株式会社ツインバード

証券コード: 6897 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-30
業種 電気機器

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ツインバード工業は、家電製品の製造販売および、独自の冷却技術「FPSC(フリーピストン・スターリング・クーラー)」とその応用製品の製造・販売を行う企業です。照明器具、調理器具、クリーナー、生活家電、AV機器、理美容・健康器具など多岐にわたる家電製品を展開しており、特にFPSC技術を用いた冷蔵庫などの高度な冷却技術を強みとしています。

主な事業領域

家電製品の製造販売および、独自技術(FPSC)を用いた冷却システムの開発・販売。

主な製品・サービス

  • LEDデスクスタンド
  • 精米器
  • 電子レンジ
  • ホームベーカリー
  • トースター
  • コーヒーメーカー
  • スティック型クリーナー
  • ハンディクリーナー
  • 横型クリーナー
  • ハンディスチーマー
  • 空気清浄器
  • 靴乾燥機
  • 加湿器
  • サーキュレーター
  • 扇風機
  • 洗濯機
  • 冷蔵庫
  • 電子冷温庫
  • 浴室液晶テレビ
  • ラジオ
  • 防水CDプレーヤー
  • マッサージャー
  • ヘッドケア
  • フェイススチーマー
  • FPSC冷凍冷蔵庫

ビジネスモデル

家電製品の製造販売および、独自技術(FPSC)を用いた冷却システムの開発・販売。国内製造回帰を推進し、ブランド価値の向上と海外市場への展開を強化しています。

セグメント・事業構成

家電製品事業、その他の事業

戦略・方向性

「ブランディング&ダイレクトマーケティング」「海外事業の推進」「FPSC事業の推進」の3本の矢として、ブランド価値向上、中国・東南アジア・欧米の市場開拓、およびFPSC技術の民生用・産業用展開を推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自の冷却技術「FPSC」の量産化成功と実績(JAXAへの提供等)
  • 幅広い家電製品のラインナップ
  • 国内製造(燕三条)の推進

課題として読み取れる点

  • 国内市場の競争激化
  • 新製品開発時の品質改善費用の発生
  • 中国における製造原価の上昇
  • 国内物流における運賃や倉庫費用の増加

確認ポイント

  • FPSC技術の民生用・産業用への展開状況
  • 海外市場(特に中国・東南アジア)での販売拡大
  • ブランド構築と国内製造回帰による付加価値の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、製品ラインナップ、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

為替相場変動によるリスク:海外生産比率が高いため、為替変動が業績に影響する可能性がある。対策として、為替予約、国内製造比率の増加、海外販売の拡大を進める。中国における調達コスト上昇のリスク:中国への製造委託比率が高く、人件費高騰等によるコスト増のリスクがある。対策として、品質向上や部品の共通化促進によりコスト低減に努める。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

家電製品と独自の冷却技術FPSCを核とした事業構造。ブランディング、海外進出、FPSCの高度活用という明確な成長戦略を持ち、リスク管理体制も整備されているが、近年の売上・利益の減少に対し、新製品投入や販路拡大による回復を目指す。

成長方針

「ブランディング&ダイレクトマーケティング」「海外事業の推進」「FPSC(フリー・ピストン・スターリング・クーラー)事業の推進」の3本の矢として成長戦略を展開。特に中国市場でのeコマース、東南アジアを含む海外展開、および医薬・食品物流等の産業用から民生用へのFPSC応用拡大を推進。

資本政策

安定的な流動性と資金源泉の確保を基本方針とし、運転資金は自己資金および金融機関からの短期借入、設備投資や長期運転資金は金融機関からの長期借入を基本とする。

リスク対応方針

為替相場変動に対しては、きめ細かな為替予約によるヘッジと、海外売上比率の向上および国内製造比率の増加により耐性強化。中国での調達コスト上昇には、品質向上と部品共通化により対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は独自の冷却技術「FPSクール」を核とした高度な技術力を持ち、家電製品の多角的な展開と海外市場での成長を目指す。特に医薬・食品物流等の産業用分野から民生用への拡大と、国内製造回帰によるブランド強化が中長期的な戦略の柱となる。

設備投資の方向性

新製品の市場供給に向けた金型投資を中心とした設備投資を継続的に実施。

研究開発・商品開発

開発部門52名体制で、家電製品の顧客価値向上とFPSクール技術(医薬・食品物流・エネルギー・計測)の応用範囲拡大に注力。特に非民生用分野での新需要開拓を進める。

投資・変化テーマ

  • 新冷却技術FPSCの展開
  • 海外市場開拓(中国・東南アジア)
  • 国内製造回帰とブランド強化

関連キーワード

  • FPSクール
  • フリーピストン・スターリング・クーラー
  • 高付加価値家電
  • 品質管理
  • 部品共通化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-03-01 〜 2019-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-30

財務情報

業績

売上高

116.26億円
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営業利益

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経常利益

57,036,000円
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税引前利益

57,562,000円
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親会社帰属利益

18,940,000円
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財政状態・流動性

総資産

125.21億円
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純資産

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株主資本

65.68億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2018-03-01 〜 2019-02-28
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約704文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社、以下同じ)は、当社(ツインバード工業㈱)、子会社3社(双鳥電器(深圳)有限公司、㈱ツインバードサービス※、㈱マインツ)により構成され、主力とする家電製品等の製造販売及び新冷却技術FPSC(フリーピストン・スターリング・クーラー)とその応用製品の製造・販売等をおこなっております。 子会社の双鳥電器(深圳)有限公司は、中国における家庭用電気機器等の販売、中国製造先に対する品質管理及び生産管理業務を営んでおります。 子会社の㈱マインツは、家電製品の企画・製造・販売業務を営んでおります。 当社グループの事業内容は、以下のとおりであります。 製品分類 主要製品 ツインバード工業㈱ 照明機器 LEDデスクスタンド 調理機器 精米器、電子レンジ、ホームベーカリー、トースター、コーヒーメーカー クリーナー スティック型クリーナー、ハンディクリーナー、横型クリーナー 生活家電 ハンディスチーマー、空気清浄機、靴乾燥機、加湿器、サーキュレーター、扇風機、洗濯機 冷蔵庫 冷蔵庫、電子冷温庫 AV機器 浴室液晶テレビ、ラジオ、防水CDプレーヤー 理美容・健康器具 マッサージャー、ヘッドケア、フェイススチーマー その他 FPSC冷凍冷蔵庫 双鳥電器(深圳)有限公司 中国国内における家庭用電気機器等の販売、中国製造先に対する品質管理及び生産管理業務 ㈱マインツ 家電製品の企画・製造・販売 ※㈱ツインバードサービスは、2019年5月29日付で解散を決議し、現在清算手続き中であります。 当社グループについて図示すると次のとおりであります。 (注) ※ 連結子会社

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約961文字

(2) 中長期的な経営戦略 近年の国内少子高齢化、デジタル化、グローバル化等の外部環境変化に適応するため、(1)ブランディング&ダイレクトマーケティング、(2)海外事業の推進、(3)FPSC(フリー・ピストン・スターリング・クーラー)事業の推進を成長戦略の3本の矢として力強く実行し、業容の拡大を図ってまいります。 ① ブランディング&ダイレクトマーケティング 当社は“一緒に、つくる。お客様と。”のブランドプロミスの下、お客様に寄り添いながら、革新的な製品・サービスを創造し続けるとともに、引き続き国内製造回帰を推進し、「燕三条発プレミアム家電メーカー」として企業価値の向上、並びに企業ブランドの構築を推進してまいります。 また、マーケティングやクリエイティブ機能のさらなる強化のため、社外の有識者によるアドバイザリーボードも積極的に活用してまいります。 ② 海外事業の推進 当社は、昨年11月に「第一回中国国際輸入博覧会」に出展し、好評を得ることができました。これを踏まえ、今後連結子会社である双鳥電器(深圳)有限公司による中国市場におけるeコマースに注力し、ますますニーズが高まる美容市場に、日本製の美容家電をご提供してまいります。 また、韓国・台湾・香港等の代理店との取引深耕に加え、東南アジアを中心とした市場開拓により海外事業を積極的に推進してまいります。これまで以上に海外のお客様としっかり向き合い、ニーズを捉えた商品開発により、日本企業の「安心・安全・信頼」をご提供してまいります。 ③ FPSC事業の推進 FPSC(フリー・ピストン・スターリング・クーラー)とは、当社が2002年に世界に先駆けて量産化に成功した冷却システムであります。2013年にはJAXA(宇宙航空研究開発機構)からご依頼をいただき、当社のFPSCを搭載した冷蔵庫が国際宇宙ステーションの日本実験棟「きぼう」で採用されております。 これまでのターゲット市場である「医薬」「食品物流」「エネルギー」「計測」など産業用分野に加え、今後は民生用分野への応用も進めてまいります。さらに2019年1月に米国アトランタにて開催される冷凍冷蔵技術をテーマとした世界有数の博覧会に初出展するなど、欧米地域を中心とした営業活動をさらに強化してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約966文字

(3) 会社の対処すべき課題 ① 企業ブランドの構築 本社、東京支社の体験型戦略的ショールーム、 Gate CAFE、 公式Facebook、ホームページを十分に活用し、お客様と双方向コミュニケーションを深めてまいります。また、お客様からいただいたご意見を反映する一方で、デザイン力の強化と新しい技術へのチャレンジを進め、オリジナリティーあふれる高品質・高付加価値商品を投入することにより、企業ブランドの構築に努めてまいります。 ② 販売チャネル構造の変革 当社が属する家電市場やギフト市場の急速な変化やニーズの多様化に対しては、常にその動向に注視し迅速な対応に努めております。また海外向け販売につきましては、連結子会社双鳥電器(深 圳 )有限公司による中国販売や、韓国・香港・台湾の販売代理店取引の深耕に加え、主に東南アジアをターゲットとした新規販路開拓を積極的に展開してまいります。さらにOEM・オリジナル商品などの対応のため、法人向け営業の強化を実施しております。FPSC事業につきましても、欧米地域を中心にワクチン及び医療品輸送分野や産業用極低温冷凍機を展開してまいります。 ③ 国内外の製品製造・品質管理体制の強化 変動する為替相場に対応するため、為替予約によるヘッジ効果や海外売上比率を高めるとともに、本社のある新潟県燕三条地域を中心とした国内製造体制を拡大してまいります。また製造原価の低減活動を継続的に推進することに加え、コストマネジメントの強化を実施して収益性の向上を図ります。さらに当社が保有する国内外の技術・製造ネットワークを活用しながら、厳しい品質確認を実施し、より品質の高い商品を市場に提供いたします。 ④ 風土改革の実践、内部統制機能の強化 中長期にわたり持続的な成長を実現するためにビジネスモデルの転換が必要と考えており、人材の育成が最重要であると捉えております。社内研修制度の充実に向け研修カリキュラムの充実・整備と動画も活用した企業内大学「TWINBIRDアカデミー」の設立や人事制度の刷新により、企業体質の強化を図ってまいります。 また、内部統制体制整備のため、各部門が自ら管理・統制できる自律的組織を目指し、あわせて全社的立場から状況を監査し指導・教育していく内部監査部の機能を強化いたします。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2873文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という)の状況の概要は以下のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当社グループの当連結会計年度における売上高は11,625百万円となり、前期比1,538百万円の減収(増減率△11.7%)となりました。 国内市場における競争激化の中で、ここ数年高付加価値型の新製品開発が続いたため新製品の投入が遅れたことにより上期は大きく減収となりました。一方、年末商戦や新生活需要に向けて重点新製品として全自動コーヒーメーカーを投入し、さらに好評いただいております単独・少人数世帯向け冷凍冷蔵庫のラインナップを拡充した結果、当第4四半期(12月~2月)におきましては前年同期比増収となりました。 営業利益は113百万円となり前期比97百万円の減益、経常利益は57百万円となり前期比48百万円の減益、親会社株主に帰属する当期純利益は18百万円となり前期比89百万円の減益となりました。 上期までの売上高減収に加え、新製品開発時の品質改善費用の発生、中国における製造原価の上昇、及び国内物流における運賃や倉庫費用の増加等が影響しております。なお当第4四半期におきましては売上高の増収により利益も回復しております。 ② 財政状態の状況 当連結会計年度末における総資産は12,521百万円となり、前連結会計年度末より36百万円減少いたしました。現金及び預金が581百万円の減少、売掛金及び受取手形が255百万円減少しており、一方、商品及び製品が756百万円増加しております。 負債は6,016百万円となり、前連結会計年度末より14百万円増加いたしました。長期借入金が311百万円の減少、短期借入金が500百万円増加しております。 純資産は6,504百万円となり、前連結会計年度末より50百万円減少いたしました。その他有価証券評価差額金が142百万円の減少、繰延ヘッジ損益が163百万円増加しております。 ③ キャッシュ・フローの状況 営業活動によるキャッシュ・フローは1百万円の支出となり、前期比725百万円の支出増加となりました。 新生活需要に向けた冷凍冷蔵庫などの高価格製品の在庫増加により、たな卸資産の増加額が640百万円となりました。 投資活動によるキャッシュ・フローは551百万円の支出となり、 前期比219百万円の支出増加となりました。重点新製品開発に伴う金型投資が増加し、有形固定資産の取得による支出が前期比291百万円増加しております。 財務活動によるキャッシュ・フローは46百万円の支出となり、前期比42百万円の支出増加となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約205文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2017年3月1日 至 2018年2月28日) (単位:千円) 報告セグメント その他 全社・消去 合計 家電製品事業 減損損失 2,342 2,342 (注)「全社・消去」の金額は、セグメントに帰属しない全社資産に係る減損損失であります。 当連結会計年度(自 2018年3月1日 至 2019年2月28日) 該当事項はありません 。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約283文字

2【事業等のリスク】 (1)為替相場変動によるリスク 当社は海外生産比率が高く、為替相場の変動に大きく影響を受けることとなります。これに対してきめ細かな為替予約によりリスクをヘッジしております。また海外向け販売の拡大や国内製造比率の増加を図り、為替相場に影響されにくい体質づくりを推進してまいります。 (2)中国における調達コスト上昇のリスク 当社は中国製造委託先への製造比率が高いため、人件費の高騰などによる調達コストが上昇するリスクがあります。連結子会社双鳥電器(深圳)有限公司とともに、品質の向上と部品の共通化促進などにより、調達コスト低減に努めてまいります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約263文字

5【研究開発活動】 当社グループの研究開発体制は、開発生産本部の開発部門総勢52人で構成しており、当連結会計年度の研究開発費は総額469百万円であります。 主力事業の家電製品につきましては、企画から販売まで一貫して「顧客」と「顧客価値」の創造を追求し、継続的に新製品を投入することで商品力の強化を図ってまいります。 新冷却技術FPSCにつきましては、応用分野として「医薬」「食品物流」「エネルギー」「計測」に注力し、お客様企業の要望に沿った商品開発を進めてまいります。 有価証券報告書(通常方式)_20190529133751

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約627文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2019年2月28日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (千円) 機械装置及び運搬具 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) リース 資産 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社工場 (新潟県燕市) 家電製品・その他 開発・生産・物流倉庫及び統括業務設備 611,858 55,768 1,072,984 (48,279.46) 237,748 400,115 2,378,475 221 東京支社・ 大阪支店 他2営業所 家電製品 販売設備 623,655 833,322 (260.92) 28,574 18,056 1,503,609 74 その他 全社共通 更地、厚生設備等 23,942 150,192 (9,672.08) 174,135 (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、金型330,122千円及び工具器具備品88,049千円であり、建設仮勘定は含んでおりません。なお、金額には消費税等を含んでおりません。 2.上記の他、主要な賃借している設備として、以下のものがあります。 事業所名 (所在地) 設備の内容 年間リース料 (千円) 本社工場並びに支社・支店・営業所 車両運搬具(リース) 5,092 OA機器(リース) 5,576 (2)在外子会社 在外子会社における設備は、重要性が乏しいため、記載を省略しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約509文字

3【配当政策】 当社は、企業価値の向上により株主価値を高めることを経営の重要課題として認識しており、業績を向上させ財務体質の強化を図ることにより安定した配当をおこなうことを基本方針としております。 なお、配当性向につきましては、連結当期純利益の25%以上を目標としております。 当期における期末配当につきましては、当初計画したとおり1株当たり8円を配当といたします。これにより年間配当は1株当たり11円となります。 当社は、「取締役会の決議により、中間配当を行うことが出来る。」旨を定款に定めており、中間配当及び期末配当の年2回の剰余金の配当をおこなうことを原則としております。これら剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 内部留保資金の使途につきましては、経営体質の一層の充実並びに将来の事業展開に役立てる所存であります。 なお、当期に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2018年10月11日 取締役会決議 27,005 3.0 2019年5月29日 定時株主総会決議 72,013 8.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約508文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2019年2月28日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 家電製品事業 265(26) 報告セグメント計 265(26) その他 15(0) 全社(共通) 23(0) 合計 303(26) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、当連結会計年度の平均人員を( )外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 2019年2月28日現在 従業員数(人) 平均年令(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 295 (26) 45.4 20.5 5,040 (注)1.平均年間給与は、税込支払給与額であり、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 2.従業員の定年は、満65才に達した日の属する給与期間の末日としております。 3.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、当事業年度の平均人員を( )外数で記載しております。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20190529133751

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8262文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 「会社は誰のためにあるのか?」、「経営のチェックは誰の手によっておこなわれるべきか?」を考えながら、 (a)意思決定過程の透明性の向上 (b)ディスクロージャー(情報開示)とアカウンタビリティー(説明責任)の強化 (c)コンプライアンス(遵法)の徹底 (d)危機管理の徹底 を基本方針とし、株主、取引先、地域社会及び従業員等ステークホルダーとの良好な関係を築き上げつつ、健全かつ合理的に業務を遂行するシステムを構築いたします。この目的を達成するために、内部監査部並びにコンプライアンス委員会の機能強化を図ると共に、監査等委員会、会計監査人との協働体制を構築いたします。 ② 企業統治体制の概要とその体制を採用する理由 当社の経営上の業務の執行、監査・監督体制の概要は以下のとおりであります。 当社は、構成員の過半数を社外取締役とする監査等委員会を設置し、3名の社外取締役を含む取締役会の監督機能強化によりコーポレート・ガバナンスを一層充実させるとともに、会社業務に精通した業務執行取締役による実態に即したスピーディな経営を図っております。 (a)取締役会 取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)4名と、監査等委員である取締役3名で構成されており、 原則として毎月1回定例的に開催し、経営基本方針・重要事項の審議・決定をおこなっております。 (b)経営会議 経営会議は、業務執行取締役3名で構成されており、原則として毎月1回定例的に開催し、取締役会の定める経営基本方針に基づき、経営上の重要事項に関し、審議・決定をおこなっております。 (c)監査等委員会 監査等委員会は、監査等委員である社外取締役3名で構成されており、原則として毎月1回定期的に 開催し、監査方針の決定、監査状況の報告、監査事項の改善などをおこなっております。 監査等委員は取締役会に出席することで、監査機能の強化、経営の透明性の向上に努めております。 また、監査等委員会は、会計監査時に会計監査人と適宜情報・意見交換をするほか、会計監査人の監査に同行・立会いなどをおこなっております。 当社のコーポレート・ガバナンスの体制は以下のとおりであります。 ③ 内部統制システムの整備状況 当社は、法令に則り、「内部統制システムの整備の基本方針」を決定し、単に不祥事を未然に防ぐだけのものではなく、健全で持続的な発展をするために内部統制システムを整備し、運用することが経営上の重要な課題と捉え、業務の有効性、効率性及び適正性の確保に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約421文字

(6)【大株主の状況】 2019年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) ㈱双栄 新潟県三条市西本成寺1丁目30-31 1,190 13.22 EH㈱ 大阪府堺市堺区北向陽町2丁目1番25号 765 8.50 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱ 東京都中央区晴海1丁目8-11 626 6.96 深江 節子 大阪府堺市 554 6.15 ツインバード従業員持株会 新潟県燕市吉田西太田2084-2 477 5.30 ㈱第四銀行 新潟県新潟市中央区東堀前通7-1071-1 436 4.84 日本マスタートラスト信託銀行㈱ 東京都港区浜松町2丁目11番3号 306 3.41 野水 敏勝 新潟県三条市 293 3.25 ㈱日本政策投資銀行 東京都千代田区大手町1丁目9-6 276 3.07 野水 重勝 新潟県三条市 270 3.01 5,195 57.71

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100FVKT 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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