株式会社No.1

証券コード: 3562 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-25
業種 卸売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

情報セキュリティ機器の企画開発・製造・販売および保守、ならびにOA関連商品(MFP、ビジネスフォン等)や通信インフラサービスの提供を行う企業です。近年はM&Aを通じて事業領域を拡大し、特に中小企業のDX推進やサイバー攻撃への対応といった高度なセキュリティ対策と、ストック型収益の安定化を目指す「No.1ビジネスサポート」などのサービスを展開しています。

主な事業領域

情報セキュリティ機器の提供(企画・開発から製造まで一貫体制)、OA関連商品の販売・保守、通信インフラおよびWebソリューションの展開

主な製品・サービス

  • 情報セキュリティ機器(UTM、セキュリティスイッチ等)
  • MFP(多機能プリンタ)
  • ビジネスフォン
  • モバイルWi-Fiルーター
  • タブレットPC
  • スマートフォン
  • SIMカード
  • ハザードトーク(緊急災害用通信機器)
  • Webソリューション(制作・SEOコンサル)
  • No.1ビジネスサポート(経営・IT支援)

ビジネスモデル

製品の販売および保守、ストック型収益を生む「No.1ビジネスサポート」による継続的なサービス提供。OA機器はリース会社を介した販売モデルを採用。

セグメント・事業構成

単一セグメント(事業内容別に記載)

戦略・方向性

中期経営計画「Evolution2027」に基づき、経営基盤・事業基盤の再強化、事業領域拡大への積極投資、収益構造の安定化、サステナビリティ経営の推進を重点戦略とする。

強みとして読み取れる点

  • 情報セキュリティ機器における企画から製造までの一貫体制
  • M&Aを通じた多角的な事業ポートフォリオと地域密着型の販売・保守体制
  • ストック型収益モデル(No.1ビジネスサポート)による安定した経営基盤

課題として読み取れる点

  • OA市場の成長鈍化への対応
  • 人手不足やコスト上昇への対応
  • 高度なサイバー攻撃への対策強化

確認ポイント

  • M&A後のPMI(統合プロセス)の進捗
  • ストック型収益の拡大状況
  • 新規獲得した子会社とのシナジー創出

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要な課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」において、中期経営計画の達成遅れによる経営成績・財政状態への影響、人材確保・育成の困難(人手不足や流出)、M&A投資における評価誤りや減損、リース環境の変化、OA市場の競争激化、MFP市場の縮小、サプライチェーンでの部材調達難やコスト高騰、システム障害やサイバー攻撃による事業停止や信頼低下、製品品質管理不備によるリコール、情報漏除による損害賠償、グループ拡大に伴う内部統制の複雑化、訴訟リスク、知的財産侵害、自然災害への対応が挙げられています。これらに対し、同社はリスクコンプライアンス委員会、投資委員会、品質管理体制、BCP策定、ISO27001取得等の対策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はOA機器販売を基盤としつつ、M&Aを通じて情報セキュリティやシステム開発といった高成長分野へ積極的に投資する戦略をとっています。特に「No.1ビジネスサポート」を通じたストック型収益の拡大と、配当性向50%への引き上げを含む積極的な株主還元策が特徴的であり、攻めと守りのバランスを意識した経営姿勢が見て取れます。

成長方針

中期経営計画「Evolution2027」に基づき、①経営基盤・事業基盤の再強化(M&Aによるポートフォリオ拡充)、②事業領域拡大への積極投資(情報セキュリティ、システム開発等)、③収益構造の安定化(ストック型ビジネス「No.1ビジネスサポート」の推進)、④人的資本経営の推進を柱とする。

資本政策

成長投資、株主還元、財務の安全性のバランスを重視。配当性向目標を30%から50%へ引き上げ、DOE(株主資本配当率)6%を下限とする累進配当方針を採用。2025年8月より株主優待を廃止し、配当と自己株式の取得に重点を置く戦略的なキャピタルアロケーションを実施。

リスク対応方針

リスクコンプライアンス委員会の設置による全社的な管理体制の構築。子会社への取締役派遣によるガバナンス強化、サプライチェーンの多角化、ISO27001に基づく情報セキュリティ対策、BCP(事業継続計画)の策定など、多層的なリスク低減策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は従来のOA機器販売から、情報セキュリティとDX支援を軸とした高付加価値・ストック型ビジネスへの転換を加速させている。M&Aを成長の柱とし、AI活用やシステム投資を通じて競争力の強化を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

直接的な設備投資よりも、積極的なM&Aを通じた事業ポートフォリオの転換と、社内基盤(SFA, CRM等)の高度化による生産性向上に重点を置く方針。

研究開発・商品開発

研究開発費自体は限定的だが、AI技術を活用した新製品の開発や、子会社との連携によるセキュリティ製品の拡充など、実用的な技術への投資を継続している。

投資・変化テーマ

  • 情報セキュリティの高度化
  • M&Aによる事業領域拡大
  • AI技術の活用
  • ストック型ビジネスへの転換
  • DX推進支援

関連キーワード

  • UTM
  • セキュリティスイッチ
  • AI(A-Checker)
  • SFA/CRM
  • LTE over IP
  • クラウド管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-03-01 〜 2026-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-25

財務情報

業績

売上高

175.3億円
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売上高
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営業利益

13.3億円
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13.94億円
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税引前利益

13.18億円
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7.14億円
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財政状態・流動性

総資産

140.42億円
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44.07億円
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株主資本

43.57億円
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現金及び現金同等物

28.6億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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+16.7億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2025-03-01 〜 2026-02-28
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約5168文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社11社(株式会社アイ・ステーション、株式会社アイ・ティ・エンジニアリング、株式会社アレクソン、株式会社S.I.T、株式会社LGIC、OZ MODE株式会社、株式会社Club One Systems、株式会社コード、進々堂商光株式会社、株式会社No.1デジタルソリューション、株式会社No.1パートナー)、非連結子会社2社(株式会社Gloria、株式会社エキサイター)及び持分法非適用関連会社1社(株式会社セゾンビジネスサポート)の計14社で構成されており、情報セキュリティ機器の企画開発・製造・販売及び保守事業、情報通信機器・OA関連商品の販売及び保守事業を主な事業としております。 なお、2026年3月1日付で、当社の連結子会社である株式会社No.1デジタルソリューションを吸収合併しております。 また、当社グループは、単一セグメントであるため、主要な事業の内容別に記載しております。 ① 情報セキュリティ機器の企画開発・製造・販売事業 当社は、株式会社アレクソンを中核として、商品の企画・開発から、設計・製造・販売までグループ内で一貫して行う「製造卸」としての体制を構築しております。 中小企業にもIT化が進みつつある近年、企業を取り囲む環境は大きく変化し、高度化するサイバー攻撃への対応は重要な経営課題となっております。株式会社アレクソンが製造する情報セキュリティ機器により、当社はグループとして多層防御の仕組みを提供できる体制となりました。これは入口、出口の2つのポイントで企業へのセキュリティ対策を実施するものです。入口での防御はインターネットを介した外部からの社内ネットワークへの不正侵入による情報の窃取や破壊、改ざんなどへの対策であり、出口での防御は機密データを外部に流出させないための仕組みとなります。これらの企業を守る情報セキュリティ機器として株式会社アレクソンではUTM(※1)、セキュリティスイッチ(※2)、サーバーなどのラインアップを豊富に揃えており、多層防御を用いた情報セキュリティ対策が行えるネットワークソリューションを提供可能な体制となっております。2025年10月にはAI技術を活用した個人情報管理ソフト『A-Checker』をリリースし、中小企業のコンプライアンス遵守とデータ保護を支援しております。 ※1 UTMとは、機能が異なる複数のセキュリティ機能を一つのハードウェアに統合し、統合脅威管理(Unified Threat Management)を行う商品となります。インターネットから社内ネットワークへの侵入を試みる様々なサイバー攻撃(不正アクセス、DoS攻撃・DDoS攻撃、ランサムウェア・マルウェア攻撃、etc)を社内ネットワークの入口で未然に防ぐ機能を持っています。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5726文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループでは、日本経済の原動力であり続けたいという想いから、「日本の会社を元気にする一番の力へ。私たちNo.1はトータルビジネスパートナーとしてお客様を支え、日本経済の原動力になります。」を経営理念に掲げ、「皆様のNo.1ビジネスパートナー セキュリティ&ソリューション。 最先端の情報活用で企業成長を支援。」を経営ビジョンとして企業価値の向上を図り、当社グループのステークホルダーの皆様のご期待にお応えできるよう事業活動を展開しております。 (2)経営環境 本年度は、企業収益の拡大やインバウンド需要の定着に加え、継続的な賃上げによる雇用・所得環境の改善を背景に、個人消費が持ち直しの動きを見せるなど、緩やかな回復基調が続きました。一方で、米国新政権による保護主義的な通商政策の具体化や、地政学リスクの長期化によるサプライチェーンへの影響、さらには国内の金利上昇に伴う金融市場の変動など、依然として先行きは予断を許さない状況で推移いたしました。 これに加えて、ここ数年頻繁に発生している気候変動による大規模な自然災害などの環境変化、深刻化する人手不足を背景とした人件費や物流コストの上昇に加え、生成AIをはじめとする技術革新への対応、脱炭素社会の実現に向けた取り組みなど、経営環境は激しく変化しております。これら外部環境の変化に柔軟に適応しつつ、付加価値の高い製品・サービスの提供やデジタルトランスフォーメーション(DX)の推進を通じ、持続的な成長に向けた経営基盤を強化する必要性が一段と高まっております。 このような状況の中、当社の祖業であるOA機器市場は、入替サイクルの長期化、ペーパーレス化の浸透やハイブリッドワークの定着等により、市場の成長は鈍化してきております。一方で、十数年前より参入している情報セキュリティ機器市場は、全産業におけるIT化やIoT、AI及びビッグデータを用いたデジタル化が進む中、ランサムウェアをはじめとしたサイバー攻撃の高度化、ならびにサプライチェーンを標的とした攻撃の増加により、情報セキュリティリスクが深刻な経営課題となっております。中小企業においても、テレワークの定着やクラウドサービスの導入が進んでおり、取引先からの信頼性確保や事業継続の観点から、情報セキュリティ対策の必要性は益々高まっております。 (3)目標とする経営指標 当社は2024年4月に中期経営計画を策定し、公表しました。本中期経営計画では、最終年度である2027年2月期に売上高16,800百万円、営業利益1,830百万円、営業利益率10.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5726文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループでは、日本経済の原動力であり続けたいという想いから、「日本の会社を元気にする一番の力へ。私たちNo.1はトータルビジネスパートナーとしてお客様を支え、日本経済の原動力になります。」を経営理念に掲げ、「皆様のNo.1ビジネスパートナー セキュリティ&ソリューション。 最先端の情報活用で企業成長を支援。」を経営ビジョンとして企業価値の向上を図り、当社グループのステークホルダーの皆様のご期待にお応えできるよう事業活動を展開しております。 (2)経営環境 本年度は、企業収益の拡大やインバウンド需要の定着に加え、継続的な賃上げによる雇用・所得環境の改善を背景に、個人消費が持ち直しの動きを見せるなど、緩やかな回復基調が続きました。一方で、米国新政権による保護主義的な通商政策の具体化や、地政学リスクの長期化によるサプライチェーンへの影響、さらには国内の金利上昇に伴う金融市場の変動など、依然として先行きは予断を許さない状況で推移いたしました。 これに加えて、ここ数年頻繁に発生している気候変動による大規模な自然災害などの環境変化、深刻化する人手不足を背景とした人件費や物流コストの上昇に加え、生成AIをはじめとする技術革新への対応、脱炭素社会の実現に向けた取り組みなど、経営環境は激しく変化しております。これら外部環境の変化に柔軟に適応しつつ、付加価値の高い製品・サービスの提供やデジタルトランスフォーメーション(DX)の推進を通じ、持続的な成長に向けた経営基盤を強化する必要性が一段と高まっております。 このような状況の中、当社の祖業であるOA機器市場は、入替サイクルの長期化、ペーパーレス化の浸透やハイブリッドワークの定着等により、市場の成長は鈍化してきております。一方で、十数年前より参入している情報セキュリティ機器市場は、全産業におけるIT化やIoT、AI及びビッグデータを用いたデジタル化が進む中、ランサムウェアをはじめとしたサイバー攻撃の高度化、ならびにサプライチェーンを標的とした攻撃の増加により、情報セキュリティリスクが深刻な経営課題となっております。中小企業においても、テレワークの定着やクラウドサービスの導入が進んでおり、取引先からの信頼性確保や事業継続の観点から、情報セキュリティ対策の必要性は益々高まっております。 (3)目標とする経営指標 当社は2024年4月に中期経営計画を策定し、公表しました。本中期経営計画では、最終年度である2027年2月期に売上高16,800百万円、営業利益1,830百万円、営業利益率10.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6195文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、企業収益の拡大やインバウンド需要の定着に加え、継続的な賃上げによる雇用・所得環境の改善を背景に、個人消費が持ち直しの動きを見せるなど、緩やかな回復基調が続きました。一方で、米国新政権による保護主義的な通商政策の具体化や、地政学リスクの長期化によるサプライチェーンへの影響、さらには国内の金利上昇に伴う金融市場の変動など、依然として先行きは予断を許さない状況で推移いたしました。 これに加えて、ここ数年頻繁に発生している気候変動による大規模な自然災害などの環境変化、深刻化する人手不足を背景とした人件費や物流コストの上昇に加え、生成AIをはじめとする技術革新への対応、脱炭素社会の実現に向けた取り組みなど、経営環境は激しく変化しております。これら外部環境の変化に柔軟に適応しつつ、付加価値の高い製品・サービスの提供やデジタルトランスフォーメーション(DX)の推進を通じ、持続的な成長に向けた経営基盤を強化する必要性が一段と高まっております。 このような状況の中、当社の祖業であるOA機器市場は、入替サイクルの長期化、ペーパーレス化の浸透やハイブリッドワークの定着等により、市場の成長は鈍化してきております。一方で、十数年前より参入している情報セキュリティ機器市場は、全産業におけるIT化やIoT、AI及びビッグデータを用いたデジタル化が進む中、ランサムウェアをはじめとしたサイバー攻撃の高度化、ならびにサプライチェーンを標的とした攻撃の増加により、情報セキュリティリスクが深刻な経営課題となっております。中小企業においても、テレワークの定着やクラウドサービスの導入が進んでおり、取引先からの信頼性確保や事業継続の観点から、情報セキュリティ対策の必要性は益々高まっております。 以上のような環境において、当社グループでは、2024年4月に「中期経営計画Evolution2027」を発表し、その中で「For Further Evolution!(さらなる進化に向けて)」をテーマに掲げ、経営基盤と事業基盤を盤石とし、個と組織の強化による進化を続け、持続可能な社会の実現に貢献することを目指しております。その実現に向けて、「経営基盤、事業基盤の再強化、構造改革」、「事業領域拡大に向けた積極投資」、「収益構造の安定化」、「サステナビリティ経営、人的資本経営の推進」を重点戦略として位置付け、その推進によって、更なる企業価値の向上に努めております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約168文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日) 当社グループは、単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年3月1日 至 2026年2月28日) 当社グループは、単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8411文字

3【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、財政状態並びに現在及び将来の事業等に関して、リスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を次に掲載しており、これらのリスクが発生する可能性を十分認識した上で、発生の回避や、万が一発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社株式に対する投資判断は、本項及び本項以外の掲載事項を慎重に検討された上で行われる必要があります。 当社グループでは、リスク管理及びコンプライアンスの遵守体制確保のため、代表取締役の諮問機関として「リスクコンプライアンス委員会」を設置しております。また、代表取締役より任命されたリスクコンプライアンス総括責任者を中心に、期初にリスクマップ等を活用したリスク評価に基づき、当期のリスク低減策を設定・実施し、リスクコンプライアンス委員会で進捗管理をしております。各拠点においては、リスクコンプライアンス担当者を設置し、業務執行上のレポートラインとは別にリスクコンプライアンス委員会への直接のレポートラインも設け、予防統制・発見統制の強化を図っております。 その他、全従業員に対してリスク研修を定期的に実施しております。また、リスクコンプライアンス担当者を対象とした研修についても定期的に実施しております。 本項の掲載内容は、当社グループの事業もしくは当社株式への投資に関するリスクのすべてを網羅するものではありません。 また、本項における掲載事項は、提出日現在における当社の認識を基に掲載したものであります。文中の将来に関する事項は、提出日現在において当社グループが判断したものであり、将来に関する事項には、不確実性が内在しており、将来生じる実際の結果と異なる可能性を含んでおります。 事業内容に関するリスクについて (1)事業環境に関するリスク ① 中期経営計画に掲げる4つの重点戦略の達成について 当社グループは、2024年4月に中期経営計画「Evolution2027」を発表し、その中で4つの重点戦略を掲げております(「経営基盤、事業基盤の再強化、構造改革」「事業領域拡大に向けた積極投資」「収益構造の安定化」「サステナビリティ経営・人的資本経営の推進」)。 しかしながら、これらの重点戦略の達成を阻むリスク事象を把握することができず、経営基盤、事業基盤の再強化、構造改革等の進捗が大幅に遅れることで、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、親会社から各子会社に取締役及び監査役を派遣し、四半期に一度4つの重点戦略の達成に関連するリスクの状況について報告を受けることで、各子会社取締役会の経営監督機能及びガバナンス機能の強化を図っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1)サステナビリティ全般に関するガバナンス No.1グループは、「日本の会社を元気にする一番の力へ。」という経営理念を礎に、社会と会社双方の持続的成長の実現を目指しております。その為、提供する商品・サービス、社内外の様々な企業活動において、強い意志のもとサステナビリティ経営を全社で推進しております。 ESG経営の推進にあたっては主要テーマに対し、具体的な施策立案・実行の進捗状況については経営レベルの重要事項と捉え、取締役会及び経営会議などの機関会議において適宜協議・監督を行っております。 (2)戦略 ①ESG経営の取組方針 No.1グループのESG経営における取組方針は、以下のとおりとなります。 「E:環境」環境負荷を減らす取り組みの実施(カーボンニュートラルの実現に向けたCO₂ 排出量の削減、省エネルギー化、省資源化) 「S:社会」中小零細企業支援を通じた地域経済の活性化、地域社会への貢献、人的資本経営の拡充 「G:企業統治」経営と社員の両方におけるダイバーシティの推進、ガバナンス体制の透明性向上、リスク管理体制の強化 ②人財の育成に関する基本方針及び社内環境整備に関する方針 1)人事の基本方針 No.1では、“100年企業にふさわしい企業体として経営基盤・事業基盤を盤石とすべく、「人の成長」が「企業の成長」と考え、人的資本経営の拡充を図る”を人事の基本方針として設定しております。 2)求める人財像 No.1では、「“人”に対する波及力があり、学びと新たな価値の創造を可能ならしめる“仕事”を行い、No.1らしさを兼ね備えた“資質”を持った人財」の育成を目指しております。 3)人財育成方針 こうした人財を育成する為の基本方針は、以下のとおりとなります。 ・顧客満足度を超えて顧客を感動させる「顧客満足度No.1企業から、感動満足度No.1企業」を実践できる人財の育成を目指してまいります。 ・経営理念の浸透を軸に「人財の採用~育成~定着」を一連の流れの中で捉えることで、100年企業を見据え、企業を取り巻く環境の変化や、事業内容の進化に適応し続ける事が出来る人財の育成強化を図ってまいります。 4)社内環境整備方針 多様な人財が様々な職場で能力を発揮し成果に結びつけられるよう、既存社員・新入社員・中途社員それぞれに目を向け、以下の重点方針に基づき社内環境を整備いたします。 重点方針1:社員の感動満足度の向上 顧客を感動させることができる感動満足度No.…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約75文字

6【研究開発活動】 当連結会計年度における研究開発活動の総額は 1,429 千円であります。 有価証券報告書(通常方式)_20260525142008

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1607文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 なお、当社グループは単一セグメントであるため、セグメントごとに記載しておりません。 (1)提出会社 2026年2月28日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 器具備品及び車両運搬具 リース資産 ソフトウエア 合計 本社、営業所他 (東京都千代田区) 本社 営業所 30,242 (129,299) 311,336 35,995 20,746 398,321 154 埼玉支店及びさいたまサービスセンター (埼玉県さいたま市大宮区) 営業所 サービスセンター 3,088 (16,557) 1,007 4,096 35 横浜支店及び横浜サービスセンター (神奈川県横浜市神奈川区) 営業所 サービスセンター 1,140 (14,878) 51 1,191 26 千葉支店及び千葉サービスセンター(千葉県船橋市) 営業所 サービスセンター 464 (11,165) 153 617 31 静岡支店及び静岡サービスセンター (静岡県静岡市駿河区) 営業所 サービスセンター 30 (3,600) 30 名古屋支店 (愛知県名古屋市中村区) 営業所 5,690 (13,784) 1,109 6,799 29 金沢支店及び北陸サービスセンター(石川県金沢市) 営業所 サービスセンター 1,034 (3,876) 1,034 12 大阪支店 (大阪府大阪市北区) 営業所 (23,661) 686 686 39 神戸支店及び神戸サービスセンター (兵庫県神戸市中央区) 営業所 サービスセンター 170 (3,936) 170 13 松山支店及び松山サービスセンター(愛媛県松山市) 営業所 サービスセンター (3,221) 475 475 13 新橋オフィス (東京都港区) 営業所 985 (4,787) 123 1,109 12 城北サービスセンター (東京都文京区) サービスセンター 3,459 (12,617) 301 3,761 34 (1) 城南サービスセンター 城西サービスセンター (東京都渋谷区) サービスセンター 462 (4,682) 59 521 立川営業所及び立川サービスセンター(東京都立川市) 営業所 サービスセンター 575 (3,172) 575 12 厚木サービスセンター (神奈川県厚木市) サービスセンター 843 (1,860) 843 つくばサービスセンター (茨城県つくば市) サービスセンター 281 (1,968) 281 名古屋サービスセンター (愛知県名古屋市中村区) サービスセンター 2,015 (7,560) 50 2,550 4,616 10 東京物流サービスセンター (東京都江戸川区) サービスセンター 20,5…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約715文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様の負託に応え、将来的に安定的な配当を実施することを、経営の重要政策と考えております。 配当は、今後の事業計画、財務状況等、中長期的な観点から内部留保と安定した成果配分、双方のバランスを勘案した上で、将来の事業展開等を総合的に考慮し決定することを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、原則として中間配当及び期末配当の年2回実施することとしており、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当連結会計年度においては、株主の皆様へのより公平な利益還元を検討した結果、直接的な還元方法である「配当金」と「自己株式の取得」に主眼を置くこととし、2025年8月末日を基準日とする分をもって株主優待制度を廃止いたしました。これに伴い、株主の皆様にとって魅力的な還元水準を維持するため、2026年2月期の期末配当予想を大幅に増配し、年間配当金を1株当たり78円といたします。なお、前事業年度である2025年2月期における当社の1株当たり年間配当額は、35円となります。従いまして、当事業年度である2026年2月期の1株当たり年間配当額は、前年比で43円の増配となります。 当社は、会社法第454条第5項の規定により「取締役会決議により8月31日を基準日として中間配当を行うことができる」旨を定款で定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2025年10月14日 117,498 18.0 取締役会決議 2026年5月27日 393,849 60.0 定時株主総会決議(予定)

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1003文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2026年2月28日現在 セグメント名称 従業員数(名) 全社(共通) 957 ( 29 ) 合計 957 ( 29 ) (注)1.従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員であります。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員(パートタイマー及び契約社員)の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 3.連結会社間の出向者は、全社(共通)に含んでおります。 4.従業員数が前連結会計年度末に比べ277名増加したのは、事業拡大によるものであります。 (2)提出会社の状況 2026年2月28日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 547 ( 7 ) 35.1 7.9 5,521 (注)1.従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であります。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員(パートタイマー及び契約社員)の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円滑に推移しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 うち正規雇用労働者 うちパート・有期労働者 10.7 100.0 69.2 69.7 37.7 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の副詞に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ②連結子会社 連結子会社は、各指標を公表しておりません。 有価証券報告書(通常方式)_20260525142008

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10421文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の健全性・透明性・信頼性・迅速性、コーポレート・ガバナンスの充実のため、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制と株主をはじめとするステークホルダー重視の公正・公平な経営システムを構築、維持改善していくことを、極めて重要な経営課題の一つとして認識しております。 また、当社はIR活動、株主総会等を通じて、株主と密接なコミュニケーションを図ることにより、説明責任を果たし、株主の信頼強化を図ると共に、コンプライアンスの遵守に努めています。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.取締役会 取締役会は、取締役7名(うち、社外取締役2名)で構成され、毎月1回の定時取締役会のほか、必要に応じて機動的に臨時取締役会を開催し、経営全般に関する重要事項を決定するとともに業務執行状況の監督を行っております。なお、構成員の氏名等については、後記「(2)役員の状況」をご参照ください。 b.指名・報酬諮問委員会 指名・報酬諮問委員会は、取締役会が選任する委員で構成され、委員長は独立社外取締役が務めております。その委員の過半数は社外役員とし、取締役の指名や報酬に関する手続きの公正性、透明性、客観性を確保することを目的としております。 c.リスクコンプライアンス委員会 リスクコンプライアンス委員会は、常勤取締役5名を中心として構成され、企業活動に関するリスクを抽出、評価及びその低減策を策定し、進捗管理を行っております。 d.経営会議 経営会議は、常勤取締役5名を中心として構成され、取締役会の付議事項に対する事前検討及び経営上の重要な事項を協議しております。 e.執行責任者会議 執行責任者会議は、常勤取締役、執行役員、事業部長等の幹部社員で構成され、事業・営業に関する重要事項の報告と活発な論議を通じ、意思疎通及び情報共有を図っております。 f.グループ戦略会議 グループ戦略会議は、常勤取締役、子会社の社長等で構成され、グループ経営の推進、グループガバナンスの強化、グループ各社の相互のシナジー効果を最大限に発揮するために、各社の業績状況、経営施策の進捗状況の報告とともにグループ全体の経営における重要な事項の協議を行っております。 g.賞罰委員会 賞罰委員会は、社員の表彰及び懲戒に関して公正な審議を行うために必要な事項を定め、審議を行っております。 h.投資委員会 投資委員会は、当社グループの持続的な企業価値向上と成長実現のための計画的な投資の実行とそれに伴うリスクの低減を図るため、本委員会において、経営資源を優先的に配分する事業を決め、また業績や資本効率の悪化に対する、適時・適切な対応など、継続的な事業ポートフォリオの見直しを審議しております。 i.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約772文字

5【重要な契約等】 (1)経営上の重要な契約 取引先名 契約名称 契約内容 契約期間 株式会社アイ・イーグループ 商品売買等基本契約書 MFP、ビジネスフォン及びこれらに付随する付属品の仕入に関する契約 1999年4月1日から 2000年3月31日まで 以後、1年ごとの自動更新 (2)財務上の特約等の付されたローン契約 契約年月日 相手方の属性 借入残高 返済期日 担保 財務上の特約 2025年6月26日 都市銀行 1,000百万円 2035年6月30日 なし (1)2026年2月期以降、各年度の決算期における連結の損益計算書に示される経常損益について、2期連続して損失とならないこと。 (2)2026年2月期以降、各年度の決算期における連結の貸借対照表における純資産の部の金額について、直前の事業年度の決算期末日における連結の貸借対照表における純資産の部の金額の80%以上とすること。 2025年9月26日 都市銀行 730百万円 2032年9月30日 なし 2026年2月以降の決算期におけるDSCRを1.1倍以上に維持すること。なお、ここでいうDSCR とは各事業年度に関して、以下の計算式により算出される値をいう。 DSCR=(A–B+C)÷D A=当該事業年度の連結の損益計算書における経常損益 B=当該事業年度における連結の剰余金の支払額 C=当該事業年度の連結の損益計算書における減価償却実施額 D=当該事業年度における長期借入金(社債を含む。)の元本返済額(期日前弁済を除く) (注)2024年3月31日以前に締結された財務上の特約等が付されたローン契約につきましては、「企業内容等の開示に関する内閣府令及び特定有価証券の内容等の開示に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令」附則第3条第4項により記載を省略しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約525文字

(6)【大株主の状況】 2026年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 辰巳 崇之 東京都大田区 1,060,176 16.15 株式会社クレディセゾン 東京都豊島区東池袋三丁目1番1号 360,000 5.48 No.1従業員持株会 東京都千代田区内幸町一丁目5番2号 230,600 3.51 久松 千尋 東京都港区 171,740 2.61 竹澤 薫 東京都豊島区 126,740 1.93 桑島 恭規 東京都港区 121,060 1.84 NTT・TCリース株式会社 東京都港区港南1丁目2番70号 120,000 1.82 楽天証券株式会社共有口 東京都港区南青山2丁目6番21号 88,300 1.34 光通信KK投資事業有限責任組合 東京都豊島区西池袋1丁目4番10号 75,100 1.14 岩崎 泰次 静岡県静岡市駿河区 74,200 1.13 2,427,916 36.98 (注)上記大株主の状況欄には、当社が所有する自己株式を除いております。当社は、自己株式を470,549株所有しており、発行済株式総数に対する割合は6.68%であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100Y62C 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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