ノリタケ株式会社 年度比較

2025年度

経済状況の変動、競合他社との競争、原材料・燃料の高騰、為替の急激な変動、海外情勢の変化（地政学的リスクや関税等）、技術革新による製品の陳腐化、品質問題、自然災害や気候変動による生産停止、法的規制への対応、情報システムへの脅威、人材流出等のリスクがある。これらに対し、事業ポートフォリオの分散、為替予約、価格転嫁、在庫確保、リスクマネジメント委員会による管理体制、品質保証体制の強化、多能工化による技術継承、情報セキュリティ対策などの対応策を講じている。

2026年度

経済状況の変動や競合他社との競争、原材料・燃料の高騰、為替の急激な変動、地政学リスク等の海外情勢の変化、パンデミックの影響による需要減退や生産拠点の操業支障、技術革新の速さによる製品の陳腐化や知的財産権の侵害、品質問題による損害賠償や社会的評価の低下、災害・気候変動による生産活動の中断、法的規制や環境規制への対応コスト、サイバー攻撃等による情報漏えい、人材流出によるノウハウ喪失、金融資産の評価損、固定資産の減損リスクがある。これらに対し、事業の多角化、代替仕入先の確保、為替予約、品質管理体制の強化、生産拠点の分散、情報セキュリティ対策、多能工化などの対応策を講じている。

2025年度

同社は「VISION2030」を掲げ、マテリアルとプロセスの独自技術を武器に、環境・エレクトロニクス・ウェルビーイングの成長領域への転換を鮮明に進めている。中期経営計画において具体的な数値目標（ROE 9%以上等）を設定し、DXや人的資本経営の強化、M&Aを含む戦略的提携を通じて企業価値の向上を目指す姿勢が非常に明確である。

2026年度

同社は「VISION2030」を掲げ、セラミックスの独自技術を核とした成長領域（環境・エレクトロニクス等）への「選択と集中」を明確に打ち出している。第13次中期経営計画では具体的な数値目標を設定し、資本効率の向上と株主還元の強化を並行して進める姿勢が非常に強固である。DXや人的資本への投資を通じた経営基盤の高度化も戦略的に組み込まれており、成長に向けた意欲的な経営方針が示されている。

2025年度

同社は、伝統的な事業からエレクトロニクスや環境といった高成長領域への「選択と集中」を明確に打ち出しており、マテリアルとプロセスの融合による技術優位性の確立を目指している。特にMIの活用や積極的な知財戦略を通じて、次世代半導体やEV市場における競争力を強化する姿勢が顕著であり、研究開発および設備投資の両面で成長に向けた攻めの姿勢が見られる。

2026年度

同社は伝統的なセラミックス技術を核としつつ、半導体やEVといった高成長分野へ戦略的にシフトする「マテリアル×プロセスの独自技術」を追求。DX推進による業務効率化とMI/AIを活用した高度な研究開発体制の構築により、競争力の高い製品群の展開を目指す。