象印マホービン株式会社 年度比較

2024年度

新製品開発における市場ニーズ予測の困難さや、競合他社との競争激化によるシェア低下のリスクがあります。また、原材料価格（ステンレス、樹脂、銅等）の変動や為替変動が業績に影響を及ぼす可能性があります。さらに、製造物責任、知的財産権の侵害、模倣品の出現によるブランド価値毀損、サイバー攻撃等による情報セキュリティへの脅威、および地震や洪水等の自然災害による事業活動への支障といったリスクが挙げられています。

2025年度

新製品開発における市場の反応予測困難（対応：品質向上・安全性へのこだわり）、競合他社との競争激化によるシェア低下（対応：ラインアップ拡充、新規商品開発）、原材料価格（ステンレス、樹脂、銅等）の変動（対応：販売価格の見直し）、為替変動の影響（対応：為替予約によるヘッジ）、製造物責任（対応：保険への加入）、知的財産権の侵害や模倣品の出現（対応：商標の出願・登録）、業績の季節変動、情報セキュリティへの脅威（対応：ISMS認証取得等）、自然災害および地政学リスク（対応：危機管理マニュアル策定、サプライチェーンの見直し）。

2024年度

同社は「BRAND INNOVATION」を掲げ、従来の家電メーカーから食と暮らしの課題を解決するソリューションブランドへの変革を目指している。中期経営計画『SHIFT』において、ドメイン・グローバル・デジタル・サステナビリティの4軸で具体的な施策を展開しており、強固な技術基盤と明確な成長戦略に基づいた持続的な成長を目指す姿勢が鮮明である。

2025年度

同社は「BRAND INNOVATION」を掲げ、単なる家電メーカーから食と暮らしのソリューション提供へと変革を進めています。中期経営計画『SHIFT』において目標を上回る成果を上げ、次期『BEYOND』ではグローバル展開やDX推進など具体的な成長戦略を明確に定めており、非常に強固な経営基盤を有しています。

2024年度

同社は「BRAND INNOVATION」を掲げ、単なる家電メーカーから食と暮らしのソリューションブランドへの進化を目指している。中期経営計画『SHIFT』において、DX推進による基盤強化、高付加価値な新製品の開発、グローバル展開、サステナビリティへの対応を柱としており、技術革新とブランド価値向上を両立させる積極的な投資姿勢が見られる。

2025年度

同社は、従来の家電メーカーから「食と暮らしのソリューションブランド」への変革を掲げ、高度な技術を用いた高付加価値製品の開発とDX推進に注力しています。中期経営計画『BEYOND』では、さらなる成長に向けたDX投資、グローバル展開の加速、およびブランド価値の向上を柱としており、技術革新と経営基盤強化の両面で積極的な投資姿勢を見せています。