タビオ株式会社 年度比較

2025年度

フランチャイズ契約の解除リスク（加盟店の経営悪化等による影響）、出店計画の停滞や店舗の強制退店、市場動向・天候・景気による需要変動、災害による物流・生産拠点の停止、仕入先企業の経営難による供給網への影響、人件費高騰に伴う人材確保の困難、個人情報の漏洩リスク、およびパンデミックによる事業活動への支障。

2026年度

フランチャイズ契約における加盟店の経営悪化や環境変化に伴う契約解除の影響、商業施設の都合等による退店や出店計画の遅延、ファッション・天候・景気等の市況変動による需要減少、災害発生時の物流・生産拠点の停止、仕入先企業の経営難や方針変更による供給網の寸断、人件費高騰や労働人口減少に伴う人材確保・育成の困難、個人情報の漏洩によるブランド毀損、パンデミック発生時の事業停滞等のリスクがある。

2025年度

タビオは、高品質な「Made in Japan」を武器に国内・海外の両市場でブランドを確立。商品ラインナップの最適化とデジタル活用によるEC強化、他社との戦略的協業により、効率的な成長を目指す方針が明確である。

2026年度

国内の「価値に見合った消費」への対応として低価格帯を強化しつつ、海外やスポーツ分野、B2Bといった新規領域へも積極的に進出。DX投資とブランド力の融合により成長を目指す。

2025年度

高品質な「Made in Japan」を核としたブランド戦略に加え、独自素材の研究開発やECサイトの機能強化、さらにはDX推進に向けた社内教育など、伝統的な製造販売と現代的なデジタル・成長投資の両立を図る方針。

2026年度

同社は伝統的な製造販売の強みを維持しつつ、EC基盤の刷新やAI活用といったDX投資を積極的に進めています。また、スポーツ分野やB2B領域への多角化により、既存の国内店舗事業に依存しない成長構造の構築を目指しており、技術・設備の両面で戦略的な投資を行っています。