株式会社ツインバード 年度比較

2025年度

為替相場の変動（影響度：高）に対し、為替予約や国内製造比率の引き上げで対応。海外事業におけるカントリーリスク（影響度：高）に対し、国内製造へのシフトによる依存度低減を図る。新製品開発におけるリスク（影響度：高）に対しては、市場ニーズに即した高付加価値製品の開発で対応。調達価格の高騰や供給不足（発生可能性：高、影響度：高）には、パートナーシップ強化、VA/VE活動、売価への反映で対応。販売価格の下落（影響度：高）に対し、ターゲットユーザーの絞り込みと接点強化を実施。製造物責任（影響度：高）に対しては、品質保証体制の構築、ISO9001取得、保険加入で対応。知的財産権に関する損害（影響度：高）には、権利化の推進と事前確認の徹底で対応。情報セキュリティおよび個人情報保護（影響度：高）に対し、技術的・組織的・人的対策を実施。自然災害等（影響度：高）に対しては、BCP策定と保険によるリスク移転で対応。

2026年度

為替相場の変動（影響度：高）に対し、ヘッジや国内製造比率の向上、価格改定で対応。カントリーリスク（影響度：高）に対しては、国内製造へのシフトによる依存度低減を図る。新製品開発（影響度：高）については、市場ニーズに即した高付加価値製品の開発と事業ポートフォリオの見直しで対応。調達コストの高騰や供給不足（影響度：高）には、パートナーシップ強化、VA/VE活動、価格転嫁で対応。販売価格の下落（影響度：高）に対し、業務用・FPSCへのシフトや低収益製品の縮小を実施。製造物責任（影響度：高）は品質保証体制と保険で対応。知的財産権（影響度：高）は権利化と事前確認で対応。情報セキュリティおよび個人情報保護（影響度：高）は技術・組織・人的対策で対応。自然災害（影響度：高）はBCP策定と保険で対応。

2025年度

家電製品事業と独自冷却技術（FPSC）を両輪とし、2030年に向けた長期ビジョン「VISION2030」に基づき成長を目指す。円安やコスト高騰といった外部環境の変化に対し、国内生産の拡大、B2B販路の開拓、価格転嫁など具体的な構造改革を進めている。一方で、新システム導入に伴う内部統制の不備が課題として挙げられている。

2026年度

同社は、低収益な家庭用家電事業から、FPSC技術を活用した医療・バイオ分野や高付加価値な「匠プレミアム」ブランドを中心とした成長領域への構造転換を急いでいます。近年の赤字は市場環境の変化に伴う戦略的撤退と再構築の過程で発生していますが、2030年に向けた明確なビジョンと具体的な投資・提携計画を有しています。

2025年度

独自のFPSC技術を核とした医療・バイオ分野への展開と、家電製品の高付加価値化を両輪で推進する成長戦略。DX推進においてシステム移行時の不備が課題として露呈しているものの、国内生産強化によるリスク低減とブランド力向上に向けた積極的な投資姿勢が見られる。

2026年度

同社は独自のFPSC冷却技術と家電製品の両輪で事業を展開。近年の低価格競争による苦境を受け、DX推進や高付加価値ブランドへのシフト、医療・バイオ分野でのFPSC活用など、収益性の高い領域へリソースを集中させる構造改革を積極的に進めている。