アサヒグループホールディングス株式会社 年度比較

2023年度

1.中長期経営方針の達成リスク：予測や仮定に基づく目標設定のため、環境変化により計画が未達となる可能性。2.事業環境の変化：国内の人口減少・少子高齢化による需要減、原材料・エネルギー価格高騰によるコスト構造悪化、海外市場での競争激化。3.M&Aおよび資産評価リスク：買収した事業の統合不全やシナ理創出失敗、好ましくない環境変化によるのれん・無形資産（総資産の約40%超）の減損リスク。4.アルコールに対する社会価値観の変化：規制強化や消費者の嗜好変化に伴う需要縮小に対し、ノンアルコール・低アルコール領域への投資で対応。5.気候変動およびプラスチック問題：水資源不足や炭素税によるコスト増、プラスチック規制によるレピュテーション低下に対し、カーボンゼロ戦略やリサイクル技術の推進で対応。6.供給網・地政学リスク：原材料調達の不安定化や地政学的緊張による輸出入制限等の影響。7.情報セキュリティおよび人材確保：サイバー攻撃による事業中断や、高度なスキルを持つ人材の不足による経営への影響。

2024年度

事業環境の変化や為替変動に伴う、多額ののれんおよび無形資産の減損リスク。原材料調達における価格高騰や気候変動・地政学的要因による供給停止リスク（コモディティ管理等で対応）。気候変動に伴う物理的リスク（水不足等）や移行リスク（炭素税等）への対応（カーボンゼロ目標等で対応）。情報セキュリティ、サイバー攻撃、人権デューデリジェンス、コンプライアンス、品質管理に関するリスクに対し、それぞれ専用のガイドラインや委員会による管理体制を構築している。

2023年度

アサヒグループは、強力なグローバルブランドを基盤とした成長戦略を推進。既存のビール事業でのプレミアム化と、ノンアルコールを含む新領域への投資を強化しつつ、DXやR&Dを通じた技術革新による価値創造を重視する。財務面では安定した配当と債務削減を進めながら持続的な成長を目指す。

2024年度

アサヒグループは、強固なブランド基盤を背景に、既存事業のプレミアム化とノンアルコールを含む新領域への拡大を明確な戦略として掲げている。DXやR&Dへの投資を通じた構造的な変革と、野心的な資本政策（DOE4%以上）の両立を目指しており、非常に高い経営意欲と透明性の高い成長戦略を有している。

2023年度

アサヒグループは、単なるデジタル化を超えた「DX=BX」を掲げ、組織・プロセス・ビジネスモデルの変革を通じて競争力を強化。R&Dではバイオテクノロジーや循環型経済に注力し、アルコール消費の変化に対応する新領域（BAC）への投資とスタートアップ投資を通じた技術獲得を積極的に推進している。

2024年度

アサヒグループは、伝統的な醸造・微生物技術にAIやデジタル技術を融合させる高度なR&D戦略を展開しており、特にノンアルコール領域（BAC）やヘルス＆ウェルネス分野での成長を重視している。DXを「ビジネス変革」と定義し、組織・プロセス・ビジネスモデルの三位一体での変革を進めるとともに、スタートアップ投資を通じて将来の成長機会を積極的に取り込む姿勢が特徴的である。また、環境負荷低減に向けた技術開発（リサイクル素材活用や新容器開発）にも重点的な投資を行っている。