株式会社ロック・フィールド

証券コード: 2910 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-07-27
業種 食料品
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

同社は、惣菜の製造・販売を行う企業です。百貨店や駅ビル等での直営店舗展開を主軸とし、サラダ、コロッケ、アジア料理、冷凍食品など、多種多様なブランドを展開しています。独自の「生販一体」のビジネスモデルを強みとし、高品質な惣菜を通じて健康で豊かなライフスタイルの提案を行っています。

主な事業領域

惣菜の製造・販売事業。百貨店や駅ビル等における直営店舗での販売、および冷凍食品やEC、ケータリングを通じた外販・卸売を展開。

主な製品・サービス

  • RF1(サラダ)
  • グリーン・グルメ(セレクトショップ)
  • いとはん(和惣菜)
  • 神戸コロッケ
  • 融合(アジア料理)
  • ベジテリア(ジュース・スープ)
  • Umi & Yama Kitchen(サラダ)
  • RFF(冷凍食品)

ビジネスモデル

生販一体のビジネスモデル。自社で製造を行いながら、複数の独自ブランドを展開する直営店舗での販売、および卸売・EC・ケータリングによる多角的な販路展開。

セグメント・事業構成

惣菜事業(単一セグメント)

戦略・方向性

中期経営計画「ビジョン2030」に基づき、「既存業態の利益率向上」「新たな市場領域への拡大」「人財の活躍促進」の3軸で推進。具体的には、商品設計・価格見直し、新ブランドの展開、生産現場の効率化、人的資本経営の推進等を行う。

強みとして読み取れる点

  • 多様なブランド展開による幅広い顧客層へのアプローチ
  • 生販一体のビジネスモデル
  • 独自のブランド(RF1、神戸コロッケ等)の確立

課題として読み取れる点

  • 原材料価格、人件費、エネルギー価格の高騰によるコスト増
  • 百貨店の閉店や消費者の節約志向による地方・郊外店舗の苦戦
  • 人手不足への対応

確認ポイント

  • 原材料・人件費高騰に対するコスト吸収の進捗
  • 新ブランド「Umi & Yama Kitchen」等の新規市場での成長
  • 「既存業態の利益率向上」に向けた生産性向上策の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド構成、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

経営戦略リスクとして、消費者の嗜好変化や競争激化によるブランド価値低下、労働人口減少に伴う人件費高騰、原材料調達・物流の不安定化、地政学リスクによるコスト増が挙げられています。事業運営面では、食中毒や異物混入等の食の安全性、サイバー攻撃による情報漏えい、自然災害や異常気象による供給・物流の停滞、感染症の流行による人員不足がリスクとして特定されています。コンプライアンス面では、食品関連法令違反、人権侵害、環境規制への対応、労働関連法違反、新規事業における法令対応の遅れがリスクとして挙げられており、それぞれに対し、社内監査、管理体制の整備、教育の実施、BCPの策定などの対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「ビジョン2030」に基づき、既存事業の収益性改善と新規市場への拡大を両立させる戦略を推進。コスト増の環境下で、オペレーション効率化とブランド価値向上により、2028年4月期に向けた高い目標(営業利益率5.0%、ROE 6.0%以上)の達成を目指す。

成長方針

「既存業態の利益率向上」「新たな市場領域への拡大」「人財の活躍促進」の3軸。具体的には、基幹ブランドの価値向上、冷凍食品やECの拡大、新ブランド「Umi & Yama Kitchen」の展開、および人的資本経営による生産性向上。

資本政策

営業活動によるキャッシュフローを原資とした運転資金の確保、および大規模設備投資に対する金融機関からの長期借入による資金調達。ROE(自己資本利益率)を重要な経営指標とし、資本効率の向上を目指す。

リスク対応方針

原材料・エネルギー価格の高騰、人手不足による人件費上昇への対応として、オペレーションの効率化、生産性の向上、および販売価格の見直しを実施。また、マテリアリティの再設定によるサステナビリティ課題への対応を強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な調理技術を核とした惣菜事業を展開。中期経営計画では、既存事業の生産性向上と、冷凍食品やECといった新領域への拡大を両立させる戦略をとる。DX(アプリ活用)や新ブランド展開を通じて、若年層を含む顧客層の拡大と収益性の向上を目指している。

設備投資の方向性

生産拠点の設備更新・改修および、百貨店等への新規出店・リニューアルに向けた店舗設備への投資を継続。

研究開発・商品開発

調理技術の深化と、旬の素材を活かした商品開発(サラダ、冷凍食品等)に注力。研究開発費は147百万円を計上。

投資・変化テーマ

  • 既存業態の効率化
  • 新市場への展開
  • 冷凍食品の拡大
  • EC・外販の拡大
  • DXによるプロモーション強化

関連キーワード

  • 調理技術
  • 生産設備更新
  • オペレーション効率化
  • アプリ活用プロモーション
  • 冷凍食品開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-05-01 〜 2026-04-30 表示状況表示可能

提出日: 2026-07-27

財務情報

業績

売上高

510.96億円
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経常利益

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親会社帰属利益

98,000,000円
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財政状態・流動性

総資産

348.66億円
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286.12億円
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281.16億円
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現金及び現金同等物

127.54億円
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キャッシュフロー

3区分

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+23.15億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2025-05-01 〜 2026-04-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約449文字

3【事業の内容】 当社の企業集団は、当社と子会社2社で構成され、惣菜の製造・販売を行っております。 販売業態といたしましては、サラダ、フライ、料理等の洋惣菜を中心とした基幹ブランド「RF1(アール・エフ・ワン)」、当社ブランドのセレクトショップ「グリーン・グルメ」、日本の食文化をさらだを中心に提案する和惣菜ブランド「いとはん」、素材と製法にこだわったコロッケを中心としたブランド「神戸コロッケ」、アジア料理を専門とした惣菜ブランド「融合」、野菜や果物を手軽に摂れるフレッシュジュースとスープのブランド「ベジテリア」、「食を通じて日本を旅する」をコンプトにしたサラダブランド「Umi & Yama Kitchen」、冷凍食品ブランド「RFFF(ルフフフ)」を展開しております。 連結子会社である岩田(上海)餐飲管理有限公司は中国で惣菜の製造・販売を行っております。 なお、当社グループは惣菜事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2366文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、以下の企業理念・価値観のもと、株主・顧客・取引先・従業員等全てのステークホルダーの信頼と期待に応えるべく、惣菜を通じて健康で豊かなライフスタイルの提案を行ってまいります。 また、取り巻く経営環境が大きく変化する中、2022年に「ビジョン2030」を策定いたしました。 「ビジョン2030」の実現に向け、第2フェーズとなる中期経営計画(2026年4月期~2028年4月期)では、 これまで培ってきたビジネスモデルを更に磨きながら、既成の枠にとらわれることなく、食の楽しみや食を通じた幸せをお届けし、持続的に成長する食の会社を目指してまいります。 (2)経営戦略 中期経営計画(2026年4月期~2028年4月期)におきましては、2030年に目指す姿「ビジョン2030」の実現に向けた具体的な戦略として、「成長へ繋げる改革」と「未来へのチャレンジ」の両立を基本方針とし、3つの戦略テーマ「既存業態の利益率向上」「新たな市場領域への拡大」「人財の活躍促進」を推進することで、事業構造の改革と、人財の活躍促進に取り組んでまいります。 1.既存業態の利益率向上 百貨店、駅・駅ビル等の展開において、基幹ブランド「RF1」を中心にサラダの独自性・付加価値の更なる追求を図るとともに、「神戸コロッケ」「融合」ブランドのコンパクトモデル出店を行います。また、ファクトリーにおいては設備稼働の向上やオペレーションの効率化による生産性向上を図ります。加えて、店舗では顧客満足向上を目指しサービスを強化するとともに、ロック・フィールドメンバーズの会員に対して、アプリ等を活用したプロモーションによる来店・利用促進を図ります。これらの取り組みにより売上・利益の最大化を目指します。 2.新たな市場領域への拡大 冷凍食品の拡大に向けて新カテゴリーの商品開発に取り組むとともに、外販・ECにおける配荷の拡大を図ります。また、若い世代に向けた新ブランド「Umi & Yama Kitchen」の1号店を出店し、これまでとは異なるマーケットにおける認知拡大を通して新たな顧客づくりに取り組んでまいります。 3.人財の活躍促進 人財を価値創造の源泉と捉え、個人の成長を通じて当社グループの持続的成長の実現を目指すという人的資本経営の基本方針のもと、店舗や生産現場における専門能力向上に向けた施策を実施し、プロフェッショナル人財の育成と活躍促進を進めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2366文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、以下の企業理念・価値観のもと、株主・顧客・取引先・従業員等全てのステークホルダーの信頼と期待に応えるべく、惣菜を通じて健康で豊かなライフスタイルの提案を行ってまいります。 また、取り巻く経営環境が大きく変化する中、2022年に「ビジョン2030」を策定いたしました。 「ビジョン2030」の実現に向け、第2フェーズとなる中期経営計画(2026年4月期~2028年4月期)では、 これまで培ってきたビジネスモデルを更に磨きながら、既成の枠にとらわれることなく、食の楽しみや食を通じた幸せをお届けし、持続的に成長する食の会社を目指してまいります。 (2)経営戦略 中期経営計画(2026年4月期~2028年4月期)におきましては、2030年に目指す姿「ビジョン2030」の実現に向けた具体的な戦略として、「成長へ繋げる改革」と「未来へのチャレンジ」の両立を基本方針とし、3つの戦略テーマ「既存業態の利益率向上」「新たな市場領域への拡大」「人財の活躍促進」を推進することで、事業構造の改革と、人財の活躍促進に取り組んでまいります。 1.既存業態の利益率向上 百貨店、駅・駅ビル等の展開において、基幹ブランド「RF1」を中心にサラダの独自性・付加価値の更なる追求を図るとともに、「神戸コロッケ」「融合」ブランドのコンパクトモデル出店を行います。また、ファクトリーにおいては設備稼働の向上やオペレーションの効率化による生産性向上を図ります。加えて、店舗では顧客満足向上を目指しサービスを強化するとともに、ロック・フィールドメンバーズの会員に対して、アプリ等を活用したプロモーションによる来店・利用促進を図ります。これらの取り組みにより売上・利益の最大化を目指します。 2.新たな市場領域への拡大 冷凍食品の拡大に向けて新カテゴリーの商品開発に取り組むとともに、外販・ECにおける配荷の拡大を図ります。また、若い世代に向けた新ブランド「Umi & Yama Kitchen」の1号店を出店し、これまでとは異なるマーケットにおける認知拡大を通して新たな顧客づくりに取り組んでまいります。 3.人財の活躍促進 人財を価値創造の源泉と捉え、個人の成長を通じて当社グループの持続的成長の実現を目指すという人的資本経営の基本方針のもと、店舗や生産現場における専門能力向上に向けた施策を実施し、プロフェッショナル人財の育成と活躍促進を進めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7729文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」と いう。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果を背景に、緩やかな回復基調で推移いたしました。一方で、米国の関税政策の影響や金融・資本市場の変動に加え、中東情勢の緊迫化に伴う資源価格の高止まりや供給面への影響懸念等により、景気の先行きは依然として不透明な状況が続いております。 中食・惣菜業界におきましては、原材料価格や人件費の上昇に加え、物価高騰による消費者の節約志向が継続しており、引き続き厳しい状況となっております。 このような経営環境のもと、当社グループは、「ビジョン2030」達成に向けた第二フェーズとなる3か年の中期経営計画を策定し、「既存業態の利益率向上」「新たな市場領域への拡大」「人財の活躍促進」の3つの戦略テーマに取り組んでおります。初年度である2026年4月期は、「既存業態の利益率向上」として商品設計及び販売価格の見直しや製造工程の改善を行い、「新たな市場領域への拡大」として2025年10月に新ブランド「Umi & Yama Kitchen」の1号店をグランフロント大阪(大阪市)に出店いたしました。また、「人財の活躍促進」として社内公募制度の活用等によりチャレンジの促進と働きがいのある環境づくりを推進いたしました。 以上の結果、都市部店舗の売上は概ね好調に推移したものの、百貨店の閉店に伴う退店や消費者の節約志向の影響が継続している地方・郊外の店舗の売上は前連結会計年度を下回る水準で推移したことから、当連結会計年度の売上高は51,096百万円(前期比0.2%減)となりました。利益面につきましては、上述の「既存業態の利益率向上」の取り組みによって一定の効果はあげたものの、時給単価の上昇に伴うパート人件費の増加に加え、店舗レジの更新に伴う減価償却費の増加等により販売費及び一般管理費が増加したことで、全体のコスト上昇を吸収するには至らず、営業利益は780百万円(前期比37.2%減)、経常利益は800百万円(前期比38.5%減)、親会社株主に帰属する当期純利益は98百万円(前期比69.9%減)となりました。なお、当連結会計年度におきましては、特別損失として固定資産の減損損失249百万円及び海外連結子会社の解散に伴う損失見込額として関係会社清算損53百万円及び貸倒引当金繰入額5百万円を計上しております。 主な業態別の概況は以下のとおりであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約205文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年5月1日 至 2025年4月30日) 当社グループの報告セグメントは惣菜事業のみであり、開示情報としての重要性が乏しいため記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年5月1日 至 2026年4月30日) 当社グループの報告セグメントは惣菜事業のみであり、開示情報としての重要性が乏しいため記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3183文字

3【事業等のリスク】 (1)リスク管理体制 当社グループのリスク管理体制は、経営戦略に関するリスク及びコンプライアンスリスクについては取締役会及びコンプライアンス委員会が中心となり、事業運営に関するリスクについては危機管理委員会が中心となって推進しております。 経営判断において適切にリスクを把握することができるよう、独立社外取締役が3分の1以上を占める取締役会において、商品の品質事故や従業員ホットラインへの通報などコンプライアンス・危機管理に関する情報のモニタリングを毎月行っております。また、経営リスクに繋がるおそれが顕在化した場合には、随時取締役会にて共有し、重大な経営リスクの未然防止・早期発見・再発防止を図っております。 危機管理委員会は、危機管理総括責任者である管理本部長を委員長、危機管理室長を事務局とし、各部門の本部長、品質保証部・広報室の責任者等を構成員としており、危機管理規程に基づいて、当社グループの経営に重大な影響を及ぼすと想定される大規模災害やサイバー攻撃等のリスクの抽出と未然防止策の検討を行うとともに、外部専門家を講師とする初動対応訓練や勉強会を開催するなど、役員・従業員の危機意識向上に努めております。また、重大な経営危機が発生した場合には、危機管理規程の基準に従って代表取締役社長を本部長とする対策本部を設置し、状況に応じて適切に対応できる仕組みを構築しております。 (2)主要な事業等のリスク 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。ただし、当社グループの全てのリスクを網羅したものではなく、現時点では予見できないまたは問題とされていないリスクの影響を将来受ける可能性があります。 なお、文中における将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約4029文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 当社グループは、「豊かなライフスタイルの創造に貢献する」を企業理念とし、2023年4月期からは「ビジョン2030」に、「食の可能性を切り拓き、豊かな未来を共創する。SUSTAINABLE FOOD COMPANY」を掲げ、お客様、取引先、従業員と一体となり、事業活動を通じて社会に貢献することを目指しております。 中長期的な企業価値の向上に向けて、サステナビリティに関わる諸課題への対応が重要な経営課題であるとの考えに基づき、4領域11項目の「マテリアリティ」を再設定し、中期経営計画に反映させております。(マテリアリティは、 「第2.事業の状況」の「1.経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」の「(2)経営戦略」 に記載しております。) (1)ガバナンス 当社グループは、サステナビリティに関する取り組みを重要な経営課題と捉え、中期経営計画や年度事業計画に反映させ、全社をあげて中長期的な課題の解決に取り組んでおります。サステナビリティ課題については、経営陣幹部が参画するESG関連の各種委員会、環境管理委員会、サステナビリティ推進会議、人財会議等において検討、協議し、各部門において推進しております。これらの委員会等における具体的な取り組みや進捗状況については、必要に応じて経営幹部会議で審議のうえ、取締役会にて監視・監督を行うガバナンス体制を構築しております。 会議体 開催頻度 役割 出席役員等 取締役会 13回/年 持続的成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、サステナビリティ課題等への取り組みについて適切な対応が行われているかの監視・監督を行っております。 代表取締役社長 (議長) 役員全員 執行役員全員 指名・報酬委員会 3回以上/年 適宜 取締役の指名・報酬等に係る評価・決定プロセスの透明性及び客観性を担保することにより、取締役会の監督機能の強化、コーポレートガバナンス体制の充実を図るため、取締役会の任意の諮問機関として設置しております。 代表取締役社長 (議長) 社外取締役全員 経営幹部会議 2回/月 経営戦略及びサステナビリティ課題等に対し、当社の基本方針及び基本計画を討議し、方向性を決定しております。 社内役員全員 執行役員全員 本部長全員 危機管理委員会 1回/月 自然災害、環境汚染を含む会社における危機管理に関する重要事項を検討及び審議することを目的としており、危機事象が業務に及ぼす影響の評価や、対応要領及び事業継続計画の策定、危機管理に関する教育及び訓練等を実施しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約294文字

6【研究開発活動】 当社グループは、「私たちは、SOZAIへの情熱と自ら変革する行動力をもって、豊かなライフスタイルの創造 に貢献します。」という企業理念のもと、これまで培ってきた調理技術を活かした料理や、旬の素材の美味しさを最大限に活かしたサラダ等の提供を目的として、研究開発活動を行っております。 当社グループの研究開発は、開発担当者14名が推進しており、当連結会計年度における研究開発費は、総額 147 百万円となっております。 なお、当社グループは惣菜事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 有価証券報告書(通常方式)_20260724170714

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約835文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2026年4月30日現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 土地 (百万円) (面積㎡) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) リース 資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 神戸ヘッドオフィス 神戸ファクトリー 神戸託児所 (神戸市東灘区) 惣菜製造設備 統括業務施設 福利厚生施設 1,126 (23,350) 2,697 360 142 4,326 420 静岡ファクトリー 静岡託児所 従業員用社宅 (静岡県磐田市) 惣菜製造設備 福利厚生施設 社宅施設 1,222 (77,413) 4,666 708 29 6,625 161 玉川ファクトリー (川崎市高津区) 惣菜製造設備 595 (2,757) 683 70 1,358 56 東京オフィス (東京都中央区) 統括業務施設 33 25 58 88 RF1 阪神梅田店他 計137店舗 販売設備 86 440 350 876 486 グリーン・グルメ アトレヴィ三鷹店他 計70店舗 同上 103 116 124 345 157 いとはん 大丸東京店他 計33店舗 同上 20 27 51 63 神戸コロッケ 髙島屋横浜店他 計33店舗 同上 12 (38) 21 16 21 71 28 融合 髙島屋玉川店他 計9店舗 同上 13 13 ベジテリア 髙島屋JR名古屋店他 計20店舗 同上 11 Umi & Yama Kitchen グランフロント大阪店 計1店舗 同上 (注)1.帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含まれておりません。 2.従業員数にはパートタイマー及びアルバイトを含んでおりません。 3.当社は惣菜事業の単一セグメントであるため、セグメントの名称については省略しております。 (2)在外子会社 重要性が乏しいため、記載を省略しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約702文字

3【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、中間期末と期末の年2回の剰余金の配当を行うこととし、内部留保に留意しつつ安定的な配当を継続的に行うことを基本とし、経営成績に応じて総合的に決定しております。定款に「取締役会の決議により、毎年10月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定めており、剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。剰余金の配分につきましては、中長期的な事業展開のための内部留保の充実に留意しつつ、事業収益並びにキャッシュ・フローの状況等を勘案し、2026年4月期を初年度とする中期経営計画期間におきましては、連結配当性向は40%以上に加え、配当の維持もしくは増配を継続的に実施する累進配当を導入しております。 上記方針に基づき、当期の期末配当は1株当たり15円とすることを2026年7月28日開催予定の定時株主総会で決議する予定であります。従いまして、当事業年度の配当額は中間配当1株につき9円と合わせて24円となり、連結配当性向は633.7%となります。 内部留保資金の使途につきましては、将来の更なる発展のための店舗開発、ブランド開発等の事業投資や商品開発を目的とした研究開発投資、生産拡大や生産性向上を目指した設備更新等、経営基盤の強化と企業価値の向上に活用する予定であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2025年11月18日 235 取締役会決議 2026年7月28日 392 15 定時株主総会決議(予定)

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1395文字

(2)【従業員の状況】 ①連結会社の状況 2026年4月30日現在 従業員数(人) 1,590 ( 2,778 ) (注)1.従業員数は就業人数であり、臨時従業員数(パートタイマー、アルバイト)は期中平均雇用人数(8時間換算)を( )内に外数で記載しております。 2.当社グループは、惣菜事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ②提出会社の状況 2026年4月30日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の 対前事業年度増減率 (%) 1,553 ( 2,778 ) 39.2 15.1 5,001,219 0.0 (注)1.従業員数は就業人数であり、臨時従業員数(パートタイマー、アルバイト)は期中平均雇用人数(8時間換算)を( )内に外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.当社は、惣菜事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ③労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 ④管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異 a.提出会社 当事業年度 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の額の差異(%) (注)1.3.4 全労働者 うち正規雇用労働者 (注)5 うちパート・有期労働者(注)6 17.4 71.4 68.8 78.3 96.3 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.男女の賃金差は、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示しております。賃金は、基本給、超過労働(時間外労働、休日労働及び深夜労働)に対する報酬、賞与を含んでおります。 4.当社では全労働者について人事制度や各種規程等において賃金に関わる男女差は設けておりません。また採用、昇給、教育の機会においても男女差は設けておりません。 5.正規雇用労働者においては役割に基づく賃金(職群ランク)と功績の積み上げに基づく賃金(功績ステージ)による2つの賃金テーブルを設けております。職群ランクと功績ステージにおける男女の人数分布に差があるため、賃金差が生じております。 6.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8647文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「ロック・フィールドの理念」「ロック・フィールドの価値観」に則り、食品に携わる企業として健康で安心・安全な商品を提供するのはもちろん、法令や社会のルールを守り、経済・社会・環境、3つのバランスの取れた企業活動を行い、ステークホルダーから信頼を得ることに努めております。そのために透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を実現するコーポレート・ガバナンスの充実・強化に継続して取り組んでおり、その基本的な考え方、枠組み及び運営方針を示すものとして、「ロック・フィールド コーポレート・ガバナンス基本方針」を制定しております。 ロック・フィールドの理念 「私たちは、SOZAIへの情熱と自ら変革する行動力をもって、豊かなライフスタイルの創造に 貢献します。」 ロック・フィールドの価値観 「健康」「安心・安全」「美味しさ」「鮮度」「サービス」「環境」 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社の形態を採用しております。監査役、監査役会に法令上与えられている監査権限を十分に発揮させる体制を整備し、経営の健全性・透明性の向上を図ることが重要と考え、取締役の職務執行の適法性に関する監査機能の充実を図っております。 当社は、本有価証券報告書提出日(2026年7月27日)現在、豊富な経験と知見を有する社外取締役2名が独立かつ公正な立場から取締役の業務執行を監督し、会計において専門的知見を有する1名を含む2名の社外監査役及び社内に精通した当社出身の監査役1名が会計監査人及び内部監査部門と連携して監査を実施しており、これにより当社の業務の適正性が担保されていると考え、現在の体制を採用しております。 また、取締役の指名・報酬等に係る評価・決定プロセスの透明性及び客観性をより一層高めるため、2024年12月より取締役会の諮問機関として、委員の過半数を独立社外取締役とする任意の指名・報酬委員会を設置し、取締役の指名・報酬等に係る評価・決定プロセスに関する事項について、取締役会に意見を述べております。指名・報酬委員会の委員長は、代表取締役社長 古塚孝志であり、その他の構成員は独立社外取締役 柚木和代、独立社外取締役 北嶋紀子であります。 (注)当社は、2026年7月28日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として「取締役6名選任の件」を上程しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役は6名(うち、社外取締役2名)となります。また、当該定時株主総会後に開催が予定されている取締役会の決議事項として「指名・報酬委員会 委員選定及び委員長決定の件」が付議される予定であり、これらが承認可決された場合の取締役会の構成員については、後記「(2)役員の状況①役員一覧 b.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約723文字

(6)【大株主の状況】 2026年4月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社岩田 兵庫県芦屋市大原町17-18 2,300 8.80 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR 1,672 6.40 ロック・フィールド取引先持株会 神戸市東灘区魚崎浜町15-2 1,474 5.64 明治安田生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区丸の内2-1-1 (東京都中央区晴海1-8-12) 1,312 5.02 株式会社四国銀行 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 高知県高知市南はりまや町1-1-1 (東京都中央区晴海1-8-12) 1,242 4.75 岩田 弘三 兵庫県芦屋市 784 3.00 ロック・フィールド社員持株会 神戸市東灘区魚崎浜町15-2 544 2.08 株式会社みなと銀行 神戸市中央区三宮町2-1-1 413 1.58 ニューコウチビル株式会社 高知県高知市菜園場町1-21 332 1.27 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内1-4-5 307 1.18 10,384 39.72 (注)1.当社は、自己株式を648,131株保有していますが、上記大株主には含めておりません。 2. 株式会社岩田は、元取締役名誉会長 岩田弘三氏及びその配偶者が株式の100%を保有する会社であります。 3.上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 1,672千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
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技術情報

分析バージョン
2026Q3
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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