株式会社ロック・フィールド 年度比較

2025年度

経営戦略リスクとして、市場の変化への対応遅れによる競争力・ブランド力の低下（新価値提案や開発力の強化で対応）、予期せぬ退店や業態変更に伴う多額の費用発生（新規出店や多角化で対応）、労働人口減少による人件費高騰や採用難（生産性向上、機械化、環境改善等で対応）、法的規制への対応コスト増（社内体制整備や環境配慮型資材への切り替え等で対応）がある。オペレーショナルリスクとして、食中毒や表示誤り等の食品安全問題による信頼失墜（品質保証部による監査や取引先との連携強化で対応）、気候変動等による原材料調達の不安定化（複数ルート確保や産地分散で対応）、物流における人件費高騰やドライバー不足による配送遅延・コスト増（配送効率向上等で対応）がある。ハザードリスクとして、サイバー攻撃や自然災害によるシステム停止や事業中断（クラウド移行、セキュリティ強化、BCP策定等で対応）がある。

2026年度

経営戦略リスクとして、消費者の嗜好変化や競争激化によるブランド価値低下、労働人口減少に伴う人件費高騰、原材料調達・物流の不安定化、地政学リスクによるコスト増が挙げられています。事業運営面では、食中毒や異物混入等の食の安全性、サイバー攻撃による情報漏えい、自然災害や異常気象による供給・物流の停滞、感染症の流行による人員不足がリスクとして特定されています。コンプライアンス面では、食品関連法令違反、人権侵害、環境規制への対応、労働関連法違反、新規事業における法令対応の遅れがリスクとして挙げられており、それぞれに対し、社内監査、管理体制の整備、教育の実施、BCPの策定などの対応策を講じています。

2025年度

同社は惣菜事業において強固なブランドポートフォリオと高い財務健全性を有する。原材料・人件費の高騰という厳しい外部環境に対し、生産効率の向上や冷凍食品・ECチャネルの拡大といった具体的かつ前向きな成長戦略を推進しており、持続的な成長を目指す姿勢が明確である。

2026年度

「ビジョン2030」に基づき、既存事業の収益性改善と新規市場への拡大を両立させる戦略を推進。コスト増の環境下で、オペレーション効率化とブランド価値向上により、2028年4月期に向けた高い目標（営業利益率5.0%、ROE 6.0%以上）の達成を目指す。

2025年度

同社は強固な惣菜ブランドを基盤に、冷凍食品やB2B（外販）への展開、若年層向け新ブランド開発といった多角的な成長投資を行っています。また、製造現場でのデジタル活用による生産性向上や、人財育成を通じた経営基盤の強化にも取り組んでおり、原材料高騰等の外部環境変化に対し、効率化と価値創造の両面から対応する姿勢が見られます。

2026年度

伝統的な調理技術を核とした惣菜事業を展開。中期経営計画では、既存事業の生産性向上と、冷凍食品やECといった新領域への拡大を両立させる戦略をとる。DX（アプリ活用）や新ブランド展開を通じて、若年層を含む顧客層の拡大と収益性の向上を目指している。