事業の内容
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/ 原文長 約3648文字
３【事業の内容】 当社は、「アートやデザインを日常の暮らしに気軽に取り入れる」ライフスタイルの提案を目指して、ギフトラッピング、デザイン文具、キッチン・テーブルウエア、フラワー関連商品などを中心としたライフスタイル雑貨の企画・製造仕入・卸販売を主要な内容として事業を展開しております。販売先は、国内の100円ショップを主とした国内外の小売業者や卸売業者であります。 当社の事業は「ライフスタイル雑貨事業」の単一セグメントでありますが、取扱商品群としては以下のとおりとなります。 (1) ワンプライス商品 ギフトラッピング商品、デザイン文具、キッチン・テーブルウエアなどで、最終消費者向けに均一価格ショップにて販売される商品群であり、100円ショップを中心として、国内外の小売業者、卸売業者を通じて消費者に提供しております。『amifa』ブランドにて販売される商品と、販売先ブランド名にて提供している商品があります。 (2) ＯＥＭ 商品 販売先の委託に基づき生産される軽包装資材やディスプレイ・販促資材であり、主に商品メーカーや流通業者からの受注生産品を販売しております。チョコレートなど菓子メーカーの製品向け包装資材や、大手スーパーマーケットでの販売促進に使用される包装資材などを販売し、「良い包装、ディスプレイによって顧客商品の価値を高める」ことができる提案を行っております。 (3) フルール商品 当社ではフラワー関連商品を「フルール」と呼んでおります。プリザーブドフラワーを中心に、『アミファ・フルール』ブランドで取り扱っている花材、花器及びラッピング資材を主に国内のフラワーアレンジメント教室、花小売業者や卸売業者へ販売しております。当社の花器は、生花はもちろん、水やりの必要がないプリザーブドフラワーの特徴が生きるように、壁掛けなどフレーム型、壁掛け時計型など、インテリアとして楽しめる商品を揃えております。また、高純度のミネラルオイル(鉱物油）を、プリザーブドフラワーやドライフラワーと一緒にボトリングすることで、ボトル内の花材をひときわ美しく見せるハーバリウム商品を『フラワーアクアリウム』ブランドにて提供しております。 (4) その他商品 上記に分類されない商品であり、『エメルスタイル』ブランドで取り扱っているデザイン文具、キッチン・テーブルウエア等が含まれます。小売価格200円から1,000円前後の価格帯を中心とする『エメルスタイル』ブランドは、「おうちカフェ」をテーマとした「大人かわいい」雑貨ブランドを目指し、主として百貨店の催事販売や文具・雑貨専門店で販売されております。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2431文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社はライフスタイル雑貨の製造卸企業として、”We are smile producers!”を企業理念とし、以下の経営基本方針のもとに事業を展開しております。 ①情熱あふれるアートや美しいデザインに触れる喜びを、身近なくらしへご提供します。 ②お客様が選び、組み合わせ、工夫し、オンリーワン作りを楽しめる商品をご提案します。 ③夢中になれる幸せな時間、笑顔と感動をお届けし、世の中になくてはならない企業を目指します。 そして、着実な成長と発展を通じて、次の「目指す企業像」の実現を図ってまいります。 「目指す企業像」 ①ライフスタイル・グッズの提案を軸として、お客様の何気ない日常に気軽な価格で、「ワクワク」と「笑顔」をお届けする会社でありたい ②公正な経営判断と企業行動を通じて、全ての顧客・取引先・ステークホルダー及び株主からの信頼に応え、責任を果たしていくことで、いつまでも社会で必要とされる会社でありたい ③意欲ある者へは成長機会の提供を、貢献に対しては適切な処遇を実現し、そこに集う従業員個々人がやりがいと愛情を持ち、笑顔で働くことができる”smile working company”でありたい (2)中長期的な会社の経営戦略 当社は、３年間の基本的な経営戦略を毎年度見直し、策定しております。 特に、新型コロナウイルス感染症により、社会・経済のあり方が大きく変化をしていくものと認識しており、この認識も踏まえ、今後３年間（2020年10月～2023年９月）の新たな重点戦略として、下記の４つを策定いたしました。 ①ワンプライス（100円）商品のさらなる強化 ②プチプライス（200円～）商品の拡大 ③ICT（情報通信技術）の推進 ④アミファの世界観を実現するプロフェッショナル集団への進化 (3)経営環境 新型コロナウイルス感染症の収束が未だ見えない状況下、「Go Toトラベル キャンペーン」等、景気回復へ向けた諸施策がとられ、経済の先行きに明るい兆しが見られるものの、依然不透明な経済状況が続いております。 このような状況下、当社が属する流通業界は、「アフター・コロナ」、「ウィズ・コロナ」を見据えて新しい生活様式に則した商品や販売方法、サービスへ転換していくことが求められております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2431文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社はライフスタイル雑貨の製造卸企業として、”We are smile producers!”を企業理念とし、以下の経営基本方針のもとに事業を展開しております。 ①情熱あふれるアートや美しいデザインに触れる喜びを、身近なくらしへご提供します。 ②お客様が選び、組み合わせ、工夫し、オンリーワン作りを楽しめる商品をご提案します。 ③夢中になれる幸せな時間、笑顔と感動をお届けし、世の中になくてはならない企業を目指します。 そして、着実な成長と発展を通じて、次の「目指す企業像」の実現を図ってまいります。 「目指す企業像」 ①ライフスタイル・グッズの提案を軸として、お客様の何気ない日常に気軽な価格で、「ワクワク」と「笑顔」をお届けする会社でありたい ②公正な経営判断と企業行動を通じて、全ての顧客・取引先・ステークホルダー及び株主からの信頼に応え、責任を果たしていくことで、いつまでも社会で必要とされる会社でありたい ③意欲ある者へは成長機会の提供を、貢献に対しては適切な処遇を実現し、そこに集う従業員個々人がやりがいと愛情を持ち、笑顔で働くことができる”smile working company”でありたい (2)中長期的な会社の経営戦略 当社は、３年間の基本的な経営戦略を毎年度見直し、策定しております。 特に、新型コロナウイルス感染症により、社会・経済のあり方が大きく変化をしていくものと認識しており、この認識も踏まえ、今後３年間（2020年10月～2023年９月）の新たな重点戦略として、下記の４つを策定いたしました。 ①ワンプライス（100円）商品のさらなる強化 ②プチプライス（200円～）商品の拡大 ③ICT（情報通信技術）の推進 ④アミファの世界観を実現するプロフェッショナル集団への進化 (3)経営環境 新型コロナウイルス感染症の収束が未だ見えない状況下、「Go Toトラベル キャンペーン」等、景気回復へ向けた諸施策がとられ、経済の先行きに明るい兆しが見られるものの、依然不透明な経済状況が続いております。 このような状況下、当社が属する流通業界は、「アフター・コロナ」、「ウィズ・コロナ」を見据えて新しい生活様式に則した商品や販売方法、サービスへ転換していくことが求められております。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約3067文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、相次ぐ台風による甚大な被害、消費税増税、米中間の通商問題等の影響もあり低調に推移する中、３月以降の新型コロナウイルス感染症の感染拡大により急速に悪化し、今なお収束の見通しが立たない状況であり、大きなマイナス成長となりました。こうした環境下、当社においては、中国における新型コロナウイルス感染症の拡大により、２月～３月には、一時的に委託生産が遅れる影響がありましたが、主要顧客への販売拡大に向けて、新商品の提案を積極的に行い、第２四半期会計期間まではおおむね順調に推移いたしました。しかし、４月７日の政府の緊急事態宣言に基づく地方自治体の自粛要請により、行楽、レジャー、パーティーなど、人々が集うシーンで使われる商品などの販売が主に落ち込み、緊急事態宣言が５月25日に解除された以降もそれらの売上は依然厳しい状況が続きました。 これを受け、当事業年度における当社のライフスタイル雑貨の商品群別累計売上高は、「ワンプライス商品」が4,473,568千円（前年同期比0.3％増）、「ＯＥＭ商品」が216,173千円（同19.5％減）、「フルール商品」が93,481千円（同58.4％減）、「その他商品」が1,891千円（同84.0％減）となりました。 以上の結果、当事業年度の経営成績は、売上高は4,785,114千円（前年同期比3.7％減）、営業利益は262,987千円（同20.2％減）、経常利益は266,384千円（同7.4％減）、当期純利益は173,037千円（同2.1％減）となりました。 ② 財政状態の状況 （資産） 当事業年度末における流動資産は2,753,788千円となり、前事業年度末に比べ52,220千円増加いたしました。これは主に現金及び預金が216,223千円増加した一方、たな卸資産が177,064千円減少したことによるものであります。固定資産は185,210千円となり、前事業年度末に比べ15,164千円増加いたしました。これは主に有形固定資産が2,300千円減少した一方、無形固定資産が21,490千円増加したことによるものであります。 この結果、総資産は、2,938,999千円となり、前事業年度末に比べ67,384千円増加いたしました。 （負債） 当事業年度末における流動負債は423,614千円となり、前事業年度末に比べ16,103千円増加いたしました。…
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約52文字
【 セグメント情報 】 当社はライフスタイル雑貨事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約4711文字
２．最近２事業年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前事業年度 （自 2018年10月１日 至 2019年９月30日） 当事業年度 （自 2019年10月１日 至 2020年９月30日） 金額（千円） 割合（％） 金額（千円） 割合（％） 株式会社セリア 2,146,940 43.2 2,104,162 44.0 株式会社大創産業 1,557,955 31.4 1,601,712 33.5 株式会社キャンドゥ 487,068 9.8 502,704 10.5 ３．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ①経営成績の状況に関する分析・検討内容 (単位:千円） 前事業年度 当事業年度 増減及び増減率 自 2018年10月１日 至 2019年９月30日 自 2019年10月１日 至 2020年９月30日 増減 増減率(%) 売上高 4,966,549 4,785,114 △181,434 △3.7 売上原価 2,880,748 2,703,915 △176,833 △6.1 販売費及び一般管理費 1,756,094 1,818,212 62,118 3.5 営業利益 329,706 262,987 △66,719 △20.2 営業外収益 211 5,260 5,049 2,393.2 営業外費用 42,282 1,863 △40,418 △95.6 経常利益 287,635 266,384 △21,251 △7.4 税引前当期純利益 287,635 266,384 △21,251 △7.4 法人税等 110,956 93,347 △17,608 △15.9 当期純利益 176,679 173,037 △3,642 △2.1 a. 売上高 中国における新型コロナウイルス感染症の拡大により、２月～３月には、一時的に委託生産が遅れる影響がありましたが、主要顧客への販売拡大に向けて、新商品の提案を積極的に行い、第２四半期会計期間まではおおむね順調に推移いたしました。しかし、当第３四半期会計期間（自 2020年４月１日 至 2020年６月30日）には、４月７日の政府の緊急事態宣言に基づく地方自治体の自粛要請により、行楽、レジャー、パーティーなど、人々が集うシーンで使われる商品などの販売が主に落ち込み、緊急事態宣言解除後も大きな状況の変化も見られず、当第４四半期においても十分な回復には至りませんでした。この結果、売上高は4,785,114千円と前年同期比3.…