住友商事株式会社

証券コード: 8053 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-22
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

住友商事は、金属、輸送機・建機、環境・インフラ、メディア・生活関連、資源・化学品の5つの主要事業セグメントと海外拠点を展開する総合商社です。独自のネットワーク、物流、金融サービス、IT活用力を統合し、多角的な事業活動をグローバルに展開しています。

主な事業領域

金属、輸送機・建機、環境・インフラ、メディア・生活関連、資源・化学品の5つの主要セグメントに加え、海外拠点を活用した多角的で広範なビジネスを展開。 2018年4月より「メディア・ICT」「生活・不動産」に再編。

主な製品・サービス

  • 金属製品(鉄鋼、非鉄)
  • 輸送機・建機(船舶、航空機、鉄道、自動車、建設機械)
  • 環境・インフラ(発電、電力機器、再生可能エネルギー、物流、保険)
  • メディア・生活関連(ICT、通信、リテール、不動産)
  • 資源・化学品(鉱物、エネルギー資源、化学品、医薬、農薬)

ビジネスモデル

独自のネットワーク、物流構築力、金融サービス提供力、IT活用力を統合し、多角的な事業活動をグローバル連結ベースで展開。 契約当事者としての取引および代理人として関与する取引(トレード)を含む。

セグメント・事業構成

金属、輸送機・建機、環境・イン1フラ、メディア・生活関連、資源・化学品の5つの主要セグメントと海外拠点を構成。2018年4月より「メディア・ICT」「生活・不動産」に再編。

戦略・方向性

経営改革(ガバナンス強化、意思決定プロセス見直し, リスク管理徹底)および成長戦略(自動車・輸送関連、生活・情報産業、社会インフラ基盤への重点投資)の推進。 「Be the Best, Be the One 2017」を通じて過去最高益を達成。

強みとして読み取れる点

  • グローバルネットワーク
  • 物流構築力
  • 金融サービス提供力
  • IT活用力
  • リスク管理力
  • 情報収集・分析力

課題として読み取れる点

  • 世界経済の不確実性(米国の政策変更、エネルギー価格高騰)
  • 競合他社との差別化に向けたバリューチェーンの強化

確認ポイント

  • 「中期経営計画2020」に基づく新たな価値創造への取り組み
  • 各事業セグメントにおける戦略的提携やM&Aによる競争力強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、主要な事業内容、セグメント構成、経営方針、および具体的な投資実績が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

主なリスクとして、為替・金利・商品市況の変動による期間損益への影響、投資先や取引先の信用力低下に伴う損失、資源開発におけるコスト増や地質調査の不確実性、特定の地域(インドネシア等)への事業集中、および新興国を含む多角的な事業展開に伴う法的規制の遵守リスクが挙げられています。これらに対し、同社は内部格付制度による信用管理、投融資委員会による投資審査とモニタリング、デリバティブを用いたヘッジ、BCPの策定、情報セキュリティ対策などの管理体制を構築しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「中期経営計画2020」を通じて、既存事業の強化と次世代領域(テクノロジー、ヘルスケア、社会インフラ)への戦略的投資を両立させる明確な成長戦略を有しており、強固な財務基盤のもとで持続的な価値創造を目指す。

成長方針

「中期経営計画2020」に基づき、既存事業のバリューアップ(鋼管、リース、メディア等)、次世代新規ビジネス創出(テクノロジー×イノベーション、ヘルスケア、社会インフラへの3,000億円投資)、プラットフォーム事業の活用による価値創造を推進。

資本政策

財務健全性の維持・向上を基本方針とし、低利かつ中長期の安定的な資金調達、十分な流動性の確保。1.8兆円のキャッシュインを見込み、1.3兆円を投融資に、300億円を配当へ充当。有利子負債の削減にも取り組む。

リスク対応方針

多角的なリスク管理体制(投融資委員会、モニタリング)の構築。地政学的リスク、為替・金利変動、商品価格変動、信用リスク、サイバー攻撃への対策を含む包括的なリスク管理システムを運用。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

住友商事は伝統的な総合商社の枠を超え、DXやAIなどの先端技術を統合した「テクノロジー×イノベーション」領域へ注力。中期経営計画においてヘルスケアやスマートシティなど成長性の高い分野への重点投資を明言しており、デジタル変革を通じた事業の高度化と新価値創造を目指す。

設備投資の方向性

既存事業のバリューアップに加え、DX・AI等の先端技術を活用した次世代ビジネス(ヘルスケア、スマートシティ等)への積極的な投資を推進。特に「テクノロジー×イノベーション」分野へ重点配分。

研究開発・商品開発

直接的な研究開発よりも、外部パートナーシップやM&Aを通じた技術獲得と、IoT・AI等の先端技術を既存事業(物流、金融、インフラ等)に統合するDX戦略を中心とした投資を実施。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 次世代モビリティ
  • ヘルスケア
  • 再生可能エネルギー
  • スマートシティ

関連キーワード

  • IoT
  • AI
  • デジタルプラットフォーム
  • カーボンニュートラル
  • 自動運転

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況一部項目未表示

提出日: 2018-06-22

財務情報

業績

収益

4.83兆円
根拠・定義
正式ラベル
収益
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営業利益

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税引前利益

根拠・定義
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税引前利益
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親会社帰属利益

3,085.21億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益(損失)
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財政状態・流動性

総資産

7.77兆円
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資産合計
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純資産

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純資産
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親会社所有者帰属持分

2.56兆円
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親会社の所有者に帰属する持分
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現金及び現金同等物

6,671.52億円
根拠・定義
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2,952.64億円
根拠・定義
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投資CF

-1,557.66億円
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財務CF

-2,296.1億円
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2017-04-01 〜 2018-03-31
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財務項目の関係

資本項目の関係

自己資本のみ表示可能
根拠・定義
relation state
unavailable
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

-333.75億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
営業利益又は営業損失
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経常利益

2,082.11億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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OrdinaryIncome
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税引前利益

2,100.01億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
税引前利益又は税引前損失
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純資産

1.11兆円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
純資産合計
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
doc_id
S100D9AW
framework
IFRS / ifrs
scope
連結 / consolidated
period
2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況
一部項目未表示
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
partial
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1501文字

3 【事業の内容】 当社グループは、長年培ってきた信用、国内外のグローバルネットワーク、あらゆる分野の取引先とのグローバルリレーション、知的資産といったビジネス基盤と、ビジネス創出力、ロジスティクス構築力、金融サービス提供力、IT活用力、リスク管理力、情報収集・分析力といった機能を統合することにより、顧客の多様なニーズに応え、多角的な事業活動をグローバル連結ベースで展開しております。 当社はこれらの事業を、取扱商品、事業の内容、または地域に応じて、5つの業種に基づくセグメント(事業部門)と、各地域に適した商品・サービスの開発等に各事業部門と共同で取り組んでいる海外の地域セグメント(海外現地法人・海外支店)に区分しており、当社の各事業部門、及びその関係会社、各地域拠点が共同でそれぞれの事業を推進しております。 当社グループの事業セグメント毎の取扱商品又は事業の内容、及び主要な関係会社名は以下のとおりであります。 セグメント 取扱商品又は事業の内容 主要な関係会社名 金属 鉄鋼及び非鉄金属製品の国内・貿易取引、加工及び関連事業を推進。 住商メタレックス 住友商事グローバルメタルズ Eryngium Press Metal Bintulu 輸送機・建機 リースビジネス、並びに船舶・航空機・鉄道交通システム・自動車・建設機械及び関連機器・部品の国内・貿易取引及び関連事業を推進。 三井住友ファイナンス&リース SMBC Aviation Capital 住友三井オートサービス Bank Tabungan Pensiunan Nasional 環境・ インフラ 海外における発電事業及び電力機器・プラント関連建設工事請負・エンジニアリング、国内電力小売り、風力・太陽光・地熱発電等の再生可能エネルギー関連事業、工業設備等の産業インフラビジネス、水事業、環境関連ビジネス、蓄電池関連ビジネス、物流・保険・海外工業団地関連事業等を推進。 住友商事マシネックス サミットエナジー 住商グローバル・ロジスティクス Central Java Power メディア・ 生活関連 ケーブルテレビ事業・映像コンテンツ関連事業等のメディア事業、ITサービス事業、携帯電話・通信事業、ベンチャー投資、テレビ通販、EC事業、食品スーパー、ドラッグストア、 ブランド事業、食料・食品等の原材料及び製品の取扱い、セメント、 木材、建材等の各種生活関連資材の取扱い及び、ビル、商業施設、住宅、物流施設、 ファンド等の不動産事業を推進。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6116文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 中期経営計画 ●中期経営計画「 Be the Best, Be the One 2017」の総括 当社は 、2015年度から3か年の経営計画である中期経営計画「Be the Best, Be the One 2017(BBBO2017)」において、当社のビジネスを取巻く諸環境の変化や経営課題を踏まえ、当社グループが一丸となって課題を克服し、成長軌道への回復に道筋をつけることをテーマに、経営改革・成長戦略の推進に取り組んできました。 ① 定量 計画 「BBBO2017」 で 掲げた定量計画の実績 は以下のとおりです。 年度/期間 当初計画 修正計画(注1) (2016年5月) 実績 利益計画 連結純利益(注2) 2015年度 2,300億円 745億円 2016年度 1,709億円 2017年度 3,000億円以上 2,200億円以上 (注3) 3,085億円 ROA 2017年度 3%以上 2.5%以上 4.0% リスク・リターン 2017年度 10%以上 9.0%以上 13.4% ROE 2017年度 10%程度 9.0%程度 12.5% 財務方針 コア・リスクバッファーと リスクアセットのバランス 2017年度末までに バランス回復 バランス回復 バランス回復 フリーキャッシュ・フロー 3年合計 +2,000億円 +7,000億円 +8,189億円 配当後フリーキャッシュ・ フロー 3年合計 黒字確保 +5,000億円 +6,279億円 投資計画 3年合計 1兆2,000億円 1兆円 約8,900億円 2017年度の連結純利益は、3,085億円となり、過去最高益を達成しました。また、同年度のROA、リスク・リターン及びROEはそれぞれ4.0%、13.4%及び12.5%となり、当初の目標を達成しました。財務方針に関しては、2017年度末時点でコア・リスクバッファー(注4)とリスクアセットのバランスの回復を達成し、「BBBO2017」の対象期間3年間合計の配当後フリーキャッシュ・フローの実績は、6,279億円となりました。 (注1) 取巻く事業環境の変化を踏まえ、2016年5月に定量計画を修正しました。 (注2) 「連結純利益」は、国際会計基準(IFRS)の「当期利益(親会社の所有者に帰属)」と同じ内容を示しています。 (注3) 2017年5月に2,300億円に修正しました。 (注4) 「コア・リスクバッファー」とは、「資本金」、「剰余金」及び「在外営業活動体の換算差額」の和から「自己株式」を差引いて得られる数値で、当社は、最大損失可能性額である「リスクアセット」を「コア・リスクバッファー」の範囲内に収めることを経営の基本としています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6116文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 中期経営計画 ●中期経営計画「 Be the Best, Be the One 2017」の総括 当社は 、2015年度から3か年の経営計画である中期経営計画「Be the Best, Be the One 2017(BBBO2017)」において、当社のビジネスを取巻く諸環境の変化や経営課題を踏まえ、当社グループが一丸となって課題を克服し、成長軌道への回復に道筋をつけることをテーマに、経営改革・成長戦略の推進に取り組んできました。 ① 定量 計画 「BBBO2017」 で 掲げた定量計画の実績 は以下のとおりです。 年度/期間 当初計画 修正計画(注1) (2016年5月) 実績 利益計画 連結純利益(注2) 2015年度 2,300億円 745億円 2016年度 1,709億円 2017年度 3,000億円以上 2,200億円以上 (注3) 3,085億円 ROA 2017年度 3%以上 2.5%以上 4.0% リスク・リターン 2017年度 10%以上 9.0%以上 13.4% ROE 2017年度 10%程度 9.0%程度 12.5% 財務方針 コア・リスクバッファーと リスクアセットのバランス 2017年度末までに バランス回復 バランス回復 バランス回復 フリーキャッシュ・フロー 3年合計 +2,000億円 +7,000億円 +8,189億円 配当後フリーキャッシュ・ フロー 3年合計 黒字確保 +5,000億円 +6,279億円 投資計画 3年合計 1兆2,000億円 1兆円 約8,900億円 2017年度の連結純利益は、3,085億円となり、過去最高益を達成しました。また、同年度のROA、リスク・リターン及びROEはそれぞれ4.0%、13.4%及び12.5%となり、当初の目標を達成しました。財務方針に関しては、2017年度末時点でコア・リスクバッファー(注4)とリスクアセットのバランスの回復を達成し、「BBBO2017」の対象期間3年間合計の配当後フリーキャッシュ・フローの実績は、6,279億円となりました。 (注1) 取巻く事業環境の変化を踏まえ、2016年5月に定量計画を修正しました。 (注2) 「連結純利益」は、国際会計基準(IFRS)の「当期利益(親会社の所有者に帰属)」と同じ内容を示しています。 (注3) 2017年5月に2,300億円に修正しました。 (注4) 「コア・リスクバッファー」とは、「資本金」、「剰余金」及び「在外営業活動体の換算差額」の和から「自己株式」を差引いて得られる数値で、当社は、最大損失可能性額である「リスクアセット」を「コア・リスクバッファー」の範囲内に収めることを経営の基本としています。…

経営成績・財政状態の概況

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3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)業績等の概要 ① 企業環境 当期の世界経済は順調で、底堅さが増しました。米国では新政権の下、安定した成長が続きました。欧州ではドイツを中心に域内全般において景気回復の動きが強まりました。また、中国では財政支援の下、当初の想定を上回る成長となり、アジア各国でもその影響を受け、持ち直しの動きが続きました。 国内経済は、雇用・所得環境の改善による個人消費の増加や2016年度の補正予算執行が下支えとなり、堅調に推移しました。また、世界経済の回復基調や安定した為替相場に支えられ、輸出も概ね安定しました。 ② 事業の経過 中期経営計画 「Be the Best, Be the One 2017」 の概要と成果については、 「1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 中期経営計画 」を参照願います。 ③ 事業部門別の事業活動 金属事業部門 鋼材分野では、スチールサービスセンター事業のバリューアップと競争力強化に注力し、サミットスチールの中国地方におけるスチールサービスセンター事業を、伊藤忠丸紅鉄鋼傘下の広島スチールセンターへ統合し、戦略的に提携することに合意しました。鋼管分野では、北米鋼管事業におけるバリューチェーンの更なる拡充とサービス・機能の強化を目指し、全米規模の拠点・販売・物流ネットワークや幅広い顧客基盤を有する米国大手油井管問屋を買収しました。また、ラインパイプ事業では、革新的な技術の導入による価値提供の高度化及び顧客基盤の拡充を目指し、ガラス繊維や炭素繊維と樹脂の複合素材パイプを製造するオランダの新興企業へ出資しました。 輸送機・建機事業部門 船舶・航空宇宙・輸送インフラ分野では、三井住友フィナンシャルグループとの共同事業である三井住友ファイナンス&リースの出資比率を両社50%ずつとするリース事業再編に合意しました。総合リース事業、航空機リース事業及びオートリース事業の更なる競争力の向上と持続的な成長を図っていきます。自動車分野では、既存の幅広いバリューチェーンを強化するとともに、EV(電気自動車)や自動運転、カーシェアリング等の新たなモビリティ分野への投資や事業開発を推進しました。建設機械分野では、グローバルに展開する建設機械販売事業及びレンタル事業において顧客の幅広いニーズに応えました。また、ウガンダ共和国の土木事業・運輸省向け道路建設用機械を受注するなど、新興国の経済発展に寄与する取組みも行いました。 環境・インフラ事業部門 各国の社会・産業のニーズに応じたインフラ整備・拡充を通じ、地球環境との共生及び地域と産業の発展に貢献する取組みを推進しております。先進国では、環境配慮型インフラ整備を重点分野と位置付け、再生可能エネルギー発電事業を推進しました。…

セグメント関連

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4 セグメント情報 (1)事業セグメント 当社は、5つの業種に基づくセグメント(事業部門)と海外の地域セグメント(海外現地法人・海外支店)により事業活動を行っております。業種に基づくセグメントは次のとおりであります。 金属事業部門 メディア・生活関連事業部門 輸送機・建機事業部門 資源・化学品事業部門 環境・インフラ事業部門 以下の事業部門の記載にある「トレード」とは、事業部門が、契約当事者として行う取引及び代理人として関与する取引を表しております。収益の認識基準については、注記3(13)を参照願います。 金属事業部門 ―金属事業部門は、鋼材・鋼管などの鉄鋼製品からアルミ・チタンなどの非鉄金属製品まで、さまざまな金属製品を取り扱い、幅広い分野で顧客のニーズに対応したバリューチェーンを展開しております。鋼材分野では、調達・在庫管理・加工などの機能を備えた国内外のスチールサービスセンター網を通じ、自動車・家電メーカー向けを中心にジャストインタイムで薄板製品を納入するサービスを提供しております。鋼管分野では、石油・ガス会社向けに、当社独自のSCM(サプライ・チェーン・マネジメント)に加えて、オイルフィールドサービス分野への展開を図り、トータルサービスプロバイダーとしての機能を拡充しております。非鉄金属製品分野では、アルミニウムの地金や板の生産・販売拠点の拡大に努めております。金属事業部門は、鋼板本部、自動車金属製品本部、軽金属・輸送機金属製品本部及び鋼管本部から構成されております。 輸送機・建機事業部門 ―輸送機・建機事業部門は、船舶、航空機、鉄道交通システム、自動車、建設機械及び関連機器・部品の国内・海外取引を行っております。当該事業部門のビジネスは、トレード、リース、ファイナンスから、公共の鉄道交通システムの設計や建設計画のアレンジにまで及んでおります。輸送機・建機事業部門は、船舶・航空宇宙・車輌事業本部、自動車事業第一本部、自動車事業第二本部及び建設機械事業本部から構成されております。 環境・インフラ事業部門 ―環境・インフラ事業部門は、海外における発電事業及び電力機器・プラント関連の建設工事請負・エンジニアリングなどの大規模なインフラビジネスに取り組んでおります。また、国内電力小売り、風力・太陽光・地熱発電等の再生可能エネルギー関連事業、工業設備等の産業インフラビジネス、水事業、環境関連ビジネス、蓄電池関連ビジネスに取り組んでおります。更に、輸送・通関・配送などの物流サービス、各種保険手配、海外工業団地の開発・運営などを行っております。環境・インフラ事業部門は、社会インフラ事業本部、電力インフラ事業本部及び物流保険事業本部から構成されております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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2 【事業等のリスク】 当社の事業その他に関するリスクとして投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる事項には以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する情報は、別段の記載がない限り、当連結会計年度末日(2018年3月31日)現在における当社の判断、目標、一定の前提または仮定に基づく予測等であり、将来そのとおりに実現する保証はありません。 (1) 期間損益変動のリスク 当社の過去の各四半期、半期または通期の実績が、将来の業績の傾向を直接間接に示唆するものとは一概に言えません。当社の業績は過去において、以下に掲げる要因を含む多くの要因によって、四半期毎、半期及び年度毎に変動しており、今後も変動すると考えられます。 ① 当社の関与する市場における経済及びその他の状況の変化 ② 製品及びサービスの原価、販売価格、売上高、並びに提供する製品及びサービス構成の変化 ③ 顧客の需要、取引関係、取引先の業況、産業動向及びその他の要因の変化 ④ 戦略的事業投資の成功及び不成功 ⑤ 株式・不動産・その他の資産価格の変化及びそれらの売却・再評価 ⑥ 金利・為替等の金融市場及び商品市場の動向 ⑦ 当社の顧客の信用力の変化 従って、当社の過去の実績の比較は、将来の業績の傾向を直接間接に示唆するものではありません。 (2) 中期経営計画に基づく経営目標が達成できないリスク 当社は、グローバルなリーディングカンパニーを目指し、収益基盤の拡大と体質強化に継続的に取り組むため、中期経営計画を策定しています。 中期経営計画では、一定の定量目標及び定性目標を掲げ、進捗状況を逐次確認しながら目標達成に向け取り組んでおり、策定時において適切と考えられる情報収集及び分析等に基づき策定されております。しかしながら必要な情報を全て収集できるとは限らないこと等から、事業環境の変化その他様々な要因により目標を修正する可能性や目標を達成できない可能性もあります。また、当社は経営計画において、「リスクアセット」と「リスク・リターン」という「各事業が抱えるリスクに対する収益性」を把握する当社独自の指標を使用しております。これらは一定の統計的な前提、見積りや仮定を含む概念であり、財務諸表より算出された評価指標とも異なるため、必ずしも全ての投資家にとって有用な指標である訳ではありません。 (3) 事業環境が変化するリスク 当社は、日本を含む60か国以上の国々に拠点を置いて事業活動を展開しており、日本及び海外の幅広い産業分野において、様々な商業活動その他の取引を行っているため、日本の一般景気動向の影響のみならず、関係各国の経済状況や世界経済全体の影響も受けます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約51文字

5 【研究開発活動】 特記事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20180619162657

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約53文字

1 【設備投資等の概要】 当期、海外現地法人・海外支店において、米国オフィスビルの一部を売却しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約809文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対して長期にわたり安定した配当を行うことを基本方針としつつ、中長期的な利益成長による配当額の増加を目指して取り組んでおります。 2015年度からの3ヶ年を対象とする 中期経営計画「Be the Best, Be the One 2017」においては、1株当たり50円を年間配当金の下限とし、連結配当性向25%以上を目安に、基礎収益やキャッシュ・フローの状況等を勘案のうえ、配当額を決定します。当期の親会社の所有者に帰属する当期利益が3,085億円となったことに伴い、上記の配当方針に基づき、連結配当性向25%を適用することとし、当期の年間配当金は、1株当たり62円と致しました(前期年間配当金実績50円)。当期の中間配当金は28円でしたので、期末配当金は34円となりました。 2018年度~2020年度の「中期経営計画2020」においては、連結配当性向30%程度を目安に、基礎収益やキャッシュ・フローの状況等を勘案のうえ、配当額を決定します。この配当方針に基づき、2018年度の年間配当金については、連結業績の見通し3,200億円を踏まえ、1株当たり75円(中間37円、期末38円)とする予定です。 内部留保資金につきましては、更なる収益力の向上と収益基盤の拡大に資する事業展開のための資金需要に備える所存であります。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 なお、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることが出来る旨を定款に定めております。 (注) 当期の中間配当に関する取締役会決議日 2017年 11月 6日 配当総額 34,954,590,328円 当期の期末配当に関する株主総会決議日 2018年 6月22日 配当総額 42,450,091,876円

従業員の状況

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5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 (2018年3月31日現在) 事業セグメントの名称 従業員数 金属 6,320人 〔 394人〕 輸送機・建機 11,627人 〔 888人〕 環境・インフラ 3,067人 〔 1,554人〕 メディア・生活関連 24,478人 〔 21,754人〕 資源・化学品 5,586人 〔 709人〕 海外現地法人・海外支店 20,178人 〔 264人〕 その他 1,760人 〔 56人〕 合計 73,016人 〔 25,619人〕 (注) 1 上記従業員数は就業人員数であり、臨時従業員数は〔 〕に年間の平均人員数を外数で記載しております。 2 臨時従業員には、派遣契約による従業員を含めております。

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び当該コーポレート・ガバナンス体制を採用する理由 イ コーポレートガバナンスの基本原則 当社は、「住友の事業精神」と当社の「経営理念」を企業倫理のバックボーンとして、「住友商事コーポレートガバナンス原則」を定めています。 「住友商事コーポレートガバナンス原則」は、コーポレートガバナンスの要 諦が「経営の効率性の向上」と「経営の健全性の維持」及びこれらを達成するための「経営の透明性の確保」にあるとの認識に立ち策定したもので、当社は、この原則に則り、当社に最もふさわしい経営体制の構築を目指し、株主を含めた全てのステークホルダーの利益にかなう経営を実現するために、コーポレートガバナンスの強化を図っています。 ロ コーポレートガバナンス体制と特徴 当社は、監査役体制の強化・充実によりコーポレートガバナンスの実効性を上げることが最も合理的であると考え、監査役設置会社制度を採用しています。監査役5名のうち3名が社外監査役で、そのうち2名が検事総長、大阪高等裁判所長官の経歴を持つ法律家、1名が会計の専門家と、多角的な視点からの監査体制となっています。また、多様な視点から、取締役会の適切な意思決定を図るとともに、監督機能の一層の強化を図ることを目的に、経験や専門性が異なる社外取締役を5名選任しています。独立性のある社外取締役及び社外監査役による経営の監督・監視機能の強化を図ることにより、「経営の効率性の向上」、「経営の健全性の維持」及び「経営の透明性の確保」というコーポレートガバナンスの目的をより一層実現できると考えています。 ハ 「経営の効率性の向上」と「経営の健全性の維持」のための仕組み (イ) 取締役及び取締役会 ①取締役会での審議の充実、モニタリング機能の強化 取締役会では、経営方針・経営計画などの経営全般に係る重要事項についてより集中して議論を行えるよう要付議事項を厳選し、同時に、取締役会のモニタリング機能を強化するために、取締役会への報告事項を充実させ取締役会が業務執行の監督に一層注力できるようにしています。 ②適正な取締役会規模 現在、取締役の人数は11名(うち社外取締役 5名)となっており、業務執行の監督と重要な経営事項の決定の機能を担う取締役会において、十分な議論を尽くし迅速かつ合理的な意思決定を行うことができる規模となっています。 ③取締役の任期 事業年度ごとの経営責任を明確にし、経営環境の変化に迅速に対応するため、取締役の任期を1年としています。 ④取締役会長の在任期間の制限 相互牽制の観点から、原則として、取締役会長及び社長執行役員を置くこととし、これらの役位の兼務は行わないこととしています。 また、取締役会長の在任期間は原則として6年までと定めています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約998文字

4 【経営上の重要な契約等】 当社は、2018年1月30日開催の取締役会において、当社が営む金属事業の一部を、当社の完全子会社である住友商事グローバルメタルズ株式会社(以下「住友商事グローバルメタルズ」)及び住商メタレックス株式会社(以下「住商メタレックス」)にそれぞれ承継させる会社分割(以下総称して「本会社分割」)につきまして、住友商事グローバルメタルズ及び住商メタレックスとそれぞれ吸収分割契約を締結することを決議し、2018年1月30日に当該契約を締結しました。当該契約に基づく吸収分割は、2018年4月1日に効力を生じました。 (1) 本会社分割の目的 当社は、本会社分割により、住友商事グローバルメタルズ及び住商メタレックスに適切な権限移譲を行い、今まで以上のスピード感を持ち、多様な人材を生かし事業を遂行できる体制へと強化します。金属事業を取り巻く環境の変化に柔軟に対応しうる機動的な組織の実現により、お取引先様へ更なる付加価値を提供するとともに、当社グループとして、住友商事グローバルメタルズ及び住商メタレックスの成長実現を図ります。 (2) 本会社分割の方法 当社を吸収分割会社とし、住友商事グローバルメタルズ及び住商メタレックスを吸収分割承継会社とする吸収分割(簡易分割)です。 (3) 承継させる資産、負債の状況(2018年3月末時点) 住友商事グローバルメタルズを承継会社とする会社分割 資産 負債 流動資産 107百万円 流動負債 204百万円 固定資産 10,764百万円 固定負債 合計 10,871百万円 合計 204百万円 住商メタレックスを承継会社とする会社分割 資産 負債 流動資産 608百万円 流動負債 3百万円 固定資産 162百万円 固定負債 合計 770百万円 合計 3百万円 (4) 分割会社に割り当てられる吸収分割承継会社の株式の数及びその算定根拠 住友商事グローバルメタルズは、本会社分割に際して普通株式1株を発行し、当社に対して割当てます。 住商メタレックスは、本会社分割に際して普通株式32,000株を発行し、当社に対して割当てます。 各承継会社はいずれも分割会社の100%出資の子会社であり、本会社分割に際して承継会社が発行する全ての株式を当社に割当てる吸収分割であることから、当社と各承継会社間で協議し、割当てる株式数を決定しました。

大株主の状況

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(6)【大株主の状況】 (2018年3月31日現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行 (信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 85,207 6.82 日本トラスティ・サービス信託 銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 65,651 5.26 LIBERTY PROGRAMMING JAPAN, LLC (常任代理人 JPモルガン 証券) 1550 WEWATTA STREET, SUITE 1000, DENVER, CO 80202 USA (東京都千代田区丸の内2丁目7番3号) 45,652 3.66 日本トラスティ・サービス信託 銀行(信託口9) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 35,793 2.87 JP MORGAN CHASE BANK 385632 (常任代理人 みずほ銀行決済 営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15番1号) 33,474 2.68 住友生命保険 東京都中央区築地7丁目18番24号 30,855 2.47 日本トラスティ・サービス信託 銀行(信託口5) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 23,740 1.90 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 みずほ銀行決済 営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. (東京都港区港南2丁目15番1号) 21,874 1.75 三井住友海上火災保険 東京都千代田区神田駿河台3丁目9番地 20,000 1.60 日本トラスティ・サービス信託 銀行(信託口1) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 17,617 1.41 379,866 30.43 (注)1 三菱UFJフィナンシャル・グループから、同社が関東財務局長宛に提出した2009年2月17日付大量保有報告書の写しの送付を受けており、2009年2月9日現在で三菱東京UFJ銀行他3名の共同保有者が以下のとおり当社株式を保有している旨の報告を受けております。ただし、当社として2018年3月31日現在における実質所有状況の確認ができないため、上記大株主の状況には含めておりません。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合 (%) 三菱東京UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 6,509 0.52 三菱UFJ信託銀行 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 43,545 3.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D9AW 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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