タビオ株式会社

証券コード: 2668 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-05-25
業種 卸売業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

タビオ株式会社は、Made in Japanの誇りを胸に、高品質な靴下およびパンスト・タイツの企画販売を行う企業です。国内専門店、ECサイト、海外展開、スポーツ分野への特化など多角的なアプローチで世界一の靴下総合企業を目指しており、独自のブランド(「靴下屋」「Tabio」「Tabio MEN」)を展開しています。

主な事業領域

高品質な靴下およびパンスト・タイツの企画販売。国内店舗展開、ECサイト運営、海外市場への展開、スポーツ分野向けの機能性ソックスの開発と卸売を行う。

主な製品・サービス

  • 靴下
  • パンスト・タイツ
  • スポーツソックス(フットボール、ランニング等)

ビジネスモデル

自社ブランドの企画・開発・販売。実店舗での付加価値の高いサービス提供と、SNSを起点としたトレンドへの迅速な対応、およびECサイトを通じた多角的な販路展開。

セグメント・事業構成

単一セグメント(靴下事業)のため、国内専門店事業、国内EC事業、海外・スポーツ卸事業の3つの主要部門で構成される。

戦略・方向性

OMO戦略によるリアルとWEBの融合、メンズブランド「Tabio MEN」の認知度拡大、スポーツ分野での特定競技への特化、中国を含む海外市場の拡大。Made in Japanの品質を追求する。

強みとして読み取れる点

  • Made in Japanの高品質な製品
  • 独自の強固なブランド力(靴下屋、Tabio、Tabio MEN)
  • SNSと連動した迅速な商品展開
  • 国内生産による機動力のある供給体制

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰や為替変動などの外部環境の変化への対応
  • 中国市場における現地生産体制の構築準備

確認ポイント

  • OMO戦略による顧客満足度の向上と新規獲得の推移
  • 海外・スポーツ分野でのさらなるシェア拡大
  • ECサイト売上構成比25%に向けた施策の効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営方針、主要な課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

フランチャイズ加盟店の経営状況や周辺環境の変化による影響、店舗運営主体の意向等による退店リスク、ファッション・天候・景気変動に伴う需要の減少、災害による物流・生産拠点の停止、製造パートナーとの提携解消による調達への支障、労働人口減少に伴う人件費高騰と人材確保の困難、個人情報の漏洩によるブランド毀損等のリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

タビオは、OMO戦略の推進、メンズ・スポーツ分野の特化、および中国を中心とした海外展開を柱とする成長戦略を明確に打ち出している。国内ECの強化と実店舗の融合により顧客満足度を高めつつ、特定のニッチな市場(ゴルフ、野球等)での強みを発揮し、グローバルなブランド価値向上を目指す。

成長方針

OMO戦略(Web/SNS強化と実店舗への送客)、メンズ商品の認知度拡大(アンバサダー起用)、スポーツ分野での特定競技(ゴルフ・野球等)への特化、中国市場を重要成長市場とした海外展開の加速。

資本政策

基本的には営業活動によるキャッシュ・フローを財源とし、必要に応じて銀行借入により資金調達を行う。配当金支払を含む財務活動の安定性を維持。

リスク対応方針

フランチャイズ契約の維持管理、店舗運営環境の変化への対応、サプライチェーンの強固な連携体制構築、人材確保・育成のための社内研修や報奨制度の整備、個人情報保護の徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

タビオは、OMO戦略を軸に実店舗とデジタルを融合させ、顧客体験の向上と新規獲得を目指す。国内ではAI技術を活用した付加価値提供、ECでは利便性向上、海外では中国・アジア市場への攻勢を強めることで成長を図る。研究開発は素材革新に重点を置き、ブランド力を活かした多角的な展開を進めている。

設備投資の方向性

国内店舗のOMO対応に向けたリニューアル、AI刺繍機の導入、および海外展開を見据えた拠点整備に投資。特に「国内専門店事業」への重点的な設備投資が行われている。

研究開発・商品開発

オーガニックコットンを用いた独自の糸の開発と、環境配慮型の製品開発に注力。研究開発費は17百万円を計上。

投資・変化テーマ

  • OMO戦略
  • ECサイトのユーザビリティ向上
  • 海外市場拡大(中国・アジア)
  • スポーツ用品のラインナップ拡充

関連キーワード

  • OMO
  • AI搭載刺繍機
  • SNS連携
  • 越境EC
  • 自動化生産準備

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-03-01 〜 2023-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2023-05-25

財務情報

業績

売上高

152.64億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

2.82億円
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親会社帰属利益

2.32億円
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財政状態・流動性

総資産

77.34億円
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40.19億円
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株主資本

39.98億円
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現金及び現金同等物

26.02億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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2022-03-01 〜 2023-02-28
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約781文字

3 【事業の内容】 当グループは、当社、タビオ奈良株式会社(連結子会社)、Tabio France S.A.S.(連結子会社)、他連結子会社2社で構成され、靴下及びパンスト・タイツの企画販売を主な事業の内容としております。 当社の商品の保管及び出庫業務につきましては、タビオ奈良株式会社に委託しております。同社では、当社からの指示に基づき、商品の保管、品出し、梱包及び出荷までの物流業務に係る全ての業務及び商品の研究・検査、品質管理を行っております。 当グループの事業に係わる位置付け及び事業部門との関連は、次の通りであります。 なお、当グループは、靴下に関する事業の単一セグメントであるため、セグメント情報ごとに記載しておらず、事業部門の区分によって記載しております。 「国内専門店事業」 「専門店としてあるべき所に店舗がある」とお客様に認識していただけるような『靴下屋』『Tabio』『TabioMEN』各ブランド店舗のエリア戦略、SNSを起点としたトレンドに迅速に対応できる商品展開、また、お客様1人1人に合わせた付加価値の高いサービスを行っております。 〈主な関係会社〉 タビオ奈良株式会社 「国内EC事業」 自社ECサイトをはじめ、世界に向かって商品をお客様にアピールできるよう、ECサイトにおけるユーザビリティを高め、収益の柱の一つとして取り組みを行っております。 〈主な関係会社〉 タビオ奈良株式会社 「海外・スポーツ卸事業」 海外事業では欧州ヨーロッパのブランド価値の向上、アジア圏の拡大、またスポーツ卸事業においては機能性を追求したスポーツソックスの展開、フットボールソックスを中心に強固なポジショニングの確立に努めております。 〈主な関係会社〉 タビオ奈良株式会社 Tabio France S.A.S. 事業の系統図は、次の通りであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1266文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度現在において、当グループが判断したものであります。 (1)創業の理念 凡そ商品は 造って喜び 売って喜び 買って喜ぶようにすべし 造って喜び 売って喜び 買って喜ばざるは 道に叶わず (2)ビジョン 「私たちは世界一の靴下総合企業を実現します」 私たちは、Made in Japanに夢と誇りを持っています。 世界の最高水準にあるMade in Japanの靴下の素晴らしさを、日本はもちろん、世界中の方々にお届けしたいと考えています。 そのためには、私たちは様々な創意工夫と努力を続けてまいりました。ものづくりにこだわり、日夜商品開発に努める一方で、1984年からは、『靴下屋』のショップ展開に着手。その運営をサポートするための先進システムも築き上げてまいりました。 私たちは、世界中のより多くの方々に愛用していただける靴下をご提供できますように、これからもMade in Japanの誇りを胸に、技術、品質、サービスのあらゆる面において世界最高の水準を追求し、活動してまいります。 (3)経営環境及び対処すべき課題 世界及び日本経済は、ロシア・ウクライナ情勢の長期化による資源価格・原材料価格の高騰や為替相場の変動を背景とした物価の上昇など、引き続き不透明な状況で推移すると予想されます。国内衣料品販売におきましては、新型コロナウイルス感染症の影響も緩和され、人流の回復や消費活動の正常化が期待される一方、物価高による節約志向の高まりやライフスタイルの変化が消費行動に影響するものと予想されます。 このような状況の中で当グループは、お客様一人一人の顧客満足度向上と多様に変化する消費者ニーズに迅速に対応するため、以下の取り組みを実施して参ります。 ① OMO戦略として WEB・SNSの発信を強化することで国内EC売上アップを図ると共に、リアル店舗への送客も実現します。また、SNSの販売促進によって生まれるヒット商品に対しては、国内生産の強みを最大限に生かした、迅速かつ臨機応変な生産を行い、売上の機会損失を防ぎます。 ② メンズ商品の認知度拡大施策として 俳優・窪塚洋介氏を『Tabio MEN』アンバサダーに起用することで、日本の職人技術で独自のこだわりと確かな品質をもつ『Tabio MEN』ブランドの認知度拡大を図り、メンズ商品の売上拡大を目指します。 ③ スポーツ商品の売上拡大施策として 靴下専業企業として、ランニング専用ソックス『レーシングランシリーズ』を中心に、フットボール等、各競技に特化した専門性の高い商品を展開し、多くのトップアスリートの足元を支えてきた実績を踏まえ、今後はゴルフ及びベースボール商品を中心に更なる売上拡大を図ります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1266文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度現在において、当グループが判断したものであります。 (1)創業の理念 凡そ商品は 造って喜び 売って喜び 買って喜ぶようにすべし 造って喜び 売って喜び 買って喜ばざるは 道に叶わず (2)ビジョン 「私たちは世界一の靴下総合企業を実現します」 私たちは、Made in Japanに夢と誇りを持っています。 世界の最高水準にあるMade in Japanの靴下の素晴らしさを、日本はもちろん、世界中の方々にお届けしたいと考えています。 そのためには、私たちは様々な創意工夫と努力を続けてまいりました。ものづくりにこだわり、日夜商品開発に努める一方で、1984年からは、『靴下屋』のショップ展開に着手。その運営をサポートするための先進システムも築き上げてまいりました。 私たちは、世界中のより多くの方々に愛用していただける靴下をご提供できますように、これからもMade in Japanの誇りを胸に、技術、品質、サービスのあらゆる面において世界最高の水準を追求し、活動してまいります。 (3)経営環境及び対処すべき課題 世界及び日本経済は、ロシア・ウクライナ情勢の長期化による資源価格・原材料価格の高騰や為替相場の変動を背景とした物価の上昇など、引き続き不透明な状況で推移すると予想されます。国内衣料品販売におきましては、新型コロナウイルス感染症の影響も緩和され、人流の回復や消費活動の正常化が期待される一方、物価高による節約志向の高まりやライフスタイルの変化が消費行動に影響するものと予想されます。 このような状況の中で当グループは、お客様一人一人の顧客満足度向上と多様に変化する消費者ニーズに迅速に対応するため、以下の取り組みを実施して参ります。 ① OMO戦略として WEB・SNSの発信を強化することで国内EC売上アップを図ると共に、リアル店舗への送客も実現します。また、SNSの販売促進によって生まれるヒット商品に対しては、国内生産の強みを最大限に生かした、迅速かつ臨機応変な生産を行い、売上の機会損失を防ぎます。 ② メンズ商品の認知度拡大施策として 俳優・窪塚洋介氏を『Tabio MEN』アンバサダーに起用することで、日本の職人技術で独自のこだわりと確かな品質をもつ『Tabio MEN』ブランドの認知度拡大を図り、メンズ商品の売上拡大を目指します。 ③ スポーツ商品の売上拡大施策として 靴下専業企業として、ランニング専用ソックス『レーシングランシリーズ』を中心に、フットボール等、各競技に特化した専門性の高い商品を展開し、多くのトップアスリートの足元を支えてきた実績を踏まえ、今後はゴルフ及びベースボール商品を中心に更なる売上拡大を図ります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4188文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (経営成績等の概要) (1)経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響を受けながらも、行動制限の解除や入国規制の緩和に伴い、経済活動の正常化に向けた動きが見られました。一方、ロシア・ウクライナ情勢の長期化や為替相場の急激な変動による商品・サービス価格の上昇など、依然として先行き不透明な状況が続いております。 国内衣料品販売の市場では、外出需要の増加に伴い季節商品の販売が好調に推移し、インバウンド需要も回復傾向を見せ始めましたが、新型コロナウイルス感染症の感染状況や気温の変化が実需に大きな影響を及ぼすなど、市場環境の変化に迅速に対応することが求められております。 このような状況の中で当グループは、今期の経営方針『タビオ・デジタルリミックス』を掲げ、リアルとWEBが融合したOMO店舗の出店・リニューアルを加速し、お客様に新たな購買体験を提供することで利便性を高め、顧客満足度の向上と新規顧客の獲得につなげております。 (国内専門店事業) 国内専門店事業におきましては、『靴下屋』『Tabio』『Tabio MEN』各ブランドの国内専門店舗をOMO店舗とするため、新規出店・リニューアルを進めました。具体的には、トレンドを取り入れた店装やオンラインサイネージを導入し、SNSを起点としたトレンドに迅速に対応できる商品展開の実施に注力しました。また、AI機能を搭載した刺繍機の導入や店頭販売員によるスマホ接客など、お客様一人一人に合わせた付加価値の高いサービスの強化にも取り組みました。 以上の結果、「国内専門店事業」の売上高は12,159百万円(前年同期比11.9%増)となりました。 (国内EC事業) 国内EC事業におきましては、将来的な目標である売上構成比25%を達成するための施策を実施いたしました。具体的には、商品画像を置き画像から着用画像に変更し、スタッフコーディネートを活用するなど、ECサイトにおけるユーザビリティを高める施策を中心に進めました。また多くの企業やブランドとのコラボ商品展開や、スマホからでもオリジナルソックスが作成できるカスタム刺繍サービスの提供など、お客様一人一人の需要に対応できる施策も行いました。 以上の結果、「国内EC事業」の売上高は1,908百万円(前年同期比7.3%増)となりました。 (海外・スポーツ卸事業) スポーツ卸事業におきましては、機能性を追求したスポーツソックスの展開をランニング、フットボール、野球、バスケットボールと拡大しております。その中でもフットボールソックスは、トップ選手から学生まで購買層が拡がり、売上成長の牽引役となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約74文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当グループは、靴下に関する事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1864文字

2 【事業等のリスク】 本有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当グループが判断したものであります。 (1) フランチャイズ契約に関するリスク 当グループは、当連結会計年度末現在、159店舗の直営店にて、靴下及びパンスト・タイツの販売をするほか、当社とフランチャイズ契約を締結している114店舗の『靴下屋』加盟店に、同商品を卸売販売するフランチャイズ事業を営んでおります。これらフランチャイズ加盟店の全店舗数に占める割合が大きいことから、加盟店周辺の環境の変化や加盟者の財政状態の悪化等により、契約を解除せざるを得ない状況が生じた場合、当グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 出店政策に関するリスク 当グループは、フランチャイズチェーン『靴下屋』、直営店『靴下屋』『タビオ』『タビオ・オム』『タビオ・メン』等の店舗開拓を行っております。当グループの出店は路面店、ショッピングセンター、駅ビル、ファッションビル及び百貨店等が考えられますが、店舗の経営状態が悪化している場合、又は商業施設全体の閉鎖やテナントの入れ替えという運営主体の意向等によって、退店を余議なくされる可能性があります。また、フランチャイズ加盟店の獲得及び直営店の出店が計画通り進まない場合には、当グループの業績及び財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。 (3) 市況変動等によるリスク 当グループの商品に対する需要は、市況変動等による影響を受けるため、ファッションの変化による需要の減少、天候不良や景気減退による個人消費の減少等は、当グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 災害等に関するリスク 当グループの物流拠点、販売拠点及び仕入先各社の生産拠点等において、重大な災害(自然災害、人為的な災害等)が発生し、その影響を防止・軽減できなかった場合、当グループの売上高・仕入高の減少、設備復旧のための費用の発生等により、当グループの業績及び財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。 (5) 商品仕入に関するリスク 当グループは、店頭から靴下製造協力工場に至るまで、情報の共有化を行うと共に業務の効率化を図るため、製造から販売までを一体化するネットワークシステムを構築しており、取引先の素材の調達から、新素材の研究・開発、当社オリジナル商品の製造を一貫した体制で行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約236文字

5 【研究開発活動】 当連結会計年度の研究開発活動として、お客様にとって真の安心・安全な靴下を製造販売するため、人と地球環境に優しいオーガニックコットンを奈良県で栽培し、当グループ独自の靴下に最適な糸を開発すべく研究を積み重ねて参ります。 当連結会計年度におけるこれらの研究開発費の総額は、 17 百万円となっております。 なお、当グループは単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 0103010_honbun_0397600103503.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1707文字

2 【主要な設備の状況】 2023年2月28日現在における、当グループの各事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は次の通りであります。 なお、当グループは靴下に関する事業の単一セグメントであるため、事業部門に関連付けて記載しております。 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) 事業部門 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 土地 建物及び 構築物 工具、器具及び備品 リース 資産 差入 保証金 その他 投下資本 合計 (面積㎡) 本社 (大阪市浪速区) 全社共通 事務所 34,080 (1,322.31) 18,854 19,649 43,785 194,053 310,422 69 東京支店 (東京都渋谷区) 全社共通 事務所 8,962 206 30,297 39,467 その他 全社共通 厚生施設 710 (64.89) 710 小計 34,790 (1,387.20) 27,817 19,856 74,082 194,053 350,601 69 物流センター (奈良県北葛城郡広陵町) 国内 専門店事業 物流用地 791,369 (9,380.01) 791,369 検査・研究棟 (奈良県北葛城郡広陵町) 国内 専門店事業 検査・ 研究施設 208,404 (4,706.38) 208,404 北海道地区 靴下屋 札幌ステラプレイス店 (札幌市中央区) 他4店舗 国内 専門店事業 店舗 293 953 17,571 25,100 43,917 東北地区 靴下屋 仙台セルバ店 (仙台市泉区) 他6店舗 国内 専門店事業 店舗 275 34,240 34,516 関東地区 靴下屋 アトレ恵比寿店 (東京都渋谷区) 他63店舗 国内 専門店事業 店舗 21,572 9,297 32,117 396,356 3,517 462,861 27 甲信越・北陸・ 東海地区 Tabio 近鉄四日市店 (三重県四日市市) 他18店舗 国内 専門店事業 店舗 1,339 110,244 111,584 近畿地区 靴下屋 ルクア大阪店 (大阪市北区) 他30店舗 国内 専門店事業 店舗 3,758 8,289 12,886 192,530 2,270 219,735 87 中国・四国地区 靴下屋 イオンモール高知店 (高知県高知市) 他6店舗 国内 専門店事業 店舗 2,376 5,700 22,744 30,821 九州・沖縄地区 靴下屋 熊本下通り店 (熊本市中央区) 他20店舗 国内 専門店事業 店舗 721 1,402 1,794 189,099 193,018 小計 999,773 (14,086.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約399文字

第46期(2023年2月期)の剰余金の配当につきましては、当期の業績が増収増益であったこと及び今後の事業展開等を総合的に勘案して、1株につき30円と致しました。 当社の剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であり、期末配当の年1回を基本的な方針としております。 内部留保資金につきましては、今後の事業展開に向けた財務体質の強化を図りつつ、強固な事業基盤の構築に向けた戦略的投資を行い、当グループの競争力を向上させることによって、収益力の拡大を目指し、1株当たり当期純利益額増に繋げていく所存です。 なお、当社は、中間配当を行うことができる旨を定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2023年5月25日 定時株主総会決議 203,698 30

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約249文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社における状況 2023年2月28日 現在 事業部門等の名称 従業員数(名) 国内専門店事業 158 (596) 国内EC事業 19 (2) 海外・スポーツ卸事業 28 (6) 全社(共通) 69 (9) 合計 274 ( 613 ) (注) 1 従業員数は就業人員であります。 2 「従業員数」欄の(外書)は、販売職社員及びパート・アルバイト等の年間平均雇用人数であります。 3 当グループは、単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3096文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は社内外のステークホルダーに対して経営の透明性とチェック機能を高めるため、絶えず経営管理制度、組織及び仕組みの見直しと改善に努め、経営環境の厳しい変化に迅速かつ的確に対応すると共に、公明正大な経営を構築し維持していくことを重要な課題とし、コーポレートガバナンスの充実に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、機関設計として監査役会設置会社を採用しており、取締役会、監査役会をはじめとする以下記載の体制を企業統治の根幹とし、コーポレート・ガバナンスの実効性を確保しております。当社の事業規模及び事業内容を総合的に勘案した結果、当該体制が経営環境の変化に柔軟に対応できる体制であり、当社にとって最適であると考えております。 a. 取締役会 「取締役会」は、7名(うち社外取締役2名)の取締役で構成され、最高経営戦略決定機関であると共に、取締役の職務執行及び従業員の業務監督機関として位置付け、取締役、監査役が出席のもと、原則として毎月1回第2火曜日に開催しており、経営上の重要課題を検討して迅速な意思決定を行っております。 b. 経営会議 原則として毎週火曜日に、取締役、監査役と必要に応じて各部署責任者が出席する「経営会議」を開き、「取締役会」の補完的な役割を果たすと共に、迅速な経営判断を必要とする重要課題の検討及び意思決定を行っております。 c. 監査役会 「監査役会」は、3名(うち社外監査役2名)の監査役で構成されております。監査役は、「取締役会」のみならず重要な会議に出席し、取締役の職務執行を監督できる体制にあります。また、会社(従業員)の不正防止や内部牽制等、内部管理体制について監視する適正業務推進室(3名)は、監査役と連携して定期的に内部監査を実施しております。さらに、適宜、会計監査人による監査に立ち会うと共に、必要に応じて会計監査人と情報交換や意見交換を行うなど連携を密にして、監査の実効性と効率性の向上を図っております。 当社では、常勤監査役1名の他、社外監査役2名を選任し、会計や法律等の専門知識を生かした客観的な見地から監査を行うことにより、取締役の職務執行を監督できる体制にある他、適正業務推進室による内部監査が適正に実施される体制にあります。よって、現時点においては、経営の客観性、公正性、透明性の確保が図れ、監視機能が十分に機能する体制が整っていると判断し、現状の体制を採用しております。 機関ごとの構成は次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約450文字

4 【経営上の重要な契約等】 フランチャイズチェーン契約 当社は、「靴下屋」加盟店(2023年2月28日現在、114店舗)との間にフランチャイズチェーン契約を締結しております。 契約の名称 タビオフランチャイズチェーン契約 契約の内容 1 「靴下屋」の運営指導 2 当社商品、販売方法、情報、商号、商標及び指定地域内での「靴下屋」を運営する権利の提供 加盟金 原則1,500千円。但し、同一契約先が複数出店する場合、2店舗目以降は1,000千円。 加盟保証金 原則1,500千円。但し、同一契約先が複数出店する場合、2店舗分まで。 ロイヤリティ なし 仕入及び販売条件 当社取扱い商品を当社より仕入れ、当社の提供したノウハウにより消費者に販売。 契約の期間 契約締結時に合意の上、決定する。契約期間満了後は当社および契約先が協議の上、新たに合意した場合に限り、フランチャイズ契約の再契約を行う。 契約の解除 当社は加盟者が契約違反、財政状態の悪化等の場合、即時かつ一方的に契約を解除する権利を有する。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約471文字

(6) 【大株主の状況】 2023年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) 有限会社越智産業 奈良県北葛城郡広陵町疋相309番地2 2,478 36.50 エム・エス・エヌ株式会社 大阪市平野区長吉長原四丁目1番22号 1,075 15.85 タビオ取引先持株会 大阪市浪速区難波中二丁目10番70号 230 3.40 越 智 勝 寛 大阪市平野区 102 1.51 高 山 清 行 東京都千代田区 100 1.47 石 坂 秊 之 大阪府豊中市 75 1.10 越 智 康 彦 奈良県北葛城郡広陵町 71 1.05 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 69 1.03 越 智 恵 子 奈良県北葛城郡広陵町 66 0.98 真 砂 純 子 奈良県北葛城郡広陵町 66 0.98 4,336 63.87 (注)1.上記の所有株式のうち、信託業務に係る株式数は、次の通りであります。 株式会社日本カストディ銀行69千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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