事業の内容
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/ 原文長 約729文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社（㈱ノーリツ）、子会社30社及び関連会社１社の計32社（2021年12月31日現在）で構成されており、温水空調機器、厨房機器等の製造・販売事業及びこれに付帯する事業を行っており、各製品・部品は、当社及び国内外の関係会社によって製造されております。 国内事業は、当社を中心に子会社大成工業㈱、信和工業㈱、㈱ハーマン、㈱多田スミス、㈱アールビーほか２社が製品及び部品類の製造を行っております。 また、当社で使用する部品の調達及び製造を子会社能率電子科技（香港）有限公司及び東莞大新能率電子有限公司が行っております。 当社製品の販売は主として当社の全国各地の支店営業所から代理店を通じて販売しております。また子会社㈱ハーマン、ノーリツリビングクリエイト㈱ほか１社が販売・アフターサービス等を行っております。 その他として、子会社㈱エスコアハーツほか２社が、主としてシェアードサービス・温水機器の部品類の製造等を、㈱ノーリツキャピタルが、主としてグループ会社ＣＭＳ（キャッシュ・マネジメント・サービス）を行っております。 海外事業は、当社が販売するほか、中国で子会社能率（上海）住宅設備有限公司が製造し、子会社能率（中国）投資有限公司が販売しており、櫻花衛厨（中国）股份有限公司及び佛山市櫻順衛厨用品有限公司が製造・販売しております。北米で子会社NORITZ AMERICA CORPORATIONほか３社、香港等で子会社能率香港有限公司が販売し、オーストラリアで子会社Dux Manufacturing Limitedが製造・販売しております。 ［事業系統図］ 以上に述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約3334文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社グループは、創業の原点「お風呂は人を幸せにする」を大切にしつつ、今後の事業展開を見据えてグループミッションを策定しております。グループミッション「新しい幸せを、わかすこと。人と地球の笑顔に向けて暮しの感動をお届けするノーリツグループ」には、ステークホルダーの皆様へ「暮し」の領域で感動していただける価値を提供し、多くの笑顔を生み出していくことを目指して企業活動を進めていくという思いを込めております。 (2）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 中期経営計画「Ｖプラン23」目標 2023年度に売上高1,920億円、営業利益80億円を目標として推進してまいります。 ２年目となる2022年度は、売上高1,930億円、営業利益50億円、経常利益57億円、親会社株主に帰属する当期純利益46億円を目指します。 (3）経営環境および当社グループの経営戦略等 経営環境 新型コロナウイルス感染症の拡大が世界経済および国内経済へ与える影響は依然として不透明である中、脱炭素社会実現に向けた取組みが加速し、住宅を含む全産業で省エネ対策が進むものと想定されます。このような環境の中、コロナ禍による生活様式の変化に伴う高付加価値商品や、環境・省エネニーズに対応した高効率給湯器の市場が拡がるものと考えております。 一方、石油精製品を含む素材および調達部品等の価格は、今後も上昇するものと見込まれます。また、新型コロナウイルス感染拡大による部品サプライヤーの生産遅延ならびに世界的な電子部品・樹脂等の不足により当社グループにおいて一部製品の納期遅延が発生しておりますが、新興国でのワクチン接種の進展や、調達方法・部品在庫・製品設計の見直しによるサプライチェーン再構築により改善に向かうと想定しております。 以上のような環境下において、当社グループは「選ばれつづけるノーリツグループ」を目指す姿に据えた中期経営計画「Ｖプラン23」を策定し、実現に向けた活動を推進してまいります。また、今年度より新たな重要課題として、サプライチェーンの再構築による安定調達に取り組んでまいります。 中期経営計画「Ｖプラン23」については次のとおりです。 中期経営計画「Ｖプラン23」全体像 中期経営計画「Ｖプラン23」実現に向けたセグメント別の重点施策 ・持続可能な事業基盤の確立 ・つぎも選ばれる仕掛けの創出 当社グループが持続的な成長をしていくため、事業領域の拡大や新しいビジネスモデルを立案するとともに、デジタル・トランスフォーメーションによるモノづくりの合理化・効率化や販売モデルの変革を推進します。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約3334文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社グループは、創業の原点「お風呂は人を幸せにする」を大切にしつつ、今後の事業展開を見据えてグループミッションを策定しております。グループミッション「新しい幸せを、わかすこと。人と地球の笑顔に向けて暮しの感動をお届けするノーリツグループ」には、ステークホルダーの皆様へ「暮し」の領域で感動していただける価値を提供し、多くの笑顔を生み出していくことを目指して企業活動を進めていくという思いを込めております。 (2）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 中期経営計画「Ｖプラン23」目標 2023年度に売上高1,920億円、営業利益80億円を目標として推進してまいります。 ２年目となる2022年度は、売上高1,930億円、営業利益50億円、経常利益57億円、親会社株主に帰属する当期純利益46億円を目指します。 (3）経営環境および当社グループの経営戦略等 経営環境 新型コロナウイルス感染症の拡大が世界経済および国内経済へ与える影響は依然として不透明である中、脱炭素社会実現に向けた取組みが加速し、住宅を含む全産業で省エネ対策が進むものと想定されます。このような環境の中、コロナ禍による生活様式の変化に伴う高付加価値商品や、環境・省エネニーズに対応した高効率給湯器の市場が拡がるものと考えております。 一方、石油精製品を含む素材および調達部品等の価格は、今後も上昇するものと見込まれます。また、新型コロナウイルス感染拡大による部品サプライヤーの生産遅延ならびに世界的な電子部品・樹脂等の不足により当社グループにおいて一部製品の納期遅延が発生しておりますが、新興国でのワクチン接種の進展や、調達方法・部品在庫・製品設計の見直しによるサプライチェーン再構築により改善に向かうと想定しております。 以上のような環境下において、当社グループは「選ばれつづけるノーリツグループ」を目指す姿に据えた中期経営計画「Ｖプラン23」を策定し、実現に向けた活動を推進してまいります。また、今年度より新たな重要課題として、サプライチェーンの再構築による安定調達に取り組んでまいります。 中期経営計画「Ｖプラン23」については次のとおりです。 中期経営計画「Ｖプラン23」全体像 中期経営計画「Ｖプラン23」実現に向けたセグメント別の重点施策 ・持続可能な事業基盤の確立 ・つぎも選ばれる仕掛けの創出 当社グループが持続的な成長をしていくため、事業領域の拡大や新しいビジネスモデルを立案するとともに、デジタル・トランスフォーメーションによるモノづくりの合理化・効率化や販売モデルの変革を推進します。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約6220文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び関連会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症拡大に伴う長期間にわたる緊急事態宣言及びまん延防止等重点措置により、事業活動の停滞や雇用情勢悪化など情勢の先行きは予断を許さない状況が続きました。また、海外においても、中国や欧米を中心に経済活動が回復しつつあるものの、東南アジアでは感染が再拡大し、ロックダウンが発生するなど、依然として不確実な状況が継続しました。 このような状況のもと、当社グループは新型コロナウイルス感染症拡大による経済活動の制約に対処しつつ、新たな中期経営計画「Ｖプラン23」を開始しました。この３年間を「飛躍のための地盤固め」と位置付け、国内事業は高収益体質への進化、海外事業は持続的成長を目指しました。 この結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 ａ．財政状態 当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度に比べ48億１百万円増加し、1,945億27百万円となりました。 当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度に比べ４億21百万円減少し、783億33百万円となりました。 当連結会計年度末の純資産合計は、前連結会計年度に比べ52億22百万円増加し、1,161億93百万円となりました。 ｂ．経営成績 当連結会計年度の売上高は1,781億42百万円（前年同期比3.1％減）、営業利益は25億円（同47.5％減）、経常利益は39億76百万円（同32.9％減）となりました。親会社株主に帰属する当期純利益につきましては、投資有価証券売却益及び固定資産売却益を計上し、54億79百万円（前年同期は30億13百万円の親会社株主に帰属する当期純損失）となりました。 セグメントごとの経営成績は次のとおりであります。 国内事業は、売上高が1,153億82百万円（前年同期比13.5％減）、セグメント損失が１億83百万円（前年同期は43億85百万円のセグメント利益）となりました。 海外事業は、売上高が627億60百万円（前年同期比24.3％増）、セグメント利益が26億83百万円（同609.3％増）となりました。 ② キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における連結ベースの現金及び現金同等物（以下「資金」という）は、431億59百万円と前連結会計年度末と比べ124億90百万円の増加となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況は次のとおりであります。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1055文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2020年１月１日 至 2020年12月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 連結財務 諸表計上額 国内事業 海外事業 合計 売上高 外部顧客への売上高 133,385 50,473 183,859 183,859 セグメント間の内部売上高又は振替高 6,641 3,382 10,024 △ 10,024 140,027 53,856 193,883 △ 10,024 183,859 セグメント利益 4,385 378 4,763 4,763 セグメント資産 92,008 56,358 148,367 41,359 189,726 その他の項目 減価償却費 4,578 2,285 6,863 6,863 のれん償却額 259 259 259 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 4,057 1,136 5,193 5,193 （注）セグメント資産の調整額41,359百万円は、セグメントに配分していない全社資産であります。 全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない金融資産(現金及び預金、有価証券、投資有価証券)等であります。 当連結会計年度（自 2021年１月１日 至 2021年12月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 連結財務 諸表計上額 国内事業 海外事業 合計 売上高 外部顧客への売上高 115,382 62,760 178,142 178,142 セグメント間の内部売上高又は振替高 7,444 5,137 12,581 △ 12,581 122,827 67,897 190,724 △ 12,581 178,142 セグメント利益又は損失（△） △ 183 2,683 2,500 2,500 セグメント資産 79,700 69,954 149,654 44,872 194,527 その他の項目 減価償却費 3,793 2,342 6,136 6,136 のれん償却額 257 257 257 持分法適用会社への投資額 5,309 5,309 5,309 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 4,345 1,673 6,019 6,019 （注）セグメント資産の調整額44,872百万円は、セグメントに配分していない全社資産であります。 全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない金融資産(現金及び預金、有価証券、投資有価証券)等であります。