株式会社今仙電機製作所 年度比較

2025年度

経済情勢の変化（地政学リスク、関税、資源価格高騰、EV市場の急成長）が経営成績に影響を及ぼす可能性があり、これに対しSDGs/TCFDへの対応やOEMとの協業で対応。為替レートの変動による競争力・経営成績への影響に対し、為替予約や地産地消に向けた現地調達・生産の推進を実施。自動車部品関連事業への高い売上依存（95%）および特定得意先（ホンダ、マツダ、スバル等）への集中による影響リスクがある。製品不具合やコンプライアンス違反に対するリスクに対し、IATF16949認証取得や品質管理体制の強化、倫理・コンプライアンス委員会の設置で対応。原材料・部品の供給不安定化に対し、調達先の複数化や在庫期間の延長を実施。自然災害やサイバー攻撃へのBCP策定およびセキュリティ基盤整備を行う。高度な技術を要する分野での人材流出リスクに対し、2024年より新人事制度へ移行し評価体制を刷新している。

2026年度

経済状況の変化（物価高騰、地政学リスク、関税等）による経営成績への影響。対応策：個別対応の検討。為替レートの変動による競争力や財務への影響。対応策：為替予約、現地調達・生産の推進。特定得意先への高い依存（自動車部品事業が94.2％、うち主要3社で約88%）による経営成績への影響。製品不具合やコンプライアンス違反による社会的信用失墜のリスク。対応策：IATF16949認証取得、品質管理体制の強化、倫理コンプライアンス委員会の設置。原材料・部品の供給不安定や価格高騰の影響。対応策：調達先の複数化、在庫期間の延長、現地調達への切り替え。サイバー攻撃による情報漏洩や人的資源の流出リスク。対応策：セキュリティハンドブックの公開、新人事制度への移行。

2025年度

2024年8月の経営方針転換を経て、収益性向上と成長に向けた「9つの重点施策」を推進。特に北米・アジアの拠点再編やSDV対応など、自動車業界の変革期に合わせた構造改革と技術投資を積極的に進める姿勢が明確である。

2026年度

自動車部品および電子機器のグローバル展開を行う企業。外部環境の変化に対し、北米・中国での構造改革や原価低減に成功し、利益率を大幅に改善している。今後は「倍速の経営」のもと、高付加価値製品への投資と資本効率の向上を通じて持続的な成長を目指す方針である。

2025年度

自動車の電動化および高度な電子制御（SDV）へのシフトを見据え、パワーエレクトロニクスやE/Eアーキテクチャ等の最先端技術に重点的な研究開発投資を行っている。また、北米・アジアでの生産拠点最適化とインド市場での成長投資を組み合わせることで、グローバルな競争力の強化と収益性の向上を目指す戦略をとる。

2026年度

同社は従来のシート機構から、インバータやSDV関連技術を含む高度な電子製品へと事業の軸足を移しており、研究開発に対する強いコミットメントが特徴。国内では自動化による生産効率向上、海外では成長市場での拡大と高付加価値製品への投資を並行して進めることで、競争力の強化を図る戦略をとっている。