事業の内容
抜粋表示
/ 原文長 約1264文字
３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社、子会社15社及び関連会社１社で構成され、自動車用の機構製品及び電装製品の製造販売を主な内容とし、更にワイヤーハーネス、福祉機器の製造販売等にも事業活動を展開しております。 当グループの事業にかかわる位置づけ及びセグメントとの関連は次のとおりであります。なお、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1）自動車部品関連事業 機構製品関連 シートアジャスタ………当社が製造販売するほか、イマセン フィリピン マニュファクチュアリング コーポレーション、イマセン ビュサイラス テクノロジー インク、広州今仙電機有限公司、イマセン マニュファクチュアリング（タイランド）カンパニー リミテッド、㈱九州イマセン、イマセン マニュファクチュアリング インディア プライベート リミテッド、武漢今仙電機有限公司、イマセン メキシコ テクノロジー エス エー デ シー ブイが製造販売し、ピーティー・イマセン パーツ インドネシアが販売しております。また、部品の一部については、イマセン フィリピン マニュファクチュアリング コーポレーション、広州今仙電機有限公司、イマセン ビュサイラス テクノロジー インク、イマセン マニュファクチュアリング（タイランド）カンパニー リミテッド、イマセン マニュファクチュアリング インディア プライベート リミテッド、武漢今仙電機有限公司、イマセン メキシコ テクノロジー エス エー デ シー ブイから仕入れております。 なお、イマセン ランドホールディング コーポレーションは、イマセン フィリピン マニュファクチュアリング コーポレーションの土地保有会社として設立された会社であります。 ウインドレギュレータ…当社が製造販売しております。 電装製品関連 ランプ……………………当社が製造販売しております。 電子ユニット……………当社が製造販売するほか、広州今仙電機有限公司においても製造及び当社の製品を販売しております。 ホーン……………………今仙電機股份有限公司が製造販売するほか、当社が仕入れて販売しております。 自動車部品関連の開発：当社と㈱シーマイクロが共同で行っております。 (2）ワイヤーハーネス関連事業 航空機用ワイヤーハーネス………東洋航空電子㈱が製造販売しております。 工作機械用ワイヤーハーネス……東洋航空電子㈱の子会社㈱岐阜東航電が製造販売しております。 (3）福祉機器関連事業 電動車いす・義手・義足・無動力歩行支援機…㈱今仙技術研究所が製造販売しております。 (4）その他事業 その他………………………従業員に対する福利厚生サービスを、非連結子会社㈱ナイトが行っております。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約787文字
第76期（平成25年３月期）よりスタートしました長期経営方針「Dream2020」では2020年に達成すべき長期経営目標値として第84期（平成33年３月期）連結売上高1,800億円と営業利益率７％を目標に掲げております。 (4） 経営環境並びに 事業上及び財務上の対処すべき課題 今後の当社グループを取り巻く環境につきましては、先進国を中心に景気は堅調に推移するものと思われますが、中国・アジア新興国経済の減速や米国の新政権による政策動向を注視する必要があります。国内におきましては、政府の経済対策の効果が実体経済に波及するとともに、経済の好循環が進展する中で、景気は緩やかに回復するものと見込まれます。 当社グループが関連する自動車業界におきましては、自動車メーカー各社の業務提携、大手部品メーカーの再編が進む中、グローバルでの価格競争が激化しており、当社グループを取巻く環境は急速に変化しております。 このような経営環境の中で当社グループにおきましては、さらなる収益体質改善、コスト競争力強化に向けた改革を推し進めてまいります。 収益改善の取組みとして、引き続き国内工場再編、海外拠点管理機能の統合による固定費削減を展開し、生産活動の面ではロスの徹底的な見える化・排除を行うことでコスト競争力強化に努めてまいります。 また、将来に向けての取組みとして、IMASENグローバル開発・研修センターを軸としてグループ各社の技術を横断的に駆使し、また産学連携により最先端の情報を共有することで新製品の開発・新規事業の創出につなげてまいります。 なお、産学連携により製品化した無動力歩行支援機「ACSIVE」を誰もが手軽に使えるように開発した「aLQ（アルク）」を2017年６月に販売いたしました。アクティブにウォーキングやスポーツを楽しむシニア層を中心に需要を見込んでおります。
対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約690文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1） 経営方針 当社グループは、継続的な変革の思想を明確にすべく、当社グループの果たすべき使命と行動指針を経営理念として掲げております。 ＜ IMASEN の使命＞ 想像力を豊かにし、これまでに存在しない全く新しい製品・サービスを創造し、これをより安く、より速く、世の中に提供することで、人々の豊かな暮らしに貢献いたします。 ＜ IMASEN が大切にするモノ・行動指針＞ ・挑戦－「ありたい姿」を描き、高い目標を設定して、積極果敢にチャレンジしよう。 ・創意工夫－既成概念にとらわれず、創意工夫を積み重ねて、問題を乗り越えよう。 ・自主性－仲間との連携を大切にしつつ、自立・平等・信頼の精神で主体的に行動しよう。 (2） 経営戦略等 長期経営方針「Dream2020」では2020年に達成すべき長期ビジョンとして以下を掲げ取り組んでまいります。 ①シートアジャスタで世界トップ （商品性、技術力で世界をリードする製品を提供し続ける） ②オンリーワン製品で環境・自動車安全に貢献 （機構技術と電子技術の融合による環境・安全関連製品を市場に投入し、事業の柱とする） ③非自動車事業の存在感を高める （福祉機器、航空宇宙、検査機器分野などの育成により国内事業を再構築する） ④効率的で公平なグローバルマネージメント （グローバルでグループ経営最適化を追求できる管理体制を構築する） (3） 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約997文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 （注）１ 連結財務諸表計上額 (注）２ 自動車 部品関連事業 ワイヤーハーネス関連事業 福祉機器関連事業 合計 売上高 (1）外部顧客への売上高 115,907 3,069 1,123 120,100 120,100 (2）セグメント間の内部売上高又は振替高 45 51 △ 51 115,907 3,115 1,128 120,151 △ 51 120,100 セグメント利益又は損失（△） 3,205 △ 30 16 3,191 10 3,202 セグメント資産 82,864 2,921 1,301 87,087 △ 775 86,311 その他の項目 減価償却費 5,836 41 61 5,938 5,938 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 4,325 25 4,361 4,361 （注）１ セグメント間取引等の消去によるものであります。 ２ セグメント利益又は損失（△）は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 （注）１ 連結財務諸表計上額 (注）２ 自動車 部品関連事業 ワイヤーハーネス関連事業 福祉機器関連事業 合計 売上高 (1）外部顧客への売上高 106,670 2,563 1,040 110,275 110,275 (2）セグメント間の内部売上高又は振替高 46 51 △ 51 106,672 2,610 1,044 110,326 △ 51 110,275 セグメント利益又は損失（△） 2,842 △ 177 △ 5 2,659 11 2,670 セグメント資産 78,762 2,712 1,290 82,765 △ 731 82,033 その他の項目 減価償却費 5,271 38 45 5,355 5,355 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 3,456 60 3,526 3,526 （注）１ セグメント間取引等の消去によるものであります。 ２ セグメント利益又は損失（△）は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。
主要な顧客・販売先
抽出本文
/ 原文長 約180文字
２ 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は、次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 販売高 （百万円） 割合（％） 販売高 （百万円） 割合（％） NHK Seating of America,Inc. 21,843 18.2 19,915 18.1 日本発条㈱ 16,122 13.4 16,013 14.5