象印マホービン株式会社

証券コード: 7965 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2025-02-20
業種 電気機器

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

家庭用品の製造・販売を行う企業です。調理家電(炊飯ジャー、電気ポット等)、リビング製品(ステンレスボトル等)、生活家電(加湿器、空気清浄機等)を展開しており、ブランド革新を通じて「食」と「暮らし」のソリューションブランドへの進化を目指しています。

主な事業領域

家庭用品の製造・販売および付随業務。調理家電、リビング製品、生活家電などの主要なカテゴリーで展開。

主な製品・サービス

  • 調理家電(炊飯ジャー、電気ポット、電気ケトル、オーブントースター、ミキサー等)
  • リビング製品(ステンレスマグ、ステンレススープジャー、キャリータンブラー等)
  • 生活家電(加湿寺、空気清浄機、食器乾燥器等)

ビジネスモデル

製品の製造・販売を通じた収益。ブランド革新とソリューションへの移行を推進。

セグメント・事業構成

セグメント情報の記載は省略(家庭用品以外の事業の重要性が乏しいため)。

戦略・方向性

中期経営計画『SHIFT』に基づき、ドメイン・シフト(新規領域拡大・既存領域深化)、グローバル・シフト(海外成長加速)、デジタル・シフト(DX推進)、サステナビリティ・シフト(持続可能企業への体質転換)の4軸で取り組む。

強みとして読み取れる点

  • 「炎舞炊き」などの高付加価値製品による国内調理家電のトップブランド確立
  • グローバルな販売ネットワークと多角的な製品ラインアップ

課題として読み取れる点

  • 海外市場(特に中国や東南アジア)における一部製品の苦戦
  • 原材料・物流コストの上昇への対応

確認ポイント

  • 中期経営計画『SHIFT』の進捗状況
  • ソリューションブランドへの移行による新領域での成長
  • 気候変動リスクへの対応とサステニリティ施策の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、製品構成、経営戦略(SHIFT)が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

新製品開発における市場ニーズ予測の困難さや、競合他社との競争激化によるシェア低下のリスクがあります。また、原材料価格(ステンレス、樹脂、銅等)の変動や為替変動が業績に影響を及ぼす可能性があります。さらに、製造物責任、知的財産権の侵害、模倣品の出現によるブランド価値毀損、サイバー攻撃等による情報セキュリティへの脅威、および地震や洪水等の自然災害による事業活動への支障といったリスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「BRAND INNOVATION」を掲げ、従来の家電メーカーから食と暮らしの課題を解決するソリューションブランドへの変革を目指している。中期経営計画『SHIFT』において、ドメイン・グローバル・デジタル・サステナビリティの4軸で具体的な施策を展開しており、強固な技術基盤と明確な成長戦略に基づいた持続的な成長を目指す姿勢が鮮明である。

成長方針

「BRAND INNOVATION」を軸に、調理家電の国内トップブランド確立、グローバル市場での成長加速(EC活用や海外拠点強化)、DXによる業務変革、およびCSV・サステナビリティ領域への進出を通じたソリューションブランドへの進化を目指す。

資本政策

「サステナビリティ・シフト」の一環として、資本政策および株主還元の充実を掲げており、持続可能な企業への体質転換に向けた取り組みを推進している。

リスク対応方針

原材料価格高騰への価格転嫁、為替変動に対するヘッジ、知的財産権の保護、情報セキュリティ対策の強化、BCP(事業継続計画)の策定など、多角的なリスク管理体制を構築している。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「BRAND INNOVATION」を掲げ、単なる家電メーカーから食と暮らしのソリューションブランドへの進化を目指している。中期経営計画『SHIFT』において、DX推進による基盤強化、高付加価値な新製品の開発、グローバル展開、サステナビリティへの対応を柱としており、技術革新とブランド価値向上を両立させる積極的な投資姿勢が見られる。

設備投資の方向性

生産設備の増強、金型の確保、および情報処理システムの強化に向けた投資。特に中期経営計画『SHIFT』に基づき、製造現場の効率化とDX推進のためのITインフラ整備に重点を置いている。

研究開発・商品開発

調理家電(圧力IH炊飯ジャー「炎舞炊き」、冷凍食品対応オーブンレンジ)、リビング製品(高保温マグカップ)、生活家電(スチーム式加湿器)など、独自技術を用いた機能向上と市場ニーズへの適合に向けた研究開発を継続的に実施。

投資・変化テーマ

  • ブランド革新(BRAND INNOVATION)
  • 高付加価値製品の開発
  • DX推進(クラウド移行・データ分析基盤)
  • カーボンニュートラルへの対応
  • グローバル市場での成長加速

関連キーワード

  • 圧力IH炊飯技術
  • 冷凍食品対応オーブンレンジ
  • サーモリング構造(保温・保冷)
  • クラウド移行
  • データ分析基ターン

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-11-21 〜 2024-11-20 表示状況表示可能

提出日: 2025-02-20

財務情報

業績

売上高

872.21億円
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営業利益

59.55億円
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経常利益

74.05億円
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税引前利益

93.24億円
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親会社帰属利益

64.62億円
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財政状態・流動性

総資産

1,147.69億円
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純資産

873.05億円
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株主資本

776.85億円
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現金及び現金同等物

306.03億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+55.1億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2023-11-21 〜 2024-11-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約594文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社9社及び関連会社3社により構成され、その事業は、家庭用品等の製造、販売及びこれらの付随業務を営んでおります。なお、家庭用品以外の事業の重要性が乏しいと考えられるため、セグメント情報の記載を省略しております。 製造部門 (調理家電製品)国内においては、象印ファクトリー・ジャパン株式会社、海外においては、新象製造廠有限公司があります。 (リビング製品)国内においては、象印ファクトリー・ジャパン株式会社、海外においては、関連会社であるUNION ZOJIRUSHI CO., LTD.があります。 (生活家電製品)象印ファクトリー・ジャパン株式会社があります。 (その他製品) 象印ファクトリー・ジャパン株式会社があります。 販売部門 国内においては、当社及び象印フレスコ株式会社、象印特販株式会社、海外においては、ZOJIRUSHI AMERICA CORPORATION、上海象印家用電器有限公司、台象股 份 有限公司、ZOJIRUSHI SE ASIA CORPORATION LTD.、そして関連会社であるN&I ASIA PTE LTDがあります。 物流部門 象印ユーサービス株式会社、そして関連会社である旭菱倉庫株式会社があります。 修理・リサイクル部門 象印ユーサービス株式会社があります。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1701文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループでは、企業理念を創業以来、経営の根底にある不変の価値観を表した「暮らしをつくる」と定め、経営方針として「BRAND INNOVATION(ブランド革新)~家庭用品ブランドの深化と「食」と「暮らし」のソリューションブランドへの進化~」を掲げております。 その背景には、国内における人口・世帯数の減少や少子高齢化の進行、海外新興国における生活水準の向上、デジタル化の急速な進展など、人々の暮らしが変化・多様化していくなかで、従来の家庭用品メーカーとしてのブランドを継続するだけでは持続的な成長が難しくなりつつあることが挙げられます。 将来にわたりお客様に支持され、持続的な成長を実現するためには、こうした環境の変化に適応し、生活者の食や暮らしに関する不満や負担を、商品やサービスを通じて解決(ソリューション)していく必要があり、ZOJIRUSHIブランドの革新が不可欠であると考えております。 (2) 中期経営計画の進捗状況 当社グループは2022年11月21日より、暮らしの課題、社会の課題を解決しながら持続的に成長するソリューションブランドへ着実に移行「シフト」するため、新たな中期3ヵ年計画『SHIFT』をスタートしました。 『SHIFT』では、ドメイン・シフト「新規領域の拡大と既存領域の深化」、グローバル・シフト「グローバル市場での成長加速」、デジタル・シフト「デジタル化の推進」、サステナビリティ・シフト「持続可能企業への体質転換」の4つの重点課題を掲げ、具体的施策の実行に向けて取り組んでまいりました。 ドメイン・シフト「新規領域の拡大と既存領域の深化」では、最上位モデルの圧力IH炊飯ジャー「炎舞炊き」シリーズの商品力を強化するなど、国内調理家電のトップブランドの確立に向けて取り組んでまいりました。電子レンジ事業においては、国内では少人数世帯のニーズに応える18Lタイプのオーブンレンジ「EVERINO」をラインアップに追加し、海外では台湾市場に23Lタイプを新たに投入いたしました。また、マイボトル洗浄機を起点とした各企業との実証実験や共同研究を実施するなど、CSV事業の拡大に向けた取り組みを進めてまいりました。 グローバル・シフト「グローバル市場での成長加速」では、伸長するEC市場に積極的に取り組んでいるほか、中国の業務用市場開拓の継続や、韓国のソウルに支店を設立し営業活動を強化するなど、海外事業の持続的な成長に向けた取り組みを推進いたしました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1701文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループでは、企業理念を創業以来、経営の根底にある不変の価値観を表した「暮らしをつくる」と定め、経営方針として「BRAND INNOVATION(ブランド革新)~家庭用品ブランドの深化と「食」と「暮らし」のソリューションブランドへの進化~」を掲げております。 その背景には、国内における人口・世帯数の減少や少子高齢化の進行、海外新興国における生活水準の向上、デジタル化の急速な進展など、人々の暮らしが変化・多様化していくなかで、従来の家庭用品メーカーとしてのブランドを継続するだけでは持続的な成長が難しくなりつつあることが挙げられます。 将来にわたりお客様に支持され、持続的な成長を実現するためには、こうした環境の変化に適応し、生活者の食や暮らしに関する不満や負担を、商品やサービスを通じて解決(ソリューション)していく必要があり、ZOJIRUSHIブランドの革新が不可欠であると考えております。 (2) 中期経営計画の進捗状況 当社グループは2022年11月21日より、暮らしの課題、社会の課題を解決しながら持続的に成長するソリューションブランドへ着実に移行「シフト」するため、新たな中期3ヵ年計画『SHIFT』をスタートしました。 『SHIFT』では、ドメイン・シフト「新規領域の拡大と既存領域の深化」、グローバル・シフト「グローバル市場での成長加速」、デジタル・シフト「デジタル化の推進」、サステナビリティ・シフト「持続可能企業への体質転換」の4つの重点課題を掲げ、具体的施策の実行に向けて取り組んでまいりました。 ドメイン・シフト「新規領域の拡大と既存領域の深化」では、最上位モデルの圧力IH炊飯ジャー「炎舞炊き」シリーズの商品力を強化するなど、国内調理家電のトップブランドの確立に向けて取り組んでまいりました。電子レンジ事業においては、国内では少人数世帯のニーズに応える18Lタイプのオーブンレンジ「EVERINO」をラインアップに追加し、海外では台湾市場に23Lタイプを新たに投入いたしました。また、マイボトル洗浄機を起点とした各企業との実証実験や共同研究を実施するなど、CSV事業の拡大に向けた取り組みを進めてまいりました。 グローバル・シフト「グローバル市場での成長加速」では、伸長するEC市場に積極的に取り組んでいるほか、中国の業務用市場開拓の継続や、韓国のソウルに支店を設立し営業活動を強化するなど、海外事業の持続的な成長に向けた取り組みを推進いたしました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5552文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 (経営成績に関する分析) 当連結会計年度におきましては、世界的には依然として地政学的リスクをはらんでいるものの、景気は底堅い成長軌道を維持いたしました。我が国においては堅調なインバウンド需要や個人消費の改善など、景気の持ち直しが見られます。海外においては、中国における不動産不況、個人消費の低迷による景気の減速があるものの、米国や欧州の個人消費が底堅く推移するなど、緩やかな回復傾向となりました。 このような経営環境の中で、当社グループは2022年11月21日より、暮らしの課題、社会の課題を解決しながら持続的に成長するソリューションブランドへ着実に移行「シフト」するため、新たな中期3ヵ年計画『SHIFT』をスタートしました。 『SHIFT』では、ドメイン・シフト「新規領域の拡大と既存領域の深化」、グローバル・シフト「グローバル市場での成長加速」、デジタル・シフト「デジタル化の推進」、サステナビリティ・シフト「持続可能企業への体質転換」の4つの重点課題を掲げ、具体的施策の実行に向けて取り組んでまいりました。 その結果、当連結会計年度の売上高は、前年実績から 3,727百万円増加 し 87,221百万円 (前連結会計年度比 4.5%増 )となりました。製品区分別では、調理家電製品をはじめ、リビング製品や生活家電製品も順調に推移しました。国内売上高は 55,805百万円 (前連結会計年度比 6.6%増 )、海外売上高は 31,416百万円 (同 0.9%増 )となり、海外売上高構成比は 36.0% となりました。 利益につきましては、販売費及び一般管理費は増加しましたが、価格競争力の強化や、円安による輸入コストの増加に対する価格転嫁を進めた結果、 営業利益は5,955百万円 (前連結会計年度比 19.1%増 )となりました。 経常利益は7,405百万円 (同 14.0%増 )となり、物流倉庫の移転に伴う土地・建物の譲渡により固定資産売却益を特別利益として計上したため、 親会社株主に帰属する当期純利益は6,462百万円 (同 45.5%増 )となりました。 製品区分別の経営成績は次のとおりであります。 ① 調理家電製品 調理家電製品の売上高は、 61,198百万円 (前連結会計年度比 4.4%増 )となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1417文字

5 セグメント情報を記載しておらず、また、事業部門を兼務する従業員がほとんどのため、事業部門別の 従業員数を記載しております。 6 その他の部門は総務及び経理等の管理部門の従業員であります。 (3) 労働組合の状況 当社及び連結子会社1社には、象印マホービン労働組合等が組織されており、全国繊維化学食品流通サービス 一般労働組合同盟に所属し、組合員数は519名(2024年11月20日現在)であります。 なお、労働組合との間に特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 a.提出会社 2024年11月20日 現在 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%)(注)1、3、4 全労働者 正規 雇用労働者 非正規 雇用労働者 象印マホービン株式会社 6.4 115.4 66 73 75 (注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3 当社は、男女間において賃金体系及び制度上の違いはありません。 4 当社は、職群及び等級により異なる賃金水準を設定しております。男女では職群及び等級ごとの人数分布に差があるため、賃金において差が生じております。 b.連結子会社 2024年11月20日 現在 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1、3 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2、3 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1、3、4、5 全労働者 正規 雇用労働者 非正規 雇用労働者 象印ファクトリー・ジャパン株式会社 50.0 71.9 73.2 83.1 象印ユーサービス株式会社 7.1 (注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2720文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 新製品開発について 当社グループは、新規カテゴリー商品の投入や市場ニーズに応じた高付加価値製品や価格競争力のある製品の開発を目指しております。しかしながら、市場から支持を獲得できる新製品または新技術を正確に予想できるとは限らず、またこれら製品の販売が成功しない場合には、将来の成長と収益性を低下させ、当社グループの業績及び財務状況に影響を与える可能性があります。 そのリスクが顕在化する可能性は、予測困難でありますが、製品の基本性能の向上に常に取り組むことでお客様のご使用時の満足度を高め、次回も象印製品をご使用いただけることを目指して商品開発を進めています。さらには、製品の基本性能に加えて、使用時の不満点や改善点を見つけ、解決する工夫や製品の安全性や使いやすさにもこだわることで、付加価値の高い製品を提供しています。 (2) 製品価格の下落について 当社グループでは、競争力のある新製品の投入等により製品価格の維持、上昇を図っておりますが、市場からの納入価格引き下げの圧力やリベートの要求などは、ますます強まる傾向にあります。価格下落が当社グループの想定を大きく上回り、かつ長期にわたった場合、当社グループの業績及び財務状況に影響を与える可能性があります。 (3) 競合他社との競争について 当社グループの主力製品は、家電メーカー等と競合しており、その一部には当社グループより多くの研究、開発、製造、販売資源を有する企業もあります。そうした中で当社グループは安定的なシェアを確保しておりますが、将来において競争が激化し、シェアが低下した場合は、当社グループの業績及び財務状況に影響を与える可能性があります。 そのリスク軽減のため、商品ラインアップ拡充、社会や生活の変化に合わせた既存商品の活性化、ニーズに対応する新規商品の開発により、売上やシェアの拡大を図ってまいります。また、商品の基本機能だけではなく、商品の使用によって新たな価値を提供したり、商品の新しい使用方法やライフスタイルを提案する活動を積極的に行っています。 (4) 原材料価格の変動について 当社グループの製品の主要原材料であるステンレス、樹脂、銅等の価格は、国際市況に大きく影響されております。原材料価格や部品価格の上昇は、当社グループの業績及び財務状況に影響を与える可能性があります。 そのリスク軽減のため、完成品の販売価格見直しなどのリスク対応に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2387文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループの経営方針である「BRAND INNOVATION~家庭用品ブランドの深化と、「食」と「暮らし」のソリューションブランドへの進化~」を実現するため、中期経営計画「SHIFT」の中で、持続的に成長するソリューションブランドへ着実に移行するための1つの方法にサステナビリティ・シフト(持続可能企業への体質転換)を掲げております。 地球環境問題への対応、持続的な顧客基盤づくり、新たなリスクへの対応、人的資本の最大化の4つの観点から持続可能企業への体質転換に取り組んでいます。 なお、当社のサステナビリティに関する考え方及び取組みの詳細は、当社ホームページをご参照ください。 https://www.zojirushi.co.jp/corp/csr/ (1) ガバナンス 当社グループでは、取締役会の監督のもと、代表取締役 社長執行役員を委員長とした取締役で構成するCSR推進委員会が、気候変動をはじめとするサステナビリティ課題について、そのリスク分析や対応を行っています。 CSR推進委員会では、中期経営計画で設定した目標の達成に向けて、実行計画の進捗確認や対策の協議などを行っています。取締役会は、CSR推進委員会から重要事項について報告を受け、気候変動を中心とする課題への対応方針および実行計画等について審議・監督を行っています。 (2) 戦略 ① 気候変動 当社グループは、「気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)」が公表した最終報告書へ賛同し、CSR推進委員会において事業活動全体における気候変動リスクなどの分析と特定を行い、TCFDが提言するフレームワークを活用し、情報開示を行っています。 1.5℃シナリオでは、低炭素経済への移行に関連したさまざまな規制が導入される脱炭素シナリオに基づき検討を行いました。脱炭素シナリオでは、政府の環境規制強化に伴う炭素税導入や再生可能エネルギー需要の増加による価格上昇、地球温暖化対策による資源調達費用の増加が想定される一方、省エネ性能の高いマホービンや持続性・再利用性に富んだ製品需要の増加が見込まれます。 4℃シナリオでは、温暖化が進行した状態であり、異常気象による自然災害の発生に伴う、原材料供給や生産拠点の停止、サプライチェーンの断絶が大きなリスクとなります。当社グループは気候変動を含む大災害に対応できるようBCP(事業継続計画)体制を策定し、緊急時にも業務を継続できるよう準備を進めています。 TCFDに基づく情報開示の詳細は、当社ホームページをご参照ください。 https://www.zojirushi.co.jp/corp/csr/environment/warming.…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約964文字

6 【研究開発活動】 当社グループは、調理家電製品・リビング製品・生活家電製品・その他製品の分野において、保温・保冷・加熱・断熱など、独自の技術を駆使し、性能・使用性の向上を目指した高付加価値商品や、市場ニーズに応じた価格競争力のある製品を開発するべく、研究開発活動を展開しております。 研究開発体制は、当社の生産開発本部が中心となり、各子会社及び関連会社と密接な連携・協力関係を保ち、効果的かつ迅速な活動を推進しております。 当連結会計年度における研究開発費の金額は 977 百万円であり、製品区分別の研究成果は以下のとおりであります。 調理家電製品分野では、圧力IH炊飯ジャー「炎舞炊き」シリーズの新製品NW-FC型を開発しました。さらなるおいしさの向上のために内釜の素材である「鉄」の純度を見直すと共に、健康志向の高まりから注目されているおかゆに、さらっと食べやすい「粒立ちがゆ」メニューを新たに搭載しました。 また、食料をまとめ買いして冷凍保存する需要に対応するため、下ごしらえした冷凍食品を一気に調理できる「凍ったままレジグリ」機能を搭載したオーブンレンジ「EVERINO(エブリノ)」ES-GW26型を開発しました。 当連結会計年度における研究開発費の金額は 823 百万円であります。 リビング製品の分野では、「シームレスせん」シリーズから、ステンレスマグSU-AA型を開発しました。内側からの放熱を抑える独自の加工技術「サーモリング構造」の搭載により、象印史上最高の保温力を実現しました。構造を見直したことで、より持ち運びしやすくなりました。また、食洗機での洗浄が可能となり、お手入れ性がさらに向上しました。 当連結会計年度における研究開発費の金額は 97 百万円であります。 生活家電製品の分野では、最大洋室17畳に対応したハイパワー加湿タイプのスチーム式加湿器EE-TA60型、個室や寝室で使いやすいコンパクトタイプのスチーム式加湿器EE-MA20型を開発しました。 当連結会計年度における研究開発費の金額は 56 百万円であります。 製品区分 研究開発費(百万円) 調理家電製品 823 リビング製品 97 生活家電製品 56 合計 977 0103010_honbun_0336400103611.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1044文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 所在地 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社・ 大阪支店等 大阪市北区 管理設備 販売設備 604 3,735 (1,418.06) 160 4,504 176 〈38〉 東京支社 東京都港区 管理設備 販売設備 336 327 (990.14) 667 48 〈14〉 大阪工場等 大阪府大東市 大阪府東大阪市 研究開発 設備等 751 1,262 (43,315.55) 462 2,477 203 〈40〉 支店・ 営業所等 (14ヶ所) 福岡市博多区他 販売設備 738 452 (3,676.98) 1,196 93 〈39〉 (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及び建設仮勘定の合計であります。 2 現在休止中の主要な設備はありません。 3 従業員数の〈外書〉は、臨時従業員数であります。 (2) 国内子会社 会社名 事業所名 所在地 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 象印ファクトリー・ジャパン株式会社 本社 大阪工場 大阪府 大東市 管理設備 生産設備 108 136 (―) 29 274 137 〈96〉 福町工場 大阪市 西淀川区 生産設備 107 12 477 (2,608.67) 598 28 〈10〉 滋賀工場 滋賀県 近江八幡市 生産設備 34 23 (―) 61 36 〈30〉 (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及び建設仮勘定の合計であります。 2 現在休止中の主要な設備はありません。 3 従業員数の〈外書〉は、臨時従業員数であります。 (3) 在外子会社 会社名 事業所名 所在地 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 新象製造廠有限公司 本社 中国工場 中国香港 中国深圳市 管理設備 生産設備 216 (―) 966 1,187 127 <830> (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及び建設仮勘定の合計であります。 2 現在休止中の主要な設備はありません。 3 従業員数の〈外書〉は、臨時従業員数であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約579文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要政策の一つであると考えており、企業基盤の強化ならびに将来の事業展開のための内部留保や収益見通しなどを総合的に勘案しながら、連結配当性向50%以上を目安として安定的な配当の維持に努めていく所存です。また、自己株式取得を含め、2023-2025年の3ヵ年累計の総還元性向を100%以上とする方針であります。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の期末配当につきましては、基本方針に基づき、1株につき 23円 といたしました。 既に中間配当として1株につき 17円 を実施いたしておりますので、年間の配当金は1株につき 40円 になります。 また、内部留保金は、経営体質の一層の充実、ならびに将来の事業展開に役立てる所存であります。 なお当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款で定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年7月1日 取締役会決議 1,150 17.00 2025年2月19日 定時株主総会決議 1,508 23.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約252文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年11月20日 現在 事業部門の名称 従業員数(名) 生産・開発部門 518 (1,007) 販売部門 426 ( 64) その他 378 ( 70) 合 計 1,322 ( 1,141 ) (注) 1 従業員数は、当社グループからグループ外への出向者を除いた就業人員であります。 2 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 3 臨時従業員には、契約社員、パートタイマー及び嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6946文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 ステークホルダーの信頼を確保し、持続的に企業価値を高めるため、コーポレート・ガバナンスの充実は、重要な経営課題のひとつと認識しております。 当社は、激しい経営環境の変化に迅速に対応し、企業価値を向上させ成長するため、企業体質の強化、経営効率の向上を図り、かつ、監査・統制機能の強化に取り組み、経営の迅速性、健全性、透明性を確保し、コーポレート・ガバナンスを充実させてまいりたいと考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、コーポレート・ガバナンス体制のより一層の強化を図り、さらなる企業価値向上に取り組むため、2020年2月19日開催の第75期定時株主総会の決議により、監査等委員会設置会社に移行いたしました。 a. 取締役会 取締役会は提出日現在において取締役(監査等委員である取締役を除く。)10名、監査等委員である取締役4名の取締役14名(うち6名を社外取締役)で構成しており、原則として月1回開催し、法令で定められた事項や経営の基本方針及び中長期的経営戦略など経営に関する重要事項について審議・決定するとともに、業務執行状況の報告及び監督を行っております。また、取締役会の業務執行決定権限の一部を取締役に委任するとともに、監査等委員会設置会社への移行とあわせて執行役員制度の見直しを行い、業務執行と監督機能の分離をより推進し、さらなる意思決定及び業務執行の迅速化を図っております。 ・取締役会の活動状況 当事業年度において当社は取締役会を14回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであ ります。 氏名 役職名 開催回数 出席回数 市川 典男 代表取締役 社長執行役員 14回 14回 松本 龍範 取締役 常務執行役員 14回 14回 宮越 芳彦 取締役 常務執行役員 14回 14回 真田 修 取締役 常務執行役員 14回 14回 宇和 政男 取締役 常務執行役員 14回 14回 造田 英治 取締役 執行役員 14回 14回 大上 純 取締役 執行役員 14回 14回 伊住 弘美 社外取締役 14回 14回 鳥井 信吾 社外取締役 14回 14回 戸田 奨 社外取締役 14回 14回 上原 正義 取締役(監査等委員) 10回 10回 塩野 香苗 社外取締役(監査等委員) 14回 14回 宇都宮 一志 社外取締役(監査等委員) 14回 14回 西村 智子 社外取締役(監査等委員) 14回 14回 (注)上原正義氏の取締役会の開催回数及び出席回数は、2024年2月16日の取締役就任後に開催された取締役会を対象としております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1216文字

(6) 【大株主の状況】 2024年11月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) CLEARSTREAM BANKING S.A (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 東京都中央区日本橋3丁目11番1号 10,166 15.49 市 川 典 男 兵庫県芦屋市 6,392 9.74 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 6,090 9.28 和幸株式会社 大阪市中央区上汐2丁目6番20号 4,196 6.39 象印共栄持株会 大阪市北区天満1丁目20番5号 2,414 3.68 市 川 昌 宏 東京都港区 2,071 3.15 市 川 泰 宏 兵庫県芦屋市 2,071 3.15 公益財団法人市川国際奨学財団 大阪市北区松ヶ枝町5番20号 1,650 2.51 三菱UFJ信託銀行株式会社 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 1,552 2.36 市 川 尚 孝 兵庫県川西市 1,309 1.99 37,914 57.79 (注) 1 上記の他、自己株式7,001千株を保有しております。なお、当該株式は、会社法第308条第2項の規定により議決権を有しておりません。 2 象印共栄持株会は取引先持株会であり、上記の所有株式数には会社法施行規則第67条第1項の規定により議決権を有していない会員の持分276千株が含まれております。 3 2021年10月14日付でグレート・フォーチュン・インターナショナル・ディベロップメント・リミテッド及びその共同保有者であるエース・フロンティア・リミテッド、ギャランツジャパン株式会社より大量保有報告書の変更報告書が公衆の縦覧に供されておりますが、当社として2024年11月20日現在の実質所有株式数が確認できませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、当該大量保有報告書による2021年10月7日現在の株式保有状況は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有割合 (%) グレート・フォーチュン・インターナショナル・ディベロップメント・リミテッド ケイマン諸島、グランド・ケイマン KY1-1205、ウェスト・ベイ・ロード802、ハイビスカス・ウェイ、グランド・パビリオン 10,166,500 14.00 エース・フロンティア・リミテッド ケイマン諸島、グランド・ケイマン KY1-1205、ウェスト・ベイ・ロード802、ハイビスカス・ウェイ、グランド・パビリオン 1,092,300 1.50 ギャランツジャパン株式会社 大阪市中央区北浜一丁目5番5号 100 0.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100V8SL 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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