株式会社BuySell Technologies

証券コード: 7685 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2026-03-25
業種 卸売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

同社は「人を超え、時を超え、たいせつなものをつなぐ架け橋となる。」をミッションに掲げ、買取から販売までを一貫して行う総合リユースサービスを提供しています。出張訪問買取と店舗買取の2つの主要チャネルを通じて、一般消費者から買い取った商品を、BtoB(オークション等)およびBtoC(自社ECサイトや百貨店など)の多角的な販路で販売し、循環型社会の発展に貢献するリユース事業を展開しています。

主な事業領域

買取・販売の循環を実現する総合リユースサービス。出張訪問買取と店舗買取を主軸とし、多様な販路(オークション、ECサイト、百貨店等)を通じて商品を流通させる。

主な製品・サービス

  • 出張訪問買取サービス「バイセル」
  • 店舗買取事業
  • 自社ECサイト(バイセル オンライン、BUYSELL brandchée)

ビジネスモデル

一般の顧客から商品を買い取り、オークションや業者間取引によるBtoB販路、および自社ECサイト、百貨店等を通じたBtoC販路で販売し、買取・販売の循環を実現するモデル。

セグメント・事業構成

「着物・ブランド品等リユース事業」を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント別の記載を省略している。

戦略・方向性

「バイセル×福ちゃん」による出張訪問買取の一強ポジション確立、店舗数600以上への拡大、海外販路開拓、テクノロジー活用による生産性向上、およびM&Aを通じたリユース市場のロールアップ推進。

強みとして読み取れる点

  • 国内最大級の出張訪問買取ポジション
  • 多様な販売チャネル(BtoB, BtoC)
  • 強固なブランド力とノウハウ(バイセル、福ちゃん等)

課題として読み取れる点

  • 生産性の向上による利益率改善
  • リユース市場における競合優位性の強化
  • LTV最大化に向けた事業モデルの進化

確認ポイント

  • M&A戦略によるシナジー創出
  • 海外販路開拓の進捗
  • テクノロジー(Cosmos)活用による生産性向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、経営方針、主要な強みや課題が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

リユース業界における競合他社の参入や市場成長の鈍化。古物営業法、特定商取引法、犯罪による収益の移転防止法等の法令に抵触した場合の許可取消や罰則のリスク。偽造品の取り扱いによる信頼失墜、盗品を意図せず購入することによる損害賠償リスク。自然災害やシステム障害、人為的ミスによる事業停止や機密情報漏洩の可能性。査定員等の人材確保・育成の遅れによる在庫不足。M&A実行後のシナジー未達や市場環境の変化による業績への影響。経済情勢(貴金属相場等)による在庫価値の急激な変動。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リユース市場の拡大を背景に、出張訪問と店舗の両輪でシェア拡大を目指す。テクノロジー活用とM&Aによるロールアップ戦略が明確であり、強固なコンプライアンス体制と積極的な投資姿勢により、持続的な成長を目指す企業体である。

成長方針

3カ年の中期経営計画に基づき、出張訪問と店舗の両輪でのシェア拡大、海外販路の開拓、テクノロジー(Cosmos)と人材への投資による生産性向上、およびM&Aを通じた非連続な成長(ロールアップ戦略)を推進。

資本政策

内部資金を優先的に活用し、不足分については長期借入金や社債等による調達を行う。M&A、システム投資、店舗拡大などの成長戦略に向けた戦略的な資金配分を実施。

リスク対応方針

古物営業法や特定商取引法等の法的遵守体制の徹底、真贋鑑定・盗品防止のための多重チェック体制、システムセキュリティ強化、人材育成、M&A後のPMIによるシナジー創出など、多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社はリユース事業において、M&Aによる規模の拡大(ロールアップ)と、独自のシステム「Cosmos」やデータドリブン経営による効率化を組み合わせた成長戦略を推進。店舗網の拡充と海外展開により、強固な顧客基盤と高い収益性を両立させることを目指している。

設備投資の方向性

事業規模拡大に伴う営業拠点の増設(内装工事等)および、生産性向上・利益率改善に向けた自社システムの開発・高度化への投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、独自の「Cosmos」システムやデータドリブン経営を通じたオペレーションの効率化に注力している。

投資・変化テーマ

  • M&Aによる非連続な成長
  • 店舗網の拡大(600店舗以上)
  • 海外販路の開拓
  • テクノロジーを活用した生産性向上

関連キーワード

  • データドリブン経営
  • Cosmosシステム
  • ECプラットフォーム
  • 査定スキル向上

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-01-01 〜 2025-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-03-25

財務情報

業績

売上高

1,006.15億円
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売上高
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営業利益

90.44億円
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経常利益

84.87億円
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税引前利益

82.53億円
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親会社帰属利益

52.7億円
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財政状態・流動性

総資産

547.21億円
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純資産

214.3億円
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株主資本

208.86億円
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現金及び現金同等物

199.86億円
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キャッシュフロー

3区分

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+75.18億円
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-11.25億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2025-01-01 〜 2025-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1088文字

3【事業の内容】 当社グループは「人を超え、時を超え、たいせつなものをつなぐ架け橋となる。」をミッションとし、買取・販売の循環を実現する総合リユースサービスを提供しております。当社グループの事業は出張訪問買取事業と店舗買取事業を主としており、これらのチャネルで一般のお客様から買取した商品をグループ会社が運営するオークションや業者間取引によるtoB販路および自社運営等のtoC販路において販売しております。 また、当社グループは非連続な成長を実現するため、明確なM&Aターゲット領域の設定とデータドリブン経営を軸としたPMIによるシナジーを重視したM&A戦略を推進しております。 当社グループの出張訪問買取事業は、当社が運営する出張訪問買取サービス「バイセル」とレクストホールディングス株式会社の中核子会社である株式会社REGATE(以下、REGATE)の「買取 福ちゃん(FUKU CHAN)」および骨董品の買取に強みを持つ株式会社日晃堂(以下、日晃堂)の3社により構成されており、国内出張訪問買取事業において国内最大級のポジションを確立しております。 当社グループの店舗買取事業は、全国主要都市に店舗を展開する「バイセル」、全国の百貨店内に店舗を展開する「総合買取サロン タイムレス」、FCを中心に270店舗超を展開する「Reuse Shop WAKABA」、高級ブランド品に強みを持つ買取・販売店舗「THIERRY・MAISON THIERRY」、全国のSC等を中心に買取店舗を展開する「買取むすび」、出張訪問買取の知名度を活かした店舗展開を行う「FUKU CHAN」等により構成されており、2025年12月末時点でのグループ店舗数は490店となっております(内、WAKABAのFC店舗数は272店)。 また、買い取った商品の販売については、主に古物市場や業者向けオークションによる法人販売を中心に販売を実施しております。一方で、収益性向上の観点から商品毎に最適な販路選定を行っており、リユース着物の販売を中心とした「バイセル オンライン」及びブランド品、時計、ジュエリーやお酒などのラグジュアリーリユース商品の販売を中心とした「BUYSELL brandchée(バイセル ブランシェ)」の2つの自社ECサイトに加え、ECモールでの販売(楽天市場、ヤフオク!等)や百貨店催事による一般消費者向け販売を展開しております。さらに、当社が買い取った商品の店舗販売やライブコマースを中心とした積極的な海外販路の開拓も行っております。 当社の事業系統図は以下のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1286文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「人を超え、時を超え、たいせつなものをつなぐ架け橋となる。」をミッションとして掲げ、買取から販売までを一貫して行うことによって、「誰かの不要なモノを誰かの必要なモノへ」を実現可能なリユース事業を推進することにより、循環型社会の発展に貢献して参ります。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、事業を継続的に発展させていくためには、収益力を高め、適正な利益確保を図っていくことが重要と認識しており、売上高、営業利益及び経常利益に加え、売上高営業利益率を重要な経営指標と位置付けております。 また、グループ出張訪問買取事業においては、売上高の継続的な増加の実現及び営業活動が効率的に行われたかどうかを見るための有効な指標として、出張訪問数及び出張訪問あたり変動利益(売上総利益から広告宣伝費を差し引いた利益)を重要な指標としており、グループ店舗買取事業においては、新規出店数を含む店舗数を重要な指標としております。 (3)経営環境及び対処すべき課題等 2024年の ※ 顕在リユース市場は前年比4.5%増の3兆2,628億円と堅調な成長を続けており、2030年の市場規模は4兆円規模に達すると予測される等、今後も堅調な成長が見込まれております。また、当社グループの出張訪問買取事業がターゲットとしている ※ 潜在リユース市場の「かくれ資産」の推定価値は90兆円を超える等、引き続き高い成長可能性を持っております。 ※リユース経済新聞社「リユース市場データブック2025」、株式会社メルカリ・ニッセイ基礎研究所「2025年版 日本の家庭に眠る“かくれ資産”」調査 このような経営環境の中、具体的な対処すべき課題は以下のように考えております。 ①本質的な顧客付加価値・顧客体験を向上することによる競争優位性の強化 ②LTV最大化を実現可能な事業モデルへの進化による成長性・収益性と持続可能性の両立 ③リユース市場の業界再編を含めたロールアップの実現(リユース市場のリーディングカンパニー) これらの長期的な方針に基づき、当社グループは2025年2月に2027年12月期を最終年度とする3か年の中期経営計画を策定し、主に下記の実現に向け事業を推進しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1286文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「人を超え、時を超え、たいせつなものをつなぐ架け橋となる。」をミッションとして掲げ、買取から販売までを一貫して行うことによって、「誰かの不要なモノを誰かの必要なモノへ」を実現可能なリユース事業を推進することにより、循環型社会の発展に貢献して参ります。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、事業を継続的に発展させていくためには、収益力を高め、適正な利益確保を図っていくことが重要と認識しており、売上高、営業利益及び経常利益に加え、売上高営業利益率を重要な経営指標と位置付けております。 また、グループ出張訪問買取事業においては、売上高の継続的な増加の実現及び営業活動が効率的に行われたかどうかを見るための有効な指標として、出張訪問数及び出張訪問あたり変動利益(売上総利益から広告宣伝費を差し引いた利益)を重要な指標としており、グループ店舗買取事業においては、新規出店数を含む店舗数を重要な指標としております。 (3)経営環境及び対処すべき課題等 2024年の ※ 顕在リユース市場は前年比4.5%増の3兆2,628億円と堅調な成長を続けており、2030年の市場規模は4兆円規模に達すると予測される等、今後も堅調な成長が見込まれております。また、当社グループの出張訪問買取事業がターゲットとしている ※ 潜在リユース市場の「かくれ資産」の推定価値は90兆円を超える等、引き続き高い成長可能性を持っております。 ※リユース経済新聞社「リユース市場データブック2025」、株式会社メルカリ・ニッセイ基礎研究所「2025年版 日本の家庭に眠る“かくれ資産”」調査 このような経営環境の中、具体的な対処すべき課題は以下のように考えております。 ①本質的な顧客付加価値・顧客体験を向上することによる競争優位性の強化 ②LTV最大化を実現可能な事業モデルへの進化による成長性・収益性と持続可能性の両立 ③リユース市場の業界再編を含めたロールアップの実現(リユース市場のリーディングカンパニー) これらの長期的な方針に基づき、当社グループは2025年2月に2027年12月期を最終年度とする3か年の中期経営計画を策定し、主に下記の実現に向け事業を推進しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5434文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は以下のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当社グループは「人を超え、時を超え、たいせつなものをつなぐ架け橋となる。」をミッションとし、買取・販売の循環を実現する総合リユースサービスを提供しております。当社グループの事業は出張訪問買取事業と店舗買取事業を主としており、これらのチャネルで一般のお客様から買取した商品をグループ会社が運営するオークションや業者間取引によるtoB販路および自社運営等のtoC販路において販売しております。 また、当社グループは非連続な成長を実現するため、明確なM&Aターゲット領域の設定とデータドリブン経営を軸としたPMIによるシナジーを重視したM&A戦略を推進しております。 2024年の ※ 顕在リユース市場は前年比4.5%増の3兆2,628億円と堅調な成長を続けており、2030年の市場規模は4兆円規模に達すると予測される等、今後も堅調な成長が見込まれております。また、当社グループの出張訪問買取事業がターゲットとしている ※ 潜在リユース市場の「かくれ資産」の推定価値は90兆円を超える等、引き続き高い成長可能性を持っております。 ※リユース経済新聞社「リユース市場データブック2025」、株式会社メルカリ・ニッセイ基礎研究所「2025年版 日本の家庭に眠る“かくれ資産”」調査 このような環境の中、当社グループにおける状況は以下の通りとなりました。 当連結会計年度のグループ出張訪問買取事業は、新規連結により当連結会計年度からREGATEの「買取 福ちゃん(FUKU CHAN)」及び日晃堂の出張訪問数が当事業に加わったこと、バイセルに加えて「買取 福ちゃん(FUKU CHAN)」のPMI推進により、計画を大幅に上回る進捗で再訪率が向上したことやインサイドセールス部門によるアポイントメント率の向上等が奏功し、出張訪問数は445,199件(前年同期比64.3%増)となりました。また、継続的なイネーブルメントによる査定員のスキル向上や単価が高い傾向にある再訪数が増加したこと、「買取 福ちゃん(FUKU CHAN)」及び「日晃堂」が保有する骨董品のケイパビリティをバイセルに活用することでバイセルの骨董品取扱いが大幅に増加したこと等から、訪問粗利単価は継続的に前年同期を上回りました。これらの結果仕入高が大幅に増加し、販売は翌期に向けた戦略的な在庫水準の確保を行いつつ、堅調に推移したことから、重要KPIである「 ※ 出張訪問あたり変動利益」は51,269円(前年同期比8.3%増)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約109文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、「着物・ブランド品等リユース事業」を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント別の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約9000文字

3【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)リユース事業に関するリスク ① リユース業界に係るリスク リユース業界において、ニーズの高まりから市場拡大する背景には、事業形態やリユース商品が多種多様化しており、これをビジネスチャンスと捉えて新規参入する企業が増加している状況があります。 当社グループとしては、今後においても競合他社との差別化を図り、顧客ニーズに対応して事業拡大につなげていく方針でありますが、これらの取り組みが予想と異なり、思うような成果があげられない可能性や、当社グループと類似する事業形態の企業の増加、画期的なサービスを展開する競合他社の出現や大手企業の市場参入などにより、これまで以上に競争が激化した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性が生じると考えられます。 また、将来的に市場成長の鈍化や縮小等が生じた場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性が生じると考えられます。 ② 法的規制に関するリスク 当社グループが展開する事業においては、「古物営業法」、「特定商取引法」、「犯罪による収益の移転防止に関する法律」、「個人情報保護法」等の各種法令や監督官庁の方針、ガイドライン等による規制を受けております。 イ 古物営業法 当社グループは、リユース事業を営むにあたり、都道府県公安委員会より古物商の許可を受けて古物の売買を行っており、また古物市場主の許可を受けて古物商間の古物の売買のための市場を経営しております。古物商の許可には有効期限は定められておりませんが、古物営業法又は古物営業に関するその他の法令に違反し、盗品等の売買の防止もしくは盗品等の速やかな発見が著しく阻害される恐れがあると認められた場合には、公安委員会から営業の停止もしくは許可が取り消される可能性があります。同法遵守のため、社内研修をはじめとした教育の徹底、買取依頼者の本人確認を含む営業マニュアルの整備、業務システムによる古物台帳の一元管理を行うなど、上記の主要な事業の前提となる事項についてその継続に支障をきたす要因は発生しておりません。しかしながら、今後、同法に抵触するような事件が発生し、許可の取り消し等が行われた場合には、当社グループの事業活動及び業績に重大な影響を及ぼす可能性が生じると考えられます。 ロ 特定商取引法 当社グループが行っている出張訪問買取形式による買取は、特定商取引法上の訪問購入に該当します。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2242文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は2023年1月にサステナビリティの根幹である「ミッション・ビジョン・バリュー」を再定義いたしました。ビジョンに掲げる「優れた人と技術で、循環型社会をリードする」ことを目指し、人とテクノロジーの力を掛け合わせ、本業による社会貢献を行ってまいります。 そのためには環境への配慮や人材への投資、ガバナンス体制の構築を伴う必要があり、これらへの真摯な取り組みを図ることで当社の持続的な企業価値の向上につながるものと考えております。 (1)ガバナンス 当社の「ミッション・ビジョン・バリュー」の推進及び高度なガバナンス体制を構築することで、中長期的な企業価値の向上に取り組んでおります。当社は監査等委員会設置会社の統治形態を採用し、過半数の社外取締役比率および1/3超の女性取締役比率など、多様性を持つことでガバナンスの強化およびリスクの低減を図っております。また、取締役会の他、経営会議、コンプライアンス・リスク管理委員会等において各種サステナビリティに関するリスクや機会の管理、施策の推進等を行っております。 (2)戦略 当社は中長期的な企業価値の向上を実現していくにあたり、特に人材が重要なテーマであると認識しております。当社ビジョンの「優れた人と技術で、循環型社会をリードする」ため、リユース業界における事業規模の拡大とともに、生産性の高い人材・組織体制の構築を重視しております。このため下記の戦略を中心に強化を図っております。 ①採用 当社のビジネスモデル上、積極的な採用による増員及び能力の向上を実現することが中長期的な成長において重要となります。新卒採用による安定的な人員拡充と中途採用による柔軟な人員増強及び高度な専門知識を有する人材採用を組み合わせることで、優秀且つ多様な人材の確保に努めております。また、採用自体がゴールではなく採用後の活躍・定着を重視し、ミスマッチのない採用を実現するため、採用ポジションのスキル可視化や採用要件の継続的なアップデートを図っております。定着率の向上により習熟度が高い入社3年~6年の従業員構成比を引き上げ、生産性の高い組織構造への深化を図ってまいります。 ②教育・研修 各事業部門においては入社時の初期研修に留まらず、個々人の能力をデータにより可視化し、社内の専門教育部門であるセールスイネーブルメント部のトレーニングによる能力向上を随時図っております。これに加えて、当社代表取締役社長等による将来の幹部候補育成や組織体制の強化を目的とした各種研修を部長職及び課長職を中心に実施し、ミドルマネジメント層の強化を図っております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20260324103339

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約978文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2025年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 ソフトウエア その他 合計 本社 (東京都新宿区) 本社機能 業務設備 122,875 1,002,568 288,902 1,414,346 481 (23) 倉庫 (千葉県船橋市他) 業務及び 倉庫設備 61,965 3,607 14,499 80,072 175 (148) 全国22センター (大阪府大阪市他) 業務設備 53,845 2,847 56,693 475 (20) 有楽町店他 (東京都千代田区他) 店舗設備 365,311 60,191 425,503 123 (6) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.その他の主な内容は、機械装置、工具、器具及び備品、建設仮勘定、ソフトウエア仮勘定、商標権等の金額を含んでおります。 3.本社及び倉庫は賃借物件であり、年間賃借料(共益費含む)は、644,342千円であります。 4.臨時雇用者数(パートタイマーを含む)は、最近1年間の平均人員を外数で( )内に記載しております。 (2)国内子会社 2025年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 その他 合計 ㈱タイムレス 事務所 (東京都江東区) 業務設備 143,146 17,466 160,613 127 (27) ㈱タイムレス 東急百貨店 吉祥寺店他 (東京都武蔵野市他) 店舗設備 252,036 21,852 273,889 192 (1) ㈱むすび セブンパークアリオ柏店他 (千葉県柏市他) 店舗設備 315,028 18,945 333,974 122 (-) ㈱REGATE 事業所 兼 店舗 (大阪市東成区他) 業務設備 店舗業務 98,589 17,577 116,166 223 (12) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.その他の主な内容は、工具、器具及び備品、建設仮勘定、商標権、ソフトウエアを含んでおります。 3.臨時雇用者数(パートタイマーを含む)は、最近1年間の平均人員を外数で( )内に記載しております。 4.帳簿価額100百万円以上の拠点のみ記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約367文字

3【配当政策】 当社では、中長期的に企業価値を高めるとともに、株主の皆様に対する利益還元を重要な経営課題の一つとして位置付けております。配当については、将来の事業展開と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、業績動向、財務状況および配当性向等を総合的に勘案の上で株主の皆様に対して安定的・継続的な配当を実施していくことを基本方針としております。 上記の方針の下、連結純利益に対する配当性向20%程度を目安に、安定的な1株当たり配当の実施を目指します。 当社の剰余金の配当は、12月31日を基準日とする期末配当の年1回を基本方針としており、期末配当の決定機関は株主総会としております。また、6月30日を基準日とする中間配当を取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。 当社は連結配当規制適用会社であります。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1281文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 着物・ブランド品等リユース事業 2,466 ( 297 ) 合計 2,466 ( 297 ) (注)1.当社グループは、「着物・ブランド品等リユース事業」を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント別の記載を省略しております。 2.2025年12月31日時点で、当社グループから当社グループ外への出向者、また当社グループ外から当社グループへの出向者はおりません。 3.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 4.従業員数が前連結会計年度末に比べ130名増加しております。主な理由は、事業規模の拡大に伴い新卒採用及び中途採用が増加したことによるものであります。 (2)提出会社の状況 2025年12月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 1,254 28.8 2.9 5,353 ( 196 ) (注)1.当社は、「着物・ブランド品等リユース事業」を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント別の記載を省略しております。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円滑な関係にあり、特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得比率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%)(注1) 男性労働者の 育児休業取得率(%)(注2) 労働者の男女の賃金の差異(%)(注1) 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 24.1 63.6 55.2 73.9 88.3 ②連結子会社 当事業年度 名称 管理職に占める 女性労働者の割合(%)(注1) 男性労働者の 育児休業取得率 (%)(注2) 労働者の男女の賃金の差異(%)(注1) 全労働者 正規雇用労働者 パート・ 有期労働者 株式会社タイムレス 11.5 66.7 68.1 82.4 87.2 株式会社REGATE 20.7 75.0 74.1 84.4 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したもの であります。 2.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7795文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は企業価値を向上させ、株主利益を最大化するとともに、お客様、取引先、従業員、地域社会、行政機関等のステークホルダーと良好な関係を築いていくために、コーポレート・ガバナンスの確立が不可欠なものと認識しております。 そのため、当社は経営環境の変化に迅速かつ公正に対応する意思決定機関を構築し、当社の営む事業を通じて利益を追求すること、財務の健全性を確保してその信頼性を向上させること、説明責任を果たすべく積極的に情報開示を行うこと、実効性ある内部統制システムを構築すること、並びに監査等委員会が独立性を保ち十分な監査機能を発揮すること等が重要であると考えております。 ② 企業統治の体制 イ 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置しております。また、指名・報酬等に関する客観性を高めるために指名・報酬諮問委員会を置き、これら各機関の相互連携によって、経営の健全性・効率性が確保できると判断しております。 上記機関の構成員は以下の通りであります。(◎は議長、委員長) 氏名 役職 取締役会 監査等委員会 独立役員 指名・報酬 諮問委員会 岩田 匡平 代表取締役会長 徳重 浩介 代表取締役社長兼CEO 吉村 英毅 取締役 小野 晃嗣 取締役CFO 今村 雅幸 取締役CTO 秋山 友紀 社外取締役 我堂 佳世 社外取締役 渡部 恒郎 社外取締役 鈴木 真美 社外取締役常勤監査等委員 原 敏弘 社外取締役監査等委員 洞澤 美佳 社外取締役監査等委員 ※当社は、2026年3月26日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として「取締役(監査等委員である取締役を除く。)7名選任の件」及び「監査等委員である取締役3名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役(監査等委員である取締役を除く。)は7名(うち社外取締役3名)、監査等委員である取締役は3名(うち社外取締役3名)となります。また、機関ごとの構成員は以下の通りとなります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約211文字

5【重要な契約等】 当社は、財務上の特約が付された金銭消費貸借契約を締結しております。 契約に関する内容等は、以下のとおりであります。 契約締結日 金銭消費貸借契約の相手方の属性 金銭消費貸借契約に係る債務の期末残高及び最終弁済期限並びに当該債務に付された担保の内容 財務上の特約の内容 2024年3月8日 金融機関 期末残高 3,452,000千円 最終弁済期限 2031年2月28日 当該債務に付された担保の内容 なし

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約745文字

(6)【大株主の状況】 2025年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の総数 に対する所有 株式数の割合 (%) 吉村英毅・ミダスA投資事業有限責任組合 東京都港区赤坂8-11-37 10,954,600 35.51 ミダス第2号投資事業有限責任組合 東京都港区赤坂8-11-37 3,615,530 11.72 岩田 匡平 神奈川県横浜市中区 2,026,000 6.57 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 1,995,200 6.47 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 1,059,800 3.44 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG(FE-AC) (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内1-4-5) 1,023,497 3.32 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社 東京都千代田区大手町1-9-7 1,002,382 3.25 吉村 英毅 東京都港区 568,470 1.84 MSIP CLIENT SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 25 CABOT SQUARE, CANARY WHARF, LONDON E14 4QA, U.K. (東京都千代田区大手町1-9-7) 447,671 1.45 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋1-13-1 397,182 1.29 23,090,332 74.85

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100XTBY 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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