提出日
2025-06-18
2026-06-12
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-18 | 2026-06-12 |
| docID | S100VYV6 | S100YARD |
| リスク開示の整理 | 同社は鉄鋼、自動車、資源、エネルギーなど多岐にわたる事業を展開しており、強固なグローバルネットワークと高度なリスク管理体制を基盤としています。財務面では安定した資本構成と高い信用格付を維持しており、流動性も十分に確保されています。地政学的リスクや商品市況の変動といった商社特有のリスクに対しては、ヘッジ取引やポートフォリオの分散によって対応する体制が整っています。 | 住友商事は、多角的な事業展開と高度なリスク管理体制を基盤とした安定した経営基盤を有しています。地政学的リスクや商品市況の変動といった外部要因に対し、ヘッジ策やポートフォリオの最適化を通じて対応する体制が整っています。財務面では良好なキャッシュフローと高い信用格付を維持しており、中期経営計画に基づいた戦略的な投資と資産入替えを推進しています。子会社の行政処分に関する言及もありますが、親会社による監視・改善体制が明文化されており、ガバナンス上の重大な懸念は低いと判断されます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 住友商事は、伝統的な商社機能を維持しつつ、デジタル、エネルギー、インフラといった成長分野へ戦略的に投資を行う「No.1事業群」の構築を推進。特にDXやGX(グリーントランスフォーメーション)を重要な成長エンジンと位置づけ、AI活用によるオペレーション高度化や次世代エネルギーへのシフトを加速させている。また、ポートフォリオの最適化を通じて、より強みのある分野へ経営資源を集中させる戦略をとっている。 | 住友商事は、伝統的な総合商社の枠組みを超え、デジタル・AIおよびグリーンエネルギーを軸とした「成長8分野」への構造変革を加速させている。SCSKの完全子会社化を含む戦略的投資により、DXによる生産性向上と新領域での収益拡大を目指す。強固な財務基盤を背景に、ポートフォリオの最適化と次世代エネルギーへのシフトを積極的に進める方針である。 |
| 経営方針・課題の整理 | 「No.1事業群」を核とした戦略的な事業変革を進めており、強みを持つ領域での競争優位性の確立と、デジタルやエネルギーといった次世代の成長分野への積極的な投資を両立させている。安定した財務基盤と明確な株主還元方針を背景に、持続的な企業価値向上を目指す構えが鮮明である。 | 中期経営計画2026に基づき、強みを持つ事業の深化とポートフォリオ変革を加速。特にデジタルやエネルギー分野への投資を強化しつつ、安定した配当と機動的な自社株買いを通じて企業価値向上を目指す。 |
2025-06-18
2026-06-12
S100VYV6
S100YARD
同社は鉄鋼、自動車、資源、エネルギーなど多岐にわたる事業を展開しており、強固なグローバルネットワークと高度なリスク管理体制を基盤としています。財務面では安定した資本構成と高い信用格付を維持しており、流動性も十分に確保されています。地政学的リスクや商品市況の変動といった商社特有のリスクに対しては、ヘッジ取引やポートフォリオの分散によって対応する体制が整っています。
住友商事は、多角的な事業展開と高度なリスク管理体制を基盤とした安定した経営基盤を有しています。地政学的リスクや商品市況の変動といった外部要因に対し、ヘッジ策やポートフォリオの最適化を通じて対応する体制が整っています。財務面では良好なキャッシュフローと高い信用格付を維持しており、中期経営計画に基づいた戦略的な投資と資産入替えを推進しています。子会社の行政処分に関する言及もありますが、親会社による監視・改善体制が明文化されており、ガバナンス上の重大な懸念は低いと判断されます。
住友商事は、伝統的な商社機能を維持しつつ、デジタル、エネルギー、インフラといった成長分野へ戦略的に投資を行う「No.1事業群」の構築を推進。特にDXやGX(グリーントランスフォーメーション)を重要な成長エンジンと位置づけ、AI活用によるオペレーション高度化や次世代エネルギーへのシフトを加速させている。また、ポートフォリオの最適化を通じて、より強みのある分野へ経営資源を集中させる戦略をとっている。
住友商事は、伝統的な総合商社の枠組みを超え、デジタル・AIおよびグリーンエネルギーを軸とした「成長8分野」への構造変革を加速させている。SCSKの完全子会社化を含む戦略的投資により、DXによる生産性向上と新領域での収益拡大を目指す。強固な財務基盤を背景に、ポートフォリオの最適化と次世代エネルギーへのシフトを積極的に進める方針である。
「No.1事業群」を核とした戦略的な事業変革を進めており、強みを持つ領域での競争優位性の確立と、デジタルやエネルギーといった次世代の成長分野への積極的な投資を両立させている。安定した財務基盤と明確な株主還元方針を背景に、持続的な企業価値向上を目指す構えが鮮明である。
中期経営計画2026に基づき、強みを持つ事業の深化とポートフォリオ変革を加速。特にデジタルやエネルギー分野への投資を強化しつつ、安定した配当と機動的な自社株買いを通じて企業価値向上を目指す。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
3 / 5
計算
|
3 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
6,642.3億円
抽出
|
7,830.1億円
抽出
|
| 営業利益 |
-341.1億円
抽出
|
-368.1億円
抽出
|
| 経常利益 |
4,797.5億円
抽出
|
5,626.6億円
抽出
|
| 当期純利益 |
5,059.6億円
抽出
|
7,272.0億円
抽出
|
| 営業CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 投資CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 財務CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 総資産 |
53,776.4億円
抽出
|
72,096.6億円
抽出
|
| 純資産 |
18,005.7億円
抽出
|
22,698.3億円
抽出
|
| 自己資本 |
17,011.7億円
抽出
|
21,867.9億円
抽出
|
| 現金等 |
1,060.6億円
抽出
|
2,621.9億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
33.5%
抽出(有報掲載値優先)
|
31.5%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
33.5%
計算
|
31.5%
計算
|
| 営業利益率 |
-5.1%
計算
|
-4.7%
計算
|
| 純利益率 |
76.2%
計算
|
92.9%
計算
|
| ROE |
29.7%
計算
|
33.2%
計算
|
| ROA |
9.4%
計算
|
10.1%
計算
|
| 営業CFマージン |
-
計算
|
-
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
2.0%
計算
|
3.6%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|