象印マホービン株式会社

証券コード: 7965 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2026-02-18
業種 電気機器
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

家庭用品の製造・販売を行う企業。炊飯ジャー、オーブンレンジ、生活家電などの製品を展開し、国内および海外市場で「食」と「暮らし」のソリューションブランドへの進化を目指している。近年は香港での事業強化やデジタル化の推進、サステナビリティへの取り組みを強化しており、強固なブランド力を背景に多角的な成長を目指す。

主な事業領域

家庭用品(調理家電、リビング製品、生活家電)の製造・販売および付随業務。

主な製品・サービス

  • 炊飯ジャー
  • オーブンレンジ
  • 電気ケトル
  • 電気ポット
  • 加湿器
  • 空気清浄機
  • 食器乾燥器
  • ステンレス容器

ビジネスモデル

製品の製造・販売を通じた収益。リベートや売上割引等の変動要素を考慮した価格設定を行い、顧客への提供価値を高めるソリューション型モデルへ移行。

セグメント・事業構成

事業部門別の従業員数を公開しているが、報告書内では「家庭用品以外の事業の重要性が乏しい」として単一の事業区分で扱われている。

戦略・方向性

中期経営計画『SHIFT』を経て、次期『BEYOND』へ移行。ドメイン・グローバル・デジタル・サステナビリティの4軸での成長と、ブランド価値向上による企業価値の最大化を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 強固な「ZOJIRUSHI」ブランド
  • 高い技術力(例:炊飯ジャー『炎舞炊き』)
  • グローバル展開への意欲(韓国支店の設立等)

課題として読み取れる点

  • 中国市場における販売の変動
  • 円安による輸入コスト上昇への対応
  • 人口減少や少子高齢化に伴う国内需要の変化

確認ポイント

  • 新中期経営計画『BEYOND』の進捗状況
  • 海外市場(特にアジア・北米)での成長加速
  • デジタル変革(DX)による生産性向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要製品、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

新製品開発における市場の反応予測困難(対応:品質向上・安全性へのこだわり)、競合他社との競争激化によるシェア低下(対応:ラインアップ拡充、新規商品開発)、原材料価格(ステンレス、樹脂、銅等)の変動(対応:販売価格の見直し)、為替変動の影響(対応:為替予約によるヘッジ)、製造物責任(対応:保険への加入)、知的財産権の侵害や模倣品の出現(対応:商標の出願・登録)、業績の季節変動、情報セキュリティへの脅威(対応:ISMS認証取得等)、自然災害および地政学リスク(対応:危機管理マニュアル策定、サプライチェーンの見直し)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

同社は「BRAND INNOVATION」を掲げ、単なる家電メーカーから食と暮らしのソリューション提供へと変革を進めています。中期経営計画『SHIFT』において目標を上回る成果を上げ、次期『BEYOND』ではグローバル展開やDX推進など具体的な成長戦略を明確に定めており、非常に強固な経営基盤を有しています。

成長方針

「BRAND INNOVATION」を掲げ、炊飯ジャーやオーブンレンジ等のコア製品のグローバル展開、新領域(飲食事業等)への進出、DXによる生産性向上、およびソリューション提供型ブランドへの転換。

資本政策

資本コストを意識した資本政策の推進、配当および自己株式の取得を通じた株主還元、成長に向けた設備投資と研究開発への継続的な投資。

リスク対応方針

原材料・為替変動への価格転嫁、サプライチェーンの見直し、情報セキュリティ対策の強化、災害対応マニュアルの整備、知的財産権の保護など多角的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、従来の家電メーカーから「食と暮らしのソリューションブランド」への変革を掲げ、高度な技術を用いた高付加価値製品の開発とDX推進に注力しています。中期経営計画『BEYOND』では、さらなる成長に向けたDX投資、グローバル展開の加速、およびブランド価値の向上を柱としており、技術革新と経営基盤強化の両面で積極的な投資姿勢を見せています。

設備投資の方向性

生産設備の増強、金型の確保、および情報処理システムの強化に向けた投資を実施。特に主力製品の製造基盤とDX推進のための無形資産への投資を継続している。

研究開発・商品開発

調理家電(炊飯ジャー、オーブンレンジ)、リビング製品、生活家電の各分野で独自の技術を用いた高付加価値化に注力。新製品開発において、加熱性能の向上や構造革新による利便性の追求を積極的に進めている。

投資・変化テーマ

  • ソリューションブランドへの転換
  • 高付加価値製品の展開(炊飯ジャー、オーブンレンジ)
  • グローバル市場でのシェア拡大と直接販売強化
  • DXによる生産性向上と競争力強化
  • サステナビリティ・ESG対応

関連キーワード

  • IH加熱技術
  • ツインエンジン構造
  • 生成AIの導入
  • クラウドシステム移行
  • 高付加価値製品開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-11-21 〜 2025-11-20 表示状況表示可能

提出日: 2026-02-18

財務情報

業績

売上高

911.51億円
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売上高
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営業利益

74.36億円
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経常利益

83億円
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税引前利益

85.65億円
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親会社帰属利益

59.8億円
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財政状態・流動性

総資産

1,183.32億円
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895.89億円
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株主資本

768.32億円
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現金及び現金同等物

295.68億円
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キャッシュフロー

3区分

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+99.3億円
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-90.89億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3269文字

(1) 被取得企業の名称及びその事業の内容 被取得企業の名称:Lin & Partners Distributors Limited 事業の内容 :家庭用品等の卸売業および小売業 (2) 企業結合を行った主な理由 Lin & Partners Distributors Limitedは1969年の前身会社の創業以来、香港において当社製品を含む日用品の輸入・卸販売を展開し、近年においては自社店舗における小売事業も行うなど、長年にわたって培った強固な顧客基盤や販売マーケティングに関する知見を有しています。 当社は同社との取引を通じて45年間にわたり香港市場での製品販売を続けており、現地では高品質な家庭用品ブランドとして認知されております。 今回、グループ化によって同社の持つ顧客基盤や市場の知見を取り込み、当社の持つ製造ノウハウやブランド力とのシナジーを発揮することによって、香港市場における販売と収益力を強化し、当社グループの企業価値向上に繋げてまいります。 (3) 企業結合日 2025年9月30日 (4) 企業結合の法的形式 現金を対価とする株式取得 (5) 結合後企業の名称 変更ありません。 (6) 取得した議決権比率 100% (7) 取得企業を決定するに至った主な根拠 当社が現金を対価として株式を取得したためであります。 2.連結財務諸表に含まれている被取得企業の業績の期間 被取得企業の決算日は9月30日でありますが、連結決算日との差異が3ヵ月を超えていないため、連結財務諸表の作成にあたっては同日現在の決算財務諸表を使用しております。 また、本企業結合の取得日は2025年9月30日であることから、貸借対照表のみを連結し、連結損益計算書には被取得企業の業績は含まれておりません。 3.被取得企業の取得原価及び対価の種類ごとの内訳 取得の対価 現金(未払金を含む) 1,164百万円 取得原価 1,164百万円 4.主要な取得関連費用の内容及び金額 アドバイザリーに対する報酬・手数料等 133百万円 5.発生した負ののれんの金額及び発生原因 (1) 発生した負ののれんの金額 274百万円 なお、負ののれんの金額は、当連結会計年度末において、企業結合日における識別可能な資産及び負債の特定並びに時価の算定が未了であり、取得原価の配分が完了していないため、その時点で入手可能な合理的な情報に基づき暫定的な会計処理を行っております。 (2) 発生原因 企業結合時の時価純資産額が取得原価を上回ったため、その差額を負ののれん発生益として認識しております。 6.企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額並びにその主な内訳 流動資産 2,024百万円 固定資産 125百万円 資産合計 2,150百万円 流動負債 635百万円 固定負債 75百万円 負債合計 710百万円 7.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1452文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループでは、企業理念を創業以来、経営の根底にある不変の価値観を表した「暮らしをつくる」と定め、経営方針として「BRAND INNOVATION(ブランド革新)~家庭用品ブランドの深化と「食」と「暮らし」のソリューションブランドへの進化~」を掲げております。 その背景には、国内における人口・世帯数の減少や少子高齢化の進行、海外新興国における生活水準の向上、デジタル化の急速な進展など、人々の暮らしが変化・多様化していくなかで、従来の家庭用品メーカーとしてのブランドを継続するだけでは持続的な成長が難しくなりつつあることが挙げられます。 将来にわたりお客様に支持され、持続的な成長を実現するためには、こうした環境の変化に適応し、生活者の食や暮らしに関する不満や負担を、商品やサービスを通じて解決(ソリューション)していく必要があり、ZOJIRUSHIブランドの革新が不可欠であると考えております。 (2) 中期経営計画の進捗状況 当社グループは2022年11月21日より、暮らしの課題、社会の課題を解決しながら持続的に成長するソリューションブランドへ着実に移行(シフト)するため、3ヵ年の中期経営計画『SHIFT』に取り組んでまいりました。 『SHIFT』では、ドメイン・シフト「新規領域の拡大と既存領域の深化」、グローバル・シフト「グローバル市場での成長加速」、デジタル・シフト「デジタル化の推進」、サステナビリティ・シフト「持続可能企業への体質転換」の4つの重点課題を掲げ、具体的施策の実行に向けて取り組んでまいりました。 「ドメイン・シフト」では、既存の市場やチャネルを深掘りするため、炊飯ジャー「炎舞炊き」やオーブンレンジ「EVERINO」を中心に商品のラインアップを拡大、また、国内を中心に高付加価値化や価格の適正化を進め、採算の改善を図りました。 「グローバル・シフト」では、伸長する海外市場のEC化に適応したほか、2023年に韓国支店を設立するなど、直接貿易の営業体制を強化しました。また、中期調達戦略の実行を通じてグローバル生産体制の整備を進めました。 「デジタル・シフト」では、生成AIサービスの導入を進めた事に加え、社内システムの完全クラウド化が完了した事で、業務効率化と事業の継続性を高めました。また、営業活動の可視化により、データに基づく活動内容の最適化を図りました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1554文字

(3) 経営環境及び対処すべき課題 世界経済は、インフレの沈静化や貿易の持ち直しなどを背景に、底堅い成長が見込まれますが、依然として下振れリスクが高い傾向にあります。我が国においては、賃上げにより実質賃金が改善し、個人消費は緩やかに回復する見通しです。一方で、中国の不動産不況の長期化や、米国の保護主義の高まりによる貿易摩擦への懸念など、今後も不透明な経営環境が続くと推測されます。 このような経営環境のなか、2030年までの経営方針である「BRAND INNOVATION(ブランド革新)~家庭用品ブランドの深化と「食」と「暮らし」のソリューションブランドへの進化~」に向けて、引き続き「領域の水平的拡大」、「領域の垂直的拡大」、「経営基盤の強化」の三次元的拡大に取り組みます。また「事業を通じた社会課題解決」および「経営基盤の強化」の領域で、ESGにおける4つの重要課題を下記の通り特定し、継続して実行してまいります。 <ESGにおける重要課題> ① 持続可能な地球環境への貢献 ・脱炭素社会の実現 ・環境負荷や生物多様性への配慮 ② 社会課題に対応する商品・サービスの提供 ・商品の安全性と品質の追求 ・環境配慮型商品の開発 ・CSV事業の拡大 ・知的財産の保護 ・持続可能なサプライチェーンの実現 ・社会貢献活動の推進 ③ 価値創造にチャレンジする人材/職場づくり ・人権の尊重/ダイバーシティ&インクルージョンの推進 ・労働安全衛生・健康経営の推進 ・経営目標の達成に必要な人材の育成・獲得 ④ ステークホルダーに信頼されるガバナンス体制の確立 ・公正かつ透明性・実効性の高いガバナンス体制の構築 ・株主・投資家との信頼関係の構築 ・お客様満足度の向上 「BRAND INNOVATION(ブランド革新)」とともに、社会課題の解決に向けたESGの取り組みを推進することにより、社会的価値、経済的価値、従業員価値の向上をはかります。 中期経営計画『BEYOND』の概要 (2026年11月期~2028年11月期) 前中期経営計画『SHIFT』の3年間は、暮らしの課題や社会の課題を解決しながら、持続的に成長するソリューションブランドへと着実に移行するための期間となりました。 2026年11月期から2028年11月期の3ヵ年は、これまで培ってきたソリューションブランドの価値をさらに高めるため、既存の枠組みを越えた施策を実行し、成長の壁を越えていく期間と位置付け、新たな中期経営計画『BEYOND』を策定いたしました。 『BEYOND』では、主要戦略として、「コア領域の高成長と新規マーケットの開拓」、「人材・組織の強靭化、それを支えるDX」、「ブランドを軸とした企業価値の持続的向上」の3つの重点課題を掲げ、取り組んでまいります。各重点課題に対する施策は以下の通りです。 1.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5812文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 (経営成績に関する分析) 当連結会計年度におきましては、世界的には米国の政策動向や中国経済の見通し等、先行きの不透明な状況が続きました。我が国においては堅調なインバウンド需要や個人消費の改善など、景気の緩やかな持ち直しが見られますが、物価の上昇や地政学的リスクなどによる影響が下振れの要因として懸念されます。 このような経営環境の中で、当社グループは、中期経営計画『SHIFT』の最終年度を迎え、ドメイン・シフト「新規領域の拡大と既存領域の深化」、グローバル・シフト「グローバル市場での成長加速」、デジタル・シフト「デジタル化の推進」、サステナビリティ・シフト「持続可能企業への体質転換」の4つの重点課題を掲げ、具体的施策の実行に向けて取り組んでまいりました。 「ドメイン・シフト」では、既存の市場やチャネルを深掘りするため、炊飯ジャー「炎舞炊き」やオーブンレンジ「EVERINO」を中心に商品のラインアップを拡大、また、高付加価値化や価格の適正化を進め、採算の改善を図りました。「グローバル・シフト」では、伸長する海外市場のEC化に適応したほか、2023年に韓国支店を設立するなど、直接貿易の営業体制を強化しました。「デジタル・シフト」では、生成AIサービスの導入を進めた事に加え、社内システムの完全クラウド化が完了した事で、業務効率化と事業の継続性を高めました。「サステナビリティ・シフト」では、2025年のCO₂排出量の削減率が2019年比で40%以上を見込むほか、健康経営優良法人に継続して認定されるなど、健康経営の推進やESG課題への取り組みを進めました。 その結果、当連結会計年度の売上高は、前年実績から 3,929百万円増加 し 91,151百万円 (前連結会計年度比 4.5%増 )となりました。製品区分別では、調理家電製品が前年を上回ったほか、生活家電製品も順調に推移しました。国内売上高は 61,446百万円 (前連結会計年度比 10.1%増 )、海外売上高は 29,704百万円 (同 5.4%減 )となり、海外売上高構成比は 32.6% となりました。海外では台湾の販売が好調でしたが、中国が前年から大幅に減少しました。…

セグメント関連

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5 セグメント情報を記載しておらず、また、事業部門を兼務する従業員がほとんどのため、事業部門別の 従業員数を記載しております。 6 その他の部門は総務及び経理等の管理部門の従業員であります。 (3) 労働組合の状況 当社及び連結子会社2社には、象印マホービン労働組合等が組織されており、全国繊維化学食品流通サービス 一般労働組合同盟に所属し、組合員数は609名(2025年11月20日現在)であります。 なお、労働組合との間に特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 a.提出会社 2025年11月20日 現在 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%)(注)1、3、4 全労働者 正規 雇用労働者 非正規 雇用労働者 象印マホービン株式会社 5.9 104.5 67.3 73.9 75.3 (注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3 当社は、男女間において賃金体系及び制度上の違いはありません。 4 当社は、職群及び等級により異なる賃金水準を設定しております。男女では職群及び等級ごとの人数分布に差があるため、賃金において差が生じております。 b.連結子会社 2025年11月20日 現在 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1、3 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2、3 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1、3、4、5 全労働者 正規 雇用労働者 非正規 雇用労働者 象印ファクトリー・ジャパン株式会社 20.0 72.2 73.5 84.6 象印ユーサービス株式会社 6.7 (注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 新製品開発について 当社グループは、新規カテゴリー商品の投入や市場ニーズに応じた高付加価値製品や価格競争力のある製品の開発を目指しております。しかしながら、市場から支持を獲得できる新製品または新技術を正確に予想できるとは限らず、またこれら製品の販売が成功しない場合には、将来の成長と収益性を低下させ、当社グループの業績及び財務状況に影響を与える可能性があります。 そのリスクが顕在化する可能性は、予測困難でありますが、製品の基本性能の向上に常に取り組むことでお客様のご使用時の満足度を高め、次回も象印製品をご使用いただけることを目指して商品開発を進めています。さらには、製品の基本性能に加えて、使用時の不満点や改善点を見つけ、解決する工夫や製品の安全性や使いやすさにもこだわることで、付加価値の高い製品を提供しています。 (2) 製品価格の下落について 当社グループでは、競争力のある新製品の投入等により製品価格の維持、上昇を図っておりますが、市場からの納入価格引き下げの圧力やリベートの要求などは、ますます強まる傾向にあります。価格下落が当社グループの想定を大きく上回り、かつ長期にわたった場合、当社グループの業績及び財務状況に影響を与える可能性があります。 (3) 競合他社との競争について 当社グループの主力製品は、家電メーカー等と競合しており、その一部には当社グループより多くの研究、開発、製造、販売資源を有する企業もあります。そうした中で当社グループは安定的なシェアを確保しておりますが、将来において競争が激化し、シェアが低下した場合は、当社グループの業績及び財務状況に影響を与える可能性があります。 そのリスク軽減のため、商品ラインアップ拡充、社会や生活の変化に合わせた既存商品の活性化、ニーズに対応する新規商品の開発により、売上やシェアの拡大を図ってまいります。また、商品の基本機能だけではなく、商品の使用によって新たな価値を提供したり、商品の新しい使用方法やライフスタイルを提案する活動を積極的に行っています。 (4) 原材料価格の変動について 当社グループの製品の主要原材料であるステンレス、樹脂、銅等の価格は、国際市況に大きく影響されております。原材料価格や部品価格の上昇は、当社グループの業績及び財務状況に影響を与える可能性があります。 そのリスク軽減のため、完成品の販売価格見直しなどのリスク対応に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループの経営方針である「BRAND INNOVATION~家庭用品ブランドの深化と、「食」と「暮らし」のソリューションブランドへの進化~」を実現するため、中期経営計画「BEYOND」の中で、重点課題として「人材・組織の強靭化」および「ブランドを軸とした企業価値の持続的向上」を掲げております。 人的資本経営の推進、ブランド価値を高める丁寧なコミュニケーション、環境に配慮したサステナブル経営の推進などの各課題に向けて積極的に取り組んでいます。 なお、当社のサステナビリティに関する考え方及び取組みの詳細は、当社ホームページをご参照ください。 https://www.zojirushi.co.jp/corp/csr/ (1) ガバナンス 当社グループでは、取締役会の監督のもと、代表取締役 社長執行役員を委員長とした取締役で構成するCSR推進委員会が、気候変動をはじめとするサステナビリティ課題について、そのリスク分析や対応を行っています。 CSR推進委員会では、中期経営計画で設定した目標の達成に向けて、実行計画の進捗確認や対策の協議などを行っています。取締役会は、CSR推進委員会から重要事項について報告を受け、気候変動を中心とする課題への対応方針および実行計画等について審議・監督を行っています。 (2) 戦略 ① 気候変動 当社グループは、「気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)」が公表した最終報告書へ賛同し、CSR推進委員会において事業活動全体における気候変動リスクなどの分析と特定を行い、TCFDが提言するフレームワークを活用し、情報開示を行っています。 1.5℃シナリオでは、低炭素経済への移行に関連したさまざまな規制が導入される脱炭素シナリオに基づき検討を行いました。脱炭素シナリオでは、政府の環境規制強化に伴う炭素税導入や再生可能エネルギー需要の増加による価格上昇、地球温暖化対策による資源調達費用の増加が想定される一方、環境配慮意識の拡大に伴い、省エネ性能の高いマホービン製品や持続性・再利用性に富んだ製品需要の増加が見込まれます。 4℃シナリオでは、温暖化が進行した状態であり、異常気象による自然災害の発生に伴う、原材料供給や生産拠点の停止、サプライチェーンの断絶が大きなリスクとなります。当社グループは気候変動を含む大災害に対応できるようBCP(事業継続計画)体制を策定し、緊急時にも業務を継続できるよう準備を進めています。 TCFDに基づく情報開示の詳細は、当社ホームページをご参照ください。 https://www.zojirushi.co.jp/corp/csr/environment/warming.…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約946文字

6 【研究開発活動】 当社グループは、調理家電製品・リビング製品・生活家電製品・その他製品の分野において、保温・保冷・加熱・断熱など、独自の技術を駆使し、性能・使用性の向上を目指した高付加価値商品や、市場ニーズに応じた価格競争力のある製品を開発するべく、研究開発活動を展開しております。 研究開発体制は、当社の生産開発本部が中心となり、各子会社及び関連会社と密接な連携・協力関係を保ち、効果的かつ迅速な活動を推進しております。 当連結会計年度における研究開発費の金額は 994 百万円であり、製品区分別の研究成果は以下のとおりであります。 調理家電製品分野では、圧力IH炊飯ジャー「炎舞炊き」シリーズの新製品NX-AA型を開発しました。炊飯ジャーの熱源である底IHヒーターを一から見直すことで、コイルのサイズを小さくしながらも象印史上最高の1400Wの大火力を実現し、「炎舞炊き」の特長である部分的な集中加熱をさらに強化しました。 また、業界初となる「ツインエンジン構造」搭載により、「あたためムラ」を抑え、解凍の精度も高めるなど、毎日よく使うレンジ機能を本質的に向上させたオーブンレンジ「EVERINO(エブリノ)」ES-LA30型を開発しました。 当連結会計年度における研究開発費の金額は 791 百万円であります。 リビング製品の分野では、「シームレスせん」シリーズから、ステンレスマグSU-BA型を開発しました。パッキン分解不要な「シームレスせん」&せんセット1部品化でお手入れ性がさらに向上し、ワンタッチタイプとして当社初の「サーモリング構造」の搭載により、高い保温・保冷力を実現しました。 当連結会計年度における研究開発費の金額は 136 百万円であります。 生活家電製品の分野では、機能性と使いやすさ、暮らしになじむシンプルなデザイン性を兼ね備えた「STAN.(スタン)」シリーズから、スチーム式加湿器EE-FA50型を開発しました。 当連結会計年度における研究開発費の金額は 66 百万円であります。 製品区分 研究開発費(百万円) 調理家電製品 791 リビング製品 136 生活家電製品 66 合計 994 0103010_honbun_0336400103711.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1041文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 所在地 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社・ 大阪支店等 大阪市北区 管理設備 販売設備 626 3,735 (1,418.06) 164 4,525 174 〈42〉 東京支社 東京都港区 管理設備 販売設備 328 327 (990.14) 659 51 〈12〉 大阪工場等 大阪府大東市 大阪府東大阪市 研究開発 設備等 692 1,262 (43,315.55) 484 2,442 205 〈45〉 支店・ 営業所等 (14ヶ所) 福岡市博多区他 販売設備 709 452 (3,676.98) 1,164 97 〈37〉 (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及び建設仮勘定の合計であります。 2 現在休止中の主要な設備はありません。 3 従業員数の〈外書〉は、臨時従業員数であります。 (2) 国内子会社 会社名 事業所名 所在地 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 象印ファクトリー・ジャパン株式会社 本社 大阪工場 大阪府 大東市 管理設備 生産設備 99 159 (―) 267 132 〈94〉 福町工場 大阪市 西淀川区 生産設備 133 20 477 (2,608.67) 633 27 〈 8〉 滋賀工場 滋賀県 近江八幡市 生産設備 29 100 (―) 137 36 〈30〉 (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及び建設仮勘定の合計であります。 2 現在休止中の主要な設備はありません。 3 従業員数の〈外書〉は、臨時従業員数であります。 (3) 在外子会社 会社名 事業所名 所在地 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 新象製造廠有限公司 本社 中国工場 中国香港 中国深圳市 管理設備 生産設備 262 ( ―) 581 848 122 <914> (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及び建設仮勘定の合計であります。 2 現在休止中の主要な設備はありません。 3 従業員数の〈外書〉は、臨時従業員数であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約629文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要政策の一つであると考えており、企業基盤の強化ならびに将来の事業展開のための内部留保や収益見通しなどを総合的に勘案しながら、連結配当性向50%以上を目安として安定的な配当の維持に努めていく所存です。 また、前・中期経営計画「SHIFT」において、3ヵ年累計の総還元性向100%以上を株主還元方針として掲げておりました。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の期末配当につきましては、基本方針に基づき、1株につき20円の普通配当に特別配当32円を加え、 52円 といたしました。 既に中間配当として1株につき 30円 (普通配当20円、特別配当10円)を実施いたしておりますので、年間の配当金は1株につき 82円 になります。 また、内部留保金は、経営体質の一層の充実、ならびに将来の事業展開に役立てる所存であります。 なお当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款で定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2025年6月30日 取締役会決議 1,968 30.00 2026年2月19日 定時株主総会決議 (予定) 3,301 52.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約252文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年11月20日 現在 事業部門の名称 従業員数(名) 生産・開発部門 518 (1,090) 販売部門 568 ( 63) その他 429 ( 77) 合 計 1,515 ( 1,230 ) (注) 1 従業員数は、当社グループからグループ外への出向者を除いた就業人員であります。 2 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 3 臨時従業員には、契約社員、パートタイマー及び嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7173文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 ステークホルダーの信頼を確保し、持続的に企業価値を高めるため、コーポレート・ガバナンスの充実は、重要な経営課題のひとつと認識しております。 当社は、激しい経営環境の変化に迅速に対応し、企業価値を向上させ成長するため、企業体質の強化、経営効率の向上を図り、かつ、監査・統制機能の強化に取り組み、経営の迅速性、健全性、透明性を確保し、コーポレート・ガバナンスを充実させてまいりたいと考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、コーポレート・ガバナンス体制のより一層の強化を図り、さらなる企業価値向上に取り組むため、2020年2月19日開催の第75期定時株主総会の決議により、監査等委員会設置会社に移行いたしました。 a. 取締役会 取締役会は提出日(2026年2月18日)現在において取締役(監査等委員である取締役を除く。)10名、監査等委員である取締役4名の取締役14名(うち6名を社外取締役)で構成しており、原則として月1回開催し、法令で定められた事項や経営の基本方針及び中長期的経営戦略など経営に関する重要事項について審議・決定するとともに、業務執行状況の報告及び監督を行っております。また、取締役会の業務執行決定権限の一部を取締役に委任するとともに、監査等委員会設置会社への移行とあわせて執行役員制度の見直しを行い、業務執行と監督機能の分離をより推進し、さらなる意思決定及び業務執行の迅速化を図っております。 ・取締役会の活動状況 当事業年度において当社は取締役会を14回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであ ります。 氏名 役職名 開催回数 出席回数 市川 典男 代表取締役 社長執行役員 14回 14回 松本 龍範 取締役 常務執行役員 14回 14回 宮越 芳彦 取締役 常務執行役員 14回 14回 真田 修 取締役 常務執行役員 14回 14回 造田 英治 取締役 執行役員 14回 14回 大上 純 取締役 執行役員 14回 14回 山根 博志 取締役 執行役員 10回 10回 伊住 弘美 社外取締役 14回 13回 戸田 奨 社外取締役 14回 14回 金井 宏彰 社外取締役 10回 9回 上原 正義 取締役(監査等委員) 14回 14回 塩野 香苗 社外取締役(監査等委員) 14回 14回 宇都宮 一志 社外取締役(監査等委員) 14回 14回 西村 智子 社外取締役(監査等委員) 14回 14回 (注)山根博志氏及び金井宏彰氏の取締役会の開催回数及び出席回数は、2025年2月19日の取締役就任後に開催された取締役会を対象としております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1207文字

(6) 【大株主の状況】 2025年11月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) CLEARSTREAM BANKING S.A (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 東京都中央区日本橋3丁目11番1号 10,166 16.01 市 川 典 男 兵庫県芦屋市 5,399 8.50 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 4,562 7.18 和幸株式会社 大阪市中央区上汐2丁目6番20号 4,196 6.60 市 川 昌 宏 東京都港区 3,071 4.83 象印共栄持株会 大阪市北区天満1丁目20番5号 2,503 3.94 市 川 泰 宏 兵庫県芦屋市 2,071 3.26 公益財団法人市川国際奨学財団 大阪市北区松ヶ枝町5番20号 1,650 2.59 三菱UFJ信託銀行株式会社 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 1,552 2.44 市 川 尚 孝 兵庫県川西市 1,189 1.87 36,359 57.22 (注) 1 上記の他、自己株式9,104千株を保有しております。なお、当該株式は、会社法第308条第2項の規定により議決権を有しておりません。 2 象印共栄持株会は取引先持株会であり、上記の所有株式数には会社法施行規則第67条第1項の規定により議決権を有していない会員の持分285千株が含まれております。 3 2021年10月14日付でグレート・フォーチュン・インターナショナル・ディベロップメント・リミテッド及びその共同保有者であるエース・フロンティア・リミテッド、ギャランツジャパン株式会社より大量保有報告書の変更報告書が公衆の縦覧に供されておりますが、当社として2025年11月20日現在の実質所有株式数が確認できませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、当該大量保有報告書による2021年10月7日現在の株式保有状況は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有割合 (%) グレート・フォーチュン・インターナショナル・ディベロップメント・リミテッド ケイマン諸島、グランド・ケイマン KY1-1205、ウェスト・ベイ・ロード802、ハイビスカス・ウェイ、グランド・パビリオン 10,166,500 14.00 エース・フロンティア・リミテッド ケイマン諸島、グランド・ケイマン KY1-1205、ウェスト・ベイ・ロード802、ハイビスカス・ウェイ、グランド・パビリオン 1,092,300 1.50 ギャランツジャパン株式会社 大阪市中央区北浜一丁目5番5号 100 0.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100XL0K 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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