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ＷＡＳＨハウス株式会社

証券コード: 6537 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2018-03-30
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

コインランドリー「ＷＡＳＨハウス」のチェーン本部として、FCシステム提供（パッケージ販売）、店舗管理運営、および直営店の展開を行う企業です。単に機器を販売するだけでなく、24時間365日のサポートや清掃・メンテナンスを含む包括的な管理サービスを提供することで、安心・安全・清潔なブランド価値を確立し、安定したストックビジネスの構築を目指しています。

主な事業領域

コインランドリー「ＷＡＳＨハウス」のFCシステム提供、店舗運営管理、および直営店の展開。機器販売に付随する管理サービスの提供によるストック型収益モデル。

主な製品・サービス

  • ＷＡＳＨハウスコインランドリーシステム一式（FCパッケージ）
  • 24時間365日のコールセンター・遠隔操作サポート
  • 店舗の清掃・メンテナンス・集金代行
  • 直営店の運営

ビジネスモデル

FCシステム提供による初期投資パッケージ販売と、店舗管理業務の受託による継続的な管理収入（ストックビジネス）の両輪で収益を得るモデル。

セグメント・事業構成

単一セグメントのため記載なし。事業区分は「FC事業」「店舗管理事業」「直営事業その他」に分類される。

戦略・方向性

FC店舗数の拡大による安定したストック収入の確保、周辺・関連事業への進出、人材育成と確保、QSC（クオリリティ・サービス・クレンリネス）向上による顧客支持の維持。

強みとして読み取れる点

  • 「安心・安全・清潔」を重視する統一ブランド戦略
  • 24時間365日の遠隔操作を含む高度な管理体制
  • FCオーナーが運営から解放される仕組みによる複数店舗展開の容易性

課題として読み取れる点

  • 競合他社の増加への対応
  • 人材の安定的な確保と育成
  • 経営管理体制（ガバナンス・内部統制）の強化

確認ポイント

  • 新規事業および関連事業への進出状況
  • FC店舗数の推移とそれに伴うストック収入の割合
  • 海外展開の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ビジネスモデル（ストック型）、経営課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：地価上昇や税制改正に伴う出店用地の確保困難、競合他社との競争激化。影響対象：事業規模および収益性。対応策：遠隔操作システム（特許取得）による差別化。経営への影響度：中。発生可能性：あり。その他リスク：小規模組織ゆえの人材流出や管理体制の遅れ、特定企業（アクア株式会社）への機器供給依存、天候・水不足による売上減少、預り金の回収不能リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コインランドリー事業におけるストックビジネスモデルを確立しており、FC展開と管理運営の仕組みが強固です。特許取得済みの技術による差別化と、人材育成やガバナンス強化を通じた組織基盤の整備が進んでおり、安定した成長が見込める構造です。

成長方針

FC店舗の加速度的な拡大と、コインランドリー周辺事業および関連事業への進出。国内・海外での展開を視野に入れた事業規模の拡大と収益性の追求。

資本政策

FC加盟店からの管理手数料、システムメンテナンス料、広告分担金などのストックビジネスによる安定した経営基盤の構築。

リスク対応方針

遠隔操作システムや特許取得による差別化、人材確保・育成に向けた教育体制の充実、経営管理体制の強化（ガバナンス向上）、競合他社への対応策としてのQSC向上。機器供給元との協力関係維持。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、独自の特許を取得したリモート操作・IoTシステムを核としたコインランドリー事業を展開。FC加盟店に対する包括的な管理サービスを提供することで安定したストック収入を得るビジネスモデルを確立しており、現在は新規エリアへの進出とブランド強化を通じた規模拡大を目指している。

設備投資の方向性

既存FC店舗の買取りによる直営への転換、および新規出店に向けた設備投資を継続。特に遠隔操作システムを含む独自技術の維持・活用に重点を置く。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、特許取得済みのリモート管理システムやIoT機器の導入により、無人店舗の利便性と安心感を両立させる独自の運営基盤を構築している。

投資・変化テーマ

  • IoT遠隔操作システム
  • フランチャイズ（FC）モデルの拡大
  • 店舗管理・運営代行サービス
  • ブランド価値向上

関連キーワード

  • IoT
  • リモートコントロール
  • 自動化
  • 特許取得

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-01-01 〜 2017-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-03-30

財務情報

業績

売上高

33.75億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

2.44億円
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経常利益

2.48億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

2.48億円
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当期利益

1.57億円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

40.39億円
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純資産

22.67億円
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株主資本

22.68億円
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現金及び現金同等物

30.18億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+80,466,000円
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投資CF

+49,753,000円
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-1.03億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100CP9S
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2017-01-01 〜 2017-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2447文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社および持分法を適用しない非連結子会社１社で構成されており、コインランドリー「ＷＡＳＨハウス」のチェーン本部としてＦＣシステムをＦＣオーナーに提供する「ＦＣ事業」、提供したＦＣ店舗の運営・管理を行う「店舗管理事業」、直営店舗の運営等を行う「直営事業その他」の各事業を展開しております。 なお、当社はコインランドリーシステムの提供を行う単一セグメントの業態であるため、セグメント情報に代えて事業区分ごとの記載としております。 (1) 事業内容について 当社のコインランドリー「ＷＡＳＨハウス」は、単にコインランドリー機器を販売し、それを購入したオーナーが運営するコインランドリーと異なり、出店後における店舗管理についても当社が行うことにより、ＦＣオーナーに代わり店舗利用者に気持ち良くご利用いただけるようなサービスを提供し続けることを目指しております。 その内容につきましては、以下のとおりであります。 ① ＦＣ事業について ＦＣ事業においては当社が出店候補地を選定し、ＦＣオーナーとの間で「ＷＡＳＨハウス」ブランドの店舗の設計、内装工事、機器の設置等をパッケージ化した「ＷＡＳＨハウスコインランドリーシステム一式」（以下、「ＦＣパッケージ」という。）を販売するほか、オープンに際しての広告等の開業準備費用、ＦＣ加盟金を受領しております。 ② 店舗管理事業について 店舗管理事業においては、店舗の「安心・安全・清潔」を維持する為に、24時間365日受付のコールセンター、管理カメラと遠隔コントロールによる即時サポート、毎日の点検・清掃、洗剤の補充、メンテナンス巡回、集金、広告活動等などのサービスを提供し、これらに係る対価を受領しております。 当社はすべてのＦＣ店舗についてコインランドリー店舗の管理を受託しており、店舗収支を含む運営状況を月次でＦＣオーナーに報告し、月次で集金した売上金から差し引くことによりＦＣオーナーからコインランドリー管理収入を受領しております。 このように当社のＦＣシステムではＦＣオーナーが店舗管理業務から解放されるため、初期投資コストさえ負担できれば複数の店舗を保有し、地域分散による収益変動リスクを低減することが容易に行える特徴があります。 ③ 直営事業その他について 直営事業は、コインランドリー「ＷＡＳＨハウス」を直営店として展開し、店舗利用者から洗濯機、乾燥機の利用料を受領しております。 直営店は、主に新規エリアへの進出時に出店しており、「安心・安全・清潔」なコインランドリーとしての「ＷＡＳＨハウス」ブランドのローカル認知を高め、コインランドリー潜在ユーザーへの利用喚起、ＦＣオーナーと土地オーナー(不動産の有効利用を検討している個人・法人)への店舗モデルの提供など、アンテナ店としての役割を担っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2115文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「全ての発想をお客様の立場で考えることを基準とし、真に社会から必要とされる存在であり続ける」ことを企業理念としております。 当社はＦＣ店舗数に比例して得ることができる店舗管理収入によるストックビジネスでの安定した経営基盤を築くことを基本方針としております。 （２）目標とする経営指標 当社は、（１）会社の経営の基本方針 で記載したとおり、店舗管理収入による安定した経営基盤を築くことを基本方針としているため、売上高を重要な指標としております。ＦＣ店舗数を増加させることで、安定したストックビジネスによる収入も増加することから、ＦＣ出店数及び在庫数の増加を経営課題としております。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は、ＦＣ店舗を加速度的に増加させることに注力することはもちろん、コインランドリー周辺事業ならびに関連事業へ進出する予定であります。将来的には、これら新規事業とストックビジネスとを合わせて展開し、事業規模の拡大と収益性の両面を追求し、継続的に安定した経営基盤と財務体質の維持を築いていく方針であります。 （４）経営環境及び対処すべき課題 コインランドリー業界につきましては、生活スタイルの変化やアレルギーに対する関心の高まり等により、店舗数の増加に拍車がかかって競合先も増加してきております。 このような状況の下、継続的な事業の発展及び経営基盤の安定を図り、「安心、安全、清潔」な店舗をご利用いただけるようにするためには、現在の店舗の基本コンセプトは守りつつも、出店地域における消費者の家族構成、住居形態、住宅地の立地、交通アクセスなどに応じた店舗フォーマットの開発や修正を行い、タイムリーに市場に投入していく体制を整える必要があると考えております。 以上のことから、当社は利用者の立場で考え、技術革新や商品開発などを行いながら、従来のコインランドリーの考え方や商慣習にとらわれることなく、国際的にも通用するグローバルスタンダードの構築を行うという創業時よりの一貫した理念の下、以下の事項を今後の事業展開における主要な課題として認識し、事業展開を図る方針であります。 ① 事業拡大に向けた有能な人材の安定的な確保 当社の成長の源泉である直営店・ＦＣ店の展開を計画的に進めるためには、これを支える有能な人材の安定的な確保と育成が必要不可欠であります。 特に、既存社員の育成に力点を置き、社員のスキルアップと人事・報酬制度の連動に関して見直しを行うとともに、外部教育研修制度の活用や社外講師による研修等、教育制度の充実を図り、社員の生産性向上と雇用の安定化に取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2115文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「全ての発想をお客様の立場で考えることを基準とし、真に社会から必要とされる存在であり続ける」ことを企業理念としております。 当社はＦＣ店舗数に比例して得ることができる店舗管理収入によるストックビジネスでの安定した経営基盤を築くことを基本方針としております。 （２）目標とする経営指標 当社は、（１）会社の経営の基本方針 で記載したとおり、店舗管理収入による安定した経営基盤を築くことを基本方針としているため、売上高を重要な指標としております。ＦＣ店舗数を増加させることで、安定したストックビジネスによる収入も増加することから、ＦＣ出店数及び在庫数の増加を経営課題としております。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は、ＦＣ店舗を加速度的に増加させることに注力することはもちろん、コインランドリー周辺事業ならびに関連事業へ進出する予定であります。将来的には、これら新規事業とストックビジネスとを合わせて展開し、事業規模の拡大と収益性の両面を追求し、継続的に安定した経営基盤と財務体質の維持を築いていく方針であります。 （４）経営環境及び対処すべき課題 コインランドリー業界につきましては、生活スタイルの変化やアレルギーに対する関心の高まり等により、店舗数の増加に拍車がかかって競合先も増加してきております。 このような状況の下、継続的な事業の発展及び経営基盤の安定を図り、「安心、安全、清潔」な店舗をご利用いただけるようにするためには、現在の店舗の基本コンセプトは守りつつも、出店地域における消費者の家族構成、住居形態、住宅地の立地、交通アクセスなどに応じた店舗フォーマットの開発や修正を行い、タイムリーに市場に投入していく体制を整える必要があると考えております。 以上のことから、当社は利用者の立場で考え、技術革新や商品開発などを行いながら、従来のコインランドリーの考え方や商慣習にとらわれることなく、国際的にも通用するグローバルスタンダードの構築を行うという創業時よりの一貫した理念の下、以下の事項を今後の事業展開における主要な課題として認識し、事業展開を図る方針であります。 ① 事業拡大に向けた有能な人材の安定的な確保 当社の成長の源泉である直営店・ＦＣ店の展開を計画的に進めるためには、これを支える有能な人材の安定的な確保と育成が必要不可欠であります。 特に、既存社員の育成に力点を置き、社員のスキルアップと人事・報酬制度の連動に関して見直しを行うとともに、外部教育研修制度の活用や社外講師による研修等、教育制度の充実を図り、社員の生産性向上と雇用の安定化に取り組んでまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約191文字

【セグメント情報】 前事業年度(自 平成28年１月１日 至 平成28年12月31日) 当社はコインランドリーシステムの提供を行う単一セグメントの業態であるため、セグメント情報の記載を省略しております。 当事業年度(自 平成29年１月１日 至 平成29年12月31日) 当社はコインランドリーシステムの提供を行う単一セグメントの業態であるため、セグメント情報の記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約197文字

１．主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 第16期事業年度 （自 平成28年１月１日） 至 平成28年12月31日） 第17期事業年度 （自 平成29年１月１日 至 平成29年12月31日） 金額（千円） 割合（％） 金額（千円） 割合（％） 株式会社ＮＹＡ 347,272 11.1 ２．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3015文字

４ 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社による判断又は仮定に基づく予測であり、実際の結果と異なる可能性があります。また、以下に記載する事項は、当社の事業に関する全てのリスクを網羅するものではありませんので、ご留意ください。 (1) 事業におけるリスクについて 当社は九州地方を中心に、コインランドリーＷＡＳＨハウスを展開しております。当社におけるコインランドリー運営形態といたしましては、直営によるものとＦＣ契約によるものがあります。 ① 直営店に関するリスク 直営による出店は、当社が企画から運営まで行います。当社が直営店舗を拡大するためには、収益性の高い用地の確保が必要となります。現在は、土地取引の長期停滞及び減損会計適用のために生じた土地所有者の土地の有効活用に対する需要を背景とし、物件確保を行っております。 しかしながら、新しく営業基盤を築くエリアにつきましては、当社店舗の認知度アップを図り、ＦＣオーナーや物件開拓を行うため、収益性よりも広告塔としての役割を優先して出店を行う場合があります。そのため、そのような役割を担う店舗を出店した場合には、他の店舗に比べ収益性が低くなる可能性があります。 今後につきましては、地価の上昇、土地にかかわる税制の改正等の要因により、土地所有者の土地の有効活用の選択肢が増加した場合には、当社にとって出店用地の確保が困難になる可能性があります。また地価の上昇により賃借料が高騰した場合には、採算の見込める出店用地の賃借が困難となる可能性があります。 また、当社はＦＣパッケージの出店が売上の大半を占めておりますが、今後の収益基盤の確立のため直営店の展開も同時に行ってまいります。新規出店店舗は売上が安定するまで数か月を要するため、ＦＣ店舗と直営店舗の割合が変化することにより、当社の経営成績に影響を与える可能性があります。 ② ＦＣ店舗に関するリスク ＦＣ契約による出店では当社がＦＣオーナーに対し、コインランドリーの出店を企画し、建物やコインランドリー機器など開店するために必要な全ての内容がセットになったパッケージを販売しております。開店後も毎日の清掃や機器のメンテナンス等の運転管理や店舗で使用される洗剤等の供給を行っております。 平成29年12月期におけるＦＣ事業の売上高は全体の69.9％を占めており、国内外の経済動向により新規のＦＣオーナーの開拓が計画通り進捗しない場合及び既存ＦＣオーナーの出店意欲が低下した場合には、当社の経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約888文字

２ 【主要な設備の状況】 平成29年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 直営店の 所在 (都道府県) 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (宮崎県 宮崎市) 本社機能 兼営業拠点 21,591 4,336 (1.355) 1,103 12,456 39,486 42 店舗管理 事務所 （宮崎県 宮崎市） 事業所兼倉庫機能 (1,524) 423 423 13 福岡支店 (福岡県 福岡市) 他４拠点 営業拠点 5,972 (―) 2,914 8,886 57 新宿 7丁目店 （東京都 新宿区） 他１店 直営店舗 東京都 19,017 14,865 (―) 1,954 35,837 富田林 甲田店 (大阪府 富田林市) 他２店 大阪府 41,752 21,551 (1,003) 2,813 66,117 広島八幡店 (広島県 広島市) 他２店 広島県 37,309 18,087 (1,176) 551 55,948 月隈店 (福岡県 福岡市) 他６店 福岡県 19,096 4,117 (9,045) 1,503 24,717 青葉店 (宮崎県 宮崎市) 他４店 宮崎県 9,729 413 (1,358) 1,530 11,673 猪野店 （大分県 大分市） 大分県 293 103 (392) 396 横手店 (熊本県 熊本市) 他１店 熊本県 10,332 1,914 (―) 1,606 13,853 宇宿店 (鹿児島県 鹿児島市) 他４店 鹿児島県 29,039 14,493 (1,363) 1,811 45,344 (注) １．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品並びにソフトウエアの合計額であります。なお、金額には消費税等は含まれておりません。 ２．現在休止中の主要な設備はありません。 ３．各事業所の建物及び土地の一部は賃借しております。年間賃借料は92,045千円であります。なお、土地の面積は賃借している面積を記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約451文字

３ 【配当政策】 当社の利益配分につきましては、将来の事業展開と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 内部留保につきましては、営業拠点となる支店及び直営店の出店資金に充当する予定であり、事業拡大のため有効に投資してまいりたいと考えております。 なお、剰余金の配当を行う場合、年１回の期末配当を基本方針としており、配当の決定機関は株主総会となっております。また、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当を取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。 第17期事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき１株当たり８円の配当を実施することを決定しました。この結果、第17期事業年度の配当性向は34.9％となりました。 なお、第17期事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) １株当たり配当額(円) 平成30年３月29日 株主総会決議 54,737 8.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7641文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、法令を遵守し、公正かつ透明性のある企業活動を推進し、会社の成長を通じて地域社会に貢献するとともに、企業を取り巻く株主、顧客、従業員、取引先、地域社会等、全ての利害関係者からの信頼が得られる企業であるよう努めております。 また、経営の透明性と公正性の向上及び環境変化への機敏な対応と競争力の強化を目指して、最適な経営管理体制の構築に努めてまいります。 当社の主要株主である児玉康孝の持株比率は、持株会社１社(株式会社ＫＤＭ)及び二親等以内の親族の所有株式を合計すると過半数となることから、支配株主に該当いたします。 当該支配株主との間に取引が発生する場合には、当社との関連を有さない第三者との取引における通常の一般取引と同様の条件であることを前提として判断する方針であり、非支配株主の権利を保護するよう努めております。 また、関連当事者との取引については、取引の際に取締役会の決議を必要としております。こうした運用を行うことで関連当事者取引を取締役会において適宜把握し、非支配株主の利益を損なう取引を排除する体制を構築しております。 ② 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備状況等 ａ．会社の機関の説明 当社は会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会、監査役会を設置するとともに、日常業務の活動方針を検討する経営会議を設置し、経営上の意思決定、執行、監督及び監査を行っております。 (a) 取締役会 取締役会は、本報告書提出日現在において取締役６名（内、社外取締役１名）で構成され、月１回の定時取締役会の他、必要に応じて臨時取締役会を適宜開催し、経営に関する重要事項の意思決定を行うとともに、各取締役の業務の執行状況を監督しております。 (b) 監査役会 監査役会は、本報告書提出日現在において監査役３名(内、社外監査役２名)で構成されております。監査役は、定時及び臨時の取締役会への出席を行っており、必要に応じて意見具申するなど取締役の職務執行状況を監視しております。更に、月１回の監査役会を開催しており、監査状況の確認及び協議を行うほか、会計監査人や内部監査室とも連携し、随時監査についての情報共有に努めております。 (c) 経営会議 経営会議は代表取締役社長の諮問機関として、代表取締役社長、常務取締役管理部長、取締役営業本部長で構成され、重要な業務の執行方針及びその他経営に関する重要事項について審議を行っております。 また、業務執行役員及び部門長から構成される部課長会議において業務執行に関する重要事項並びにリスク管理及びコンプライアンスに関する情報共有を図っております。 ｂ．本報告書提出日現在における会社の機関・内部統制の関係を示す概略図は、次のとおりです。 ｃ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1018文字

５ 【経営上の重要な契約等】 当社は当社と加盟店との間に加盟店契約書を取り交わしております。契約内容の要旨は次のとおりであります。 (1) 契約の名称 ＦＣ事業契約書 (2) 契約の本旨 「ＷＡＳＨハウスＦＣシステム」に加盟し、「ＷＡＳＨハウス」という名称及び商標、「ＷＡＳＨハウスコインランドリー管理システム」を使用し、営業を行うことにより、ＦＣ契約関係を形成することであります。 (3) 契約の目的 当社と加盟店との契約に基づき、「ＷＡＳＨハウスコインランドリー管理システム」を導入することにより従来のコインランドリーの店舗が抱える諸問題を解決し、統一ブランドイメージ戦略による店舗展開を行うことによって、両者の共存共栄を図り、永続的な信頼、提携関係を保持することを目的としております。 (4) 加盟に際し徴収する加盟金、保証金その他の金銭に関する事項 ① 加盟金・保証金 １店舗毎に以下のとおり(加盟金は消費税別) 加盟金 50万円 保証金 100万円 ② 諸経費の代金 加盟店が負担すべき補修費・修繕費・消耗品等の購入代金 加盟店はＦＣの統一性の維持のため、コインランドリー事業の管理業務を本部に委託し、それに伴って発生する諸経費を本部に支払います。 (5) 加盟店から定期的に徴収する金銭に関する事項(全て消費税等別) 項目 金額(月額) 店舗管理手数料 50千円 システムメンテナンス料 10千円 広告分担金 30千円 清掃費 36千円～47千円 (注) 清掃費につきましては、出店エリアにより異なります。 (6) ＦＣ権の付与(ライセンスの許諾) 「ＷＡＳＨハウス」という名称及び商標 「ＷＡＳＨハウスコインランドリー管理システム」の使用権 (7) 契約の期間、更新及び契約の解除 ① 契約期間 開業日から５年。 ② 契約更新 本部・加盟店いずれかより、本契約期間３か月前までに書面による拒絶意思がない場合は、５年間更新されます。 ③ 催告による契約解除 本部は加盟店にＦＣ事業契約の定めに違反する行為があった場合や、是正期間を終了しても改善がみられない場合には解除することができます。 ④ 無催告の解除 加盟店に財産の差押処分・保全処分・競売・破産手続開始決定・会社更生手続開始決定・再生手続開始決定の申立てが生じた場合や、ＦＣ事業契約に定める経営の維持が困難と認められる一定の場合には催告なしに解除することができます。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1124文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 児玉 康孝 宮崎県宮崎市 1,927 28.16 株式会社ＫＤＭ 宮崎県宮崎市吉村町引土甲629-11 1,554 22.71 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海1丁目8-11 523 7.64 児玉 眞由美 宮崎県宮崎市 200 2.92 株式会社宮崎銀行 宮崎県宮崎市橘通東4丁目3-5 160 2.33 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町2丁目11番3号 104 1.52 阿部 和広 徳島県徳島市 62 0.91 児玉 ユミ子 宮崎県宮崎市 34 0.49 児玉 光 宮崎県宮崎市 30 0.43 黒木 敏之 宮崎県児湯郡高鍋町 23 0.33 4,618 67.49 （注）１ 発行済株式総数に対する所有株式数の割合は、小数点第３位以下を切り捨てて記載しております。 ２ 平成30年１月10日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、ＪＰモルガン・アセット・マネジメント株式会社及びその共同保有者であるＪＰモルガン証券株式会社、ジェー・ピー・モルガン・セキュリティーズ・ピーエルシーが平成29年12月29日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として当事業年度末現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式総数に対する 所有株式数の割合(％) ＪＰモルガン・アセット・マネジメント株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目7番3号 410,400 6.00 ＪＰモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目7番3号 20,900 0.31 ジェー・ピー・モルガン・セキュリティーズ・ピーエルシー 英国、ロンドン E14 5JP カナリー・ウォーフ バンク・ストリート25 64,000 0.94 ３ 平成30年１月11日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、レオス・キャピタルワークス株式会社が平成29年12月29日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として当事業年度末現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式総数に対する 所有株式数の割合(％) レオス・キャピタルワークス 株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目11番１号 304,800 4.46

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100CP9S 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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