株式会社　鳥取銀行

有報ナビによる整理

信用リスク（地域経済の減速に伴う貸出先の財務悪化）、市場リスク（有価証券の価格変動、金利動向による資金利益への影響、為替リスク）、流動性リスク（資金調達困難や市場流動性の低下）が挙げられています。また、オペレーショナルリスク（事務ミス、システム障害、情報漏えい、人的リスク、災害リスク等）、気候変動関連リスク、その他（感染症の流行による影響、大口株主の売却に伴う株価への悪影響、退職給付債務、自己資本比率の低下、競争激化、訴訟など）が経営成績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

有報ナビによる整理

「地域社会の未来を創る・守る・支える」というパーパスのもと、2026年までの中期経営計画において具体的な数値目標（経常利益、自己資本比率、コアOHR、プロフェッショナル人財数）を掲げている。単なる金融仲介に留まらないコンサルティング機能の強化と人的資本への投資を通じて、地域社会の発展をリードする体制構築に向けた戦略が明確である。

成長方針

「コンサルティングバンク」への変革を目指し、付加価値の高いコンサルティング機能の発揮、人的資本経営の実践（プロフェッショナル人財の育成）、および新たな地域価値の創造を成長の柱とする。2026年までの中期経営計画で収益性・健全性・効率性・専門性の4軸で具体的な数値目標を設定している。

資本政策

「健全性」を重視し、自己資本比率8%程度を目標に掲げながら、リスク量に対する資本の適切な割り当てを行う。強靭な経営体質の構築と、安定的な資本基盤の維持を基本方針としている。

リスク対応方針

VaRを用いた統合リスク管理体制により、信用・市場（価格・金利・為替）・流動性・オペレーショナルリスクを包括的に管理。地域経済の動向や気候変動など、外部環境の変化に対する多層的なリスク管理体制を構築している。

有報ナビによる整理

地域密着型のコンサルティングバンクを目指す方針のもと、DXや機械化投資を通じた業務効率化と、人的資本経営を含む組織力の強化に重点を置く。独自の技術革新よりも、金融インフラの高度化と地域課題解決のためのコンサルティング能力向上により競争力を維持する戦略である。

設備投資の方向性

顧客利便性の向上、多様なニーズへの対応、および経営効率化を目的とした「機械化投資」を積極的に実施。特にバックオフィスやフロント業務の自動化・効率化に向けた設備投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

報告書上は「該当事項なし」。独自の技術開発よりも、既存システムの高度化や運用効率の改善を通じた競争力の維持に注力する形態をとっている。

投資・変化テーマ

• 経営基盤の強化
• 業務効率化（機械化投資）
• コンサルティング機能の高度化
• 人的資本経営の実践

関連キーワード

• 自動化・機械化
• ITインフラ
• サイバーセキュリティ
• 情報資産管理