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ＷＡＳＨハウス株式会社

証券コード: 6537 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2021-03-25
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

コインランドリー「ＷＡＳＨハウス」の企画、開発、運営、システムの提供を行う企業です。単なる機器販売にとどまらず、店舗管理（清掃、メンテナンス、コールセンター対応等）を請け負うことで、FCオーナーが運営負担を軽減できる仕組みを提供しています。また、アプリを通じたキャッシュレス決済や広告事業、自社工場での洗剤製造など、多角的な展開を目指しています。

主な事業領域

コインランドリー事業（FCパッケージ販売、店舗管理、直営店運営）および、ファイナンス事業を展開。主要事業はコインランドリー事業。

主な製品・サービス

  • ＷＡＳＨハウス（コインランドリー）
  • FCパッケージ（設計・内装・機器等）
  • 店舗管理サービス（24時間コールセンター、清掃、メンテナンス等）
  • WASHハウスアプリ（キャッシュレス決済、広告システム）

ビジネスモデル

FCオーナーへのシステム提供と、管理受託によるストックビジネス（管理収入）および、直営店での利用料、アプリを通じた広告収入、洗剤の自社製造によるコスト削減と事業拡大。

セグメント・事業構成

コインランドリー事業（主要事業。店舗管理、直営、その他を含む）

戦略・方向性

FC店舗数の拡大によるストックビジネスの強化、洗剤の自社製造によるコスト削減、アプリを通じた広告事業の展開、および人材確保・育成と経営管理体制の強化。

強みとして読み取れる点

  • 「安心・安全・清潔」をコンセプトとした統一ブランドの確立
  • FCオーナーの運営負担を軽減する管理受託モデル
  • IoT機器とアプリによる利便性向上と広告収益の創出
  • 自社洗剤工場の建設によるコストダウン

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスによる新規出店の遅れ
  • 首都圏におけるブランド認知度の向上
  • 人材の確保と育成（営業、管理、コールセンター）
  • 競争の激化する市場における店舗フォーマットの適応

確認ポイント

  • WASHハウスアプリの広告収益の成長
  • 洗剤工場の稼働によるコスト構造の変化
  • FC店舗数の推移と管理収入の安定性
  • 首都圏を含む広域でのブランド認知度の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」に基づき、以下の懸念事項がある。1.用地確保の困難：地価上昇や競合激化により、直営・FCともに出店場所の確保が難航する可能性。2.FC展開の停滞：経済動向による新規オーナー獲得の遅れや意欲低下の影響。3.競争激化：多数の競合企業や新規参入による影響。4.組織規模の制約：小規模な組織ゆえ、急拡大時の管理体制や人材確保が不十分になるリスク。5.機器供給の依存：特定メーカー（アクア社）への依存による供給停止リスク。6.外部要因：天候（降雨・台風）、水不足、法規制の変更、感染症の影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コインランドリー事業を核とした安定したストックビジネスを展開。独自技術（遠隔管理）とブランド戦略で差別化を図りつつ、アプリ活用や自社製造など多角的な成長戦略を有しており、経営方針は明確かつ前向き。

成長方針

FC店舗の加速的な拡大と、洗剤の自社製造を含む周辺事業への進出。また、アプリを通じた広告収入の創出や、他企業との相互送客システムによる新規出店機会の拡大を推進。

資本政策

安定した経営基盤の構築に向け、FC店舗数に比例するストックビジネス（店舗管理収入）を重視。資金調達は上場時の自己資金に加え、必要に応じて金融機関との連携による短期・長期借入金で対応。

リスク対応方針

競合激化に対し、特許取得済みの遠隔操作・管理システムと「安心・安全・清潔」のブランド訴求で差別化。人材不足には教育体制強化と業務自動化への投資で対応。供給網リスク（機器提供元）や環境要因（天候等）を認識しつつ、多角的なアプローチでリスク分散を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、IoT技術を活用した遠隔管理システムと独自のアプリプラットフォームを統合したコインランドリー事業を展開。単なる機器販売から、広告配信や自社洗剤製造を含む多角的な収益構造への転換を図っており、特に「安心・安全・清潔」のブランド構築と運営効率化に向けた投資を行っている。

設備投資の方向性

新規出店（直営・FC）および洗剤工場の建設に向けた設備投資を継続。特に、自社製造によるコスト削減とブランド価値の維持に重点を置く。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、IoT遠隔操作システムや独自の広告プラットフォームを含むアプリ開発を通じた実用的な技術革新を行っている。

投資・変化テーマ

  • IoTによる遠隔操作システム
  • キャッシュレス決済・広告プラットフォーム
  • 自社洗剤製造の垂直統合
  • ブランド統一による店舗管理モデル

関連キーワード

  • IoT
  • リモートコントロール
  • キャッシュレス決済
  • 相互送客システム
  • 広告配信システム
  • 自動化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-01-01 〜 2020-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-03-25

財務情報

業績

売上高

21.82億円
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売上高
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営業利益

-1.25億円
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経常利益

-90,996,000円
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税引前利益

-1.14億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

-1.28億円
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財政状態・流動性

総資産

41.04億円
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18.72億円
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18.01億円
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株主資本
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12.11億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-1.13億円
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-6.32億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2020-01-01 〜 2020-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2097文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社および連結子会社４社で構成されており、コインランドリーの企画、開発、運営、システムの提供を行うコインランドリー事業、資金融資を行うファイナンス事業を展開しております。 なお、当社グループはコインランドリー事業を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント情報に代えてコインランドリー事業における主要な部門別の記載としております。 (1) コインランドリー事業について 当社のコインランドリー「ＷＡＳＨハウス」は、単にコインランドリー機器を販売し、それを購入したオーナーが運営するコインランドリーと異なり、出店後における店舗管理についても当社が行うことにより、ＦＣオーナーに代わり店舗利用者に気持ち良くご利用いただけるようなサービスを提供し続けることを目指しております。 その内容につきましては、以下のとおりであります。 ① ＦＣ部門について ＦＣ部門においては当社が出店候補地を選定し、ＦＣオーナーとの間で「ＷＡＳＨハウス」ブランドの店舗の設計、内装工事、機器の設置等をパッケージ化した「ＷＡＳＨハウスコインランドリーシステム一式」（以下、「ＦＣパッケージ」という。）を販売するほか、オープンに際しての広告等の開業準備費用、ＦＣ加盟金を受領しております。 ② 店舗管理部門について 店舗管理部門においては、店舗の「安心・安全・清潔」を維持する為に、24時間365日受付のコールセンター、管理カメラと遠隔コントロールによる即時サポート、毎日の点検・清掃、洗剤の補充、メンテナンス巡回、集金、広告活動等などのサービスを提供し、これらに係る対価を受領しております。 当社はすべてのＦＣ店舗についてコインランドリー店舗の管理を受託しており、店舗収支を含む運営状況を月次でＦＣオーナーに報告し、月次で集金した売上金から差し引くことによりＦＣオーナーからコインランドリー管理収入を受領しております。 このように当社のＦＣシステムではＦＣオーナーが店舗を管理する業務から解放されるため、初期投資コストさえ負担できれば複数の店舗を保有し、地域分散による収益変動リスクを低減することが容易に行える特徴があります。 ③ 直営部門その他について 直営部門は、コインランドリー「ＷＡＳＨハウス」を直営店として展開し、店舗利用者から洗濯機、乾燥機の利用料を受領しております。 直営店は、主に新規エリアへの進出時に出店しており、「安心・安全・清潔」なコインランドリーとしての「ＷＡＳＨハウス」ブランドのローカル認知を高め、コインランドリー潜在ユーザーへの利用喚起、ＦＣオーナーと土地オーナー(不動産の有効利用を検討している個人・法人)への店舗モデルの提供など、アンテナ店としての役割を担っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2011文字

(2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等、中長期的な会社の経営戦略 当社は、（１）会社の経営の基本方針で記載したとおり、店舗管理収入による安定した経営基盤を築くことを基本方針としているため、売上高を重要な指標としております。ＦＣ店舗数を増加させることで、安定したストックビジネスによる収入も増加することから、ＦＣ出店数及び在庫数の増加に注力しております。 中長期的な経営戦略としては、ＦＣ店舗を加速度的に増加させることはもちろん、洗剤の自社製造を始めとする、コインランドリー周辺事業ならびに関連事業へ進出する予定であります。将来的には、これら新規事業とストックビジネスとを合わせて展開し、事業規模の拡大と収益性の両面を追求し、継続的に安定した経営基盤と財務体質の維持を築いていく方針であります。 (3) 優先的に 対処すべき事業上及び財務上の課題 コインランドリー業界につきましては、生活スタイルの変化やアレルギーに対する関心の高まり等により、店舗数が増加し競争が激化することが予想されます。 このような状況の下、継続的な事業の発展及び経営基盤の安定を図り、「安心、安全、清潔」な店舗をご利用いただけるようにするためには、現在の店舗の基本コンセプトは守りつつも、出店地域における消費者の家族構成、住居形態、住宅地の立地、交通アクセスなどに応じた店舗フォーマットの開発や修正を行い、タイムリーに市場へ投入していく体制を整える必要があると考えております。 以上のことから、当社は利用者の立場で考え、技術革新や商品開発などを行いながら、従来のコインランドリーの考え方や商慣習にとらわれることなく、国際的にも通用するデファクトスタンダードの構築を行うという創業時からの一貫した理念の下、以下の事項を今後の事業展開における主要な課題として認識し、事業展開を図る方針であります。 ① 店舗売上の維持向上 当社グループには、複数物件を保有するＦＣオーナーが多く、そうしたオーナーを数多く確保していくことがＦＣ新規出店において非常に重要であります。今後も、リピートオーナーを確保し続けるためにはＦＣ店舗の投資効率の維持・向上に取り組む必要があります。 当社グループでは、出店基準にもとづいて採算性が高いと判断した物件を厳密に選定した上で出店をしておりますが、首都圏に出店しておりますコインランドリーにつきましては、九州エリアと違い、当社グループの認知度はまだ低い状況であります。また、出店した後に競合店が近隣へ進出する場合もあり、最終ユーザーであるお客様から継続的に支持される店舗運営を行っていくことが引き続き大切であると考えております。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約218文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、「全ての発想をお客様の立場で考えることを基準とし、真に社会から必要とされる存在であり続ける」ことを企業理念としております。 当社はＦＣ店舗数に比例して得ることができる店舗管理収入によるストックビジネスでの安定した経営基盤を築くことを基本方針としております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9362文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び当社の関係会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当連結会計年度 （2020年１月１日から2020年12月31日まで） におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の拡大防止対策として、不要不急の外出の自粛を求められ、学校の休校をはじめ、イベント等が次々と延期または中止となり、経済活動が停滞し、多くの業種業態で厳しい状況が続いております。 当社グループのコインランドリー事業を取り巻く環境といたしましては、ダニ、ウイルス、花粉、大気汚染（PM2.5）など、疾病の原因となる条件を排除する社会的需要の高まりから、衣類はもとより、毛布や布団など自宅では洗えない大物洗いの需要も増加しております。また、ライフスタイルの変化に伴う単身世帯の増加や、政府主導の「女性の活躍促進」政策による女性の社会進出が進む中、家事労働時間の節約志向はさらに高まることが予想されており、健康・衛生に寄与し、時間を有効活用できるコインランドリーは、利用者層の拡大と需要の伸長が期待されております。 当連結会計年度におきましては、新型コロナウイルス感染症の影響により、地主様への訪問面談が制限されることとなったことから、新規出店するための用地の確保が困難となり、ＦＣ部門の新規出店数は当初計画の81店舗から55店舗減少の26店舗となりました。一方、コインランドリー店舗の既存店売上高は、対前年比96.7％、不照日（1日の日照時間が0.1時間に満たない日数の累計）の対前年比は97.5％と店舗売上高に影響する主要な天候要因と比例していることから、新型コロナウイルス感染症の店舗への影響は限定的なものとなっております。この結果、店舗管理部門、直営部門その他につきましては、堅調に推移することとなりました。 店舗への新型コロナウイルス感染症の影響が軽微であったことは、コインランドリーの「景気に左右されない」という特徴と、当社の「安全、安心、清潔」をコンセプトとした店舗運営を創業時から続けてきたことにより、生活に密着したインフラであるとお客様に認識されているものと考えられます。 また、当連結会計年度において運用を開始いたしました「ＷＡＳＨハウスアプリ」につきましては、 １．キャッシュレス決済システム ２．相互送客システム ３．広告システム という３つの大きな目的のシステムがあります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約179文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2019年１月１日 至 2019年12月31日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2020年１月１日 至 2020年12月31日) 当社グループはコインランドリー事業を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3345文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 事業におけるリスクについて 当社グループは九州地方を中心に、コインランドリーＷＡＳＨハウスを展開しております。当社グループにおけるコインランドリー運営形態といたしましては、直営によるものとＦＣ契約によるものがあります。 ① 直営店に関するリスク 直営による出店は、当社グループが企画から運営まで行います。当社グループが直営店舗を拡大するためには、収益性の高い用地の確保が必要となります。現在は、土地取引の長期停滞及び減損会計適用のために生じた土地所有者の土地の有効活用に対する需要を背景とし、物件確保を行っております。 しかしながら、新しく営業基盤を築くエリアにつきましては、当社店舗の認知度アップを図り、ＦＣオーナーや物件開拓を行うため、収益性よりも広告塔としての役割を優先して出店を行う場合があります。そのため、そのような役割を担う店舗を出店した場合には、他の店舗に比べ収益性が低くなる可能性があります。 今後につきましては、地価の上昇、土地にかかわる税制の改正等の要因により、土地所有者の土地の有効活用の選択肢が増加した場合には、当社グループにとって出店用地の確保が困難になる可能性があります。また地価の上昇により賃借料が高騰した場合には、採算の見込める出店用地の賃借が困難となる可能性があります。 また、当社グループはＦＣパッケージの出店が売上の大半を占めておりますが、今後の収益基盤の確立のため直営店の展開も同時に行ってまいります。新規出店店舗は売上が安定するまで数か月を要するため、ＦＣ店舗と直営店舗の割合が変化することにより、当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。 ② ＦＣ店舗に関するリスク ＦＣ契約による出店では当社グループがＦＣオーナーに対し、コインランドリーの出店を企画し、建物やコインランドリー機器など開店するために必要な全ての内容がセットになったパッケージを販売しております。開店後も毎日の清掃や機器のメンテナンス等の運転管理や店舗で使用される洗剤等の供給を行っております。 2020年12月期におけるＦＣ事業の売上高は全体の26.2％を占めており、国内外の経済動向により新規のＦＣオーナーの開拓が計画通り進捗しない場合及び既存ＦＣオーナーの出店意欲が低下した場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0117200103301.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1139文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社（コインランドリー事業） 2020年12月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 直営店の 所在 (都道府県) 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (宮崎県 宮崎市) 本社機能 兼営業拠点 16,642 13,316 (1,355) 17,015 30,022 77,996 46 工場 (宮崎県 宮崎市) 洗剤生産工場 182,163 (6,600) 182,163 店舗管理 事務所 （宮崎県 宮崎市） 事業所兼倉庫機能 (1,524) 67 67 18 福岡支店 (福岡県 福岡市) 他５拠点 営業拠点 5,664 (―) 762 6,426 27 青森沖館店（青森県青森市） 直営店舗 青森県 21,053 6,724 (940) 27,778 新宿７丁目店 （東京都新宿区） 他８店 東京都 69,833 58,940 (―) 3,885 132,659 東金中橋店（千葉県東金市） 他１店 千葉県 35,057 15,648 (806) 94 50,800 富田林甲田店 （大阪府富田林市） 他３店 大阪府 37,626 19,447 (1,003) 1,818 58,892 広島八幡店 （広島県広島） 他３店 広島県 17,800 19,057 (1,176) 634 37,493 月隈店（福岡県福岡市） 他11件 福岡県 72,869 44,138 (10,349) 2,329 119,337 事業所名 (所在地) 設備の内容 直営店の 所在 (都道府県) 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 猪野店 （大分県大分市） 他５件 直営店舗 大分県 44,363 19,819 (2,081) 857 65,040 青葉店 (宮崎県宮崎市） 他８件 宮崎県 24,629 10,803 (1,755) 1,426 36,859 宇宿店 (鹿児島県 鹿児島市) 他６店 鹿児島県 48,753 22,879 (1,789) 1,770 73,403 (注) １．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品並びにソフトウエアの合計額であります。なお、金額には消費税等は含まれておりません。 ２．現在休止中の主要な設備はありません。 ３．各事業所の建物及び土地の一部は賃借しております。年間賃借料は134,552千円であります。 (2) 国内子会社 該当の設備はありません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約330文字

３ 【配当政策】 当社の利益配分につきましては、将来の事業展開と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 内部留保につきましては、新規事業及び直営店の出店資金に充当する予定であり、事業拡大のため有効に投資してまいりたいと考えております。 なお、剰余金の配当を行う場合、年１回の期末配当を基本方針としており、配当の決定機関は株主総会となっております。また、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当を取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。 第20期事業年度の配当につきましては、当事業年度の業績並びに今後の経営環境等を勘案し、誠に遺憾ながら無配としております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約327文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年12月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与(千円) 93 〔 1,048 〕 41歳9か月 4年1か月 3,956 (注) １．従業員数は就業人員数であり、〔 〕書は外書で臨時従業員(パート等)の年間平均雇用人員数であり、主に店舗の清掃業務を行っている人員であります。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．従業員数が前連結会計年度末に比し15名減少したのは、採用抑制に伴う自然減のためで あります。 ４．当社グループは、コインランドリー事業を主な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、他のセグメントの情報を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、法令を遵守し、公正かつ透明性のある企業活動を推進し、会社の成長を通じて地域社会に貢献するとともに、企業を取り巻く株主、顧客、従業員、取引先、地域社会等、全ての利害関係者からの信頼が得られる企業であるよう努めております。 また、経営の透明性と公正性の向上及び環境変化への機敏な対応と競争力の強化を目指して、最適な経営管理体制の構築に努めてまいります。 当社の主要株主である児玉康孝の持株比率は、持株会社１社(株式会社ＫＤＭ)及び二親等以内の親族の所有株式を合計すると過半数となることから、支配株主に該当いたします。 当該支配株主との間に取引が発生する場合には、当社との関連を有さない第三者との取引における通常の一般取引と同様の条件であることを前提として判断する方針であり、非支配株主の権利を保護するよう努めております。 また、関連当事者との取引については、取引の際に取締役会の決議を必要としております。こうした運用を行うことで関連当事者取引を取締役会において適宜把握し、非支配株主の利益を損なう取引を排除する体制を構築しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．会社の機関の説明 当社は会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会、監査役会を設置するとともに、日常業務の活動方針を検討する経営会議を設置し、経営上の意思決定、執行、監督及び監査を行っております。 (a) 取締役会 取締役会は、本報告書提出日現在において代表取締役社長 児玉康孝が議長を務め、その他の取締役 阿久津浩、德田俊行、児玉ユミ子、古川一樹、及び社外取締役 山渋幸德の合計６名（内、独立社外取締役１名）で構成され、月１回の定時取締役会の他、必要に応じて臨時取締役会を適宜開催し、経営に関する重要事項の意思決定を行うとともに、各取締役の業務の執行状況を監督しております。 (b) 監査役会 監査役会は、本報告書提出日現在において常任監査役 奈須義岳及び社外監査役 西田隆二、海野理香の合計３名(内、独立社外監査役２名)で構成されております。監査役は、定時及び臨時の取締役会への出席を行っており、必要に応じて意見具申するなど取締役の職務執行状況を監視しております。更に、月１回の監査役会を開催しており、監査状況の確認及び協議を行うほか、会計監査人や内部監査室とも連携し、随時監査についての情報共有に努めております。 (c) 経営会議 経営会議は代表取締役社長の諮問機関として、代表取締役社長、専務取締役、取締役営業部長で構成され、重要な業務の執行方針及びその他経営に関する重要事項について審議を行っております。…

重要な契約等

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４ 【経営上の重要な契約等】 当社グループは加盟店との間に加盟店契約書を取り交わしております。契約内容の要旨は次のとおりであります。 (1) 契約の名称 ＦＣ事業契約書 (2) 契約の本旨 「ＷＡＳＨハウスＦＣシステム」に加盟し、「ＷＡＳＨハウス」という名称及び商標、「ＷＡＳＨハウスコインランドリー管理システム」を使用し、営業を行うことにより、ＦＣ契約関係を形成することであります。 (3) 契約の目的 当社グループと加盟店との契約に基づき、「ＷＡＳＨハウスコインランドリー管理システム」を導入することにより従来のコインランドリーの店舗が抱える諸問題を解決し、統一ブランドイメージ戦略による店舗展開を行うことによって、両者の共存共栄を図り、永続的な信頼、提携関係を保持することを目的としております。 (4) 加盟に際し徴収する加盟金、保証金その他の金銭に関する事項 ① 加盟金・保証金 １店舗毎に以下のとおり(加盟金は消費税別) 加盟金 50万円 保証金 100万円 ② 諸経費の代金 加盟店が負担すべき補修費・修繕費・消耗品等の購入代金 加盟店はＦＣの統一性の維持のため、コインランドリー事業の管理業務を本部に委託し、それに伴って発生する諸経費を本部に支払います。 (5) 加盟店から定期的に徴収する金銭に関する事項(全て消費税等別) 項目 金額(月額) 店舗管理手数料 50千円 システムメンテナンス料 10千円 広告分担金 30千円 清掃費 41千円～53千円 (注) 清掃費につきましては、出店エリア、機器構成により異なります。 (6) ＦＣ権の付与(ライセンスの許諾) 「ＷＡＳＨハウス」という名称及び商標 「ＷＡＳＨハウスコインランドリー管理システム」の使用権 (7) 契約の期間、更新及び契約の解除 ① 契約期間 開業日から５年 ② 契約更新 本部・加盟店いずれかより、本契約期間３か月前までに書面による拒絶意思がない場合は、５年間更新されます。 ③ 催告による契約解除 本部は加盟店にＦＣ事業契約の定めに違反する行為があった場合や、是正期間を終了しても改善がみられない場合には解除することができます。 ④ 無催告の解除 加盟店に財産の差押処分・保全処分・競売・破産手続開始決定・会社更生手続開始決定・再生手続開始決定の申立てが生じた場合や、ＦＣ事業契約に定める経営の維持が困難と認められる一定の場合には催告なしに解除することができます。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約606文字

(6) 【大株主の状況】 2020年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 児玉 康孝 宮崎県宮崎市 1,927 27.93 株式会社ＫＤＭ 宮崎県宮崎市吉村町引土甲629-11 1,554 22.52 MSIP CLIENT SECURITIES （常任代理人 モルガン・スタンレーＭＵＦＧ証券株式会社） 25 Cabot Square, Canary Wharf, London E14 4QA, U.K. 211 3.06 児玉 眞由美 宮崎県宮崎市 200 2.89 田山 伸顕 茨城県筑西市 170 2.46 株式会社宮崎銀行 宮崎県宮崎市橘通東４丁目３-５ 160 2.31 NOMURA PB NOMINEES LIMITED OMNIBUS-MARGIN (CASHPB) （常任代理人 野村證券株式会社） 1 ANGEL LANE, LONDON, EC4R 3AB, UNITED KINGDOM 133 1.93 阿部 和広 徳島県徳島市 120 1.73 米澤 房朝 熊本県熊本市中央区 53 0.76 田島 妙子 高知県香南市 51 0.73 4,580 66.38 (注) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点第３位以下を切り捨てて記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100L0V2 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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