事業の内容
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/ 原文長 約777文字
３【事業の内容】 当社グループ（当社および当社の関係会社）は、当社、子会社９社で構成され、ドレスシャツおよびカジュアルの製造国内販売、海外販売を主な業務としております。 当社グループの事業内容および当社と関係会社に係る位置づけは次のとおりであります。 なお、次の３部門は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (１)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 （１）国内販売事業………… 日本国内におけるドレスシャツ、カジュアルウエア、レディースシャツの卸売、小売事業およびそれに付随する物流事業、不動産賃貸事業 シャツ販売事業………当社が販売事業を行っております。 シャツ物流事業………山喜ロジテック㈱が物流業務を行っております。 不動産賃貸事業………当社、山喜ロジテック㈱ 、高山CHOYAソーイング㈱ が所有する不動産を賃貸しております。 （２）製造事業………………国内、海外における ドレスシャツ、カジュアルウエア、レディースシャツの製造事業、 高山CHOYAソーイング㈱、香港山喜有限公司、上海山喜服装有限公司、塩城山喜服装有限公司、タイ ヤマキ カンパニー リミテッド、ラオ ヤマキ カンパニー リミテッドがシャツの製造事業を行っております。 （３）海外販売事業…………海外におけるドレスシャツ、カジュアルウエア、レディースシャツの販売事業 上海久満多服装商貿有限公司、ジョイリンク ピーティーイー リミテッドが販売事業 を行っております。 連結子会社 山喜ロジテック株式会社 高山CHOYAソーイング株式会社 香港山喜有限公司 上海山喜服装有限公司 塩城山喜服装有限公司 タイ ヤマキ カンパニー リミテッド ラオ ヤマキ カンパニー リミテッド 上海久満多服装商貿有限公司 ジョイリンク ピーティーイー リミテッド
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約3687文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営の基本方針 当社グループは、創業以来「最大の企業たらんより最良の企業たれ」を社是とし、豊かな感性と大胆な発想によって時代の変化に対応した様々なシャツファッションを提案し、生活文化の向上に寄与することを基本理念としております。 また、「株主・顧客・社員・取引先から信頼される企業」を行動指針とし、収益の向上とともに共存共栄を図ってまいります。 (2)中長期的なグループ経営戦略 当社グループは、2019年度から2021年度までの中期３ヵ年経営計画に基づき、国内販売事業を中心に事業改革を進めており、計画初年度である2020年３月期においては、売上高153億55百万円、営業利益94百万円、親会社株主に帰属する当期純利益76百万円を計上し、 売上、利益は計画未達も 黒字化を果たしました。しかし、計画２期目の2021年３月期においては、新型コロナウイルス感染症の影響から、売上高103億33百万円（前年同期比32.7％減）、営業損失12億93百万円、親会社株主に帰属する当期純損失14億91百万円を計上しております。このような状況を解消すべく、中期３ヵ年経営計画の最終年度である2022年３月期において、経営環境の変化、ライフスタイルの変化、国内小売市場の変化 を 、次なる成長戦略への体制にシフトするＣｈａｎｃｅ（好機）と捉え、Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ（挑戦）して、Ｃｈａｎｇｅ（変化）していくことをスローガンに、様々な施策に継続的に取り組んでおります。 ・消費者直接対応の小売型販売管理体制へシフト より消費者に近い目線・消費者との接点からの発想など、消費者直接対応の小売型販売管理体制にシフトしていきます。消費者直接対応の小売型販売管理体制の具体的な強化策としては、百貨店の既製ドレスシャツ売場 および オーダーシャツ売場にＣＨＯＹＡ ＳＨＩＲＴ（チョーヤシャツ）ブランドのコーナーを設け、１社化に向けて店頭の売上管理、在庫管理などの管理体制も構築して まいります 。 また、量販店では当社オリジナルブランドＳＨＩＲＴ ＨＯＵＳＥ（シャツハウス）のコンセ店舗を展開しており、現在80店舗から、将来は150店舗まで店舗を拡大する目標で進めて おります 。 実店舗と同様にネット販売も強化するため、山喜公式サイトのリニュ ー アルを2021年 ３ 月に行い、インターネットで発注しやすいシンプルな画面の設計、ネット販売専用のオリジナルブランドの商品開発を強化しました。前述のＣＨＯＹＡ ＳＨＩＲＴ（チョーヤシャツ）、ＳＨＩＲＴ ＨＯＵＳＥ（シャツハウス）とのオムニチャネル化を進め、売上・利益の拡大を図ってまいります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約3687文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営の基本方針 当社グループは、創業以来「最大の企業たらんより最良の企業たれ」を社是とし、豊かな感性と大胆な発想によって時代の変化に対応した様々なシャツファッションを提案し、生活文化の向上に寄与することを基本理念としております。 また、「株主・顧客・社員・取引先から信頼される企業」を行動指針とし、収益の向上とともに共存共栄を図ってまいります。 (2)中長期的なグループ経営戦略 当社グループは、2019年度から2021年度までの中期３ヵ年経営計画に基づき、国内販売事業を中心に事業改革を進めており、計画初年度である2020年３月期においては、売上高153億55百万円、営業利益94百万円、親会社株主に帰属する当期純利益76百万円を計上し、 売上、利益は計画未達も 黒字化を果たしました。しかし、計画２期目の2021年３月期においては、新型コロナウイルス感染症の影響から、売上高103億33百万円（前年同期比32.7％減）、営業損失12億93百万円、親会社株主に帰属する当期純損失14億91百万円を計上しております。このような状況を解消すべく、中期３ヵ年経営計画の最終年度である2022年３月期において、経営環境の変化、ライフスタイルの変化、国内小売市場の変化 を 、次なる成長戦略への体制にシフトするＣｈａｎｃｅ（好機）と捉え、Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ（挑戦）して、Ｃｈａｎｇｅ（変化）していくことをスローガンに、様々な施策に継続的に取り組んでおります。 ・消費者直接対応の小売型販売管理体制へシフト より消費者に近い目線・消費者との接点からの発想など、消費者直接対応の小売型販売管理体制にシフトしていきます。消費者直接対応の小売型販売管理体制の具体的な強化策としては、百貨店の既製ドレスシャツ売場 および オーダーシャツ売場にＣＨＯＹＡ ＳＨＩＲＴ（チョーヤシャツ）ブランドのコーナーを設け、１社化に向けて店頭の売上管理、在庫管理などの管理体制も構築して まいります 。 また、量販店では当社オリジナルブランドＳＨＩＲＴ ＨＯＵＳＥ（シャツハウス）のコンセ店舗を展開しており、現在80店舗から、将来は150店舗まで店舗を拡大する目標で進めて おります 。 実店舗と同様にネット販売も強化するため、山喜公式サイトのリニュ ー アルを2021年 ３ 月に行い、インターネットで発注しやすいシンプルな画面の設計、ネット販売専用のオリジナルブランドの商品開発を強化しました。前述のＣＨＯＹＡ ＳＨＩＲＴ（チョーヤシャツ）、ＳＨＩＲＴ ＨＯＵＳＥ（シャツハウス）とのオムニチャネル化を進め、売上・利益の拡大を図ってまいります。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約3408文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社および連結子会社）の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりです。 ①財政状態および経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症の拡大により、緊急事態宣言の発出、外出自粛や海外渡航の制限等から、経済活動の停滞による深刻な打撃を被っております。アパレル業界におきましても、商業施設等の臨時休業、営業時間短縮や、感染防止対策としての各種催事の中止等により、消費が落ち込んでおります。また、景気の先行きが極めて不透明なことから、消費者の衣料品にかける支出は減少傾向で、併せて低価格志向が更に強まっており、依然として非常に厳しい経営環境が続いております。 このような経営環境の中、当社グループは、在宅勤務やテレワーク等の働き方改革の加速で、ライフスタイルがカジュアルなニュー・ワーク・スタイルに変化し、外出自粛等の影響で巣ごもり消費が増えていることから、ドレスシャツ事業ではカジュアルな商品提案を強化し、売上のシェア拡大に努めて参りました。この結果、百貨店における既製ドレスシャツ、オーダーシャツを合わせた 当社シェアは、前連結会計年度末68％から当連結会計年度末は72％まで拡大することができ 、量販店におきましても、シャツコンセ店舗を68店舗から80店舗まで拡げることができました。併せて、ネット購入の拡大が急速に進む中、上記店頭販売とネット販売のオムニチャネル化を最重要事業と位置づけ、販売促進を強化した結果、ネット販売の売上は前年同期比 118％ と好調に推移しました。 また、差別化商品の開発提案力を向上させる ため 、当社の企画開発力、技術開発力を更に強化し、ドレスシャツ事業、カジュアル事業、レディース事業におけるＯＤＭ・ＯＥＭの受注拡大に注力しました。専門店、量販店におきましては、ビジネスアイテムの不振によるドレスシャツの受注減を、カジュアルやレディースのアイテムでカバーすべく、シャツジャケット、シャツワンピース、カットソー・アイテム等の受注獲得に努めました。生産部門では、シャツ生地を使用したウイルス感染予防マスクの受注および 100万枚を超える医療用ガウンの 受注生産に伴い、ユニフォーム事業まで営業活動を拡げた結果、官公庁の制服、企業制服や医療用制服等の新規取引先による受注が増加しました。 一方、大幅な減収対策として、営業部門では、直営店の閉鎖や子会社の株式譲渡等の不採算事業の撤退および期中での仕入抑制と在庫販売を強化し、製品在庫は前年度より４億38百万円減少しました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1201文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 合計 国内販売 製造 海外販売 合計 売上高 外部顧客への売上高 13,990,427 1,254,126 111,438 15,355,992 15,355,992 セグメント間の内部売上高又は振替高 11,509 2,226,259 96,180 2,333,949 △ 2,333,949 14,001,937 3,480,386 207,618 17,689,941 △ 2,333,949 15,355,992 セグメント利益 （△は損失） 53,914 49,091 △ 7,674 95,331 △ 380 94,950 セグメント資産 12,850,872 2,598,685 95,186 15,544,744 △ 598,889 14,945,855 セグメント負債 7,495,488 2,179,376 8,526 9,683,391 △ 1,231,222 8,452,168 その他の項目 減価償却費 163,386 39,637 116 203,140 △ 761 202,379 有形固定資産およ び無形固定資産の増加額 61,100 34,615 95,715 95,715 当連結会計年度（自 2020年４月１日 至 2021年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 合計 国内販売 製造 海外販売 合計 売上高 外部顧客への売上高 9,489,597 792,826 50,814 10,333,238 10,333,238 セグメント間の内部売上高又は振替高 9,601 1,798,836 56,056 1,864,494 △ 1,864,494 9,499,198 2,591,663 106,870 12,197,733 △ 1,864,494 10,333,238 セグメント利益 （△は損失） △ 1,152,886 △ 147,242 △ 18,028 △ 1,318,157 24,726 △ 1,293,431 セグメント資産 11,122,916 2,442,215 88,911 13,654,044 △ 416,175 13,237,868 セグメント負債 7,204,803 2,331,644 20,988 9,557,436 △ 1,320,602 8,236,834 その他の項目 減価償却費 152,216 42,634 62 194,914 △ 697 194,216 減損損失 2,532 2,532 2,532 有形固定資産およ び無形固定資産の増加額 45,094 12,391 68 57,554 57,5…
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約4999文字
５ 前連結会計年度におけるはるやま商事株式会社に対する販売実績は、当該販売実績の総販売実績に対する割合が100分の10未満であるため記載を省略しております。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 (a)経営成績 （売上高） 連結売上高は、新型コロナウイルス感染症の拡大による、２度の緊急事態宣言により、臨時休業や営業時短等を余儀なくされた 結果、 大幅減収 となりました。 特に当社の主力チャネルである、百貨店、メンズ＆ レ ディース専門店 および 量販店の 売上は 、43億4 8 百万円減少しました。一方、ネット販売事業は、前年同期比 118％ と好調でしたが、 直営店においては 不採算事業からの撤退もあり、 チャネル別の売上高 では106.9％に留まりました。この結果、当連結会計年度の連結売上高は、32.7％減の103億33百万円（前年同期比50億22百万円の減収）となりました。 （売上総利益） 売上総利益は、前述の売上 高 減収の影響を受け、大幅な減益になりました。売上高の減少率（前年同期比32.7％減）以上に、売上総利益の減少率（前年同期比 46.4％ 減）が 上回っている のは、粗利益率の高い高額な商品を取り扱 う 百貨店チャネルの減収が大きく影響しました。また、仕入抑制による過年度在庫の販売を強化したことで、粗利益率が低下したことも要因のひとつです。この結果、売上総利益は21億73百万円（前年同期比18億80百万円の減益）となり、売上総利益率は 21.0 ％と前年同期比 5.4 ％悪化しました。 （販売費及び一般管理費） 販売費及び一般管理費は、売上高減収に伴い、取扱商品の出荷量が減少したことから、物流費が ２億38百万円 減少しました。また、取引先の休業や営業時間短縮での販売員の人件費減少、本社社員の賞与減額・残業代縮小など、人件費総額で １億90百万円 減少しました。加えて、緊急事態宣言等により、出張等の移動制限も あ り、旅費交通費が63百万円減少しました。この結果、販売費及び一般管理費は、34億67百万円（前年同期比 12.4%減 ）となりました。 （営業外収支） 営業外収益は、国内工場の休業による従業員の人件費や、緊急事態宣言時の店舗休業による販売員の人件費等の 助成金による収入 が１億11百万円、為替差益14百万円、百貨店オーダーギフト券の前受金取崩益27百万円等 により 、合計1億72百万円 と なりました。…