住友商事株式会社

証券コード: 8053 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-06-23
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

住友商事は、金属、輸送機・建機、環境・インフラ、メディア・生活関連、資源・化学品の5つの主要事業セグメントと海外拠点を展開する総合商社です。多角的なビジネス基盤(信用、ネットワーク、知的資産)と高度な機能(ロジスティクス、金融サービス、IT活用等)を統合し、世界規模で多様な顧客ニーズに応える広範な事業を展開しています。

主な事業領域

金属、輸送機・建機、環境・インフラ、メディア・生活関連、資源・化学品の5つの主要セグメントに分かれ、それぞれにおいて貿易、リース、投資、サービス提供など多角的な活動を展開。海外拠点を活用したグローバルな展開を特徴とします。

主な製品・サービス

  • 金属製品(鉄鋼、非鉄)
  • 輸送機・建機(船舶、航空機、鉄道、自動車、建設機械等)

ビジネスモデル

グローバルネットワークと高度な機能(ロジスティクス、金融サービス、IT活用等)を統合し、取引商品や事業内容、地域に応じて多様なニーズに応える。貿易、リース、投資などの多角的な活動を展開。

セグメント・事業構成

金属、輸送機・建機、環境・インフラ、メディア・生活関連、資源・化学品の5つの主要セグメントと、海外拠点を活用した広域4極(東アジア、アジア大洋州、欧ア中東CIS、米州)による展開。

戦略・方向性

中期経営計画「Be the Best, Be the One 2017」に基づき、ガバナンス強化、リスク管理の徹底、および自動車関連、社会インフラ基盤、生活・情報産業の3つの重点分野での成長戦略を推進。財務体質の改善と安定的なキャッシュフローの確保に注力。

強みとして読み取れる点

  • 強固なグローバルネットワーク
  • 多角的なビジネス基盤(信用、知的資産)
  • 高度な機能(ロジスティクス構築力、金融サービス提供力等)

課題として読み取れる点

  • 過去の大型減損損失による経営課題の克服
  • 変動する資源価格や市場環境への対応

確認ポイント

  • 成長戦略における自動車関連・社会インフラ基盤・生活・情報産業の進捗
  • 財務体質の改善と有利子負債の削減状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、セグメント詳細、経営方針、従業員数などが網羅されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①期間損益変動:市場動向、コスト、為替・金利の変動による業績への影響。②経営目標未達:環境変化等により中期経営計画の達成が困難になる可能性。③事業環境の変化:海外展開に伴う地政学的リスクや経済情勢の影響。④競争関係:競合他社との差別化困難や取引先・パートナーとの関係維持の難航。⑤取引先の信用リスク:売掛債権等の不履行による影響(内部格付、担保確保等で対応)。⑥投資リスク:新規投資の失敗、流動性不足、共同事業における支配権の制限。⑦資源・エネルギー特有のリスク:開発費用の増大、地質調査の不確実性、許認可等の政府関連事由。⑧資産価値下落:不動産や有価証券の評価減。⑨集中リスク:特定地域(インドネシア等)への過度な依存。⑩資金調達・流動性リスク:市場混乱時の調達制約。⑪法的規制、訴訟、情報通信システムの管理、自然災害等の運営上のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

住友商事は、中期経営計画に基づき、強固な事業基盤と多角的なポートフォリオを活かしつつ、過去の課題を踏まえた財務体質の強化と成長戦略の推進を両立させている。特に自動車、インフラ、生活関連の3分野に注力し、リスク管理体制を高度化することで持続可能な成長を目指す。

成長方針

自動車関連、社会インフラ基盤、生活・情報産業の3分野を重点領域とし、次世代モビリティ、再生可能エネルギー、ICT、不動産等の成長ポテンシャルの高い分野へ投資。事業価値の向上と新価値創造を目指す。

資本政策

中期経営計画「Be the Best, Be the One 2017」に基づき、配当後フリーキャッシュ・フローの創出(目標5,000億円)と有利子負債の削減による財務体質の強化を推進。資本効率の向上とリスクアセットの管理を徹底。

リスク対応方針

多層的なリスク管理体制(投融資委員会等)による厳格な審査、信用力チェックに基づく取引先の分散、デリバティブを活用した為替・金利・商品価格変動へのヘッジ、およびBCP策定を含む自然災害対策の実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

住友商事は、伝統的な資源・インフラ・流通の強みを活かしつつ、次世代モビリティやICT、AIといった先端技術を統合した新領域への投資を積極的に進めています。中期経営計画に基づき、財務体質の強化と成長戦略の両立を図りながら、多角的な事業ポートフォリオの高度化を目指しています。

設備投資の方向性

既存のコアビジネス(不動産、小売、エネルギー)への継続投資に加え、次世代モSビリティやICT、AIなどの成長ポテンシャルの高い分野への戦略的投資を推進。

研究開発・商品開発

直接的な研究開発よりも、高度な情報収集・分析力、IT活用力、および他社とのアライアンスを通じた技術統合とビジネス創出に注力している。

投資・変化テーマ

  • 次世代モビリティ
  • 再生可能エネルギー
  • ICT・AI関連分野
  • 物流インフラ
  • 食料・食品の安定供給

関連キーワード

  • IoT
  • AI
  • カーボンニュートラル
  • スマートシティ
  • 自動運転技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2016-04-01 〜 2017-03-31 表示状況一部項目未表示

提出日: 2017-06-23

財務情報

業績

収益

4兆円
根拠・定義
正式ラベル
収益
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営業利益

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税引前利益

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税引前利益
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親会社帰属利益

1,708.89億円
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財政状態・流動性

総資産

7.76兆円
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純資産

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純資産
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親会社所有者帰属持分

2.37兆円
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現金及び現金同等物

7,764.64億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3,457.88億円
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投資CF

-1,806.73億円
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財務CF

-2,544.48億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

自己資本のみ表示可能
根拠・定義
relation state
unavailable
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

-446.07億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
営業利益又は営業損失
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経常利益

1,018.55億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

995.52億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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税引前利益又は税引前損失
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純資産

9,621.27億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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純資産合計
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100AJAN
framework
IFRS / ifrs
scope
連結 / consolidated
period
2016-04-01 〜 2017-03-31
表示状況
一部項目未表示
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
partial
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1351文字

3 【事業の内容】 当社グループは、長年培ってきた信用、国内外のグローバルネットワーク、あらゆる分野の取引先とのグローバルリレーション、知的資産といったビジネス基盤と、ビジネス創出力、ロジスティクス構築力、金融サービス提供力、IT活用力、リスク管理力、情報収集・分析力といった機能を統合することにより、顧客の多様なニーズに応え、多角的な事業活動をグローバル連結ベースで展開しております。 当社はこれらの事業を、取扱商品、事業の内容、または地域に応じて、5つの業種に基づくセグメント(事業部門)と、各地域に適した商品・サービスの開発等に各事業部門と共同で取り組んでいる海外の地域セグメント(海外現地法人・海外支店)に区分しており、当社の各事業部門、及びその関係会社、各地域拠点が共同でそれぞれの事業を推進しております。 当社グループの事業セグメント毎の取扱商品又は事業の内容、及び主要な関係会社名は以下のとおりであります。 セグメント 取扱商品又は事業の内容 主要な関係会社名 金属 鉄鋼及び非鉄金属製品の国内・貿易取引、加工及び関連事業を推進。 住商メタレックス 住友商事グローバルメタルズ Eryngium Edgen Group 輸送機・建機 リースビジネス、並びに船舶・航空機・鉄道交通システム・自動車・建設機械及び関連機器・部品の国内・貿易取引及び関連事業を推進。 TBC 三井住友ファイナンス&リース 住友三井オートサービス Bank Tabungan Pensiunan Nasional 環境・ インフラ 海外における発電事業及び電力機器・プラント関連建設工事請負・エンジニアリング、国内電力小売り、風力・太陽光・地熱発電等の再生可能エネルギー関連事業、工業設備等の産業インフラビジネス、水事業、環境関連ビジネス、蓄電池関連ビジネス、物流・保険・海外工業団地関連事業等を推進。 住友商事マシネックス サミットエナジー 住商グローバル・ロジスティクス Central Java Power メディア・ 生活関連 ケーブルテレビ事業・映像コンテンツ関連事業等のメディア事業、ITサービス事業、携帯電話・通信事業、ベンチャー投資、テレビ通販、EC事業、食品スーパー、ドラッグストア、 ブランド事業、食料・食品等の原材料及び製品の取扱い、セメント、 木材、建材等の各種生活関連資材の取扱い及び、ビル、商業施設、住宅、物流施設、 ファンド等の不動産事業を推進。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3099文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 中期経営計画 ●中期経営計画「 Be the Best, Be the One 2017」の推進 中期経営計画 「Be the Best, Be the One 2017(BBBO2017)」では 、当社のビジネスを取巻く諸環境の変化や、2014年度に発生した大型減損損失等で顕在化した経営課題を踏まえ、グループ一丸となって課題を克服し、「創立100周年(2019年度)に向けて目指す姿」実現への道筋をつけることをテーマに、経営改革・成長戦略の推進などに取組んでおります。2016年5月には、取巻く事業環境の変化を踏まえ、 「BBBO2017」における計画を修正し、2017年度の連結純利益(注)を2,200億円以上、3年間合計の配当後フリーキャッシュ・フローを5,000億円確保する計画とし、回収した資金で有利子負債を返済することとしました。 「BBBO2017」期間中 における 主な進捗状況は以下のとおりです。 ①経営改革の推進 コーポレートガバナンスの更なる強化、意思決定プロセスの見直し及びリスク管理の抜本的強化・見直しのため、さまざまな社内体制の整備を行いました。経営会議については、社長の諮問機関から業務執行レベルの最高意思決定機関に変更し、多面的な議論を経て重要事項を決定する体制を整えました。取締役会についても、社外取締役を増員したほか、経営方針・経営計画などの経営全般に係る重要事項についてより集中して議論を行えるよう、取締役会の付議基準を見直すと同時に、報告事項を充実させ、経営の執行に対する監督機能を強化しました。また、取締役の指名・報酬の決定プロセスの透明性及び客観性を高めるため、取締役会の諮問機関として、社外取締役が委員長を務め、委員の過半数を占める「指名・報酬諮問委員会」を設置しております。リスク管理体制については、事業部門レベルと全社レベルの投融資委員会を開催し、投資の検討段階と実行段階のそれぞれにおいて、さまざまな角度から議論できる体制を整えたほか、投資評価基準の見直しや、投資実行後のモニタリング体制の見直しを行っております。 2017年度も、経営の執行と監督の分離をより一層推進していくため、社長が執行役員の役位であることを明示するなど、業務執行を行う執行役員とその監督を行う取締役会の役割を明確にしました。また、取締役の人数を減らし、社外取締役比率を高めることで、取締役会の議論の更なる活性化を図っていきます。 ②成長戦略の推進 全社成長戦略の推進においては、当社が強みを有する自動車関連、社会インフラ基盤、生活・情報産業の3つの分野を中心に注力しております。自動車関連分野では、自動車部品製造事業などに投資を行うとともに、パークシェアリングなどの次世代モビリティサービスにも取組んでおります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3099文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 中期経営計画 ●中期経営計画「 Be the Best, Be the One 2017」の推進 中期経営計画 「Be the Best, Be the One 2017(BBBO2017)」では 、当社のビジネスを取巻く諸環境の変化や、2014年度に発生した大型減損損失等で顕在化した経営課題を踏まえ、グループ一丸となって課題を克服し、「創立100周年(2019年度)に向けて目指す姿」実現への道筋をつけることをテーマに、経営改革・成長戦略の推進などに取組んでおります。2016年5月には、取巻く事業環境の変化を踏まえ、 「BBBO2017」における計画を修正し、2017年度の連結純利益(注)を2,200億円以上、3年間合計の配当後フリーキャッシュ・フローを5,000億円確保する計画とし、回収した資金で有利子負債を返済することとしました。 「BBBO2017」期間中 における 主な進捗状況は以下のとおりです。 ①経営改革の推進 コーポレートガバナンスの更なる強化、意思決定プロセスの見直し及びリスク管理の抜本的強化・見直しのため、さまざまな社内体制の整備を行いました。経営会議については、社長の諮問機関から業務執行レベルの最高意思決定機関に変更し、多面的な議論を経て重要事項を決定する体制を整えました。取締役会についても、社外取締役を増員したほか、経営方針・経営計画などの経営全般に係る重要事項についてより集中して議論を行えるよう、取締役会の付議基準を見直すと同時に、報告事項を充実させ、経営の執行に対する監督機能を強化しました。また、取締役の指名・報酬の決定プロセスの透明性及び客観性を高めるため、取締役会の諮問機関として、社外取締役が委員長を務め、委員の過半数を占める「指名・報酬諮問委員会」を設置しております。リスク管理体制については、事業部門レベルと全社レベルの投融資委員会を開催し、投資の検討段階と実行段階のそれぞれにおいて、さまざまな角度から議論できる体制を整えたほか、投資評価基準の見直しや、投資実行後のモニタリング体制の見直しを行っております。 2017年度も、経営の執行と監督の分離をより一層推進していくため、社長が執行役員の役位であることを明示するなど、業務執行を行う執行役員とその監督を行う取締役会の役割を明確にしました。また、取締役の人数を減らし、社外取締役比率を高めることで、取締役会の議論の更なる活性化を図っていきます。 ②成長戦略の推進 全社成長戦略の推進においては、当社が強みを有する自動車関連、社会インフラ基盤、生活・情報産業の3つの分野を中心に注力しております。自動車関連分野では、自動車部品製造事業などに投資を行うとともに、パークシェアリングなどの次世代モビリティサービスにも取組んでおります。…

セグメント関連

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4 セグメント情報 (1)事業セグメント 当社は、5つの業種に基づくセグメント(事業部門)と海外の地域セグメント(海外現地法人・海外支店)により事業活動を行っております。業種に基づくセグメントは次のとおりであります。 金属事業部門 メディア・生活関連事業部門 輸送機・建機事業部門 資源・化学品事業部門 環境・インフラ事業部門 以下の事業部門の記載にある「トレード」とは、事業部門が、契約当事者として行う取引及び代理人として関与する取引を表しております。収益の認識基準については、注記3(12)を参照願います。 金属事業部門 ―金属事業部門は、鋼材・鋼管などの鉄鋼製品からアルミ・チタンなどの非鉄金属製品まで、さまざまな金属製品を取り扱い、幅広い分野で顧客のニーズに対応したバリューチェーンを展開しております。鋼材分野では、調達・在庫管理・加工などの機能を備えた国内外のスチールサービスセンター網を通じ、自動車・家電メーカー向けを中心にジャストインタイムで薄板製品を納入するサービスを提供しております。鋼管分野では、石油・ガス会社向けに、当社独自のSCM(サプライ・チェーン・マネジメント)に加えて、オイルフィールドサービス分野への展開を図り、トータルサービスプロバイダーとしての機能を拡充しております。非鉄金属製品分野では、アルミニウムの地金や板の生産・販売拠点の拡大に努めております。金属事業部門は、鋼板・建材本部、輸送機金属製品本部、軽金属・特殊鋼板本部及び鋼管本部から構成されております。 輸送機・建機事業部門 ―輸送機・建機事業部門は、船舶、航空機、鉄道交通システム、自動車、建設機械及び関連機器・部品の国内・海外取引を行っております。当該事業部門のビジネスは、トレード、リース、ファイナンスから、公共の鉄道交通システムの設計や建設計画のアレンジにまで及んでおります。輸送機・建機事業部門は、船舶・航空宇宙・車輌事業本部、自動車事業第一本部、自動車事業第二本部及び建設機械事業本部から構成されております。 環境・インフラ事業部門 ―環境・インフラ事業部門は、海外における発電事業及び電力機器・プラント関連の建設工事請負・エンジニアリングなどの大規模なインフラビジネスに取り組んでおります。また、国内電力小売り、風力・太陽光・地熱発電等の再生可能エネルギー関連事業、工業設備等の産業インフラビジネス、水事業、環境関連ビジネス、蓄電池関連ビジネスに取り組んでおります。更に、輸送・通関・配送などの物流サービス、各種保険手配、海外工業団地の開発・運営などを行っております。環境・インフラ事業部門は、環境・インフラプロジェクト事業本部、電力インフラ事業本部及び物流保険事業本部から構成されております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6883文字

4 【事業等のリスク】 当社の事業その他に関するリスクとして投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる事項には以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する情報は、別段の記載がない限り、当連結会計年度末日(2017年3月31日)現在における当社の判断、目標、一定の前提または仮定に基づく予測等であり、将来そのとおりに実現する保証はありません。 (1) 期間損益変動のリスク 当社の過去の各四半期、半期または通期の実績が、将来の業績の傾向を直接間接に示唆するものとは一概に言えません。当社の業績は過去において、以下に掲げる要因を含む多くの要因によって、四半期毎、半期及び年度毎に変動しており、今後も変動すると考えられます。 ① 当社の関与する市場における経済及びその他の状況の変化 ② 製品及びサービスの原価、販売価格、売上高、並びに提供する製品及びサービス構成の変化 ③ 顧客の需要、取引関係、取引先の業況、産業動向及びその他の要因の変化 ④ 戦略的事業投資の成功及び不成功 ⑤ 株式・不動産・その他の資産価格の変化及びそれらの売却・再評価 ⑥ 金利・為替等の金融市場及び商品市場の動向 ⑦ 当社の顧客の信用力の変化 従って、当社の過去の実績の比較は、将来の業績の傾向を直接間接に示唆するものではありません。 (2) 中期経営計画に基づく経営目標が達成できないリスク 当社は、グローバルなリーディングカンパニーを目指し、収益基盤の拡大と体質強化に継続的に取り組むため、中期経営計画を策定しています。 中期経営計画では、一定の定量目標及び定性目標を掲げ、進捗状況を逐次確認しながら目標達成に向け取り組んでおり、策定時において適切と考えられる情報収集及び分析等に基づき策定されております。しかしながら必要な情報を全て収集できるとは限らないこと等から、事業環境の変化その他様々な要因により目標を修正する可能性や目標を達成できない可能性もあります。また、当社は経営計画において、「リスクアセット」と「リスク・リターン」という「各事業が抱えるリスクに対する収益性」を把握する当社独自の指標を使用しております。これらは一定の統計的な前提、見積りや仮定を含む概念であり、財務諸表より算出された評価指標とも異なるため、必ずしも全ての投資家にとって有用な指標である訳ではありません。 (3) 事業環境が変化するリスク 当社は、日本を含む60か国以上の国々に拠点を置いて事業活動を展開しており、日本及び海外の幅広い産業分野において、様々な商業活動その他の取引を行っているため、日本の一般景気動向の影響のみならず、関係各国の経済状況や世界経済全体の影響も受けます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

6 【研究開発活動】 特記事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約64文字

1 【設備投資等の概要】 当期、海外現地法人・海外支店において、賃貸事業を目的として、米国オフィスビルを新たに取得しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約668文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対して長期にわたり安定した配当を行うことを基本方針としつつ、中長期的な利益成長による配当額の増加を目指して取り組んでおります。 2015年4月からスタートした 中期経営計画「Be the Best, Be the One 2017」においては、1株当たり50円を年間配当金の下限とし、連結配当性向25%以上を目安に、基礎収益やキャッシュ・フローの状況等を勘案のうえ、配当額を決定します。当期の親会社の所有者に帰属する当期利益は1,709億円となりましたが、当期の年間配当金は直近の公表予想どおり1株当たり50円と致しました(前期年間配当金実績50円)。当期の中間配当金は25円でしたので、期末配当金は25円となりました。 2017年度の年間配当金については、1株当たり50円(中間25円、期末25円)とする予定です。 内部留保資金につきましては、更なる収益力の向上と収益基盤の拡大に資する事業展開のための資金需要に備える所存であります。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 なお、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることが出来る旨を定款に定めております。 (注) 当期の中間配当に関する取締役会決議日 2016年 11月 1日 配当総額 31,204,365,075円 当期の期末配当に関する株主総会決議日 2017年 6月23日 配当総額 31,206,679,375円

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約321文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 (2017年3月31日現在) 事業セグメントの名称 従業員数 金属 6,352人 〔 419人〕 輸送機・建機 10,647人 〔 777人〕 環境・インフラ 2,886人 〔 955人〕 メディア・生活関連 23,434人 〔 17,739人〕 資源・化学品 5,323人 〔 244人〕 海外現地法人・海外支店 20,466人 〔 286人〕 その他 1,792人 〔 45人〕 合計 70,900人 〔 20,465人〕 (注) 1 上記従業員数は就業人員数であり、臨時従業員数は〔 〕に年間の平均人員数を外数で記載しております。 2 臨時従業員には、派遣契約による従業員を含めております。

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び当該コーポレート・ガバナンス体制を採用する理由 イ コーポレートガバナンスの基本原則 当社は、「住友の事業精神」と当社の「経営理念」を企業倫理のバックボーンとして、「住友商事コーポレートガバナンス原則」を定めています。 「住友商事コーポレートガバナンス原則」は、コーポレートガバナンスの要 諦が「経営の効率性の向上」と「経営の健全性の維持」及びこれらを達成するための「経営の透明性の確保」にあるとの認識に立ち策定したもので、当社は、この原則に則り、当社に最もふさわしい経営体制の構築を目指し、株主を含めた全てのステークホルダーの利益にかなう経営を実現するために、コーポレートガバナンスの強化を図っています。 ロ コーポレートガバナンス体制と特徴 当社は、監査役体制の強化・充実によりコーポレートガバナンスの実効性を上げることが最も合理的であると考え、監査役設置会社制度を採用しています。監査役5名のうち3名が社外監査役で、そのうち2名が検事総長、大阪高等裁判所長官の経歴を持つ法律家、1名が会計の専門家と、多角的な視点からの監査体制となっています。また、多様な視点から、取締役会の適切な意思決定を図るとともに、監督機能の一層の強化を図ることを目的に、経験や専門性が異なる社外取締役を3名選任しています。独立性のある社外取締役及び社外監査役による経営の監督・監視機能の強化を図ることにより、「経営の効率性の向上」、「経営の健全性の維持」及び「経営の透明性の確保」というコーポレートガバナンスの目的をより一層実現できると考えています。 ハ 「経営の効率性の向上」と「経営の健全性の維持」のための仕組み (イ) 取締役及び取締役会 ①取締役会での審議の充実、モニタリング機能の強化 取締役会では、経営方針・経営計画などの経営全般に係る重要事項についてより集中して議論を行えるよう要付議事項を厳選し、同時に、取締役会のモニタリング機能を強化するために、取締役会への報告事項を充実させ取締役会が業務執行の監督に一層注力できるようにしています。 ②適正な取締役会規模 現在、取締役の人数は9名(うち社外取締役 3名)となっており、業務執行の監督と重要な経営事項の決定の機能を担う取締役会において、十分な議論を尽くし迅速かつ合理的な意思決定を行うことができる規模となっています。 ③取締役の任期 事業年度ごとの経営責任を明確にし、経営環境の変化に迅速に対応するため、取締役の任期を1年としています。 ④取締役会長の在任期間の制限 相互牽制の観点から、原則として、取締役会長及び社長執行役員を置くこととし、これらの役位の兼務は行わないこととしています。 また、取締役会長の在任期間は原則として6年までと定めています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 特記事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2547文字

(7)【大株主の状況】 (2017年3月31日現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行 (信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 75,224 6.02 日本トラスティ・サービス信託 銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 59,669 4.77 LIBERTY PROGRAMMING JAPAN, LLC (常任代理人 JPモルガン 証券) 12300 LIBERTY BOULEVARD, ENGLEWOOD, COLORADO 80112, USA (東京都千代田区丸の内2丁目7番3号) 45,652 3.65 JP MORGAN CHASE BANK 385632 (常任代理人 みずほ銀行決済 営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15番1号) 44,724 3.58 住友生命保険 東京都中央区築地7丁目18番24号 30,855 2.47 日本トラスティ・サービス信託 銀行(信託口9) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 25,100 2.01 日本トラスティ・サービス信託 銀行(信託口5) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 22,825 1.83 三井住友海上火災保険 東京都千代田区神田駿河台3丁目9番地 20,000 1.60 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 みずほ銀行決済 営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. (東京都港区港南2丁目15番1号) 16,988 1.36 日本トラスティ・サービス信託 銀行(信託口1) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 16,805 1.34 357,844 28.61 (注)1 三菱UFJフィナンシャル・グループから、同社が関東財務局長宛に提出した2009年2月17日付大量保有報告書の写しの送付を受けており、2009年2月9日現在で三菱東京UFJ銀行他3名の共同保有者が以下のとおり当社株式を保有している旨の報告を受けております。ただし、当社として当事業年度末現在における実質所有状況の確認ができないため、上記大株主の状況には含めておりません。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合 (%) 三菱東京UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 6,509 0.52 三菱UFJ信託銀行 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 43,545 3.48 三菱UFJ証券 東京都千代田区丸の内2丁目4番1号 2,326 0.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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