アサヒグループホールディングス株式会社

証券コード: 2502 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2024-03-27
業種 食料品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アサヒグループは、日本、欧州、オセアニア、東南アジアを拠点に、酒類、飲料、食品の製造・販売を行うグローバル企業です。主力ブランドの価値向上やプレミアム戦略の推進に加え、新規領域への投資やDX、R&Dなどのコア戦略を通じて持続的な成長と企業価値の向上を目指しています。

主な事業領域

日本、欧州、オセアニア、東南アジアにおける酒類(ビール、焼酎、洋酒、ワイン等)、飲料、食品の製造・販売。また、研究開発やグローバル調達、スタートアップ投資を通じた新規領域への展開。

主な製品・サービス

  • ビール類
  • 低アルコール飲料
  • 焼酎
  • 洋酒
  • ワイン
  • 各種飲料
  • ベビーフード
  • 菓子
  • フリーズドライ食品
  • サプリメント

ビジネスモデル

グローバルなブランド展開とプレミアム戦略の推進、および事業ポートフォリオの拡大(周辺・新規領域への投資)により収益を獲得。DXやR&Dなどのコア戦略を通じて持続的な成長を追求。

セグメント・事業構成

日本、欧州、オセアニア、東南アジア、その他の5つの主要な地域・機能別セグメントで構成される事業構造。

戦略・方向性

「Asahi Group Philosophy」に基づき、ブランド価値の向上、プレミアム戦略の推進、サステナビリティと経営の統合、DXおよびR&Dの強化による持続的な成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 強力なグローバルブランド
  • 多角的な事業ポートフォリオ(酒類・飲料・食品)
  • 広範な海外展開体制

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の上昇やインフレの影響への対応
  • 為替変動による影響の管理

確認ポイント

  • プレミアム戦略の進捗状況
  • 新規領域における成長の成果
  • サステナビリティと経営の統合によるインパクト

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、地域別展開、主要な経営課題(原材料費、為替等)が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

1.中長期経営方針の達成リスク:予測や仮定に基づく目標設定のため、環境変化により計画が未達となる可能性。2.事業環境の変化:国内の人口減少・少子高齢化による需要減、原材料・エネルギー価格高騰によるコスト構造悪化、海外市場での競争激化。3.M&Aおよび資産評価リスク:買収した事業の統合不全やシナ理創出失敗、好ましくない環境変化によるのれん・無形資産(総資産の約40%超)の減損リスク。4.アルコールに対する社会価値観の変化:規制強化や消費者の嗜好変化に伴う需要縮小に対し、ノンアルコール・低アルコール領域への投資で対応。5.気候変動およびプラスチック問題:水資源不足や炭素税によるコスト増、プラスチック規制によるレピュテーション低下に対し、カーボンゼロ戦略やリサイクル技術の推進で対応。6.供給網・地政学リスク:原材料調達の不安定化や地政学的緊張による輸出入制限等の影響。7.情報セキュリティおよび人材確保:サイバー攻撃による事業中断や、高度なスキルを持つ人材の不足による経営への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

アサヒグループは、強力なグローバルブランドを基盤とした成長戦略を推進。既存のビール事業でのプレミアム化と、ノンアルコールを含む新領域への投資を強化しつつ、DXやR&Dを通じた技術革新による価値創造を重視する。財務面では安定した配当と債務削減を進めながら持続的な成長を目指す。

成長方針

「ビールを中心とした既存事業の成長と新規領域の拡大」を軸に、高付加価値ブランド(アサヒスーパードライ等)の強化、ノンアルコール・低アルコールを含むBAC分野への投資、DXによる業務効率化と新ビジネスモデル創出、R&Dを通じた健康・環境対応型製品の開発。

資本政策

成長投資と債務削減のバランスを重視。FCFを優先的に債務削減に充て、将来の成長投資への余力を確保する方針。配当性向は35%程度を目途とした安定的な増配を目指す。

リスク対応方針

ERM体制による包括的なリスク管理。原材料調達(ヘッジ、在庫確保)、地政学的リスクの監視、サイバーセキュリティ対策の強化、気候変動への対応(カーボンニュートラル目標設定)、および人権尊重に向けたサプライチェーンのデューデリジェンス実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アサヒグループは、単なるデジタル化を超えた「DX=BX」を掲げ、組織・プロセス・ビジネスモデルの変革を通じて競争力を強化。R&Dではバイオテクノロジーや循環型経済に注力し、アルコール消費の変化に対応する新領域(BAC)への投資とスタートアップ投資を通じた技術獲得を積極的に推進している。

設備投資の方向性

DXによる生産性向上、サステナビリティ対応のための設備投資、および新規領域(BAC、健康・ウェルネス)への成長投資を推進。特に2030年までに500億円以上をカーボンニュートラル関連に投資。

研究開発・商品開発

R&D戦略では、アルコール価値の変容に対応する新技術開発、乳酸菌等のバイオテクノロジーを活用したヘルス&ウェルネス領域への進出、環境負荷低減に向けた循環型経済技術の実装、および新規事業のための非凡なシーズ探索に注力。

投資・変化テーマ

  • DX=BX(ビジネス・プロセス・組織の変革)
  • R&Dによる新価値創造
  • BAC(ビール隣接カテゴリー)への投資
  • サステナビリティと経営の統合
  • スタートアップ投資ファンド

関連キーワード

  • 生成AI
  • バイオテクノロジー(酵母・乳酸菌)
  • 自動化・高度な分析技術
  • 循環型経済(リサイクルPET)
  • グローバル調達プラットフォーム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2023-01-01 〜 2023-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-03-27

財務情報

業績

収益

2.77兆円
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収益
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営業利益

2,449.99億円
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税引前利益

2,418.71億円
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親会社帰属利益

1,640.73億円
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財政状態・流動性

総資産

5.29兆円
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資本

2.47兆円
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親会社所有者帰属持分

2.46兆円
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現金及び現金同等物

599.45億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3,475.47億円
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-1,177.13億円
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-2,267.46億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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different_value
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

312.48億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100T4G7
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連結 / consolidated
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2023-01-01 〜 2023-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2031文字

3【事業の内容】 当企業集団(アサヒグループ)は、当社、連結子会社199社及び関連会社32社により構成され、その主な事業内容と、主要な会社の当該事業に係る位置づけは次の通りです。 (1)日本 (酒類、飲料、食品、薬品の製造・販売) 連結子会社であるアサヒグループジャパン㈱はアサヒビール㈱等の日本地域子会社を統括する地域統括会社であります。 連結子会社であるアサヒビール㈱は全国でビール類、低アルコール飲料等の製造・販売及び焼酎、洋酒、ワイン等の販売を行っております。また、連結子会社であるニッカウヰスキー㈱は、焼酎、洋酒等の製造を行っており、アサヒビール㈱等へ販売しております。連結子会社であるエノテカ㈱は、ワインの販売を行っております。連結子会社であるアサヒドラフトマーケティング㈱は、酒類販売設備の制作、販売及び保守業務を行い、アサヒビール㈱より業務を受託しております。連結子会社であるアサヒビールモルト㈱は、アサヒビール㈱等の麦芽の受託加工等を行っております。連結子会社である㈱アサヒビールフィードはアサヒビール㈱のモルトフィード(ビール粕)の受託加工等を行っております。 連結子会社であるアサヒ飲料㈱及びカルピス㈱は各種飲料の製造・販売を行っております。 連結子会社であるアサヒグループ食品㈱はベビーフード・菓子・フリーズドライ食品・サプリメント等の製造・販売を行っています。 連結子会社であるアサヒロジ㈱等は、アサヒグループ製品等の運送、物流センターの管理、倉庫業を行っております。連結子会社であるアサヒユウアス㈱は、サステナブルプロダクツの開発・販売を行っております。連結子会社である㈱なだ万は、レストラン等の経営を行っております。 (2)欧州 (酒類の製造・販売) 連結子会社であるAsahi Europe & International Ltdは 等の欧州地域子会社を統括する地域統括会社であります。 連結子会社である 、 、Kompania Piwowarska S.A.、Ursus Breweries SA、Dreher Sörgyárak Zrt.は中東欧にて、Birra Peroni S.r.l.、Koninklijke Grolsch N.V.等は西欧にてビールの製造・販売を行っております。 (3)オセアニア (酒類、飲料の製造・販売) 連結子会社であるAsahi Beverages Pty LtdはCUB Pty Ltd等のオセアニア地域子会社を統括する地域統括会社であります。 連結子会社であるCUB Pty Ltdはオーストラリアにて、Asahi Beverages (NZ) Limitedはニュージーランドにて酒類の製造・販売を行っており、Asahi Lifestyle Beveragesはオーストラリアにて飲料の製造・販売を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5437文字

1) 監査役は、「取締役会」のほか「経営戦略会議」「リスクマネジメント委員会」「コンプライアンス委員会」等の重要な機関等の協議の場への出席や、取締役や使用人等からの報告を受け、内部統制システムの整備・運用状況を確認しております。 2) 監査役は、内部監査を担当する組織、会計監査人等と定期的又は随時に情報・意見を交換する場を設けることにより、監査の実効性の向上を図っております。2023年度は、内部監査を担当する組織と11回、会計監査人と20回、それぞれ情報・意見を交換する場を設けました。また、主要なグループ会社の監査役とは原則として毎月、情報・意見を交換する場を設けております。 3) 「監査役会」に監査役会付のスタッフを4名配置し、監査役及び監査役会の業務が円滑に遂行できる体制にしております。 ③ 社外取締役及び社外監査役との間で締結している会社法第427条第1項に規定する契約の概要 1) 対象 社外取締役及び社外監査役 2) 責任限度 20百万円と会社法第425条第1項に掲げる額とのいずれか高い金額とする。 3) 契約の効力 社外役員が、当社又は当社の子会社の業務執行取締役等に就任したときには、将来に向かってその効力を失う。 ④ 役員等賠償責任保険契約の内容の概要 1) 被保険者の範囲 当社の取締役、監査役、執行役員、組織長並びに国内及び海外グループ会社の役員 2) 保険契約の内容の概要 当社は、会社法第430条の3第1項に定める役員等賠償責任保険契約を保険会社との間で締結し、被保険者が 1)の会社の役員としての業務につき行った行為(不作為を含む。)に起因して損害賠償請求がなされたことにより、被保険者が被る損害賠償金や争訟費用等を補償することとしております。なお、保険料は全額当社が負担しております。 ⑤ 当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針 1) 基本方針の内容 当社では、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者とは、アサヒグループの企業価値の源泉である“魅力ある商品づくり”“品質・ものづくりへのこだわり”“お客様へ感動をお届けする活動”や有形無形の経営資源、将来を見据えた施策の潜在的効果、その他アサヒグループの企業価値を構成する事項等、さまざまな事項を適切に把握したうえで、当社が企業価値ひいては株主共同の利益を継続的かつ持続的に確保、向上していくことを可能とする者でなければならないと考えています。 当社は、当社株式について大量買付がなされる場合、当社取締役会の賛同を得ずに行われる、いわゆる「敵対的買収」であっても、企業価値ひいては株主共同の利益に資するものであれば、これを一概に否定するものではありません。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約732文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中には、中期経営方針等に関する様々な業績予想及び目標数値、並びにその他の将来に関する情報が開示されています。これらの業績予想及び目標数値、並びにその他の将来に関する情報は、将来の事象についての現時点における仮定及び予想、並びにアサヒグループが現在入手可能な情報や一定の前提に基づいているため、今後様々な要因により変化を余儀なくされるものであり、これらの予想や目標の達成及び将来の業績を保証するものではありません。 (1)経営の基本方針 アサヒグループは、純粋持株会社であるアサヒグループホールディングス株式会社のもと、日本、欧州、オセアニア、東南アジアを核として主に酒類、飲料、食品事業を展開しています。 グループ理念「Asahi Group Philosophy(AGP)」に基づき、未来のステークホルダーからも信頼されるグループを目指しています。AGPは、Mission、Vision、Values、Principlesで構成され、グループの使命やありたい姿に加え、受け継がれてきた大切にする価値観とステークホルダーに対する行動指針・約束を掲げています。 (2)中長期経営方針 AGPの実践に向けて、『中長期経営方針』では、長期戦略のコンセプトとして「おいしさと楽しさで“変化するWell-being”に応え、持続可能な社会の実現に貢献する」ことを掲げています。 目指す事業ポートフォリオを示すとともに、サステナビリティと経営の統合、DX(デジタル・トランスフォーメーション)やR&D(研究開発)といったコア戦略の一層の強化により、持続的な成長と全てのステークホルダーとの共創による企業価値向上を目指しています。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7735文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) (1)業績 当期における世界経済は、米国において、雇用者数の増加や個人消費の拡大を背景に景気は堅調に推移しましたが、欧州においては、インフレの進行により景気に弱さが見られました。日本経済は、原材料価格の上昇などの影響を受けたものの、経済活動の再開による内需の回復などにより、景気は緩やかに持ち直しの動きが見られました。 こうした状況のなかアサヒグループは、グループ理念“Asahi Group Philosophy”の実践に向けて、メガトレンドからバックキャストして更新した『中長期経営方針』に基づき、持続的な成長と企業価値向上を目指した取り組みを推進しました。「目指す事業ポートフォリオ」の構築では、グローバルブランドの拡大展開やプレミアム戦略の推進による既存事業の成長に加え、周辺・新規領域の拡大と探索にも経営資源を積極的に配分しました。また、サステナビリティと経営の統合をはじめとして、持続的な成長を支えるDX(デジタル・トランスフォーメーション)やR&D(研究開発)といったコア戦略を推進するとともに、長期戦略を支える経営基盤の強化として、人的資本の高度化やグループガバナンスの進化にも取り組みました。 その結果、アサヒグループの売上収益は、2兆7,690億9千1百万円(前期比10.3%増)となりました。また、利益については、事業利益 ※1 は2,636億8千万円(前期比8.1%増)、営業利益は2,449億9千9百万円(前期比12.9%増)、親会社の所有者に帰属する当期利益は1,640億7千3百万円(前期比8.3%増)、調整後親会社の所有者に帰属する当期利益 ※2 は1,656億3千2百万円(前期比0.1%増)となりました。 なお、為替変動による影響を除くと、売上収益は前期比6.8%の増収、事業利益は前期比3.9%の増益となりました。 ※3 ※1 事業利益とは、売上収益から売上原価並びに販売費及び一般管理費を控除した、恒常的な事業の業績を測る当社独自の利益指標です。 ※2 調整後親会社の所有者に帰属する当期利益とは、親会社の所有者に帰属する当期利益から事業ポートフォリオ再構築及び減損損失など一時的な特殊要因を控除したものです。 ※3 2023年の外貨金額を、2022年の為替レートで円換算して比較しています。 アサヒグループの実績 (単位:百万円) 実績 前期比 売上収益 2,769,091 10.3% 事業利益 263,680 8.1% 営業利益 244,999 12.9% 親会社の所有者に 帰属する当期利益 164,073 8.3% 調整後親会社の所有者 に帰属する当期利益 165,632 0.…

主要な顧客・販売先

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2 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合については、外部顧客への売上収益のうち、総販売高の10%以上を占める相手先がないため、記載を省略しております。 (経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容) 当年度の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は以下の通りであります。 (1)重要性がある会計方針及び見積り 当社の連結財務諸表は、IFRSに準拠して作成されております。この連結財務諸表の作成にあたり、見積りが必要となる事項につきましては、合理的な基準に基づき、会計上の見積りを行っております。 詳細につきましては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 連結財務諸表注記 6 重要な会計上の見積り及び判断」に記載しております。 (2)当年度の経営成績の分析 ① 売上収益 アサヒグループの当年度の売上収益は、前期比10.3%増、2,579億8千2百万円増収の2兆7,690億9千1百万円となりました。日本においては、ビール類の売上が増加した酒類事業を中心に各事業が増収となり、前期比4.7%増の1兆3,628億5千万円となりました。欧州においては、インフレ影響などにより販売数量は減少したものの、各国の主力ブランドやグローバルブランドの販売強化に加えて、価格改定の効果などにより、前期比20.0%増の6,887億2千5百万円となりました。オセアニアにおいては、物流の混乱による影響はあったものの、行動制限の解除に伴う需要回復などにより、前期比11.8%増の6,521億5千4百万円となりました。東南アジアにおいては、マレーシアにおける主力ブランドの販売が好調に推移したことに加え、価格改定の効果や為替変動の影響などにより、前期比11.9%増の578億6百万円となりました。その他においては、前期比145.8%増の215億4千2百万円となりました。 ② 事業利益 当年度の事業利益は、前期比8.1%増、198億6千3百万円増益の2,636億8千万円となりました。日本においては、原材料関連費用の増加などの影響はあったものの、増収効果や各種コストの効率化などにより、前期比9.8%増の1,195億3千5百万円となりました。欧州においては、原材料や人件費などの費用増加はあったものの、増収効果や各種コストの効率化、為替変動の影響などにより、前期比11.9%増の850億7千8百万円となりました。オセアニアにおいては、原材料関連の費用増加などの影響はあったものの、ミックスの改善による増収効果や各種コストの効率化、為替変動の影響などにより、前期比3.3%増の1,106億3千2百万円となりました。東南アジアにおいては、原材料関連の費用や輸送費の増加などの影響はあったものの、固定費全般の効率化などを推進したことにより、前期比144.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下の通りであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当年度末現在においてアサヒグループが判断したものであります。 1.アサヒグループのリスクマネジメント体制 アサヒグループは、グループ全体を対象に、エンタープライズリスクマネジメント(ERM)を導入しております。この取り組みの中で、グループ理念「Asahi Group Philosophy」の具現化、並びに「中長期経営方針」の戦略遂行及び目標達成を阻害しうる重大リスクを、戦略、オペレーション、財務、コンプライアンス等全ての領域から特定及び評価し、対応計画を策定、その実行及びモニタリングを継続的に実施することで、効果的かつ効率的にアサヒグループのリスク総量をコントロールします。 ERMを推進するにあたり、代表取締役社長兼Group CEO以下の業務執行取締役、Group CxO及び委員長が指名するFunctionのHeadで構成される、リスクマネジメント委員会を設置しています。ERMはグループ全体を対象とし、リスクマネジメント委員会の委員長である代表取締役社長兼Group CEOが実行責任を負います。 アサヒグループ各社は、事業単位毎にERMを実施し、リスクマネジメント委員会に取組内容を報告します。同委員会はそれらをモニタリングするとともに、委員自らがグループ全体の重大リスクを特定、評価、対応計画を策定、その実行及びモニタリングを実施します。これらの取り組みは取締役会に報告され、取締役会はこれらをモニタリングすることで、ERMの実効性を確認します。 2.アサヒグループ リスクアペタイト アサヒグループは、ERMを推進するとともに、「中長期経営方針」の目標達成のために、「とるべきリスク」と「回避すべきリスク」を明確化する、「アサヒグループ リスクアペタイト」を制定しております。 「アサヒグループ リスクアペタイト」は、アサヒグループのリスクマネジメントに関する「方針」です。ERMの運用指針及び意思決定の際のリスクテイクの指針となるものであり、リスクに対する基本姿勢を示す「リスクアペタイト ステートメント」と、実務的な活用を想定した、事業遂行に大きく影響する主要なリスク領域に対する姿勢(アペタイト)を示す「領域別リスクアペタイト」で構成されます。グループ戦略、リスク文化とリスク状況、及びステークホルダーの期待をもとに検討し、取締役会にて決定、グループ全体に適用され、実施状況はリスクマネジメント委員会でモニタリング、取締役会へ報告されます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 (1)サステナビリティ アサヒグループは『中長期経営方針』のコア戦略のひとつに、「サステナビリティと経営の統合による社会・事業のプラスインパクトの創出、社会課題解決」を掲げています。その実現に向けてサステナビリティ・ガバナンス体制の実効性を高めるとともに、マテリアリティに基づいた取り組みを推進しています。 ①ガバナンス [サステナビリティ・ガバナンス] アサヒグループでは取締役会の諮問機関として、取締役会のモニタリング体制の強化を目的とした「サステナビリティ委員会」を2023年12月に設置しました。社外取締役2名及び代表取締役社長兼Group CEOを含む社内取締役2名で構成し、委員長は代表取締役社長兼Group CEOが務め、諮問・討議事項により、外部有識者を都度招へいします。 また、執行側においてはアサヒグループホールディングス(株)の代表取締役社長兼Group CEOが委員長となる「グローバルサステナビリティ委員会」を設置して、サステナビリティ推進を包含したコーポレート・ガバナンス体制を構築しています。 「グローバルサステナビリティ委員会」で決定した内容は、「サステナビリティ実行会議」「サステナビリティタスクフォース」を通じてグループ全体の戦略として落とし込む仕組みになっており、グループ一体となってサステナビリティを推進する体制を組んでいます。 組織体 役割 構成 開催頻度 サステナビリティ 委員会 ●専門的な見地から、サステナビリティと経営の統合のさらなる推進、サステナビリティに関する重要なテーマについて取締役会に提言 委員長: アサヒグループホールディングス (株)代表取締役社長 兼 Group CEO 委員: ●アサヒグループホールディングス(株) 社内取締役 1名 ●アサヒグループホールディングス(株) 社外取締役 2名 年2回 グローバル サステナビリティ 委員会 ●グループのサステナビリティ方針の策定 ●サステナビリティ戦略の決定 ●サステナビリティに関する投資判断 委員長: アサヒグループホールディングス(株) 代表取締役社長 兼 Group CEO 委員: ●アサヒグループホールディングス(株) サステナビリティ担当役員・関係部門 Head ●Regional Headquarters CEO、 サステナビリティ担当役員 年1回 サステナビリティ 実行会議 ●グローバルサステナビリティ委員会で決定された戦略の、Regional Headquarters(地域統括会社)・事業会社への落とし込みの具体化 議長: アサヒグループホールディングス(株)Sustainability 部門 Head メンバー: ●Regional Headquarters サステナビリティ担当役員・関係部門 Head…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 当年度におけるグループ全体の研究開発費は、 17,470 百万円です。そのうち日本に係る研究開発費は 7,550 百万円、欧州に係る研究開発費は 2,779 百万円、オセアニアに係る研究開発費は 370 百万円、東南アジアに係る研究開発費は 105 百万円、その他の事業又は全社(共通)の研究開発費は 6,664 百万円です。 日本、欧州、オセアニア、東南アジアでは、各地域統括会社における『中期重点戦略』 ※ に基づき、研究開発活動を行いました。 アサヒクオリティーアンドイノベーションズ㈱では、アサヒグループの先端研究の拠点として、アサヒグループにおける持続的な成長を実現するため、中長期的な社会環境や競争環境の変化を見据え、メガトレンドからバックキャストで導いた未来シナリオとこれまでの研究で蓄積してきた技術・知見・ノウハウを踏まえ、グループの研究開発の重点領域に対して、新たな価値創造やリスク軽減に向けた商品・技術開発に取り組んでいます。また、グローバルに展開している強みを活かし、最適な研究成果の導出先を見極め、各リージョンと連携を取りながら成果の最大化に努めています。 ※『中期重点戦略』の詳細は、「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (4)対処すべき課題」をご参照ください。 [先端研究] (アルコール関連) 社会環境の変化や消費者ニーズの多様化に対応すべく、アルコール代替価値、新価値創造などBACにおける優位性構築に向けた商品・技術開発の研究強化を進めております。これまでにグループで培った技術・知見に加え、外部の先端技術も積極的に活用することで、社会の需要に対応可能な、そして既存のビジネスモデルを大きく変えるような技術の実現を目指して参ります。本年欧州で販売開始したノンアルコールビール「Kozel 0,0%」への技術提供など、海外への成果導出を見据えた各種技術開発にも取り組んでおり、得られた研究成果の最大化を図ってまいります。 (ヘルス&ウェルネス) 酵母・乳酸菌をはじめとする微生物研究や、これまで培ってきた健康機能性研究に、最先端のテクノロジーを導入し磨き続けています。乳酸菌等既存素材の潜在的な健康機能を探索することに加え、新しい健康領域における素材の開発、これまで科学的に検証されてこなかった飲食がもたらす価値の深掘り、及び発酵技術を活かした天然素材の開発に取り組むことで、独自性の高い健康価値の事業化やグローバル展開に貢献しています。 具体的には、「L-92乳酸菌」の研究によって免疫領域での機能性表示が可能となりました。「L-92乳酸菌」と免疫研究を通じて、我々は人々の生涯にわたる健康の維持増進に貢献できると考えています。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 事業所名 (所在地) セグメ ントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) 使用権 資産 その他 合計 本店他 (東京都墨田区他) その他 本店設備等 13,868 3,665 (44,018) 19 607 18,163 192 ≪8≫ (2)国内子会社 会社名 事業所名 (所在地) セグメ ントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) 使用権 資産 その他 合計 アサヒビール㈱ 茨城工場他 5工場 (茨城県守谷市他) 日本 ビール等 製造設備 31,661 41,738 23,483 (1,640,377) [18,580] 2,230 99,114 882 ≪82≫ ニッカウヰスキー㈱ 仙台工場他 7工場 (仙台市青葉区他) 日本 ウイスキー等製造設備 7,629 14,256 3,071 (871,872) [18,440] <1,140> 304 25,262 277 ≪226≫ アサヒ飲料㈱ 他1社 明石工場他 6工場 (兵庫県明石市他) 日本 清涼飲料 製造設備 19,545 30,318 16,509 (595,543) <238,632> 646 67,019 768 ≪658≫ アサヒグループ食品㈱ 岡山工場他 4工場 (岡山県浅口郡) 日本 食品 製造設備 9,742 8,200 3,372 (169,620) [85] 280 21,594 488 ≪315≫ アサヒビール モルト㈱ 本社・野洲工場他1工場 (滋賀県野洲市他) 日本 麦芽 加工設備 619 426 489 (85,833) 18 1,554 32 ≪3≫ (3)在外子会社 会社名 事業所名 (所在地) セグメ ントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) 使用権 資産 その他 合計 Birra Peroni S.r.l. ローマ工場他 3工場 (ローマ 他) 欧州 ビール 製造設備 10,315 18,049 5,660 (512,980) 258 157 34,441 395 ≪113≫ Koninklijke Grolsch N.V.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約785文字

3【配当政策】 「中長期経営方針」に基づいて、創出されるフリー・キャッシュ・フローは、2020年に実施した豪州のCUB事業の取得に伴い増加した債務の削減へ優先的に充当し、成長投資への余力を高めるとともに、2022年以降のガイドラインとして、「Net Debt/EBITDA ※ は2024年に3倍程度」を掲げております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当期の期末配当金は、連結財務状況や通期の連結業績等を勘案し、1株当たり65円とし、中間配当の56円と合わせて、年間では8円増配の121円の普通配当を実施いたしました。 当社は、取締役会の決議によって、毎年6月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 次期の配当金は、1株当たり中間配当66円、期末配当66円の年間では11円増配の132円の普通配当となる予定です。 ※劣後債の50%はNet Debtから除いて算出。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りであります。 決議 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2023年8月9日 28,381 56.00 取締役会 2024年3月26日 32,942 65.00 定時株主総会 (注)1.2023年8月9日開催取締役会の決議による配当金の総額には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式に対する配当金7百万円が含まれております。 2.2024年3月26日開催定時株主総会の決議による配当金の総額には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式に対する配当金8百万円が含まれております。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2143文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2023年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 日本 12,002 ( 3,874 ) 欧州 10,150 ( 973 ) オセアニア 4,132 ( 1,007 ) 東南アジア 1,842 ( 218 ) その他 148 ( -) 全社(共通) 365 ( 17 ) 合計 28,639 ( 6,089 ) (注)1 従業員数は就業人員であります。 2 臨時従業員数は( )内に期中平均人員を外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2023年12月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 192 ( 8 ) 42.8 2.7 12,326,738 (注)1 従業員数は就業人員であります。なお、上記に含まれる提出会社への出向者は、134名であります。 2 臨時従業員数は( )内に期中平均人員を外数で記載しております。 3 平均勤続年数は、提出会社への出向者については、出向日を起算日としております。なお、出向元での勤続年数を含めた通算勤続年数は、10.9年になります。 4 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 5 当社は純粋持株会社であるため、セグメント別の従業員数は記載しておりません。 (3)労働組合の状況 一部の子会社には労働組合が組織されております。 なお、労使関係については、特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 補足説明 管理職に占める 女性労働者の割合(%) 注2 男性労働者の 育児休業取得率(%) 労働者の男女の賃金の差異(%) 全労働者 うち正規雇用 労働者 うちパート・ 有期労働者 19.7 注5 ② 連結子会社 当事業年度 補足説明 名称 管理職に占める 女性労働者の割合(%) 注2 男性労働者の 育児休業取得率(%) 労働者の男女の賃金の差異(%) 注1 全労働者 うち正規雇用 労働者 うちパート・ 有期労働者 アサヒビール㈱ 8.4 95.1 70.4 79.2 67.6 注4 ニッカウヰスキー㈱ 4.9 53.0 53.0 75.6 注5 エノテカ㈱ 35.2 75.0 78.7 78.4 注5 アサヒ飲料㈱ 9.7 76.4 75.1 77.1 76.3 注4 アサヒグループ食品㈱ 17.7 100.0 76.1 77.7 78.4 注4 アサヒロジ㈱ 52.4 58.9 66.7 64.8 注3 注5 ㈱なだ万 15.0 25.0 57.1 68.6 58.3 注3 アサヒドラフトマーケティング㈱ 0.6 69.4 75.3 106.3 注5 合計 12.4 83.3 62.1 70.5 61.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3090文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、グループのコーポレート・ガバナンスの充実を経営の最優先課題の一つと位置付け、グローバル化に対応したグループ経営の強化、サステナビリティ経営の推進など社会との信頼関係の強化、ステークホルダーとのエンゲージメントの推進など企業の社会性・透明性の向上に積極的に取り組んでいます。 ② 企業統治の体制 当社は、監査役会設置会社として、監査役の独立性・独任制、常勤監査役といった監査役制度の特長を活かしつつ、過半数を独立社外監査役で構成する監査役会により取締役の職務の執行を監査しています。また、取締役会の諮問機関として、その過半数を独立社外役員とする指名委員会及び報酬委員会並びにその半数を独立社外役員とするサステナビリティ委員会を任意に設置しており、これらの体制により取締役会が高い実効性をもって経営陣をモニタリングできる仕組みを構築しています。 (a)企業統治の体制の概要 当社のコーポレート・ガバナンス体制は、次の通りです。 注 Corporate Management Boardは従来の経営戦略会議の後継組織です。 1) 取締役会 ■構成員:16名(うち社外取締役6名、社外監査役3名) 役職 氏名 取締役会長 兼 取締役会議長 ◎小路 明善 代表取締役社長 兼 Group CEO 勝木 敦志 取締役 EVP 兼 Group CPO 谷村 圭造 取締役 EVP 兼 Group CFO 﨑田 薫 取締役 EVP 西中 直子 社外取締役(独立役員) クリスティーナ・アメージャン 社外取締役(独立役員) 佐々江 賢一郎 社外取締役(独立役員) 大橋 徹二 社外取締役(独立役員) 松永 真理 社外取締役(独立役員) 佐藤 千佳 社外取締役(独立役員) メラニー・ブロック 常勤監査役 福田 行孝 常勤監査役 大島 明子 社外監査役(独立役員) 川上 豊 社外監査役(独立役員) 大八木 成男 社外監査役(独立役員) 田中 早苗 ◎は、議長を示しています。 Group CEO:Group Chief Executive Officer、Group CPO:Chief People Officer、 Group CFO:Group Chief Financial Officer、EVP:Executive Vice President 取締役会は、グループ理念「Asahi Group Philosophy」や「中長期経営方針」などの重要な企業戦略を決議し、その実行を推進しています。また、内部統制システムやリスク管理体制を整備することで、CEO以下の経営陣によるリスクテイクを適切に支えています。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1241文字

5【経営上の重要な契約等】 業務提携等に関する契約 会社名 契約事項 契約締結先 締結年月 発効年月 有効期限 アサヒグループ ホールディングス 株式会社 (提出会社) 中国における「アサヒスーパードライ」及び「アサヒビール」の製造ライセンス供与のための 「 」 の合弁契約 伊藤忠商事株式会社 日鉄物産株式会社 1997年 10月 1998年 8月 2024年 7月 アサヒビール 株式会社 (連結子会社) 沖縄県及び鹿児島県奄美大島群島を除く日本における「アサヒ オリオンドラフト」等の販売契約 オリオンビール株式会社 2020年 7月 2020年 7月 自動更新 アサヒビール 株式会社 (連結子会社) 沖縄県における「アサヒスーパードライ」等の製造販売ライセンスの供与契約 オリオンビール株式会社 2003年 5月 2003年 5月 自動更新 アサヒグループ ホールディングス 株式会社 (提出会社) 飲料事業、チルド事業、食品事業、海外事業、調達・物流等の機能面における業務提携契約 カゴメ株式会社 2007年 2月 2007年 2月 自動更新 アサヒ飲料 株式会社 (連結子会社) 「シャンソン十六茶」バルクの継続的売買及び商標の使用許諾に関する契約 (注) 株式会社シャンソン化粧品 1998年 12月 1998年 12月 自動更新 Asahi Europe & International Ltd (連結子会社) 英国においてFullers, Smith & Turner社が運営するパブに対するビール等の飲料の供給契約 Fuller, Smith & Turner plc 2019年 4月 2019年 4月 いずれの当事者も5年間の期間の延長を相手方に請求できる規定を行使し契約期間が2029年4月まで延長された。 CUB PTY LTD (連結子会社)、 (CUBの義務履行に関する保証のみ) アサヒグループ ホールディングス 株式会社 (提出会社) 豪州におけるCorona・Lowenbrau等のビールの継続的供給及びブランドの使用許諾に関する契約(但し、2021年1月5日付けでHeineken社に売却された、Stella Artois及びBeck’sに関する保証債務は消滅) ANHEUSER-BUSCH INBEV SA/NV 2020年 6月 2020年 6月 無期限 (但し一定の終了事由あり) CUB PTY LTD (連結子会社) 豪州におけるCUB PTY LTD等の買収事業の内、豪州競争法当局の承認を受けた問題解消措置としての一部ブランド(ビール及びサイダー)の売却に付随する買主のための製造受託。…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2989文字

(6)【大株主の状況】 2023年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己 株式を除く。)の 総数に対する所有 株式数の割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 94,896 18.72 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 33,099 6.53 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内3-3-1 17,106 3.38 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町1-13-1 11,200 2.21 富国生命保険相互会社 東京都千代田区内幸町2-2-2 10,000 1.97 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171,U.S.A. (東京都港区港南2-15-1) 9,429 1.86 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店カストディ業務部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都中央区日本橋3-11-1) 7,903 1.56 GIC PRIVATE LIMITED - C (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 168 ROBINSON ROAD #37-01 CAPITAL TOWER SINGAPORE068912 (東京都千代田区丸の内2-7-1) 7,463 1.47 JP MORGAN CHASE BANK 385781 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2-15-1) 6,802 1.34 CEP LUX-ORBIS SICAV (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) 31 Z.A. BOURMICHT, L-8070 BERTRANGE, LUXEMBOURG (東京都新宿区新宿6-27-30) 5,727 1.13 203,628 40.18 (注)1 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)及び株式会社日本カストディ銀行(信託口)の所有株式数は、全て信託業務に係る株式であります。…

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EDINET 有価証券報告書
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