株式会社WOWOW

証券コード: 4839 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-23
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

放送番組を制作・調達し、BS等の衛星放送やケーブルテレビ、IPTV等のプラットフォームを通じて有料放送サービスを提供。スポーツ、音楽、ドラマなどのコンテンツを軸に、視聴だけでなく「参加・応援・体験」を重視したコミュニティサービスの拡充や、若年層向けオンデマンド配信の強化、テレマーケティング事業も展開するメディア・コンテンツ企業。

主な事業領域

放送番組の制作・調達および、BS・CS・ケーブルテレビ・IPTV等を通じた有料放送サービスの提供、およびテレマーケティング事業の展開。

主な製品・サービス

  • BSデジタル有料放送サービス
  • オンデマンド配信
  • コミュニティ・サービス
  • テレマーケティング業務

ビジネスモデル

加入者からの視聴料および、外部顧客からのテレマーケティング業務受託による収益。

セグメント・事業構成

メディア・コンテンツ(放送・配信・コンテンツ制作)、テレマーケティング(顧客管理・テレマーケティング受託)

戦略・方向性

オリジナルコンテンツの強化、ライブエンターテインメントの独占性向上、若年層向けオンデマンド強化、およびテレマーケティング等の非放送領域での収益源確保。

強みとして読み取れる点

  • スポーツ・音楽等の強力なコンテンツ
  • 多様なプラットフォーム(BS, CS, ケーブル, IPTV)での展開
  • テレマーケッション等の多角的な事業基盤

課題として読み取れる点

  • 競合する配信サービスとの競争激化
  • コンテンツの提供環境の変化による解約件数の増加
  • 若年層へのアプローチと新規会員獲得

確認ポイント

  • 累計正味加入件数の推移
  • オンデマンド配信の成長率
  • テレマーケティング事業の成長寄与度

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営課題、主要なコンテンツ戦略が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

加入者獲得・維持における競合激化や広告費増大の影響、コンテンツ調達・制作におけるコスト高騰や確保困難による業績への悪影響、BS衛星および地上の設備集中に伴うシステム停止リスク、B-CASカードのセキュリティ脆弱性、映画製作・配給投資の不確実性、放送免許等の法的規制への適合、個人情報の漏洩リスク、為替変動による仕入コスト増大のリスクが挙げられます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

メディア・コンテンツからコミュニティ形成を軸とした多角的なエンターテインメント提供への転換を図る。会員数減少という課題に対し、独自性の高いオリジナルコンテンツの強化とデジタル化による収益構造の改善で対応する。

成長方針

「メディア・コンテンツ」から「コンテンツ・コミュニティ」への変革を目指す。オリジナルコンテンツ強化、視聴体験の向上(参加・応援)、およびデジタル化によるコスト構造改革と新収益源の創出。

資本政策

自己資金による運転資金および設備投資の充当。2021年に約30億円の資金調達を実施し、安定した財務基盤を維持。

リスク対応方針

リスク管理委員会による体制整備、BCP策定、重要リスク(加入者獲得・維持、コンテンツ確保、技術的保護、法規制遵守)への具体的対応策の策定。強固な内部統制とコンプライアンス体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

WOWOWは、従来の放送型メディアから「コンテンツ・コミュニティ」への変革を目指す。独自の技術開発よりも、コンテンツの希少性と独自性を高めることで差別化を図る戦略をとっており、デジタルシフトへの対応とファンとの双方向コミュニケーションの構築が今後の成長の鍵となる。

設備投資の方向性

放送設備および関連ソフトウェアの開発に投資。特にメディア・コンテンツセグメントにおける有形・無形資産の拡充に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

独自の研究開発費は計上していないが、先端技術やサービス提供のための外部連携や規格検討への参加を通じて実質的な技術対応を進めている。

投資・変化テーマ

  • コンテンツ制作・強化
  • コミュニティ形成
  • デジタルプラットフォームへの移行
  • スポーツ・ライブエンタメの独占権確保

関連キーワード

  • BS放送
  • オンデマンド配信
  • 4K/8K放送
  • コンテンツ管理システム
  • 著作権保護技術(コピーガード)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-23

財務情報

業績

売上高

796.57億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

53.49億円
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税引前利益

53.92億円
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親会社帰属利益

42.39億円
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財政状態・流動性

総資産

996.52億円
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669.56億円
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664.67億円
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現金及び現金同等物

273.33億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+64.22億円
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-21.12億円
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+8.52億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-04-01 〜 2022-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約996文字

3【事業の内容】 当社グループは、㈱WOWOW(当社)及び子会社4社、関連会社2社で構成され、放送番組を制作・調達し、これを放送衛星により有料でテレビ放送することを主たる業務とし、加入者の方々からの視聴料により、事業を運営しております。当社グループの当該事業における位置付けは下記のとおりであり、以下の区分は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一です。 なお、当連結会計年度より当社グループの事業戦略と整合性をとることを目的に、従来「放送」としていた報告セグメントの名称を「メディア・コンテンツ」に変更しております。 (1) メディア・コンテンツ 当社が番組の制作・調達を行い、放送衛星(BS=Broadcasting Satellite)を使ったBSデジタル有料放送サービス(デジタルフルハイビジョンの2K 3チャンネル及び4K 1チャンネル)を行っております。また、有料放送だけでなく、一部の放送時間帯においては無料の広告放送も行っております。ケーブルテレビ、通信衛星(CS=Communication Satellite)並びにIPTVといったBS以外の伝送路上の他社が運営するプラットフォーム等を通じても当社の番組を放送しております。 連結子会社の㈱WOWOWプラスは、BS、CS及びケーブルテレビ等を通じて、「WOWOWプラス」、「歌謡ポップスチャンネル」の放送等をしております。 連結子会社のWOWOWエンタテインメント㈱は、当社及び外部から委託を受け、番組中継収録等を行っております。 関連会社の㈱放送衛星システムは、当社が利用する放送衛星の調達とその運用を行っております。 関連会社の㈱ビーエス・コンディショナルアクセスシステムズは、デジタル放送の限定受信システム(CAS)のICカードの発行・管理を行っております。 (2) テレマーケティング 連結子会社の㈱WOWOWコミュニケーションズは、当社及び外部から委託を受け、顧客管理及びテレマーケティングを行っております。 以上のほか、その他の関係会社として㈱フジ・メディア・ホールディングス及び㈱TBSホールディングスがあり、当社グループと当該2社の子会社との間に映像・放送関連の取引があります。 上記の企業集団の状況について事業系統図を示すと以下のとおりです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約617文字

(1) 経営方針 当社グループは、「エンターテインメントを通じ人々の幸福と豊かな文化の創造に貢献する」を企業理念に掲げ、放送・配信サービスを軸に、多様なジャンルのトップエンターテインメントをお客さまに提供しています。また、デジタルマーケティングやコンタクトセンター運営業務を展開する㈱WOWOWコミュニケーションズ、番組中継・制作業務を中心に事業展開しているWOWOWエンタテインメント㈱、放送及びホテル・法人向け映像配信事業を中心に事業展開している㈱WOWOWプラスとともに、グループ全体で事業を展開することにより、放送・配信にとどまらないエンターテインメントを提供することを経営の基本方針としております。 (2) 経営環境 当社グループを取り巻く事業環境は、デジタルテクノロジーの進化や新型コロナウイルス感染症の影響によって急激に変化し、年々競争激化の様相を強めております。 主な事業環境変化は以下のとおりです。 ・デジタルテクノロジーの進化や新型コロナウイルス感染症の影響により急速に加速した生活者のライフスタイル及びコンテンツ接触スタイルの多様化 ・動画配信サービスの台頭によるコンテンツ獲得競争激化 ・コンテンツ流通のグローバル化の進展 この様な環境のもと、グループの中長期的な成長を実現するために、長期ビジョン「10年戦略」及び「中期経営計画(2021-2025年度)」を策定し、環境変化に対応した戦略を推進しております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約862文字

(4) 事業上及び財務上の対処すべき課題 中期経営計画の2年目である2022年度における対処すべき課題は以下の3点です。 ① コンテンツの強化 「フラッグシップとなるオリジナルコンテンツの開発」「スポーツ、音楽等のライブエンターテインメントの独占性の強化」「優れたクリエイターや外部パートナーとの協業」を軸に、視聴体験の拡充はもとより、参加、応援、体験等による顧客体験価値の向上に向けたコンテンツ開発に取り組みます。 ② メディア・サービスの改善と充実 累計正味加入件数の3期連続純減という結果を真摯に受け止め、収益の基盤となるメディア・サービスの改善と充実に取り組みます。会員の声をサービスやコンテンツの改善に反映し、放送・配信の利用時間増加、顧客満足度向上と加入継続率の向上を目指します。また、WOWOWオンデマンドの強化により、成長する配信市場でのポジションを築き、新規会員獲得を推進してまいります。 ③ 収益拡大への取り組み デジタル化の推進と徹底的な業務見直しによるリソースの捻出、コスト構造の改革に取り組み、収益を生み出す体質への改善を図ります。また、コンテンツ及び会員基盤を基軸に、コミュニティ・サービス、エンターテインメント・サービス領域でのサービス開発を行い、新たな収益源確保に取り組みます。 (5) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 事業における収益の源泉は、加入者からの視聴料であることから、新規加入件数、解約件数、累計正味加入件数が重要な経営指標となります。 利益面では、収益の安定性を確保するため、グループ全体での売上高経常利益率を重要な経営指標としております。中長期的には、累計正味加入件数の増加による収益増と安定的な利益率上昇トレンドの維持、また、「メディア・サービス」以外の収入の拡大による新たな収益の柱の創出を最大目標としております。さらに、企業価値向上のために、中長期視点からキャッシュ・フロー(営業活動によるキャッシュ・フロー)の創出を重要な経営指標としております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2787文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響による厳しい状況が続く中で、正常化に向けた持ち直しの動きを見せているものの、未だ収束時期が見通せない状況にあります。また、エネルギー価格や原材料価格の高騰、為替変動がもたらす経済への下振れ懸念等により、依然として先行きは不透明な状況が続いております。 このような経済環境下、当連結会計年度における当社グループの業績は、累計正味加入件数の減少に伴い有料放送収入は減少しましたが、テレマーケティング業務等その他収入の増加により、売上高は796億57百万円と前期に比べ4億92百万円(0.6%)の増収となりました。営業利益はサッカー等大型スポーツコンテンツの戦略的な投下により番組費が増加したため、52億68百万円と前期に比べ15億21百万円(△22.4%)の減益、経常利益は53億49百万円と前期に比べ15億84百万円(△22.9%)の減益となりましたが、当連結会計年度は減損損失の計上がなかったことにより、親会社株主に帰属する当期純利益は42億39百万円と前期に比べ12億97百万円(44.1%)の増益となりました。 各セグメントの経営成績は次のとおりです。なお、当社グループの事業戦略と整合性をとることを目的に、従来「放送」としておりました報告セグメントの名称を「メディア・コンテンツ」に変更しております。 <メディア・コンテンツ> 当連結会計年度は、「UEFA EURO2020TM サッカー欧州選手権」「UEFAチャンピオンズリーグ」やテニス、ボクシング井上戦、日本代表戦が注目を集めたラグビー、笹生選手が優勝したLPGA等のスポーツコンテンツのほか、WOWOW×東海テレビ共同製作連続ドラマ「准教授・高槻彰良の推察」や矢沢永吉の音楽ライブ等が好評を得たことに加え、2021年1月からWOWOWオンデマンド経由での加入を開始したことにより、若年層(20代~30代)のお客さまの新規加入が増加しました。 また、コンテンツを「視聴」するだけではなく、お客さまに「参加」「応援」「体験」いただくために、「WOWOWテニスワールド」、「WOWOWサッカーアリーナ」、「エキサイトマッチファンクラブ」等の「コミュニティ・サービス」の拡充を行ないました。2022年1月の「全豪オープンテニス」では、当社として初の取り組みとなる、WOWOWオンデマンド及びWOWOWテニスワールドで全試合・全コートのライブ配信を行ない、好評を得ました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1539文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日) 重要な負ののれん発生益は計上しておりません。 当連結会計年度(自 2021年4月1日 至 2022年3月31日) 重要な負ののれん発生益は計上しておりません。 (関連当事者情報) 1.関連当事者との取引 前連結会計年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日) 連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引 連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等 種類 会社等の名称又は氏名 所在地 資本金又は出資金 (百万円) 事業の内容又は職業 議決権等の所有(被所有)割合(%) 関連当事者との関係 取引の内容 取引金額 (百万円) 科目 期末残高 (百万円) 役員 田中 晃 当社代表取締役社長執行役員 (被所有) 直接 0.10 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分(注) 16 役員 黒水 則顯 当社代表取締役副社長執行役員 (注1) (被所有) 直接 0.18 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分(注) 11 (注)1.2021年6月22日付で代表取締役副社長執行役員を退任しております。 2.譲渡制限付株式報酬制度に伴う、金銭報酬債権の現物出資によるものです。 当連結会計年度(自 2021年4月1日 至 2022年3月31日) 連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引 連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等 種類 会社等の名称又は氏名 所在地 資本金又は出資金 (百万円) 事業の内容又は職業 議決権等の所有(被所有)割合(%) 関連当事者との関係 取引の内容 取引金額 (百万円) 科目 期末残高 (百万円) 役員 田中 晃 当社代表取締役社長執行役員 (被所有) 直接 0.14 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分(注) 16 (注)譲渡制限付株式報酬制度に伴う、金銭報酬債権の現物出資によるものです。 2.重要な関連会社に関する注記 重要な関連会社の要約財務情報 重要な関連会社は㈱放送衛星システムであり、その要約財務情報は以下のとおりです。…

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約4744文字

2.主要な販売の相手先は一般視聴者であり、主な相手先別に記載するべきものはありません。 3.「メディア・コンテンツ」セグメントには有料放送収入66,277百万円(対前年増減率△2.0%)を含んでおります。 加入件数の状況、加入方法及び有料放送の料金体系を示すと、以下のとおりです。 A 加入件数の状況 「(1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況」における加入件数の状況をご参照ください。 B 加入方法 (A) デジタル機器(直接受信)による視聴の場合 加入申込は、カスタマーセンターでの電話による受付及びインターネット等を通じて顧客と当社が直接契約する形態と特約店業務委託契約をしている電器店等を通じて行う形態があります。 (B) ケーブルテレビ局経由による視聴の場合 加入申込は、当社が契約しているケーブルテレビ局を通じて行っております。 (C) スカパー経由による視聴の場合 加入申込は、スカパーJSAT㈱を通じて行っております。 (D) ひかりTV経由による視聴の場合 加入申込は、㈱アイキャストを通じて行っております。 C 有料放送の料金体系 区分 視聴料 備考 衛星デジタル有料放送サービス 月額視聴料 2,530円(税込) (プログラムガイド込み) 衛星デジタル有料放送サービスに更に衛星デジタル有料放送サービスを追加して有料放送契約を締結する場合の衛星デジタル有料放送サービス(複数契約) 月額視聴料 990円(税込) (プログラムガイドなし) ただし、同一世帯による同一口座から視聴料の引落しを受ける衛星デジタル有料放送サービス契約1契約につき新たな衛星デジタル有料放送サービス2契約までとする。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表作成にあたって、決算日における資産・負債の数値並びに当該会計期間における収益・費用の数値に影響を与える見積り及び仮定設定を行います。 見積り及び判断の基礎としては、過去の実績や合理的と考えられる査定方式を採っております。実際の結果は、見積り特有の不確実性により、見積りと異なる場合があります。見積りに大きな影響を及ぼす重要な会計方針の主要なものは以下のとおりです。 A 固定資産の減損処理 当社グループは、収益性が著しく低下した資産グループについて、固定資産の帳簿価額を回収可能価額まで減損して、当該差額を減損損失として計上しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約9175文字

2【事業等のリスク】 (1)方針 「エンターテインメントを通じて、人々の幸福と豊かな文化の創造に貢献します」という企業理念を実現するため、当社は、社会的責任を自覚し、公正かつ適切な経営の遂行に際して直面し得る重大なリスクの管理体制を整備・運用することが、極めて重要であると認識し、リスク管理を経営の重要な戦略の一つと位置付けています。 当社は、当社グループの事業活動を取り巻く、さまざまな不確実性に対する的確な管理と、危機発生時における迅速かつ適切な対応によって、問題の回避や損失の極小化および事業継続の確保に努め、企業価値の向上に取り組みます。 (2)体制について 当社は、当社グループの事業継続マネジメントを含むリスク管理を推進する体制として、当社の社長執行役員を委員長、リスク管理担当執行役員を副委員長、執行役員及び子会社社長を委員として構成するリスク管理委員会を設置しております。 リスク管理委員会は、原則として事業年度で1回及び必要に応じて会議を開催し、当社グループのリスク管理に関わる活動の計画及び進捗状況を把握し、その対策について継続的な改善を検討します。委員会会議には当社の常勤監査等委員が出席し、報告を受けるとともに意見を述べ、監査のために必要な情報を取得します。 また、リスク管理委員会事務局は、コンプライアンス相談窓口を運営し、違反行為の発生・拡大を防ぎ、違反行為の早期発見と是正による自浄作用を機能させ再発防止を行うことで、コンプライアンスの徹底とコンプライアンス経営の強化を図ります。 リスクが顕在化し、事業継続を脅かす危機に至った場合は、リスク管理委員会の指示により、委員長、副委員長、当該事態に関係する委員により構成される危機対策本部を設置し、対策の実施及び事態の復旧にあたります。 リスク管理に関する活動状況は、定期的及び重大な事態の発生時に取締役会に報告します。 <当社グループのリスク管理推進体制> (3)運用状況について 「リスク管理方針」及び「リスク管理規程」を定め、運用を行っております。リスク管理委員会事務局は、原則として事業年度で1回及び必要に応じて、ワーキンググループを招集し、事業継続を脅かす事態に繋がる重要なリスク及びBCP策定が必要な事業領域の特定、見直しと、それぞれの主管部門の特定、見直しを行っております。 重要リスク主管部門は、担当する重要リスクの対応について活動計画を策定し、その内容に沿って教育、訓練等を含む活動を実施、推進しております。また、リスク対策マニュアルを整備、改善し、必要な準備や周知を行っております。 BCP主管部門は、特定された事業領域についてのBCPを策定、改善し、必要な準備や教育、訓練、周知を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約152文字

5【研究開発活動】 当社グループは、高品位でかつ多様なサービスを提供するために、先端技術、サービスを保有する企業等と連携、規格化検討へ参加する等の活動を中心に研究開発を推進しております。 なお、研究開発費は当社グループ独自には計上しておりません。 有価証券報告書(通常方式)_20220621194220

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約375文字

1【設備投資等の概要】 当連結会計年度中に実施いたしました設備投資の総額は、有形固定資産17億74百万円であり、主なものは放送センターの放送設備等です。また、無形固定資産は7億48百万円であり、主なものは放送システム関連のソフトウェア開発費等です。当連結会計年度の設備投資(有形・無形固定資産受入ベースの数値であり、金額には消費税等を含めておりません)の内訳は、次のとおりです。 (1) 有形固定資産 セグメントの名称 当連結会計年度(百万円) 前期比(%) メディア・コンテンツ 1,428 22.1 テレマーケティング 346 307.9 合計 1,774 27.0 (2) 無形固定資産 セグメントの名称 当連結会計年度(百万円) 前期比(%) メディア・コンテンツ 720 43.8 テレマーケティング 27 71.9 合計 748 44.5

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約668文字

3【配当政策】 当社は、剰余金の配当等につきましては、下記の方針に基づき適切な配分を実施しております。 剰余金の配当につきましては、各事業年度の業績、財務体質の強化、中長期事業戦略等を総合的に勘案して、内部留保の充実を図りつつ、継続的に安定的な配当を実施することを目指してまいります。 内部留保につきましては、競争力ある上質なコンテンツ獲得、放送設備の拡充、事業効率化のためのシステム投資等に活用してまいります。 また、自己株式の取得や消却等、自社株式の取扱いにつきましても、株主の皆さまに対する有効な利益還元の一つと考えており、株価動向や財務状況等を考慮しながら適切に検討してまいります。 なお、当社は、2006年6月27日開催の第22回定時株主総会におきまして、取締役会決議で剰余金の配当等を行う旨の定款変更をしております。これにより、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項につきましては、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議により定めることとしております。また、当社の配当の基準日につきましては、毎年9月30日及び3月31日としており、このほか、基準日を定めて剰余金の配当をすることができると定めておりますが、配当の回数については、基本方針を定めておりません。 これらの方針に基づき、当事業年度につきましては、配当金総額 1,719 百万円、1株当たり 60 円の期末配当(普通配当50円、開局30周年記念配当10円)を 2022年5月13日 開催の 取締役会 で決議いたしました。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約271文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) メディア・コンテンツ 451 ( 5 ) テレマーケティング 168 ( 606 ) 合計 619 ( 611 ) (注)1.従業員数は、就業人員を記載しております。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間の平均雇用人員を記載しております。 3.テレマーケティングセグメントにおいて、臨時従業員数が前連結会計年度に比べて136名増加しております。主な要因は、外部顧客からのテレマーケティング業務等の受注が増加したことによるものです。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約16725文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 (コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方) 当社は、放送事業者としての公共的使命を尊重する観点から、「企業理念」及び「行動指針」に示すように「人々の幸福と豊かな文化の創造に貢献することを通じて、社会的責任を自覚し、公正かつ適切な経営を実現し、社会から信用を得て、尊敬される会社として発展していくことを目指す」ことを経営の基本姿勢として事業の拡大、企業価値の向上に取り組んでおります。そして、コーポレート・ガバナンスを充実させることは、公正かつ適切な経営を実現することに資するものであり、また、当社と株主の皆さま、視聴者の皆さま、従業員、取引先等当社を支えるステークホルダーとの間の信頼関係を構築し、社会から信用を得て、尊敬される会社となるために不可欠のものであります。 当社は、コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題の一つと位置付けており、取締役会、監査等委員会をはじめとする各機関の適切な機能を確保し、経営の透明性を向上させ、経営監視体制を一層強化することによってコーポレート・ガバナンスの充実を図ることが、当社の企業価値ひいては株主の皆さまの共同の利益の確保・向上に資するものと考えております。 なお、当社は、金融商品取引所の規定する「コーポレートガバナンス・コード」を尊重し、コーポレート・ガバナンスの強化に努めてまいります。 上記の考え方を踏まえ、経営環境が急速に変化する中、委員の過半数が社外取締役で構成される監査等委員会が、業務執行の適法性、妥当性の監査・監督を担うことで、より透明性の高い経営を実現し、国内外のステークホルダーの期待により的確に応えうる体制を構築するとともに、取締役会の業務執行決定権限の一部を取締役に委任することにより、取締役会の適切な監督のもとで経営の意思決定及び執行のさらなる迅速化を図りコーポレート・ガバナンスの充実・強化に取り組んでいくことを目的として、2022年6月22日開催の第38回定時株主総会の決議により、これまでの監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行いたしました。 ① 企業統治の体制 A 企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社であり、取締役会及び監査等委員会のそれぞれに、経営全般に関する知見及び経験を有し、かつ当社グループの業務に精通する社外取締役を招聘し、その経営全般に関する知見及び経験に基づき客観的・中立的な観点から当社の経営に資する意見及び助言をいただくことにより、取締役の職務執行の妥当性の監督を含む経営監視体制の強化を図っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約760文字

(6)【大株主の状況】 2022年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社フジ・メディア・ホールディングス 東京都港区台場2-4-8 5,925,000 20.67 株式会社TBSホールディングス 東京都港区赤坂5-3-6 4,541,400 15.84 日本テレビ放送網株式会社 東京都港区東新橋1-6-1 2,616,400 9.13 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(退職給付信託口・株式会社電通口) 東京都港区浜松町2-11-3 1,400,800 4.88 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 1,007,900 3.51 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505224 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区港南2-15-1品川インターシティA棟) 800,000 2.79 エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ株式会社 東京都千代田区大手町2-3-1 580,200 2.02 株式会社朝日新聞社 東京都中央区築地5-3-2 555,200 1.93 株式会社テレビ朝日ホールディングス 東京都港区六本木6-9-1 346,000 1.20 株式会社テレビ東京 東京都港区六本木3-2-1 346,000 1.20 株式会社日本経済新聞社 東京都千代田区大手町1-3-7 346,000 1.20 株式会社読売新聞東京本社 東京都千代田区大手町1-7-1 346,000 1.20 18,810,900 65.64

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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