株式会社ロック・フィールド

証券コード: 2910 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-07-30
業種 食料品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社ロック・フィールドは、サラダや料理などの洋惣菜を中心とした「RF1」や、和惣菜の「いとはん」、コロッケの「神戸コロッケ」、ジュース・スープの「ベジテリア」、アジア料理の「融合」など、複数のブランドを展開する惣菜製造・販売企業です。独自のブランド展開と、生産から販売までを一貫して行う「生販一体」のビジネスモデルを強みとしています。

主な事業領域

多種多様なブランドを展開する惣菜の製造・販売事業。

主な製品・サービス

  • RF1(サラダ、フライ、料理等の洋惣菜)
  • グリーン・グルメ(セレクトショップ)
  • いとはん(和惣菜)
  • 神戸コロッケ(コロッケ)
  • ベジテリア(フレッシュジュース、スープ)
  • 融合(アジアンサラダ)

ビジネスモデル

生販一体のビジネスモデル(生産と販売を一体化)による、生産性の向上と適正な利益確保。

セグメント・事業構成

惣菜事業の単一セグメント(セグメント別の記載は省略)。

戦略・方向性

「The Mirai Salad Company」として、高品質な商品・健康的な食卓の提案、衛生管理体制の強化、生産性の向上、物流の効率化、およびEC・卸事業の販路拡大に取り組む。

強みとして読み取れる点

  • 多様なブランド展開
  • 生販一体のビジネスモデル
  • 独自のブランド展開(RF1、いとはん等)

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症拡大による影響(客数減少、売上減)
  • 競合の激化(スーパー、コンビニ、外食企業のテイクアウト参入)

確認ポイント

  • コロナ後の「新しい生活様式」への対応
  • EC・卸事業の販路拡大の進捗
  • 生産性の向上とコスト構造の改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド構成、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

感染症の影響により店舗休業や生産ライン停止が発生し、経営成績に影響を及ぼすリスクがあるが、BCP策等の管理体制で対応。不採算店舗の退店等に伴う多額の損失リスクに対し、EC・卸事業や新業態の開発で対応。競合激化に対しては商品開発や販路拡大で対応。食中毒や原材料問題などの食品安全リスクに対し、HACPやトレーサビリティ、複数社購買による対策を実施。法改正や最低賃金引上げに伴う人件費増に対し、機械化・少人化を推進。労働集約型産業における人材確保の困難さに対し、IT活用や多様な働き方の提供で対応。自然災害や気候変動による生産・調達への影響に対し、複数拠点での生産や契約農家との連携で対応。サイバー攻撃等による個人情報漏洩リスクに対し、バックアップサーバーやセキュリティソフトの導入で対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍における減収減益ながらも、強固な財務基盤と明確な成長戦略を持つ。高品質な惣菜の提供を通じた価値創造と、生産・物流の効率化による経営体質の強化を追求しており、特にECや新業態への展開で多角的な成長を目指す。

成長方針

「The Mirai Salad Company」として、健康・安心・安全な惣菜の提供を通じた価値創造。生産性の向上(機械化・ロボット化)、物流効率化、コスト構造の見直しによる経営体質の強化。EC・卸売事業の拡大、オフィス立地を含む新たな販売チャネルの開拓。

資本政策

長期的な成長に向けた設備投資(静岡ファクトリー第4棟建設等)への資金調達は、主に金融機関からの長期借入金により対応。安定した売上金の回収と高い自己資本比率を維持しつつ、必要に応じて機動的に資金調達を行う方針。

リスク対応方針

新型コロナウイルスへのBCP策、食品安全のためのHACCP準拠と複数社購買による特定産地依存の解消、人件費高騰への生産性向上(機械化・少人化)での対応。店舗撤退や業態変更を含む戦略的なポートフォリオ管理。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は「The Mirai Salad Company」として、高品質な惣菜を提供。コロナ禍での減収減益を課題としつつも、静岡ファクトリー第4棟の建設や機械化・ロボット化への投資を通じて生産性の向上とコスト構造の改善を図る。ECおよび卸売チャネルの強化により、店舗販売に依存しない多角的な販路拡大を目指す成長戦略を展開。

設備投資の方向性

静岡ファクトリー第4棟の建設(2020年9月竣工予定)を含む生産能力の増強、機械化・ロボット化による人件費抑制と生産性向上への投資。また、店舗リニューアルおよび新規出店に向けた設備投資。

研究開発・商品開発

17名の専門スタッフによる「健康・安心・安全」を軸とした商品開発。品質、味、価格のバランスを追求する研究開発体制の維持。

投資・変化テーマ

  • 生産性向上
  • 自動化・機械化
  • EC・卸売事業拡大
  • ブランド再構築

関連キーワード

  • HACCP対応
  • IT化
  • ロボット化
  • サプライチェーン管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-05-01 〜 2020-04-30 表示状況表示可能

提出日: 2020-07-30

財務情報

業績

売上高

476.67億円
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経常利益

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税引前利益

5.91億円
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1.93億円
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財政状態・流動性

総資産

333.24億円
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278.01億円
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277.44億円
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現金及び現金同等物

134.83億円
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キャッシュフロー

3区分

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+24.81億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2019-05-01 〜 2020-04-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約389文字

3【事業の内容】 当社の企業集団は、当社と子会社2社で構成され、そうざいの製造・販売を行っております。 展開ブランドといたしましては、サラダ、フライ、料理等の洋そうざいを中心とした基幹ブランド「RF1(アール・エフ・ワン)」、当社ブランドのセレクトショップ「グリーン・グルメ」、日本の伝統食を日本のさらだとして新提案する和そうざいブランド「いとはん」、素材と製法にこだわったコロッケ専門店「神戸コロッケ」、フレッシュジュースとスープの専門店「ベジテリア」、アジア各国の人気メニューをアジアンサラダとして提案するブランド「融合」を展開しております。 子会社である岩田(上海)餐飲管理有限公司は中国上海市でそうざいの製造・販売を行っております。 なお、当社グループはそうざい事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1740文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループ(当社及び連結子会社)が判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、創業以来「日本の豊かな食生活を創造し社会に貢献する」ことを使命に事業を展開しております。健康で安心・安全な「SOZAI」の提供に努めることにより、広く社会に貢献し、更なる企業価値の向上を図ることを経営の基本方針としております。当社グループは更なる発展と「The Mirai Salad Company」を目指し、企業理念・価値観のもと、株主・顧客・取引先・従業員等すべてのステークホルダーの信頼と期待に応えるべく、サラダを通じて健康で豊かなライフスタイルの提案を行ってまいります。 理念 「私たちは、SOZAIへの情熱と自ら変革する行動力をもって、豊かなライフスタイルの 創造に貢献します。」 価値観 「健康」「安心・安全」「美味しさ」「鮮度」「サービス」「環境」 (2) 経営戦略 当社グループにおきましては、「The Mirai Salad Company」として、そうざいを通じて健康で豊かなライフスタイルの提案と「食と健康」という新たな価値創造に取り組んでおります。また、当社の理念・価値観に基づく企業活動がSDGsにつながるという認識の下、持続可能な社会の実現に向けて積極的に取り組んでまいります。より安心で安全な商品を顧客にお届けするための衛生管理体制、品質保証体制の更なる強化や売り方の変革とともに、生産性の向上、物流の効率化に取り組むとともに、全社的な固定費の削減など抜本的なコスト構造の見直しによる経営体質の強化を行ってまいります。また、新たなそうざい事業の構築に向けたメーカー力の強化や販路の拡大に積極的にチャレンジするなど、実効性のある施策を実施してまいります。 (3) 経営環境及び優先的に対処すべき事業上の課題 今後の経済の見通しにつきましては、世界的な新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、経済・社会活動が大幅に制限されておりましたが、新規感染者数の減少により、商業施設などの営業自粛要請や外出自粛要請などが緩和され、徐々に経済・社会活動も再開に向けて動き出しています。しかしながら、緩和に伴う第2波・第3波への懸念は拭えず、厳しい経済状況は今後も続くものと予想されます。 中食・惣菜業界におきましては、外出自粛を背景とした家庭での喫食機会の増加に伴う需要の増加が見込まれるものの、スーパーやコンビニエンスストアなどとの競争に加え、外食企業のテイクアウトへの積極的な参入など、今後も更に競争が激化することが見込まれます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1740文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループ(当社及び連結子会社)が判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、創業以来「日本の豊かな食生活を創造し社会に貢献する」ことを使命に事業を展開しております。健康で安心・安全な「SOZAI」の提供に努めることにより、広く社会に貢献し、更なる企業価値の向上を図ることを経営の基本方針としております。当社グループは更なる発展と「The Mirai Salad Company」を目指し、企業理念・価値観のもと、株主・顧客・取引先・従業員等すべてのステークホルダーの信頼と期待に応えるべく、サラダを通じて健康で豊かなライフスタイルの提案を行ってまいります。 理念 「私たちは、SOZAIへの情熱と自ら変革する行動力をもって、豊かなライフスタイルの 創造に貢献します。」 価値観 「健康」「安心・安全」「美味しさ」「鮮度」「サービス」「環境」 (2) 経営戦略 当社グループにおきましては、「The Mirai Salad Company」として、そうざいを通じて健康で豊かなライフスタイルの提案と「食と健康」という新たな価値創造に取り組んでおります。また、当社の理念・価値観に基づく企業活動がSDGsにつながるという認識の下、持続可能な社会の実現に向けて積極的に取り組んでまいります。より安心で安全な商品を顧客にお届けするための衛生管理体制、品質保証体制の更なる強化や売り方の変革とともに、生産性の向上、物流の効率化に取り組むとともに、全社的な固定費の削減など抜本的なコスト構造の見直しによる経営体質の強化を行ってまいります。また、新たなそうざい事業の構築に向けたメーカー力の強化や販路の拡大に積極的にチャレンジするなど、実効性のある施策を実施してまいります。 (3) 経営環境及び優先的に対処すべき事業上の課題 今後の経済の見通しにつきましては、世界的な新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、経済・社会活動が大幅に制限されておりましたが、新規感染者数の減少により、商業施設などの営業自粛要請や外出自粛要請などが緩和され、徐々に経済・社会活動も再開に向けて動き出しています。しかしながら、緩和に伴う第2波・第3波への懸念は拭えず、厳しい経済状況は今後も続くものと予想されます。 中食・惣菜業界におきましては、外出自粛を背景とした家庭での喫食機会の増加に伴う需要の増加が見込まれるものの、スーパーやコンビニエンスストアなどとの競争に加え、外食企業のテイクアウトへの積極的な参入など、今後も更に競争が激化することが見込まれます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7169文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」と いう。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当連結会計年度(2019年5月1日~2020年4月30日)におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善を背景に緩やかな回復基調で推移しましたが、大型台風など相次ぐ自然災害や昨年10月の消費税率引き上げ後の生活防衛意識の高まりにより個人消費が落ち込む中、世界的な新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、景気は急速に悪化しており、極めて厳しい状況が続いております。 中食・惣菜業界におきましては、ライフスタイルの変化による中食市場の拡大が続く一方、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、オンラインショップの利用増加や、外食企業や飲食店のテイクアウト、宅配サービスへのビジネスモデルの転換が進み、垣根を越えた競争が激化しております。 このような状況の中、当社グループは「The Mirai Salad Company」として、より高品質な商品提案・健康的で豊かな食卓提案を通して、お客様の豊かなライフスタイルの創造に貢献できるように取り組んでまいりました。また、食に携わる企業として、政府のガイドラインに基づき新型コロナウイルス感染防止と従業員の健康管理に努め、安心・安全な製造・販売環境を維持することと合わせて、お客様にとってより安心・安全な売場環境づくりに努めてまいりました。しかしながら、昨年から続く百貨店など商業施設への来店客数の減少や郊外立地の百貨店の閉店に加え、新型コロナウイルス感染防止を目的とした緊急事態宣言が全国に発令、都道府県知事による営業自粛要請や外出自粛要請に伴い、百貨店・駅ビルの全館一時休業、食品フロアの限定営業や営業時間短縮などの影響により、経営環境は著しく悪化し、大幅な減収減益となりました。 主なブランド別の概況は以下のとおりであります。 「RF1」ブランドにおきましては、「野菜は、多才。」をテーマに、素材の旨みを凝縮させるなど、野菜の美味しさを引き出す様々な調理方法で、食卓における新しい野菜の楽しみ方を提案しました。併せて、クリスマスや年末年始には、WEBや電話など予約方法の利便性の向上、前菜からメイン料理まで、“特別”をお家で気軽に味わうことのできる「XmasパーティBOX」の提案など事前予約商品の拡充を図りました。また、「RF1」ブランドから「グリーン・グルメ」ブランドへの業態変更により、売上高39百万円が「RF1」ブランドから「グリーン・グルメ」ブランドの売上高となり、売上高は30,299百万円(前期比7.7%減)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約119文字

【セグメント情報】 前連結会計年度(自 2018年5月1日 至 2019年4月30日)及び当連結会計年度(自 2019年5月1日 至 2020年4月30日) 当社グループは、そうざい事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3529文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 新型コロナウイルス等の感染症について 当社グループが店舗展開を行っている百貨店、駅・駅ビル等の商業施設では、新型コロナウイルス感染症により、長期に渡る臨時休業や営業時間短縮が実施され、当社グループの経営成績は前期に比べ大幅な減収減益となりました。当社グループでは、全商品を当社の3工場で生産し、百貨店、駅・駅ビル等の商業施設で当社従業員によって販売を行っております。新型コロナウイルス等の感染症が国内において感染拡大し、当社従業員が感染した場合には、対象の従業員が所属する生産ラインや販売店舗を一時的に閉鎖するなど事業継続が困難になる虞があります。また、今後予想される新型コロナウイルスの第2波・第3波の感染拡大の度合いによっては、当社グループの経営成績と財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループではこれらのリスクに対応するため、予防や拡大防止に対して適切な管理体制を構築しております。なお、世界的に拡大した新型コロナウイルス感染症に関しては、危機管理規程に基づき2020年3月に社長を本部長とする新型コロナウイルス感染症対策本部を設置し、従業員の安全と健康を最優先にした対応の徹底、感染者が発生した場合のBCP対策などの施策を通じ、新型コロナウイルス感染症の影響の極小化を図っております。 (2) 出店政策について 当社グループは、百貨店、駅・駅ビル等においてブランド別の店舗展開を行っております。今後も出店先の条件等を勘案し、百貨店、駅・駅ビル等への積極的な店舗展開を行っていく方針でありますが、日本国内における景気の変動及びそれに伴う消費動向の変化などにより、経営効率の改善等を目的に不採算店舗の退店及びブランド再構築のための業態変更・統合を行うことも想定されます。それにより一時的に退店費用など多額の損失が発生することが見込まれ、当社グループの経営成績と財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループではこれらのリスクに対応するため、既存店舗の強化とともに、オフィス立地における新たな業態の開発や、EC・卸事業など新たな販売チャネルの強化に積極的に取り組んでまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約239文字

5【研究開発活動】 当社グループは、「健康・安心・安全」を基本コンセプトに、品質、味、価格ともに生活者にあった価値ある 「そうざい」の提供を目的として研究開発に取り組んでおります。 当社グループの研究開発は、開発担当者17名が推進しております。 当連結会計年度における研究開発費は、総額 162 百万円となっております。 なお、当社グループはそうざい事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 有価証券報告書(通常方式)_20200717103332

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約827文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2020年4月30日現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 土地 (百万円) (面積㎡) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) リース 資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 神戸ヘッドオフィス (神戸市東灘区) そうざい 製造設備及び 統括業務施設 1,126 (23,350) 3,411 368 186 5,102 443 静岡ファクトリー (静岡県磐田市) そうざい 製造設備 1,141 (72,864) 2,359 639 23 4,164 156 玉川ファクトリー (川崎市高津区) 同上 595 (2,757) 722 80 10 1,409 57 東京オフィス (東京都中央区) 統括業務施設 62 79 121 RF1 阪神梅田店 他142店舗 販売設備 240 429 200 870 452 グリーン・グルメ アトレヴィ三鷹店 他61店舗 同上 201 92 43 338 127 いとはん 大丸東京店 他34店舗 同上 17 48 22 88 68 神戸コロッケ 髙島屋横浜店 他34店舗 同上 12 (38) 42 15 18 88 25 ベジテリア 髙島屋JR名古屋店 他25店舗 同上 15 26 19 融合 髙島屋玉川店 他9店舗 同上 15 25 15 静岡託児所 (静岡県磐田市) 福利厚生 施設 53 (3,424) 62 116 (注)1.帳簿価額のうち「その他」は工具器具及び備品であり、建設仮勘定は含まれておりません。なお、金額には消費税等を含んでおりません。 2.従業員数にはパートタイマー及びアルバイトを含んでおりません。 3.当社グループはそうざい事業の単一セグメントであるため、セグメントの名称については省略しております。 (2)在外子会社 重要性が乏しいため、記載を省略しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約612文字

3【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、中間期末と期末の年2回の剰余金の配当を行うこととし、内部留保に留意しつつ安定的な配当を継続的に行うことを基本とし、経営成績に応じて総合的に決定しております。定款に「取締役会の決議により、毎年10月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定めており、剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。剰余金の配分につきましては、中長期的な事業展開のための内部留保の充実に留意しつつ、事業収益並びにキャッシュ・フローの状況等を勘案して、連結配当性向は40%以上を目処にしたいと考えております。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき1株当たり32円の配当(うち中間配当9円)を実施することを決定しました。この結果、当事業年度の連結配当性向は440.1%となります。内部留保資金の使途につきましては、将来の更なる発展のための店舗開発、ブランド開発等の事業投資や商品開発を目的とした研究開発投資、生産拡大や生産性向上を目指した設備更新等、経営基盤の強化と企業価値の向上に活用する予定であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2019年12月11日 239 取締役会決議 2020年7月29日 611 23 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約501文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2020年4月30日現在 従業員数(人) 1,593 ( 2,825 ) (注)1.従業員数は就業人数であり、臨時従業員数(パートタイマー、アルバイト)は期中平均雇用人数(8時間換算)を( )内に外数で記載しております。 2.当社グループは、そうざい事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2)提出会社の状況 2020年4月30日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 1,555 ( 2,825 ) 37.0 13.0 4,641,005 (注)1.従業員数は就業人数であり、臨時従業員数(パートタイマー、アルバイト)は期中平均雇用人数(8時間換算)を( )内に外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.当社は、そうざい事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20200717103332

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5656文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「ロック・フィールドの理念」「ロック・フィールドの価値観」に則り、食品に携わる企業として健康で安心・安全な商品を提供するのはもちろん、法令や社会のルールを守り、経済的、社会的、環境的、3つのバランスの取れた企業活動を行い、ステークホルダーから信頼を得ることに努めております。そのためにコーポレート・ガバナンスの充実・強化を継続して行い、経営の透明性、健全性を図っております。 ロック・フィールドの理念 「私たちは、SOZAIへの情熱と自ら変革する行動力をもって、豊かなライフスタイルの創造に 貢献します。」 ロック・フィールドの価値観 「健康」「安心・安全」「美味しさ」「鮮度」「サービス」「環境」 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a. 企業統治の体制の概要 ・当社は監査役会設置会社であります。 ・当社代表取締役社長古塚孝志を議長とする取締役会は社外取締役3名を含む7名で構成され、原則月1回の定例取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、法令で定められた事項、経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行の状況を監督しております。社外取締役3名は当社の経営陣から独立しており、豊富な経験と知見に基づき実践的な観点から取締役会の適切な意思決定と経営監督をいただいております。なお、構成員については役員の状況に記載しております。 ・経営企画部を事務局とする経営会議は取締役、執行役員、監査役、部門長をメンバーとして、取締役会に付議すべき事項の事前審議及び取締役会で決定した基本方針に基づき、その業務遂行方針・計画・実施等に関する協議機関として毎月3回開催しております。 ・当社常勤監査役岡吾郎を議長とする監査役会は社外監査役2名を含む3名で構成され、原則月1回開催しております。各監査役は、取締役会及び経営会議等の重要会議に出席し適宜意見を述べております。なお、構成員については役員の状況に記載しております。 会社の機関の内容及び内部統制の関係の略図は以下のとおりであります。 b. 当該企業統治の体制を採用する理由 当社は豊富な経験と知見を有する社外取締役3名が独立かつ公正な立場から取締役の業務執行を監督し、会計において専門的知見を有する1名を含む2名の社外監査役及び社内に精通した当社出身の監査役1名が会計監査人及び内部監査部門と連携して監査を実施しており、これにより当社の業務の適正性が担保されていると考え、現在の体制を採用しております。 ③企業統治に関するその他の事項 <内部統制システム及びリスク管理体制の整備の状況> a.当社及び当社の子会社(以下「当社グループ」という。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1169文字

(6)【大株主の状況】 2020年4月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社岩田 兵庫県芦屋市大原町17-18 2,300 8.65 ロック・フィールド取引先持株会 神戸市東灘区魚崎浜町15-2 1,322 4.97 明治安田生命保険相互会社 (常任代理人 資産管理サービス信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内2-1-1 (東京都中央区晴海1-8-12) 1,312 4.93 株式会社四国銀行 (常任代理人 資産管理サービス信託銀行株式会社) 高知県高知市南はりまや町1-1-1 (東京都中央区晴海1-8-12) 1,242 4.67 岩田 弘三 兵庫県芦屋市 784 2.95 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 711 2.67 ロック・フィールド社員持株会 神戸市東灘区魚崎浜町15-2 567 2.13 三菱UFJリース株式会社 東京都千代田区丸の内1-5-1 482 1.81 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海1-8-11 440 1.65 株式会社みなと銀行 神戸市中央区三宮町2-1-1 413 1.55 9,576 36.03 (注)1. 株式会社岩田は、当社代表取締役会長 岩田弘三が株式の100%を保有する会社であります。 2.2020年4月20日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループが2020年4月13日現在でそれぞれ以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2020年4月30日現在における同グループの実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には反映しておりません。 なお、その変更報告書の内容は次のとおりであります。 提出者及び共同保有者名 住所 保有株券等の数(株) 株券等保有割合(%) 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内二丁目7番1号 307,696 1.15 三菱UFJ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目4番5号 554,220 2.07 三菱UFJ国際投信株式会社 東京都千代田区有楽町一丁目12番1号 97,600 0.36 auカブコム証券株式会社 東京都千代田区大手町一丁目3番2号 28,200 0.11 三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目5番2号 468,500 1.75 3. 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 711千株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 440千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100JBDV 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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