事業の内容
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/ 原文長 約1318文字
３【事業の内容】 当社の企業集団は、子会社25社及び関連会社７社で構成され、工業機材事業、セラミック・マテリアル事業、エンジニアリング事業、食器事業を事業部門として、製造販売を主な事業内容とし、関連するサービス部門とともに事業活動を展開しております。 当社グループの事業に係わる上記事業部門の位置づけは次のとおりであり、セグメントの区分と同一であります。 工業機材事業 製造面では、研削砥石の製造及び加工を当社外５社の子会社及び関連会社２社が行い、ダイヤモンド工具の製造を当社外１社の子会社が行っております。また、研磨布紙の製造を子会社である株式会社ノリタケコーテッドアブレーシブ及び関連会社１社が行い、一部を当社へ供給しております。 販売面では、国内、海外とも当社外１社の子会社が販売するほか、国内市場におきましては株式会社ゼンノリタケ外２社の子会社が行い、海外市場におきましてはNoritake Co., Inc.（米国）外３社の子会社が行っております。また、株式会社ノリタケコーテッドアブレーシブはその製品の大部分を直接国内、海外に販売しております。 セラミック・ マテリアル事業 製造面では、電子ペースト、厚膜回路基板等を当社が製造するほか、子会社であるP.T. Noritake Indonesia（インドネシア）外１社の子会社及び関連会社１社が製造しております。また、蛍光表示管を子会社であるノリタケ伊勢電子株式会社が製造し、当社へ供給しており、セラミック原料等を子会社である共立マテリアル株式会社及びその子会社が製造し、一部を当社へ供給しております。 販売面では、国内、海外とも当社が販売するほか、当社を販売元として実質的には製販一体であるノリタケ伊勢電子株式会社が行っております。海外市場におきましてはNoritake Co., Inc.（米国）外３社の子会社が行っております。共立マテリアル株式会社はその製品の大部分を直接国内、海外に販売しております。 また、関連会社であるクラレノリタケデンタル株式会社は、デンタル関連商品の製造販売を行っております。 エンジニア リング事業 製造面では当社が製造するほか、各種工業炉の製造を子会社である株式会社ノリタケＴＣＦが、スタティックミキサーの製造を子会社である晨杏股份有限公司（台湾）が行い、当社へ供給しております。 販売面では、国内、海外とも当社外１社の子会社が販売するほか、海外市場におきましては、子会社であるNoritake Co., Inc.（米国）外１社の子会社が行っております。 食器事業 製造面では当社が製造するほか、陶磁器等食器の製造を子会社であるNoritake Lanka Porcelain (Private) Limited（スリランカ）及び関連会社１社が行い、当社へ供給しております。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1377文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社が判断したものであります。 （1）基本方針 社是である「良品・輸出・共栄」の理念のもとに、お客様第一に徹した良い製品と良いサービスを世界中に提供することで、全てのステークホルダー（顧客、取引先、従業員、株主・投資家、地域社会）から信頼され、社会から必要とされる企業であり続けて参ります。 （2）中長期的な会社の経営戦略 2019年度から2021年度までの３ヵ年を対象とする第11次中期経営計画を策定し、当社グループが取り組むべき課題、目標、戦略を設定しました。 ①経営課題 ⅰ）成長性と収益性の向上 ⅱ）投資（Ｍ＆Ａ、設備、開発）の加速 ⅲ）ＥＳＧ（環境・社会・企業統治）への取り組み ②経営目標 ⅰ） 売上伸長率 年５％ ⅱ） 営業利益率 ７％ ⅲ） 自己資本利益率（ＲＯＥ）８％以上 ⅳ） 海外販売比率 50％（長期的目標） ③基本戦略 ⅰ）競争力のある新商品・新技術開発の促進 ⅱ）海外生産拠点の増強と海外市場開拓の推進 ⅲ）国内販売体制、製造体制の再整備 ⅳ）ものづくり強化活動、環境活動、安全衛生活動、働き方改革と事業活動の一体化 （3）経営環境及び対処すべき課題 当連結会計年度は、概ね国内・海外ともに穏やかな景気回復が継続しましたが、米中間の貿易摩擦や英国のＥＵからの離脱問題など先行きは予断を許さない状況となっています。 このような状況と第10次中期経営計画の結果をふまえ、新たに第11次中期経営計画を策定し、ノリタケグループは本中期計画の達成に向け、総力を上げて取り組んで参ります。 セグメントごとに取り組むべき課題と対策は以下のとおりであります。 （工業機材） 国内外の製造・販売拠点の整備と、他社との協業も含めた運営の現地化を進め、グローバルな事業体制を構築して参ります。また、分野ごとの世界Ｎｏ.１を目指して、技術・商品開発を推進し、徹底した技術サービスの提供に努めます。さらに、海外及び先端分野への経営資源の積極配分と事業効率の向上に取り組みます。 （セラミック・マテリアル） 電子ペーストは、重要顧客でのシェアアップとともに海外新規顧客の開拓を図ります。電子部材は、積層セラミックコンデンサ用微粒子材料の生産能力増強による需要拡大への対応と、新商品開発に取り組みます。厚膜回路基板は新商品の拡販を進め、触媒担体は性能改良と次世代商品の開発を推進します。またセラミックコアの生産能力増強と海外顧客への営業強化を図ります。 （エンジニアリング） 主力の乾燥炉や焼成炉は、電池材料分野及び電子部品分野での拡販を進めるほか、新素材用の新商品・新技術の開発を推進します。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1377文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社が判断したものであります。 （1）基本方針 社是である「良品・輸出・共栄」の理念のもとに、お客様第一に徹した良い製品と良いサービスを世界中に提供することで、全てのステークホルダー（顧客、取引先、従業員、株主・投資家、地域社会）から信頼され、社会から必要とされる企業であり続けて参ります。 （2）中長期的な会社の経営戦略 2019年度から2021年度までの３ヵ年を対象とする第11次中期経営計画を策定し、当社グループが取り組むべき課題、目標、戦略を設定しました。 ①経営課題 ⅰ）成長性と収益性の向上 ⅱ）投資（Ｍ＆Ａ、設備、開発）の加速 ⅲ）ＥＳＧ（環境・社会・企業統治）への取り組み ②経営目標 ⅰ） 売上伸長率 年５％ ⅱ） 営業利益率 ７％ ⅲ） 自己資本利益率（ＲＯＥ）８％以上 ⅳ） 海外販売比率 50％（長期的目標） ③基本戦略 ⅰ）競争力のある新商品・新技術開発の促進 ⅱ）海外生産拠点の増強と海外市場開拓の推進 ⅲ）国内販売体制、製造体制の再整備 ⅳ）ものづくり強化活動、環境活動、安全衛生活動、働き方改革と事業活動の一体化 （3）経営環境及び対処すべき課題 当連結会計年度は、概ね国内・海外ともに穏やかな景気回復が継続しましたが、米中間の貿易摩擦や英国のＥＵからの離脱問題など先行きは予断を許さない状況となっています。 このような状況と第10次中期経営計画の結果をふまえ、新たに第11次中期経営計画を策定し、ノリタケグループは本中期計画の達成に向け、総力を上げて取り組んで参ります。 セグメントごとに取り組むべき課題と対策は以下のとおりであります。 （工業機材） 国内外の製造・販売拠点の整備と、他社との協業も含めた運営の現地化を進め、グローバルな事業体制を構築して参ります。また、分野ごとの世界Ｎｏ.１を目指して、技術・商品開発を推進し、徹底した技術サービスの提供に努めます。さらに、海外及び先端分野への経営資源の積極配分と事業効率の向上に取り組みます。 （セラミック・マテリアル） 電子ペーストは、重要顧客でのシェアアップとともに海外新規顧客の開拓を図ります。電子部材は、積層セラミックコンデンサ用微粒子材料の生産能力増強による需要拡大への対応と、新商品開発に取り組みます。厚膜回路基板は新商品の拡販を進め、触媒担体は性能改良と次世代商品の開発を推進します。またセラミックコアの生産能力増強と海外顧客への営業強化を図ります。 （エンジニアリング） 主力の乾燥炉や焼成炉は、電池材料分野及び電子部品分野での拡販を進めるほか、新素材用の新商品・新技術の開発を推進します。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約5262文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度は、第10次中期経営計画の最終年度として、次の４項目の基本戦略の実現に全力で取り組んで参りました。 ⅰ）製造・販売・技術が一体となって営業活動を推進することで、シェアを拡大するとともに、新しい市場の 開拓を進めます。 ⅱ）新商品・新技術の開発によって市場競争力を高め、売上げの拡大を図ります。 ⅲ）海外生産拠点の整備と海外市場の開拓を進め、事業の拡大を図ります。 ⅳ）経営インフラを整備し、経営体制の強化を図ります。 製造・販売・技術が一体となった営業活動を推進したことにより、工業機材事業では歯車やリニアガイド研削用均質構造砥石、セラミック・マテリアル事業では触媒担体、ＬＥＤ用厚膜回路基板、セラミックコア、積層セラミックコンデンサ向け電子部材など、ニーズを掴んだ商品を投入し、シェアの拡大と新市場の開拓に繋げることができました。 新商品・新技術の開発によって市場競争力を高めたことにより、セラミック・マテリアル事業ではインダクタ用電子ペースト、エンジニアリング事業では新素材用加熱炉などの開発及び商品化に取り組み、売上げが拡大しました。また、マイクロナノバブル発生器など、開発・技術本部と事業部とが連携して開発した新商品が市場で評価されるようになりました。 海外生産拠点の整備と海外市場の開拓につきましては、工業機材事業では、中国蘇州工場で大型砥石を増産するための新工場の建設、また、セラミック・マテリアル事業では、タイの石膏工場の生産能力増強を決定いたしました。 経営インフラの整備につきましては、ものづくり強化活動を推進し、製品やサービスの品質向上、業務の効率化や多能工化に取り組む体制を整備しました。また、情報セキュリティの強化や、女性活躍推進にも積極的に取り組みました。 その結果、当連結会計年度の売上高は1,258億２百万円（前期比6.7％増加）、営業利益は74億84百万円（前期比46.8％増加）、経常利益は97億64百万円（前期比39.6％増加）、親会社株主に帰属する当期純利益は97億７百万円（前期比27.7％減少）となりました。 セグメントごとの経営成績は以下のとおりであります。 （工業機材） 国内では、主要顧客である自動車、鉄鋼及びベアリング業界の生産が堅調に推移し、売上げは増加しました。海外では、北米は主力の自動車向けが伸び悩み、微減となりました。…
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約784文字
３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2017年４月１日 至 2018年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 工業機材 セラミック・マテリアル エンジニアリング 食器 売上高 外部顧客への売上高 59,404 31,740 18,018 8,765 117,928 セグメント利益又はセグメント損失（△） 1,739 2,651 1,522 △ 817 5,097 セグメント資産 48,944 33,883 9,375 7,672 99,875 その他の項目 セグメント間内部売上高又は振替高 16 63 249 265 594 減価償却費 2,466 930 253 379 4,030 持分法適用会社への投資額 338 3,802 96 4,237 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,372 1,600 88 276 3,338 当連結会計年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 工業機材 セラミック・マテリアル エンジニアリング 食器 売上高 外部顧客への売上高 63,171 34,832 19,326 8,472 125,802 セグメント利益又はセグメント損失（△） 2,333 3,690 2,231 △ 771 7,484 セグメント資産 51,269 37,405 10,073 7,014 105,762 その他の項目 セグメント間内部売上高又は振替高 10 70 465 260 807 減価償却費 2,335 1,095 256 371 4,057 持分法適用会社への投資額 351 4,458 90 4,900 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,697 2,290 154 249 4,392