事業の内容
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/ 原文長 約580文字
３ 【事業の内容】 当社グループは、当社（ダイトウボウ㈱）、子会社３社及び関連会社１社により構成されており、不動産賃貸及び商業施設の運営・管理を主たる業務とする商業施設事業、寝装品等の製造・販売を主たる業務とするヘルスケア事業並びにアパレル製品（衣料品、ユニフォーム）・繊維（素材）等の製造・販売を主たる業務とする繊維・アパレル事業を営んでいる。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりである。なお、以下に示す区分はセグメントと同一の区分である。 (1) 商業施設事業 当社が不動産の賃貸を行っている。また、子会社大東紡エステート㈱が商業施設の運営・管理を行っている。 (2) ヘルスケア事業 子会社新潟大東紡㈱が製造し、当社を通じて販売している。 なお、当社グループ以外の外注加工先も利用している。 (3) 繊維・アパレル事業 衣料部門 子会社上海大東紡織貿易有限公司が購入した衣料品を当社および外部に販売している。 ユニフォーム部門 当社がユニフォームを販売している。 素材部門 当社及び関連会社宝繊維工業㈱が繊維素材等を販売している。 なお、上記衣料部門、ユニフォーム部門及び素材部門については当社グループ以外の外注加工先も利用している。 ［事業系統図］ 以上に述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりである。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約752文字
(1) 経営方針 120年を超える当社の歴史と伝統を背景に、経営理念である「進取の精神」と「自利利他の心」に基づき、発想力を活かし無限大の可能性へ挑戦していく。もって、持続的成長と中長期的な企業価値の向上を実現し、社会に役立つ企業、環境に優しい企業、人々の笑顔を大切にする企業となり、日本のより良い未来の創造に貢献する。 (2) 経営環境 当期におけるわが国経済は、世界的な新型コロナウイルス感染症の度重なる猛威により経済環境は大きな影響を受け続けることになった。厳しい雇用・所得環境が続き個人消費も弱含みで推移した。 こうした中で、当社グループは、2021年３月期が最終年度となる「中期経営方針 Get Ahead of the Future ～新しい時代の先へ～」に基づく諸施策の達成に向けて鋭意取り組んだ。 商業施設事業においては、静岡県下有数の商業施設である「サントムーン柿田川」で４月～５月に静岡県の休業要請に応じた結果、一部を除くテナントが休業したため賃料減免対応を行ったことや飲食・娯楽などの分野ではコロナ禍の負の影響を長く受け続けることになった。一方で、前期末に新たにオープンした「サントムーン オアシス」の開業や映画「鬼滅の刃」効果に加え、生活必需品関連などコロナ禍に業績が伸びた一部業態もあり全体としては緩やかな回復を続けた。ヘルスケア事業においては、マスクや抗菌素材など新型コロナウイルス感染症対策商品の拡販に努めたものの、大口の職域販売ルートや店頭などにおいて落ち込みがあった影響で一般寝具関連が年間を通じて苦戦した。繊維・アパレル事業においては、マスクを含む官需向け売上が前年を上回るなど順調であったものの、アパレル市況の低迷が想定よりも長引きＯＥＭ営業が年間を通じて苦戦した。
対処すべき課題
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/ 原文長 約1512文字
(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 わが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響が長引いており、厳しい状況が当面続くと見込まれるものの、年後半にワクチン接種が進展することで、徐々に回復軌道に乗ることが見込まれる。ただし、ニューノーマルの新しい時代は不確実性も多く、海外経済の動向や新たな米中摩擦など不透明な状況が続くものと思われる。 こうした環境下、当社グループは「中期経営計画 ブレークスルー2024～PROGRESS IN THE NEW NORMAL～」に基づく諸施策への取り組みを進めていく考えである。 主な事業戦略の概要は以下の通りである。 Ａ．コロナ後の市場変化への対応 ①ニューノーマル下の新規事業展開については次のとおりである。 ａ．新時代での商業施設運営ノウハウの蓄積・強化 ・地域密着の強みを活かした独自性を一段と強化する。 ・マスターリース（フロア転貸）業務に取り組む。 ｂ．事業部門の枠を取り払ったダイトウボウクオリティの訴求 ・ヘルスケア・繊維のオールダイトウボウの技術を結集して顧客ニーズに応える。 ｃ．ネット関連などデジタル化の波に乗るビジネスへの取組 ・自社サイト「Daitobo Healthcare Shop」「寝具の匠」を拡充する。 ・ＳＮＳ連携などを駆使して、Ｂ to Ｃを強化する。 ｄ．お年寄りの心に優しく届くJapanクオリティ「匠の逸品寝具」の製造 ・国内グループ工場（新潟）の新しいブランドイメージを構築する。 ②ニューノーマル下の縮小業務については次の通りである。 将来性が見込みにくいと判断される市場での業務縮小を検討する。 ａ．市場の拡大が難しいと判断される低機能の布団製造販売を縮小する。 ｂ．採算性の低い低付加価値のＯＥＭ業務を縮小する。 ｃ．信用リスクを常に注視し信用面での適切な事業ポートフォリオの構築に努める。 Ｂ．また、経営管理上のテーマとして以下に取り組んでいる。 ①財務戦略 ａ．財務マネジメントの強化 当社は商業施設事業への積極投資により有利子負債が相応に積みあがっている。このため、Net DER指標を目標化するなどで有利子負債の着実な削減とキャッシュフローマネジメントを引き続き強化する。 ②人材育成 ａ．少数精鋭の組織力強化 全社的かつ継続的な人材レベルの底上げはもとより、特に、商業施設事業のプロ人材育成、女性営業職や女性管理職の育成に注力する。 ｂ．ワークライフバランス向上 リモートワーク定着、ワークライフバランス向上などの新時代の観点を踏まえ、組織マネジメントの強化に努めるとともに社内コミュニケーションの一層の向上に取り組む。 ③ガバナンスのさらなる強化 ａ．…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約4520文字
３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりである。 ① 財政状態及び経営成績の状況 （経営成績の状況） 当期の業績は、売上高46億17百万円(前期比4.2％減)、商業施設事業で前期末に完成した第４期開発関連の減価償却費増と一時休業に伴う賃料減免負担にヘルスケア事業と繊維・アパレル事業のセグメント営業利益が前期の黒字から一転赤字となったことにより営業利益２億53百万円(前期比37.7％減)となり、営業外費用として支払利息と３月末のシンジケートローン借換えに伴う手数料等の負担があり経常利益21百万円(前期比90.4％減)となった。これに、法人税等および税効果会計による繰延税金資産の計上を加味した結果、親会社株主に帰属する当期純利益は97百万円（前期比28.6％増）の連結最終増益となった。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりである。 （商業施設事業） 商業施設事業については、静岡県下有数の商業施設である「サントムーン柿田川」において、静岡県の要請により一時休業し一部テナントの賃料減免対応を行ったことやコロナ禍の影響が長引いている飲食・娯楽分野が伸び悩んだ。一方、前期末に新たにオープンした「サントムーン オアシス」の開業効果および映画「鬼滅の刃」効果に加え一部生活必需品関係のテナントなどコロナ禍がプラスに影響した業態もあったことから、売上高は前期を上回った。損益面では、新たに開業した施設の減価償却費負担１億65百万円に加え、静岡県の休業要請による賃料減免負担およびコロナ禍の影響が色濃く残る一部テナントの伸び悩みが響き前期比減益となった。 この結果、商業施設事業の売上高は23億74百万円(前期比2.9％増)、営業利益は７億85百万円(前期比11.6％減)となった。 （ヘルスケア事業） 健康ビジネス部門については、新型コロナウイルス感染症対策としてのマスク販売や抗菌素材などの医療関連商品の営業に注力したものの、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により対面営業が低調となり営業基盤の睡眠関連商品が伸び悩み、売上高は前期を下回った。一般寝装品部門についても、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により営業自粛した取引先からの受注減が響き、売上高は前期を下回った。損益面では、売上高の減収に伴う粗利益の減少が響き、前期を下回った。 この結果、ヘルスケア事業の売上高は12億52百万円(前期比10.5％減)、営業損失26百万円(前期は営業利益12百万円)となった。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1529文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2019年４月１日 至 2020年３月31日 ) (単位：千円) 報告セグメント 調整額 (注)１ 連結財務諸表 計上額 (注)２ 商業施設事業 ヘルスケア 事業 繊維・アパレル事業 合計 売上高 外部顧客への売上高 2,306,307 1,399,610 1,113,183 4,819,101 4,819,101 セグメント間の内部売上高 又は振替高 456 512 968 △ 968 2,306,763 1,399,610 1,113,696 4,820,070 △ 968 4,819,101 セグメント利益 888,396 12,835 4,592 905,824 △ 498,610 407,213 セグメント資産 19,233,057 986,223 607,357 20,826,638 1,546,432 22,373,071 その他の項目 減価償却費 402,204 15,176 48 417,429 8,052 425,481 持分法投資利益 3,424 3,424 3,424 持分法適用会社への投資額 85,946 85,946 85,946 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 2,086,447 1,755 2,088,202 31,887 2,120,090 当連結会計年度(自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ) (単位：千円) 報告セグメント 調整額 (注)１ 連結財務諸表 計上額 (注)２ 商業施設事業 ヘルスケア 事業 繊維・アパレル事業 合計 売上高 外部顧客への売上高 2,374,272 1,252,752 990,493 4,617,518 4,617,518 セグメント間の内部売上高 又は振替高 456 41 406 904 △ 904 2,374,728 1,252,794 990,900 4,618,422 △ 904 4,617,518 セグメント利益又は損失(△) 785,162 △ 26,159 △ 4,610 754,392 △ 500,599 253,792 セグメント資産 18,501,702 899,729 764,220 20,165,652 1,743,597 21,909,249 その他の項目 減価償却費 564,021 15,836 30 579,888 11,677 591,566 持分法投資利益 1,852 1,852 1,852 持分法適用会社への投資額 87,799 87,799 87,799 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 21,109 3,626 24,735 744 25,480 (注) １ 調整額の内容は以下のとおりである。…