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サツドラホールディングス株式会社

証券コード: 3544 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-08-08
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

北海道を拠点とするドラッグストア事業を主軸に、マーケティング、IT、教育関連企業をグループ化し、地域密着型の「地域コネクティッドビジネス」を展開する企業です。独自のブランド商品開発や、多機能な「サツドラICHIBA」の展開、さらにはDX推進やアジア圏への展開など、多角的な成長戦略を推進しています。

主な事業領域

ドラッグストア事業を中心とした小売事業、および関連するマーケティング、IT、教育関連の事業を展開。

主な製品・サービス

  • ドラッグストア（ヘルスケア、ビューティケア、ホームケア、フード）
  • 調剤
  • オリジナルブランド商品
  • サツドラICHIBA（食品スーパー併設型）

ビジネスモデル

ドラッグストア店舗の運営を通じた商品販売、および地域密着型のマーケティング、IT、教育などの関連事業を通じた価値提供。

セグメント・事業構成

単一セグメント（小売事業）として運営。一部のIT・教育関連事業は、戦略的な事業分離や子会社化を通じて成長を推進。

戦略・方向性

「北海道の深掘りと次の成長への基盤づくり」を掲げ、強固なリージョナル・チェーンストア構築、地域密着のマーケティングプラットフォーム構築、アジアへの展開、DXの推進を重点施策としています。

強みとして読み取れる点

  • 北海道における強固なドミナント展開
  • 独自のブランド商品開発力
  • 「EZOCA」などの地域密着型マーケティングプラットフォーム
  • 多機能な「サツドラICHIBA」の展開

課題として読み取れる点

  • 激しい低価格競争
  • 深刻な人手不足
  • 自然災害による影響（過去の経験）

確認ポイント

  • DX推進による生産性向上
  • アジア圏（台湾等）への展開状況
  • 「サツドラICHIBA」の展開状況
  • 人材育成と多様な組織づくり

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・ドラッグストア事業の概要、経営戦略、主要な課題、および事業構造が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

医薬品販売に関する法的規制や参入障壁の変化、大規模小売店舗立地法による出店制限、医療制度改革、消費税増税、薬価基準・調剤報酬の改定等による業績への影響。また、調剤ミスや製品不備（対応策：賠償責任保険への加入）、資格者確保の困難、北海道集中型経営における大規模災害の影響、個人情報漏洩やシステム障害による信用低下、金利動向に伴う有利子負債への影響、天候やインバウンド需要の変動による売上への影響がある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

北海道を拠点としたドラッグストア事業を展開。地域密着型のマーケティング、インバット向け店舗、越境ECを含む多角的な成長戦略を有しており、特に「EZOCA」等のプラットフォーム構築とDX推進による競争優位性の確立を目指す。

成長方針

「北海道の深掘りと次の成長への基盤づくり」を掲げ、ドミナント出店による効率化、地域密着型プラットフォーム（EZOCA等）の構築、アジア・インバウンド需要の取り込み、DX推進による生産性向上と新サービス創出を推進。

資本政策

投資資金の大部分を銀行借入により調達。安定した取引関係を維持しつつ、店舗展開や事業拡大に向けた積極的な設備投資を実施。

リスク対応方針

医薬品販売規制や店舗立地制限への対応、調剤ミス防止のための体制強化、個人情報保護の徹底、システム障害への備え、および災害時の影響緩和策など多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

サツドラホールディングスは、北海道を拠点とした強固な地域密接型ドミナント戦略を展開。DX推進においてAIやIoTの活用、セミセルフレジ導入など、店舗運営の効率化とデータ利活用に向けた技術投資を行っている。また、SaaS事業への注力やインバウンド需要を取り込むための多角的な展開により、単なる小売から地域コネクティッドビジネスへと進化を模索している。

設備投資の方向性

新規店舗（ドラッグストア、調剤薬局）の積極的な出店と、既存店舗の効率化に向けた設備投資を継続。特にインバウンド向けフォーマットや「サツドラICHIBA」といった新業態への投資が見られる。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、DX推進の一環としてAIカメラによる顧客行動・従業員作業のデータ化などの実証実験や、SaaS型ソリューションの開発（AWL社を通じた）など、技術活用による業務効率化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開のドミナント化
  • 地域密着型マーケティング
  • インバウンド需要の取り込み
  • デジタルトランスフォーメーション(DX)

関連キーワード

  • AI
  • IoT
  • FinTech
  • Blockchain
  • セミセルフレジ
  • 自動検品システム
  • SaaS提供

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-05-16 〜 2019-05-15 表示状況表示可能

提出日: 2019-08-08

財務情報

業績

売上高

846.49億円
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売上高
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営業利益

4.3億円
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経常利益

4.48億円
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税引前利益

5.53億円
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親会社帰属利益

29,000,000円
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財政状態・流動性

総資産

358.67億円
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84.63億円
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株主資本

82.67億円
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現金及び現金同等物

18.34億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+9.11億円
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+13.81億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
different_value
source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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S100GNAL
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
period
2018-05-16 〜 2019-05-15
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1055文字

(2) 分離した事業の名称及びその事業の内容 ① 受託開発事業 個別受注によるAI技術を利用した業務改善に関するシステム開発 ② 人材育成事業 ビジネス職向け・技術職向けのAI人材育成カリキュラムの提供 (3) 事業分離を行った主な理由 当社グループは、AI技術やIoT等の先進のテクノロジーを経営に取込むことで、生産性の向上に加え、新たなビジネスモデルやサービスを創出するなど、地域のお客様へ「より便利な生活」を提供することを目指し、ＡＷＬを連結子会社化いたしました。 ＡＷＬでは、今後、店舗を持つ小売企業が抱える共通の業務課題を解決するソリューションをSoftware as a Service（SaaS）の形で他社に対しても提供していくことを予定しており、経営資源をこのSaaS事業に集中することが企業価値の最大化につながるものと考えております。 これに対し、ＡＷＬが展開するAI技術の受託開発事業及び人材育成事業（以下、「本事業」といいます）につきましては将来の成長性を高く評価しているものの、本事業のさらなる成長を実現するためには経営資源のより積極的な投資が必要であり、SaaS事業への集中に向けた本事業の売却も選択肢の一つとして、その取組方針を検討しておりました。 こうしたなか、信頼関係のある同業先から本事業と親和性の高い事業を営み拡大成長を果たしているココン株式会社の紹介を受け、同社との協議を重ねた結果、同社のこれまでの実績やノウハウを活用して双方の経営資源を融合することが本事業のさらなる飛躍につながるものと判断するに至り、ＡＷＬが会社分割により本事業を承継する新設会社の株式の全てをココン株式会社へ譲渡することを決定しました。 (4) 事業分離日 会社分割日： 2019年２月28日 株式譲渡日： 2019年２月28日 (5) 法的形式を含むその他取引の概要に関する事項 会社分割： ＡＷＬを分割会社とし、新設会社に本事業に関する権利・義務を承継させる 新設分割 株式譲渡： 受取対価を現金等の財産のみとする株式譲渡 2. 実施した会計処理の概要 (1) 譲渡損益の金額 関係会社株式売却益 521 百万円 (2) 分離した事業に係る資産及び負債の適正な帳簿価額並びにその主な内訳 流動資産 百万円 固定資産 資産合計 流動負債 固定負債 負債合計 (3) 会計処理 当該譲渡株式の売却額から分離した事業に係る株主資本相当額との差額を譲渡損益（関係会社株式売却益）として認識しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1918文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末（2019年５月15日）現在において当社グループが判断したものであります。 （1）会社の経営の基本方針 当社グループは、医薬品・化粧品等の小売事業をとおして、「健康で明るい社会の実現に貢献する」という経営理念のもとに「お客様から学ぶ経営」「一人一人の可能性を引き出す経営」「常に新しい事に挑戦していくチャレンジマインドの経営」を基本方針としております。 2020年５月期より、「健康で明るい社会の実現に貢献する」を改めてミッション（当社グループの社会的な存在意義）と位置付け、ビジョン（ミッションを達成するために、いま当社グループが為すべきこと）として「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」を、バリュー（これからも大切にしていきたい価値観）として「地域とつながる場がある」「「地域をつなげるコミュニティがある」「未来へつなぐ課題解決力がある」をそれぞれ新たに設定し、今後も、地域のお客様に寄り添ったサービス展開を行ってまいります。 （2）目標とする経営指標 当社グループでは、2017年５月期を初年度として策定しました中期経営計画において数値目標を掲げており、最終年度となる2021年５月期の数値目標として「連結売上高1,000億円、連結経常利益30億円、ＲＯＥ10％以上」を目指しております。 （3）中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社グループの属するドラッグストア業界では、高齢化社会の進展とセルフメディケーションの浸透等にともなう健康・美容へのニーズの高まり、医薬品販売等の規制緩和、お客さまの生活防衛意識の高まりなどを受け、業種・業態を超えた激しい競争が繰りひろげられるほか、大企業による中小企業の買収も活性化するなど、その経営 環境は激しさを増しております。 このような経営環境のもと、当社グループは、＜中期経営計画の推進＞＜コンプライアンス経営の徹底＞を積極的に取り組んでまいります。 ＜中期経営計画の推進＞ 2017年５月期から2021年５月期までの中期経営計画を策定し、そのテーマに「北海道の深堀りと次の成長への基盤づくり」を掲げ、以下の６つの重点取組みを積極的に推進してまいります。 （成長戦略） ①強固なリージョナル・チェーンストアづくり 積極出店戦略によるドミナント化の深耕と店舗標準化による効率性の追求により、収益構造の抜本的な改善を図ります。また、「サツドラ」ブランドを強く確立することで、小売業全体の中での差別化を推進してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1918文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末（2019年５月15日）現在において当社グループが判断したものであります。 （1）会社の経営の基本方針 当社グループは、医薬品・化粧品等の小売事業をとおして、「健康で明るい社会の実現に貢献する」という経営理念のもとに「お客様から学ぶ経営」「一人一人の可能性を引き出す経営」「常に新しい事に挑戦していくチャレンジマインドの経営」を基本方針としております。 2020年５月期より、「健康で明るい社会の実現に貢献する」を改めてミッション（当社グループの社会的な存在意義）と位置付け、ビジョン（ミッションを達成するために、いま当社グループが為すべきこと）として「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」を、バリュー（これからも大切にしていきたい価値観）として「地域とつながる場がある」「「地域をつなげるコミュニティがある」「未来へつなぐ課題解決力がある」をそれぞれ新たに設定し、今後も、地域のお客様に寄り添ったサービス展開を行ってまいります。 （2）目標とする経営指標 当社グループでは、2017年５月期を初年度として策定しました中期経営計画において数値目標を掲げており、最終年度となる2021年５月期の数値目標として「連結売上高1,000億円、連結経常利益30億円、ＲＯＥ10％以上」を目指しております。 （3）中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社グループの属するドラッグストア業界では、高齢化社会の進展とセルフメディケーションの浸透等にともなう健康・美容へのニーズの高まり、医薬品販売等の規制緩和、お客さまの生活防衛意識の高まりなどを受け、業種・業態を超えた激しい競争が繰りひろげられるほか、大企業による中小企業の買収も活性化するなど、その経営 環境は激しさを増しております。 このような経営環境のもと、当社グループは、＜中期経営計画の推進＞＜コンプライアンス経営の徹底＞を積極的に取り組んでまいります。 ＜中期経営計画の推進＞ 2017年５月期から2021年５月期までの中期経営計画を策定し、そのテーマに「北海道の深堀りと次の成長への基盤づくり」を掲げ、以下の６つの重点取組みを積極的に推進してまいります。 （成長戦略） ①強固なリージョナル・チェーンストアづくり 積極出店戦略によるドミナント化の深耕と店舗標準化による効率性の追求により、収益構造の抜本的な改善を図ります。また、「サツドラ」ブランドを強く確立することで、小売業全体の中での差別化を推進してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3690文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度におけるわが国経済は緩やかに回復し、個人消費につきましても持ち直しの動きが見受けられるものの、天候不順や豪雨・台風などの自然災害の発生、米中間の貿易摩擦や中国経済の減速、慢性的な労働力不足など、景気の先行きに対し予断を許さない状況にあります。更に、北海道経済につきましては、2018年９月６日に発生した北海道胆振東部地震及びその後の大規模停電により、生産活動の低下や道内観光客の減少など、大きな影響を受けました。 当社グループの主要事業が属するドラッグストア業界では、高齢化社会の進展による健康・美容ニーズの高まり、訪日外国人増加にともなうインバウンド市場の成長などの明るい話題がある一方、医薬品販売等の規制緩和にともなう他業界からの進出、消費者の節約志向にともなう熾烈な低価格競争などを受け、企業の生き残りをかけた統合・再編の動きも活発化しております。 また、「第４次産業革命」における先進テクノロジーの進化は、その活用領域をバーチャルからリアルへ急速に拡大しており、これらのテクノロジーを経営に取り込むことが出来るのか否かが、今後の企業の成長や存続に大きな影響を及ぼす状況となっております。 当社グループでは、これらの経営環境の変化を更なる成長機会と捉え「第２創業期」と位置付け、ドラッグストア事業を中心にマーケティング会社、IT関連会社、教育関連会社をグループ化し、リアル店舗を持つ強みを活かしながら既存事業の拡充と新規事業への進出を図ることでグループ全体の成長を目指しております。 そして、その実現に向け中期経営計画を策定し、「北海道の深堀りと次の成長への基盤づくり」をテーマに掲げ、「成長戦略」として①強固なリージョナル・チェーンストアづくり、②リージョナル・プラットフォームづくり、③アジアン・グローバルへの発信、④デジタルトランスフォーメーションの推進を積極的に取り組んでおります。 ＜中期経営計画の推進＞ ① 強固なリージョナル・チェーンストアづくり （積極出店戦略） 積極出店戦略によるドミナント化の深耕と店舗標準化による効率性の追求を目指し、ドラッグストア11店舗と調剤１店舗を新たに出店する一方、経営効率化の観点からドラッグストアを５店舗閉店し、2019年５月15日現在、道内外にドラッグストア175店舗、調剤10店舗を運営しております。また、今後のさらなる新規出店に備えるため、新卒者を中心に積極的な人員確保に努めております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約610文字

3. 分離した事業が含まれていた報告セグメントの名称 小売事業 4. 当連結会計年度の連結損益計算書に計上されている分離した事業に係る損益 売上高 202 百万円 営業利益 59 百万円 (資産除去債務関係) １．資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの (1) 当該資産除去債務の概要 店舗等の不動産賃貸借契約及び定期借地権契約にともなう原状回復義務等であります。 (2) 当該資産除去債務の金額の算定方法 使用見込期間を当該契約期間に応じて３年～20年と見積り、割引率は0.0％～2.2％を使用して資産除去債務の金額を計算しております。 (3) 当該資産除去債務の総額の増減 前連結会計年度 (自 2017年５月16日 至 2018年５月15日) 当連結会計年度 (自 2018年５月16日 至 2019年５月15日) 期首残高 355百万円 398百万円 有形固定資産の取得に伴う増加額 39百万円 60百万円 時の経過による調整額 4百万円 4百万円 資産除去債務の履行に伴う減少額 △1百万円 △5百万円 期末残高 398百万円 457百万円 ２．資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上していないもの 該当事項はありません。 (賃貸等不動産関係) 賃貸等不動産の総額に重要性が乏しいため、記載を省略しております。 0105110_honbun_0373800103105.htm (セグメント情報等)

主要な顧客・販売先

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(2) 販売実績 分類 売上高 (百万円) 前年同期比 (％) 商品 ヘルスケア 15,228 105.8 ビューティケア 17,962 103.9 ホームケア 15,512 107.1 フード 29,578 109.7 調剤 3,106 97.6 その他 2,962 158.6 小計 84,351 107.9 不動産賃貸料等 297 105.3 合計 84,649 107.9 (注) 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に準拠して作成しております。この連結財務諸表作成に際し、経営者は決算日における資産・負債の報告数値及び報告期間における収入・費用の報告数値に影響を与える様々な要因・仮定に対し、過去の実績等を勘案し合理的に判断して見積りを行っております。実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。 なお、個々の「重要な会計方針及び見積り」については、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載のとおりであります。 ② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 イ．財政状態 （資産） 当連結会計年度末における流動資産は140億88百万円となり、前連結会計年度末に比べ14億91百万円増加いたしました。これは主に売掛金が５億82百万円、商品が６億54百万円増加したことによるものであります。固定資産は217億55百万円となり、前連結会計年度末に比べ13億93百万円増加いたしました。これは主に有形固定資産が６億71百万円、敷金及び保証金が４億76百万円増加したことによるものであります。繰延資産は23百万円となり、前連結会計年度末に比べ25百万円減少いたしました。 この結果、総資産は358億67百万円となり、前連結会計年度末に比べ28億59百万円増加いたしました。 （負債） 当連結会計年度末における流動負債は168億60百万円となり、前連結会計年度末に比べ28億97百万円増加いたしました。これは主に短期借入金が16億50百万円、買掛金が７億２百万円、その他の流動負債が３億79百万円増加したことによるものであります。固定負債は105億42百万円となり、前連結会計年度末に比べ１億10百万円減少いたしました。これは主に長期借入金が１億67百万円減少したことによるものであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3565文字

２ 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、財政状態及び投資者等の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、これらは、当社グループの事象等に関するリスクをすべて網羅するものではないことにご留意ください。 また、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末（2019年５月15日）現在において当社グループが判断したものであります。 （1）法的規制等について ①「医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律（以下、「医薬品医療機器等法」という。）」等による規制について 当社グループは「医薬品医療機器等法」で定義する医薬品等を販売するにあたり、その内容により、各都道府県の許可・登録・指定・免許及び届出を必要としており、医薬品販売業許可、薬局開設許可及び保険薬局指定等の許可を受けて営業しております。 2009年６月の改正薬事法施行に伴い、一般用医薬品がリスクの程度に応じて３つのグループに分類され、このうちリスクの程度が低い２つのグループについては、登録販売者の資格を有する者でも販売が可能となりました。さらに、2014年６月施行の改正薬事法により、一般用医薬品のインターネット販売が解禁となり、医薬品における異業種からの参入障壁が低くなっております。今後、このような販売自由化が進展した場合、その動向によっては、当社グループの収益に影響を与える可能性があります。 さらに、食品の一部、たばこ、酒類等の販売についても、食品衛生法等それぞれ関係法令に基づき、所轄官公庁の許可・免許・登録等を必要としており、法令等の改正により当社グループの収益に影響を与える可能性があります。 ②出店に関する規制等について 当社グループは、ドラッグストア（及び調剤薬局）の多店舗展開を行っておりますが、売場面積が1,000㎡超となる新規出店及び既存店増床を行う場合、「大規模小売店舗立地法」の規定に基づき、当該店舗の周辺地域における生活環境保持のために、都道府県又は政令指定都市が主体となって一定の審査が行われます。 したがいまして、物件の確保や上記審査の進捗状況等によりましては、新規出店又は増床計画の変更・遅延により、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 （2）医療制度の改革について 近年、各種の医療制度の改革が実施されており、今後も各種の医療制度改革の実施が予想されます。その動向によっては、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 （3） 消費税等の負担増による個人消費 について 当社グループは、医薬品や食料品を中心とした生活必需品の小売販売を主要事業としており、消費税率の引上げなどが実施され、個人消費が落ち込んだ場合、当社グループの業績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0373800103105.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1421文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 主要な設備はありません。 (2) 国内子会社 2019年５月15日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 ㈱サッポロドラッグストアー 北円山店 (札幌市中央区) ほか札幌市66店舗 販売設備 2,849 299 3,768 (33,688.01) [36,732.54] 244 10 7,171 252 (577) 岩見沢店 (北海道岩見沢市) ほか札幌市以外の道央40店舗 販売設備 701 186 403 (16,555.11) [8,101.7] 129 1,421 129 (301) 留萌店 (北海道留萌市) ほか道北17店舗 販売設備 274 71 (360.01) [17,794.1] 346 64 (114) 帯広東店 (北海道帯広市) ほか道東36店舗 販売設備 1,208 112 261 (5,476.03) [29,794.14] 73 1,655 126 (260) 函館日の出店 (北海道函館市) ほか道南34店舗 販売設備 1,533 110 514 (7,707.88) [17,504.48] 45 2,204 109 (282) クレアーレルミネ大宮店 （埼玉県大宮市） 販売設備 46 12 (-) [-] 59 (3) 北海道くらし百貨店ららぽーと柏の葉（千葉県柏市） 販売設備 11 13 (-) [-] 25 (1) 京都清水五条坂店 （京都府京都市） 販売設備 13 (-) [-] 20 (2) 奈良もちいどの店 （奈良県奈良市） 販売設備 21 15 (-) [-] 37 (1) 福岡シーホーク店 (福岡市中央区) 販売設備 15 (-) [-] 20 (4) 沖縄あしびなー店 (沖縄県豊見城市) ほか沖縄県内3店舗 販売設備 122 31 (-) [-] 153 15 (23) サツドラ調剤薬局曙店 (札幌市手稲区) ほか9店舗 販売設備 40 44 17 (452.58) [-] 106 103 (22) 賃貸用不動産 (北海道内) 賃貸設備 440 398 (6,430.40) [157.49] 842 (-) 本部 (札幌市北区) 会社統括施設 107 29 114 (2,000.01) [5,765.24] 374 625 251 (41) (注) １. 帳簿価額のうち「その他」は、ソフトウェア等であります。 なお、上記金額には、消費税等は含まれておりません。 ２. 従業員数は就業人員数であり、パート社員及びアルバイト(１日８時間換算)は年間の平均人員数を( )外数で記載しております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約478文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆さまの負託に応え、将来にわたり安定的な配当を実施することを、経営の重要政策と考えております。 当社は、期末配当として年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 この剰余金の配当の決定機関は、株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、期末配当として１株当たり28円の配当を実施することを決定いたしました。この結果、当事業年度の配当性向は82.7％となりました。 内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応すべく、新規事業への投資など将来の企業価値を高めるための投資に活用する方針であります。 当社は、株主の皆さまへの機動的な利益還元を行うため、会社法第454条第５項の規定により、取締役会の決議によって毎年11月15日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) １株当たり配当額(円) 2019年８月８日 定時株主総会決議 128 28

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約287文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 当社グループは、単一セグメントであり、従業員数は販売を行う店舗と本社等の全社（共通）に区分して記載いたします。 2019年５月15日現在 区分 従業員数(人) 店舗 847 (1,602) 全社(共通) 297 ( 55 ) 合計 1,144 ( 1,657 ) （注）１．従業員数は就業人員数であり、パート社員及びアルバイト(１日８時間換算)は年間の平均人員数を( )外数で記載しております。 ２．従業員数が前連結会計年度に比べ132名及び臨時従業員数が46名それぞれ増加しておりますが、主として新規出店に伴うものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3138文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは社会に信頼される企業であり続けるため、株主の権利を尊重し経営の公平性・透明性を確保するとともに、取締役会を中心とした自己規律のもと、株主に対する受託者責任・説明責任を十分に機能させてまいります。同時に、経営ビジョンを具体化するため、コーポレートガバナンスを経営上の重要課題と位置づけ、的確かつ迅速な意思決定・業務執行体制ならびに適正な監督・監視体制の構築を図るとともに、多様な視点・長期的な視点に基づいたコーポレートガバナンス体制を構築することを基本姿勢としております。 ② 企業統治の体制 a． 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、株主総会及び取締役のほか、取締役会、監査役、監査役会及び会計監査人を設置しております。 イ．取締役会 当社の取締役会は、取締役８名、うち２名が社外取締役で構成されており、経営の根幹となる経営方針・経営計画を決定するとともに、業務執行の管理・監督と重要案件の審議・決定ならびにグループ会社の監督を通じて、コーポレートガバナンスの確立を図っております。 議長 代表取締役社長 富山 浩樹 代表取締役会長 富山 睦浩 取締役副社長 富山 光惠 常務取締役 大和谷 悟 常務取締役 高田 裕 常務取締役 吉田 俊哉 取締役 遠藤 良治（社外取締役） 取締役 関根 純 （社外取締役） ロ．監査役会 当社の監査役会は、監査役３名、うち２名が社外監査役で構成されており、年間監査計画に基づき開催され、監査方針の決定、監査内容のレビュー、会計監査人の報告に基づく審査等を行っております。また、当社グループの監査役の機能強化に向けた取組みとしては、複数の独立性の高い社外監査役の選任、取締役会をはじめとする重要な会議への出席、代表取締役・会計監査人・内部監査室との定期的な情報共有と意見交換の実施、監査役の職務を補佐する職員の確保等を行っております。 議長 常勤監査役 田村 輝志 監査役 山本 明彦（社外監査役） 監査役 川上 和夫（ 社外監査役） ハ．グループ経営会議 当社のグループ経営会議は、各部門責任者で構成されており、経営に関する重要事項の立案、検討、職務執行の効率化を図るため 、 経営戦略の創出、業務執行上の意思決定ならびに審議を行っております。 二．統制委員会 当社は、コンプライアンスとリスク管理は表裏一体の活動が必要と考え、当社グループのコンプライアンスとリスク管理の推進を図るため、常設機関として統制委員会を設置しております。 なお、コーポレート・ガバナンス体制の模式図は以下のとおりであります。 b．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約392文字

４ 【経営上の重要な契約等】 （１）ボランタリーチェーン加盟契約 契約先 契約締結会社 契約内容 契約期間 株式会社ニッド 株式会社サッポロ ドラッグストアー ニッドプライベートブランド商品等の仕入 専用発注機（NIDEOS)の使用 など 1999年11月１日より１年間（以降１年毎の自動更新） 日本流通産業 株式会社 株式会社サッポロ ドラッグストアー 共同仕入商品及びニチリウプライベート ブランド商品の仕入 など 2010年６月21日より２年間（以降２年毎の自動更新） （２）会社分割及び株式譲渡 当社の連結子会社であるＡＷＬ株式会社は、2019年2月28日付で、ＡＷＬ株式会社が会社分割（簡易分割）により設立した新設会社の全株式をココン株式会社へ譲渡いたしました。詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (１)連結財務諸表 注記事項（企業結合等関係）」をご参照下さい。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約638文字

(6) 【大株主の状況】 2019年５月15日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除 く。)の総数に 対する所有株式 数の割合(％) 株式会社トミーコーポレーション 札幌市北区太平三条四丁目１番１号 1,291,200 28.10 ビービーエイチ フイデリテイ ピユーリタン フイデリテイ シリーズ イントリンシツク オポチユニテイズ フアンド （常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） 245 SUMMER STREET BOSTON MA 02210 U.S.A(東京都千代田区丸の内２丁目７－１) 400,000 8.70 株式会社北海道銀行 札幌市中央区大通西４丁目１番地 189,600 4.12 株式会社北洋銀行 札幌市中央区大通西３丁目７ 180,000 3.91 富山 睦浩 札幌市北区 117,000 2.54 富山 浩樹 札幌市北区 117,000 2.54 ＳＤＳ従業員持株会 札幌市北区太平三条一丁目２番18号 88,300 1.92 株式会社ＰＡＬＴＡＣ 大阪市中央区本町橋２－46 60,000 1.30 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５） 東京都中央区晴海１丁目８－11 54,400 1.18 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 48,200 1.04 2,545,700 55.40 （注）上記のほか当社所有の自己株式147,436株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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