株式会社 鳥取銀行

証券コード: 8383 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-24
業種 銀行業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

鳥取銀行は、鳥取県を中心とした地域に密着した営業活動を展開する地方銀行です。銀行業務のほか、クレジットカード業務、リース業務、ベンチャーキャピタル業務などの金融サービスを提供しており、地域社会への貢献と健全経営を両立させることを基本理念としています。

主な事業領域

銀行業務、クレジットカード業務、リース業務、ベンチャーキャピタル業務などの金融サービス事業。

主な製品・サービス

  • 預金
  • 貸出
  • 有価証券投資
  • 内国為替
  • 外国為替
  • クレジットカード
  • リース
  • ベンチャーキャピタル

ビジネスモデル

預金、貸出、有価証券投資、為替業務などの銀行業務、およびカード事業、リース、ベンチャーキャピタル等の関連事業を通じて収益を得る。

セグメント・事業構成

銀行業、カード事業の2つの主要セグメントに区分されています。

戦略・方向性

中期経営計画「NEXT VALUE」に基づき、地域経済の活性化、本業支援、コンサルティングを通じた顧客本位の業務運営、営業力強化、生産性向上、経営力強化の3つの基本戦略を推進。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着の営業活動
  • 多角的な金融サービス(カード、リース、ベンチャーキャピタル等)

課題として読み取れる点

  • 低金利環境の継続
  • 新型コロナウイルスの影響(特に観光関連)
  • 人口減少や少子高齢化の進行
  • 中小企業の人手不足や後継者問題

確認ポイント

  • 中期経営計画の達成状況
  • 新型コロナウイルスへの対応状況
  • 低金量環境下での収益力の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

信用リスク(経済減速や地域景気後退に伴う不良債権の増加)、市場リスク(有価証券の価格変動、金利動向による資金利益への影響、為替リスク)、流動性リスク(資金調達困難や資産売却の困難)、オペレーショナルリスク(事務ミス、システム障害、情報漏えい、人的訴訟、災害、レピュテーション、コンプライアンス違反)が挙げられています。その他、感染症の影響、上位大口株主による株式売却、退職給付債務、自己資本比率の低下、経済状況や競争激化、経営戦略の不調、格付引き下げ、規制・制度変更、訴訟、固定資産の減損リスクが特定されています。これらに対し、当行はVaRを用いたリスク管理、統合リスク管理による資本配分、ALM委員会等による流動性管理体制を構築し対応しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の銀行として、安定した経営基盤の構築と高度なリスク管理体制を整備。中期経営計画を通じて、低金利・人口減少といった構造的課題に対し、営業力強化と生産性向上による収益力の強化を図る方針。

成長方針

中期経営計画「NEXT VALUE」に基づき、地元への積極的な資金供給、本業支援とコンサルティングを通じた顧客本位の運営、営業力強化・生産性向上・経営力強化の3つの基本戦略を通じて収益力の強化と共通価値の創造を目指す。

資本政策

地域社会への貢献と健全経営を基本理念とし、安定した利益計上が可能な経営基盤の構築、自己資本の充実、内部留保の増強による経営体質の強化に注力。株主に対しては継続的で安定した配当を実施する方針。

リスク対応方針

信用リスク、市場リスク(価格・金利・為替)、流動性リスク、オペレーショナルリスク(事務・システム・情報資産・人的・有形資産・レピュテーショナル・コンプライアンス)を統合的に管理。特にコロナ禍における融資支援や非対面取引の推進、IT基盤の高度化による対応体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

設備投資の方向性

顧客利便性向上と業務効率化のための機械化投資を積極的に実施。特に、非対面取引の推進やシステムの高度化によるコスト削減を目指す。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する具体的な記載なし(銀行業特有の性質による)。

投資・変化テーマ

  • 地域密着型金融サービス
  • 非対面取引の推進
  • 経営効率化に向けた機械化投資

関連キーワード

  • インターネットバンキング
  • 自動化・機械化
  • リスク管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-24

財務情報

業績

経常収益

136.66億円
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経常収益
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経常利益

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税引前利益

13.62億円
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親会社帰属利益

8.97億円
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財政状態・流動性

総資産

1兆円
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純資産

477.28億円
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株主資本

454.82億円
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現金及び現金同等物

851.19億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-141.91億円
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+160.77億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
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raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約551文字

3 【事業の内容】 当行及び当行の関係会社は、当行、連結子会社1社及び持分法適用関連会社2社で構成され、銀行業務を中心に、クレジットカード業務、リース業務、ベンチャーキャピタル業務などの金融サービスに係る事業を行っております。 なお、投資事業有限責任組合を2組合有しておりますが、重要性が乏しいため連結の範囲及び持分法の対象から除いております。 当行及び当行の関係会社の事業に係る位置づけは次のとおりであります。なお、事業の区分は「第5 経理の状況 1(1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 [銀行業] 当行の本店ほか支店等において、預金業務、貸出業務、商品有価証券売買業務、有価証券投資業務、内国為替業務、外国為替業務等を行い、地域に密着した営業活動を展開しております。 [カード事業] 株式会社とりぎんカードサービス(連結子会社)において、クレジットカード業務を行っております。 [その他] とりぎんリース株式会社(関連会社)がリース業務を、とっとりキャピタル株式会社(関連会社)がベンチャーキャピタル業務をそれぞれ行っております。また、このほか投資事業有限責任組合(非連結子会社)が2組合あります。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2668文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において判断したものであります。 ・経営の基本方針 当行及び当行の関係会社(以下「当行グループ」という。)は、「地域社会への貢献と健全経営」を経営の基本理念として掲げております。この経営理念の下、「地域との共生」を図りながら、安定した利益計上が可能な経営基盤の構築に努めるとともに、強靭かつ適切な経営管理態勢を維持・整備していくことで、株主の皆さま、お取引先の皆さま、そして地域社会からの期待・信頼にお応えしてまいりたいと考えております。 ・利益配分に関する基本方針 当行グループは、地域における中枢銀行としての公共性・社会性を重視し、健全経営確保の観点から経営基盤の安定並びに自己資本充実・内部留保の増強による経営体質の強化に努めるとともに、株主の皆さまに対して継続的に安定した配当を実施することを基本方針としております。 ・経営管理組織の整備等に関する施策 当行グループは、法令等遵守態勢(コンプライアンス)及びリスク管理態勢の強化をより一層図っております。 コンプライアンスについては、コンプライアンスプログラムを半期ごとに取締役会で決定しその実践に努め、進捗状況をコンプライアンス統括室でチェックするとともに、支店長会議等を通じてトップ自ら法令等遵守の徹底と企業倫理の確立に努めております。また、リスク管理については経営管理部をリスク管理の統括部署として、リスクを統合的に管理する体制を整えております。 苦情・相談等の体制整備については、経営管理部内に「お客様センター」を設置して、顧問弁護士とも連携し、説明体制の整備や法令等に基づく対応処理の一層の強化を図っております。 ・新型コロナウイルス感染症の影響 新型コロナウイルス感染拡大に端を発した金融市場の混乱や企業の生産活動の停滞、外出自粛に伴う需要の減退等により、国内経済は大きな影響を受けております。また、新型コロナウイルス感染拡大による影響は、地域の様々な業種において出ていますが、なかでも観光関連での影響は大きく、宿泊業や飲食業ではインバウンド需要の減退や外出自粛の影響により、売上が大きく減少した先があるほか、宿泊・飲食・小売業の売上減少に伴い、製造・卸売業なども受注が減少するといった連鎖的な影響も顕在化しております。 なお、リーマンショック時と異なり、「コロナショック」以降、各国の中央銀行が迅速に緩和策を実施したことから、金融市場の動揺は抑えられており、加えて国内金融機関の不良債権比率も低水準にあることから、直ちに深刻な経済危機に至るとは考えにくいと思われますが、コロナウイルスが人々の生活様式を変えてしまったという点で、リーマンショックとは性質の異なる影響が出てくることも予想されます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2668文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において判断したものであります。 ・経営の基本方針 当行及び当行の関係会社(以下「当行グループ」という。)は、「地域社会への貢献と健全経営」を経営の基本理念として掲げております。この経営理念の下、「地域との共生」を図りながら、安定した利益計上が可能な経営基盤の構築に努めるとともに、強靭かつ適切な経営管理態勢を維持・整備していくことで、株主の皆さま、お取引先の皆さま、そして地域社会からの期待・信頼にお応えしてまいりたいと考えております。 ・利益配分に関する基本方針 当行グループは、地域における中枢銀行としての公共性・社会性を重視し、健全経営確保の観点から経営基盤の安定並びに自己資本充実・内部留保の増強による経営体質の強化に努めるとともに、株主の皆さまに対して継続的に安定した配当を実施することを基本方針としております。 ・経営管理組織の整備等に関する施策 当行グループは、法令等遵守態勢(コンプライアンス)及びリスク管理態勢の強化をより一層図っております。 コンプライアンスについては、コンプライアンスプログラムを半期ごとに取締役会で決定しその実践に努め、進捗状況をコンプライアンス統括室でチェックするとともに、支店長会議等を通じてトップ自ら法令等遵守の徹底と企業倫理の確立に努めております。また、リスク管理については経営管理部をリスク管理の統括部署として、リスクを統合的に管理する体制を整えております。 苦情・相談等の体制整備については、経営管理部内に「お客様センター」を設置して、顧問弁護士とも連携し、説明体制の整備や法令等に基づく対応処理の一層の強化を図っております。 ・新型コロナウイルス感染症の影響 新型コロナウイルス感染拡大に端を発した金融市場の混乱や企業の生産活動の停滞、外出自粛に伴う需要の減退等により、国内経済は大きな影響を受けております。また、新型コロナウイルス感染拡大による影響は、地域の様々な業種において出ていますが、なかでも観光関連での影響は大きく、宿泊業や飲食業ではインバウンド需要の減退や外出自粛の影響により、売上が大きく減少した先があるほか、宿泊・飲食・小売業の売上減少に伴い、製造・卸売業なども受注が減少するといった連鎖的な影響も顕在化しております。 なお、リーマンショック時と異なり、「コロナショック」以降、各国の中央銀行が迅速に緩和策を実施したことから、金融市場の動揺は抑えられており、加えて国内金融機関の不良債権比率も低水準にあることから、直ちに深刻な経済危機に至るとは考えにくいと思われますが、コロナウイルスが人々の生活様式を変えてしまったという点で、リーマンショックとは性質の異なる影響が出てくることも予想されます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約13014文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当行グループ(当行、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ・業績 2019年度の国内経済は、世界経済の減速を背景に輸出や生産活動が弱含んだ一方で、内需の堅調さと雇用・所得環境の改善を主因に、年内は緩やかな回復基調が続きました。 しかし、年明けから流行した新型コロナウイルスの世界的な感染拡大により、景気にも大きな影響が出ているなど、今後も状況を注視していく必要があります。 次に金融市場では、緩和的環境のもと日経平均株価は一時2万4千円台まで上昇しましたが、「コロナショック」を受け3月中旬には1万6千円台まで急落しました。その後、世界各国の金融財政政策を背景に、年度末には1万8千円台後半まで回復したものの、依然として不安定な相場環境が続いています。また、政府は、新型コロナウイルスの影響により売上が減少した事業者等に対する資金繰り支援として、実質無利子・無担保の融資を導入したほか、事業継続のための給付金等の支援策を打ち出しましたが、中小企業や小規模事業者を中心に倒産の増加が懸念されるなど、予断を許さない状況となっています。 鳥取県経済をみますと、引き続き雇用環境が改善したものの、消費税増税や暖冬の影響もあり、消費や生産などで弱い動きが続きました。また、年明け以降は、新型コロナウイルスの感染拡大の影響を受け、製造業ではサプライチェーンの寸断により原材料の輸入が滞ったことで一部工場を停止するなどの影響がみられたほか、観光産業においては、政府の外出自粛要請やインバウンド需要の減退により観光客が減少し、複数の宿泊施設や飲食店が休業を余儀なくされるなど、様々な業種で大きな影響が出ています。 このような環境の下、当行グループは役職員一体となって業績の進展と内容の充実に努めました結果、以下のような業績となりました。 財政状態につきましては、預金は、法人預金の減少を主因に、前期末比141億90百万円減少の9,345億76百万円となりました。貸出金は、公共向け貸出が減少したものの、中小企業向け貸出と個人向け貸出が増加したことから、前期末比37億98百万円増加の7,780億12百万円となりました。有価証券は、その他の証券の減少を主因に、前期末比175億27百万円減少の1,039億14百万円となりました。 経営成績につきましては、経常収益は、利回り低下に伴う資金運用収益の減少に加え、国債等債券売却益や株式等売却益の減少等により、前期比5億90百万円減少の136億66百万円となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1638文字

3 報告セグメントごとの経常収益、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 連結財務諸表 計上額 銀行業 カード事業 合計 経常収益 (1) 外部顧客に対する経常収益 13,862 394 14,256 14,256 (2) セグメント間の内部経常収益 28 36 △ 36 13,890 402 14,293 △ 36 14,256 セグメント利益 1,605 19 1,625 1,625 セグメント資産 1,018,464 1,840 1,020,304 △ 965 1,019,339 セグメント負債 969,536 1,580 971,117 △ 966 970,151 その他の項目 減価償却費 912 913 913 資金運用収益 10,137 50 10,188 △ 12 10,175 資金調達費用 471 12 484 △ 12 471 持分法投資利益 持分法適用会社への投資額 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,040 1,040 1,040 (注) 1 一般企業の売上高に代えて、それぞれ経常収益を記載しております。また、差異調整につきましては、セグメント利益と連結損益計算書の経常利益計上額の差異について記載しております。 2 調整額は次のとおりであります。 (1) セグメント利益の調整額0百万円は、セグメント間取引消去0百万円であります。 (2) セグメント資産の調整額△965百万円は、セグメント間債権債務消去△965百万円であります。 (3) セグメント負債の調整額△966百万円は、セグメント間債権債務消去△966百万円であります。 (4) 資金運用収益の調整額△12百万円は、セグメント間取引消去△12百万円であります。 (5) 資金調達費用の調整額△12百万円は、セグメント間取引消去△12百万円であります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5513文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において判断したものであります。 当行グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクとして、以下に記載したリスクのうち(1)信用リスク及び(2)市場リスク(①価格変動リスク、②金利変動リスク)があげられます。 当行グループは、当該リスクについて、統計的手法であるVaRを用いて、ある確率(信頼区間99%)のもと一定期間(例えば1年間)に被る可能性のある最大損失額(リスク量)を見積もり、把握しております。 これらのリスクが顕在化した場合、当行の業績・業務運営に影響を及ぼす可能性があるため、当行グループでは業務の継続性を確保する観点から、リスク量が自己資本の範囲内に収まるよう統合リスク管理(リスク量に対する資本の割り当て)を用いた業務運営を行い、経営戦略と一体となったリスク管理を実践しております。 なお、当行グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であり、これらのリスク管理体制等については、「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等」に記載しております。 (1) 信用リスク 当行グループの2020年3月末時点でのリスク管理債権は101億円で、開示債権の貸出金に占める割合は1.30%と引続き低水準を維持しております。しかしながら、今後日本経済の減速や地域経済の景気後退及びそれに伴う需要の減少があった場合、地方経済にも悪影響を及ぼすことが予想されます。そのため当行グループの融資先の財務内容が悪化したり、倒産・事業閉鎖となった場合、債務者区分の変更により当行グループの不良債権及び与信関係費用が増加する可能性があり、その結果、当行グループの経営成績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (2) 市場リスク ① 価格変動リスク 当行グループの保有株式の多くは、取引先との間の良好な関係を構築又は維持することを目的としたものであり、その大半は市場性のある株式であります。今後大幅に株価が下落した場合、保有株式に減損又は評価損が発生する可能性があります。また債券運用については信用力の高いものを対象とし、且つ金利上昇局面にも対応できるよう分散投資を念頭としたポートフォリオの構築を行っております。ただし、急激なイールドカーブ(利回り曲線)の変動が生じた場合、想定外の評価損が発生する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0533700103204.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約803文字

2 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 ( 2020年3月31日 現在) 店舗名 その他 所在地 セグメント の名称 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業 員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 当行 本店ほか52店 鳥取県 銀行業 30,334 (3,224) 5,199 2,605 141 753 8,698 572 松江支店ほか 4店 島根県地区 同上 2,895 457 95 553 38 岡山支店ほか 3店 岡山県地区 同上 2,917 (721) 404 46 451 35 広島支店 広島市中区 同上 23 26 大阪支店 大阪市 中央区 同上 31 32 10 東京ローンプラザ 東京都 千代田区 同上 事務センターほかその他の施設 鳥取県 鳥取市ほか 同上 20,767 (1,524) 661 223 10 894 (注) 1 当行の主要な設備の大宗は、店舗、事務センターであるため、銀行業に一括計上しております。 2 土地の面積欄の( )内は、借地の面積(内書き)であり、その年間賃借料は建物も含め203百万円であります。 3 動産は、事務機械134百万円、その他23百万円であります。 4 国内事務所1か所、店舗外現金自動設備85か所は、上記に含めて記載しております。 5 上記のほか、ソフトウェアは785百万円、無形リース資産は19百万円であります。 6 上記のほか、リース並びにレンタル契約による主な賃借設備は次のとおりであります。 店舗名 その他 所在地 セグメントの 名称 設備の内容 年間リース料又は レンタル料(百万円) 当行 事務センター及び営業店 鳥取県鳥取市ほか 銀行業 事務機械ほか(リース及びレンタル) 304 7 土地には所有土地164百万円、建物には所有建物33百万円が含まれております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約612文字

3 【配当政策】 当行は、地域における中枢銀行としての公共性・社会性を重視し、健全経営確保の観点から経営基盤の安定並びに自己資本充実・内部留保の増強による経営体質の強化に努めるとともに、株主の皆さまに対して継続的に安定した配当を実施することを基本方針としております。 当行の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 この方針に基づき、当期の配当金は、中間配当として1株当たり25円を実施いたしました。期末配当金についても、2020年6月23日開催の第156期定時株主総会において1株当たり25円と決議されました。 内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応すべく、金融総合サービスに向けた機械化や店舗設備投資などに有効に活用し、今まで以上に経営基盤の確保と財務体質の一層の強化に努めてまいりたいと考えております。 第156期中間配当についての取締役会決議は2019年11月8日に行いました。 なお、当行は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2019年11月8日 取締役会決議 234 25.0 2020年6月23日 定時株主総会決議 234 25.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約622文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 2020年3月31日 現在 セグメントの名称 銀行業 カード事業 合計 従業員数(人) 666 675 ( 196 ) ( 1 ) ( 197 ) (注) 1 従業員数は、嘱託及び臨時従業員228人を含んでおりません。 2 従業員数には執行役員を含んでおりません。 3 臨時従業員数は、( )内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 4 従業員数は、就業人員を記載しております。 (2) 当行の従業員数 2020年3月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 666 37 歳 10 カ月 15 年 1 カ月 4,805 ( 196 ) (注) 1 従業員数は、出向職員19人並びに嘱託及び臨時従業員226人を含んでおりません。 2 当行の従業員はすべて銀行業のセグメントに属しております。 3 従業員数は、執行役員12人(うち取締役兼務者4人)を含んでおりません。 4 臨時従業員数は、( )内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 5 従業員数は、就業人員を記載しております。 6 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 7 当行の従業員組合は、鳥取銀行従業員組合と称し、組合員数は561人であります。労使間においては特記すべき事項はありません。 0102010_honbun_0533700103204.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7724文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当行は、長期安定的な企業価値の向上を図るために、コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題として認識し、株主の皆さまやお客さまをはじめ、地域社会、お取引先、従業員等全てのステークホルダーと良好な関係を築くとともに、迅速で透明性を重視した企業経営に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 会社の機関の内容 当行の取締役会は、社外取締役3名を含む8名の取締役(有価証券報告書提出日現在)で構成され、毎月の定時取締役会のほか、必要に応じ機動的に臨時取締役会を開催し、法令で定められた事項や経営に関する基本方針を決定するとともに、適時適切に業務執行に関する報告を求め、業務執行に関する監督機能を果たしております。取締役会の構成員は「(2)役員の状況①役員一覧」に記載の取締役であり、議長は代表取締役会長 宮﨑正彦であります。 また、業務執行の迅速化及び機能化を目的に、2002年1月より「執行役員制度」を導入するとともに、主に常務執行役員以上で構成する「経営会議」を設置(原則月3回開催)し、経営の意思決定・監督を行う取締役の機能と業務執行を行う執行役員の機能を分離し、それぞれの役割と責任の明確化及び効率的な経営の実現に努めております。経営会議は、取締役会付議事項の立案を行い、取締役会の決定した基本方針に基づいてその総合的執行方針を確立するため、経営に関する重要な事項を協議決定し、併せて業務執行の全般的統制を行っております。経営会議の構成員は、代表取締役会長 宮﨑正彦、代表取締役頭取執行役員 平井耕司、取締役常務執行役員 山上恵吾、小野澤弘成、福田智博、常務執行役員 入江到、佐武紀明であり、議長は代表取締役頭取執行役員 平井耕司であります。 さらに、役員人事並びに報酬等の透明性を高め適正な組織運営を図ることを目的として、取締役会より委任を受けた「役員人事報酬委員会」を設置しております。取締役候補者の選定は役員人事報酬委員会での協議及び取締役会決議を経たのち、監査役候補者の選定は監査役会の同意及び取締役会決議を経たのち、それぞれ株主総会において選任いたします。役員人事報酬委員会の構成員は、代表取締役会長 宮﨑正彦、代表取締役頭取執行役員 平井耕司、常務執行役員 入江到、社外取締役 芦崎武志、北村充晴、藪田千登世であり、委員長は代表取締役会長 宮﨑正彦であります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1159文字

(6) 【大株主の状況】 2020年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 417 4.46 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2丁目1番1号 342 3.65 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 312 3.34 損害保険ジャパン日本興亜株式会社 東京都新宿区西新宿1丁目26番1号 305 3.25 鳥取銀行従業員持株会 鳥取県鳥取市永楽温泉町171番地 264 2.82 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口4) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 235 2.51 中国電力株式会社 広島県広島市中区小町4番33号 229 2.45 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 222 2.37 大樹生命保険株式会社 東京都千代田区大手町2丁目1番1号 168 1.79 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 134 1.43 2,632 28.12 (注)1 上記の信託銀行所有株式数のうち、当該銀行の信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 417千株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 312千株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口4) 235千株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 134千株 2 上記のほか、自己株式が257千株あります。 3 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループから、株式会社三菱東京UFJ銀行(現株式会社三菱UFJ銀行)他2社を共同保有者として、2017年6月12日現在の保有株式数を記載した同年6月19日付大量保有報告書(変更報告書)が関東財務局長に提出されておりますが、当行として2020年3月31日現在における実質保有株式数が確認できておりませんので、株主名簿上の所有株式数を上記大株主の状況に記載しております。 当該報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社三菱東京UFJ銀行 (現株式会社三菱UFJ銀行) 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 249 2.59 三菱UFJ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 152 1.59 三菱UFJ国際投信株式会社 東京都千代田区有楽町1丁目12番1号 16 0.17 418 4.35

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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