執行役員 (被所有) 直接 0.21 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分(注) 16 (注)譲渡制限付株式報酬制度に伴う、金銭報酬債権の現物出資によるものです。 当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引 連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等 種類 会社等の名称又は氏名 所在地 資本金又は出資金 (百万円) 事業の内容又は職業 議決権等の所有(被所有)割合(%) 関連当事者との関係 取引の内容 取引金額 (百万円) 科目 期末残高 (百万円) 役員 田中 晃 当社代表取締役社長執行役員 (注)1 (被所有) 直接 0.30 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分(注)2 16 (注)1.2024年4月1日付で代表取締役 社長執行役員を退任し、代表取締役 会長執行役員に就任しております。 2.譲渡制限付株式報酬制度に伴う、金銭報酬債権の現物出資によるものです。 2.重要な関連会社に関する注記 重要な関連会社の要約財務情報 重要な関連会社は㈱放送衛星システムであり、その要約財務情報は以下のとおりです。 前連結会計年度 当連結会計年度 流動資産合計 固定資産合計 流動負債合計 固定負債合計 純資産合計 売上高 税引前当期純利益 当期純利益 20,851百万円 37,183 6,556 16,981 34,496 12,104 1,733 1,195 20,259百万円 34,128 4,688 14,007 35,692 11,797 1,980 1,368 (1株当たり情報) 前連結会計年度 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) 当連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 1株当たり純資産額 2,377.78円 2,420.69円 1株当たり当期純利益 83.75円 38.79円 (注)1.…

主要な顧客・販売先

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2.主要な販売の相手先は一般視聴者であり、主な相手先別に記載するべきものはありません。 3.「メディア・コンテンツ」セグメントには会員収入60,489百万円(対前年増減率△4.0%)を含んでおります。 加入件数の状況、加入方法及び有料放送の料金体系を示すと、以下のとおりです。 A 加入件数の状況 「(1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況」における加入件数の状況をご参照ください。 B 加入方法 (A) デジタル機器(直接受信または同時配信)による視聴の場合 加入申込は、カスタマーセンターでの電話による受付及びインターネット、Amazonアプリストア、Apple App Store等を通じて顧客と当社が直接契約する形態と特約店業務委託契約をしている電器店等を通じて行う形態があります。 (B) ケーブルテレビ局経由による視聴の場合 加入申込は、当社が契約しているケーブルテレビ局を通じて行っております。 (C) スカパー!経由による視聴の場合 加入申込は、スカパーJSAT㈱を通じて行っております。 (D) ひかりTV経由による視聴の場合 加入申込は、㈱アイキャストを通じて行っております。 (注)いずれの視聴方法につきましても、番組配信サービス「WOWOWオンデマンド」の配信番組と、 テレビのBS放送(BS-9ch)の放送番組をどちらもご覧いただけます。 C 有料放送の料金体系 区分 視聴料 備考 衛星デジタル有料放送サービス 月額視聴料 2,530円(税込) (プログラムガイド込み) ただし、Apple App内課金が提供する決済方法を用いて料金を支払う場合 2,790円(税込)(プログラムガイド込み/希望者のみ) 衛星デジタル有料放送サービスに更に衛星デジタル有料放送サービスを追加して有料放送契約を締結する場合の衛星デジタル有料放送サービス(複数契約) 月額視聴料 990円(税込) (プログラムガイドなし) ただし、同一世帯による同一口座から視聴料の引落しを受ける衛星デジタル有料放送サービス契約1契約につき新たな衛星デジタル有料放送サービス2契約までとする。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表作成にあたって、決算日における資産・負債の数値並びに当該連結会計年度における収益・費用の数値に影響を与える見積り及び仮定設定を行います。 見積り及び判断の基礎としては、過去の実績や合理的と考えられる査定方式を採っております。実際の結果は、見積り特有の不確実性により、見積りと異なる場合があります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 (1)方針 「エンターテインメントを通じて、人々の幸福と豊かな文化の創造に貢献します」という企業理念を実現するため、当社は、社会的責任を自覚し、公正かつ適切な経営の遂行に際して直面し得る重大なリスクの管理体制を整備・運用することが、極めて重要であると認識し、リスク管理を経営の重要な戦略の一つと位置付けています。 当社は、当社グループの事業活動を取り巻く、さまざまな不確実性に対する的確な管理と、危機発生時における迅速かつ適切な対応によって、問題の回避や損失の極小化及び事業継続の確保に努め、企業価値の向上に取り組みます。 (2)体制について 当社は、当社グループの事業継続マネジメントを含むリスク管理を推進する体制として、当社の社長執行役員を委員長、リスク管理担当執行役員を副委員長、執行役員及び子会社社長を委員として構成するリスク管理委員会を設置しております。 リスク管理委員会は、原則として事業年度で1回及び必要に応じて会議を開催し、当社グループのリスク管理に関わる活動の計画及び進捗状況を把握し、その対策について継続的な改善を検討します。委員会会議には当社の常勤監査等委員が出席し、報告を受けるとともに意見を述べ、監査のために必要な情報を取得します。 また、リスク管理委員会事務局は、コンプライアンス相談窓口を運営し、違反行為の発生・拡大を防ぎ、違反行為の早期発見と是正による自浄作用を機能させ再発防止を行うことで、コンプライアンスの徹底とコンプライアンス経営の強化を図ります。 リスクが顕在化し、事業継続を脅かす危機に至った場合は、リスク管理委員会の指示により、委員長、副委員長、当該事態に関係する委員により構成される危機対策本部を設置し、対策の実施及び事態の復旧にあたります。 リスク管理に関する活動状況は、定期的及び重大な事態の発生時に取締役会に報告します。 <当社グループのリスク管理推進体制> (3)運用状況について 「リスク管理方針」及び「リスク管理規程」を定め、運用を行っております。リスク管理委員会事務局は、原則として事業年度で1回及び必要に応じて、ワーキンググループを招集し、事業継続を脅かす事態に繋がる重要なリスク及びBCP策定が必要な事業領域の特定、見直しと、それぞれの主管部門の特定、見直しを行っております。 重要リスク主管部門は、担当する重要リスクの対応について活動計画を策定し、その内容に沿って教育、訓練等を含む活動を実施、推進しております。また、リスク対策マニュアルを整備、改善し、必要な準備や周知を行っております。 BCP主管部門は、特定された事業領域についてのBCPを策定、改善し、必要な準備や教育、訓練、周知を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(1) サステナビリティに関する考え方及び取組み サステナビリティに関する取組みについて、当社グループは、エンターテインメント企業として国際社会共通の目標SDGsに寄与することで、自然環境問題の啓発や、多様な価値観と表現の自由が尊重され、寛容さが育まれる社会の実現への貢献につながると考えております。SDGsの国際目標の中で、「質の高い教育をみんなに」、「ジェンダー平等を実現しよう」、「働きがいも経済成長も」、「人や国の不平等をなくそう」、「気候変動に具体的な対策を」の5つを目指し社会の持続的発展に貢献してまいります。 環境への取組みとしては、環境に関する条約・法令を遵守するとともに、省エネ対策、コンテンツを通じた自然環境問題の啓発及び自然災害の被災者への便宜を図る等、環境に配慮した企業活動に取り組んでいます。辰巳放送センターでは、2015年に太陽光発電設備を設置し、電力の供給を行っています。(CO2削減効果:年間約46トン) また、「DEI(ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン)」の考え方をもとにさまざまな活動を行なっております。具体的な取組みは、 当社ウェブサイト( https://corporate.wowow.co.jp/society/index.html ) で開示しております。 サステナビリティに係るリスクや収益機会が自社に与える影響については、当社は、以下の<ガバナンス及びリスク管理>の仕組みによりリスクの評価・管理を行っております。 <ガバナンス及びリスク管理> 企業を取り巻く環境が複雑性を増す中、企業活動に重大な影響を及ぼすリスクを全社的に管理する体制を構築することが重要であることを踏まえ、「リスク管理委員会」を設置しています。「リスク管理委員会」では、サステナビリティに関連するリスクを含め、重要な企業リスクと部門リスクに選別して管理した上で、年度計画を策定し、事業活動や収益等への影響が大きいリスクに関するグループ全体の取組みを推進・サポートし、当該取組みの進捗のモニタリングを行っております。「リスク管理委員会」で協議及び承認された内容は、定期的に取締役会へ報告され、取締役会において当該報告の内容に関する管理・監督を行っております。 詳細については「 第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (1)コーポレート・ガバナンスの概要 」をご参照ください。 (2) 人的資本に関する取組み 当社グループは、会員起点の姿勢を貫き、会員の期待と信頼に応える独自性の高いコンテンツとサービスを提供することを掲げています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約152文字

6【研究開発活動】 当社グループは、高品位でかつ多様なサービスを提供するために、先端技術、サービスを保有する企業等と連携、規格化検討へ参加する等の活動を中心に研究開発を推進しております。 なお、研究開発費は当社グループ独自には計上しておりません。 有価証券報告書(通常方式)_20240620162050

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約382文字

1【設備投資等の概要】 当連結会計年度中に実施いたしました設備投資の総額は、有形固定資産11億39百万円であり、主なものは放送センターの既存放送設備の改修等です。また、無形固定資産への投資額は13億91百万円であり、主なものは放送管理システムの開発費等です。 当連結会計年度の設備投資(有形・無形固定資産受入ベースの数値であり、金額には消費税等を含めておりません)の内訳は、次のとおりです。 (1) 有形固定資産 セグメントの名称 当連結会計年度(百万円) 前期比(%) メディア・コンテンツ 944 73.6 テレマーケティング 194 296.1 合計 1,139 84.4 (2) 無形固定資産 セグメントの名称 当連結会計年度(百万円) 前期比(%) メディア・コンテンツ 1,388 132.1 テレマーケティング 55.8 合計 1,391 131.6

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約621文字

3【配当政策】 当社は、剰余金の配当等につきましては、以下の方針に基づき適切な配分を実施しております。 剰余金の配当につきましては、各事業年度の業績、財務体質の強化、中長期事業戦略等を総合的に勘案して、内部留保の充実を図りつつ、継続的に安定的な配当を実施することを目指してまいります。 内部留保につきましては、競争力ある上質なコンテンツ獲得、新たな収益の創出を実現する新サービスの開発、DXの推進等に活用してまいります。 また、自己株式の取得や消却等、自社株式の取扱いにつきましても、株主の皆さまに対する有効な利益還元のひとつと考えており、株価動向や財務状況等を考慮しながら適切に検討してまいります。 なお、当社は、2006年6月27日開催の第22回定時株主総会におきまして、取締役会決議で剰余金の配当等を行う旨の定款変更をしております。これにより、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項につきましては、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議により定めることとしております。また、当社の配当の基準日につきましては、毎年9月30日及び3月31日としており、このほか、基準日を定めて剰余金の配当をすることができると定めております。 これらの方針に基づき、当事業年度につきましては、配当金総額 845 百万円、1株当たり 30 円の期末配当を 2024年5月17日 開催の 取締役会 で決議致しました。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約333文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) メディア・コンテンツ 482 ( 9 ) テレマーケティング 248 ( 743 ) 合計 730 ( 752 ) (注)1.従業員数は、就業人員を記載しております。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間の平均雇用人員を記載しております。 3.テレマーケティングセグメントにおいて、前連結会計年度末に比べ従業員数が73名、臨時従業員数が140名増加しております。主な要因は、当社の子会社である㈱WOWOWコミュニケーションズがフロストインターナショナルコーポレーション㈱の全株式を取得したことにより、同社が当社グループに加わったことに伴うものとなります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約16103文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 (コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方) 当社は、放送事業者としての公共的使命を尊重する観点から、「企業理念」及び「行動指針」に示すように「人々の幸福と豊かな文化の創造に貢献することを通じて、社会的責任を自覚し、公正かつ適切な経営を実現し、社会から信用を得て、尊敬される会社として発展していくことを目指す」ことを経営の基本姿勢として事業の拡大、企業価値の向上に取り組んでおります。そして、コーポレート・ガバナンスを充実させることは、公正かつ適切な経営を実現することに資するものであり、また、当社と株主の皆さま、視聴者の皆さま、従業員、取引先等当社を支えるステークホルダーとの間の信頼関係を構築し、社会から信用を得て、尊敬される会社となるために不可欠のものであります。 当社は、コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題の一つと位置付けており、取締役会、監査等委員会をはじめとする各機関の適切な機能を確保し、経営の透明性を向上させ、経営監視体制を一層強化することによってコーポレート・ガバナンスの充実を図ることが、当社の企業価値ひいては株主の皆さまの共同の利益の確保・向上に資するものと考えております。 なお、当社は、金融商品取引所の規定する「コーポレートガバナンス・コード」を尊重し、コーポレート・ガバナンスの強化に努めてまいります。 上記の考え方を踏まえ、経営環境が急速に変化する中、委員の過半数が社外取締役で構成される監査等委員会が、業務執行の適法性、妥当性の監査・監督を担うことで、より透明性の高い経営を実現し、国内外のステークホルダーの期待により的確に応えうる体制を構築するとともに、取締役会の業務執行決定権限の一部を取締役に委任することにより、取締役会の適切な監督の下で経営の意思決定及び執行のさらなる迅速化を図りコーポレート・ガバナンスの充実・強化に取り組んでいくことを目的として、2022年6月22日開催の第38回定時株主総会の決議により、これまでの監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。 ① 企業統治の体制 A 企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社であり、取締役会及び監査等委員会のそれぞれに、経営全般に関する知見及び経験を有し、かつ当社グループの業務に精通する社外取締役を招聘し、その経営全般に関する知見及び経験に基づき客観的・中立的な観点から当社の経営に資する意見及び助言をいただくことにより、取締役の職務執行の妥当性の監督を含む経営監視体制の強化を図っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約202文字

5【経営上の重要な契約等】 当社の連結子会社である㈱WOWOWコミュニケーションズは、2023年8月1日開催の取締役会において、フロストインターナショナルコーポレーション㈱の全株式を取得することを決議し、同日付で株式譲渡契約を締結いたしました。また、同日付で全株式を取得しました。 詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(企業結合等関係)」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約562文字

(6)【大株主の状況】 2024年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) ㈱フジ・メディア・ホールディングス 東京都港区台場2-4-8 5,925,000 21.02 ㈱TBSホールディングス 東京都港区赤坂5-3-6 4,541,400 16.11 日本テレビ放送網㈱ 東京都港区東新橋1-6-1 2,616,400 9.28 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 1,734,600 6.15 日本マスタートラスト信託銀行㈱(退職給付信託口・株式会社電通口) 東京都港区赤坂1-8-1 910,000 3.22 ㈱朝日新聞社 東京都中央区築地5-3-2 555,200 1.96 ㈱日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 404,000 1.43 ㈱テレビ朝日ホールディングス 東京都港区六本木6-9-1 346,000 1.22 ㈱テレビ東京 東京都港区六本木3-2-1 346,000 1.22 ㈱日本経済新聞社 東京都千代田区大手町1-3-7 346,000 1.22 ㈱読売新聞東京本社 東京都千代田区大手町1-7-1 346,000 1.22 18,070,600 64.11

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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