株式会社 鳥取銀行

証券コード: 8383 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-27
業種 銀行業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

鳥取県に密着した地域金融機関として、銀行業務を中心に、クレジットカード業務、リース業務、ベンチャーキャピタル業務などの金融サービスを提供しています。地域経済の活性化と顧客本位のビジネスモデルを追求し、中長期的な経営戦略を通じて、地域社会への貢献と健全な経営基盤の構築を目指す地方銀行です。

主な事業領域

銀行業を中心とした地域密着型の金融サービス提供

主な製品・サービス

  • 預金業務
  • 貸出業務
  • 有価証券売買業務
  • 有価証券投資業務
  • 内国為替業務
  • 外国為替業務
  • クレジットカード業務
  • リース業務
  • ベンチャーキャピタル業務

ビジネスモデル

預金、貸出、有価証券投資などの銀行業務による収益に加え、カード事業やリース、ベンチャーキャピタル等の関連事業を通じた多角的な金融サービス提供により収益を得る。

セグメント・事業構成

「銀行業」および「カード事業」の2つのセグメントで構成される。主要な収益と資産は銀行業に集中している。

戦略・方向性

中期経営計画「NEXT VALUE」に基づき、地域経済の活性化、本業支援とコンサルティングを通じた顧客本位のビジネスモデルの実践、および営業力・生産性・経営力の強化を推進。低金利環境やFinTech等の変化に対応し、CSV(Creating Shared Value)の創出を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の営業活動
  • 多角的な金融サービス提供体制(カード、リース、ベンチャーキャピタル等)

課題として読み取れる点

  • 低金利環境の継続による収益への影響
  • FinTech等の技術革新による金融環境の変化
  • 人口減少や地域経済の活性化に向けた課題

確認ポイント

  • 中期経営計画「NEXT VALUE」の目標達成状況(特に非金利収益比率、投資信託残高など)
  • 地域密着型コンサルティング機能の強化による収益力の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

不良債権の増加および与信費用の上昇(地域経済の減速による影響)、有価証券価格の変動に伴う評価損や自己資本比率への影響、金利・為替の変動による資金利益への悪影響、システムトラブルや情報漏えい等の事務リスク、規制変更や訴訟等による経営への不確実性が挙げられます。これらに対し、ALM委員会による管理、バックアップ機能の整備、コンプライアンスプログラムの実施などの対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の銀行として、安定した経営体質と強固な自己資本基盤を維持しつつ、低金利・人口減少といった構造的な課題に対し、中期経営計画「NEXT VALUE」を通じて営業力強化と生産性向上を両立させる戦略を実行。コンプライアンスおよびリスク管理体制も整備されており、堅実かつ前向きな成長姿勢が見られる。

成長方針

中期経営計画「NEXT VALUE」に基づき、地元への積極的な資金供給による地域経済の活性100%と、本業支援・コンサルティングを通じた顧客本位の業務運営を推進。営業力強化、生産性向上、経営力強化の3つの基本戦略により、利ザヤ縮小や人口減少等の課題に対応し、収益力の強化とCSV(共通価値の創造)を目指す。

資本政策

地域における中枢銀行としての公共性を重視し、安定した経営基盤の構築と自己資本の充実・内部留保の増強による経営体質の強化に努める。株主に対しては継続的かつ安定的な配当を実施する方針。

リスク対応方針

リスク管理体制の強化、コンプライアンスプログラムの定期的な見直し、および「お客様センター」を通じた苦情・相談対応の強化。また、ALM委員会やリスク管理部署による流動性リスク、金利変動リスク、為替リスク等の多角的な管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

鳥取銀行は、地域密着型の金融サービスを核としつつ、低金利環境やFinTechの進展といった変化する環境に対応するため、生産性向上と営業力強化を両立させる中期経営計画「NEXT VALUE」を推進。設備投資を通じて業務の効率化を図りつつ、非金理収益の拡大とリスク管理体制の高度化を進めることで、持続可能な成長を目指す地方銀行。

設備投資の方向性

顧客利便性の向上、取引先の多様なニーズへの対応、および経営効率化を目的とした機械化投資を積極的に実施。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はなし。

投資・変化テーマ

  • 地域密着型金融サービス
  • DX推進による生産性向上
  • 非金利収益の拡大

関連キーワード

  • FinTech
  • 自動化
  • システム高度化
  • リスク管理体制

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-27

財務情報

業績

経常収益

154.01億円
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経常収益
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経常利益

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16.98億円
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親会社帰属利益

11.05億円
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財政状態・流動性

総資産

1.01兆円
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純資産

499.59億円
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株主資本

446.11億円
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現金及び現金同等物

737.88億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-118.34億円
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+216.39億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2017-04-01 〜 2018-03-31
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表示可能
選定状況
一部項目未表示
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raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約551文字

3 【事業の内容】 当行及び当行の関係会社は、当行、連結子会社1社及び持分法適用関連会社2社で構成され、銀行業務を中心に、クレジットカード業務、リース業務、ベンチャーキャピタル業務などの金融サービスに係る事業を行っております。 なお、投資事業有限責任組合を1組合有しておりますが、重要性が乏しいため連結の範囲及び持分法の対象から除いております。 当行及び当行の関係会社の事業に係る位置づけは次のとおりであります。なお、事業の区分は「第5 経理の状況 1(1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 [銀行業] 当行の本店ほか支店等において、預金業務、貸出業務、商品有価証券売買業務、有価証券投資業務、内国為替業務、外国為替業務等を行い、地域に密着した営業活動を展開しております。 [カード事業] 株式会社とりぎんカードサービス(連結子会社)において、クレジットカード業務を行っております。 [その他] とりぎんリース株式会社(関連会社)がリース業務を、とっとりキャピタル株式会社(関連会社)がベンチャーキャピタル業務をそれぞれ行っております。また、このほか投資事業有限責任組合(非連結子会社)が1組合あります。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1590文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において判断したものであります。 ・経営の基本方針 当行及び当行の関係会社(以下「当行グループ」という。)は、「地域社会への貢献と健全経営」を経営の基本理念として掲げております。この経営理念の下、「地域との共生」を図りながら、安定した利益計上が可能な経営基盤の構築に努めるとともに、強靭かつ適切な経営管理態勢を維持・整備していくことで、株主の皆さま、お取引先の皆さま、そして地域社会からの期待・信頼にお応えしてまいりたいと考えております。 ・利益配分に関する基本方針 当行グループは、地域における中枢銀行としての公共性・社会性を重視し、健全経営確保の観点から経営基盤の安定並びに自己資本充実・内部留保の増強による経営体質の強化に努めるとともに、株主の皆さまに対して継続的に安定した配当を実施することを基本方針としております。 ・経営管理組織の整備等に関する施策 当行グループは、法令等遵守態勢(コンプライアンス)及びリスク管理態勢の強化をより一層図っております。 コンプライアンスについては、コンプライアンスプログラムを半期ごとに取締役会で決定しその実践に努め、進捗状況をコンプライアンス統括室でチェックするとともに、支店長会議等を通じてトップ自ら法令等遵守の徹底と企業倫理の確立に努めております。また、リスク管理については経営管理部をリスク管理の統括部署として、リスクを統合的に管理する体制を整えております。 苦情・相談等の体制整備については、経営管理部内に「お客様センター」を設置して、顧問弁護士とも連携し、説明体制の整備や法令等に基づく対応処理の一層の強化を図っております。 ・中長期的な経営戦略と目標とする経営指標 当行では、2018年度から2020年度までの3年間を計画期間とする中期経営計画「NEXT VALUE」を策定し、2018年4月よりスタートしております。 本計画では、「地元への積極的な資金供給による地域経済の活性化」「本業支援とコンサルティングを通じたお客さま本位の業務運営」という2つの基本方針のもと、利ザヤの縮小や人口減少といった経営課題に対して、営業力強化と生産性向上を両立させることにより、収益力の強化を図るとともに、顧客本位のビジネスモデルを実践し、「未来への変革に挑み、お客さま・地域との共通価値を創造(CSV:Creating Shared Value)する銀行」を目指してまいります。 また、計画目標を達成し目指す姿を実現するために、「営業力強化戦略」「生産性向上戦略」「経営力強化戦略」という3つの基本戦略を掲げております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1590文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において判断したものであります。 ・経営の基本方針 当行及び当行の関係会社(以下「当行グループ」という。)は、「地域社会への貢献と健全経営」を経営の基本理念として掲げております。この経営理念の下、「地域との共生」を図りながら、安定した利益計上が可能な経営基盤の構築に努めるとともに、強靭かつ適切な経営管理態勢を維持・整備していくことで、株主の皆さま、お取引先の皆さま、そして地域社会からの期待・信頼にお応えしてまいりたいと考えております。 ・利益配分に関する基本方針 当行グループは、地域における中枢銀行としての公共性・社会性を重視し、健全経営確保の観点から経営基盤の安定並びに自己資本充実・内部留保の増強による経営体質の強化に努めるとともに、株主の皆さまに対して継続的に安定した配当を実施することを基本方針としております。 ・経営管理組織の整備等に関する施策 当行グループは、法令等遵守態勢(コンプライアンス)及びリスク管理態勢の強化をより一層図っております。 コンプライアンスについては、コンプライアンスプログラムを半期ごとに取締役会で決定しその実践に努め、進捗状況をコンプライアンス統括室でチェックするとともに、支店長会議等を通じてトップ自ら法令等遵守の徹底と企業倫理の確立に努めております。また、リスク管理については経営管理部をリスク管理の統括部署として、リスクを統合的に管理する体制を整えております。 苦情・相談等の体制整備については、経営管理部内に「お客様センター」を設置して、顧問弁護士とも連携し、説明体制の整備や法令等に基づく対応処理の一層の強化を図っております。 ・中長期的な経営戦略と目標とする経営指標 当行では、2018年度から2020年度までの3年間を計画期間とする中期経営計画「NEXT VALUE」を策定し、2018年4月よりスタートしております。 本計画では、「地元への積極的な資金供給による地域経済の活性化」「本業支援とコンサルティングを通じたお客さま本位の業務運営」という2つの基本方針のもと、利ザヤの縮小や人口減少といった経営課題に対して、営業力強化と生産性向上を両立させることにより、収益力の強化を図るとともに、顧客本位のビジネスモデルを実践し、「未来への変革に挑み、お客さま・地域との共通価値を創造(CSV:Creating Shared Value)する銀行」を目指してまいります。 また、計画目標を達成し目指す姿を実現するために、「営業力強化戦略」「生産性向上戦略」「経営力強化戦略」という3つの基本戦略を掲げております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約13050文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当行グループ(当行、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ・業績 平成29年度のわが国経済は、海外経済の回復を受けて輸出や生産の増加が続いたほか、雇用や所得環境の改善などを背景に個人消費も緩やかに持ち直しの動きとなりました。今後についても、都市部を中心にオリンピック関連のインフラ整備や再開発が見込まれるほか、働き方改革や人手不足に対応するため、効率化や自動化への設備投資や研究開発が続くなど、底堅さを維持するものと期待されています。一方で、米国の保護主義政策による中国との貿易摩擦のほか、北朝鮮や中東を巡る地政学リスクについては、注視していく必要があります。 次に金融市場では、欧米の中央銀行が景気回復を背景に政策金利を引き上げる中、日本銀行では、物価目標の達成に向けて金融緩和の継続を示しており、今後も低金利環境は続くものと見られています。 鳥取県経済を見ますと、雇用情勢の改善や生産活動の持ち直しから緩やかな回復基調が続いたものの、小売店販売など個人消費の一部に回復感が乏しく、投資にも足踏みが見られる状況となっています。そのような中、好調なインバウンド需要を背景に、各地で観光DMOの設立による地域間連携を強化する動きがあるほか、大山開山1300年祭などの大きなイベントが開催されることから、観光振興による地域経済の活性化が期待されています。 このような環境の下、当行グループは役職員一体となって業績の進展と内容の充実に努めました結果、以下のような業績となりました。 財政状態につきましては、預金は、個人預金、法人預金等が増加したことから、前期末比98億84百万円増加の9,367億67百万円となりました。貸出金は、個人向け貸出が順調に増加したことに加え、事業性貸出も増加したことから、前期末比241億43百万円増加の7,625億76百万円となりました。有価証券は、国債やその他の証券が減少したことから、前期末比222億47百万円減少の1,447億7百万円となりました。 経営成績につきましては、経常収益は、利回り低下に伴う貸出金利息、有価証券利息配当金の減少により資金運用収益が減少したことなどから、前期比7億91百万円減少の154億1百万円となりました。経常費用は、与信関連費用が増加したものの、物件費の減少を主因に営業経費が減少したことなどから、前期比6億89百万円減少の135億53百万円となりました。この結果、経常利益は前期比1億2百万円減少の18億48百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は前期比2億3百万円減少の11億5百万円となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1644文字

3 報告セグメントごとの経常収益、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成28年4月1日 至 平成29年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 連結財務諸表 計上額 銀行業 カード事業 合計 経常収益 (1) 外部顧客に対する経常収益 15,809 383 16,192 16,192 (2) セグメント間の内部経常収益 32 12 44 △ 44 15,842 395 16,237 △ 44 16,192 セグメント利益 1,939 11 1,950 1,950 セグメント資産 1,008,756 1,632 1,010,389 △ 898 1,009,490 セグメント負債 959,111 1,397 960,509 △ 899 959,610 その他の項目 減価償却費 1,347 1,347 1,347 資金運用収益 12,069 58 12,127 △ 14 12,113 資金調達費用 998 14 1,012 △ 13 998 持分法投資利益 持分法適用会社への投資額 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,359 1,359 1,359 (注) 1 一般企業の売上高に代えて、それぞれ経常収益を記載しております。また、差異調整につきましては、セグメント利益と連結損益計算書の経常利益計上額の差異について記載しております。 2 調整額は次のとおりであります。 (1) セグメント利益の調整額0百万円は、セグメント間取引消去0百万円であります。 (2) セグメント資産の調整額△898百万円は、セグメント間債権債務消去△898百万円であります。 (3) セグメント負債の調整額△899百万円は、セグメント間債権債務消去△899百万円であります。 (4) 資金運用収益の調整額△14百万円は、セグメント間取引消去△14百万円であります。 (5) 資金調達費用の調整額△13百万円は、セグメント間取引消去△13百万円であります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4417文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において判断したものであります。 当行グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で管理体制の強化に取り組み、発生の回避及び発生した場合の適切かつ迅速な対応に努める所存であります。 (1) 不良債権残高及び与信関係費用が増加するリスク 当行グループの平成30年3月末時点でのリスク管理債権額は106億円で、開示債権の貸出金に占める割合は1.39%と引続き低水準を維持しております。しかしながら、今後日本経済の減速や地域経済の景気後退及びそれに伴う需要の減少があった場合、地方経済にも悪影響を及ぼすことが予想されます。そのため当行グループの融資先の財務内容が悪化したり、倒産・事業閉鎖となった場合、債務者区分の変更により当行グループの不良債権及び与信関係費用が増加する可能性があり、その結果、当行グループの経営成績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (2) 有価証券の価格変動に伴うリスク 当行グループの保有株式の多くは、取引先との間の良好な関係を構築又は維持することを目的としたものであり、その大半は市場性のある株式であります。今後大幅に株価が下落した場合、保有株式に減損又は評価損が発生する可能性があります。また債券運用については信用力の高いものを対象とし、且つ金利上昇局面にも対応できるよう分散投資を念頭としたポートフォリオの構築を行っております。ただし、急激なイールドカーブ(利回り曲線)の変動が生じた場合、想定外の評価損が発生する可能性があります。こうした市場変動による有価証券の価格変動リスクが顕在化した場合、当行グループの業績に悪影響を与えるとともに自己資本比率の低下を招く可能性があります。 (3) 金利変動リスク 当行グループの資金利益は、主に預金として受け入れた資金を貸出金や有価証券で運用して得ておりますが、調達資金と運用資金との間で、資金の満期や適用金利更改時期等に差異があるため、将来の金利動向等により資金利益が減少し、当行グループの業績に悪影響を与える可能性があります。 (4) 為替リスク 当行グループが保有する外貨建資産及び負債は、為替レートが変動した場合において、これら外貨建資産及び負債に係る為替リスクが相殺されないとき又は適切にヘッジされていないときは、損失の発生等により当行グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 上位大口株主の当行株式売却に伴うリスク 当行の上位大口株主の中には、保有株式を削減する目的で当行株式を売却する株主も予想されます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0533700103004.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約765文字

2 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 (平成30年3月31日現在) 店舗名 その他 所在地 セグメント の名称 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業 員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 当行 本店ほか53店 鳥取県 銀行業 33,847 (3,454) 5,278 2,925 121 951 9,275 588 松江支店ほか 4店 島根県地区 同上 3,128 479 126 610 40 岡山支店ほか 3店 岡山県地区 同上 2,917 (721) 404 47 453 36 広島支店 広島市中区 同上 27 31 大阪支店 大阪市 中央区 同上 28 29 東京ローンプラザ 東京都 千代田区 同上 事務センターほかその他の施設 鳥取県 鳥取市ほか 同上 19,051 (1,524) 805 158 967 (注) 1 当行の主要な設備の大宗は、店舗、事務センターであるため、銀行業に一括計上しております。 2 土地の面積欄の( )内は、借地の面積(内書き)であり、その年間賃借料は建物も含め212百万円であります。 3 動産は、事務機械114百万円、その他23百万円であります。 4 国内事務所1か所、国内代理店1か所、店舗外現金自動設備86か所は、上記に含めて記載しております。 5 上記のほか、ソフトウェアは502百万円、無形リース資産は165百万円であります。 6 上記のほか、リース並びにレンタル契約による主な賃借設備は次のとおりであります。 店舗名 その他 所在地 セグメントの 名称 設備の内容 年間リース料又は レンタル料(百万円) 当行 事務センター及び営業店 鳥取県鳥取市ほか 銀行業 事務機械ほか(リース及びレンタル) 299

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約614文字

3 【配当政策】 当行は、地域における中枢銀行としての公共性・社会性を重視し、健全経営確保の観点から経営基盤の安定並びに自己資本充実・内部留保の増強による経営体質の強化に努めるとともに、株主の皆さまに対して継続的に安定した配当を実施することを基本方針としております。 当行の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 この方針に基づき、当期の配当金は、中間配当として1株当たり30円を実施いたしました。期末配当金についても、平成30年6月26日開催の第154期定時株主総会において1株当たり30円と決議されました。 内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応すべく、金融総合サービスに向けた機械化や店舗設備投資などに有効に活用し、今まで以上に経営基盤の確保と財務体質の一層の強化に努めてまいりたいと考えております。 第154期中間配当についての取締役会決議は平成29年11月10日に行いました。 なお、当行は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 平成29年11月10日 280 30.0 取締役会決議 平成30年6月26日 280 30.0 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約609文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 平成30年3月31日現在 セグメントの名称 銀行業 カード事業 合計 従業員数(人) 683 10 693 (233) (2) (235) (注) 1 従業員数は、嘱託及び臨時従業員273人を含んでおりません。 2 従業員数には執行役員を含んでおりません。 3 臨時従業員数は、( )内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 4 従業員数は、就業人員を記載しております。 (2) 当行の従業員数 平成30年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 683 37歳8カ月 14年11カ月 4,853 (233) (注) 1 従業員数は、出向職員28人並びに嘱託及び臨時従業員271人を含んでおりません。 2 当行の従業員はすべて銀行業のセグメントに属しております。 3 従業員数は、執行役員13人(うち取締役兼務者4人)を含んでおりません。 4 臨時従業員数は、( )内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 5 従業員数は、就業人員を記載しております。 6 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 7 当行の従業員組合は、鳥取銀行従業員組合と称し、組合員数は607人であります。労使間においては特記すべき事項はありません。 0102010_honbun_0533700103004.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約12400文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制の概要等 当行のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、長期安定的な企業価値の向上を図るために、コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題として認識し、株主の皆さまやお客さまをはじめ、地域社会、お取引先、従業員等の全てのステークホルダーと良好な関係を築くとともに、取締役・監査役制度を軸に迅速で透明性を重視した企業経営に努めることであります。 イ 会社の機関の内容 当行の取締役会は、社外取締役3名を含む8名の取締役(有価証券報告書提出日現在)で構成され、毎月の定時取締役会のほか、必要に応じ機動的に臨時取締役会を開催し、法令で定められた事項や経営に関する基本方針を決定するとともに、適時適切に業務執行に関する報告を求め、業務執行に関する監督機能を果たしております。 また、業務執行の迅速化及び機能化を目的に、平成14年1月より「執行役員制度」を導入するとともに、主に常務執行役員以上で構成する「経営会議」を設置(原則月3回開催)し、経営の意思決定・監督を行う取締役の機能と業務執行を行う執行役員の機能を分離し、それぞれの役割と責任の明確化及び効率的な経営の実現に努めております。経営会議は、取締役会付議事項の立案を行い、取締役会の決定した基本方針に基づいてその総合的執行方針を確立するため、経営に関する重要な事項を協議決定し、併せて業務執行の全般的統制を行っております。 さらに、役員人事並びに報酬等の透明性を高め適正な組織運営を図ることを目的として、取締役会より委任を受けた「役員人事報酬委員会」を設置しております。 当行は社外監査役を含めた監査役による監査体制が経営監視機能として有効であると判断し、監査役設置会社形態を採用しており、社外監査役2名を含む4名の監査役(有価証券報告書提出日現在)からなる監査役会(原則月1回開催)が取締役の職務執行状況を監査しているほか、経営会議や行内の主要会議・各種委員会には常勤監査役が出席し、意思決定のプロセスや取締役の職務執行状況を監査しております。 また、独立役員である社外取締役も選任しており、経営の透明性確保とコーポレート・ガバナンス体制の更なる強化を図っております。 (業務執行・経営の監視の仕組み) ロ 内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況 会社法第362条第4項第6号に規定する「取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他株式会社の業務並びに当該株式会社及びその子会社から成る企業集団の業務の適正を確保するために必要なものとして法務省令で定める体制の整備」についての基本方針の概要と運用状況の概要は以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約741文字

(6) 【大株主の状況】 平成30年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 392 4.19 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2丁目1番1号 342 3.65 損害保険ジャパン日本興亜株式会社 東京都新宿区西新宿1丁目26番1号 305 3.25 鳥取銀行従業員持株会 鳥取県鳥取市永楽温泉町171番地 258 2.75 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口4) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 231 2.47 中国電力株式会社 広島県広島市中区小町4番33号 229 2.44 株式会社三菱東京UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 222 2.37 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 182 1.95 三井生命保険株式会社 東京都千代田区大手町2丁目1番1号 168 1.79 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 120 1.28 2,453 26.19 (注)1 上記の信託銀行所有株式数のうち、当該銀行の信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 392千株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口4) 231千株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 182千株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 120千株 2 上記のほか、自己株式が255千株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100DC14 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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