事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約745文字
３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社、子会社9社で構成され、ドレスシャツ及びカジュアルの製造国内販売、海外販売を主な業務としております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社に係る位置づけは次のとおりであります。 なお、次の３部門は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 （１）国内販売事業………… 日本国内におけるドレスシャツ、カジュアルウエア、レディースシャツの卸売、小売事 業及びそれに付随する物流事業、不動産賃貸事業 シャツ販売事業………当社が販売事業を行っております。 シャツ物流事業………山喜ロジテック㈱が物流業務を行っております。 不動産賃貸事業………当社が所有する不動産を賃貸しております。 （２）製造事業………………国内、海外における ドレスシャツ、カジュアルウエア、レディースシャツの製造事業 ㈱ジョイモント、高山CHOYAソーイング㈱、香港山喜有限公司、上海山喜服装有限公司、タイヤマキ カンパニー リミテッド、ラオヤマキ カンパニー リミテッドがシャツの製造事業を行っております。 （３）海外販売事業…………海外におけるドレスシャツ、カジュアルウエア、レディースシャツの販売事業 上海久満多服装商貿有限公司、スタイルワークス ピーティーイー リミテッドが販売事業 を行っております。 連結子会社 株式会社ジョイモント 山喜ロジテック株式会社 高山CHOYAソーイング株式会社 香港山喜有限公司 上海山喜服装有限公司 タイヤマキ カンパニー リミテッド ラオヤマキ カンパニー リミテッド 上海久満多服装商貿有限公司 スタイルワークス ピーティーイー リミテッド
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1377文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1)経営の基本方針 当社グループは、創業以来「最大の企業たらんより最良の企業たれ」を社是とし、豊かな感性と大胆な発想によって時代の変化に対応した様々なシャツファッションを提案し、生活文化の向上に寄与することを基本理念としております。 また、「株主・顧客・社員・取引先から信頼される企業」を行動指針とし、収益の向上とともに共存共栄を図ってまいります。 (2)中長期的なグループ経営戦略 ・シャツアイテムへの経営資源の集中 ・カジュアルウエアトータル展開の見直しと、不採算カジュアルコンセからの撤退 ・不採算直営店の閉店 ・ＷＥＢ販売、ドレスコンセ拡充による直販チャネル強化 ・海外におけるＯＥＭ受注の強化 ・縫製仕様の統一等による国内製造拠点間の受注の均一化。 (3)経営環境 国内衣料品をめぐる環境は個人消費の伸び悩みや消費の二極化等により厳しい環境が継続しています。消費者の購買行動や購買チャネルの著しい変化に対応が必要となっております。一方海外においては、中国・アセアン地区をはじめとする新興国の個人消費はますます旺盛で、高額品の需要も今後高まるものと期待されます。欧米においては衣料品市場は成熟しているものの、ＩＴ技術の発達や縫製工場の衰退に起因する商機があるものと考えております。 (4)目標とする経営指標 当社グループは、高収益体質の実現に向けて中期経営計画を策定しており、株主資本の効率化を追究した経営を重視する観点から、株主資本利益率(ＲＯＥ)５％以上を目標としております。 (5)対処すべき課題 ①近年の急激な原材料価格の上昇、円安ドル高、アジア生産拠点における人件費の上昇により、製品製造原価が上昇傾向にあります。この対策として、低コスト生産拠点の生産能力を増強するとともに、当社子会社工場と日本山喜商品事業部との連携により、グループ利益の最大化を図ります。 ②上述の原価の上昇要因を受け、製品販売価格の上昇を図る必要があります。 この対策として、付加価値の高いデザイン商品等のラインナップを強化するとともに、素材メーカーとの協働により、付加価値素材の提案を強化してまいります。 ③小売店の競争環境の変化に伴い、中堅量販店を中心に、衣料品からの撤退が今後も進む可能性があります。 この対策として、ＳＨＩＲＴ ＨＯＵＳＥなど直接販売形態での販売を行うオリジナル商材の品揃えを強化するとともに、インターネット販売を含む直接販売形態での販売を増やしてまいります。 ④これらの対策により国内市場におけるシェアを拡大することに加え、海外での販売強化を図ります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1377文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1)経営の基本方針 当社グループは、創業以来「最大の企業たらんより最良の企業たれ」を社是とし、豊かな感性と大胆な発想によって時代の変化に対応した様々なシャツファッションを提案し、生活文化の向上に寄与することを基本理念としております。 また、「株主・顧客・社員・取引先から信頼される企業」を行動指針とし、収益の向上とともに共存共栄を図ってまいります。 (2)中長期的なグループ経営戦略 ・シャツアイテムへの経営資源の集中 ・カジュアルウエアトータル展開の見直しと、不採算カジュアルコンセからの撤退 ・不採算直営店の閉店 ・ＷＥＢ販売、ドレスコンセ拡充による直販チャネル強化 ・海外におけるＯＥＭ受注の強化 ・縫製仕様の統一等による国内製造拠点間の受注の均一化。 (3)経営環境 国内衣料品をめぐる環境は個人消費の伸び悩みや消費の二極化等により厳しい環境が継続しています。消費者の購買行動や購買チャネルの著しい変化に対応が必要となっております。一方海外においては、中国・アセアン地区をはじめとする新興国の個人消費はますます旺盛で、高額品の需要も今後高まるものと期待されます。欧米においては衣料品市場は成熟しているものの、ＩＴ技術の発達や縫製工場の衰退に起因する商機があるものと考えております。 (4)目標とする経営指標 当社グループは、高収益体質の実現に向けて中期経営計画を策定しており、株主資本の効率化を追究した経営を重視する観点から、株主資本利益率(ＲＯＥ)５％以上を目標としております。 (5)対処すべき課題 ①近年の急激な原材料価格の上昇、円安ドル高、アジア生産拠点における人件費の上昇により、製品製造原価が上昇傾向にあります。この対策として、低コスト生産拠点の生産能力を増強するとともに、当社子会社工場と日本山喜商品事業部との連携により、グループ利益の最大化を図ります。 ②上述の原価の上昇要因を受け、製品販売価格の上昇を図る必要があります。 この対策として、付加価値の高いデザイン商品等のラインナップを強化するとともに、素材メーカーとの協働により、付加価値素材の提案を強化してまいります。 ③小売店の競争環境の変化に伴い、中堅量販店を中心に、衣料品からの撤退が今後も進む可能性があります。 この対策として、ＳＨＩＲＴ ＨＯＵＳＥなど直接販売形態での販売を行うオリジナル商材の品揃えを強化するとともに、インターネット販売を含む直接販売形態での販売を増やしてまいります。 ④これらの対策により国内市場におけるシェアを拡大することに加え、海外での販売強化を図ります。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1210文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 合計 国内販売 製造 海外販売 合計 売上高 外部顧客への売上高 16,979,449 1,824,103 146,890 18,950,443 18,950,443 セグメント間の内部売上高又は振替高 23,128 3,036,851 57,516 3,117,497 △ 3,117,497 17,002,578 4,860,955 204,407 22,067,941 △ 3,117,497 18,950,443 セグメント利益 （△は損失） 464,274 △ 66,571 △ 19,435 378,267 39,785 418,053 セグメント資産 13,428,842 2,501,355 188,192 16,118,391 △ 950,179 15,168,212 セグメント負債 7,646,601 2,485,503 215,335 10,347,441 △ 1,911,742 8,435,698 その他の項目 減価償却費 177,070 70,271 1,532 248,875 △ 1,085 247,789 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 89,262 66,847 698 156,808 △ 11,559 145,248 当連結会計年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 合計 国内販売 製造 海外販売 合計 売上高 外部顧客への売上高 15,806,085 1,714,610 124,595 17,645,290 17,645,290 セグメント間の内部売上高又は振替高 19,666 2,385,573 51,608 2,456,849 △ 2,456,849 15,825,752 4,100,183 176,203 20,102,140 △ 2,456,849 17,645,290 セグメント利益 （△は損失） 257,287 △ 64,762 △ 13,891 178,634 11,885 190,520 セグメント資産 13,309,683 2,604,213 171,708 16,085,604 △ 1,017,654 15,067,950 セグメント負債 7,118,848 2,660,385 212,112 9,991,346 △ 1,926,271 8,065,074 その他の項目 減価償却費 180,585 53,558 1,559 235,702 △ 988 234,713 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 105,460 19,645 618 125,…