株式会社BuySell Technologies

証券コード: 7685 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2025-03-26
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「人を超え、時を超え、たいせつなものをつなぐ架け橋となる。」をミッションに、買取・販売の循環を実現する総合リユースサービスを提供。出張訪問買取と店舗買取の2軸で展開し、シニア層向けの遺品整理やブランド品等の買取を行い、国内最大級のポジションを確立。M&A戦略による非連続な成長とデータドリブン経営による生産性向上を目指す。

主な事業領域

出張訪問買取および店舗買取を中心とした総合リユースサービス事業。シニア層向け遺品整理やブランド品等の買取・販売を行い、国内最大師のポジションを確立。

主な製品・サービス

  • 出張訪問買取(バイセル、FUKU CHAN)
  • 店舗買取(タイムレス、WAKABA、THIERRY、むすび、日晃堂)
  • ECサイトでのリユース販売

ビジネスモデル

個人から買取した商品を、国内のオークションや業者間取引によるtoB販路、および自社ECサイトや店舗販売、ライブコマース等を通じたtoC販路で循環させるモデル。

セグメント・事業構成

「着物・ブランド品等リユース事業」を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント別の記載を省略。

戦略・方向性

M&Aによる非連続成長とデータドリブン経営。2027年までの3カ年計画で、出張訪問買取の一強ポジション確立、店舗数600以上への拡大、海外販路開拓、テクノロジー活用による生産性向上を推進。

強みとして読み取れる点

  • 国内最大級の出張訪問買取ポジション
  • 多様なブランド・専門性の高い店舗展開
  • M&A戦略による規模拡大とシナジー

課題として読み取れる点

  • リユース市場の競争優位性の強化
  • LTV最大化に向けた事業モデルの進化
  • 生産性向上に向けた人材・組織体制の構築

確認ポイント

  • M&Aによる成長の推移
  • 海外販路開拓の進捗
  • テクノロジー(Cosmos)活用による利益率改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要な課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

リユース事業における競合激化や市場成長の鈍化、古物営業法・個人情報保護法等の法的規制への対応。巧妙な模倣品や盗品の流通による信頼失墜および損害賠償リスク(対策:コンプライアンス専門部署の設置、マニュアル整備)。倉庫への在庫集中による災害被害、システム障害や機密情報の漏洩(対策:クラウド活用、バックアップ体制)、査定員の人材確保。M&A後の統合(PMI)の難易度。また、主要株主が保有する株式に質権が設定されており、特定の事由により売却が行われた際の市場価格への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リユース市場における「ロールアップ」戦略を軸に、M&Aを通じた規模拡大とテクノロジーによる効率化を両立させる成長モデル。強固なコンプライアンス体制と明確な中期経営計画に基づき、国内シェアの拡大とグローバル展開を目指す。

成長方針

「バイセル」と「福ちゃん」のシナジーによる出張訪問買取の首位獲得、店舗数600超への拡大、海外販路の開拓、およびテクノロジー活用による生産性向上と利益率改善を柱とする3カ年の中期経営計画を実行。

資本政策

M&Aによる非連続な成長(ロールアップ戦略)を重視。内部資金および借入金を活用した積極的な買収と、ストックオプションの付与による人的資本への投資・インセンティブ設計を実施。

リスク対応方針

古物営業法や特定商取引法等の法的遵守体制の構築、真贋鑑定マニュアルや警察との連携による盗品・偽造品の排除、システム基盤の強化、およびM&Aにおけるシナジー検証とリスク分析を徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

リユース事業において、M&Aによる規模拡大と「Cosmos」システムへの投資を通じたDX推進の両輪で成長を目指す。店舗数600店舗以上への拡張や海外販路の開拓など、積極的な投資姿勢が見られる。

設備投資の方向性

倉庫の増床、店舗の内装工事、および自社システムの開発(無形資産)への投資。M&Aによる規模拡大に伴う拠点整備と、DX推進に向けたシステム基盤の強化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動としての記載はないが、独自の業務システム「Cosmos」の開発・運用を通じた生産性向上およびデータドリブン経営への投資を通じて技術的な裏付けを追求している。

投資・変化テーマ

  • M&Aによる非連続な成長
  • 店舗網の拡大(600店舗目標)
  • DX推進(Cosmosシステムの稼働)
  • グローバル展開(ライブコマース等)

関連キーワード

  • データドリブン経営
  • Cosmosシステム
  • EC・ライブコマース
  • オペレーション効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-01-01 〜 2024-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-03-26

財務情報

業績

売上高

599.74億円
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売上高
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営業利益

47.34億円
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経常利益

41.98億円
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税引前利益

42.22億円
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親会社帰属利益

24.11億円
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財政状態・流動性

総資産

463.77億円
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純資産

124.95億円
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121.59億円
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現金及び現金同等物

131.96億円
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キャッシュフロー

3区分

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+21.27億円
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-144.38億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1274文字

3【事業の内容】 当社グループは「人を超え、時を超え、たいせつなものをつなぐ架け橋となる。」をミッションとし、 買取・販売の循環を実現する総合リユースサービスを提供しております。当社グループの事業は出張訪問買取事業と店舗買取事業を主としており、これらのチャネルで一般のお客様から買取した商品をグループ会社が運営するオークションや業者間取引によるtoB販路および自社運営等のtoC販路において販売しております。 また、当社グループは非連続な成長を実現するため、明確なM&Aターゲット領域の設定とデータドリブン経営を軸としたPMIによるシナジーを重視したM&A戦略を推進しております。2020年の株式会社タイムレスの子会社化を始め、これまで5社のM&Aを実施しており、2024年10月に完全子会社化したレクストホールディングス株式会社およびその子会社を含め、当社グループは合計13社で構成されております。 当社グループの出張訪問買取事業は、当社が運営する出張訪問買取サービス「バイセル」とレクストホールディングス株式会社の中核子会社である株式会社REGATEの「買取 福ちゃん(FUKU CHAN)」の2社により構成されており、国内出張訪問買取事業において国内最大級のポジショニングを確立しております。当事業は、全国のシニア層を中心にお客様のご自宅に直接訪問し、自宅整理、遺品整理及び生前整理のニーズに基づき、主に着物、切手、ブランド品、貴金属、骨董品等の買取を行っております。 当社グループの店舗買取事業は、全国主要都市に店舗を展開する「バイセル」、全国百貨店内に店舗を展開する「総合買取サロン タイムレス」、フランチャイズを中心に200店舗超を展開する「Reuse Shop WAKABA」、高級ブランド品に強みを持つ買取・販売店舗「THIERRY(ティエリー)」、全国のショッピングセンター等を中心に買取店舗を展開する「買取むすび」、出張訪問買取の知名度を活かした店舗展開を行う「FUKU CHAN」、高度な専門性を有し、骨董品に特化した「日晃堂」により構成されており、2024年12月末時点でのグループ店舗数は418店となっております(内、WAKABAのFC店舗数は238店) また、買い取った商品の販売については、主に古物市場や業者向けオークションによる法人販売を中心に販売を実施しております。一方で、収益性の高い一般消費者向けの販売を強化しており、リユース着物の販売を中心とした「リユースセレクトショップバイセルオンライン」及びブランド品、時計、ジュエリーやお酒などのラグジュアリーリユース商品の販売を中心とした「BUYSELL brandchée(バイセル ブランシェ)」の2つの自社ECサイトに加え、ECモールでの販売(楽天市場、ヤフオク!等)や百貨店催事による販売を展開しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1253文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「人を超え、時を超え、たいせつなものをつなぐ架け橋となる。」をミッションとして掲げ、買取から販売までを一貫して行うことによって、「誰かの不要なモノを誰かの必要なモノへ」を実現可能なリユース事業を推進することにより、循環型社会の発展に貢献して参ります。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、事業を継続的に発展させていくためには、収益力を高め、適正な利益確保を図っていくことが重要と認識しており、売上高、営業利益及び経常利益に加え、売上高営業利益率を重要な経営指標と位置付けております。 また、出張訪問買取事業においては、売上高の継続的な増加の実現及び営業活動が効率的に行われたかどうかを見るための有効な指標として、出張訪問数及び出張訪問あたり変動利益(売上総利益から広告宣伝費を差し引いた利益)を重要な指標としております。 (3)経営環境及び対処すべき課題等 2023年の ※ 顕在リユース市場は前年比7.8%増の3兆1,227億円と堅調な成長を続けており、2030年の市場規模は4兆円に達すると予測されるなど、今後も堅調な成長が見込まれております。また、当社グループの出張訪問買取事業がターゲットとしている ※ 潜在リユース市場の「かくれ資産」の推定価値は66兆円を超える等、引き続き高い成長可能性を持っております。 ※リユース経済新聞社「リユース市場データブック2024」、株式会社メルカリ・ニッセイ基礎研究所による2023年度調査 このような経営環境の中、具体的な対処すべき課題は以下のように考えております。 ①本質的な顧客付加価値・顧客体験を向上することによる競争優位性の強化 ②LTV最大化を実現可能な事業モデルへの進化による成長性・収益性と持続可能性の両立 ③リユース市場の業界再編を含めたロールアップの実現(リユース市場のリーディングカンパニー) これらの長期的な方針に基づき、この度当社グループは新たに2027年12月期を最終年度とする3か年の中期経営計画を策定いたしました。3年後の2027年12月期までに以下の目標を達成し、更なる企業価値向上を図ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1253文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「人を超え、時を超え、たいせつなものをつなぐ架け橋となる。」をミッションとして掲げ、買取から販売までを一貫して行うことによって、「誰かの不要なモノを誰かの必要なモノへ」を実現可能なリユース事業を推進することにより、循環型社会の発展に貢献して参ります。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、事業を継続的に発展させていくためには、収益力を高め、適正な利益確保を図っていくことが重要と認識しており、売上高、営業利益及び経常利益に加え、売上高営業利益率を重要な経営指標と位置付けております。 また、出張訪問買取事業においては、売上高の継続的な増加の実現及び営業活動が効率的に行われたかどうかを見るための有効な指標として、出張訪問数及び出張訪問あたり変動利益(売上総利益から広告宣伝費を差し引いた利益)を重要な指標としております。 (3)経営環境及び対処すべき課題等 2023年の ※ 顕在リユース市場は前年比7.8%増の3兆1,227億円と堅調な成長を続けており、2030年の市場規模は4兆円に達すると予測されるなど、今後も堅調な成長が見込まれております。また、当社グループの出張訪問買取事業がターゲットとしている ※ 潜在リユース市場の「かくれ資産」の推定価値は66兆円を超える等、引き続き高い成長可能性を持っております。 ※リユース経済新聞社「リユース市場データブック2024」、株式会社メルカリ・ニッセイ基礎研究所による2023年度調査 このような経営環境の中、具体的な対処すべき課題は以下のように考えております。 ①本質的な顧客付加価値・顧客体験を向上することによる競争優位性の強化 ②LTV最大化を実現可能な事業モデルへの進化による成長性・収益性と持続可能性の両立 ③リユース市場の業界再編を含めたロールアップの実現(リユース市場のリーディングカンパニー) これらの長期的な方針に基づき、この度当社グループは新たに2027年12月期を最終年度とする3か年の中期経営計画を策定いたしました。3年後の2027年12月期までに以下の目標を達成し、更なる企業価値向上を図ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5333文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は以下のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当社グループは「人を超え、時を超え、たいせつなものをつなぐ架け橋となる。」をミッションとし、 買取・販売の循環を実現する総合リユースサービスを提供しております。当社グループの事業は出張訪問買取事業と店舗買取事業を主としており、これらのチャネルで一般のお客様から買取した商品をグループ会社が運営するオークションや業者間取引によるtoB販路および自社運営等のtoC販路において販売しております。 また、当社グループは非連続な成長を実現するため、明確なM&Aターゲット領域の設定とデータドリブン経営を軸としたPMIによるシナジーを重視したM&A戦略を推進しております。2020年の株式会社タイムレスの子会社化を始め、これまで5社のM&Aを実施しており、2024年10月に完全子会社化したレクストホールディングス株式会社およびその子会社を含め、当社グループは合計13社で構成されております。 このような環境の中、当社グループにおける状況は以下の通りとなりました。 当連結会計年度の出張訪問買取事業の業績は、外部要因による問合せへの影響を受けたものの、当期から戦略的に強化を行っている再訪(リピート)比率の向上が順調に推移したことやインサイドセールス部門によるアポイントメント獲得の向上施策等が奏功した結果、出張訪問数は270,944件(前年同期比3.8%増)となりました。また、継続的なイネーブルメントによる査定員のスキル向上や単価が高い傾向にある再訪数の増加により、管理会計上の訪問粗利単価は過去最高額を記録する等、事業の質的向上が進みました。これらの結果、仕入高も前年同期比23.0%増となり、当事業で重要KPIとしている「出張訪問あたり変動利益」は47,343円(前年同期7.1%増)となりました。 当連結会計年度のグループ店舗買取事業の業績は、M&Aにより当連結会計年度から株式会社日創、第2四半期連結会計期間から株式会社むすびの新規連結が開始されたこと、新規出店が順調に進み全てのグループ会社で年間の出店計画を達成したこと、グループ連携によるリピート獲得の強化施策が奏功し、単価が向上したことなどから、重要KPIである仕入高が25,101百万円(前年同期比75.5%増)と大幅に増加しました。 これらの結果、当連結会計年度の経営成績は、売上高59,973百万円(前年同期比40.9%増)、営業利益4,733百万円(前年同期比69.3%増)、経常利益4,198百万円(前年同期比52.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約109文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、「着物・ブランド品等リユース事業」を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント別の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約9022文字

3【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)リユース事業に関するリスク ① リユース業界に係るリスク リユース業界においては、ニーズの高まりから市場拡大する背景には、事業形態やリユース商品が多種多様化しており、これをビジネスチャンスと捉えて新規参入する企業が増加している状況であります。 当社グループとしては、今後においても競合他社との差別化を図り、顧客ニーズに対応して事業拡大につなげていく方針でありますが、これらの取り組みが予想と異なり、思うような成果があげられない可能性や当社グループとの類似する事業形態の企業が増加、画期的なサービスを展開する競合他社の出現や大手企業の市場参入などにより、これまで以上に競争が激化した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性が生じると考えられます。 また、将来的に市場成長の鈍化や縮小等が生じた場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性が生じると考えられます。 ② 法的規制に関するリスク 当社グループが展開する事業においては、「古物営業法」「特定商取引法」「犯罪による収益の移転防止に関する法律」「個人情報保護法」等の各種法令や監督官庁の方針、ガイドライン等による規制を受けております。 イ 古物営業法 当社グループは、リユース事業を営むにあたり都道府県公安委員会より、古物商の許可を受けて古物の売買を行っており、また古物市場主の許可を受けて古物商間の古物の売買のための市場を経営しております。古物商の許可には有効期限は定められておりませんが、古物営業法又は古物営業に関するその他の法令に違反した場合で、盗品等の売買の防止もしくは盗品等の速やかな発見が著しく阻害される恐れがあると認められた場合、公安委員会から営業の停止もしくは許可が取り消される可能性があります。同法遵守のため、社内研修をはじめとした教育の徹底、買取依頼者の本人確認を含む営業マニュアルの整備、業務システムによる古物台帳の一元管理を行うなど、上記の主要な事業の前提となる事項についてその継続に支障をきたす要因は発生しておりません。しかしながら、今後、同法に抵触するような事件が発生し、許可の取り消し等が行われた場合には、当社グループの事業活動及び業績に重大な影響を及ぼす可能性が生じると考えられます。 ロ 特定商取引法 当社グループが行っている出張訪問買取形式による買取は、特定商取引法上の訪問購入に該当します。当社グループでは、お申込みを頂いたお客様のみ出張訪問し、ご予約受付時に合意頂いた商品のみを査定対象としており、不招請勧誘行為を未然に防いでおります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2251文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は2023年1月にサステナビリティの根幹である「ミッション・ビジョン・バリュー」を再定義いたしました。ビジョンに掲げる「優れた人と技術で、循環型社会をリードする」ことを目指し、人とテクノロジーの力を掛け合わせ、本業による社会貢献を行ってまいります。 そのためには環境への配慮や人材への投資、ガバナンス体制の構築を伴う必要があり、これらへの真摯な取り組みを図ることで当社の持続的な企業価値の向上につながるものと考えております。 (1)ガバナンス 当社の「ミッション・ビジョン・バリュー」の推進及び高度なガバナンス体制を構築することで、中長期的な企業価値の向上に取り組んでおります。当社は監査等委員会設置会社の統治形態を採用し、過半数の社外取締役比率および1/3超の女性取締役比率など、多様性を持つことでガバナンスの強化およびリスクの低減を図っております。また、取締役会の他、経営会議、コンプライアンス・リスク管理委員会等において各種サステナビリティに関するリスクや機会の管理、施策の推進等を行っております。 (2)戦略 当社は中長期的な企業価値の向上を実現していくにあたり、特に人材が重要なテーマであると認識しております。当社ビジョンの「優れた人と技術で、循環型社会をリードする」ため、リユース業界における事業規模の拡大とともに、生産性の高い人材・組織体制の構築を重視しております。このため下記の戦略を中心に強化を図っております。 ①採用 当社のビジネスモデル上、積極的な採用による増員及び能力の向上を実現することが中長期的な成長において重要となります。新卒採用による安定的な人員拡充と中途採用による柔軟な人員増強及び高度な専門知識を有する人材採用を組み合わせることで、優秀且つ多様な人材の確保に努めております。また、採用自体がゴールではなく採用後の活躍・定着を重視し、ミスマッチのない採用を実現するため、採用ポジションのスキル可視化や採用要件の継続的なアップデートを図っております。定着率の向上により習熟度が高い入社3年~6年の従業員構成比を引き上げ、生産性の高い組織構造への深化を図ってまいります。 ②教育・研修 各事業部門においては入社時の初期研修に留まらず、個々人の能力をデータにより可視化し、社内の専門教育部門であるセールスイネーブルメント部のトレーニングによる能力向上を随時図っております。これに加えて、当期より当社代表取締役社長等による将来の幹部候補育成や組織体制の強化を目的とした各種研修を部長職及び課長職134名(重複含む)に実施し、ミドルマネジメント層の強化を図っております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250324144208

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1462文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2024年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 合計 従業員数 (名) 建物 工具、器具 及び備品 ソフト ウエア その他 本社 (東京都新宿区) 本社機能 業務設備 142,294 41,615 1,038,460 407,920 1,630,289 444 (26) 倉庫 (千葉県船橋市他) 業務及び 倉庫設備 71,503 14,200 4,897 3,469 94,069 185 (160) 全国21センター (大阪府大阪市他) 業務設備 61,691 3,841 65,532 438 (15) 有楽町店他 (東京都千代田区他) 店舗設備 320,784 66,486 405 387,675 130 (5) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.その他の主な内容は、建設仮勘定、ソフトウエア仮勘定、賃貸用資産、機械装置、商標権等の金額を含んでおります。 3.本社及び倉庫は賃借物件であり、年間賃借料(共益費含む)は、638,575千円であります。 4.臨時雇用者数(パートタイマーを含む)は、最近1年間の平均人員を外数で( )内に記載しております。 (2)国内子会社 2024年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具 及び備品 その他 合計 ㈱タイムレス 本社 (東京都港区) 本社機能 業務設備 22,066 1,937 24,003 21 (18) ㈱タイムレス 事務所 (東京都江東区) 業務設備 161,138 8,645 17,091 186,874 102 (24) ㈱タイムレス 東急吉祥寺店他 (東京都武蔵野市他) 店舗設備 216,162 18,786 234,948 166 (2) ㈱フォーナイン 本社 (東京都千代田区) 本社機能 業務設備 16,725 4,734 21,459 35 (-) ㈱フォーナイン アリオ蘇我店他 (千葉県千葉市他) 店舗設備 25,590 2,702 28,292 37 (-) ㈱日創 新宿店他 (東京都新宿区) 店舗設備 58,497 2,822 2,817 64,136 15 (-) ㈱むすび セブンパークアリオ柏店他 (千葉県柏市他) 店舗設備 258,138 8,581 666 267,385 105 (-) ㈱REGATE 本社 (大阪府大阪市) 本社機能 業務設備 73,943 862 97,335 172,140 (-) ㈱REGATE 倉庫 (神奈川県座間市他) 業務及び 倉庫設備 18,787 4,170 22,957 (-) ㈱REGATE 事業所 兼 店舗 (大阪市東成区他) 業務設備 店舗業務 189,297 11,918 40,6…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約347文字

3【配当政策】 当社では、中長期的に企業価値を高めるとともに、株主の皆様に対する利益還元を重要な経営課題の一つとして位置付けております。配当については、将来の事業展開と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、業績動向、財務状況および配当性向等を総合的に勘案の上で株主の皆様に対して安定的・継続的な配当を実施していくことを基本方針としております。 上記の方針の下、連結純利益に対する配当性向20%程度を目安に、安定的な1株当たり配当の実施を目指します。 当社の剰余金の配当は、12月31日を基準日とする期末配当の年1回を基本方針としており、期末配当の決定機関は株主総会としております。また、6月30日を基準日とする中間配当を取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1378文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2024年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 着物・ブランド品等リユース事業 2,336 ( 330 ) 合計 2,336 ( 330 ) (注)1.当社グループは、「着物・ブランド品等リユース事業」を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント別の記載を省略しております。 2.2024年12月31日時点で、当社グループから当社グループ外への出向者、また当社グループ外から当社グループへの出向者はおりません。 3.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 4.当連結会計年度末までの1年間において従業員数が923名増加しております。主な理由は、株式会社むすび、レクストホールディングス株式会社を完全子会社化したことによる使用人数の増加763名と、事業規模の拡大に伴い新卒採用及び中途採用が増加したことによるものであります。 (2)提出会社の状況 2024年12月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 1,197 28.3 2.7 4,466 ( 206 ) (注)1.当社は、「着物・ブランド品等リユース事業」を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント別の記載を省略しております。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 3.臨時従業員は、パートタイマーの従業員を含んでおります。 4.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 5.当事業年度末までの1年間において従業員数が70名増加しております。主な理由は、事業規模拡大に伴う新卒を中心とした採用によるものです。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円滑な関係にあり、特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得比率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%)(注1) 男性労働者の 育児休業取得率(%)(注2) 労働者の男女の賃金の差異(%)(注1) 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 13.8 20.0 55.9 71.6 87.9 ②連結子会社 当事業年度 名称 管理職に占める 女性労働者の割合(%)(注1) 男性労働者の 育児休業取得率 (%)(注2) 労働者の男女の賃金の差異(%)(注1) 全労働者 正規雇用労働者 パート・ 有期労働者 株式会社タイムレス 18.5 50.0 63.9 80.6 88.6 (注)1.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7230文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は企業価値を向上させ、株主利益を最大化するとともに、お客様、取引先、従業員、地域社会、行政機関等のステークホルダーと良好な関係を築いていくために、コーポレート・ガバナンスの確立が不可欠なものと認識しております。 そのため、当社は経営環境の変化に迅速かつ公正に対応する意思決定機関を構築し、当社の営む事業を通じて利益を追求すること、財務の健全性を確保してその信頼性を向上させること、説明責任を果たすべく積極的に情報開示を行うこと、実効性ある内部統制システムを構築すること、並びに監査等委員会が独立性を保ち十分な監査機能を発揮すること等が重要であると考えております。 ② 企業統治の体制 イ 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置しております。また、指名・報酬等に関する客観性を高めるために指名・報酬諮問委員会を置き、これら各機関の相互連携によって、経営の健全性・効率性が確保できると判断しております。 上記機関の構成員は以下の通りであります。(◎は議長、委員長) 氏名 役職 取締役会 監査等委員会 独立役員 指名・報酬 諮問委員会 岩田 匡平 代表取締役会長 徳重 浩介 代表取締役社長兼CEO 吉村 英毅 取締役 小野 晃嗣 取締役CFO 今村 雅幸 取締役CTO 秋山 友紀 社外取締役 我堂 佳世 社外取締役 渡部 恒郎 社外取締役 鈴木 真美 社外取締役常勤監査等委員 原 敏弘 社外取締役監査等委員 洞澤 美佳 社外取締役監査等委員 (注)1.太田大哉氏は、2025年3月26日開催の第24回定時株主総会終結の時をもって退任いたしました。 a 取締役会 当社の取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く)8名(うち社外取締役3名)及び監査等委員である取締役3名(うち社外取締役3名)で構成され、社外取締役の全員が独立役員(東京証券取引所の定める独立役員の要件及び当社の「独立性判断基準」に定める独立性の要件を満たす独立社外取締役)であり、取締役会の半数を占めております。取締役会における具体的な検討内容は、株主総会の招集・提出する議案の決定、計算書類等の承認、重要な組織の設置・変更及び廃止、その他経営に関する重要な事項等です。 当事業年度における各取締役の出席状況は以下の通りであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約426文字

5【経営上の重要な契約等】 当社は、2024年2月14日開催の取締役会において、株式会社むすびの株式を取得し、同社を完全子会社化することについて決議しました。また、同日付で株式譲渡契約を締結し、2024年3月15日に当該株式を取得したことにより、当社の完全子会社となりました。 また、当社は、2024年8月14日開催の取締役会において、レクストホールディングス株式会社(以下「レクストHD社」)の発行済株式の一部を取得するとともに、当社を株式交換完全親会社、レクストHD社を株式交換完全子会社とする簡易株式交換を実施することを決議いたしました。その後、2024年10月1日に当社がレクストHD社株式の88.5%を取得し、2024年10月8日に同社株式の11.5%を株式交換により取得したことにより、当社の完全子会社となりました。 詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(企業結合等関係)」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約802文字

(6)【大株主の状況】 2024年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の総数 に対する所有 株式数の割合 (%) 吉村英毅・ミダスA投資事業有限責任組合 東京都港区赤坂8-11-37 6,012,300 41.13 ミダス第2号投資事業有限責任組合 東京都港区赤坂8-11-37 2,342,765 16.03 岩田 匡平 神奈川県横浜市 1,013,000 6.93 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 555,500 3.80 大石 崇徳 東京都港区 492,200 3.37 MSIP CLIENT SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 25 CABOT SQUARE, CANARY WHARF, LONDON E14 4QA, U.K. (千代田区大手町1-9-7) 346,041 2.37 吉村 英毅 東京都港区 284,235 1.94 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 279,000 1.91 KIA FUND F149 (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店 カストディ業務部長) MINISTRIES COMPLEX,BLK 3,PO BOX 64,SAFAT 13001,KUWAIT (東京都新宿区新宿6丁目27番30号) 259,700 1.78 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE NON TREATY CLIENTS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (中央区日本橋3―11-1) 259,600 1.78 11,844,341 81.02

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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