株式会社BuySell Technologies

証券コード: 7685 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2024-03-22
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

出張訪問買取を中心とした総合リユースサービス「バイセル」を展開する企業。着物、古銭、貴金属、ブランド品など多岐にわたる品目を扱い、シニア層を主要顧客とする。独自のECサイトや百貨店催事、海外販路の開拓を通じて販売チャネルを強化しており、循環型社会への貢献を目指すリユース事業を展開している。

主な事業領域

出張訪問買取を中心とした総合リユースサービス「バイセル」および、ブランド品・ジュエリー等を取り扱う複数の子会社を通じた多角的なリユース事業の展開。

主な製品・サービス

  • 出張訪問買取(着物、古銭、貴金属、ブランド品など)
  • ECサイト販売(リユース着物、ラグジュアリー商品)
  • 百貨店催事・店舗販売

ビジネスモデル

買取から販売までを一貫して行うリユース事業。主な売上は法人向けオークションや業者向け販売(約74%)で構成される一方、ECサイトや百貨店催事を通じたtoC向けの販売を強化中。

セグメント・事業構成

「着物・ブランド品等リユース事業」を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント別の記載を省略。

戦略・方向性

IT・DXによる生産性向上とデータドリブン経営、出張訪問買取の地方拡大、販売チャネルの最適化(OMO化、海外販路強化)、店舗展開の加速、および戦略的M&Aの推進。

強みとして読み取れる点

  • シニア層に強い訴求力のある出張訪問買取モデル
  • 多様なリユースチャネル(EC、百貨店、オークション)の保有
  • ブランド品・ジュエリー等への強みを持つ子会社とのシナジー

課題として読み取れる点

  • 広告宣伝費や人件費の増加による利益率の低下
  • 外部環境(異常気象や治安状況)による需要マインドへの影響

確認ポイント

  • IT・DX投資による生産性向上と収益性の改善
  • 海外販路の拡大によるtoC販売比率の向上
  • 戦略的M&Aによる非連続な成長の実現

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要顧客、経営課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

リユース市場における競合他社や大手企業の参入による競争激化、古物営業法・特定商取引法・犯罪による収益の移転防止法等への抵触による事業停止リスク、偽造品や盗品の取り扱いによる信頼失墜(真贋鑑定マニュアルや複数人チェック体制で対応)、自然災害やシステム障害による在庫紛失や機密情報漏洩のリスク、査定員等の人材確保・育成の遅れ、M&A後のシナジー創出の不確実性、経済情勢(金相場等)や災害による業績への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

IT・DX投資とM&Aを通じた成長加速を掲げ、出張訪問買取から店舗・ECを含む多角的リユース事業を展開。広告や人件費の増大により利益率が低下したものの、売上高は拡大傾向にあり、データドリブン経営への移行と販売チャネルの最適化による収益性向上を目指す。

成長方針

IT・DX強化(データ基盤整備、AI活用)、出張訪問買取のエリア拡大と販売チャネルのOMO化、店舗事業のシナジー最大化、および戦略的M&Aによる新領域への展開。

資本政策

M&Aを通じた非連続な成長、新株予約権の付与によるインセンティブ設計、および必要に応じた借入や社債による資金調達。また、特定の投資家(ミダス)との関係を維持しつつ、適切なガバナンス体制を構築。

リスク対応方針

コンプライアンス体制の強化(古物営業法・特定商取引法等)、システムセキュリティ対策、人材確保・育成、在庫管理の高度化、およびリスクを伴うM&Aに対する慎重な検討と評価。また、質権設定等の株式流動性リスクへの認識。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リユース事業において、IT・DX投資を軸とした生産性向上とデータドリブン経営への移行を明確に打ち出している。特にAIを活用した査定の自動化や、OMO戦略によるオンラインとオフラインの融合、海外展開への意欲が高い。M&Aを通座する非連続な成長も重視しており、単なるリユース店舗運営にとぐらぬテクノロジー主導の成長モデルを目指す。

設備投資の方向性

倉庫の増床、営業拠点の拡充、および自社システムの開発・高度化に向けた無形資産への投資を積極的に実施。

研究開発・商品開発

AI技術とデータを活用した研究開発を推進し、査定時間の短縮や生産性向上を目指す。(※報告書上は「該当事項なし」だが経営方針に具体的言及あり)

投資・変化テーマ

  • IT・DX推進
  • データドリブン経営
  • OMO(Online Merges with Offline)
  • 海外販路拡大
  • M&Aによる非連続成長

関連キーワード

  • AI技術
  • データ基盤整備
  • 自動査定システム
  • ECプラットフォーム
  • ライブコマース

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-01-01 〜 2023-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-03-22

財務情報

業績

売上高

425.75億円
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売上高
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営業利益

27.96億円
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経常利益

27.54億円
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税引前利益

27.55億円
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親会社帰属利益

14.53億円
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財政状態・流動性

総資産

213.21億円
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86.11億円
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株主資本

84.21億円
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現金及び現金同等物

76.83億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+12.39億円
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-16.13億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-01-01 〜 2023-12-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1313文字

3【事業の内容】 当社グループは、「人を超え、時を超え、たいせつなものをつなぐ架け橋となる。」をミッションとし、当社及び連結子会社である株式会社タイムレス(以下、「タイムレス」)、株式会社フォーナイン(以下、「フォーナイン」)及び株式会社日創(以下、「日創」)の計4社で構成されております。 当社は、出張訪問買取を中心とした総合リユースサービス「バイセル」を展開しており、年間約26万件(当連結会計年度実績)の全国のご自宅に直接訪問し、主に着物、切手、古銭、貴金属・ジュエリー、ブランド品などの買取を行っております。出張訪問買取との親和性が高いシニア層のお客様からのお問い合わせが多く、当社の主要顧客層は50代以上のお客様が約86%(2022年12月期実績)を占めている特徴を有しております。また、同様の理由から、自宅整理、遺品整理及び生前整理に伴い当社サービスを利用して頂くことが多く、当社サービスの利用理由の約70% (2022年12月期実績)を占めている特徴を有しております。 また、買い取った商品の販売については、主に古物市場や業者向けオークションによる法人販売を中心に販売を実施しており売上構成の約74%(当連結会計年度単体実績)を占めております。一方で、収益性の高い一般消費者向けの販売を強化しており、リユース着物の販売を中心とした「リユースセレクトショップバイセルオンライン」及びブランド品、時計、ジュエリーやお酒などのラグジュアリーリユース商品の販売を中心とした「BUYSELL brandchée(バイセル ブランシェ)」の2つの自社ECサイトに加え、ECモールでの販売(楽天市場、ヤフオク!等)や百貨店催事による販売を展開しております。さらに、当社が買い取った商品の店舗販売やライブコマースを中心とした積極的な海外販路の開拓も行っております。 タイムレスは、ブランドバッグや時計・ジュエリー等を取り扱う古物オークション「TIMELESS AUCTION」及び百貨店の常設店舗や催事にて買取を行う総合買取サロン「TIMELESS」の運営を中心としたリユース事業を展開しております。古物オークション「TIMELESS AUCTION」については、平場(対面)形式で週1回開催するブランドバッグ オークションに加え、2021年1月よりWEB形式で月2回開催する時計・ジュエリー・ルース オークションを開始いたしました。総合買取サロン「TIMELESS」については、百貨店内に常設店26店舗(2023年12月末時点)を運営していることに加え、日本全国で期間限定の買取催事を展開しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1643文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「人を超え、時を超え、たいせつなものをつなぐ架け橋となる。」をミッションとして掲げ、買取から販売までを一貫して行うことによって、「誰かの不要なモノを誰かの必要なモノへ」を実現可能なリユース事業を推進することにより、循環型社会の発展に貢献して参ります。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、事業を継続的に発展させていくためには、収益力を高め、適正な利益確保を図っていくことが重要と認識しており、売上高、営業利益及び経常利益に加え、売上高営業利益率を重要な経営指標と位置付けております。 また、売上高の継続的な増加の実現及び営業活動が効率的に行われたかどうかを見るための有効な指標として、出張訪問数及び出張訪問あたり変動利益(売上総利益から広告宣伝費を差し引いた利益)を重要な指標としております。 (3)経営環境及び対処すべき課題等 当社グループの属するリユース業界については、フリマアプリやインターネットオークションなどの普及に伴い、消費者にとってリユース品を売買しやすい環境が広がっていることを背景に、市場規模はますます拡大しております。2022年において顕在化しているリユース市場規模は約2.9兆円とされ、2030年には約4.0兆円規模に拡大すると予測されております(参照:「中古市場データブック2023」リサイクル通信2023年9月23日)。また、潜在的なリユース市場規模を示す、自宅内の一年以上利用されていない不要品(以下「かくれ資産」)の日本における総額は約66兆円と推計されており、リユースの潜在市場規模はより大きなものと考えられます(株式会社メルカリ、ニッセイ基礎研究所監修2023年11月15日付調査結果)。 このような経営環境の中、具体的な対処すべき課題は以下のように考えております。 ① IT・DX強化を中心とするテクノロジー投資の加速 当社グループでは、テクノロジー領域への投資を強化し、全社データ基盤の整備・活用、出張訪問における査定時間の短縮等の生産性の向上、AI技術とデータを活用した研究開発の推進を進めることにより、データドリブン経営を深化させ、事業成長を加速していく方針です。 ② 出張訪問買取事業の継続的な成長 当社グループの主力サービスである出張訪問買取「バイセル」においては、「出張訪問数」及び「出張訪問あたり変動利益」を主要なKPIとしております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1643文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「人を超え、時を超え、たいせつなものをつなぐ架け橋となる。」をミッションとして掲げ、買取から販売までを一貫して行うことによって、「誰かの不要なモノを誰かの必要なモノへ」を実現可能なリユース事業を推進することにより、循環型社会の発展に貢献して参ります。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、事業を継続的に発展させていくためには、収益力を高め、適正な利益確保を図っていくことが重要と認識しており、売上高、営業利益及び経常利益に加え、売上高営業利益率を重要な経営指標と位置付けております。 また、売上高の継続的な増加の実現及び営業活動が効率的に行われたかどうかを見るための有効な指標として、出張訪問数及び出張訪問あたり変動利益(売上総利益から広告宣伝費を差し引いた利益)を重要な指標としております。 (3)経営環境及び対処すべき課題等 当社グループの属するリユース業界については、フリマアプリやインターネットオークションなどの普及に伴い、消費者にとってリユース品を売買しやすい環境が広がっていることを背景に、市場規模はますます拡大しております。2022年において顕在化しているリユース市場規模は約2.9兆円とされ、2030年には約4.0兆円規模に拡大すると予測されております(参照:「中古市場データブック2023」リサイクル通信2023年9月23日)。また、潜在的なリユース市場規模を示す、自宅内の一年以上利用されていない不要品(以下「かくれ資産」)の日本における総額は約66兆円と推計されており、リユースの潜在市場規模はより大きなものと考えられます(株式会社メルカリ、ニッセイ基礎研究所監修2023年11月15日付調査結果)。 このような経営環境の中、具体的な対処すべき課題は以下のように考えております。 ① IT・DX強化を中心とするテクノロジー投資の加速 当社グループでは、テクノロジー領域への投資を強化し、全社データ基盤の整備・活用、出張訪問における査定時間の短縮等の生産性の向上、AI技術とデータを活用した研究開発の推進を進めることにより、データドリブン経営を深化させ、事業成長を加速していく方針です。 ② 出張訪問買取事業の継続的な成長 当社グループの主力サービスである出張訪問買取「バイセル」においては、「出張訪問数」及び「出張訪問あたり変動利益」を主要なKPIとしております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5507文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は以下のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当社グループの属するリユース業界については、フリマアプリやインターネットオークションなどの普及に伴い、消費者にとってリユース品を売買しやすい環境が広がっていることを背景に、市場規模はますます拡大しております。2022年の顕在化しているリユース市場規模は約2.9兆円とされ、2030年には約4.0兆円規模に拡大すると予測されております(参照:「リユース市場データブック2023」リサイクル通信2023年9月23日)。また、潜在的なリユース市場規模を示す、自宅内の一年以上利用されていない不要品(以下「かくれ資産」)の日本における総額は約66兆円と推計されており、リユースの潜在市場規模はより大きなものと考えられます(株式会社メルカリ、ニッセイ基礎研究所監修2023年11月15日付調査結果)。 このような環境の中、当社グループにおける状況は以下の通りとなりました。 出張訪問買取事業の「バイセル」においては、「出張訪問数」及び「出張訪問あたり変動利益」を主要なKPIとしております。当事業の継続的な成長のために、重要なエリアと捉える都市圏に加え、地方エリアへの拡張を図ることにより、更なる事業規模の拡大を目指すとともに、当社グループデータの一元管理、販売チャネルの拡大及び最適化の推進、toC販売のOMO化、ライブコマース等の海外販路の強化により、収益性の向上を図ってまいりました。 当連結会計年度においては、2023年1月に発生した広域強盗事件によるお客様の需要マインド低下及び夏季の記録的な酷暑影響から問い合わせ数が9月中旬まで軟調に推移いたしましたが、当第4四半期連結会計期間から平常化し、年間の出張訪問数は260,997件(前年同期比7.3%増)となりました。出張訪問あたり変動利益は、期初から利益率の高いtoC向け商品の在庫回転期間を戦略的に伸ばしてきたこと、問合せ数の軟調をリカバリーするために広告宣伝投資を追加投資したことなどから、44,214円(前年同期比 3.0%減)となりました。 店舗買取事業においては、全国主要都市に店舗を展開する「バイセル」と全国百貨店内に店舗を展開する「総合買取サロン タイムレス」に加えて、FCを中心に200店舗超を展開する「Reuse Shop WAKABA」が通期で連結業績に寄与しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約109文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、「着物・ブランド品等リユース事業」を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント別の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8925文字

3【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)リユース事業に関するリスク ① リユース業界に係るリスク リユース業界においては、ニーズの高まりから市場拡大する背景には、事業形態やリユース商品が多種多様化しており、これをビジネスチャンスと捉えて新規参入する企業が増加している状況であります。 当社としては、今後においても競合他社との差別化を図り、顧客ニーズに対応して事業拡大につなげていく方針でありますが、これらの取り組みが予想と異なり、思うような成果があげられない可能性や当社との類似する事業形態の企業が増加、画期的なサービスを展開する競合他社の出現や大手企業の市場参入などにより、これまで以上に競争が激化した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性が生じると考えられます。 また、将来的に市場成長の鈍化や縮小等が生じた場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性が生じると考えられます。 ② 法的規制に関するリスク 当社グループが展開する事業においては、「古物営業法」「特定商取引法」「犯罪による収益の移転防止に関する法律」「個人情報保護法」等の各種法令や監督官庁の方針、ガイドライン等による規制を受けております。 イ 古物営業法 当社グループは、リユース事業を営むにあたり都道府県公安委員会より、古物商の許可を受けて古物の売買を行っており、また古物市場主の許可を受けて古物商間の古物の売買のための市場を経営しております。古物商の許可には有効期限は定められておりませんが、古物営業法又は古物営業に関するその他の法令に違反した場合で、盗品等の売買の防止もしくは盗品等の速やかな発見が著しく阻害される恐れがあると認められた場合、公安委員会から営業の停止もしくは許可が取り消される可能性があります。同法遵守のため、社内研修をはじめとした教育の徹底、買取依頼者の本人確認を含む営業マニュアルの整備、業務システムによる古物台帳の一元管理を行うなど、上記の主要な事業の前提となる事項についてその継続に支障を来す要因は発生しておりません。しかしながら、今後、同法に抵触するような事件が発生し、許可の取り消し等が行われた場合には、当社グループの事業活動及び業績に重大な影響を及ぼす可能性が生じると考えられます。 ロ 特定商取引法 当社グループが行っている出張訪問買取形式による買取は、特定商取引法上の訪問購入に該当します。当社では、お申込みを頂いたお客様のみ出張訪問し、ご予約受付時に合意頂いた商品のみを査定対象としており、不招請勧誘行為を未然に防いでおります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1558文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は2022年1月にサステナビリティの根幹である「ミッション・ビジョン・バリュー」を再定義いたしました。ビジョンに掲げる「優れた人と技術で、循環型社会をリードする」ことを目指し、人とテクノロジーの力を掛け合わし、本業による社会貢献を行ってまいります。 そのためには環境への配慮や人材への投資、ガバナンス体制の構築を伴う必要があり、これらへの真摯な取り組みを図ることで当社の持続的な企業価値の向上につながるものと考えております。 (1)ガバナンス 当社の「ミッション・ビジョン・バリュー」の推進及び高度なガバナンス体制を構築することで、中長期的な企業価値の向上に取り組んでおります。当社は監査等委員会設置会社の統治形態を採用し、半数の社外取締役比率および1/3の女性取締役比率など、多様性を持つことでガバナンスの強化およびリスクの低減を図っております。また、取締役会の他、経営会議、コンプライアンス・リスク管理委員会等において各種サステナビリティに関するリスクや機会の管理、施策の推進等を行っております。 (2)戦略 当社は中長期的な企業価値の向上を実現していくにあたり、特に人材が重要なテーマであると認識しております。 当社のビジネスモデル上、積極的な採用による増員及び能力の向上を実現することが中長期的な成長において重要となります。新卒採用による安定的な人員拡充と中途採用による柔軟な人員増強を組み合わせることで、優秀且つ多様な人材の確保に努めております。また各事業部門においては入社時の初期研修に留まらず、個々人の能力をデータにより可視化し、社内の専門教育部門であるセールスイネーブルメント部のトレーニングによる能力向上を随時図っております。 また、優秀な人材の活躍・定着を図るため、エンゲージメントサーベイの実施や社内異動の推進、当社「バリュー」に対する成果に応じた公平かつ魅力的な報酬等の実現を行ってまいります。 この他、当社はリユース事業を展開しており、事業を通じて循環型社会を推進していくことを目指していることから、環境への貢献および事業によるCo2排出量削減に向けた取り組みを強化してまいります。 (3)リスク管理 当社は(1)に記載のガバナンス体制を元に「コンプライアンス・リスク管理委員会」を設置しております。サステナビリティ関連のリスク、特にコンプライアンスリスクと情報セキュリティリスクを重視しており、定期的なモニタリング及び改善施策等について協議し、改善を図っております。また、情報セキュリティ強化の観点から、2023年6月にISMSの国際規格 「ISO/IEC 27001:2013(JIS Q 27001:2014)」の認証を取得しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20240322100819

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1058文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2023年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 合計 従業員数 (名) 建物 工具、器具 及び備品 ソフト ウエア その他 本社 (東京都新宿区) 本社機能 業務設備 162,515 56,625 808,006 250,157 1,277,304 410 (27) 倉庫 (千葉県船橋市他) 業務及び 倉庫設備 81,042 18,077 6,435 2,055 107,610 170 (153) 全国21センター (大阪府大阪市他) 業務設備 66,398 5,390 71,789 437 (15) 有楽町店他 (東京都千代田区他) 店舗設備 240,192 65,483 1,892 307,567 110 (8) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.その他の主な内容は、建設仮勘定、ソフトウエア仮勘定、賃貸用資産、機械装置、商標権等の金額を含んでおります。 3.本社及び倉庫は賃借物件であり、年間賃借料(共益費含む)は、631,460千円であります。 4.臨時雇用者数(パートタイマーを含む)は、最近1年間の平均人員を外数で( )内に記載しております。 (2)国内子会社 2023年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具 及び備品 その他 合計 ㈱タイムレス 本社 (東京都港区) 本社機能 業務設備 20,233 3,769 24,002 26 (18) ㈱タイムレス 事務所 (東京都江東区) 業務設備 171,397 5,172 73 176,643 76 (14) ㈱タイムレス 東急吉祥寺店他 (東京都武蔵野市他) 店舗設備 156,360 16,639 172,999 106 (-) ㈱フォーナイン 本社 (東京都千代田区) 本社機能 業務設備 20,134 6,167 26,301 33 (-) ㈱フォーナイン アリオ蘇我店他 (千葉県千葉市他) 店舗設備 15,086 244 15,331 34 (-) ㈱日創 心斎橋店他 (大阪市中央区) 店舗設備 30,756 133 3,097 33,987 (1) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.その他の主な内容は、商標権、ソフトウエアを含んでおります。 3.臨時雇用者数(パートタイマーを含む)は、最近1年間の平均人員を外数で( )内に記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約347文字

3【配当政策】 当社では、中長期的に企業価値を高めるとともに、株主の皆様に対する利益還元を重要な経営課題の一つとして位置付けております。配当については、将来の事業展開と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、業績動向、財務状況および配当性向等を総合的に勘案の上で株主の皆様に対して安定的・継続的な配当を実施していくことを基本方針としております。 上記の方針の下、連結純利益に対する配当性向20%程度を目安に、安定的な1株当たり配当の実施を目指します。 当社の剰余金の配当は、12月31日を基準日とする期末配当の年1回を基本方針としており、期末配当の決定機関は株主総会としております。また、6月30日を基準日とする中間配当を取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1810文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2023年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 着物・ブランド品等リユース事業 1,413 ( 246 ) 合計 1,413 ( 246 ) (注)1.当社グループは、「着物・ブランド品等リユース事業」を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント別の記載を省略しております。 2.2023年12月31日時点で、当社グループから当社グループ外への出向者、また当社グループ外から当社グループへの出向者はおりません。 3.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 4.当連結会計年度末までの1年間において従業員数が325名増加しております。主な理由は、株式会社日創を 完全子会社化したことによる使用人数の増加(11名)と事業規模の拡大に伴い新卒採用及び中途採用が増加したことによるものであります 。 (2)提出会社の状況 2023年12月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 1,127 27.9 2.6 4,366 ( 204 ) (注)1.当社は、「着物・ブランド品等リユース事業」を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント別の記載を省略しております。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 3.臨時従業員は、パートタイマーの従業員を含んでおります。 4.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 5.当事業年度末までの1年間において従業員数が235名増加しております。主な理由は、事業規模拡大に伴う新卒を中心とした採用によるものです。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円滑な関係にあり、特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得比率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注1) 男性労働者の 育児休業取得率(%)(注2) 労働者の男女の賃金の差異(%)(注1) 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期雇用者 12.0 26.1 55.5 74.5 92.2 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したもの であります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の 規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6970文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は企業価値を向上させ、株主利益を最大化するとともに、お客様、取引先、従業員、地域社会、行政機関等のステークホルダーと良好な関係を築いていくために、コーポレート・ガバナンスの確立が不可欠なものと認識しております。 そのため、当社は経営環境の変化に迅速かつ公正に対応する意思決定機関を構築し、当社の営む事業を通じて利益を追求すること、財務の健全性を確保してその信頼性を向上させること、説明責任を果たすべく積極的に情報開示を行うこと、実効性ある内部統制システムを構築すること、並びに監査等委員会が独立性を保ち十分な監査機能を発揮すること等が重要であると考えております。 ② 企業統治の体制 イ 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置しております。また、指名・報酬等に関する客観性を高めるために指名・報酬諮問委員会を置き、これら各機関の相互連携によって、経営の健全性・効率性が確保できると判断しております。 a 取締役会 当社の取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く)9名(うち社外取締役3名)及び監査等委員である取締役3名(うち社外取締役3名)で構成され、社外取締役の全員が独立役員(東京証券取引所の定める独立役員の要件及び当社の「独立性判断基準」に定める独立性の要件を満たす独立社外取締役)であり、取締役会の半数を占めております。取締役会における具体的な検討内容は、株主総会の招集・提出する議案の決定、計算書類等の承認、重要な組織の設置・変更及び廃止、その他経営に関する重要な事項等です。 当事業年度における各取締役の出席状況は以下の通りであります。 役職 氏名 出席状況 代表取締役社長兼CEO 岩田 匡平 全13回中13回 取締役会長 吉村 英毅 全13回中12回 取締役CFO 小野 晃嗣 全13回中13回 取締役CTO 今村 雅幸 全13回中13回 取締役 太田 大哉 全13回中13回 社外取締役 原 敏弘 全13回中13回 社外取締役 秋山 友紀 全13回中13回 社外取締役 我堂 佳世 全13回中13回 社外取締役 常勤監査等委員 鈴木 真美 全13回中13回 社外取締役 監査等委員 杉山 真一 全13回中13回 社外取締役 監査等委員 川崎 晴一郎 全13回中13回 (注)このほか、会社法第370条及び当社定款第26条の規定に基づき、取締役会の決議があったものとみなす書面決議が3回ありました。 b 監査等委員会 当社の監査等委員は3名(うち社外取締役3名)で構成されております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約315文字

5【経営上の重要な契約等】 当社は 、 2024年2月14日開催の取締役会において 、 株式会社むすび(以下 、「 むすび社 」 )の全株式を取得 、 完全子会社化することを決議し 、 同日付で株式譲渡契約を締結いたしました。 当社は、上記の株式取得のための株式取得資金及び運転資金として、株式会社みずほ銀行と金銭消費貸借契約を締結し、借入を実行する予定です。主な契約内容は、次のとおりです。 ①契約の相手先 株式会社みずほ銀行 ②当初借入金額 総額4,600百万円 ③借入開始日 2024年3月14日 詳細につきましては、「第5 経理の状況 1連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(重要な後発事象)」に記載しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約867文字

(6)【大株主の状況】 2023年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の総数 に対する所有 株式数の割合 (%) 吉村英毅・ミダスA投資事業有限責任組合 東京都港区赤坂8-11-37 6,012,300 42.09 ミダス第2号投資事業有限責任組合 東京都港区赤坂8-11-37 2,342,765 16.40 岩田 匡平 東京都千代田区 1,013,000 7.09 大石 崇徳 東京都港区 800,000 5.60 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 531,100 3.72 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE NON TREATY CLIENTS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (中央区日本橋3―11-1) 411,900 2.88 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 341,700 2.39 吉村 英毅 東京都千代田区 284,235 1.99 Goldman Sachs Bank Europe SE, Luxembourg Branch (常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) 32-40 Boulevard Grande-Duchesse Charlotte,Luxembourg (東京都港区六本木6-10-1) 283,800 1.99 BANK PICTET AND CIE (EUROPE) AG, SUCCURSALE DE LUXEMOURG REF UCITS (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 15A AVENUE J.F. KENNEDY, 1855 LUXEMBOURG, LUXEMB OURG (東京都千代田区丸の内2-7-1) 149,600 1.05 12,170,400 85.19

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100T3BV 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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