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アサヒグループホールディングス株式会社

証券コード: 2502 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2021-03-26
業種 食料品
年度切替 最新年度を見る
2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アサヒグループは、酒類、飲料、食品の3つの主要事業をグローバルに展開する企業です。国内ではビール、焼酎、ワイン、清涼飲料水、食品などの製造・販売を行っており、海外ではアジア、欧州、オセアニアなど世界各地で酒類や飲料の製造・販売を展開するグ100社以上の拠点を有するグローバル企業です。

主な事業領域

酒類、飲料、食品の製造・販売および関連する物流、ホールディングス機能の提供。

主な製品・サービス

  • ビール類
  • 低アルコール飲料
  • 焼酎
  • 洋酒
  • ワイン
  • 清涼飲料水
  • ベビーフード
  • 菓子
  • フリーズドライ食品
  • サプリメント

ビジネスモデル

製造・販売、卸売、外食事業、物流、ホールディングス機能の提供による収益。

セグメント・事業構成

酒類、飲料、食品、国際、その他の5つのセグメントに区分。

戦略・方向性

「グローカルな価値創造経営」を推進。高付加価値ブランドの育成、収益構造改革、DXの加速、ESGへの取り組み深化を重点課題とする。

強みとして読み取れる点

  • グローバルな展開力
  • 多様なブランドポートフォリオ
  • 強固なブランド力（アサヒスーパードライ等）

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響による外食需要の減退
  • グローバルな経営環境の変化への対応

確認ポイント

  • CUB事業とのシナジー創出
  • ESG経営の推進状況
  • 新成長カテゴリーへの投資成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、セグメント構成が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

新型コロナウイルス感染症による外食需要の低迷や消費者の健康志向への変化、事業拡大に伴うM&Aにおけるシナジー創出の不確実性および多額ののれん・無形資産に係る減損リスク、技術革新による競合激化、情報セキュリティおよび個人情報保護に関するリスク、アルコールに対する規制強化や価値観の変化、国内の人口減少・少子高齢化に伴う需要減退や労働力不足、大規模自然災害による供給網への影響、気候変動（水資源確保や炭素税）およびプラスチック使用規制の影響、海外展開におけるカントリーリスク、原材料調達の価格・数量変動、為替・金利変動による財務への影響が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アサヒグループは「Asahi Group Philosophy」に基づき、グローロードな価値創造経営を推進。コロナ禍での環境変化に対応しつつ、ブランド強化、DX投資、ESGへの取り組み深化を通じて持続的な成長と企業価値向上を目指す。財務面では安定した配当と債務削減のバランスを重視。

成長方針

「グローカルな価値創造経営」を推進。主力ブランド（アサヒスーパードライ等）の価値向上、ノンアルコール飲料等の新成長カテゴリーへの投資、DXによるオペレーティングモデル構築、およびR&D・人材などの無形資産への投資強化。

資本政策

フリー・キャッシュ・フロー（FCF）を年平均2,000億円以上確保し、優先的に債務削減に充て、成長投資への余力を確保。配当性向35%〜40%を目安とした安定的な増配を目指す。

リスク対応方針

ERM（エンタープライズリスクマネジメント）体制を確立。気候変動（TCFD提言準拠）、サプライチェーンの強靭化、サイバーセキュリティ対策、人権デューデリジェンスの推進、および原材料調達の多角化・安定確保に向けた戦略的対応を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アサヒグループは、伝統的な製造販売から脱却し、R&DとDXへの戦略的投資を通じて「無形資産」の強化に注力。特にAI/IoTによるサプライチェーン最適化や、環境対応型技術（リサイクルPET、カーボンニュートラル）を統合した新価値創造を目指す。グローバル展開とESG経営の高度化により、持続的な成長に向けた構造改革を進めている。

設備投資の方向性

DX推進、研究開発、人材育成を含む無形資産への投資を強化。また、物流効率化のための設備・システム導入や、環境対応型（脱炭素・水資源保護）の生産拠点整備に重点を置く。

研究開発・商品開発

「アサヒクオリティーアンドイノベーションズ」を通じた基礎研究・素材開発、AI/IoTを活用したサプライチェーン効率化、品質保証技術の高度化、および環境負荷低減に向けた新技術への投資。特にノンアルコール飲料等の新規成長領域での価値創造に注力。

投資・変化テーマ

  • R&D投資の強化
  • DX推進によるオペレーティングモデル構築
  • ESG経営への統合
  • グローバルブランド価値向上
  • 新領域（ノンアルコール等）への投資

関連キーワード

  • AI
  • IoT
  • データ分析
  • 自動化
  • 高度な品質保証技術
  • リサイクルPET
  • カーボンニュートラル技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2020-01-01 〜 2020-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-03-26

財務情報

業績

収益

2.03兆円
根拠・定義
正式ラベル
収益
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営業利益

1,351.67億円
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税引前利益

1,253.99億円
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親会社帰属利益

928.26億円
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財政状態・流動性

総資産

4.44兆円
根拠・定義
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資本

1.52兆円
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親会社所有者帰属持分

1.52兆円
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現金及び現金同等物

484.6億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2,758.59億円
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投資CF

-1.24兆円
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+9,567.59億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
different_value
source relation key
different_value

参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

1,458.48億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100L1BN
framework
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連結 / consolidated
period
2020-01-01 〜 2020-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2648文字

３【事業の内容】 当企業集団（アサヒグループ）は、当社、連結子会社206社及び関連会社25社により構成され、その主な事業内容と、主要な会社の当該事業に係る位置づけは次の通りです。 (1）酒類事業 （酒類製品の製造・販売、外食事業、卸事業他） 連結子会社であるアサヒビール㈱は全国でビール類、低アルコール飲料等の製造・販売及び焼酎、洋酒、ワイン等の販売を行っております。また、連結子会社であるニッカウヰスキー㈱は、焼酎、洋酒等の製造を行っており、アサヒビール㈱等へ販売しております。連結子会社であるサントネージュワイン㈱は、ワインの製造を行っており、アサヒビール㈱等へ販売しております。連結子会社である沖縄アサヒ販売㈱はアサヒビール㈱から酒類商品を仕入れ、沖縄にて販売を行っております。連結子会社であるエノテカ㈱は、ワインの販売を行っております。連結子会社であるアサヒドラフトマーケティング㈱は、酒類販売設備の制作、販売及び保守業務を行い、アサヒビール㈱より業務を受託しております。 連結子会社であるアサヒフードクリエイト㈱及び㈱なだ万他１社は、ビヤホール、レストラン等の経営を行っております。連結子会社であるアサヒビールモルト㈱は、アサヒビール㈱等の麦芽の受託加工等を行っております。連結子会社である㈱アサヒビールフィードはアサヒビール㈱のモルトフィード（ビール粕）の受託加工等を行っております。連結子会社である㈱北海道ニッカサービス及び㈱仙台ニッカサービスは、ニッカウヰスキー㈱の工場見学業務等を行っております。持分法適用会社である㈱アサヒビールコミュニケーションズは、アサヒビール㈱の工場見学業務等を行っております。 (2）飲料事業 （清涼飲料他の製造・販売） 連結子会社であるアサヒ飲料㈱及びカルピス㈱は各種飲料の製造・販売を行っております。連結子会社であるアサヒ飲料販売㈱はアサヒ飲料㈱等より飲料を仕入れ、自動販売機にて販売しております。連結子会社であるアサヒオリオン飲料㈱は、沖縄において飲料の販売を行っております。 (3）食品事業 （食品、薬品の製造・販売） 連結子会社であるアサヒグループ食品㈱はアサヒグループの食品事業３社（アサヒフードアンドヘルスケア㈱・和光堂㈱・天野実業㈱）が統合し2016年１月から営業を開始しました。ベビーフード・菓子・フリーズドライ食品・サプリメントなどの製造・販売を行っています。連結子会社である日本エフディ㈱は食品の加工生産及び販売を行っております。連結子会社であるアサヒフィールドマーケティング㈱は販売店の店頭構築活動等を行っております。 (4）国際事業 （海外における酒類製品、清涼飲料の製造・販売他） 連結子会社であるAsahi Beer U.S.A., Inc.が北米にてビールの販売を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5682文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中には、中期経営方針等に関する様々な業績予想及び目標数値、並びにその他の将来に関する情報が開示されています。これらの業績予想及び目標数値、並びにその他の将来に関する情報は、将来の事象についての現時点における仮定及び予想、並びにアサヒグループが現在入手可能な情報や一定の前提に基づいているため、今後様々な要因により変化を余儀なくされるものであり、これらの予想や目標の達成及び将来の業績を保証するものではありません。 (1）経営の基本方針 アサヒグループは、純粋持株会社であるアサヒグループホールディングス株式会社のもと、酒類、飲料、食品事業をグローバルに展開しています。 2019年より、グループ理念「Asahi Group Philosophy（ＡＧＰ）」を制定し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指しています。ＡＧＰは、Mission、Vision、Values、Principlesで構成され、グループの使命やありたい姿に加え、受け継がれてきた大切にする価値観とステークホルダーに対する行動指針・約束を掲げています。国内外の事業会社は、ＡＧＰに基づいた戦略を策定、実行していくことにより、グループ一丸となって企業価値の向上に努めています。 (2）中期的な経営戦略 ＡＧＰに基づいて策定した「中期経営方針」では、３年程度先を想定した「主要指標のガイドライン」や「財務、キャッシュ・フローのガイドライン」を示しつつ、以下の３つの重点課題を設定しています。 なお、重点課題については、新型コロナウイルスの感染拡大の影響やCUB事業の取得完了などを踏まえ、2021年２月に一部を更新いたしました。コロナ禍を踏まえた環境変化へ柔軟に対応し早期の業績回復を図るとともに、引き続きＡＧＰに基づく“グローカルな価値創造経営”を推進していきます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5682文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中には、中期経営方針等に関する様々な業績予想及び目標数値、並びにその他の将来に関する情報が開示されています。これらの業績予想及び目標数値、並びにその他の将来に関する情報は、将来の事象についての現時点における仮定及び予想、並びにアサヒグループが現在入手可能な情報や一定の前提に基づいているため、今後様々な要因により変化を余儀なくされるものであり、これらの予想や目標の達成及び将来の業績を保証するものではありません。 (1）経営の基本方針 アサヒグループは、純粋持株会社であるアサヒグループホールディングス株式会社のもと、酒類、飲料、食品事業をグローバルに展開しています。 2019年より、グループ理念「Asahi Group Philosophy（ＡＧＰ）」を制定し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指しています。ＡＧＰは、Mission、Vision、Values、Principlesで構成され、グループの使命やありたい姿に加え、受け継がれてきた大切にする価値観とステークホルダーに対する行動指針・約束を掲げています。国内外の事業会社は、ＡＧＰに基づいた戦略を策定、実行していくことにより、グループ一丸となって企業価値の向上に努めています。 (2）中期的な経営戦略 ＡＧＰに基づいて策定した「中期経営方針」では、３年程度先を想定した「主要指標のガイドライン」や「財務、キャッシュ・フローのガイドライン」を示しつつ、以下の３つの重点課題を設定しています。 なお、重点課題については、新型コロナウイルスの感染拡大の影響やCUB事業の取得完了などを踏まえ、2021年２月に一部を更新いたしました。コロナ禍を踏まえた環境変化へ柔軟に対応し早期の業績回復を図るとともに、引き続きＡＧＰに基づく“グローカルな価値創造経営”を推進していきます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7694文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （業績等の概要） (1）業績 当期における世界経済は、年初は緩やかな回復傾向にありましたが、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う経済活動の抑制などにより、景気は急速に悪化し、極めて厳しい状況が続きました。日本経済においても、国内における新型コロナウイルスの感染拡大や世界経済悪化の影響により、個人消費や輸出が減少し、景気は厳しい状況となりました。 こうした状況のなかアサヒグループは、「中期経営方針」に基づく“グローカルな価値創造経営”を推進し、各事業の主力ブランドの価値向上や新たな価値提案などを強化するとともに、新型コロナウイルスへの対策に取り組みました。 新型コロナウイルスへの対策においては、従業員とその家族の安全確保を最優先としたうえで、市場環境や消費者ニーズの変化に対応したマーケティング戦略を実行するとともに、設備投資や固定費の抑制、運転資本の効率化などによる財務健全性の確保に努めました。また、取引先や地域社会への支援に取り組むなど、ステークホルダーに対する責任を果たしてまいりました。 しかしながら、世界各国における外食産業の低迷や外出制限による経済停滞のマイナス影響などにより、アサヒグループの当期の売上収益は ２兆277億６千２百万円 （前期比2.9％減）となりました。また、利益につきましては、事業利益 ※１ は1,678億２千３百万円（前期比21.2％減）、営業利益は 1,351億６千７百万円 （前期比32.9％減）、親会社の所有者に帰属する当期利益は 928億２千６百万円 （前期比34.7％減）となりました。 なお、為替変動による影響を除くと、売上収益は前期比2.6％の減収、事業利益は前期比21.1％の減益となりました。 ※２ ※１ 事業利益とは、売上収益から売上原価並びに販売費及び一般管理費を控除した、恒常的な事業の業績を測る当社独自の利益指標です。 ※２ 2020年の外貨金額を、2019年の為替レートで円換算して比較しています。 アサヒグループの実績 （単位：百万円） 実績 前期比 売上収益 2,027,762 △2.9％ 事業利益 167,823 △21.2％ 営業利益 135,167 △32.9％ 親会社の所有者に 帰属する当期利益 92,826 △34.7％ 当年度の財政状態の状況は、連結総資産は 前年度末と比較して１兆2,985億９千万円増加し、 ４兆4,393億７千８百万円 、負債は前年度末と比較して １兆290億５千３百万円増加し、 ２兆9,215億６千２百万円 となりました。 また、資本は前年度末に比べ 2,695億３千６百万円増加し、 １兆5,178億１千６百万円 となりました。 セグメントの業績は次の通りです。…

主要な顧客・販売先

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３ 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 前年度 当年度 相手先 販売高 （百万円） 割合 （％） 販売高 （百万円） 割合 （％） 伊藤忠食品㈱ 208,144 10.0 202,893 10.0 （経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容） 当年度の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は以下の通りであります。 (1）重要な会計方針及び見積り 当社の連結財務諸表は、IFRSに準拠して作成されております。この連結財務諸表の作成にあたり、見積りが必要となる事項につきましては、合理的な基準に基づき、会計上の見積りを行っております。 詳細につきましては、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 注記事項（連結財務諸表注記 ６ 重要な会計上の見積り及び判断）」に記載しております。 (2）当年度の経営成績の分析 ① 売上収益 アサヒグループの当年度の売上収益は、前期比2.9％減、612億８千５百万円減収の ２兆277億６千２百万円 となりました。酒類事業においては、家飲み需要を取り込んだ新ジャンル・RTDの売上は前年実績を上回ったものの、新型コロナウイルスの感染拡大により、飲食店向けのビールの売上が大幅に減少したことなどにより、前期比14.5％減の7,582億７千万円となりました。飲料事業においては、炭酸飲料の販売数量が前年実績を上回りましたが、新型コロナウイルスの感染拡大に伴い自動販売機での売上が減少したことなどにより、前期比6.2％減の3,533億８千１百万円となりました。食品事業においては、健康・美容食品やフリーズドライみそ汁などの売上が前年実績を上回ったものの、オフィス勤務の減少に伴い『ミンティア』の売上が大幅に減少したことなどにより、前期比4.2％減の1,234億８千６百万円となりました。国際事業においては、 新型コロナウイルスの感染拡大に伴う各国の規制などによる市場縮小の影響などがあったものの、CUB事業の新規連結効果などにより、前期比13.5％増の7,929億５千６百万円となりました。 その他の事業においては、 前期比4.7％減の931億５千５百万円となりました。 ② 事業利益 当年度の事業利益は、前期比21.2％減、451億４千８百万円減益の1,678億２千３百万円となりました。酒類事業においては、製造原価の低減や収益構造改革などに取り組みましたが、売上収益の減少により、前期比23.8％減の804億４千８百万円となりました。飲料事業においては、ブランドの選択と集中による広告・販売促進費の効率化や、委託製造品の自社製造への切替えなどによる製造原価の低減を図りましたが、減収影響や自動販売機の売上低下に伴う品種・容器構成比の悪化などにより、前期比16.9％減の278億円となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約17895文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下の通りであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当年度末現在においてアサヒグループが判断したものであります。 １．アサヒグループのリスクマネジメント体制 アサヒグループは、グループ全体を対象に、エンタープライズリスクマネジメント（ERM）を導入しています。この取組みの中で、「Asahi Group Philosophy」の具現化、並びに「中期経営方針」の戦略遂行及び目標達成を阻害しうる重大リスクを、戦略、オペレーション、財務、コンプライアンス等全ての領域から特定及び評価し、対応計画を策定、その実行及びモニタリングを継続的に実施することで、効果的かつ効率的にアサヒグループのリスク総量をコントロールします。 ERMを推進するにあたり、代表取締役社長をはじめとする業務執行取締役及び代表取締役社長が指名する執行役員で構成される、リスクマネジメント委員会を設置しています。ERMはグループ全体を対象とし、リスクマネジメント委員会の委員長である代表取締役社長が実行責任を負います。 アサヒグループ各社は、事業単位毎にERMを実施し、リスクマネジメント委員会に取組内容を報告します。同委員会はそれらをモニタリングするとともに、委員自らがグループ全体の重大リスクを特定、評価、対応計画を策定、その実行及びモニタリングを実施します。これらの取組みは取締役会に報告され、取締役会はこれらをモニタリングすることで、ERMの実効性を確認します。 ２．アサヒグループ リスクアペタイト アサヒグループは、ERMを推進するとともに、「中期経営方針」の目標達成のために、「とるべきリスク」と「回避すべきリスク」を明確化する、「アサヒグループ リスクアペタイト」を制定しました。 「アサヒグループ リスクアペタイト」は、アサヒグループのリスクマネジメントに関する「方針」です。ERMの運用指針及び意思決定の際のリスクテイクの指針となるものであり、リスクに対する基本姿勢を示す「リスクアペタイト ステートメント」と、実務的な活用を想定した、事業遂行に大きく影響する主要なリスク領域に対する姿勢（アペタイト）を示す「領域別リスクアペタイト」で構成されます。グループ戦略、リスク文化とリスク状況、及びステークホルダーの期待をもとに検討し、取締役会にて決定、グループ全体に適用され、実施状況はリスクマネジメント委員会でモニタリング、取締役会へ報告されます。本取組みを通じて、アサヒグループ全体で適切なリスクテイクを促進してまいります。 ３．主要リスク 当社グループでは、「１．…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約1068文字

8) グローバルサステナビリティ委員会 ■構成員：14名 役職 氏名 代表取締役社長 兼 CEO 兼 日本統括本部長 ◎勝木 敦志 取締役 兼 執行役員 兼 CHRO 谷村 圭造 執行役員 Head of Procurement 﨑田 薫 執行役員 日本統括本部 事業企画部長 野村 和彦 執行役員 Head of Corporate Communications 石坂 修 執行役員 Head of HR 根来 智之 執行役員 Head of Strategy 佐藤 輝 Head of Legal 小田 祐司 CEO, Asahi Breweries Europe Ltd. 兼 CEO, Asahi International Ltd. Paolo Lanzarotti Corporate Affairs Director, Asahi Breweries Europe Ltd. Drahomira Mandlikova Group CEO, Asahi Beverages Pty. Ltd. Robert Iervasi Group Chief Procurement & Sustainability Officer, Asahi Beverages Pty. Ltd. John Tortora Group CEO, Asahi Holdings Southeast Asia Pte. Ltd. Erwin Selvarajah Group Chief Supply Chain, Innovation & Transformation Officer, Asahi Holdings Southeast Asia Pte. Ltd. Renganathan Tewagudan ◎は、委員長を示しています。 CEO：Chief Executive Officer、CHRO：Chief Human Resources Officer ■目的 アサヒグループ全体のサステナビリティの戦略立案・監督に関する代表取締役社長の諮問に対し、答申を行います。 ■構成 代表取締役社長、サステナビリティ担当取締役のほか、海外地域統括会社のCEOなどで構成され、委員長は代表取締役社長が務めております。 ■開催頻度 2020年度は１回開催され、環境分野における気候変動への取り組み強化について重点的に議論を行い、2050年にCO2排出量“ゼロ”を目指す「アサヒ カーボンゼロ」の2030年の中間目標引き上げなどの答申を行いました。

研究開発活動

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５【研究開発活動】 アサヒグループでは、第７次中期経営計画の達成に向けて、酒類、飲料、食品の各事業においてこれまでにない新たな価値創造に基づく商品の開発を進めると共に、環境への配慮、健康への貢献といった持続可能な社会の実現のため、革新的な技術開発に取り組んでいます。また、コロナ禍による環境変化に対しても迅速かつ柔軟に研究開発戦略の見直しを行い、研究開発現場においてもテレワークを最大限活用出来る体制を整備することで、新時代に即した成果の創出を行っています。従来の枠に捉われない研究開発に取り組むため、先端技術やオープンイノベーション、グループ内のシナジーを積極的に活用しています。 当年度におけるグループ全体の研究開発費は、 13,189 百万円です。そのうち酒類事業に係る研究開発費は 2,978 百万円、飲料事業に係る研究開発費は 2,000 百万円、食品事業に係る研究開発費は 1,640 百万円、国際事業に係る研究開発費は 3,008 百万円、その他の事業又は全社（共通）の研究開発費は 3,561 百万円です。 ［酒類事業］ （商品開発関連） アサヒビール㈱は、「スーパードライ」のブランドメッセージである「ビールがうまい。この瞬間がたまらない。」を訴求するビール飲用価値の再発見と特別な飲用体験を演出する様々な取り組みに注力致しました。特に素材や優良酵母のさらなる厳選、酸化を防ぐ取り組みや工場特性に合わせた醸造技術の最適化などあらゆる工程で改善に取り組んだ結果、当社の専門パネリスト ※１ による官能評価において過去最高の評価を獲得し、“スーパードライの史上最高のうまさ”を実現しました。“できたてのうまさ”を追求した商品『アサヒスーパードライ 鮮度実感パック』を年間６回発売し、“進化をとげたスーパードライ史上最高のうまさ。”を訴求したパッケージデザインのリニューアルを実施しました。また、限定醸造品を発売しました。『アサヒスーパードライ 北海道工場限定醸造』は北海道厚真産米を用いて北海道工場で製造し、北海道限定で発売しました。『アサヒスーパードライ 東北復興応援缶』は岩手県産ホップと宮城県産の「希望の大麦」 ※２ を一部使用し福島工場で製造、岩手県、宮城県、福島県限定で発売しました。『アサヒスーパードライ 福島工場限定醸造』は、福島県産米“天のつぶ” ※３ を用いて福島工場で製造し、福島県限定で発売しました。中元ギフト限定商品は『アサヒスーパードライ ジャパンスペシャル爽涼（そうりょう）』を発売しました。「ジャパンスペシャル」の特長である国産原料100％のこだわりはそのままに、アルコール度数を5.5％から５％にすることで、爽快に飲みやすい味わいに仕上げました。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2564文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 事業所名 （所在地） セグメ ントの 名称 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) 使用権 資産 その他 合計 本店他 ( 東京都墨田区他 ) その他 本店設備等 15,319 3,665 (44,018) 1,717 303 21,013 313 ≪7≫ (2）国内子会社 会社名 事業所名 （所在地） セグメ ントの 名称 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 （面積㎡） 使用権 資産 その他 合計 アサヒビール㈱ 茨城工場他 ７工場 (茨城県守谷市他) 酒類 ビール等 製造設備 43,587 45,688 29,069 (1,628,444) [41,394] <2,064> 40 3,786 122,171 1,052 ≪77≫ ニッカウヰスキー㈱ 仙台工場他 ７工場 ( 仙台市青葉区他 ) 酒類 ウイスキー等製造設備 5,392 13,460 3,071 (871,872) [18,440] <1,140> 363 22,290 219 ≪243≫ アサヒ飲料㈱ 他１社 明石工場他 ６工場 (兵庫県明石市他) 飲料 清涼飲料 製造設備 22,402 39,061 16,598 (594,995) <143,932> 775 78,837 711 ≪766≫ アサヒグループ食品㈱ 栃木工場他 ４工場 (栃木県さくら市他) 食品 食品 製造設備 8,158 7,903 4,228 (169,620) 301 20,592 424 ≪404≫ アサヒビール モルト㈱ 本社・野洲工場他１工場 ( 滋賀県野洲市他 ) 酒類 麦芽 加工設備 630 539 489 (85,833) 36 1,695 28 ≪9≫ (3）在外子会社 会社名 事業所名 （所在地） セグメ ントの 名称 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 （面積㎡） 使用権 資産 その他 合計 (中国北京市) 国際 ビール 製造設備 361 1,022 (78,816) [78,816] 68 1,451 208 ≪－≫ Asahi Beverages Pty Ltd 他７社 タラマリン工場他９工場 (ヴィクトリア州 他) 国際 清涼飲料製造設備 5,498 27,504 5,622 (1,668,333) [106,502] 24,408 1,052 64,087 1,242 ≪123≫ Etika Beverages Sdn. Bhd.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約785文字

３【配当政策】 「中期経営方針」に基づいて、創出されるフリー・キャッシュ・フローは、2020年まではＭ＆Ａなどの成長投資を優先しつつ、投資余力を高める債務削減の推進に活用してきました。2021年からは、豪州のCUB事業の取得に伴い増加した債務の削減へ優先的に充当し、成長投資への余力を高めていきます。また、株主還元では、今後も配当性向35％を目途とした安定的な増配を目指します。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当期の期末配当金は、連結財務状況や通期の連結業績等を勘案し、１株当たり53円とし、中間配当の53円と合わせて、年間では６円増配の106円の普通配当を実施いたしました。 当社は、取締役会の決議によって、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 次期の配当金は、１株当たり中間配当54円、期末配当55円の年間では３円増配の109円の普通配当となる予定です。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りであります。 決議 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2020年８月５日 24,279 53.00 取締役会 2021年３月25日 26,861 53.00 定時株主総会 （注）１．2020年８月５日開催取締役会の決議による配当金の総額には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する株式に対する配当金１百万円が含まれております。 ２．2021年３月25日開催定時株主総会の決議による配当金の総額には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式に対する配当金５百万円が含まれております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約624文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2020年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数（名） 酒類 5,754 （ 3,493 ） 飲料 3,655 （ 597 ） 食品 1,353 （ 687 ） 国際 15,972 （ 1,691 ） その他 2,437 （ 360 ） 全社（共通） 679 （ 21 ） 合計 29,850 （ 6,849 ） （注）１ 従業員数は就業人員であります。 ２ 臨時従業員数は（ ）内に期中平均人員を外数で記載しております。 ３ 当年度においてCUB事業を新たに取得したことに伴い国際事業における従業員数が増加しております。 (2）提出会社の状況 2020年12月31日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 313 ( 7 ） 46.2 17.0 13,251,563 （注）１ 従業員数は就業人員であります。なお、上記に含まれる提出会社への出向者は、296名であります。 ２ 臨時従業員数は（ ）内に期中平均人員を外数で記載しております。 ３ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ４ 当社は純粋持株会社であるため、セグメント別の従業員数は記載しておりません。 (3）労働組合の状況 一部の子会社には労働組合が組織されております。 なお、労使関係については、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210325115129

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6164文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 アサヒグループは、純粋持株会社である当社のもとに、酒類、飲料、食品事業をグローバルに展開しています。2019年より、グループ理念「Asahi Group Philosophy」を制定し、アサヒグループの社会における使命として「期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造」（Our Mission）を掲げ、「高付加価値ブランドを核として成長する“グローカルな価値創造企業”」（Our Vision）をありたい姿として示し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指しています。 「Asahi Group Philosophy」に基づいて更新した中期経営方針において『稼ぐ力の強化』『経営資源の高度化』『ＥＳＧへの取組み深化』を重点課題に掲げ、これらを「エンゲージメント・アジェンダ」としてステークホルダーとの建設的な対話を促進していきます。 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るには、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行う「攻めのガバナンス」の推進が必要不可欠であると考えています。 今後も、以下の方針を定め、「攻めのガバナンス」の推進に取り組んでいきます。 (1）株主の権利・平等性の確保 当社は、「株主はその持分に応じて平等である」ことを認識し、株主の実質的な平等性を確保するとともに、ホームページ上に株主向けの情報や個人投資家向けの情報を掲載し、随時更新して適切な情報開示に努めています。また、英語版ホームページで海外投資家に対する情報開示を行い、株主総会招集通知の英訳版を作成するなど外国人株主の株主権の行使に配慮しています。さらに、監査役会に取締役及び使用人の指揮命令を受けない監査役会付の使用人を配置し、少数株主から当社又は役員に対する請求がなされた場合に取締役会及び経営陣から独立した対応ができる体制を整備し、少数株主の実質的な権利の確保を図っています。 (2）ステークホルダーとの適切な協働 当社は、企業価値を財務的価値のみならず、これと密接な関係にある社会的価値の総和として捉え、グループ理念「Asahi Group Philosophy」において顧客、社員、社会、取引先及び株主といった、すべてのステークホルダーとの共創による企業価値向上の実現に向けた行動指針を以下の通り定め、適切な協働を実践しています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1152文字

４【経営上の重要な契約等】 業務提携等に関する契約 会社名 契約事項 契約締結先 締結年月 発効年月 有効期限 アサヒグループ ホールディングス 株式会社 （提出会社） 中国における「アサヒスーパードライ」及び「アサヒビール」の製造ライセンス供与のための「 」の合弁契約 伊藤忠商事株式会社 日鉄物産株式会社 1997年 10月 1998年 ８月 2024年 ７月 アサヒビール 株式会社 （連結子会社） 沖縄県及び鹿児島県奄美大島群島を除く日本における「アサヒ オリオンドラフト」等の販売契約 オリオンビール株式会社 2020年 ７月 2020年 ７月 自動更新 アサヒビール 株式会社 （連結子会社） 沖縄県における「アサヒスーパードライ」等の製造販売ライセンスの供与契約 オリオンビール株式会社 2003年 ５月 2003年 ５月 自動更新 アサヒグループ ホールディングス 株式会社 （提出会社） 飲料事業、チルド事業、食品事業、海外事業、調達・物流等の機能面における業務提携契約 カゴメ株式会社 2007年 ２月 2007年 ２月 自動更新 アサヒグループ ホールディングス 株式会社 （提出会社） 中国における食品事業「開曼島商頂新控股有限公司」の株主間契約 （英領ヴァージン諸島） Ho Te Investments Limited他 2015年 ３月 2015年 ３月 無期限 (但し一定の終了事由あり) アサヒ飲料 株式会社 （連結子会社） 「シャンソン十六茶」バルクの継続的売買及び商標の使用許諾に関する契約 （注） 株式会社シャンソン化粧品 1992年 12月 1992年 12月 自動更新 Asahi International Ltd （連結子会社） 英国においてFullers,Smith Turner社が運営するパブに対するビール等の飲料の供給契約 Fuller,Smith&Turner plc 2019年 ４月 2023年 ４月 いずれの当事者も５年間の期間の延長を相手方に請求できる CUB PTY LTD （連結子会社）、 （CUBの義務履行に関する保証のみ） アサヒグループ ホールディングス 株式会社 （提出会社） 豪州におけるCorona・Lowenbrau等のビールの継続的供給及びブランドの使用許諾に関する契約（但し、2021年１月５日付けでHeineken社に売却された、Stella Artois及びBeck’sに関する保証債務は消滅） ANHEUSER-BUSCH INBEV SA/NV 2020年 ６月 2020年 ６月 無期限 (但し一定の終了事由あり) （注） 「シャンソン十六茶」バルクとは、アサヒ飲料社商品「十六茶」の原料茶葉であります。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2159文字

（６）【大株主の状況】 2020年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己 株式を除く。）の 総数に対する所有 株式数の割合 （％） 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２－１１－３ 54,461 10.75 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１－８－１２ 22,251 4.39 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町１－１３－１ 16,000 3.16 ＳＭＢＣ日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内３－３－１ 11,557 2.28 富国生命保険相互会社 東京都千代田区内幸町２－２－２ 10,000 1.97 GIC PRIVATE LIMITED - C （常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） 168 ROBINSON ROAD #37-01 CAPITAL TOWER SINGAPORE068912 （東京都千代田区丸の内２－７－１） 9,639 1.90 旭化成株式会社 東京都千代田区有楽町１－１－２ 8,785 1.73 ＪＰモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内２－７－３ 8,428 1.66 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１－１－２ 8,028 1.58 三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券株式会社 東京都千代田区大手町１－９－２ 7,562 1.49 156,714 30.92 （注）１ 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）及び株式会社日本カストディ銀行（信託口）の所有株式数は、全て信託業務に係る株式であります。 ２ 株式会社みずほ銀行から、大量保有報告書の提出があり（報告義務発生日 2020年５月15日）、次のとおり株式を所有している旨報告を受けておりますが、2020年12月31日現在における当該法人名義の実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式総数に 対する所有株式数 の割合（％）（*） 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町１－５－５ 5,646 1.17 みずほ証券 株式会社 東京都千代田区大手町１－５－１ 1,773 0.37 アセットマネジメントOne株式会社 東京都千代田区丸の内１－８－２ 17,570 3.63 (*)当該報告書に記載された2020年５月15日現在の発行済株式等総数（483,585,862株）に対する割合。 ３ 野村證券株式会社から、大量保有報告書（変更報告書）の提出があり（報告義務発生日 2020年10月15日）、次のとおり株式を所有している旨報告を受けておりますが、2020年12月31日現在における当該法人名義の実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100L1BN 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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