株式会社ノーリツ 年度比較

2024年度

サプライチェーンの分断（部品供給停止、地政学的リスク等）に対し、複数社購買や拠点分散による調達体制の強化で対応。IT・情報セキュリティ（機密漏洩、サイバー攻撃等）に対し、監視体制の一元化やクラウドストレージ導入等の対策を実施。品質不正リスクに対し、新ガイドライン策定と内部統制の構築により対応。人材確保難に対し、経験者・専門職の採用拡大に取り組む。海外基準・法規制およびカーボンニュートラルへの対応について、情報収集体制の強化とロードマップに基づく対応を進める。

2025年度

カーボンニュートラルへの対応遅れによるESG評価や販売への影響、自然災害やサイバー攻撃による事業活動の長期停止、地政学的リスクや災害に伴うサプライチェーンの分断（部品調達困難）、情報セキュリティ上の機密情報漏洩やシステム障害、品質データの改ざん等の品質不正によるブランド毀損、労働人口減少に伴う人材確保難、国内外の法規制・基準への未対応による販売制限、製品に含まれる化学物質の規制不備による市場からの排除といったリスクがある。これらに対し、同社はERM体制の構築、BCPマニュアルの整備、サプライチェーンの多角化（複社購買・拠点分散）、品質コンプライアンスの内部統制強化、情報セキュリティ対策の推進等で対応している。

2024年度

「Vプラン26」のもと、国内での事業構造転換（非住宅・厨房へのシフト）と海外における多角的な市場開拓を推進。カーボンニュートラル対応を経営の核に据えつつ、強固なリスク管理体制と積極的なR&D投資を通じて持続的な成長を目指す方針。

2025年度

「Vプラン26」のもと、国内の事業構造転換（非住宅・厨房拡大）と海外市場の多角化を柱とする成長戦略を推進。カーボンニュートラルへの対応やDXによるコスト削減など、環境・技術の両面から競争力を強化する方針。資本政策も具体的であり、株主還元と成長投資のバランスを重視した経営姿勢が明確である。

2024年度

カーボンニュートラル対応を最重要課題とし、水素やハイブリッド給湯システム等の次世代技術へ重点投資を行う。国内では住宅向けへの偏重から非住宅・厨房分野への多角化を進め、海外では中国依存からの脱却と新市場開拓を目指す戦略的な成長フェーズにある。

2025年度

同社は「Vプラン26」のもと、カーボンニュートラルへの対応を経営の最優先課題とし、水素や自然冷媒などの次世代エネルギー技術へ積極的に投資しています。国内では住宅向けから非住宅・厨房分野へのシフトを進め、海外では中国依存からの脱却と新市場開拓による成長を目指すなど、技術革新と事業構造の変革を両立させる戦略をとっています。