株式会社BuySell Technologies

証券コード: 7685 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2023-03-23
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

出張訪問買取を中心とした総合リユースサービス「バイセル」を展開する企業です。着物、古銭、貴金属、ブランド品などの買取から販売までを一貫して行うことで循環型社会の発展に貢献しています。シニア層を主要顧客とし、独自のECサイトやオークション、百貨店店舗などを通じて多角的な販路を構築しており、近年はM&Aを通じて買取チャネルの強化と事業拡大を推進しています。

主な事業領域

出張訪問買取を中心とした総合リユースサービス「バイセル」の運営、および子会社を通じたブランド品・ジュエリー等の買取販売事業を展開。シニア層向けの整理・処分ニーズに対応するほか、ECサイトやオークションによる多角的な販路展開を行っています。

主な製品・サービス

  • 出張訪問買取(バイセル)
  • リユース着物販売(リユースセレクトショップバイセルオンライン)
  • ラグジュアリーリユース商品販売(BUYSELL brandchée)
  • 古物オークション(TIMELESS AUCTION)

ビジネスモデル

買取から販売までを一貫して行うリユース事業。主な売上は法人向けの流通(約75%)が中心ですが、ECサイトや百貨店催事、ライブコマースを通じたtoCの販売を強化しており、収益性の向上を図っています。

セグメント・事業構成

着物・ブランド品等リユース事業

戦略・方向性

IT・DX投資による生産性向上とデータドリブン経営、出張訪問買取の地方拡大、店舗チャネルの拡充(M&A含む)、新規事業の創出を通じた成長加速。

強みとして読み取れる点

  • シニア層に強みを持つ独自の出張訪問買取モデル
  • 多角的な販売チャネル(EC、オークション、百貨店)
  • グループシナジーを活かした買取チャネルの強化

課題として読み取れる点

  • 競合するフリマアプリやネットオークション等の普及による市場競争の激化
  • 若年層へのアプローチやtoC販路のさらなる拡大(推測なし、原文ママ)

確認ポイント

  • IT・DX投資の効果
  • M&Aによるシナジー創出の進捗
  • ライブコマースを通じた海外販路開拓の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要顧客層、経営戦略、および子会社の役割が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

リユース事業における競合他社の参入や市場成長の鈍化による影響。古物営業法、特定商取引法等の法令遵守に関するリスク(対応策:コンプライアンス専門部署による管理、教育徹底)。模倣品・盗品の取り扱いによる信頼失墜リスク(対応策:真贋鑑定マニュアル、複数人チェック体制、警察との連携)。倉庫への在庫集中に伴う災害被害、システム障害、人材確保の遅れ。M&Aや新規事業における予測困難な事象。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リユース事業において強固なブランド力と独自のノウハウを保有。IT・DX投資、店舗拡大、および戦略的M&Aを通じて多角的な成長戦略が明確であり、高い成長性を期待できる。一方で、一部の株式への質権設定や特定の株主との関係など、ガバナンス面での注視が必要な要素も存在する。

成長方針

IT・DX投資による生産性向上とデータドリブン経営の推進、出張訪問買取「バイセル」のエリア拡大、EC/ライブコマースを通じたtoC販売の強化、グループシナジーを活かした店舗展開加速、戦略的M&Aによる新領域への進出。

資本政策

M&Aを通じた非連続な成長の推進、および事業規模拡大に伴う必要資金の調達(長期借入金等)による資本構成の維持。また、新株予約権の付与による従業員・役員のインセンティブ向上。

リスク対応方針

コンプライアンス体制の整備(古物営業法・特定商取引法等)、真贋鑑定マニュアルの構築、システムセキュリティの強化、人材確保と育成、およびM&Aに伴うリスク分析の徹底。また、災害や感染症等の外部環境変化への対応策を講じる。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

リユース事業において、出張訪問買取からEC・ライブコマースまでを統合した強固なプラットフォームを構築。IT/DX投資とデータ活用により査定の自動化や生産性向上を図りつつ、M&Aを通じて非連続な成長を目指す戦略的な姿勢が見られる。

設備投資の方向性

倉庫増床、営業拠点拡大に伴う内装工事、および自社システムの開発・高度化に向けた投資を継続。特にIT/DX領域への投資を通じた生産性向上とデータ活用に重点を置いている。

研究開発・商品開発

直接的な研究開発費の計上はないものの、AI技術とデータを活用した査定時間の短縮や、全社データ基盤の整備によるデータドリブン経営の推進に向けた取り組みが含まれる。

投資・変化テーマ

  • IT・DX推進
  • データドリブン経営
  • OMO戦略
  • M&Aによる非連続成長
  • リユースプラットフォームの外部サービス化

関連キーワード

  • AI技術
  • データ基盤整備
  • クラウドサーバー
  • 自動査定(研究開発)
  • ライブコマース
  • ECモール連携

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-01-01 〜 2022-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-03-23

財務情報

業績

売上高

337.25億円
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売上高
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営業利益

36.94億円
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経常利益

36.73億円
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税引前利益

36.73億円
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親会社帰属利益

22.69億円
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財政状態・流動性

総資産

176.45億円
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純資産

82.39億円
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株主資本

81.5億円
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現金及び現金同等物

70.05億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+29.7億円
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-23.49億円
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+15.88億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2022-01-01 〜 2022-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1207文字

3【事業の内容】 当社グループは、「人を超え、時を超え、たいせつなものをつなぐ架け橋となる。」をミッションとし、当社及び連結子会社である株式会社タイムレス(以下、「タイムレス」)及び株式会社フォーナイン(以下、「フォーナイン」)の計3社で構成されております。 当社は、出張訪問買取を中心とした総合リユースサービス「バイセル」を展開しており、年間約24.3万件(当連結会計年度実績)の全国のご自宅に直接訪問し、主に着物、切手、古銭、貴金属・ジュエリー、ブランド品などの買取を行っております。出張訪問買取との親和性が高いシニア層のお客様からのお問い合わせが多く、当社の主要顧客層は50代以上のお客様が約82%(2021年12月期実績)を占めている特徴を有しております。また、同様の理由から、自宅整理、遺品整理及び生前整理に伴い当社サービスを利用して頂くことが多く、当社サービスの利用理由の約60%(2021年12月期実績)を占めている特徴を有しております。 また、買い取った商品の販売については、主に古物市場や業者向けオークションによる法人販売を中心に販売を実施しており売上構成の約75%(当連結会計年度実績)を占めております。一方で、収益性の高い一般消費者向けの販売を強化しており、リユース着物の販売を中心とした「リユースセレクトショップバイセルオンライン」及びブランド品、時計、ジュエリーやお酒などのラグジュアリーリユース商品の販売を中心とした「BUYSELL brandchée(バイセル ブランシェ)」の2つの自社ECサイトに加え、ECモールでの販売(楽天市場、ヤフオク!等)や百貨店催事による販売を展開しております。さらに、ライブコマースを中心とした積極的な海外販路の開拓も行っております。 タイムレスは、ブランドバッグや時計・ジュエリー等を取り扱う古物オークション「TIMELESS AUCTION」及び百貨店の常設店舗や催事にて買取を行う総合買取サロン「TIMELESS」の運営を中心としたリユース事業を展開しております。古物オークション「TIMELESS AUCTION」については、平場(対面)形式で週1回開催するブランドバッグ オークションに加え、2021年1月よりWEB形式で月1回開催する時計・ジュエリー・ルース オークションを開始いたしました。総合買取サロン「TIMELESS」については、百貨店内に常設店19店舗(2022年12月末時点)を運営していることに加え、日本全国で期間限定の買取催事を展開しております。 フォーナインは、ブランドバッグや時計・ジュエリー等を取り扱う買取店舗「Reuse Shop WAKABA」を運営し、全国の二等立地に190店舗のフランチャイズ店、17店舗の直営店(いずれも2022年12月末時点)を展開しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1714文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、提出日現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「人を超え、時を超え、たいせつなものをつなぐ架け橋となる。」をミッションとして掲げ、買取から販売までを一貫して行うことによって、「誰かの不要なモノを誰かの必要なモノへ」を実現可能なリユース事業を推進することにより、循環型社会の発展に貢献して参ります。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、事業を継続的に発展させていくためには、収益力を高め、適正な利益確保を図っていくことが重要と認識しており、売上高、営業利益及び経常利益に加え、売上高営業利益率を重要な経営指標と位置付けております。 また、売上高の継続的な増加の実現及び営業活動が効率的に行われたかどうかを見るための有効な指標として、出張訪問数及び出張訪問あたり変動利益(売上総利益から広告宣伝費を差し引いた利益)を重要な指標としております。 (3)経営環境及び対処すべき課題等 当社グループの属するリユース業界については、フリマアプリやインターネットオークションなどの普及に伴い、消費者にとってリユース品を売買しやすい環境が広がっていることを背景に、市場規模はますます拡大しております。2021年度において顕在化しているリユース市場規模は約2.7兆円とされ、2025年には約3.5兆円規模に拡大すると予測されております(参照:「中古市場データブック2022」リサイクル通信2022年10月3日)。また、潜在的なリユース市場規模を示す、自宅内の一年以上利用されていない不要品(以下「かくれ資産」)の日本における総額は2021年時点で約44兆円と推計されており、リユースの潜在市場規模はより大きなものと考えられます(ニッセイ基礎研究所監修令和3年12月14日付調査結果)。 このような経営環境の中、具体的な対処すべき課題は以下のように考えております。 ① IT・DX強化を中心とするテクノロジー投資の加速 当社グループでは、テクノロジー領域への投資を強化し、全社データ基盤の整備・活用、出張訪問における査定時間の短縮等の生産性の向上、AI技術とデータを活用した研究開発の推進を進めることにより、データドリブン経営を深化させ、事業成長を加速していく方針です。 ② 出張訪問買取事業の継続的な成長 当社グループの主力サービスである出張訪問買取「バイセル」においては、「出張訪問数」及び「出張訪問あたり変動利益」を主要なKPIとしております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1714文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、提出日現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「人を超え、時を超え、たいせつなものをつなぐ架け橋となる。」をミッションとして掲げ、買取から販売までを一貫して行うことによって、「誰かの不要なモノを誰かの必要なモノへ」を実現可能なリユース事業を推進することにより、循環型社会の発展に貢献して参ります。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、事業を継続的に発展させていくためには、収益力を高め、適正な利益確保を図っていくことが重要と認識しており、売上高、営業利益及び経常利益に加え、売上高営業利益率を重要な経営指標と位置付けております。 また、売上高の継続的な増加の実現及び営業活動が効率的に行われたかどうかを見るための有効な指標として、出張訪問数及び出張訪問あたり変動利益(売上総利益から広告宣伝費を差し引いた利益)を重要な指標としております。 (3)経営環境及び対処すべき課題等 当社グループの属するリユース業界については、フリマアプリやインターネットオークションなどの普及に伴い、消費者にとってリユース品を売買しやすい環境が広がっていることを背景に、市場規模はますます拡大しております。2021年度において顕在化しているリユース市場規模は約2.7兆円とされ、2025年には約3.5兆円規模に拡大すると予測されております(参照:「中古市場データブック2022」リサイクル通信2022年10月3日)。また、潜在的なリユース市場規模を示す、自宅内の一年以上利用されていない不要品(以下「かくれ資産」)の日本における総額は2021年時点で約44兆円と推計されており、リユースの潜在市場規模はより大きなものと考えられます(ニッセイ基礎研究所監修令和3年12月14日付調査結果)。 このような経営環境の中、具体的な対処すべき課題は以下のように考えております。 ① IT・DX強化を中心とするテクノロジー投資の加速 当社グループでは、テクノロジー領域への投資を強化し、全社データ基盤の整備・活用、出張訪問における査定時間の短縮等の生産性の向上、AI技術とデータを活用した研究開発の推進を進めることにより、データドリブン経営を深化させ、事業成長を加速していく方針です。 ② 出張訪問買取事業の継続的な成長 当社グループの主力サービスである出張訪問買取「バイセル」においては、「出張訪問数」及び「出張訪問あたり変動利益」を主要なKPIとしております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5431文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は以下のとおりであります。 なお、従来「ネット型リユース事業」として表示していた報告セグメントの名称を2021年12月期より「着物・ブランド品等リユース事業」に変更しております。当該変更は名称変更のみであり、セグメント情報に与える影響はありません。また、当社グループは、「着物・ブランド品等リユース事業」を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント別の記載を省略しております。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の世界的な感染拡大が収束しておらず、景気の先行きについては依然として不透明な状況が続いております。 当社グループの属するリユース業界については、フリマアプリやインターネットオークションなどの普及に伴い、消費者にとってリユース品を売買しやすい環境が広がっていることを背景に、市場規模はますます拡大しております。2021年度において顕在化しているリユース市場規模は約2.7兆円とされ、2025年には約3.5兆円規模に拡大すると予測されております(参照:「中古市場データブック2022」リサイクル通信2022年10月3日)。また、潜在的なリユース市場規模を示す、自宅内の一年以上利用されていない不要品(以下「かくれ資産」)の日本における総額は2021年時点で約44兆円と推計されており、リユースの潜在市場規模はより大きなものと考えられます(ニッセイ基礎研究所監修令和3年12月14日付調査結果)。 このような環境の中、当社グループにおける状況は以下の通りとなりました。 買取においては、当社グループの主要サービスである「バイセル」の認知向上のために、リスティング等のオンラインメディアのみならず、テレビCMやポスティングチラシなどのオフラインメディアを組み合わせたクロスメディアマーケティング施策を実施してまいりました。また、買取店舗の出店(当社10店舗、2022年12月末時点)など、買取チャネルの拡大を図ってまいりました。 また、全国主要都市に店舗を展開する「バイセル」と、全国百貨店内に店舗を展開する「総合買取サロン タイムレス」について、相互送客やマーケティング、採用・人材戦略、各種データ統合によるグループシナジーを有効活用することにより、出張訪問買取と差別化した買取チャネルの強化として、グループ店舗の出店拡大(当社10店舗、株式会社タイムレス19店舗、2022年12月末時点)を図ってまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約109文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、「着物・ブランド品等リユース事業」を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント別の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約9149文字

2【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)リユース事業に関するリスク ① リユース業界に係るリスク リユース業界においては、ニーズの高まりから市場拡大する背景には、事業形態やリユース商品が多種多様化しており、これをビジネスチャンスと捉えて新規参入する企業が増加している状況であります。 当社としては、今後においても競合他社との差別化を図り、顧客ニーズに対応して事業拡大につなげていく方針でありますが、これらの取り組みが予想と異なり、思うような成果があげられない可能性や当社との類似する事業形態の企業が増加、画期的なサービスを展開する競合他社の出現や大手企業の市場参入などにより、これまで以上に競争が激化した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性が生じると考えられます。 また、将来的に市場成長の鈍化や縮小等が生じた場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性が生じると考えられます。 ② 法的規制に関するリスク 当社グループが展開する事業においては、「古物営業法」「特定商取引法」「犯罪による収益の移転防止に関する法律」「個人情報保護法」等の各種法令や監督官庁の方針、ガイドライン等による規制を受けております。 イ 古物営業法 当社グループは、リユース事業を営むにあたり都道府県公安委員会より、古物商の許可を受けて古物の売買を行っており、また古物市場主の許可を受けて古物商間の古物の売買のための市場を経営しております。古物商の許可には有効期限は定められておりませんが、古物営業法又は古物営業に関するその他の法令に違反した場合で、盗品等の売買の防止もしくは盗品等の速やかな発見が著しく阻害される恐れがあると認められた場合、公安委員会から営業の停止もしくは許可が取り消される可能性があります。同法遵守のため、社内研修をはじめとした教育の徹底、買取依頼者の本人確認を含む営業マニュアルの整備、業務システムによる古物台帳の一元管理を行うなど、上記の主要な事業の前提となる事項についてその継続に支障を来す要因は発生しておりません。しかしながら、今後、同法に抵触するような事件が発生し、許可の取り消し等が行われた場合には、当社グループの事業活動及び業績に重大な影響を及ぼす可能性が生じると考えられます。 ロ 特定商取引法 当社グループが行っている出張訪問買取形式による買取は、特定商取引法上の訪問購入に該当します。当社では、お申込みを頂いたお客様のみ出張訪問し、ご予約受付時に合意頂いた商品のみを査定対象としており、不招請勧誘行為を未然に防いでおります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20230322174402

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約978文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2022年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 合計 従業員数 (名) 建物 工具、器具 及び備品 ソフト ウエア その他 本社 (東京都新宿区) 本社機能 業務設備 111,796 27,509 377,408 117,611 634,325 341 (26) 倉庫 (千葉県船橋市他) 業務及び 倉庫設備 73,867 18,239 136,306 3,003 231,417 140 (127) 全国21センター (大阪府大阪市他) 業務設備 61,402 5,461 66,863 363 (7) 有楽町店他 (東京都千代田区他) 店舗設備 103,570 25,812 129,383 48 (7) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.その他の主な内容は、ソフトウエア仮勘定、賃貸用資産、機械装置、商標権等の金額を含んでおります。 3.本社及び倉庫は賃借物件であり、年間賃借料(共益費含む)は、392,244千円であります。 4.臨時雇用者数(パートタイマーを含む)は、最近1年間の平均人員を外数で( )内に記載しております。 (2)国内子会社 2022年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具 及び備品 その他 合計 ㈱タイムレス 本社 (東京都港区) 本社機能 業務設備 21,307 5,830 27,137 36 (17) ㈱タイムレス 事務所 (東京都江東区) 業務設備 101,678 4,223 83 105,986 37 (4) ㈱タイムレス 東急吉祥寺店他 (東京都武蔵野市他) 店舗設備 85,940 20,386 106,327 73 (8) ㈱フォーナイン 本社 (東京都千代田区) 本社機能 業務設備 21,722 8,812 30,535 24 (-) ㈱フォーナイン アリオ蘇我店他 (千葉県千葉市他) 店舗設備 12,439 12,439 26 (-) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.その他の主な内容は、商標権を含んでおります。 3.臨時雇用者数(パートタイマーを含む)は、最近1年間の平均人員を外数で( )内に記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約345文字

3【配当政策】 当社では、中長期的に企業価値を高めるとともに、株主の皆様に対する利益還元を重要な経営課題の一つとして位置付けております。配当については、将来の事業展開と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、業績動向、財務状況および配当性向等を総合的に勘案の上で株主の皆様に対して安定的・継続的な配当を実施していくことを基本方針としております。 上記の方針の下、純利益に対する配当性向20%程度を目安に、安定的な1株当たり配当の実施を目指します。 当社の剰余金の配当は、12月31日を基準日とする期末配当の年1回を基本方針としており、期末配当の決定機関は株主総会としております。また、6月30日を基準日とする中間配当を取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約827文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2022年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 着物・ブランド品等リユース事業 1,088 ( 196 ) 合計 1,088 ( 196 ) (注)1.当社グループは、「着物・ブランド品等リユース事業」を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント別の記載を省略しております。 2.2022年12月31日時点で、当社グループから当社グループ外への出向者、また当社グループ外から当社グループへの出向者はおりません。 3.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 4.当連結会計年度末までの1年間において従業員数が248名増加しております。主な理由は、株式会社フォーナインを完全子会社化したことによる使用人数の増加(50名)と事業規模拡大に伴う新卒を中心とした採用によるものです。 (2)提出会社の状況 2022年12月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 892 28.3 2.8 4,343 ( 167 ) (注)1.当社は、「着物・ブランド品等リユース事業」を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント別の記載を省略しております。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 3.臨時従業員は、パートタイマーの従業員を含んでおります。 4.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 5.当事業年度末までの1年間において従業員数が147名増加しております。主な理由は、事業規模拡大に伴う新卒を中心とした採用によるものです。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円滑な関係にあり、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20230322174402

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6307文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は企業価値を向上させ、株主利益を最大化するとともに、お客様、取引先、従業員、地域社会、行政機関等のステークホルダーと良好な関係を築いていくために、コーポレート・ガバナンスの確立が不可欠なものと認識しております。 そのため、当社は経営環境の変化に迅速かつ公正に対応する意思決定機関を構築し、当社の営む事業を通じて利益を追求すること、財務の健全性を確保してその信頼性を向上させること、説明責任を果たすべく積極的に情報開示を行うこと、実効性ある内部統制システムを構築すること、並びに監査等委員会が独立性を保ち十分な監査機能を発揮すること等が重要であると考えております。 ② 企業統治の体制 イ 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置しております。また、指名・報酬等に関する客観性を高めるために指名・報酬諮問委員会を置き、これら各機関の相互連携によって、経営の健全性・効率性が確保できると判断しております。 a 取締役会 当社の取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く)8名(うち社外取締役3名)及び監査等委員である取締役3名(うち社外取締役3名)で構成され、社外取締役の全員が独立役員(東京証券取引所の定める独立役員の要件及び当社の「独立性判断基準」に定める独立性の要件を満たす独立社外取締役)であり、取締役会の過半数を占めております。 b 監査等委員会 当社は、2022年3月23日開催の第21回定時株主総会の決議により、監査役設置会社から監査等委員会設置会社へ移行いたしました。 監査等委員は3名(うち社外取締役3名)で構成されております。監査等委員会は毎月1回開催するとともに、会計監査人及び内部監査室と相互に情報交換を行っております。 c 指名・報酬諮問委員会 当社は、取締役の指名、及び取締役の報酬等に関する手続きの客観性を高めるため、取締役会の下にその諮問機関として指名・報酬諮問委員会を設置しております。当委員会は、3名以上で構成され、代表取締役1名に加え、その過半数を独立役員(東京証券取引所の定める独立役員の要件及び当社の「独立性判断基準」に定める独立性の要件を満たす独立社外取締役)とし、独立役員が委員長を務めております。当委員会は、必要に応じて随時開催し、取締役の選任及び解任や取締役の報酬等に関する事項について審議し、取締役会に対して答申を行っております。 上記機関の構成員は以下の通りであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約842文字

(6)【大株主の状況】 2022年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の総数 に対する所有 株式数の割合 (%) 吉村英毅・ミダスA投資事業有限責任組合 東京都港区赤坂8-11-37 6,012,300 41.33 ミダス第2号投資事業有限責任組合 東京都港区赤坂8-11-37 2,342,765 16.11 大石 崇徳 東京都港区 1,200,000 8.25 岩田 匡平 東京都千代田区 1,012,000 6.96 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 540,500 3.72 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 300,200 2.06 吉村 英毅 東京都千代田区 284,235 1.95 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) SUB A/C NON TREATY (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (中央区日本橋3―11-1) 227,006 1.56 Goldman Sachs Bank Europe SE, Luxembourg Branch (常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) 32-40 Boulevard Grande-Duchesse Charlotte,Luxembourg (東京都港区六本木6-10-1) 200,800 1.38 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505019 (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) AIB INTERNATIONAL CENTRE P.O.BOX 518 IFSC DUBLIN,IRELAND (中央区日本橋3-11-1) 187,900 1.29 12,307,706 84.60

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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