株式会社 鳥取銀行

証券コード: 8383 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-27
業種 銀行業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

鳥取銀行は、鳥取県を中心とした地域に密着した銀行業務を主軸とし、クレジットカード業務、リース業務、ベンチャーキャピタル業務などの金融サービスを提供しています。地域社会への貢献と健全経営を基本理念とし、コンサルティング機能の強化やデジタル変革を含む中期経営計画「共創Innovation」を通じて、地域社会の発展をリードするコンサルティングバンクを目指しています。

主な事業領域

銀行業務、クレジットカード業務、リース業務、ベンチャーキャピタル業務などの金融サービスを提供。

主な製品・サービス

  • 預金
  • 貸出
  • 有価証券投資
  • 内国為替
  • 外国為替
  • クレジットカード
  • リース
  • ベンチャーキャピタル

ビジネスモデル

預金、貸出、有価証券投資、為替業務などの銀行業務による収益、およびカード事業、リース、ベンチャーキャピタル等の関連事業による収益。

セグメント・事業構成

銀行業、カード事業

戦略・方向性

中期経営計画「共創Innovation」に基づき、地域イノベーション、経営改善イノベーション、コンサルティングイノベーション、デジタルイノベーションの4つの重点戦略と、人財強化、生産性向上を推進。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着の営業活動
  • コンサルティング機能の提供
  • 強靭な経営管理態勢

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症の影響
  • 異業種・異業態からの金融サービス市場への参入による競争の激化
  • 資源高による影響

確認ポイント

  • 中期経営計画の達成に向けたコンサルティング機能の高度化
  • デジタルイノベーションの進捗
  • サステナビリティへの取り組みの深化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

信用リスク(地域経済の減速に伴う不良債権の増加)、市場リスク(有価証券価格変動、金利動向による資金利益への影響、為替リスク)、流動性リスク(市場混乱時の資金調達困難)、オペレーショナルリスク(事務ミス、システム障害、情報漏えい、コンプライアンス違反等)が挙げられています。これらに対し、VaRを用いたリスク量把握、統合リスク管理、ALM委員会による管理体制の構築、高度な顧客情報管理体制などの対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の銀行として、高度なコンサルティング機能の提供とDX推進による経営基盤強化を目指す。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げており、安定した経営体質の構築と持続可能な社会への貢献の両立を図る方針。

成長方針

中期経営計画「共創Innovation」に基づき、地域イノベーション、経営改善イノベーション、コンサルティングイノベーション、デジタルイノベーションの4つの重点戦略を展開。人財強化と生産性向上を基盤とし、プロフェッショナル人財の育成と高度なコンサルティング機能の提供を目指す。

資本政策

地域における中枢銀行としての公共性を重視し、健全経営の確保、自己資本の充実、内部留保の増強による経営体質の強化に努める。株主に対しては継続的かつ安定した配当を実施する方針。

リスク対応方針

VaRを用いた統合リスク管理体制を構築し、信用リスク、市場リスク(価格・金利・為替)、流動性リスク、オペレーショナルリスク等に対し、経営戦略と一体となった管理を実施。また、ITシステムや情報資産、コンプライアンスの高度化にも取り組む。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

鳥取銀行は、地域密着型の金融サービスを基盤としつつ、中期経営計画「共創Innovation」を通じてデジタルイノベーションやコンサルティング機能の強化に注力している。DX推進に向けた機械化投資を積極的に行い、効率的な経営体質の構築を目指す。一方で、地方経済への依存度が高く、金利動向やシステム高度化に伴うリスク管理が重要課題となる。

設備投資の方向性

機械化投資を積極的に行い、顧客利便性の向上と経営効率化を図る方針。特にDX(デジタルイノベーション)に向けた設備投資が継続される見込み。

研究開発・商品開発

銀行業の特性上、研究開発活動に関する具体的な記載はなし。

投資・変化テーマ

  • 地域密着型金融サービス
  • DX推進(デジタルイノベーション)
  • コンサルティング機能の強化
  • サステナビリティ・ESG対応

関連キーワード

  • 基幹系システム共同化
  • ITコンサルティング
  • 高度な情報管理体制
  • リスク管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-27

財務情報

業績

経常収益

133.01億円
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経常収益
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経常利益

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税引前利益

12.19億円
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親会社帰属利益

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財政状態・流動性

総資産

1.11兆円
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純資産

487.68億円
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株主資本

464.72億円
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現金及び現金同等物

995.19億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+120億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2021-04-01 〜 2022-03-31
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表示可能
選定状況
一部項目未表示
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raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約551文字

3 【事業の内容】 当行及び当行の関係会社は、当行、連結子会社1社及び持分法適用関連会社2社で構成され、銀行業務を中心に、クレジットカード業務、リース業務、ベンチャーキャピタル業務などの金融サービスに係る事業を行っております。 なお、投資事業有限責任組合を3組合有しておりますが、重要性が乏しいため連結の範囲及び持分法の対象から除いております。 当行及び当行の関係会社の事業に係る位置づけは次のとおりであります。なお、事業の区分は「第5 経理の状況 1(1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 [銀行業] 当行の本店ほか支店等において、預金業務、貸出業務、商品有価証券売買業務、有価証券投資業務、内国為替業務、外国為替業務等を行い、地域に密着した営業活動を展開しております。 [カード事業] 株式会社とりぎんカードサービス(連結子会社)において、クレジットカード業務を行っております。 [その他] とりぎんリース株式会社(関連会社)がリース業務を、とっとりキャピタル株式会社(関連会社)がベンチャーキャピタル業務をそれぞれ行っております。また、このほか投資事業有限責任組合(非連結子会社)が3組合あります。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2514文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において判断したものであります。 ・経営の基本方針 当行及び当行の関係会社(以下「当行グループ」という。)は、「地域社会への貢献と健全経営」を経営の基本理念として掲げております。この経営理念の下、「地域との共生」を図りながら、安定した利益計上が可能な経営基盤の構築に努めるとともに、強靭かつ適切な経営管理態勢を維持・整備していくことで、株主の皆さま、お取引先の皆さま、そして地域社会からの期待・信頼にお応えしてまいりたいと考えております。 ・利益配分に関する基本方針 当行グループは、地域における中枢銀行としての公共性・社会性を重視し、健全経営確保の観点から経営基盤の安定並びに自己資本充実・内部留保の増強による経営体質の強化に努めるとともに、株主の皆さまに対して継続的に安定した配当を実施することを基本方針としております。 ・経営管理組織の整備等に関する施策 当行グループは、法令等遵守態勢(コンプライアンス)及びリスク管理態勢の強化をより一層図っております。 コンプライアンスについては、コンプライアンスプログラムを半期ごとに取締役会で決定しその実践に努め、進捗状況をコンプライアンス統括室でチェックするとともに、支店長会議等を通じてトップ自ら法令等遵守の徹底と企業倫理の確立に努めております。また、リスク管理については経営管理部をリスク管理の統括部署として、リスクを統合的に管理する体制を整えております。 苦情・相談等の体制整備については、経営管理部内に「お客様センター」を設置して、顧問弁護士とも連携し、説明体制の整備や法令等に基づく対応処理の一層の強化を図っております。 ・新型コロナウイルス感染症の影響 新型コロナウイルス感染症はワクチン接種の進展などにより、新規感染者数は緩やかに減少傾向にありますが、依然として予断を許さない状況が続いております。地域経済においても、特に外食・宿泊等のサービス消費において厳しい状況が続いており、行政による各種支援施策の実施により徐々に回復の兆しが出てきておりますが、新型コロナウイルス感染症拡大以前の水準へ回復するには、まだ時間を要する見込みです。 このような状況のもと、われわれ地域金融機関は資金繰り支援に加え、コンサルティング機能の発揮による本業支援を通じて、地域経済に貢献しなければならないと考えております。 ・中長期的な経営戦略と目標とする経営指標 当行では、2021年度から2023年度までの3年間を計画期間とする中期経営計画「共創Innovation」を策定し、2021年4月よりスタートしております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2514文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において判断したものであります。 ・経営の基本方針 当行及び当行の関係会社(以下「当行グループ」という。)は、「地域社会への貢献と健全経営」を経営の基本理念として掲げております。この経営理念の下、「地域との共生」を図りながら、安定した利益計上が可能な経営基盤の構築に努めるとともに、強靭かつ適切な経営管理態勢を維持・整備していくことで、株主の皆さま、お取引先の皆さま、そして地域社会からの期待・信頼にお応えしてまいりたいと考えております。 ・利益配分に関する基本方針 当行グループは、地域における中枢銀行としての公共性・社会性を重視し、健全経営確保の観点から経営基盤の安定並びに自己資本充実・内部留保の増強による経営体質の強化に努めるとともに、株主の皆さまに対して継続的に安定した配当を実施することを基本方針としております。 ・経営管理組織の整備等に関する施策 当行グループは、法令等遵守態勢(コンプライアンス)及びリスク管理態勢の強化をより一層図っております。 コンプライアンスについては、コンプライアンスプログラムを半期ごとに取締役会で決定しその実践に努め、進捗状況をコンプライアンス統括室でチェックするとともに、支店長会議等を通じてトップ自ら法令等遵守の徹底と企業倫理の確立に努めております。また、リスク管理については経営管理部をリスク管理の統括部署として、リスクを統合的に管理する体制を整えております。 苦情・相談等の体制整備については、経営管理部内に「お客様センター」を設置して、顧問弁護士とも連携し、説明体制の整備や法令等に基づく対応処理の一層の強化を図っております。 ・新型コロナウイルス感染症の影響 新型コロナウイルス感染症はワクチン接種の進展などにより、新規感染者数は緩やかに減少傾向にありますが、依然として予断を許さない状況が続いております。地域経済においても、特に外食・宿泊等のサービス消費において厳しい状況が続いており、行政による各種支援施策の実施により徐々に回復の兆しが出てきておりますが、新型コロナウイルス感染症拡大以前の水準へ回復するには、まだ時間を要する見込みです。 このような状況のもと、われわれ地域金融機関は資金繰り支援に加え、コンサルティング機能の発揮による本業支援を通じて、地域経済に貢献しなければならないと考えております。 ・中長期的な経営戦略と目標とする経営指標 当行では、2021年度から2023年度までの3年間を計画期間とする中期経営計画「共創Innovation」を策定し、2021年4月よりスタートしております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約13243文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当行グループ(当行、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ・業績 2021年度の国内経済は、新型コロナウイルス感染拡大の影響が継続するなか、海外経済の回復や東京オリンピック・パラリンピックの開催等を背景に、景気は持ち直しの動きがみられました。一方で、年度後半には変異株による感染の再拡大により自粛傾向が強まったほか、半導体等の原材料不足による自動車産業の生産抑制等が景気の下押し要因となりました。また、ロシアのウクライナ侵攻による資源高の長期化の影響も懸念されており、今後の動向を注視していく必要があります。 次に金融市場では、米国FRBが量的緩和の縮小に着手し、インフレの抑制に舵を切るなか、日本銀行は物価目標達成までの持続的な金融緩和を表明しており、今後も緩和的な環境は続くことが予想されます。また、日経平均株価は、一時30,000円台に達しましたが、年度後半にはウクライナ情勢の緊迫化による地政学リスクの高まりを受け、一時24,000円台まで急落するなど、値動きの激しい年となりました。 鳥取県経済をみますと、新型コロナウイルス感染者数の減少による観光振興の再開等を背景に、景気は持ち直しを基調としながらも、原材料不足や価格高騰の影響を受け、年度後半では持ち直しの動きに足踏みがみられました。また、オミクロン株の流行拡大によって県内の新規感染者数の規模は過去最大となり、外出自粛が継続的に呼びかけられるなど、消費の面でも厳しい状況が続きました。今後は、ワクチン3回目接種の加速等により感染状況が落ち着きを取り戻し、経済活動の回復につながっていくことが期待されます。 このような環境の下、当行は役職員一体となって新型コロナウイルス感染拡大の影響を受けた取引先への支援及び業績の進展に努めました結果、以下のような業績となりました。 財政状態につきましては、預金は、個人預金と公金預金の増加を主因に、前期末比256億5百万円増加の9,809億73百万円となりました。貸出金は、中小企業向け貸出と個人向け貸出の増加を主因に、前期末比202億9百万円増加の8,489億17百万円となりました。有価証券は、国債やその他証券の増加を主因に、前期末比63億89百万円増加の1,283億62百万円となりました。 経営成績につきましては、経常収益は、資金運用収益や役務取引等収益が増加したものの、株式等売却益の減少を主因としたその他経常収益の減少等により、前期比1億8百万円減少の133億1百万円となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1647文字

3 報告セグメントごとの経常収益、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 連結財務諸表 計上額 銀行業 カード事業 合計 経常収益 (1) 外部顧客に対する経常収益 12,997 412 13,409 13,409 (2) セグメント間の内部経常収益 25 34 △ 34 13,023 421 13,444 △ 34 13,409 セグメント利益 1,577 41 1,618 △ 0 1,618 セグメント資産 1,084,946 1,866 1,086,812 △ 904 1,085,907 セグメント負債 1,035,799 1,569 1,037,368 △ 905 1,036,463 その他の項目 減価償却費 757 758 758 資金運用収益 9,677 39 9,716 △ 12 9,704 資金調達費用 318 11 330 △ 11 318 持分法投資利益 持分法適用会社への投資額 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 469 469 469 (注) 1 一般企業の売上高に代えて、それぞれ経常収益を記載しております。また、差異調整につきましては、セグメント利益と連結損益計算書の経常利益計上額の差異について記載しております。 2 調整額は次のとおりであります。 (1) セグメント利益の調整額△0百万円は、セグメント間取引消去△0百万円であります。 (2) セグメント資産の調整額△904百万円は、セグメント間債権債務消去△904百万円であります。 (3) セグメント負債の調整額△905百万円は、セグメント間債権債務消去△905百万円であります。 (4) 資金運用収益の調整額△12百万円は、セグメント間取引消去△12百万円であります。 (5) 資金調達費用の調整額△11百万円は、セグメント間取引消去△11百万円であります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5510文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において判断したものであります。 当行グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクとして、以下に記載したリスクのうち(1)信用リスク及び(2)市場リスク(①価格変動リスク、②金利変動リスク)があげられます。 当行グループは、当該リスクについて、統計的手法であるVaRを用いて、ある確率(信頼区間99%)のもと一定期間(例えば1年間)に被る可能性のある最大損失額(リスク量)を見積もり、把握しております。 これらのリスクが顕在化した場合、当行の業績・業務運営に影響を及ぼす可能性があるため、当行グループでは業務の継続性を確保する観点から、リスク量が自己資本の範囲内に収まるよう統合リスク管理(リスク量に対する資本の割り当て)を用いた業務運営を行い、経営戦略と一体となったリスク管理を実践しております。 なお、当行グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であり、これらのリスク管理体制等については、「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等」に記載しております。 (1) 信用リスク 当行グループの2022年3月末時点での開示債権額は88億円で、開示債権の貸出金に占める割合は1.01%と引続き低水準を維持しております。しかしながら、今後日本経済の減速や地域経済の景気後退及びそれに伴う需要の減少があった場合、地方経済にも悪影響を及ぼすことが予想されます。そのため当行グループの融資先の財務内容が悪化したり、倒産・事業閉鎖となった場合、債務者区分の変更により当行グループの不良債権及び与信関係費用が増加する可能性があり、その結果、当行グループの経営成績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (2) 市場リスク ① 価格変動リスク 当行グループの保有株式の多くは、取引先との間の良好な関係を構築又は維持することを目的としたものであり、その大半は市場性のある株式であります。今後大幅に株価が下落した場合、保有株式に減損又は評価損が発生する可能性があります。また債券運用については信用力の高いものを対象とし、且つ金利上昇局面にも対応できるよう分散投資を念頭としたポートフォリオの構築を行っております。ただし、急激なイールドカーブ(利回り曲線)の変動が生じた場合、想定外の評価損が発生する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0533700103404.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約801文字

2 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 ( 2022年3月31日 現在) 店舗名 その他 所在地 セグメント の名称 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業 員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 当行 本店ほか52店 鳥取県 銀行業 27,184 (3,724) 4,942 2,276 211 756 8,185 557 松江支店ほか 4店 島根県地区 同上 2,895 457 83 541 34 岡山支店ほか 3店 岡山県地区 同上 2,917 (721) 404 41 445 34 広島支店 広島市中区 同上 20 22 大阪支店 大阪市 中央区 同上 28 28 東京ローンプラザ 東京都 千代田区 同上 事務センターほかその他の施設 鳥取県 鳥取市ほか 同上 19,666 (1,524) 601 206 10 817 (注) 1 当行の主要な設備の大宗は、店舗、事務センターであるため、銀行業に一括計上しております。 2 土地の面積欄の( )内は借地の面積(内書き)であり、その年間賃借料は建物も含め198百万円であります。 3 動産は、事務機械203百万円、その他23百万円であります。 4 国内事務所1か所、店舗外現金自動設備66か所は、上記に含めて記載しております。 5 上記のほか、ソフトウエアは589百万円、無形リース資産は563百万円であります。 6 上記のほか、リース並びにレンタル契約による主な賃借設備は次のとおりであります。 店舗名 その他 所在地 セグメントの 名称 設備の内容 年間リース料又は レンタル料(百万円) 当行 事務センター及び営業店 鳥取県鳥取市ほか 銀行業 事務機械ほか(リース及びレンタル) 368 7 土地には所有土地111百万円、建物には所有建物100百万円が含まれております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約613文字

3 【配当政策】 当行は、地域における中枢銀行としての公共性・社会性を重視し、健全経営確保の観点から経営基盤の安定並びに自己資本充実・内部留保の増強による経営体質の強化に努めるとともに、株主の皆さまに対して継続的に安定した配当を実施することを基本方針としております。 当行の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 この方針に基づき、当期の配当金は、中間配当として1株当たり25円を実施いたしました。期末配当金についても、2022年6月24日開催の第158期定時株主総会において1株当たり25円と決議されました。 内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応すべく、金融総合サービスに向けた機械化や店舗設備投資などに有効に活用し、今まで以上に経営基盤の確保と財務体質の一層の強化に努めてまいりたいと考えております。第158期中間配当についての取締役会決議は2021年11月12日に行いました。 なお、当行は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2021年11月12日 取締役会決議 234 25.0 2022年6月24日 定時株主総会決議 234 25.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約621文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 2022年3月31日 現在 セグメントの名称 銀行業 カード事業 合計 従業員数(人) 643 651 ( 185 ) ( 1 ) ( 186 ) (注) 1 従業員数は、嘱託及び臨時従業員217人を含んでおりません。 2 従業員数には執行役員を含んでおりません。 3 臨時従業員数は、( )内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 4 従業員数は、就業人員を記載しております。 (2) 当行の従業員数 2022年3月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 643 38 歳 5 カ月 15 年 7 カ月 4,981 ( 185 ) (注) 1 従業員数は、出向職員18人並びに嘱託及び臨時従業員214人を含んでおりません。 2 当行の従業員はすべて銀行業のセグメントに属しております。 3 従業員数は、執行役員12人(うち取締役兼務者3人)を含んでおりません。 4 臨時従業員数は、( )内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 5 従業員数は、就業人員を記載しております。 6 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 7 当行の従業員組合は、鳥取銀行従業員組合と称し、組合員数は512人であります。労使間においては特記すべき事項はありません。 0102010_honbun_0533700103404.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7815文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当行は、長期安定的な企業価値の向上を図るために、コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題として認識し、株主の皆さまやお客さまをはじめ、地域社会、お取引先、従業員等全てのステークホルダーと良好な関係を築くとともに、迅速で透明性を重視した企業経営に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 会社の機関の内容 当行の取締役会は、社外取締役3名を含む8名の取締役(有価証券報告書提出日現在)で構成され、毎月の定時取締役会のほか、必要に応じ機動的に臨時取締役会を開催し、法令で定められた事項や経営に関する基本方針を決定するとともに、適時適切に業務執行に関する報告を求め、業務執行に関する監督機能を果たしております。取締役会の構成員は「(2)役員の状況①役員一覧」に記載の取締役であり、議長は代表取締役会長 平井耕司であります。 また、業務執行の迅速化及び機能化を目的に、2002年1月より「執行役員制度」を導入するとともに、主に常務執行役員以上で構成する「経営会議」を設置(原則月3回開催)し、経営の意思決定・監督を行う取締役の機能と業務執行を行う執行役員の機能を分離し、それぞれの役割と責任の明確化及び効率的な経営の実現に努めております。経営会議は、取締役会付議事項の立案を行い、取締役会の決定した基本方針に基づいてその総合的執行方針を確立するため、経営に関する重要な事項を協議決定し、併せて業務執行の全般的統制を行っております。経営会議の構成員は、代表取締役会長 平井耕司、代表取締役頭取執行役員 入江到、取締役専務執行役員 福田智博、取締役常務執行役員 前根伸彦、八木俊英、常務執行役員 佐武紀明、池内徹であり、議長は代表取締役頭取執行役員 入江到であります。 さらに、役員人事並びに報酬等の透明性を高め適正な組織運営を図ることを目的として、取締役会より委任を受けた「役員人事報酬委員会」を設置しております。取締役候補者の選定は役員人事報酬委員会での協議及び取締役会決議を経たのち、監査役候補者の選定は監査役会の同意及び取締役会決議を経たのち、それぞれ株主総会において選任いたします。役員人事報酬委員会の構成員は、代表取締役会長 平井耕司、代表取締役頭取執行役員 入江到、常務執行役員 池内徹、社外取締役 北村充晴、藪田千登世、西尾信也であり、委員長は代表取締役会長 平井耕司であります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約656文字

(6) 【大株主の状況】 2022年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 674 7.19 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 355 3.79 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2丁目1番1号 342 3.65 損害保険ジャパン株式会社 東京都新宿区西新宿1丁目26番1号 305 3.25 鳥取銀行従業員持株会 鳥取県鳥取市永楽温泉町171番地 282 3.01 株式会社日本カストディ銀行(信託口4) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 235 2.51 中国電力株式会社 広島県広島市中区小町4番33号 227 2.42 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 185 1.97 大樹生命保険株式会社 東京都千代田区大手町2丁目1番1号 168 1.79 株式会社三洋商事 鳥取県鳥取市商栄町251番地8 113 1.21 2,889 30.86 (注)1 上記の信託銀行所有株式数のうち、当該銀行の信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 674千株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 355千株 株式会社日本カストディ銀行(信託口4) 235千株 2 上記のほか、自己株式が258千株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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