象印マホービン株式会社

証券コード: 7965 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2023-02-17
業種 電気機器

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

家庭用品の製造・販売を行う企業。象印ブランドを「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化させるための「BRAND INNOVATION」を推進しており、炊飯ジャーやステンレスボトルなどの調理家電、リビング製品、生活家電を展開。国内のみならず海外市場(北米、東南アジア等)でも積極的に展開している。

主な事業領域

家庭用品(調理家電、リビング製品、生活家電、その他)の製造・販売および付随業務。

主な製品・サービス

  • 炊飯ジャー
  • 電気ケトル
  • みきサー
  • 加湿器
  • オーブンレンジ
  • ステンレスボトル
  • ステンレスキャリータンブラー

ビジネスモデル

家庭用品の製造・販売および付随業務。直販ECサイト「象印ダイレクト」やレンタルサービスなどのソリューション提供を通じた価値提供。

セグメント・事業構成

セグメント情報は記載なし(事業内容が均一なため)。製品区分は調理家電、リビング製品、生活家電、その他に分類される。

戦略・方向性

ブランド革新(BRAND INNOVATION)による「食」と「暮らし」のソリューションブランドへの進化。領域の水平的・垂直的拡大、および経営基盤の強化を通じた成長戦略。

強みとして読み取れる点

  • 長年培ってきた温度コントロール技術
  • 象印ブランドの認知度
  • 多角的な販売チャネル(直販EC、レンタルサービス等)

課題として読み取れる点

  • 原材料高騰や円安によるコスト増への対応
  • 国内人口減少・少子高齢化への対応
  • 海外市場での競争力の維持

確認ポイント

  • 「ADAPT PhaseⅡ」の目標達成に向けた業績推移
  • 新製品(オーブンレンジ等)の普及状況
  • 原材料価格高騰に対するコスト管理体制

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要製品、および課題が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

新製品開発における市場ニーズ予測の困難さ、競合他社との競争激化によるシェア低下、原材料(ステンレス、樹脂、銅等)の価格変動、為替変動による海外事業への影響、製造物責任や模倣品によるブランド毀損、情報セキュリティリスク、および災害や感染症による事業活動への支障。これらに対し、製品の基本性能向上、販売価格の見直し、ラインアップ拡充、為替予約、保険加入、ISMS認証取得、危機管理マニュアル策定等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

象印マホービンは、独自の技術を基盤とした『BRAND INNOVATION』を通じて、単なる家電メーカーから『食』と『暮らし』のソリューションブランドへと進化する戦略を明確に打ち出している。中期経営計画『SHIFT』において、ドメイン、グローバル、デジタル、サステナビリティの4つの軸で成長を目指す方針は具体的であり、研究開発への積極的な投資も継続されている。原材料高騰や為替変動といった外部環境の変化に対し、価格転嫁やヘッジ手段の活用など、実効性のあるリスク管理体制を構築している。

成長方針

「BRAND INNOVATION(ブランド革新)」を掲げ、家庭用品から「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化。具体的には、調理家電の国内トップブランド確立、海外事業の成長加速、DX推進、新規・既存領域の深化による多角的な展開を行う。

資本政策

資本政策・株主還元の充実を「SHIFT」の重点課題の一つとして掲げ、持続可能な企業への体質転換を図る。

リスク対応方針

原材料価格高騰や為替変動への対応(販売価格見直し、為替予約等)、知的財産権保護、模倣品対策、情報セキュリティ強化、災害時の危機管理マニュアル整備など、多角的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

象印マホービンは、独自の温度管理技術を核とした調理家電から「食」と「暮らし」の解決策を提供するソリューションブランドへの転換を図る。中期経営計画『SHIFT』において、製品の高度化(IH炊飯ジャー、オーブンレンジ等)とDX推進、グローバル展開の加速に積極的な投資を行っており、技術力に基づいた高付加価値な商品群を強化している。

設備投資の方向性

生産設備の増強・合理化、および情報処理システムの強化に向けた投資を実施。特に金型への投資が大きな割合を占める。

研究開発・商品開発

調理家電(IH炊飯ジャー、オーブンレンジ)、リビング製品(ステンレス容器)、生活家電(空気清浄機)の各分野で独自の技術を活用した高付加価値製品の開発に注力。研究開発費は約8.8億円規模。

投資・変化テーマ

  • 調理家電の高度化
  • ソリューション提供への転換
  • グローバル展開の加速
  • DX推進

関連キーワード

  • 温度管理技術
  • IH加熱技術
  • 3Dローテーション構造
  • シームレス設計
  • 自動切り替え機能

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-11-21 〜 2022-11-20 表示状況表示可能

提出日: 2023-02-17

財務情報

業績

売上高

825.34億円
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売上高
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税引前利益

57.11億円
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36.58億円
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財政状態・流動性

総資産

1,111.84億円
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株主資本

745.92億円
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現金及び現金同等物

310.77億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-2.79億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-11-21 〜 2022-11-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約594文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社9社及び関連会社3社により構成され、その事業は、家庭用品等の製造、販売及びこれらの付随業務を営んでおります。なお、家庭用品以外の事業の重要性が乏しいと考えられるため、セグメント情報の記載を省略しております。 製造部門 (調理家電製品)国内においては、象印ファクトリー・ジャパン株式会社、海外においては、新象製造廠有限公司があります。 (リビング製品)国内においては、象印ファクトリー・ジャパン株式会社、海外においては、関連会社であるUNION ZOJIRUSHI CO., LTD.があります。 (生活家電製品)象印ファクトリー・ジャパン株式会社があります。 (その他製品) 象印ファクトリー・ジャパン株式会社があります。 販売部門 国内においては、当社及び象印フレスコ株式会社、象印特販株式会社、海外においては、ZOJIRUSHI AMERICA CORPORATION、上海象印家用電器有限公司、台象股 份 有限公司、ZOJIRUSHI SE ASIA CORPORATION LTD.、そして関連会社であるN&I ASIA PTE LTDがあります。 物流部門 象印ユーサービス株式会社、そして関連会社である旭菱倉庫株式会社があります。 修理・リサイクル部門 象印ユーサービス株式会社があります。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1523文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループでは、企業理念を創業以来、経営の根底にある不変の価値観を表した「暮らしをつくる」と定め、経営方針として「BRAND INNOVATION(ブランド革新)~家庭用品ブランドの深化と「食」と「暮らし」のソリューションブランドへの進化~」を掲げております。 その背景には、国内における人口・世帯数の減少や少子高齢化の進行、海外新興国における生活水準の向上、デジタル化の急速な進展など、人々の暮らしが変化・多様化していくなかで、従来の家庭用品メーカーとしてのブランドを継続するだけでは持続的な成長が難しくなりつつあることが挙げられます。 将来にわたりお客様に支持され、持続的な成長を実現するためには、こうした環境の変化に適応し、生活者の食や暮らしに関する不満や負担を、商品やサービスを通じて解決(ソリューション)していく必要があり、ZOJIRUSHIブランドの革新が不可欠であると考えております。 (2) 中期経営計画の進捗状況 当社グループは2020年11月21日より、中期2ヵ年計画「ADAPT PhaseⅡ」を推進し、象印ブランドを現状の家庭用品ブランドから「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化させるため、「領域の水平的拡大」、「領域の垂直的拡大」、「経営基盤の強化」に取り組んでまいりました。 「領域の水平的拡大」では、既存商品による新市場や新規チャネルの開拓、既存の市場やチャネルを深掘りするために商品のラインアップ拡大をはかりました。国内では、かまどの炎のゆらぎを再現した最高級モデルの圧力IH炊飯ジャー「炎舞炊き」シリーズの商品力強化や、“せん”と“パッキン”がひとつになった「シームレスせん」を採用したステンレスボトルのラインアップ拡大により、2020年度に比べ金額シェアがアップいたしました。また、電気ケトルやミキサー、加湿器などのヒット商品を創出しました。海外では、主要地域における直販ECサイトの開設や、ECプラットフォーム取り組み強化など、EC市場の拡販に注力いたしました。 「領域の垂直的拡大」では、新規カテゴリ商品として、長年培ってきた温度コントロール技術を活用したオーブンレンジ「EVERINO(エブリノ)」を発売いたしました。おいしいごはんを軸とした事業展開として、2018年にオープンしたごはんレストラン「象印食堂」に続き、弁当専門店「象印銀白弁当」、おにぎり専門店「象印銀白おにぎり」を大阪に出店いたしました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1523文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループでは、企業理念を創業以来、経営の根底にある不変の価値観を表した「暮らしをつくる」と定め、経営方針として「BRAND INNOVATION(ブランド革新)~家庭用品ブランドの深化と「食」と「暮らし」のソリューションブランドへの進化~」を掲げております。 その背景には、国内における人口・世帯数の減少や少子高齢化の進行、海外新興国における生活水準の向上、デジタル化の急速な進展など、人々の暮らしが変化・多様化していくなかで、従来の家庭用品メーカーとしてのブランドを継続するだけでは持続的な成長が難しくなりつつあることが挙げられます。 将来にわたりお客様に支持され、持続的な成長を実現するためには、こうした環境の変化に適応し、生活者の食や暮らしに関する不満や負担を、商品やサービスを通じて解決(ソリューション)していく必要があり、ZOJIRUSHIブランドの革新が不可欠であると考えております。 (2) 中期経営計画の進捗状況 当社グループは2020年11月21日より、中期2ヵ年計画「ADAPT PhaseⅡ」を推進し、象印ブランドを現状の家庭用品ブランドから「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化させるため、「領域の水平的拡大」、「領域の垂直的拡大」、「経営基盤の強化」に取り組んでまいりました。 「領域の水平的拡大」では、既存商品による新市場や新規チャネルの開拓、既存の市場やチャネルを深掘りするために商品のラインアップ拡大をはかりました。国内では、かまどの炎のゆらぎを再現した最高級モデルの圧力IH炊飯ジャー「炎舞炊き」シリーズの商品力強化や、“せん”と“パッキン”がひとつになった「シームレスせん」を採用したステンレスボトルのラインアップ拡大により、2020年度に比べ金額シェアがアップいたしました。また、電気ケトルやミキサー、加湿器などのヒット商品を創出しました。海外では、主要地域における直販ECサイトの開設や、ECプラットフォーム取り組み強化など、EC市場の拡販に注力いたしました。 「領域の垂直的拡大」では、新規カテゴリ商品として、長年培ってきた温度コントロール技術を活用したオーブンレンジ「EVERINO(エブリノ)」を発売いたしました。おいしいごはんを軸とした事業展開として、2018年にオープンしたごはんレストラン「象印食堂」に続き、弁当専門店「象印銀白弁当」、おにぎり専門店「象印銀白おにぎり」を大阪に出店いたしました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5873文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、「 収益認識 に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年3月31日。以下「 収益認識 会計基準」という。)等を当連結会計年度の期首から適用しております。 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 (経営成績に関する分析) 当連結会計年度における世界経済は、コロナ禍3年目のなか、多くの国で経済活動の正常化が景気回復を支えてきました。しかし、ロシアによるウクライナ侵攻の長期化等による供給制約や、資源価格高騰などを背景とした高インフレと、それを抑制するための金融引き締めの影響で、景気の減速感が強まってきました。日本においては、足元では日米金利差の拡大を背景とした円安による輸入コスト増が加わり、食料品や耐久消費財等の価格が上昇するなど、消費者心理の悪化が支出の抑制につながる懸念が生じています。 このような経営環境の中で、当社グループは、中期2ヵ年計画『ADAPT PhaseⅡ』の最終年度を迎え、象印ブランドを現状の家庭用品ブランドから「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化させるため、「領域の水平的拡大」、「領域の垂直的拡大」、「経営基盤の強化」に取り組んでまいりました。 「領域の水平的拡大」では、既存商品による新市場や新規チャネルの開拓、既存の市場やチャネルを深掘りするために商品のラインアップ拡大をはかりました。「領域の垂直的拡大」では、新規カテゴリ商品として、長年培ってきた温度コントロール技術を活用したオーブンレンジ「EVERINO(エブリノ)」を発売しました。おいしいごはんを軸とした事業展開として、ごはんレストラン『象印食堂』、お弁当専門店『象印銀白弁当』に続く第3弾となる、おにぎり専門店『象印銀白おにぎり』を大阪に出店しました。「経営基盤の強化」では、業務効率化による生産性の向上やサプライチェーンの再整備、ESG課題への取り組みを推進しました。 その結果、当連結会計年度の売上高は、前年実績から 4,861百万円増加 し 82,534百万円 (前連結会計年度は 77,673百万円 )となりました。製品区分別では調理家電製品、リビング製品、生活家電製品共に前年実績を上回りました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約260文字

5 セグメント情報を記載しておらず、また、事業部門を兼務する従業員がほとんどのため、事業部門別の 従業員数を記載しております。 6 その他の部門は総務及び経理等の管理部門の従業員であります。 (3) 労働組合の状況 当社及び連結子会社1社には、象印マホービン労働組合等が組織されており、全国繊維化学食品流通サービス 一般労働組合同盟に所属し、組合員数は524名(2022年11月20日現在)であります。 なお、労働組合との間に特記すべき事項はありません。 0102010_honbun_0336400103411.htm

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3028文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 新製品開発について 当社グループは、新規カテゴリー商品の投入や市場ニーズに応じた高付加価値製品や価格競争力のある製品の開発を目指しております。しかしながら、市場から支持を獲得できる新製品または新技術を正確に予想できるとは限らず、またこれら製品の販売が成功しない場合には、将来の成長と収益性を低下させ、当社グループの業績及び財務状況に影響を与える可能性があります。 そのリスクが顕在化する可能性は、予測困難でありますが、製品の基本性能の向上に常に取り組むことでお客様のご使用時の満足度を高め、次回も象印製品をご使用いただけることを目指して商品開発を進めています。さらには、製品の基本性能に加えて、使用時の不満点や改善点を見つけ、解決する工夫や製品の安全性や使いやすさにもこだわることで、付加価値の高い製品を提供しています。 (2) 製品価格の下落について 当社グループでは、競争力のある新製品の投入等により製品価格の維持、上昇を図っておりますが、市場からの納入価格引き下げの圧力やリベートの要求などは、ますます強まる傾向にあります。価格下落が当社グループの想定を大きく上回り、かつ長期にわたった場合、当社グループの業績及び財務状況に影響を与える可能性があります。 (3) 競合他社との競争について 当社グループの主力製品は、家電メーカー等と競合しており、その一部には当社グループより多くの研究、開発、製造、販売資源を有する企業もあります。そうした中で当社グループは安定的なシェアを確保しておりますが、将来において競争が激化し、シェアが低下した場合は、当社グループの業績及び財務状況に影響を与える可能性があります。 そのリスク軽減のため、商品ラインアップ拡充、社会や生活の変化に合わせた既存商品の活性化、ニーズに対応する新規商品の開発により、売上やシェアの拡大を図ってまいります。また、商品の基本機能だけではなく、商品の使用によって新たな価値を提供したり、商品の新しい使用方法やライフスタイルを提案する活動を積極的に行っています。 (4) 原材料価格の変動について 当社グループの製品の主要原材料であるステンレス、樹脂、銅等の価格は、国際市況に大きく影響されております。原材料価格や部品価格の上昇は、当社グループの業績及び財務状況に影響を与える可能性があります。 そのリスク軽減のため、完成品の販売価格見直しなどのリスク対応に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約188文字

4.サステナビリティ・シフト「持続可能企業への体質転換」 ・地球環境問題への対応 ・持続的な顧客基盤づくり ・新たなリスクへの対応 ・人的資本の最大化 ・資本政策・株主還元の充実 上記の重点課題に取り組み、各施策を確実に実行することで、2025年11月期の業績目標である、連結売上高90,000百万円、連結営業利益7,200百万円(利益率8%)、ROE7%の達成を目指します。

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約1045文字

5 【研究開発活動】 当社グループは、調理家電製品・リビング製品・生活家電製品・その他製品の分野において、保温・保冷・加熱・断熱など、独自の技術を駆使し、性能・使用性の向上を目指した高付加価値商品や、市場ニーズに応じた価格競争力のある製品を開発するべく、研究開発活動を展開しております。 研究開発体制は、当社の生産開発本部が中心となり、各子会社及び関連会社と密接な連携・協力関係を保ち、効果的かつ迅速な活動を推進しております。 当連結会計年度における研究開発費の金額は 882 百万円であり、製品区分別の研究成果は以下のとおりであります。 調理家電製品分野の圧力IH炊飯ジャー“炎舞炊き”シリーズNW-FA型では、縦・横・斜めの激しい対流を生み出す「3DローテーションIH構造」を採用し、ふっくらとした粒感と甘みを引き出しおいしさ満足度が向上しました。 また、「本当に使ってもらえるレンジ」を目指し、長年培ってきた温度コントロール技術を活用したオーブンレンジ「EVERINO(エブリノ)」ES-GT26型を開発しました。 レンジ機能からグリル機能へ自動で切り換え、時短で本格調理ができる「レジグリ」、食材を庫内で浮かせて調理する「うきレジ」、揚げ物の温め直しの不満を解消した「サクレジ」の3つのポイントにより、簡単に使いこなせるものとなりました。 当連結会計年度における研究開発費の金額は 682 百万円であります。 リビング製品の分野では、「シームレスせん」シリーズからスリムタイプ、大容量タイプを開発しラインナップを拡大しました。また、新断熱構造「3D断熱カプセル構造」を採用したステンレススープジャーSW-KA型を開発しました。お手入れが簡単でありながら、本質機能である保温効力も兼ね備えています。 当連結会計年度における研究開発費の金額は 70 百万円であります。 生活家電製品の分野では、コンパクトなデザインでありながら、低騒音、省エネ設計を兼ね備えた空気清浄機PU-SA35型を開発しました。 当連結会計年度における研究開発費の金額は 127 百万円であります。 その他製品の分野では、産業機器製品を中心に開発いたしました。 当連結会計年度における研究開発費の金額は 1 百万円であります。 製品区分 研究開発費(百万円) 調理家電製品 682 リビング製品 70 生活家電製品 127 その他製品 合計 882 0103010_honbun_0336400103411.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1044文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 所在地 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社・ 大阪支店等 大阪市北区 管理設備 販売設備 398 3,735 (1,420.83) 167 4,300 169 〈24〉 東京支社 東京都港区 管理設備 販売設備 381 327 (990.14) 713 51 〈14〉 大阪工場等 大阪府大東市 大阪府東大阪市 研究開発 設備等 847 1,262 (43,315.55) 419 2,530 200 〈34〉 支店・ 営業所等 (14ヶ所) 福岡市博多区他 販売設備 154 452 (3,676.98) 614 92 〈39〉 (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及び建設仮勘定の合計であります。 2 現在休止中の主要な設備はありません。 3 従業員数の〈外書〉は、臨時従業員数であります。 (2) 国内子会社 会社名 事業所名 所在地 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 象印ファクトリー・ジャパン株式会社 本社 大阪工場 大阪府 大東市 管理設備 生産設備 120 221 (―) 350 133 〈106〉 福町工場 大阪市 西淀川区 生産設備 123 12 477 (2,608.67) 614 29 〈10〉 滋賀工場 滋賀県 近江八幡市 生産設備 40 12 (―) 54 35 〈33〉 (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及び建設仮勘定の合計であります。 2 現在休止中の主要な設備はありません。 3 従業員数の〈外書〉は、臨時従業員数であります。 (3) 在外子会社 会社名 事業所名 所在地 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 新象製造廠有限公司 本社 中国工場 中国香港 中国深圳市 管理設備 生産設備 217 (―) 1,548 1,773 129 <1,050> (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及び建設仮勘定の合計であります。 2 現在休止中の主要な設備はありません。 3 従業員数の〈外書〉は、臨時従業員数であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約579文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要政策の一つであると考えており、企業基盤の強化ならびに将来の事業展開のための内部留保や収益見通しなどを総合的に勘案しながら、連結配当性向50%以上を目安として安定的な配当の維持に努めていく所存です。また、自己株式取得を含め、2023-2025年の3ヵ年累計の総還元性向を100%以上とする方針であります。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の期末配当につきましては、基本方針に基づき、1株につき 17円 といたしました。 既に中間配当として1株につき 17円 を実施いたしておりますので、年間の配当金は1株につき 34円 になります。 また、内部留保金は、経営体質の一層の充実、ならびに将来の事業展開に役立てる所存であります。 なお当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款で定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2022年7月1日 取締役会決議 1,150 17.00 2023年2月16日 定時株主総会決議 1,150 17.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約252文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年11月20日 現在 事業部門の名称 従業員数(名) 生産・開発部門 512 (1,229) 販売部門 426 ( 66) その他 370 ( 58) 合 計 1,308 ( 1,353 ) (注) 1 従業員数は、当社グループからグループ外への出向者を除いた就業人員であります。 2 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 3 臨時従業員には、契約社員、パートタイマー及び嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5951文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 ステークホルダーの信頼を確保し、持続的に企業価値を高めるため、コーポレート・ガバナンスの充実は、重要な経営課題のひとつと認識しております。 当社は、激しい経営環境の変化に迅速に対応し、企業価値を向上させ成長するため、企業体質の強化、経営効率の向上を図り、かつ、監査・統制機能の強化に取り組み、経営の迅速性、健全性、透明性を確保し、コーポレート・ガバナンスを充実させてまいりたいと考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、コーポレート・ガバナンス体制のより一層の強化を図り、さらなる企業価値向上に取り組むため、2020年2月19日開催の第75期定時株主総会の決議により、監査等委員会設置会社に移行いたしました。 a. 取締役会 取締役会は提出日現在において取締役(監査等委員である取締役を除く。)10名、監査等委員である取締役4名の取締役14名(うち6名を社外取締役)で構成しており、原則として月1回開催し、法令で定められた事項や経営の基本方針及び中長期的経営戦略など経営に関する重要事項について審議・決定するとともに、業務執行状況の報告及び監督を行っております。また、取締役会の業務執行決定権限の一部を取締役に委任するとともに、監査等委員会設置会社への移行とあわせて執行役員制度の見直しを行い、業務執行と監督機能の分離をより推進し、さらなる意思決定及び業務執行の迅速化を図っております。 b. 経営会議 経営会議を原則として週1回開催しており、執行役員のうち社長及び各本部長を中心に構成し、取締役会が決定した経営の基本方針に基づく執行方針に関する事項、業務執行取締役への委任事項やその他の重要事項について審議・決定を行い、迅速な経営活動を推進しております。 c. 監査等委員会 監査等委員会は提出日現在において4名(うち3名を社外取締役)で構成しております。また、財務・会計に関する知見を有する監査等委員を選任するとともに、常勤の監査等委員を設置することで必要な情報の収集力強化を行うなど監査の実効性向上を図っております。監査等委員会は原則として月1回開催し、監査方針・監査計画の決定、職務の執行状況の報告を行うとともに、常勤の監査等委員は経営会議などの重要な会議にも出席し、監査等委員会等を通じて監査等委員間での情報共有を図っており、経営に対する監視の強化に努めております。また、内部監査部門から報告を受けるとともに必要に応じて指示を行うなど連携を強化し、監査等委員会の機能強化も図っております。 d.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1273文字

(6) 【大株主の状況】 2022年11月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) CLEARSTREAM BANKING S.A (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 東京都中央区日本橋3丁目11番1号 10,166 15.02 市 川 典 男 兵庫県芦屋市 6,402 9.46 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 6,297 9.30 和幸株式会社 大阪市中央区上汐2丁目6番20号 4,196 6.20 象印共栄持株会 大阪市北区天満1丁目20番5号 2,280 3.37 市 川 昌 宏 兵庫県芦屋市 2,071 3.06 市 川 泰 宏 兵庫県芦屋市 2,071 3.06 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 1,759 2.60 公益財団法人市川国際奨学財団 大阪市北区松ヶ枝町5番20号 1,650 2.43 三菱UFJ信託銀行株式会社 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 1,552 2.29 38,447 56.7 (注) 1 上記の他、自己株式4,944千株を保有しております。なお、当該株式は、会社法第308条第2項の規定により議決権を有しておりません。 2 象印共栄持株会は取引先持株会であり、上記の所有株式数には会社法施行規則第67条第1項の規定により議決権を有していない会員の持分263千株が含まれております。 3 前事業年度末現在主要株主であった市川典男氏は、当事業年度末では主要株主ではなくなりました。 4 2021年10月14日付でグレート・フォーチュン・インターナショナル・ディベロップメント・リミテッド及びその共同保有者であるエース・フロンティア・リミテッド、ギャランツジャパン株式会社より大量保有報告書の変更報告書が公衆の縦覧に供されておりますが、当社として2022年11月20日現在の実質所有株式数が確認できませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、当該大量保有報告書による2021年10月7日現在の株式保有状況は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有割合 (%) グレート・フォーチュン・インターナショナル・ディベロップメント・リミテッド ケイマン諸島、グランド・ケイマン KY1-1205、ウェスト・ベイ・ロード802、ハイビスカス・ウェイ、グランド・パビリオン 10,166,500 14.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100Q8X5 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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