提出日
2025-06-23
2026-06-22
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-23 | 2026-06-22 |
| docID | S100VD6B | S100Y4PM |
| リスク開示の整理 | 同社は多角的な事業展開により特定の市場変動に対する耐性を備えており、財務基盤も極めて強固です。成長領域(環境・エレクトロニクス・ウェルビーイング)への戦略的な投資と、株主還元を意識した経営方針が明確であり、安定性と成長性のバランスが取れた構造となっています。原材料価格や為替の変動といった製造業特有のリスクは存在するものの、事業の多様性によって相殺される傾向にあります。 | ノリタケは工業機材、セラミック・マテリアル、エンジニアリング、食器の4つの事業を展開しており、多角的なポートフォリオにより特定の市場変動に対する耐性を備えています。特にエレクトロニクスや半導体関連といった成長領域への「選択と集中」を明確な戦略として掲げており、R&D投資やDX推進を通じて競争力の強化を図っています。財務面では高い自己資本比率と安定したキャッシュフローを維持しており、原材料高騰や為替変動などの外部要因に対するリスク管理体制も整備されています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は、伝統的な事業からエレクトロニクスや環境といった高成長領域への「選択と集中」を明確に打ち出しており、マテリアルとプロセスの融合による技術優位性の確立を目指している。特にMIの活用や積極的な知財戦略を通じて、次世代半導体やEV市場における競争力を強化する姿勢が顕著であり、研究開発および設備投資の両面で成長に向けた攻めの姿勢が見られる。 | 同社は伝統的なセラミックス技術を核としつつ、半導体やEVといった高成長分野へ戦略的にシフトする「マテリアル×プロセスの独自技術」を追求。DX推進による業務効率化とMI/AIを活用した高度な研究開発体制の構築により、競争力の高い製品群の展開を目指す。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は「VISION2030」を掲げ、マテリアルとプロセスの独自技術を武器に、環境・エレクトロニクス・ウェルビーイングの成長領域への転換を鮮明に進めている。中期経営計画において具体的な数値目標(ROE 9%以上等)を設定し、DXや人的資本経営の強化、M&Aを含む戦略的提携を通じて企業価値の向上を目指す姿勢が非常に明確である。 | 同社は「VISION2030」を掲げ、セラミックスの独自技術を核とした成長領域(環境・エレクトロニクス等)への「選択と集中」を明確に打ち出している。第13次中期経営計画では具体的な数値目標を設定し、資本効率の向上と株主還元の強化を並行して進める姿勢が非常に強固である。DXや人的資本への投資を通じた経営基盤の高度化も戦略的に組み込まれており、成長に向けた意欲的な経営方針が示されている。 |
2025-06-23
2026-06-22
S100VD6B
S100Y4PM
同社は多角的な事業展開により特定の市場変動に対する耐性を備えており、財務基盤も極めて強固です。成長領域(環境・エレクトロニクス・ウェルビーイング)への戦略的な投資と、株主還元を意識した経営方針が明確であり、安定性と成長性のバランスが取れた構造となっています。原材料価格や為替の変動といった製造業特有のリスクは存在するものの、事業の多様性によって相殺される傾向にあります。
ノリタケは工業機材、セラミック・マテリアル、エンジニアリング、食器の4つの事業を展開しており、多角的なポートフォリオにより特定の市場変動に対する耐性を備えています。特にエレクトロニクスや半導体関連といった成長領域への「選択と集中」を明確な戦略として掲げており、R&D投資やDX推進を通じて競争力の強化を図っています。財務面では高い自己資本比率と安定したキャッシュフローを維持しており、原材料高騰や為替変動などの外部要因に対するリスク管理体制も整備されています。
同社は、伝統的な事業からエレクトロニクスや環境といった高成長領域への「選択と集中」を明確に打ち出しており、マテリアルとプロセスの融合による技術優位性の確立を目指している。特にMIの活用や積極的な知財戦略を通じて、次世代半導体やEV市場における競争力を強化する姿勢が顕著であり、研究開発および設備投資の両面で成長に向けた攻めの姿勢が見られる。
同社は伝統的なセラミックス技術を核としつつ、半導体やEVといった高成長分野へ戦略的にシフトする「マテリアル×プロセスの独自技術」を追求。DX推進による業務効率化とMI/AIを活用した高度な研究開発体制の構築により、競争力の高い製品群の展開を目指す。
同社は「VISION2030」を掲げ、マテリアルとプロセスの独自技術を武器に、環境・エレクトロニクス・ウェルビーイングの成長領域への転換を鮮明に進めている。中期経営計画において具体的な数値目標(ROE 9%以上等)を設定し、DXや人的資本経営の強化、M&Aを含む戦略的提携を通じて企業価値の向上を目指す姿勢が非常に明確である。
同社は「VISION2030」を掲げ、セラミックスの独自技術を核とした成長領域(環境・エレクトロニクス等)への「選択と集中」を明確に打ち出している。第13次中期経営計画では具体的な数値目標を設定し、資本効率の向上と株主還元の強化を並行して進める姿勢が非常に強固である。DXや人的資本への投資を通じた経営基盤の高度化も戦略的に組み込まれており、成長に向けた意欲的な経営方針が示されている。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
1,381.8億円
抽出
|
1,429.1億円
抽出
|
| 営業利益 |
102.1億円
抽出
|
111.1億円
抽出
|
| 経常利益 |
140.3億円
抽出
|
151.9億円
抽出
|
| 当期純利益 |
129.4億円
抽出
|
141.8億円
抽出
|
| 営業CF |
20.1億円
抽出
|
100.4億円
抽出
|
| 投資CF |
-52.6億円
抽出
|
-77.1億円
抽出
|
| 財務CF |
-30.3億円
抽出
|
-15.4億円
抽出
|
| 総資産 |
1,983.1億円
抽出
|
2,300.8億円
抽出
|
| 純資産 |
1,508.6億円
抽出
|
1,677.4億円
抽出
|
| 自己資本 |
1,277.7億円
抽出
|
1,336.4億円
抽出
|
| 現金等 |
118.5億円
抽出
|
134.6億円
抽出
|
| 有利子負債 |
60.9億円
計算
|
131.6億円
計算
|
| 自己資本比率 |
75.6%
抽出(有報掲載値優先)
|
72.5%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
76.1%
計算
|
72.9%
計算
|
| 営業利益率 |
7.4%
計算
|
7.8%
計算
|
| 純利益率 |
9.4%
計算
|
9.9%
計算
|
| ROE |
10.1%
計算
|
10.6%
計算
|
| ROA |
6.5%
計算
|
6.2%
計算
|
| 営業CFマージン |
1.5%
計算
|
7.0%
計算
|
| 有利子負債比率 |
3.1%
計算
|
5.7%
計算
|
| 現金等比率 |
6.0%
計算
|
5.8%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|