カネ美食品株式会社

証券コード: 2669 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-05-26
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

弁当、寿司、おにぎり、惣菜などの製造・販売を行う中食メーカーです。スーパーマーケット向けの店舗運営(テナント事業)と、コンビニエンスストア向けなどの製造・納品(外販事業)の2つの柱で構成される事業を展開しています。コロナ禍における消費行動の変化や、少子高齢化・核家族化といった社会構造の変化を背景とした中食市場の拡大を見据え、商品力と提案力を強化しています。

主な事業領域

弁当・寿司・おにぎり・惣菜の製造・販売。スーパーマーケット等への店舗展開(テナント事業)およびコンビニエンスストア等への製造・納品(外販事業)。

主な製品・サービス

  • 弁当
  • 寿司
  • おにぎり
  • 惣菜

ビジネスモデル

テナント事業ではスーパーマーケット等への惣菜・寿司店舗の出店・運営、外販事業ではコンビニエンスストア等の加盟店向けに商品の製造・納品を行うことで収益を得る。

セグメント・事業構成

テナント事業(スーパーマーケット等への店舗展開・運営)、外販事業(コンビニエンスストア等への製造・納品)

戦略・方向性

コロナ禍や社会構造の変化に対応した商品・提案力の強化、テナント事業における新業態の模索、外販事業における生産効率向上と新規取引先の開拓、および徹底した衛生管理による品質・安全の確保。

強みとして読み取れる点

  • 幅広い販路(コンビニ、スーパー、百貨店、商業施設、宅配)への対応ノウハウ
  • 中食市場の成長可能性への対応力
  • 高い品質・清潔・接客・納期の基準設定

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による都心部・駅立地店舗の客数減少
  • 外販事業における収益基盤の再構築
  • 競合他社との激しい競争環境

確認ポイント

  • テナント事業における新業態の模索と仕入構造の根本的な見直し
  • 外販事業における生産効率の向上と新規取引先の開拓
  • コロナ禍後の消費行動の変化への対応

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、主要な取引先、経営戦略、課題が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:取引先の出店政策及び経営戦略への依存(ユニー、UDリテール、ファミリーマート等の動向に左右される)。仕入先上位3社に対する高い依存度(約86%)による供給体制の脆弱性。食品衛生に関する問題発生時の社会的信用低下および経営成績への影響。自然災害や新型コロナウイルス感染症による店舗・工場の稼働停止による事業継続への支障。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

カネ美食品は、テナント事業と外販事業の両輪で展開する中食市場の強みを持つ。コロナ禍での逆風を受けつつも、新ブランド立ち上げや生産効率向上など、対応策を講じており、高い自己資本比率と安定した経営基盤を有している。

成長方針

中食市場の拡大とコロナ禍での需要変化に対応し、テナント事業では新ブランド「Re'z deli」の展開や店舗の効率化、外販事業では生産性の向上、若手向け・冷凍商材への対応、新規取引先開拓による収益基盤の再構築を図る。

資本政策

自己資金を基本とし、必要に応じて借入金による資金調達を行う。当期は新規の資金調達を実施せず、十分な流動性を確保。

リスク対応方針

食品衛生管理体制の強化(HACCP認証取得済み)、主要取引先(ユニー、ファミリーマート)との密接な関係維持、およびコロナ禍における店舗・工場の運営効率化と新生活様式への対応を推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

カネ美食品は、中食市場の成長を背景に、店舗ブランドの刷新と外販事業の生産体制見直しを行うことで競争力の強化を図っている。特にHACCP認証取得やセントラルキッチンへの転換など、製造工程の高度化・効率化に向けた投資を行っており、既存の強固な信頼を基盤としつつ、変化する消費動向(冷凍・チルド商品等)への対応力を高める戦略をとっている。

設備投資の方向性

テナント事業における店舗の新規出店、改装、およびブランド刷新(Re'z deli)に向けた投資。外販事業では生産効率向上と省人化のための設備更新・増強に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし(研究開発活動に関する具体的な記載なし)。

投資・変化テーマ

  • 中食市場の拡大
  • 店舗ブランド再構築
  • 生産効率向上
  • HACCP認証による衛生管理強化

関連キーワード

  • HACCP
  • 自動化・省人化設備
  • 電子データによる情報管理システム
  • セントラルキッチンへの転換

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-03-01 〜 2021-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2021-05-26

財務情報

業績

売上高

755.3億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

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当期利益

2.04億円
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財政状態・流動性

総資産

301.46億円
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232.21億円
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株主資本

230.24億円
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現金及び現金同等物

126.53億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+9.67億円
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資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-03-01 〜 2021-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約682文字

3【事業の内容】 当社は、弁当・寿司・おにぎり・惣菜等の製造、販売を主たる業務としております。また、当社の関係会社(その他の関係会社1社)は、グループ会社株式保有によるグループ経営企画・管理、子会社の管理業務受託、不動産管理等を展開する株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスであります 。 なお、前事業年度において、当社のその他の関係会社でありました株式会社ファミリーマートは同社が保有していた当社の株式の一部を2020年7月28日付で株式会社日本アクセスに、2021年1月29日付でシティグループ証券株式会社に譲渡したことにより、その他の関係会社に該当しないこととなりました。 当社の事業内容及び事業に係る位置付けは次のとおりであります。 セグメントの名称 事業内容 主要な取引先の名称等 テナント事業 スーパーマーケット等に総合惣菜店舗、寿司専門店舗及び洋風惣菜店舗を出店し、寿司・惣菜等の製造、販売を行っております。 また、外食店舗として和食レストランの「寿司御殿赤池本店」、回転寿司の「回転割烹 寿司御殿」を運営しております。 ユニー株式会社 (注) UDリテール株式会社 外販事業 コンビニエンスストアの加盟店向けに弁当・おにぎり・惣菜等の製造、納品を行っております。 株式会社ファミリーマート (注)テナント事業及び外販事業においては、報告セグメント区分と同一であります。 ユニー株式会社及びUDリテール株式会社は、当社のその他の関係会社である株式会社 パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスの子会社であります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2312文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営の基本方針 当社は、「『食』を通して人々に安らぎや活力を提供できる企業」を目指すことを経営理念とし、株主・投資家及びお客様の満足度の向上に努めるとともに、「品質」「清潔」「接客」の追求を経営の基本方針とし、永続的な発展と企業価値を高めるための最善の努力をしてまいります。 (2)経営戦略等 ① 成長戦略 当社が属する国内の中食市場は、少子高齢化や核家族化の進行、女性の社会進出、単身世帯の増加等によるライフスタイルの変化を背景に拡大しており、その規模は「10兆円超」とも言われております。その日に食する分だけではなく、日持ちのする商品、冷凍保存用商品など多種多様な商品が開発されており、成長の可能性を秘めた業界であると考えております 。新型コロナウイルス感染症の影響により、外食離れが進み、外食から流失した「食」の需要を獲得するため、同業他社だけではなく、業界の垣根を超え、競争環境が厳しさを増しているという現状もあります。 このような状況のなか、 今までと同じことをやっていては成長は成し得ないことから「現状維持は衰退へと繋がる」を肝に銘じ、新たな展開へのチャレンジをしてまいります。 コンビニエンスストア用弁当からスーパーマーケット、百貨店、商業施設、宅配関連と幅広い販路を手掛けている企業であることを強みに、それぞれの分野で培ったノウハウを活かして商品力と提案力に磨きをかけ、自社の成長さらにはグループの発展に寄与できるよう邁進してまいります 。 テナント事業においては、今後の店舗展開の要となる業態転換店舗については転換により拡大した営業時間帯での潜在需要の掘り起こしに注力することが重要であると考えております。また、テナントの販路拡大の柱となっております「eashion」については、既存のフォーマット及びスタイルだけではなく、プロジェクトを立ち上げ「eashion」の姉妹店となる新たなブランド構築も視野に入れております。 外販事業においては、「米」の消費量が年々減少傾向にあり、ロングライフとなるチルド商品、冷凍商材等がコロナ禍において非常に注目されております。さらには、消費が当該商品群に移行しつつあると感じております。このようなトレンドにも対応できる工場の改修等も視野に入れ運営の指示をしてまいります。 ② 食の安全 仕入れ食材の安全性の確保と、お客様に対してより多くの情報提供が迅速にできるように、アレルゲン、原材料、産地、添加物、栄養成分などの情報を電子データで入手するシステムを構築し運用いたしております。また、店舗や工場においても、従業員の健康管理、食材の衛生的な取扱いなどに十分配慮し、安全な商品の提供に努めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2312文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営の基本方針 当社は、「『食』を通して人々に安らぎや活力を提供できる企業」を目指すことを経営理念とし、株主・投資家及びお客様の満足度の向上に努めるとともに、「品質」「清潔」「接客」の追求を経営の基本方針とし、永続的な発展と企業価値を高めるための最善の努力をしてまいります。 (2)経営戦略等 ① 成長戦略 当社が属する国内の中食市場は、少子高齢化や核家族化の進行、女性の社会進出、単身世帯の増加等によるライフスタイルの変化を背景に拡大しており、その規模は「10兆円超」とも言われております。その日に食する分だけではなく、日持ちのする商品、冷凍保存用商品など多種多様な商品が開発されており、成長の可能性を秘めた業界であると考えております 。新型コロナウイルス感染症の影響により、外食離れが進み、外食から流失した「食」の需要を獲得するため、同業他社だけではなく、業界の垣根を超え、競争環境が厳しさを増しているという現状もあります。 このような状況のなか、 今までと同じことをやっていては成長は成し得ないことから「現状維持は衰退へと繋がる」を肝に銘じ、新たな展開へのチャレンジをしてまいります。 コンビニエンスストア用弁当からスーパーマーケット、百貨店、商業施設、宅配関連と幅広い販路を手掛けている企業であることを強みに、それぞれの分野で培ったノウハウを活かして商品力と提案力に磨きをかけ、自社の成長さらにはグループの発展に寄与できるよう邁進してまいります 。 テナント事業においては、今後の店舗展開の要となる業態転換店舗については転換により拡大した営業時間帯での潜在需要の掘り起こしに注力することが重要であると考えております。また、テナントの販路拡大の柱となっております「eashion」については、既存のフォーマット及びスタイルだけではなく、プロジェクトを立ち上げ「eashion」の姉妹店となる新たなブランド構築も視野に入れております。 外販事業においては、「米」の消費量が年々減少傾向にあり、ロングライフとなるチルド商品、冷凍商材等がコロナ禍において非常に注目されております。さらには、消費が当該商品群に移行しつつあると感じております。このようなトレンドにも対応できる工場の改修等も視野に入れ運営の指示をしてまいります。 ② 食の安全 仕入れ食材の安全性の確保と、お客様に対してより多くの情報提供が迅速にできるように、アレルゲン、原材料、産地、添加物、栄養成分などの情報を電子データで入手するシステムを構築し運用いたしております。また、店舗や工場においても、従業員の健康管理、食材の衛生的な取扱いなどに十分配慮し、安全な商品の提供に努めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4001文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症拡大への懸念から企業活動や消費行動の制限を余儀なくされ景気は著しく悪化しました。2020年4月に発出された緊急事態宣言の解除後は、政府による支援策の効果もあり個人消費に持ち直しの兆しが見られたものの、11月以降は全国的に感染者数が急増し緊急事態宣言が再発出されるなど、新型コロナウイルス感染症の終息の見通しは立っておらず、経済活動に与える影響は当面続くと思われる中、先行きの不透明感を払拭できておりません。 当業界においては、緊急事態宣言時の店舗一時休業や外出自粛等が直接的に影響している反面、新生活様式のもと、密を避けるための方法として追い風にもなりました。一方、家庭内調理の増加や、外食メニューのテイクアウト及びデリバリーなどの利用が定着し、業界の垣根を越えた販売競争が激化するなど、当社を取り巻く環境は厳しい状況が続きました。 このような中、当社は、食を担う企業として社会的責任を果たすため、衛生管理や新型コロナウイルス感染防止対策を再徹底し美味しい商品を提供するとともに、変化する消費者の新しい生活様式に柔軟に対応すべく、商品政策や運営効率及び適正なコストなどすべての事業活動の見直しに加え、新たな取り組みにも注力してまいりました。 a.資産、負債及び純資産の状況 総資産(百万円) 純資産(百万円) 自己資本比率 1株当たり純資産(円) 2021年2月期 30,145 23,220 77.0% 2,400.85 2020年2月期 31,258 23,297 74.5% 2,408.77 当事業年度における総資産は、前事業年度末に比べ11億13百万円減少し、301億45百万円となりました。 この主な要因は、売掛金が5億93百万円、有形固定資産が償却等により3億42百万円それぞれ減少したことなどによります。 負債は、前事業年度末に比べ10億36百万円減少し、69億25百万円となりました。 この主な要因は、買掛金が3億77百万円、未払金が2億53百万円、未払消費税等が1億47百万円それぞれ減少したことなどによります。 純資産は、前事業年度末に比べ76百万円減少し、232億20百万円となりました。 この主な要因は、利益剰余金が1億34百万円減少した一方で、その他有価証券評価差額金の差益が57百万円増加したことなどによります。 これらにより、当事業年度末の自己資本比率は、前事業年度末の74.5%から77.0%となりました。 b.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1480文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前事業年度(自 2019年3月1日 至 2020年2月29日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)1 財務諸表 計上額(注)2 テナント事業 外販事業 売上高 外部顧客への売上高 42,205,602 42,497,744 84,703,347 84,703,347 セグメント間の内部売上高又は振替高 1,830,583 1,830,583 △ 1,830,583 42,205,602 44,328,328 86,533,930 △ 1,830,583 84,703,347 セグメント利益 1,652,005 76,894 1,728,899 1,728,899 セグメント資産 2,903,153 13,627,363 16,530,517 14,728,482 31,258,999 その他の項目 減価償却費 171,387 707,113 878,501 93,443 971,944 減損損失 10,877 96,108 106,986 106,986 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 194,227 672,563 866,790 71,430 938,221 (注)1.セグメント資産の調整額14,728,482千円、その他の項目の減価償却費の調整額93,443千円、有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額71,430千円はそれぞれ全社に係るものであります。 2.セグメント利益は、財務諸表の営業利益と一致しております。 3.減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には長期前払費用及び同費用に係る償却費が含まれております。…

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約4148文字

2.最近2事業年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は、次のとおりであります。 相手先 前事業年度 (自 2019年3月1日 至 2020年2月29日) 当事業年度 (自 2020年3月1日 至 2021年2月28日) 金額(千円) 総販売実績に対する割合(%) 金額(千円) 総販売実績に対する割合(%) ユニー株式会社 32,120,444 37.9 28,722,285 38.0 株式会社ファミリーマート 38,571,342 45.5 31,890,967 42.2 3. 本表の金額については、消費税等は含まれておりません 。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づいて作成されております。 この財務諸表の作成にあたって、経営者は、繰延税金資産の回収可能性、退職給付債務を測定するための数理計算上の基礎率及び減損損失の認識の要否等、財務諸表に重要な影響を与える事項の見積り等についての確認を行っております。 なお、当社の財務諸表作成に際しての重要な会計方針については、「第5 経理の状況 1.財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項 重要な会計方針」をご参照ください。 ② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社が属する中食市場は、「少子高齢化」「核家族化」「女性の社会進出」などによるライフスタイルの変化を背景に市場規模を拡大しております。 昨今では時短ニーズや消費税増税なども追い風となり、さらに今後も成長していく市場であると捉えられております。 人口減少が進む中で、業界間の垣根を越えて市場の取り合いが激しくなっており、新型コロナウイルス感染症の影響により外食から流失している売上を中食市場に属する我々がどのように獲得していくかが重要になってくると考えております。 未だ終息が見えない新型コロナウイルス感染症ではありますが、当該感染症が完全に終息した時には、「食」に対する選択肢が今以上に広がり、更に企業間競争が高まって行くものと予想されます。 このような環境の中、当社においても新型コロナウイルス感染症の影響により大変厳しい状況となりました。 2020年4月の緊急事態宣言の発出に伴い、店舗の一時休業や営業時間短縮、不要不急の外出自粛や在宅勤務等の推奨、各地域の季節催事の中止などにより世の中は激変いたしました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1829文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)取引先の出店政策及び経営戦略の影響について 当社の業績は、一般消費者による寿司及び弁当等の消費動向の影響を受けるほか、テナント店舗の出店を行っている総合スーパーの出店政策及び製品の納入先であるコンビニエンスストア加盟店舗の出店政策の影響も受けます。 テナント事業において、店舗の出店を行っている主な総合スーパーは、ユニー株式会社及びUDリテール株式会社であり、当社は、同社の出店政策に追随してテナント店舗の新設を行っております。したがって、当社は、同社の出店政策及び同社の属する流通業界の動向に影響を受ける可能性があります。 なお、ユニー株式会社 及びUDリテール株式会社 は当社のその他の関係会社である株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスの子会社であります。 また、外販事業において、製品の納品を行っている主なコンビニエンスストア加盟店舗のフランチャイザーは、株式会社ファミリーマートであり、当社は、同社の出店政策に追随して工場の新設をし、弁当・おにぎり等の納品業務を行っております。したがって、当社は、同社の出店政策及び同社の属するコンビニエンス業界の動向に影響を受ける可能性があります。 なお、当事業年度のユニー株式会社及び株式会社ファミリーマートへの販売実績及び当該販売実績に対する割合は、3「経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績等の状況の概要 ③生産、受注及び販売の実績 c.販売実績 注記」をご参照ください。 (2)特定の企業への仕入依存度について 仕入先の選定については、配送体制及び適正在庫を保有していることなどを勘案し決定しております。当社の主要原材料は、生鮮品であることから毎日仕入れを行っており、特にテナント事業においては、店舗単位の小口仕入であることからメーカーでは配送等の対応が困難な状況となっております。 したがって、店舗毎への配送が可能な食品卸売業者からの仕入割合が高くなっており、外販事業を含めた当社全体での仕入先上位3社の仕入先合計に対する仕入割合は、2020年2月期は86.6%、2021年2月期は85.9%となっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

5【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20210525160000

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3114文字

2【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりであります。 2021年2月28日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 福島県 1店舗 テナント事業 テナント店舗 6,017 871 (―) 2,428 9,316 茨城県 1店舗 テナント事業 テナント店舗 4,449 1,583 (―) 658 6,691 栃木県 2店舗 テナント事業 テナント店舗 1,980 1,996 (―) 1,838 5,815 群馬県 4店舗 テナント事業 テナント店舗 3,925 3,414 (―) 1,432 8,772 埼玉県 7店舗 テナント事業 テナント店舗 26,991 6,840 (―) 6,950 40,783 19 千葉県 8店舗 テナント事業 テナント店舗 48,842 8,590 (―) 15,336 72,769 21 東京都 16店舗 テナント事業 テナント店舗 21,373 3,600 (―) 3,748 28,722 41 神奈川県 14店舗 テナント事業 テナント店舗 49,297 9,786 (―) 19,985 79,069 38 新潟県 3店舗 テナント事業 テナント店舗 283 1,151 (―) 462 1,897 富山県 6店舗 テナント事業 テナント店舗 10,892 5,222 (―) 3,182 19,297 12 石川県 6店舗 テナント事業 テナント店舗 2,787 2,973 (―) 2,644 8,405 11 福井県 3店舗 テナント事業 テナント店舗 5,664 6,282 (―) 5,042 16,989 山梨県 2店舗 テナント事業 テナント店舗 73 980 (―) 392 1,446 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 長野県 5店舗 テナント事業 テナント店舗 8,078 4,997 (―) 3,099 16,175 岐阜県 18店舗 テナント事業 テナント店舗 17,705 13,664 (―) 10,167 41,537 37 静岡県 27店舗 テナント事業 テナント店舗 35,712 44,964 (―) 16,752 97,429 48 愛知県 130店舗 テナント事業 テナント店舗他 189,485 108,847 (―) 85,970 384,303 279 三重県 15店舗 テナント事業 テナント店舗 9,541 11,627 (―) 7,064 28,233 34 滋賀県 4店舗 テナント事業 テナント店舗…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約710文字

3【配当政策】 当社の利益配分に関する基本方針は、業績に対応した成果の配分を行うことを基本とし、併せて企業体質の一層の強化と今後の事業展開に備えるための内部留保の充実などを勘案して決定する方針を採っております。 この基本方針に基づき、剰余金の配当については、継続的な配当の実施を目指すことを基本的なスタンスとしていく所存であります。 また、当社は、中間配当及び期末配当の年2回の配当を実施することを原則とした上で、中間配当については、半期における業績及び通期の見通し等を総合的に勘案し、配当を実施するかどうかを決定することとしております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 以上の基本方針に基づき、当期第51期(2021年2月期)においては、1株につき7円の配当(期末配当金7.0円)を実施することを決定いたしました。 また、内部留保資金については、今後の事業展開を図るために有効活用し、さらなる業容拡大に努めてまいりたいと考えております。 なお、当社は、「取締役会の決議により、毎年8月31日の株主名簿に記載又は記録された株主若しくは登録株式質権者に対し、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2021年5月25日 67,746 7.00 定時株主総会決議 (注)2021年5月25日定時株主総会決議による配当金の総額には、「株式給付信託(BBT)」に残存する自社の株式に対する配当金が43千円含まれております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約574文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2021年2月28日現在 従業員数(人) 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与(円) 1,196 ( 3,906 ) 39 才 7 ヵ月 15 年 7 ヵ月 5,178,656 セグメントの名称 従業員数(人) テナント事業 715 ( 2,398 ) 外販事業 413 ( 1,480 ) 報告セグメント計 1,128 ( 3,878 ) 全社(共通) 68 ( 28 ) 合計 1,196 ( 3,906 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、( )内は外数でサポート社員の2021年2月28日現在の在籍人員とパートタイマー及びアルバイトのそれぞれ1人当たり1日8時間換算による月平均人員を合計したものであります。 2.全社(共通)として、記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。 3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2)労働組合の状況 a.名称 カネ美食品労働組合 b.上部団体名 UAゼンセン c.結成年月日 1981年8月19日 d.組合員数 1,007人(2021年2月28日現在) e.労使関係 労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20210525160000

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3620文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業価値の持続的向上を図るためには、経営の意思決定を迅速にし、企業としての機動力、透明性を高めることが必要不可欠であると認識しております。 この基本的認識に基づき、意思決定を瞬時に浸透させるためのフラットな組織作りと経営監督機能の強化に努めると同時に、コンプライアンス体制の構築及びディスクロージャーの充実に積極的に取り組む所存であります 。 ② 企業統治の体制 a.企業統治の体制の概要 当社は、監査役制度を採用しており、監査役会は監査役4名(うち社外監査役2名)で構成されており、法令に定める監査役の員数を欠くことに備え補欠監査役を1名選任しております。取締役会は、 代表取締役社長 園部明義氏を議長とし、当社取締役 青木実氏、澤田浩氏、中田究氏、小西貴文氏、濱村健太氏、腰和則氏、葛山浩之氏と社外取締役 池田桂子氏で構成されております。 業務執行及び経営の監視については、取締役会及び 社長以下常勤取締役のメンバーが出席する連絡会において 、経営に関する重要事項の決定並びに業務執行状況の監視を行っております。 また、各部門の責任者と取締役、監査役、内部監査室長が出席する部門長会議を毎月1回定期的に開催し、各部門の計画に対する進捗状況等、状況の把握を適宜行っております。 b.当該企業統治の体制を採用する理由 当社は、経営環境の変化に対し、迅速な対応ができるよう事業部制を採っており、いわゆる現場主義によって企業価値の向上を図っております。 そのため、各事業に関する知見を備えた業務執行取締役が職務を執行するとともに監査役が職務執行状況の監査を行う監査役制度を採用することが、当社の現状においては、経営の質を高めることにより繋がると判断しており、現状の体制で経営に対する牽制機能も十分に有しているものと認識しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 a.内部統制システム及び管理体制の整備の状況 取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他会社の業務の適正を確保するための体制についての概要は以下のとおりであります。 イ.取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ・取締役、使用人の企業倫理意識の向上、コンプライアンスのため「企業行動憲章」を定め、研修を実施、実行化する。 ・コンプライアンスの観点から取締役及び使用人を対象とした「内部通報制度」を設置し、これに反する行為等を早期に発見し、是正に努める。 ・コンプライアンスの徹底を図るため、総務部において継続的に研修等を実施し、指導を行う。 ・重要な法務問題及びコンプライアンスに関する事項については、顧問弁護士等の専門家と適宜協議し、指導を受けることとする。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約353文字

4【経営上の重要な契約等】 当社の売買取引に関する契約 相手方の名称 契約内容 契約期間 ユニー株式会社(注1) 同社との委託販売に関する事項 1995年5月21日から1年間 以後自動更新 株式会社ファミリーマート(注2) 同社への製品等の納品に関する事項 2016年9月23日から1年間 以後自動更新 (注)1.ユニー株式会社は、当社のその他の関係会社である株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスの子会社であります。 2.当社のその他の関係会社でありました株式会社ファミリーマートは同社が保有していた当社株式の一部を2020年7月28日付で株式会社日本アクセスに、2021年1月29日付でシティグループ証券株式会社に譲渡したことによりその他の関係会社に該当しないこととなりました。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約687文字

(6)【大株主の状況】 2021年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス 東京都目黒区青葉台二丁目19番10号 2,615 27.02 株式会社ファミリーマート 東京都港区芝浦三丁目1番21号 1,145 11.83 シティグループ証券株式会社 東京都千代田区大手町一丁目1番1号 740 7.64 株式会社日本アクセス 東京都品川区西品川一丁目1番1号 730 7.54 カネ美食品共栄会 名古屋市緑区徳重三丁目107番地 321 3.31 三輪幸太郎 名古屋市緑区 309 3.20 株式会社昭和 愛知県稲沢市福島町中之町80番地 271 2.80 株式会社トーカン 名古屋市熱田区川並町4番8号 208 2.15 テーブルマーク株式会社 東京都中央区築地六丁目4番10号 207 2.14 三輪亮治 名古屋市緑区 153 1.59 6,702 69.22 (注)1.株式会社ファミリーマートは、2020年7月28日付で同社が保有する当社株式の一部を株式会社日本アクセスに、2021年1月29日付でシティグループ証券株式会社に譲渡しております。 2.当社は、自己株式を321,858株保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。なお、「株式給付信託(BBT)」制度により、株式会社日本カストディ銀行(旧資産管理サービス信託銀行株式会社(信託E口))が保有する当社株式6,274株は、自己株式に含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LE7W 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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