セレンディップ・ホールディングス株式会社

証券コード: 7318 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-28
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

事業承継に課題を抱えるモノづくり企業に対し、M&Aによる事業承継(投資)と、プロ経営者の派遣やPMIの実行による経営の近代化(経営)を組み合わせた、シームレスな経営改革ソリューションを提供しています。投資と経営の両面からアプローチすることで、企業の価値向上と持続的な成長を支援する「100年企業グループ」の創出を目指しています。

主な事業領域

M&Aによる事業承継と、プロ経営者の派遣・PMIによる経営の近代化を組み合わせた、モノづくり企業向けの経営改革ソリューションの提供。

主な製品・サービス

  • プロ経営者派遣
  • 経営コンサルティング(事業承継・事業再生等)
  • エンジニア派遣
  • ソフトウェア開発
  • 投資・M&A関連(ファンド・共同投資・ファイナンシャルアドバイザリー)
  • 自動車内外装部品
  • 自動車精密部品
  • FA装置製造

ビジネスモデル

M&Aによる事業承継(投資)と、プロ経営者派遣やPMIによる経営執行(経営)を組み合わせた、シームレスな経営改革(ターンアラウンド)の提供。投資側ではM&Aの全般的な業務を内製化し、投資先企業の価値向上を図り、経営側ではプロ経営者のチームによる現場・財務・経営の可視化と生産性向上による価値向上を図る。

セグメント・事業構成

プロフェッショナル・ソリューション事業(プロ経営者・エンジニア派遣、経営コンサルティング)、インベストメント事業(投資・M&A関連)、モノづくり事業(自動車部品、FA装置製造)

戦略・方向性

M&Aおよび子会社の変革・進化を通じてグループ全体の成長を図る。具体的には、高付加価値分野への投資、プロ経営者の派遣による経営の近代化、および生産性向上に向けたIT活用や自動化の推進。

強みとして読み取れる点

  • M&Aから経営改革までを一気通лінняで提供する体制
  • プロ経営者による経営執行へのコミット(PMIの実行)
  • 事業承継と経営の高度化を組み合わせた独自のビジネスモデル

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症の影響による製造現場の稼働率低下やコスト削減の必要性
  • 自動車業界の変革期(電動化・自動運転)における競争力の確保

確認ポイント

  • M&Aによる新規事業承継の進捗
  • 投資先企業の経営改革による業績改善の推移
  • 自動車部品・FA装置分野における技術革新への対応

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、および主要な課題が本文中に詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

「投資リスク」:買収企業の経営状況やPMIの遅れによる業績変動。 「減損リスク」:のれん、投資有価証券、固定資産の評価減。 「財務リスク」:高水準の有利子負債に伴う金利上昇の影響、および財務制限条項への抵触。 「製造業特有のリスク」:自動車需要の変動、原材料・部品価格の高騰、品質不具合によるリコールやPL責任。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、M&Aによる事業承継とプロ経営者派遣によるPMIを実行する「投資×経営」のハイブリッドモデルを構築。自動車部品やFA装置などの製造現場におけるDX推進と生産性向上を強みとし、CASEやAI/IoTといった成長分野への積極的な投資を通じて企業価値の最大化を目指す。LBOファイナンスを活用した高い有利子負債に対し、PMIによる経営改善と事業ポートフォリオの最適化で対応する戦略が明確。

成長方針

1. M&A・アライアンス戦略:高付加価値分野やスマートファクトリー分野でのM&A。2. PMI標準化・R&D投資:プロ経営者による現場改善と、DX推進を含む技術革新への投資。3. 新市場開拓:CASE、AI/IoT、5G、医療機器等の高付加価値領域への進出。4. 海外展開:ASEANや北米での現地アライアンス活用。

資本政策

M&Aによる事業承継と、プロ経営者派遣によるPMI(ポスト・マージャー・インテグレーション)の実行を軸とした資本政策。LBOファイナンスを活用した買収資金調達を行い、投資効率と財務健全性のバランスを追求しつつ、成長に向けた積極的な投資を行う。

リスク対応方針

1. M&Aに伴う事業・財務リスクの管理(PMIによる経営改善)。2. プロ経営者の確保と育成。3. 製造現場におけるDX、自動化への投資による生産性向上。4. 原材料高騰やサプライチェーン寸断への対応。5. 情報セキュリティおよびコンプライアンス体制の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、M&Aによる事業承継とプロ経営者派遣によるPMIを軸とした「経営の近代化」を推進するビジネスモデルを展開。モノづくり事業では、自動車部品やFA装置において高度な技術力を有し、スマートファクトリー化や自動化への投資を積極的に行っている。CASEやEVシフトといった業界構造の変化に対応するためのR&Dと設備投資の両面で攻めの姿勢を見せているが、高い有利子負債と主要顧客への依存というリスクも抱える。

設備投資の方向性

モノづくり事業における生産能力増強、特に東北工場の建設および自動プレス機、画像検査装置などのFA関連設備への投資を積極的に実施。

研究開発・商品開発

「技術革新・現場改革」を戦略に掲げ、製造現場の可視化、ロボット、IoT、AIを活用した高度な製品開発や生産性向上に向けたR&D活動を実施。特にFA装置分野での自動化・省人化への注力。

投資・変化テーマ

  • M&Aによる事業承継
  • スマートファクトリー化
  • 自動車部品の高度化(EV/CASE)
  • FA装置の自動化・省人化

関連キーワード

  • PMI
  • IoT
  • AI
  • ロボット
  • 設計・モデルベース開発
  • 自動プレス機
  • 画像検査装置

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-28

財務情報

業績

売上高

144.61億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

4.17億円
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税引前利益

5.99億円
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親会社帰属利益

3.98億円
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財政状態・流動性

総資産

147.98億円
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純資産

30.18億円
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株主資本

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現金及び現金同等物

28.47億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+9.93億円
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+8.49億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約7183文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社(セレンディップ・ホールディングス株式会社)及び連結子会社6社(天竜精機株式会社、佐藤工業株式会社、三井屋工業株式会社、株式会社サンテクト、セレンディップ・フィナンシャルサービス株式会社、株式会社エムジエク)で構成され、「プロフェッショナル・ソリューション事業」、「インベストメント事業」、「モノづくり事業」の3つの事業に区分されます。 我が国のモノづくり産業においては、中小企業が多数を占め、サプライチェーンを支えるとともに多くの雇用を創出しております。しかしながら、これらの中小企業オーナー経営者の高齢化に伴い、高い技術力・製品力がありながらも後継者不在により事業の継続が困難となり、多くの中小企業が廃業に至るという社会問題が顕在化しております。 また、後継者不在という理由に限らず、近代経営の複雑化・高度化に対応した経営管理体制が十分に構築されていない、少子高齢化に伴う労働力不足等によって経営資源を充分に確保できない、生産性が低く稼ぐ力が弱いといった課題を抱えた中小企業も数多く存在します。 このような課題を抱えた中小企業に対し、当社は「すべてのステークホルダーに価値と成長をもたらす100年企業グループ」 創出というグループビジョンを掲げ、M&Aによる事業承継、中小企業が直面する複雑で高度な経営課題に対応できるプ ロ経営者の派遣及び経営執行にコミットしたPMI(※1)の実行、顧客企業の企業価値の回復・向上を図る一連の経営コンサルティング等、「中小企業経営の近代化(※2)」に資する総合的なソリューションを提供しております。 (※1)PMI(Post Merger Integration:M&A成立後の統合プロセス)とは、当初計画したM&A後の統合効果を最大化するための統合プロセスを指します。統合の対象範囲は、経営、業務、意識など統合に関わる全てのプロセスに及びます。M&Aが企業活動にもたらす成果の度合いは、このPMIの巧拙によって決まると言われます。 (※2)企業が継続的な成長を図るためには、限られた経営資源を有効活用して、社会環境や産業構造の急激な変化に対応していくことが求められます。このような変化を敏感に察知して、時代にフィットした経営を行うことを、当社では「経営の近代化」と呼んでいます。 当社グループは「事業承継(投資)×モノづくり(経営)」を事業領域とし、事業承継を目的としたM&A(事業承継型M&A)によってモノづくり企業を中心とした中小・中堅企業を当社グループの傘下に収める「投資」と、近代経営の複雑化・高度化に対応した経営執行によって企業価値の回復・向上を図る「経営」を主軸とした事業を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6395文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「すべてのステークホルダーに価値と成長をもたらす100年企業グループ」創出というグループビジョンを掲げ、中小企業経営の近代化(使命)と、よき伝統の尊重と戦略合理的経営を追求していくこと(価値観)を目指しております。中小企業経営において変化が求められる今の時代に、古き良き伝統のみに縛られるのではなく、経営の変革により企業価値を継続・発展させていくことを基本的な経営方針としております。 (2)経営上目標とする客観的な指標 当社グループは経営上目標とする指標として、経常利益を選定しております。 当社はM&Aを実行する際、各子会社の正常収益力を基にLBOファイナンス(※)によって買収資金を調達しており、各子会社の事業活動そのものだけでなくM&Aスキーム一連のファイナンスアレンジの巧拙も、事業パフォーマンスの評価軸として重要と考えております。そのため、各子会社の本業からもたらされる収益力の改善のみならず、財務の健全化に取り組み金融費用の最適化を行い、当社及び子会社毎に経常利益の確保を目標に設定、管理しております。 (※)LBOファイナンスとは、企業やファンドが他社を買収する際、自己資金だけではなく、買収先の資産や将来のキャッシュ・フローを見合いとした借入等で調達した資金を元手に買収を行う方法です。 (3)経営環境 ①事業承継・M&A市場 中小企業庁より2017年7月に発表された「中小企業の事業承継に関する集中実施期間について(事業承継5ヶ年計画)」によると、今後5年間で30万以上の経営者が70歳になるにもかかわらず、6割が後継者未定と発表されております。また、高齢化が進むと企業の業績が停滞していること(売上増は70代で14%、30代で51%)や、70代の承継準備を行っている経営者は約半数とされていることも報告されています。 また、同じく中小企業庁より2019年12月に発表された「第三者承継支援総合パッケージ」によると、中小企業のM&Aは年間4,000件弱に留まり、潜在的な後継者不在の中小企業数(127万弱)からして不十分であり、このうち2025年までに黒字廃業の可能性のある約60万社の第三者承継を促すことを目標とした施策が報告されています。更には、市場規模のベースとなる中小企業(資本金1千万円以上1億円未満)の売上高規模は、2017年度で約130兆円となっており、このうち、わが国のモノづくりを支える製造業は約11%にのぼります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6395文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「すべてのステークホルダーに価値と成長をもたらす100年企業グループ」創出というグループビジョンを掲げ、中小企業経営の近代化(使命)と、よき伝統の尊重と戦略合理的経営を追求していくこと(価値観)を目指しております。中小企業経営において変化が求められる今の時代に、古き良き伝統のみに縛られるのではなく、経営の変革により企業価値を継続・発展させていくことを基本的な経営方針としております。 (2)経営上目標とする客観的な指標 当社グループは経営上目標とする指標として、経常利益を選定しております。 当社はM&Aを実行する際、各子会社の正常収益力を基にLBOファイナンス(※)によって買収資金を調達しており、各子会社の事業活動そのものだけでなくM&Aスキーム一連のファイナンスアレンジの巧拙も、事業パフォーマンスの評価軸として重要と考えております。そのため、各子会社の本業からもたらされる収益力の改善のみならず、財務の健全化に取り組み金融費用の最適化を行い、当社及び子会社毎に経常利益の確保を目標に設定、管理しております。 (※)LBOファイナンスとは、企業やファンドが他社を買収する際、自己資金だけではなく、買収先の資産や将来のキャッシュ・フローを見合いとした借入等で調達した資金を元手に買収を行う方法です。 (3)経営環境 ①事業承継・M&A市場 中小企業庁より2017年7月に発表された「中小企業の事業承継に関する集中実施期間について(事業承継5ヶ年計画)」によると、今後5年間で30万以上の経営者が70歳になるにもかかわらず、6割が後継者未定と発表されております。また、高齢化が進むと企業の業績が停滞していること(売上増は70代で14%、30代で51%)や、70代の承継準備を行っている経営者は約半数とされていることも報告されています。 また、同じく中小企業庁より2019年12月に発表された「第三者承継支援総合パッケージ」によると、中小企業のM&Aは年間4,000件弱に留まり、潜在的な後継者不在の中小企業数(127万弱)からして不十分であり、このうち2025年までに黒字廃業の可能性のある約60万社の第三者承継を促すことを目標とした施策が報告されています。更には、市場規模のベースとなる中小企業(資本金1千万円以上1億円未満)の売上高規模は、2017年度で約130兆円となっており、このうち、わが国のモノづくりを支える製造業は約11%にのぼります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4564文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症拡大に伴う経済活動の大幅な縮小により景気が悪化し、未だ収束の見通しが立たない不透明な経済状況となっております。 当社グループの事業領域である中小企業の「事業承継(投資)」におきましては、中小企業の事業承継問題が深刻化する中で、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、経済・社会活動が大きく停滞したことに後押しされ、事業承継手段としてのM&Aニーズ(譲渡ニーズ)が一段と増加いたしました。 一方、当社グループのもう一つの事業領域である「モノづくり(経営)」におきましては、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、経済・社会活動が大きく停滞したことで大きな打撃を受けました。このような状況のもと、当社グループは、新型コロナウイルス感染症拡大以前から経営執行にコミットしたプロ経営者をチームで派遣し現場・財務・経営の見える化を徹底し、バックオフィスの生産性向上や製造現場での幅広いITの活用に取り組み、ムダ・ムリ・ムラの排除を実施してまいりましたが、新型コロナウイルスの感染症の拡大と長期化の懸念から、徹底的なコストの削減・見直しに注力いたしました。 その結果、当社グループの当連結会計年度の連結業績は、売上高14,460,659千円(前期比4.8%減)、営業利益327,876千円(前期比12.7%増)、経常利益417,499千円(前期比93.9%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は、特別利益に保険解約返戻金195,903千円を計上したため398,497千円(前期比336.1%増)となりました 。 各セグメントの経営成績は次のとおりであります。 (プロフェッショナル・ソリューション事業) 当セグメントには、当社、株式会社サンテクト(※)及び株式会社エムジエク(※)が含まれております。 プロ経営者派遣及び経営コンサルティングにおきましては、事業承継課題を抱える中小企業が今後益々増加していく社会的背景のみならず、今般の新型コロナウイルス感染症拡大に伴い経済活動の停滞の影響を受け業績が悪化している中小モノづくり企業から事業承継案件、事業再生案件の当社への持ち込みが増加しております。 一方、エンジニア派遣におきましては、株式会社エムジエクを2020年7月に連結子会社としたことにより、エンジニア社員数は増加したものの、新型コロナウイルス感染症拡大に伴い経済活動の停滞による稼動率の低下や顧客の残業時間削減が強まったことなどによる稼働時間の低下の影響を受けました。…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)2.3. 連結 財務諸表 計上額 (注)1 プロフェッショナル・ソリューション事業 インベストメント事業 モノづくり事業 売上高 外部顧客への売上高 484,670 14,711,667 15,196,337 15,196,337 セグメント間の内部売上高又は振替高 258,524 258,524 △ 258,524 743,194 14,711,667 15,454,861 △ 258,524 15,196,337 セグメント利益又は損失(△) 27,524 △ 4 263,320 290,840 290,840 セグメント資産 509,331 11,010 12,478,243 12,998,585 △ 14,016 12,984,569 セグメント負債 234,852 24 10,469,554 10,704,431 △ 14,016 10,690,415 その他の項目 減価償却費 2,629 975,246 977,876 977,876 のれんの償却額 10,727 10,727 10,727 (注)1.セグメント利益又は損失は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。 2.セグメント資産の調整額△14,016千円は、債権債務相殺消去であります。 3.セグメント負債の調整額△14,016千円は、債権債務相殺消去であります。 当連結会計年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)2.3.…

主要な顧客・販売先

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4. 最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 (自 2019年4月1日 至 2020年3月31日) 当連結会計年度 (自 2020年4月1日 至 2021年3月31日) 金額(千円) 割合(%) 金額(千円) 割合(%) アイシン・エィ・ダブリュ㈱ (注)2 4,529,626 29.8 3,974,619 27.4 トヨタ自動車㈱ 2,876,648 18.9 2,641,165 18.2 トヨタ紡織㈱ 2,536,590 16.7 1,849,239 12.7 (注)1.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 2.アイシン・エィ・ダブリュ㈱は、2021年4月1日付でアイシン精機㈱と経営統合し、㈱アイシンに社名を変更しております。 d.営業投資活動の状況 当社グループは、他社との共同投資により、モノづくり企業を中心とした中堅・中小企業への投資を行っております。 当社グループの営業投資活動(共同投資及びマイノリティ投資)を示すための投資残高は次のとおりです。 ① 投資実行額 (単位:千円) エクイティ投資実行額:業種別 前連結会計年度 (自 2019年4月1日 至 2020年3月31日) 当連結会計年度 (自 2020年4月1日 至 2021年3月31日) 製造業 607,446 合計 607,446 (注)2020年4月1日付で、株式会社協立製作所株式(営業投資有価証券)567,446千円、2020年12月17日付で、株式会社アペックス株式(営業投資有価証券)40,000千円の投資実行をいたしました。 ② 投資残高 (単位:千円) エクイティ投資残高:業種別 前連結会計年度 (2020年3月31日) 当連結会計年度 (2021年3月31日) 製造業 10,000 40,000 合計 10,000 40,000 (注)2020年9月18日付で、株式会社協立製作所株式(営業投資有価証券)577,446千円を売却いたしました。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は本書提出日現在において、判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 a.経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症拡大に伴う経済活動の大幅な縮小により景気が悪化し、未だ収束の見通しが立たない不透明な経済状況となっております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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2【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)当社グループ全体に関するリスク ①中期経営計画について 当社グループは、単年度予算及び中期経営計画を策定し、継続的な発展をめざして事業展開を行っております。しかしながら、中期経営計画については、策定時点の外部環境・市場環境に基づくものであり、経済情勢や所属する各種業界に想定外の変化が生じた場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 また、当社グループはM&Aによる事業承継により傘下に収めた子会社の変革・進化を通じてグループ全体の成長を図るビジネスモデルでもあり、M&Aの実施により当社グループの資産及び負債が増減するとともに、キャッシュ・フローの状況も変動します。今後のM&A戦略の実行により、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。 ②投資のリスク 当社の投資先企業には、事業や経営組織の再構築中の企業が含まれる可能性があり、これらの企業は、将来の不確定要因を多分に含んでおり今後発生し得る様々な要因により投資先企業の業績が変動するリスクがあります。また、投資先企業の財政状態や経営成績の変動により、当社グループの業績が大きく変動する可能性があります。買収当初の見通しに対し、急激な事業環境の変化、PMIの計画遅れ等により当初の中期経営計画が達成できない可能性があります。 ③プロ経営者の確保・流出について 当社は、M&A成立後の統合プロセスであるPMIについて独自のノウハウを蓄積しており、グループ全体の成長を牽引・実現してきた経緯がございます。今後、当社グループの事業を拡大していく上で、専門性の高い優秀なプロ経営者となり得る候補者の確保ができなかった場合、若しくは専門性の高い優秀な人材が流出した場合、当社グループの事業遂行に影響を与える可能性があります。 ④子会社の業績変動について 当社グループは、子会社各社の財政状態及び経営成績の状況が当社グループ全体に与える影響が大きいため、子会社の業績が変動することにより当社グループの業績に影響を与える可能性があります。現在、当社においてグループ全社及び各社の経営戦略の立案や経営管理全般の統括管理を実行しておりますが、各子会社の事業運営が順調に遂行できない場合、または当社グループに予期しない変動が生じた場合、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約394文字

5【研究開発活動】 当社グループでは、 「高まる経営の難易度(グローバル化や少子高齢化によって市場や産業構造が大きく変化しており、新たなテクノロジーがかつてないスピードで変化をもたらす環境下では、今までのやり方を前提とした経営では成長することが困難となること)」に対応するため、「技術革新・現場改革」を当社グループ戦略の一つとして掲げております。 当連結会計年度におきましては、「モノづくり支援(技術革新によるロスの撲滅・職場環境の見える化)」「ロボット、IoT、AI」「設計・モデルベース開発」等を付加価値を高める分野と考え、R&D活動及びグループ間連携の強化を図り 、当連結会計年度の研究開発費の総額は 33,070 千円となっております。 当社グループが支出した研究開発費はすべて「モノづくり事業」において発生しております。 有価証券報告書(通常方式)_20210628134648

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約650文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 該当事項はありません。 (2)国内子会社 2021年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (千円) 機械装置及び運搬具 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) リース資産 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 三井屋工業㈱ 本社及び工場 (愛知県豊田市他) モノづくり事業 自動車内外装部品 製造設備 528,753 515,933 1,608,744 (49,403) 32,828 822,632 3,508,892 211 (5) 天竜精機㈱ 本社及び工場 (長野県駒ヶ根市) モノづくり事業 FA装置 製造設備 124,093 29,658 68,400 (12,155) 59,155 13,841 295,148 102 (9) 佐藤工業㈱ 本社及び工場 (愛知県あま市) モノづくり事業 自動車精密部品 製造設備 355,122 158,894 542,920 (8,731) 134,051 57,944 1,248,932 66 (15) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、「工具、器具及び備品」及び「ソフトウエア」であり、建設仮勘定を含んでおりません。なお、金額には消費税等を含めておりません。 2. 従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約439文字

3【配当政策】 当社では株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題のひとつとして認識しております。現在、当社グループは引き続き成長過程にあると考えており、持続的成長に向けた積極的な投資に資本を充当していくことが株主に対する最大の利益還元につながると判断しております。このことから創業以来配当は実施しておりません。 当社の剰余金の配当につきましては、期末配当は株主総会が、中間配当は取締役会が決定機関となっております。また、中間配当につきましては、取締役会の決議によって、毎年9月30日を基準日として中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 将来的には、各期の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況を勘案したうえで株主に対して利益還元策を実施していく方針ではありますが、現時点において配当実施の可能性及びその時期等については未定です。なお、内部留保資金につきましては、今後の事業展開において持続的成長に向けた積極的な投資に振り向けて参りたいと考えております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約997文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2021年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) プロフェッショナル・ソリューション事業 122 ( 1 ) インベストメント事業 ( - ) モノづくり事業 379 ( 29 ) 報告セグメント計 501 ( 30 ) 全社(共通) 11 ( - ) 合計 512 ( 30 ) (注 )1.従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.臨時雇用者数には、パートタイマー、契約社員及び嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。 3.従業員数が前連結会計年度末に比べ65人増加しました。主な理由として、2020年7月1日付で株式会社エムジエクを連結子会社としたことによるものであります。 4.全社(共通)として記載されている従業員数は、当社管理部門に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 2021年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 23 39.4 1.8 7,265,147 セグメントの名称 従業員数(人) プロフェッショナル・ソリューション事業 12 ( - ) 報告セグメント計 12 ( - ) 全社(共通) 11 ( - ) 合計 23 ( - ) (注) 1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2. 臨時雇用者数は、嘱託契約の従業員であり、派遣社員を除いております。 3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 4.全社(共通)として記載されている従業員数は、当社管理部門に所属しているものであります。 (3)労働組合の状況 当社及び当社連結子会社の佐藤工業㈱、三井屋工業㈱、㈱サンテクト、セレンディップ・フィナンシャルサービス㈱、㈱エムジエクにおいて労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 当社連結子会社の天竜精機㈱において、天竜精機労働組合が結成され労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20210628134648

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6707文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社を含むセレンディップグループは、「すべてのステークホルダーに価値と成長をもたらす100年企業グループ」創出というグループビジョンを掲げており、このビジョンを達成するために経営の効率性・健全性・透明性を高め、グループ全社での最適な経営管理体制を構築することをコーポレート・ガバナンスの基本方針としております。当社はこの基本方針を踏まえ、グループ会社の経営管理やコンプライアンス、内部監査等に関する規程を定めております。 また、ビジョンの達成には株主をはじめとする全てのステークホルダーからの信頼を得ることが不可欠であると考え、情報の適時開示を通じて透明かつ健全な経営を行ってまいります。 ② コーポレート・ガバナンス体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のためにはコーポレート・ガバナンスの強化が重要であると考えており、業務執行に対し、取締役会による監督と監査役による適法性監査の二重のチェック機能を持つ監査役会設置会社の体制を選択しております。 当社が設置する各機関の状況は以下の通りです。 (a)取締役会 当社の取締役会は、社内取締役3名(代表取締役会長 髙村徳康、代表取締役社長 竹内 在、取締役 小谷和央)、社外取締役2名(取締役 内藤由治、同 藤田 豪)の計5名で構成され、議長は代表取締役社長であります。取締役会は、「取締役会規程」に定められた経営に関する重要事項や業務執行の決定、法令及び定款に定められた事項の決議、また、業務執行状況についての報告を受け業務執行の監督を行っております。取締役会は、「取締役会規程」に基づき原則として毎月1回開催しているほか、重要事項が発生した場合には必要に応じて臨時取締役会を開催しております。 (b)監査役会 当社の監査役会は、監査役3名(常勤監査役 西山一彦、社外監査役 村松高男、同 清水哲太)で構成され、原則として取締役会と同日に毎月1回開催しているほか、緊急に協議すべき問題等が生じた場合には臨時監査役会を開催しております。監査役会は、独立の機関として取締役の職務執行を監査するとともに、内部監査室及び会計監査人と連携した三様監査によって多面的な監査活動を展開しております。 また、常勤監査役は、社内の重要会議への出席、各種報告の閲覧・検証を通し監査の強化をはかるとともに、子会社の監査役を兼任しグループ全体でのモニタリングの実効性を高めております。 監査役及び監査役会の職務執行の独立性を担保し実効性を高めるための体制及び方針について、「監査役会規則」及び後述する「内部統制システム構築の基本方針」の6~10に定めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約592文字

(6)【大株主の状況】 2021年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 髙村 徳康 愛知県名古屋市千種区 528,350 16.16 竹内 在 神奈川県茅ヶ崎市 528,350 16.16 諸戸グループマネジメント株式会社 三重県桑名市太一丸18番地 450,000 13.76 一徳合同会社 愛知県名古屋市中区大須一丁目7番14号 300,000 9.17 ネクストシークエンス合同会社 神奈川県横浜市中区扇町二丁目5番14号 300,000 9.17 株式会社カリン 三重県鈴鹿市末広北2丁目11番20号 171,430 5.24 アント・ブリッジ4号A投資事業有限責任組合 東京都千代田区丸の内1丁目2番1号 171,420 5.24 セレンディップグループ従業員持株会 愛知県名古屋市中区栄二丁目11番7号 141,390 4.32 芦部 喜一 長野県駒ヶ根市 64,000 1.96 株式会社大垣共立銀行 岐阜県大垣市郭町3丁目98番地 57,150 1.75 東山株式会社 愛知県名古屋市緑区大高町字二番割23番地の1 57,150 1.75 2,769,240 84.69 (注)発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点以下第3位を四捨五入しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LT1K 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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