事業の内容
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/ 原文長 約606文字
３ 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社及び連結子会社２社により構成されており、デザイン、製版、印刷、製本及びこれらに関連する付帯事業を中心とした印刷事業並びにイベント事業を主たる事業の内容としております。 当社グループの事業に係る位置付け及びセグメントとの関連は、次の通りであり、印刷事業については当社及びSun Messe(Thailand)Co.,Ltd.が、イベント事業については日本イベント企画株式会社が営んでおります。なお、以下に示す区分は、セグメントと同一の区分であります。 区分 主要品目及び事業内容 印刷事業 一般商業印刷物 会社案内、入社案内、入学案内、社内報、新聞、製品カタログ、ポスター、カレンダー、ダイレクトメール、折込広告、パンフレット、証券、各種ビジネスフォーム、伝票、シール、ステッカー、ノベルティ、図書カード、プリペイドカード、ＣＤ－ＲＯＭ・ＤＶＤ－ＲＯＭ各種タイトル、インターネットのホームページ、デジタルアーカイブ、ＤＰＳ(データプリントサービス)、ＰＯＤ(プリントオンデマンド) 包装印刷物 パッケージ、包装紙、ショッピングバッグ、宅配袋、ダンボールケース 出版印刷物 取扱説明書、社史、年史、記念誌、月刊誌、行政広報、一般書籍 イベント事業 各種イベントの企画、運営 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次の通りであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約600文字
(3) 中長期的な会社の経営戦略 ①当社グループは、東京、名古屋、大阪の大都市圏を中心に重点営業を展開し、営業方法のシステム化による組織的な高効率営業により受注・販売力の増大を図ってまいります。更には、イベント運営、ＩＣＴ技術、最新印刷技術等のノウハウを活かし、新規事業の礎を築くと共に、進出したタイを営業拠点の足がかりに、アジア戦略を展開してまいります。 ②最新鋭設備を活かした効率的・合理的な生産システムの構築と、他社に負けない競争力ある生産体制の確立と共に、不良撲滅を推進するため、徹底的な手順化と組織的なチェック体制や教育の浸透を図り、サンメッセＱＭＳを基本とした品質保証体制を更に発展させてまいります。 ③能力に応じた評価制度と目標管理の導入で組織を活性化し、キャリア形成に連動した教育プログラムを構築し、人材育成を図ると共に、上場企業として、法令・社会的規範の順守、環境保護、社会貢献活動、株主利益の保護などの企業の社会的責任（ＣＳＲ）を積極的に果たしつつ、企業の価値を向上させ、持続可能な発展の礎を築いてまいります。 ④プライバシーマーク取得企業として、お客様の信頼を裏切ることのないよう個人情報のみならず、あらゆる情報の保護・管理を徹底し、安全性・信頼性を追及してまいります。更には、省資源、省エネルギー、廃棄物の削減、リサイクルの推進など、積極的に環境保全活動を推進してまいります。
対処すべき課題
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/ 原文長 約1037文字
(4) 会社の対処すべき課題 今後の見通しにつきましては、国内景気は引き続き緩やかな回復基調となっておりますが、世界情勢の動向により為替や株式市場は不安定な状況となっており、先行き不透明な状況が続くことが予想されます。 印刷業界におきましても、引き続き印刷需要の減退や価格競争の激化などにより、市場環境は厳しい状況が続くものと思われます。 このような環境下にあって当社グループは、見える化推進「目標達成の年」を会社方針として、見えてきた課題を解決し、結果を出していく年としたいと思います。顧客第一主義に基づいた、社員をはじめすべてのステークホルダーの皆様に満足を与え、持続的に発展して地域社会に貢献できる企業を目指していきます。 具体的には、次の通りであります。 ①単なる印刷物受注のみの思考から早期脱却を図り、お客様の事業発展に貢献するという発想を基点に、顧客第一主義と当社の企業価値の向上に努めてまいります。また、より専門的かつ実践的な攻めの営業展開で新規開拓と既存深耕を推進し、お客様からの満足度と信頼度No.1を得られるよう努めてまいります。 ②全てのエリアをサポートするソリューション施策の立案や、川上の企画をはじめとして制作力を強化し、お客様の企業価値を高めてまいります。また、企画と制作のより一層の連携強化から組織力と知力の最大化を図り、更なる拡販を目指してまいります。 ③印刷価格の下落やチラシの低迷に伴い、従来のやり方では利益が創出できない状況になってきており、現有の人員での生産加工高を上げるため、各プロセスの統廃合、工場間の負荷量の平準化、人員の見直しを行い、最新設備の導入メリットを充分に活かせる生産体制を確立してまいります。 ④人材育成をメインテーマに、将来を担う優秀な人材の採用と、階層別、職種別の研修など社員の成長を支援する教育体制の構築を実施してまいります。また、社員一人ひとりが個人の目標を明確にして、目標達成度や成果を評価するための目標管理制度と、能力主義の比率を高めた公正な人事考課制度を整備してまいります。 ⑤品質マネジメント、環境マネジメント、個人情報保護システムの適正運用をベースとした上で、一社責任体制の強化を推進し、品質保証された製品を安定供給することによって、お客様からの信頼を向上させてまいります。また、高い意識とプライドと責任を持った人材を育成することによって組織を強化し、サンメッセブランドの確立を目指してまいります。
セグメント関連
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/ 原文長 約1198文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日) (単位：千円) 報告セグメント 調整額 (注)１ 連結財務諸表 計上額 (注)２ 印刷事業 イベント事業 合計 売上高 外部顧客への売上高 15,217,946 509,584 15,727,531 15,727,531 セグメント間の内部 売上高又は振替高 21,978 3,675 25,653 △ 25,653 15,239,924 513,259 15,753,184 △ 25,653 15,727,531 セグメント利益 91,814 52,374 144,189 3,226 147,415 セグメント資産 17,791,152 286,303 18,077,455 △ 2,146 18,075,308 その他の項目 減価償却費 660,645 722 661,367 521 661,889 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 813,800 3,505 817,306 817,306 (注)１．調整額は、以下の通りであります。 (1) セグメント利益の調整額3,226千円は、セグメント間取引消去であります。 (2) セグメント資産の調整額△2,146千円は、セグメント間取引消去であります。 ２．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日) (単位：千円) 報告セグメント 調整額 (注)１ 連結財務諸表 計上額 (注)２ 印刷事業 イベント事業 合計 売上高 外部顧客への売上高 15,048,399 445,197 15,493,597 15,493,597 セグメント間の内部 売上高又は振替高 24,703 3,683 28,386 △ 28,386 15,073,102 448,881 15,521,984 △ 28,386 15,493,597 セグメント利益 199,546 20,088 219,635 3,339 222,975 セグメント資産 18,374,439 295,117 18,669,556 △ 4,254 18,665,301 その他の項目 減価償却費 676,260 1,015 677,276 746 678,022 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 508,426 508,426 508,426 (注)１．調整額は、以下の通りであります。 (1) セグメント利益の調整額3,339千円は、セグメント間取引消去であります。 (2) セグメント資産の調整額△4,254千円は、セグメント間取引消去であります。 ２．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約159文字
(3) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次の通りであります。 セグメントの名称 販売高(千円) 前年同期比(％) 印刷事業 15,048,399 98.9 イベント事業 445,197 87.4 15,493,597 98.5 (注) セグメント間取引については相殺消去しております。