サンメッセ株式会社 年度比較

2025年度

ペーパーレス化の進行による需要減退や価格競争、原材料（印刷用紙・インキ）の価格変動および調達不足といった事業環境の変化に関するリスクがあります。また、自然災害やサイバー攻撃等の事業活動中断リスクに対し、耐震補強、BCP策定、ISO27001取得などの対応策を講じています。その他、法規制への適合、製品欠陥による信用毀損、知的財産侵害、売上債権の回収不能、設備投資の回収遅延、有価証券の価格変動といったリスクが挙げられています。

2026年度

主要なリスク：ペーパーレス化による市場環境変化への対応、原材料（印刷用紙・インク）の価格変動および供給不足、競合激化による価格競争。対策：生産リードタイム削減、内製化推進、品質保証体制構築、BCP策定、情報セキュリティ管理体制整備。

2025年度

同社は印刷業界の構造変化に対し、DX推進や高付加価値分野（IPS、BPO等）への事業転換を軸とした「印刷を超える」変革を明確に打ち出している。強固な財務基盤を背景に、人的資本経営やサステナビリティも統合した多角的な成長戦略を展開しており、将来に向けた意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

印刷事業の枠を超え、IPSやパッケージ等の高付加価値・成長領域へシフトする明確な中期経営計画を保有。DX推進と人材育成を通じた組織変革を進めており、既存の課題（ペーパーレス化等）に対し具体的な戦略で対応している。

2025年度

同社は伝統的な印刷事業を基盤としつつ、「印刷を、超える。」というスローガンのもと、デジタル化や人手不足といった課題に対応するためのDX推進および高付加価値なサービス（IPS、BPO、コーポレート・コミュニケーション等）への事業ポートフォリオ転換を積極的に進めています。設備投資は主に生産性の向上に向けた機械装置の導入に充てられており、構造改革による収益性の改善を目指しています。

2026年度

印刷業界の構造変化（ペーパーレス、人手不足）に対応するため、DX推進と高付加価値なサービスへの転換を戦略の柱に据えている。特にIPSやパッケージ分野へ資源を集中し、生産工程の自動化やAI活用による効率化を図りつつ、サステナビリティ経営にも積極的に取り組んでいる。