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アサヒグループホールディングス株式会社

証券コード: 2502 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2023-03-29
業種 食料品
年度切替 最新年度を見る
2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アサヒグループは、日本、欧州、オセアニア、東南アジアの4地域を拠点に、酒類（ビール、焼酎、洋酒等）、飲料、食品の製造・販売を行うグローバル企業です。『アサヒスーパードライ』などの強力なブランド力を背景に、既存事業の成長と新領域への拡大を目指す持続的な経営を行っています。

主な事業領域

日本、欧州、オセアニア、東南アジアにおける酒類、飲料、食品の製造・販売。また、研究開発や投資を通じた新規領域の探索も行っています。

主な製品・サービス

  • ビール（アサヒスーパードライ等）
  • 低アルコール飲料
  • ノンアルコール飲料
  • 焼酎
  • 洋酒
  • ワイン
  • 食品（ベビーフード、菓子、フリーズドライ食品、サプリメント等）

ビジネスモデル

ブランド力を活かした製品の製造・販売。地域統括会社（RHQ）を通じたグローバル展開と、既存事業基盤を活かした周辺領域や新規事業への投資。

セグメント・事業構成

日本、欧州、オセアニア、東南アジア、その他の5つの報告セグメントに区分されています。

戦略・方向性

「中長期経営方針」に基づき、『おいしさと楽しさで“変化するWell-being”に応え、持続可能な社会の実現に貢献する』を掲げ、既存事業のプレミアム化と新領域（ノンアルコール等）への拡大、DX、R&D強化による価値向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 強力なブランド力（アサヒスーパードライ、Peroni Nastro Azzurro等）
  • グローバルな展開基盤
  • 研究開発（R&D）の強み

課題として読み取れる点

  • 原材料価格やエネルギー価格の高騰によるコスト増への対応
  • 世界経済の不透明感への適応

確認ポイント

  • 新領域（BAC：ビール隣接カテゴリー）での成長
  • サステナビリティと経営の統合の進捗
  • DXおよびR&Dを通じたイノベーションの創出

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、セグメント構成、経営戦略、主要製品が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

M&Aに伴うのれんおよび無形資産の減損リスク、アルコールに対する社会価値観の変化や規制強化による影響、原材料調達における価格高騰や供給停止、地政学的要因による事業への影響、情報セキュリティへの脅威、大規模自然災害による生産・物流の停滞、人権尊重に関するサプライチェーン上の課題が挙げられています。これらに対し、同社はERM（エンタープライズリスクマネジメント）体制の構築、為替・金利のヘッジ、DXおよびR&Dを通じた事業構造の変革、BCPの策定、品質管理体制の強化などの対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アサヒグループは、明確な経営理念に基づき、既存のビール事業をプレミアム化しつつ、ノンアルコールを含む新領域へ拡大する戦略を推進。DXとR&Dへの積極的な投資を通じて技術革新と組織変革を加速させ、気候変動やプラスチック問題といったグローバル課題への対応も具体的に進めている。財務基盤の強化を優先しながら、持続可能な成長に向けた多角的なアプローチが明確である。

成長方針

「アサヒグループフィロソフィー」に基づき、ビールを中心とした既存事業のプレミアム化とグローバルブランド（アサヒスーパードライ等）の価値向上、およびノンアルコール・低アルコールを含む新領域（BAC）への投資拡大。DXをビジネスモデル・プロセス・組織の3軸で推進し、R&D強化による新製品開発やスタートアップ投資を通じた新規事業創出を図る。

資本政策

当面は財務基盤の強化を優先し、大型の買収は行わない方針。一方で、成長のために外部の経営資源を活用する姿勢を維持。

リスク対応方針

ERM（エンタープライズリスクマネジメント）と「アサヒグループ リスクアペタイト」を策定。気候変動に対し、2050年までのカーボンニュートラルに向けた大規模な設備投資（30年で500億円以上）を実施。プラスチック削減の「3R+Innovation」推進。サプライチェーンにおける人権デューデリジェンスの強化。サイバーセキュリティ基準の策定と高度化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アサヒグループは、単なるデジタル化を超えた「DX=BX」を掲げ、組織・プロセス・ビジネスモデルの変革を通じて競争力を強化する方針。R&Dにおいては、既存事業の基盤を活かしたノンアルコール領域やヘルス＆ウェルネス分野への投資を積極的に行い、同時にカーボンニュートラルに向けた技術開発とスタートアップ投資を通じた外部イノベーションの取り込みを戦略的に推進している。

設備投資の方向性

カーボンニュートラルに向けた設備投資（500億円以上の追加投資）、リサイクルプラスチックの循環システム構築、およびグローバルでの生産性向上を目的としたIT基盤整備に重点を置く。

研究開発・商品開発

既存製品の価値向上に加え、ノンアルコール・低アルコール領域（BAC）への注力、乳酸菌研究によるヘルス＆ウェルネス分野の拡大、環境負荷低減に向けた新技術（バイオメタンガス活用等）の開発を推進。また、米国でのスタートアップ投資を通じた外部技術の取り込みも積極的に行う。

投資・変化テーマ

  • DX=BX（ビジネスモデル・プロセス・組織の変革）
  • R&Dによる新価値創造とリスク低減
  • サステナビリティへの投資
  • スタートアップ投資を通じた新規事業探索
  • カーボンニュートラルに向けた技術開発

関連キーワード

  • AI活用によるサプライチェーン最適化
  • バイオメタンガス、CO2分離回収、メタネーション
  • 乳酸菌研究
  • リサイクルPET（ボトルtoボトル）
  • 高度な分析技術（微生物・農薬等）
  • アジャイル型開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2022-01-01 〜 2022-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-03-29

財務情報

業績

収益

2.51兆円
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収益
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2,170.48億円
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税引前利益

2,059.92億円
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親会社帰属利益

1,515.55億円
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財政状態・流動性

総資産

4.83兆円
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資本

2.06兆円
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親会社所有者帰属持分

2.06兆円
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現金及び現金同等物

374.38億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2,659.91億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

1,484.71億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100QG09
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連結 / consolidated
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2022-01-01 〜 2022-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2084文字

３【事業の内容】 当企業集団（アサヒグループ）は、当社、連結子会社208社及び関連会社25社により構成され、その主な事業内容と、主要な会社の当該事業に係る位置づけは次の通りです。 なお、当年度より、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1）連結財務諸表 連結財務諸表注記 ６ 事業セグメント」の（報告セグメントの変更に関する事項）をご参照ください。 (1）日本 （酒類、飲料、食品、薬品の製造・販売） 連結子会社であるアサヒグループジャパン㈱はアサヒビール㈱等の日本地域子会社を統括する持株会社であります。 連結子会社であるアサヒビール㈱は全国でビール類、低アルコール飲料等の製造・販売及び焼酎、洋酒、ワイン等の販売を行っております。また、連結子会社であるニッカウヰスキー㈱は、焼酎、洋酒等の製造を行っており、アサヒビール㈱等へ販売しております。連結子会社であるエノテカ㈱は、ワインの販売を行っております。連結子会社であるアサヒドラフトマーケティング㈱は、酒類販売設備の制作、販売及び保守業務を行い、アサヒビール㈱より業務を受託しております。連結子会社であるアサヒビールモルト㈱は、アサヒビール㈱等の麦芽の受託加工等を行っております。連結子会社である㈱アサヒビールフィードはアサヒビール㈱のモルトフィード（ビール粕）の受託加工等を行っております。 連結子会社であるアサヒ飲料㈱及びカルピス㈱は各種飲料の製造・販売を行っております。 連結子会社であるアサヒグループ食品㈱はベビーフード・菓子・フリーズドライ食品・サプリメント等の製造・販売を行っています。 連結子会社であるアサヒロジ㈱等は、アサヒグループ製品等の運送、物流センターの管理、倉庫業を行っております。連結子会社であるアサヒユウアス㈱は、サステナブルプロダクツの開発・販売を行っております。連結子会社であるアサヒフードクリエイト㈱及び㈱なだ万は、ビヤホール、レストラン等の経営を行っております。 (2）欧州 （酒類の製造・販売） 連結子会社であるAsahi Europe & International Ltdは 等の欧州地域子会社を統括する持株会社であります。 連結子会社である 、 、Kompania Piwowarska S.A.、Ursus Breweries SA、Dreher Sörgyárak Zrt.は中東欧にて、Birra Peroni S.r.l.、Koninklijke Grolsch N.V.等は西欧にてビールの製造・販売を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約10555文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中には、中期経営方針等に関する様々な業績予想及び目標数値、並びにその他の将来に関する情報が開示されています。これらの業績予想及び目標数値、並びにその他の将来に関する情報は、将来の事象についての現時点における仮定及び予想、並びにアサヒグループが現在入手可能な情報や一定の前提に基づいているため、今後様々な要因により変化を余儀なくされるものであり、これらの予想や目標の達成及び将来の業績を保証するものではありません。 (1）経営の基本方針 アサヒグループは、純粋持株会社であるアサヒグループホールディングス株式会社のもと、日本、欧州、オセアニア、東南アジアを核として主に酒類、飲料、食品事業を展開しています。 グループ理念「Asahi Group Philosophy（ＡＧＰ）」に基づき、未来のステークホルダーからも信頼されるグループを目指しています。ＡＧＰは、Mission、Vision、Values、Principlesで構成され、グループの使命やありたい姿に加え、受け継がれてきた大切にする価値観とステークホルダーに対する行動指針・約束を掲げています。また、ＡＧＰを補完するコーポレートステートメントとして、「Cheer the Future ～おいしさと楽しさで、未来を元気に～」を設定し、サステナビリティと経営の統合を推進しています。 各RHQ ※ 及び事業会社が、ＡＧＰに基づく戦略を策定、実行していくことにより、グループ全体で企業価値の向上に努めています。 ※ RHQ：Regional Headquarters（地域統括会社）を指します。 (2）中長期経営方針 ＡＧＰの実践に向けて、『中長期経営方針』では、長期戦略のコンセプトとして「おいしさと楽しさで“変化するWell-being”に応え、持続可能な社会の実現に貢献する」ことを掲げています。 目指す事業ポートフォリオを示すとともに、サステナビリティと経営の統合、DX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略の一層の強化により、持続的な成長と全てのステークホルダーとの共創による企業価値向上を目指しています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約10555文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中には、中期経営方針等に関する様々な業績予想及び目標数値、並びにその他の将来に関する情報が開示されています。これらの業績予想及び目標数値、並びにその他の将来に関する情報は、将来の事象についての現時点における仮定及び予想、並びにアサヒグループが現在入手可能な情報や一定の前提に基づいているため、今後様々な要因により変化を余儀なくされるものであり、これらの予想や目標の達成及び将来の業績を保証するものではありません。 (1）経営の基本方針 アサヒグループは、純粋持株会社であるアサヒグループホールディングス株式会社のもと、日本、欧州、オセアニア、東南アジアを核として主に酒類、飲料、食品事業を展開しています。 グループ理念「Asahi Group Philosophy（ＡＧＰ）」に基づき、未来のステークホルダーからも信頼されるグループを目指しています。ＡＧＰは、Mission、Vision、Values、Principlesで構成され、グループの使命やありたい姿に加え、受け継がれてきた大切にする価値観とステークホルダーに対する行動指針・約束を掲げています。また、ＡＧＰを補完するコーポレートステートメントとして、「Cheer the Future ～おいしさと楽しさで、未来を元気に～」を設定し、サステナビリティと経営の統合を推進しています。 各RHQ ※ 及び事業会社が、ＡＧＰに基づく戦略を策定、実行していくことにより、グループ全体で企業価値の向上に努めています。 ※ RHQ：Regional Headquarters（地域統括会社）を指します。 (2）中長期経営方針 ＡＧＰの実践に向けて、『中長期経営方針』では、長期戦略のコンセプトとして「おいしさと楽しさで“変化するWell-being”に応え、持続可能な社会の実現に貢献する」ことを掲げています。 目指す事業ポートフォリオを示すとともに、サステナビリティと経営の統合、DX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略の一層の強化により、持続的な成長と全てのステークホルダーとの共創による企業価値向上を目指しています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8362文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （業績等の概要） (1）業績 当期における世界経済は、米国や欧州を中心として景気の回復が見られましたが、ウクライナ情勢の悪化に伴う原材料価格やエネルギー価格の高騰により物価上昇圧力が高まったことや、インフレ抑制に向けた政策金利の引き上げなどにより、先行きが不透明な状況となりました。日本経済においても、原材料価格の上昇などによる影響を受けましたが、新型コロナウイルス感染症の規制緩和や世界経済の回復などにより、景気は持ち直しの動きが見られました。 こうした状況のなかアサヒグループは、グループ理念“Asahi Group Philosophy”の実践に向けて、メガトレンドからのバックキャストにより、これまでの中期経営方針を、長期戦略を含む『中長期経営方針』として更新しました。この『中長期経営方針』では、長期戦略のコンセプトとして「おいしさと楽しさで“変化するWell-being”に応え、持続可能な社会の実現に貢献する」ことを掲げ、事業ポートフォリオでは、ビールを中心とした既存事業の持続的な成長に加えて、その事業基盤を活かした周辺領域や新規事業・サービスの拡大に取り組みました。また、サステナビリティと経営の統合、DX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略の一層の強化により、持続的な成長と全てのステークホルダーとの共創による企業価値向上を目指した取り組みを推進しました。 さらに、当期は原材料価格の上昇などによる影響を大きく受けましたが、各地域において、適切な価格戦略やコストマネジメントの強化など、事業環境の変化に柔軟に対応する経営を実践することにより、グループトータルで業績の安定化を図りました。 その結果、アサヒグループの売上収益は、２兆5,111億８百万円（前期比12.3％増）となりました。また、利益につきましては、事業利益 ※１ は2,438億１千７百万円（前期比11.9％増）、営業利益は2,170億４千８百万円（前期比2.4％増）、親会社の所有者に帰属する当期利益は、法人所得税費用の増加により1,515億５千５百万円（前期比1.3％減）、調整後親会社の所有者に帰属する当期利益 ※２ は1,654億３千万円（前期比7.0％増）となりました。 なお、為替変動による影響を除くと、売上収益は前期比8.0％の増収、事業利益は前期比5.9％の増益となりました。 ※３ ※１ 事業利益とは、売上収益から売上原価並びに販売費及び一般管理費を控除した、恒常的な事業の業績を測る当社独自の利益指標です。 ※２ 調整後親会社の所有者に帰属する当期利益は、親会社の所有者に帰属する当期利益から事業ポートフォリオ再構築及び減損損失など一時的な特殊要因を控除したものであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約537文字

３ 当年度より報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1）連結財務諸表 連結財務諸表注記 ６ 事業セグメント」の（報告セグメントの変更に関する事項）をご参照ください。 (2）提出会社の状況 2022年12月31日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 164 ( 4 ） 41.3 11.9 12,297,579 （注）１ 従業員数は就業人員であります。なお、上記に含まれる提出会社への出向者は、143名であります。 ２ 臨時従業員数は（ ）内に期中平均人員を外数で記載しております。 ３ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ４ 当社は純粋持株会社であるため、セグメント別の従業員数は記載しておりません。 ５ 2022年１月１日付で、当社国内事業の事業管理等に関する事業をアサヒグループジャパン株式会社に吸収分割により承継させたことに伴い、従業員数が前期末比で大きく減少しております。 (3）労働組合の状況 一部の子会社には労働組合が組織されております。 なお、労使関係については、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20230328105159

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約4167文字

２ 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合については、外部顧客への売上収益のうち、総販売高の10％以上を占める相手先がないため、記載を省略しております。 （経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容） 当年度の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は以下の通りであります。 (1）重要な会計方針及び見積り 当社の連結財務諸表は、IFRSに準拠して作成されております。この連結財務諸表の作成にあたり、見積りが必要となる事項につきましては、合理的な基準に基づき、会計上の見積りを行っております。 詳細につきましては、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 連結財務諸表注記 ５ 重要な会計上の見積り及び判断」に記載しております。 (2）当年度の経営成績の分析 ① 売上収益 アサヒグループの当年度の売上収益は、前期比12.3％増、2,750億３千２百万円増収の２兆5,111億８百万円となりました。日本においては、ビールの売上が増加した酒類事業を中心に各事業が増収となり、前期比6.8％増の１兆3,017億３千１百万円となりました。欧州においては、各国における飲食店向けの需要回復に加えて、グローバルブランドやノンアルコールビールの売上拡大や価格改定の効果などにより、前期比21.0％増の5,738億７千５百万円となりました。オセアニアにおいては、新型コロナウイルス感染拡大の影響はあったものの、ビールや炭酸飲料、スポーツ飲料を中心とした主力カテゴリーの売上拡大や為替変動の影響により、前期比16.6％増の5,831億６千７百万円となりました。東南アジアにおいては、一部の国において新型コロナウイルスの影響が継続したものの、マレーシアにおける主力ブランドの販売が好調に推移したことに加え、マレーシア以外の展開国における新商品効果、価格改定や為替変動の影響などにより、前期比21.1％増の516億８千万円となりました。その他においては、前期比47.0％増の87億６千４百万円となりました。 ② 事業利益 当年度の事業利益は、前期比11.9％増、258億７千６百万円増益の2,438億１千７百万円となりました。日本においては、原材料関連やブランド投資の強化に伴う費用増加などの影響はあったものの、増収効果や各種コストの効率化などにより、前期比5.3％増の1,089億１千３百万円となりました。欧州においては、主に原材料やユーティリティなどの費用増加の影響があったものの、飲食店向けの需要回復に加え、ブランドポートフォリオのプレミアム化の進展などに伴う増収効果や為替変動の影響により、前期比0.7％増の760億５百万円となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約18869文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下の通りであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当年度末現在においてアサヒグループが判断したものであります。 １．アサヒグループのリスクマネジメント体制 アサヒグループは、グループ全体を対象に、エンタープライズリスクマネジメント（ERM）を導入しております。この取り組みの中で、グループ理念「Asahi Group Philosophy」の具現化、並びに「中長期経営方針」の戦略遂行及び目標達成を阻害しうる重大リスクを、戦略、オペレーション、財務、コンプライアンス等全ての領域から特定及び評価し、対応計画を策定、その実行及びモニタリングを継続的に実施することで、効果的かつ効率的にアサヒグループのリスク総量をコントロールします。 ERMを推進するにあたり、代表取締役社長をはじめとする業務執行取締役及び代表取締役社長が指名する執行役員で構成される、リスクマネジメント委員会を設置しています。ERMはグループ全体を対象とし、リスクマネジメント委員会の委員長である代表取締役社長が実行責任を負います。 アサヒグループ各社は、事業単位毎にERMを実施し、リスクマネジメント委員会に取組内容を報告します。同委員会はそれらをモニタリングするとともに、委員自らがグループ全体の重大リスクを特定、評価、対応計画を策定、その実行及びモニタリングを実施します。これらの取り組みは取締役会に報告され、取締役会はこれらをモニタリングすることで、ERMの実効性を確認します。 ２．アサヒグループ リスクアペタイト アサヒグループは、ERMを推進するとともに、「中長期経営方針」の目標達成のために、「とるべきリスク」と「回避すべきリスク」を明確化する、「アサヒグループ リスクアペタイト」を制定しております。 「アサヒグループ リスクアペタイト」は、アサヒグループのリスクマネジメントに関する「方針」です。ERMの運用指針及び意思決定の際のリスクテイクの指針となるものであり、リスクに対する基本姿勢を示す「リスクアペタイト ステートメント」と、実務的な活用を想定した、事業遂行に大きく影響する主要なリスク領域に対する姿勢（アペタイト）を示す「領域別リスクアペタイト」で構成されます。グループ戦略、リスク文化とリスク状況、及びステークホルダーの期待をもとに検討し、取締役会にて決定、グループ全体に適用され、実施状況はリスクマネジメント委員会でモニタリング、取締役会へ報告されます。本取り組みを通じて、アサヒグループ全体で適切なリスクテイクを促進してまいります。 ３．…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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8) グローバルサステナビリティ委員会 ■構成員：13名 役職 氏名 代表取締役社長 兼 CEO ◎勝木 敦志 取締役 EVP 兼 CHRO 谷村 圭造 執行役員 Head of Corporate Communications 石坂 修 執行役員 Head of Strategy 佐藤 輝 執行役員 Head of Legal 小田 祐司 Head of Supply Chain 前田 直彦 アサヒグループジャパン（株） 代表取締役社長 兼 CEO 濱田 賢司 CEO, Asahi Europe and International, Ltd. Paolo Lanzarotti Corporate Affairs Officer, Asahi Europe and International, Ltd. Drahomira Mandlikova Group CEO, Asahi Beverages Pty. Ltd. Robert Iervasi Group Chief Procurement & Sustainability Officer, Asahi Beverages Pty. Ltd. John Tortora Group CEO, Asahi Holdings Southeast Asia Sdn. Bhd. Erwin Selvarajah Group Chief Supply Chain, Innovation & Sustainability Officer, Asahi Holdings Southeast Asia Pte. Ltd. Renganathan Tewagudan ◎は、委員長を示しています。 CEO：Chief Executive Officer、CHRO：Chief Human Resources Officer、EVP：Executive Vice President ■目的 アサヒグループ全体のサステナビリティの戦略立案・監督に関する代表取締役社長の諮問に対し、答申を行います。 ■構成 代表取締役社長、サステナビリティ担当取締役のほか、地域統括会社のCEOなどで構成され、委員長は代表取締役社長が務めております。 ■開催頻度 2022年度は１回開催され、当社のサステナビリティ戦略におけるマテリアリティ、『コミュニティ』、『責任ある飲酒』などについて、議論及び答申を行いました。

研究開発活動

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５【研究開発活動】 当年度におけるグループ全体の研究開発費は、 15,094 百万円です。そのうち日本に係る研究開発費は 6,673 百万円、欧州に係る研究開発費は 2,012 百万円、オセアニアに係る研究開発費は 325 百万円、東南アジアに係る研究開発費は 109 百万円、その他の事業又は全社（共通）の研究開発費は 5,973 百万円です。 日本、欧州、オセアニア、東南アジアでは、各地域統括会社における『中期重点戦略』 ※ に基づき、研究開発活動を行いました。 アサヒクオリティーアンドイノベーションズ㈱では、アサヒグループの先端研究の拠点として、アサヒグループにおける持続的な成長を実現するため、中長期的な社会環境や競争環境の変化を見据え、メガトレンドからバックキャストで導いた未来シナリオとこれまでの研究で蓄積してきた技術・知見・ノウハウを踏まえ、グループの研究開発の重点領域に対して、新たな価値創造やリスク軽減に向けた商品・技術開発に取り組んでいます。また、グローバルに展開している強みを活かし、最適な研究成果の導出先を見極め、各リージョンと連携を取りながら成果の最大化に努めています。 ※『中期重点戦略』の詳細は、「第２ 事業の状況 １ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (４）対処すべき課題」をご参照ください。 ［先端研究］ （アルコール関連） アルコール関連飲料市場において、健康志向などの消費者ニーズの多様化により、さまざまなアルコールの楽しみ方が世界的に広がっています。このような市場変化及び将来の市場ニーズを見据え、培ってきたビールを中心とした酒類と飲料の技術・知見などを活用し、アルコール代替価値、新価値創造の研究や、BACの優位性構築に向けた商品・技術開発を中心に研究開発を強化しています。新たな価値を、来るべきタイミングに提供することで、変化するアルコールを取り巻く環境への対応を図ってまいります。 （ヘルス＆ウェルネス） 酵母・乳酸菌をはじめとする微生物活用技術や、これまで培ってきた機能性評価技術を活用し、独自価値を有した素材の開発、飲食の持つ価値の科学的検証、発酵技術を活かした新たな商品開発への貢献、などに取り組んでいます。研究成果のひとつとして、近年注目を集め、世界的にも市場が急成長しているフェムテック分野において、ラクトバチルス・ガセリCP2305株が女性の軽度の更年期症状を緩和することを見出しました。本株は先に腸内環境改善、睡眠改善、女性の月経前症状の緩和に効果があることを見出しており、今回の研究成果が追加されることでさらにヘルス＆ウェルネスに大きく貢献することができる素材と期待しています。…

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 事業所名 （所在地） セグメ ントの 名称 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) 使用権 資産 その他 合計 本店他 (東京都墨田区他) その他 本店設備等 14,418 3,665 (44,018) 28 493 18,610 164 ≪4≫ (2）国内子会社 会社名 事業所名 （所在地） セグメ ントの 名称 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 （面積㎡） 使用権 資産 その他 合計 アサヒビール㈱ 茨城工場他 ７工場 (茨城県守谷市他) 日本 ビール等 製造設備 32,571 43,474 24,654 (1,628,103) [41,394] 37 1,718 102,457 1,062 ≪91≫ ニッカウヰスキー㈱ 仙台工場他 ７工場 (仙台市青葉区他) 日本 ウイスキー等製造設備 8,069 13,922 3,071 (871,872) [18,440] <1,140> 272 25,336 227 ≪209≫ アサヒ飲料㈱ 他１社 明石工場他 ６工場 (兵庫県明石市他) 日本 清涼飲料 製造設備 20,599 34,803 16,564 (594,995) <238,632> 657 72,624 726 ≪654≫ アサヒグループ食品㈱ 岡山工場他 ４工場 (岡山県浅口郡) 日本 食品 製造設備 8,816 8,464 3,372 (169,620) [21] 285 20,938 453 ≪332≫ アサヒビール モルト㈱ 本社・野洲工場他１工場 (滋賀県野洲市他) 日本 麦芽 加工設備 627 452 489 (85,833) 26 1,595 32 ≪5≫ (3）在外子会社 会社名 事業所名 （所在地） セグメ ントの 名称 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 （面積㎡） 使用権 資産 その他 合計 Birra Peroni S.r.l. ローマ工場他 ３工場 (ローマ 他) 欧州 ビール 製造設備 9,213 16,691 5,073 (508,980) 235 145 31,359 380 ≪87≫ Koninklijke Grolsch N.V.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約794文字

３【配当政策】 「中長期経営方針」に基づいて、創出されるフリー・キャッシュ・フローは、2020年に実施した豪州のCUB事業の取得に伴い増加した債務の削減へ優先的に充当し、成長投資への余力を高めるとともに、Net Debt/EBITDA ※ は2024年に３倍程度を目指します。また、株主還元では、2025年までに配当性向40％を目指します。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当期の期末配当金は、連結財務状況や通期の連結業績等を勘案し、１株当たり58円とし、中間配当の55円と合わせて、年間では４円増配の113円の普通配当を実施いたしました。 当社は、取締役会の決議によって、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 次期の配当金は、１株当たり中間配当56円、期末配当59円の年間では２円増配の115円の普通配当となる予定です。 ※劣後債の50％はNet Debtから除いて算出。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りであります。 決議 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2022年８月９日 27,875 55.00 取締役会 2023年３月28日 29,395 58.00 定時株主総会 （注）１．2022年８月９日開催取締役会の決議による配当金の総額には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式に対する配当金７百万円が含まれております。 ２．2023年３月28日開催定時株主総会の決議による配当金の総額には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式に対する配当金７百万円が含まれております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約238文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2022年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数（名） 日本 13,211 （ 4,540 ） 欧州 10,430 （ 674 ） オセアニア 3,901 （ 1,097 ） 東南アジア 1,924 （ 319 ） その他 128 （ 2 ） 全社（共通） 326 （ 13 ） 合計 29,920 （ 6,645 ） （注）１ 従業員数は就業人員であります。 ２ 臨時従業員数は（ ）内に期中平均人員を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5220文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 アサヒグループは、純粋持株会社である当社のもと、日本、欧州、オセアニア、東南アジアを核として酒類、飲料、食品事業を展開しています。グループ理念「Asahi Group Philosophy（AGP）」に基づき、未来のステークホルダーからも信頼されるグループを目指しています。AGPは、Mission、Vision、Values、Principlesで構成され、グループの使命やありたい姿に加え、受け継がれてきた大切にする価値観とステークホルダーに対する行動指針・約束を掲げています。各地域の統括会社及び事業会社が、AGPに基づく戦略を策定、実行していくことにより、グループ全体で企業価値の向上に努めています。 AGPの実践に向けて、メガトレンドからのバックキャストにより、これまでの中期経営方針を、長期戦略を含む新たな『中長期経営方針』として更新しました。『中長期経営方針』では、長期戦略のコンセプトとして「おいしさと楽しさで“変化するWell-being”に応え、持続可能な社会の実現に貢献する」ことを掲げており、これらを「エンゲージメント・アジェンダ」としてステークホルダーとの建設的な対話を促進していきます。 当社は、グループのコーポレート・ガバナンスの充実を経営の最優先課題の一つと位置付け、グローバル化に対応したグループ経営の強化、サステナビリティ経営の推進など社会との信頼関係の強化、ステークホルダーとのエンゲージメントの推進など企業の社会性・透明性の向上に積極的に取り組んでいます。 ② 企業統治の体制 当社は、監査役会設置会社として、監査役の独立性・独任制、常勤監査役といった監査役制度の特長を活かしつつ、過半数を独立社外監査役で構成する監査役会により取締役の職務の執行を監査しています。また、取締役会の諮問機関として、その過半数を独立社外役員とする指名委員会及び報酬委員会を任意に設置しており、これらの体制により取締役会が高い実効性をもって経営陣をモニタリングできる仕組みを構築しています。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1507文字

４【経営上の重要な契約等】 業務提携等に関する契約 会社名 契約事項 契約締結先 締結年月 発効年月 有効期限 アサヒグループ ホールディングス 株式会社 （提出会社） 中国における「アサヒスーパードライ」及び「アサヒビール」の製造ライセンス供与のための 「 」 の合弁契約 伊藤忠商事株式会社 日鉄物産株式会社 1997年 10月 1998年 ８月 2024年 ７月 アサヒビール 株式会社 （連結子会社） 沖縄県及び鹿児島県奄美大島群島を除く日本における「アサヒ オリオンドラフト」等の販売契約 オリオンビール株式会社 2020年 ７月 2020年 ７月 自動更新 アサヒビール 株式会社 （連結子会社） 沖縄県における「アサヒスーパードライ」等の製造販売ライセンスの供与契約 オリオンビール株式会社 2003年 ５月 2003年 ５月 自動更新 アサヒグループ ホールディングス 株式会社 （提出会社） 飲料事業、チルド事業、食品事業、海外事業、調達・物流等の機能面における業務提携契約 カゴメ株式会社 2007年 ２月 2007年 ２月 自動更新 アサヒグループ ホールディングス 株式会社 （提出会社） 中国における食品事業「開曼島商頂新控股有限公司」(TING HSIN (CAYMAN ISLANDS) HOLDING CORP.)の株主間契約 （英領ヴァージン諸島） Ho Te Investments Limited他 2015年 ３月 2015年 ３月 2022年 12月 （注）１ アサヒ飲料 株式会社 （連結子会社） 「シャンソン十六茶」バルクの継続的売買及び商標の使用許諾に関する契約 （注）２ 株式会社シャンソン化粧品 1998年 12月 1998年 12月 自動更新 Asahi Europe & International Ltd （連結子会社） 英国においてFullers, Smith & Turner社が運営するパブに対するビール等の飲料の供給契約 Fuller, Smith & Turner plc 2019年 ４月 2024年 ４月 いずれの当事者も５年間の期間の延長を相手方に請求できる CUB PTY LTD （連結子会社）、 （CUBの義務履行に関する保証のみ） アサヒグループ ホールディングス 株式会社 （提出会社） 豪州におけるCorona・Lowenbrau等のビールの継続的供給及びブランドの使用許諾に関する契約（但し、2021年１月５日付けでHeineken社に売却された、Stella Artois及びBeck’sに関する保証債務は消滅） ANHEUSER-BUSCH INBEV SA/NV 2020年 ６月 2020年 ６月 無期限 (但し一定の終了事由あり) CUB PTY LTD （連結子会社） 豪州におけるCUB PTY…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1894文字

（６）【大株主の状況】 2022年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己 株式を除く。）の 総数に対する所有 株式数の割合 （％） 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２－１１－３ 89,488 17.66 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１－８－１２ 31,720 6.26 ＳＭＢＣ日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内３－３－１ 15,017 2.96 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町１－１３－１ 11,200 2.21 富国生命保険相互会社 東京都千代田区内幸町２－２－２ 10,000 1.97 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171,U.S.A. （東京都港区港南２－１５－１） 8,324 1.64 ＪＰモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内２－７－３ 8,047 1.59 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１－１－２ 8,028 1.58 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT （常任代理人 香港上海銀行東京支店カストディ業務部） ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111 （東京都中央区日本橋３－１１－１） 7,801 1.54 三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券株式会社 東京都千代田区大手町１－９－２ 7,493 1.48 197,121 38.89 （注）１ 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）及び株式会社日本カストディ銀行（信託口）の所有株式数は、全て信託業務に係る株式であります。 ２ 株式会社三菱ＵＦJフィナンシャル・グループから、大量保有報告書の提出があり（報告義務発生日 2022年６月27日）、次のとおり株式を所有している旨報告を受けておりますが、2022年12月31日現在における当該法人名義の実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式総数に 対する所有株式数 の割合（％） 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２－７－１ 740 0.15 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１－４－５ 15,091 2.98 三菱ＵＦＪ国際投信株式会社 東京都千代田区有楽町１－１２－１ 6,489 1.28 三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券株式会社 東京都千代田区大手町１－９－２ 4,724 0.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QG09 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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