事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約729文字
3 【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社及び関連会社の計13社で構成されており、プラスチック製品及びその製作に使用す る金型の製造、販売を行う「成形品事業」並びに通信機器端末の販売、不動産賃貸、損害保険の販売代理、土木建築工事の請負及び二輪車、四輪車の販売等を行う「その他の事業」から構成されております。 当社グループの事業における位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 セグメント 主要な製品又は事業内容 主要な会社 日本 成形品事業 ◇車両分野 ・二輪車、四輪車の内外装部品及び機構部品等 ・燃料タンク等、バッテリー関連部品等 ◇OA(その他)分野 ・炭素繊維を使用したパソコン筐体部品 ・プリンター、複写機等の外装部品及び 機構部品等 ・医療機器部品等、携帯電話筐体部品等 上記製品等製作用の金型 当社 株式会社中井製作所 その他の事業 ・スマートフォン等の通信機器端末の販売等 ・不動産賃貸 ・損害保険の販売代理 ・土木建築工事の請負 ・二輪車、四輪車の販売、修理等 株式会社トリニティ 高岡ホンダ自販株式会社 中国 成形品事業 ◇車両分野 ・四輪車の内外装部品等 ◇OA分野 ・炭素繊維を使用したパソコン筐体部品 上記製品等製作用の金型 高木精工(香港)有限公司 高和精工(上海)有限公司 佛山市南海華達高木模具有限公司 高木汽車部件(佛山)有限公司 武漢高木汽車部件有限公司 大連大顕高木模具有限公司 東南アジア 成形品事業 ◇車両分野 ・二輪車、四輪車の内外装部品及び機構部品等 上記製品等製作用の金型 PT.タカギ・サリマルチウタマ タイ タカギセイコーカンパニー・リミテッド 事業の系統図は、次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約383文字
(3) 中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 グローバルでの競争が加速する中、当社グループは、厳しい事業環境の中においても安定して継続的に事業展開できる体制の強化を目指し、「国内収益基盤の強化」、「海外収益基盤の強化」、「事業運営基盤の強化」の3つの大方針のもと、以下の具体的な施策について取り組んでまいります。 ① 国内収益基盤の強化 ・生産品目の選択と集中 ・差別化技術の開発 ・新規分野・お客様の開拓 ・効率生産体制の確立 ② 海外収益基盤の強化 ・海外市場の見極めと投資検討 ・効率生産体制の確立 ③ 事業運営基盤の強化 ・人材の育成 ・組織運営体制の更なる強化 ・財務体質の強化 ・内部統制システムの充実 ・環境にやさしい企業活動 以上の方針のもと、2021年3月期連結会計年度において売上高500億円、経常利益25億円以上の達成を目指してまいります。
対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約383文字
(3) 中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 グローバルでの競争が加速する中、当社グループは、厳しい事業環境の中においても安定して継続的に事業展開できる体制の強化を目指し、「国内収益基盤の強化」、「海外収益基盤の強化」、「事業運営基盤の強化」の3つの大方針のもと、以下の具体的な施策について取り組んでまいります。 ① 国内収益基盤の強化 ・生産品目の選択と集中 ・差別化技術の開発 ・新規分野・お客様の開拓 ・効率生産体制の確立 ② 海外収益基盤の強化 ・海外市場の見極めと投資検討 ・効率生産体制の確立 ③ 事業運営基盤の強化 ・人材の育成 ・組織運営体制の更なる強化 ・財務体質の強化 ・内部統制システムの充実 ・環境にやさしい企業活動 以上の方針のもと、2021年3月期連結会計年度において売上高500億円、経常利益25億円以上の達成を目指してまいります。
経営成績・財政状態の概況
抜粋表示
/ 原文長 約6237文字
3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」(企業会計基準第28号 2018年2月16日)を当連結会計年度の期首から適用しており、財政状態の状況については、当該会計基準等を遡って適用した後の数値で前連結会計年度との比較・分析を行っております。 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、自然災害の影響による一時的な消費低迷があったものの、堅調な企業業績と雇用環境に支えられ、回復基調が続きました。海外におきましては、米国では企業の設備投資と個人消費が堅調に推移している一方、中国との通商政策における問題が顕在化しました。中国では前出の件に加え、国内経済の成長に減速の兆候がみられ、日本経済に及ぼす影響が不透明な状況にありました。 当社グループは「国内収益基盤の強化」、「海外収益基盤の強化」、「事業運営基盤の強化」の3つの大方針を柱とする事業施策を推進し、厳しい事業環境の中においても安定して継続的に事業展開できる企業を目指しております。このような状況の中、地域経済牽引事業の担い手の候補となる地域の中核企業として、経済産業省より「地域未来牽引企業」に選定されました。 当連結会計年度の経営成績は次のとおりであります。 売上高は 53,469百万円 (前期比 3.0%増 )となりました。 営業利益は 2,268百万円 (前期比 10.7%減 )となりました。 経常利益は 2,116百万円 (前期比 7.6%減 )となりました。 親会社株主に帰属する当期純利益は 1,008百万円 (前期比 33.7%減 )となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 (日本) 売上高につきましては、成形品事業の車両分野の受注及びその他事業の販売は増加したものの、OA(その他)分野の減少により、 28,985百万円 (前期比 1.1% 減)となりました。損益につきましては、上記の減収影響、製品構成の変動及び塗装設備・針無し注射器部品に関する固定費の増加等により、営業損失は 61百万円 (前期は営業利益 260百万円 )となりました。 (中国) 売上高につきましては、車両分野の受注は減少したものの、OA(その他)分野におけるノートパソコン用筐体部品の受注の増加等により、 14,971百万円 (前期比 4.0% 増)となりました。損益につきましては、製品構成の変動及び人件費をはじめとする固定費の増加等により、営業利益は 1,484百万円 (前期比 19.…
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約1003文字
3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2017年4月1日 至 2018年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント 合計 日本 中国 東南アジア Ⅰ 売上高及び営業損益 売上高 (1) 外部顧客に対する 売上高 29,303 14,399 8,202 51,905 (2) セグメント間の内部 売上高又は振替高 487 499 987 29,791 14,898 8,202 52,892 営業費用 29,531 13,066 7,792 50,390 セグメント利益 260 1,832 409 2,501 セグメント資産 26,714 12,228 6,309 45,251 その他の項目 減価償却費 2,012 705 588 3,306 のれん償却額 13 19 持分法適用会社への投資額 247 247 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 2,475 841 474 3,791 (注) 1.国又は地域は、地理的近接度によっております。 2.本邦以外の区分に属する主な国又は地域 (1)中国…中華人民共和国、香港 (2)東南アジア…インドネシア、タイ 当連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント 合計 日本 中国 東南アジア Ⅰ 売上高及び営業損益 売上高 (1) 外部顧客に対する 売上高 28,985 14,971 9,512 53,469 (2) セグメント間の内部 売上高又は振替高 439 205 650 29,424 15,176 9,519 54,120 営業費用 29,485 13,692 8,689 51,868 セグメント利益又は損失(△) △ 61 1,484 829 2,251 セグメント資産 23,993 12,064 5,850 41,907 その他の項目 減価償却費 2,204 791 642 3,638 のれん償却額 11 11 持分法適用会社への投資額 232 232 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 2,942 712 557 4,212 (注) 1.国又は地域は、地理的近接度によっております。 2.本邦以外の区分に属する主な国又は地域 (1)中国…中華人民共和国、香港 (2)東南アジア…インドネシア、タイ