株式会社BuySell Technologies

証券コード: 7685 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2020-03-26
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

同社は、インターネットとリアルを融合させた「ネット型リユース事業」を展開。独自のマーケティング戦略により、特にシニア富裕層をターゲットにした「バイセル」ブランドの出張訪問買取を主力とし、高品質な中古品(着物、ブランド品、貴金属等)を収集・鑑定・販売する一貫体制を構築。独自のITシステムと高度な鑑定技術を駆れ味に、循環型社会の構築に貢献するリユース企業です。

主な事業領域

マーケティングから買取、在庫管理、販売までを一貫して自社で管理するネット型リユース事業を展開。

主な製品・サービス

  • バイセル
  • 買取プレミアム
  • CAPPY(キャッピー)

ビジネスモデル

マーケティングによる集客、出張訪問買取、自社システムによる在庫管理、およびB2B(古物市場・オークション)とB2C(ECサイト、百貨店催事)の両面での販売により収益を得る。

セグメント・事業構成

ネット型リユース事業(単一セグメント)

戦略・方向性

ブランド認知度の向上、査定組織の強化、テクノロジーによる査定・買取の効率化、CRMの実現、およびtoC販売と海外販路の拡大。

強みとして読み取れる点

  • 独自のマーケティング戦略(オン・オフ両面)
  • 一貫した自社管理体制(コールセンター、鑑定、在庫管理)
  • シニア富裕層への高い訴求力
  • 高度な鑑定・査定体制(二重チェック)

課題として読み取れる点

  • 査定件数増加に伴う人材確保と教育
  • テクノロジー投資による査定・買取の効率化
  • CRMによるリピート率の向上
  • toC販売および海外販路の拡大

確認ポイント

  • ブランド認知度の向上による集客効率の改善
  • toC販売比率の向上
  • 海外販路の拡大による成長性
  • ITシステム・OCR技術の導入による効率化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

リユース市場における競合他社の参入や市場成長の鈍化による業績への影響。古物営業法、特定商取引法等への抵触に伴う免許取消等の法的リスク(コンプライアンス専門部署による決裁・フォローコール体制で対応)。高度な模倣品や盗品の混入によるブランド毀損および信頼低下(真贋鑑定の二重チェック体制、警察との連携により対応)。習志野倉庫への拠点集約に伴う自然災害時の事業停止リスク。システム障害やサイバー攻撃等による機密情報漏洩のリスク(クラウド活用、バックアップ体制で対応)。人材確保・育成の遅れによる買取能力不足の影響。金相場等の変動や経済情勢の変化による業績への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リユーズ事業において「バイセル」ブランドを確立し、独自の強固なコンプライアンス体制と高度な査定技術を基盤とした成長戦略が明確。広告投資による認知向上とテクノロジー活用による効率化、さらにはtoC販売の拡大と海外展開への意欲が見られ、持続的な成長に向けた多角的な施策が具体的に示されている。

成長方針

「バイセル」ブランドの認知向上(TVCM等)、査定組織の強化、テクノロジー活用による査定効率化(OCR導入等)、CRMによるリピート率向上、toC販売および海外販路の拡大、新規事業の創出(M&A含む)を通じた多角的な成長戦略。

資本政策

上場に伴う資金調達(公募増資、第三者割当)により確保した資金を、広告宣伝費、採用費、人件費、および事業拡大に向けたシステム投資や倉庫の移転・開設などの設備投資に充当する方針。

リスク対応方針

コンプライアンス体制の徹底(決裁コール、フォローコール)、真贋鑑定の二重チェック体制、盗品防止に向けた警察との連携、システム障害へのクラウド活用・バックアップ対応、人材確保と育成への注力など、多角的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はリユース事業において、高度なITシステムとデータ解析を駆使した査定・在庫管理の効率化を目指しており、特にOCR技術や画像査定への投資を通じてオペレーションの最適化を図る。また、CRMの実装によりシニア層を中心とした顧客基盤の活用と、ECおよび海外販路の拡大による利益率向上を狙う成長戦略を描いている。

設備投資の方向性

事業規模の拡大に伴う拠点整備、および査定・在庫管理を効率化するための自社システムの高度化に向けた投資。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する直接的な記載はないが、技術活用による査定の自動化・高速化(OCRや画像解析)への注力と、データ利活用によるCRM構築に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • DX推進による査定効率化
  • AI・OCR技術の活用
  • CRMによる顧客リピート向上
  • ECおよび海外販路拡大
  • ブランド認知度の向上

関連キーワード

  • OCR(光学的文字認識)
  • 画像査定システム
  • CRM(顧客関係管理)
  • 自社開発ITシステム
  • データ解析

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-01-01 〜 2019-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-03-26

財務情報

業績

売上高

128.29億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

8.46億円
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経常利益

8.17億円
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税引前利益

7.93億円
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当期利益

5.06億円
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財政状態・流動性

総資産

45.92億円
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純資産

22.62億円
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株主資本

22.73億円
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現金及び現金同等物

31.98億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+11.16億円
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+3.65億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-01-01 〜 2019-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3898文字

3 【事業の内容】 当社は、店舗を保有せず主にインターネットやマスメディアを駆使したマーケティング戦略により集客を実施するとともに、買取査定においては日本全国に出張可能な査定員を配置し、出張訪問買取を中心とする事業モデルにより「インターネット」と「リアル」のそれぞれの強みを生かしたネット型リユース事業を展開しております。また、当社は、マーケティングによる集客から買取査定、在庫管理、販売までの一連の流れをすべて自社にて一貫して管理実行する体制を構築しております。 当社の買取事業における主要サービスである「バイセル」及び「買取プレミアム」は、「誰かの不要なモノを誰かの必要なモノへ。」の実現を目指し、出張訪問買取を中心に宅配買取、持込買取の3つの方法を用いた総合買取サービスです。本買取サービスを通じて、月間2万件を超える査定の問い合わせ実績(当事業年度実績)を有しております。当社の取扱商品は主に、着物、切手、古銭、貴金属、ジュエリー、ブランド品、時計、骨董品、毛皮、お酒等を対象としており、販売時に高単価を確保できるものをメイン商材としております。 当社は出張訪問買取を中心にサービス展開しており、出張訪問買取との親和性が高いシニア富裕層のお客様からのお問い合わせが多く、当社の主要顧客層は50代以上のお客様が約75%(当事業年度実績)を占めている特徴を有しております。また、同様の理由から、自宅整理、遺品整理及び生前整理に伴い当社サービスを利用して頂くことが多く、当社サービスの利用理由の約60%(当事業年度実績)を占めている特徴を有しております。 当社の販売事業は、主に古物市場や業者向けオークションによる法人販売を中心に販売を実施しており売上構成の約90%(当事業年度実績)を占めております。また、エンドユーザーである一般消費者に直接質の良いものを提供できる「買取・販売の循環を実現する総合リユースサービス」の実現に向けて、EC販売(楽天市場、ヤフオク!等)や百貨店催事による販売を行うとともに、2018年7月よりリユース着物の販売を中心とした「バイセルオンライン」、2020年2月よりブランド品、時計、ジュエリーやお酒などのラグジュアリーリユース商品の販売を中心とした「 BUYSELL brandchée(バイセル ブランシェ) 」の2つの自社ECサイトを展開しております。 上記に加えて、リユースに隣接する事業として、資産管理サービスとして愛車の資産価値を維持及び向上させるアプリ「CAPPY(キャッピー)」を運営しております。 当社の事業系統図は以下のとおりであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約376文字

(1) 経営方針 当社は、「人を超え、時を超え、たいせつなものをつなぐ架け橋となる。」をミッションとして掲げ、買取から販売までを一貫して行うことによって、「誰かの不要なモノを誰かの必要なモノへ」を実現可能なリユース事業を推進することにより、循環型社会の発展に貢献して参ります。 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、事業を継続的に発展させていくためには、収益力を高め、適正な利益確保を図っていくことが重要と認識しており、売上高、営業利益及び経常利益に加え、売上高営業利益率を重要な経営指標と位置付けております。 また、売上高の継続的な増加の実現及び営業活動が効率的に行われたかどうかを見るための有効な指標として、出張訪問数及び出張訪問あたり変動利益(売上総利益から広告宣伝費を差し引いた利益)を重要な指標としております。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2524文字

(3) 経営環境及び対処すべき課題等 フリマアプリやインターネットオークションなどの普及に伴い、消費者にとってリユース品を売買しやすい環境が拡がり、リユース市場全体が成長しております。2017年度において顕在化しているリユース市場規模は約2兆円とされ、そのうちCtoCのネットリユース市場(ネットオークション及びフリマアプリ)が約6,905億円、BtoCのネットリユース市場(各ECモールやECサイトなど)が約3,317億円、店舗市場が約9,244億円と推定されており、2022年には約3兆円規模に拡大すると予測されております。(「データでみるリユース市場 最新版」リサイクル通信2019年5月11日付調査結果)また、潜在的なリユース市場規模を示す、自宅内の一年以上利用されていない不要品(以下「かくれ資産」)の日本における総額は2018年時点で約37兆円と推計されており、かくれ資産として今後追加されることになる過去一年間に不要となった品物の規模も約7兆6,000億円と試算されており、(「平成29年度我が国におけるデータ駆動型社会に係る基盤整備(電子商取引に関する市場調査)」経済産業省、ニッセイ基礎研究所監修平成30年11月7日付調査結果)リユースの潜在市場規模はより大きなものと考えられます。 かくれ資産の処分方法としては、買取業者への持ち込み等toB取引が約32%と廃棄を除けば最も利用されており、フリマアプリの利用の約15%となお差があります。(同調査結果)当社のような買取業者による買取及び販売の市場規模は、巨大な顕在及び潜在リユース市場において引き続き主要部分を占めると考えられます。このような経営環境の下、リユース市場活性の一躍を担うためには、より一層の現状サービスの品質向上はもちろんのこと、「バイセル」ブランドの社会的認知度の向上、データ分析やテクノロジーを駆使した査定・買取システム強化及びCRMの実現、人的リソース含めた組織体制の強化、店舗展開等の買取チャネルや取扱商材の拡大、新規事業の創出等を展開していくことが経営戦略の課題と捉えております。具体的な対処すべき課題は以下のように考えております。 ① 大規模マスマーケティング投資によるブランド認知獲得 2018年より当社のネット型リユース事業のサービスブランドを「バイセル」に変更し、大々的なテレビCMプロモーションとPR戦略により「バイセル」の社会的知名度向上を図って参りました。ブランド認知が進むに連れ、マーケティングでの申し込み獲得効率も向上するとともに問い合わせ件数が増えることで、より多くのお客様のニーズを顕在化することができると考えております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2464文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は以下のとおりであります。 なお、当社は「ネット型リユース事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、雇用及び所得の改善傾向が続き、個人消費も緩やかな改善がみられるものの、米国と中国との貿易摩擦や香港での民主化デモの長期化など、先行きは不透明な状況が続いております。 当社の属するリユース業界については、フリマアプリやインターネットオークションなどの普及に伴い、消費者にとってリユース品を売買しやすい環境が広がっていることを背景に、市場規模はますます拡大しております。2017年度において顕在化しているリユース市場規模は約2兆円とされ、2022年には約3兆円規模に拡大すると予測されております(参照:「データでみるリユース市場 最新版」リサイクル通信2019年5月11日付調査結果)。また、潜在的なリユース市場規模を示す、自宅内の一年以上利用されていない不要品(以下「かくれ資産」)の日本における総額は2018年時点で約37兆円と推計され、かくれ資産として今後追加されることになる過去一年間に不要となった品物の規模も約7兆6,000億円と試算されており、リユースの潜在市場規模はより大きなものと考えられます(「平成29年度我が国におけるデータ駆動型社会に係る基盤整備(電子商取引に関する市場調査)」経済産業省、ニッセイ基礎研究所監修平成30年11月7日付調査結果)。 このような環境の中で、当社は「人を超え、時を超え、たいせつなものをつなぐ架け橋となる。」をミッションとし、買取・販売の循環を実現する総合リユースサービス「バイセル」を提供しております。 買取においては、当社サービスの認知向上のために、リスティング等のオンラインメディアのみならず、テレビCMやポスティングチラシなどのオフラインメディアを組み合わせたクロスメディアマーケティング施策を実施してまいりました。また、査定組織の強化のために、2019年1月に教育・研修を専門とするイネーブルメント部を設置し、教育体制の更なる充実を図ってまいりました。 販売においては、業者への販売や古物市場への出品などのtoB向け販売とECや催事などのtoC向け販売の傾向分析を進め、商品毎に適切な販売方法を選択するなどにより、在庫回転期間の短縮化とともに、収益性の改善を図ってまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約70文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、「ネット型リユース事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2836文字

2.主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合は以下のとおりです。 相手先 前事業年度 当事業年度 金額 (千円) 割合(%) 金額 (千円) 割合(%) 株式会社ネットジャパン 2,430,788 24.0 3,846,157 29.9 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、提出日現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般的に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成されております。この財務諸表の作成にあたって、経営者により、一定の会計基準の範囲内で見積りが行われている部分があり、資産・負債や収益・費用の数値に反映されております。これらの見積りについては、継続して評価し、必要に応じて見直しを行っておりますが、見積りには不確定性が伴うため、実際の結果は、これらと異なることがあります。 この財務諸表の作成にあたる重要な会計方針につきましては、「第5 経理の状況」に記載しております。 ② 財政状態の分析 (資産) 当事業年度末の流動資産は、前事業年度末に比べて 1,249,782 千円増加し、 3,923,645 千円(前期比 46.7 %増)となりました。主な要因は、12月18日の東証マザーズ上場に伴う資金調達等による現金及び預金の増加 1,237,906 千円によるものであります。 当事業年度末の固定資産は、前事業年度末に比べて 192,125 千円増加し、 668,518 千円(前期比 40.3 %増)となりました。これは主に、買取及び顧客管理を中心とした自社システムの開発等によるソフトウェア仮勘定の増加 121,324 千円によるものであります。 (負債) 当事業年度末の流動負債は、前事業年度末に比べて 316,528 千円増加し、 1,763,299 千円(前期比 21.9 %増)となりました。これは主に、広告宣伝費等の積極的な投資に伴う未払金の増加 179,257 千円、利益の増加にともなう未払法人税等の増加 169,458 千円、事業規模の拡大に伴う未払消費税等の増加 58,373 千円、人員数の増加に伴う給与等の未払費用の増加 48,479 千円、販売先への出荷数量の増加に伴う前受金の増加 68,866 千円、借入金の約定返済に伴う1年内返済予定の長期借入金の減少 226,786 千円によるものであります。 当事業年度末の固定負債は、前事業年度末に比べて 408,679 千円減少し、 566,960 千円(前期比 41.9 %減)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6280文字

2 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) リユース事業に関するリスク ① リユース業界に係るリスク リユース業界においては、ニーズの高まりから市場拡大する背景には、事業形態やリユース商品が多種多様化しており、これをビジネスチャンスと捉えて新規参入する企業が増加している状況であります。 当社としては、今後においても競合他社との差別化を図り、顧客ニーズに対応して事業拡大につなげていく方針でありますが、これらの取り組みが予想と異なり、思うような成果があげられない可能性や当社との類似する事業形態の企業が増加、画期的なサービスを展開する競合他社の出現や大手企業の市場参入などにより、これまで以上に競争が激化した場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性が生じると考えられます。 また、将来的に市場成長の鈍化や縮小等が生じた場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性が生じると考えられます。 ② 法的規制に関するリスク 当社が展開する事業においては、「古物営業法」「特定商取引法」「犯罪による収益の移転防止に関する法律」「個人情報保護法」等の各種法令や監督官庁の方針、ガイドライン等による規制を受けております。 イ 古物営業法 当社は、リユース事業を営むにあたり都道府県公安委員会より、古物商の許可を受けて古物の売買を行っており、また古物市場主の許可を受けて古物商間の古物の売買のための市場を経営しております。古物営業法又は古物営業に関するその他の法令に違反した場合で、盗品等の売買の防止もしくは盗品等の速やかな発見が著しく阻害される恐れがあると認められた場合、公安委員会から営業の停止もしくは許可が取り消される可能性があります。同法遵守のため、社内研修をはじめとした教育の徹底、買取依頼者の本人確認を含む営業マニュアルの整備、業務システムによる古物台帳の一元管理を行うなど、上記の主要な事業の前提となる事項についてその継続に支障を来す要因は発生しておりません。しかしながら、今後、同法に抵触するような事件が発生し、許可の取り消し等が行われた場合には、当社の事業活動及び業績に重大な影響を及ぼす可能性が生じると考えられます。 ロ 特定商取引法 当社が行っている出張訪問買取形式による買取は、特定商取引法上の訪問購入に該当します。当社では、お申込みを頂いたお客様のみ出張訪問し、ご予約受付時に合意頂いた商品のみを査定対象としており、不招請勧誘行為を未然に防いでおります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0658800103201.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約470文字

2 【主要な設備の状況】 2019年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 合計 従業員数 (名) 建物 工具、器具 及び備品 ソフト ウエア その他 本社 ( 東京都新宿区 ) 本社機能 業務設備 60,413 24,533 228,197 25,337 338,482 229 (19) 倉庫 (千葉県習志野市) 業務及び 倉庫設備 33,020 20,435 458 2,205 56,119 88 (93) 全国9センター等 (大阪府大阪市他) 業務設備 29,768 16,893 181 46,843 220 (2) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.その他の主な内容は、賃貸用資産17,753千円、車両運搬具828千円であります。 4.本社及び倉庫は賃借物件であり、年間賃借料(共益費含む)は、252,078千円であります。 5.臨時雇用者数(パートタイマーを含む。)は、最近1年間の平均人員を外数で()内に記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約346文字

3 【配当政策】 当社では、中長期的に企業価値を高めるとともに、株主の皆様に対する利益還元を重要な経営課題の一つとして位置付けております。配当については、将来の事業展開と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、業績動向、財務状況および配当性向等を総合的に勘案の上で株主の皆様に対して安定的・継続的な配当を実施していくことを基本方針としております。 上記の方針の下、純利益に対する配当性向20%程度を目安に、安定的な1株当たり配当の実施を目指します。 当社の剰余金の配当は、12月31日を基準日とする期末配当の年1回を基本方針としており、期末配当の決定機関は株主総会としております。また、6月30日を基準日とする中間配当を取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5448文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は企業価値を向上させ、株主利益を最大化するとともに、お客様、取引先、従業員、地域社会、行政機関等のステークホルダーと良好な関係を築いていくために、コーポレート・ガバナンスの確立が不可欠なものと認識しております。 そのため、当社は経営環境の変化に迅速かつ公正に対応する意思決定機関を構築し、当社の営む事業を通じて利益を追求すること、財務の健全性を確保してその信頼性を向上させること、説明責任を果たすべく積極的に情報開示を行うこと、実効性ある内部統制システムを構築すること、並びに監査役が独立性を保ち十分な監査機能を発揮すること等が重要であると考えております。 ② 企業統治の体制 イ 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会、監査役会及び会計監査人を設置しております。また、指名・報酬等に関する客観性を高めるために指名・報酬諮問委員会を置き、これら各機関の相互連携によって、経営の健全性・効率性が確保できると判断しております。 a 取締役会 当社の取締役会は、取締役6名(うち社外取締役2名)で構成され、当社の業務執行を決定し、取締役の職務の執行を監督する権限を有しております。取締役会については、毎月1回開催し、経営に関する重要事項を決定するとともに、取締役の職務執行の監督を行い、討論・意見交換を充実させる場として運営しております。当社は、社外取締役を選任し、企業経営の専門的知見に基づき、客観的観点から当社の経営全般に対する牽制・監視をし、経営の公正性および透明性を確保しております。 なお、取締役会の構成員の役職及び氏名は以下のとおりであります。 議長 代表取締役社長兼CEO 岩田匡平 構成員 取締役(社外取締役を除く。) 吉村英毅、谷口雅紀、小野晃嗣 社外取締役 柏木茂雄、原敏弘 b 指名・報酬諮問委員会 当社は、取締役・監査役の指名、及び取締役の報酬等に関する手続きの客観性を高めるため、取締役会の下にその諮問機関として指名・報酬諮問委員会を設置しております。当委員会は、3名以上で構成され、代表取締役1名に加え、その過半数を独立役員(東京証券取引所の定める独立役員の要件及び当社の「独立性判断基準」に定める独立性の要件を満たす独立社外取締役及び独立社外監査役)とし、独立社外取締役が委員長を務めております。当委員会は、必要に応じて随時開催し、取締役・監査役の選任及び解任や取締役の報酬等に関する事項について審議し、取締役会に対して答申を行っております。 なお、指名・報酬諮問委員会の構成員の役職及び氏名は以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約835文字

(6) 【大株主の状況】 2019年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) ミダス第1号投資事業有限責任組合 東京都千代田区九段南二丁目2番1号 3,249,000 47.83 ミダス第2号投資事業有限責任組合 東京都千代田区九段南二丁目2番1号 1,320,000 19.43 大石 崇徳 東京都港区 600,000 8.83 岩田 匡平 東京都千代田区 372,000 5.48 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL (常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) PLUMTREE COURT, 25SHOE LANE, LONDON EC4A 4AU, U.K. (東京都港区六本木六丁目10番1号六本木ヒルズ森タワー) 117,957 1.74 株式会社SBI証券 東京都港区六本木六丁目10番1号 81,000 1.19 丸山 聖司 東京都中央区 62,000 0.91 SOLTEC INVESTMENTS PTE. LTD. (常任代理人 平川和真) 10 Anson Road, #14-06 International Plaza, Singapore (東京都中央区) 60,000 0.88 株式会社イングリウッド 東京都渋谷区一丁目21番1号渋谷ソラスタ13F 60,000 0.88 R&T PARTNERS, LP (常任代理人 株式会社アドバンテッジパートナーズ) CRICKET SQUARE, HUTCHINS DRIVE, P.O.BOX 2681, GRAND CAYMAN KY1-1111 CAYMAN ISLANDS (東京都港区虎ノ門四丁目1番28号) 60,000 0.88 5,981,957 88.06 (注)前事業年度末現在主要株主であった大石崇徳は、当事業年度末では主要株主ではなくなりました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100IAL5 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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