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富士ソフトサービスビューロ株式会社

証券コード: 6188 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-06-29
業種 サービス業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

富士ソフトグループに属する、ITを活かしたコールセンターおよびBPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）のトータル・アウトソーシング企業です。年金相談、ITヘルプデスク、金融系に特化したサービスを展開しており、官公庁や民間企業の業務効率化とコスト削減に向けた高品質なサポート体制を構築しています。

主な事業領域

コールセンターおよびBPOサービスの提供（単一セグメント）

主な製品・サービス

  • コールセンターサービス（年金相談、ITヘルプデスク、受注、緊急対応等）
  • BPOサービス（事務代行、文書電子化、データエントリー等）
  • オフィス・サポートサービス（人材派遣、チーム派遣、人材紹介など）
  • ウェブコンテンツ／システム・サポートサービス

ビジネスモデル

コールセンターや事務処理の受託を通じたアウトソーシングによる収益。ITを活用した高度な専門性を持つ「特化型」サービスにより、競合他社との差別化を図るモデル。

セグメント・事業構成

BPO事業の単一セグメント

戦略・方向性

人手不足やコスト削減ニーズに応えるため、価格だけでなく「専門性」「品質」を重視した特化型コールセンターを中心としたBPOサービスの推進。また、HR管理部の新設による人材確保と育成への注力。

強みとして読み取れる点

  • 富士ソフトグループの基盤
  • 年金・IT・金融に特化した高い専門性
  • 365日24時間のサポート体制
  • チーム派遣による顧客の業務負担軽減

課題として読み取れる点

  • 深刻な人手不足に伴う人材獲得競争の激化
  • 競合他社との価格競争の激化
  • 人件費・採用費用・教育研修費などのコスト増大

確認ポイント

  • 特化型BPOサービスによる差別化戦略の成否
  • 優秀な人材の確保と育成体制の構築状況
  • 人件費高騰に対する適切な価格転嫁の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、経営課題、主要顧客（日本年金機構）などの具体的な情報が含まれており、概要把握には十分な内容であるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：特定取引先（日本年金機構）への高い依存度、競合他社との価格競争、人手不足に伴う採用コストの上昇。影響対象：経営成績および財務状況。対応策：見積り検討会による不採算案件の防止、複数拠点展開による災害時の代替体制確保、リスク・コンプライアンス委員会による管理体制の強化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コールセンターとBPOを主軸とするトータル・アウトソーシング企業。政府系案件の強固な基盤を持ちつつ、人手不足や価格競争への対抗策として「特化型」サービスへのシフトと人材確保に向けた組織強化を進めることで差別化を図る戦略。

成長方針

コールセンターおよびBPO事業における「特化型」へのシフト（年金、ITヘルプデスク、金融系）による差別化、新規顧客・案件の獲得、人材確保のためのHR管理体制強化、サービス提供価格への適切な転嫁。

資本政策

親会社である富士ソフト株式会社との資本関係を維持しつつ、独自の経営判断に基づく意思決定を行う。安定的な成長に向けた投資と配当のバランスを考慮した財務体質を構築。

リスク対応方針

特定取引先（日本年金機構等）への依存に対する入札戦略の継続、不採算案件の事前審査、労働法規制や人件費高騰への対応としての正社員化促進と給与・教育体制の整備、システムセキュリティ強化、災害時の拠点分散による事業継続計画の策定。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は官公庁や民間企業向けにコールセンターおよびBPOサービスを提供。ITを活用したトータル・アウトソーシング企業として、特に年金相談や金融系など専門性の高い分野で強みを持つ。安定した公共案件の受注により堅調な業績を維持しているが、人材確保と価格競争への対応が課題。

設備投資の方向性

既存のコンタクトセンターおよびBPOセンターの設備更新・増強、ならびにソフトウェアへの投資を行っている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。事業運営における効率化と品質向上に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）
  • コールセンター運営
  • 官公庁向け事務代行
  • ITヘルプデスク

関連キーワード

  • 自動化
  • データエントリー
  • 文書電子化
  • セキュリティ体制
  • マルチチャネルサポート

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-04-01 〜 2017-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-06-29

財務情報

業績

売上高

85.46億円
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売上高
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営業利益

2.7億円
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経常利益

2.84億円
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税引前利益

2.8億円
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当期利益

2.1億円
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財政状態・流動性

総資産

35.8億円
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17.57億円
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株主資本

17.57億円
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現金及び現金同等物

10億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3640文字

３ 【事業の内容】 当社は、官公庁や民間企業に対して、ＢＰＯサービス事業を営む単一セグメントの会社であり、サービスを次の２つに区分しております。なお、従来「その他サービス」に区分していたウェブ開発受託サービス等について、事業戦略の見直しに伴い、当事業年度より「ＢＰＯサービス(注)１」に含めております。 サービスの区分 サービスの主な内容 (1)コールセンターサービス ・コールセンターの構築・運営 年金相談窓口、ＩＴヘルプデスク（テクニカルサポート）、受注 センター、緊急対応コールセンター、その他各種ご案内業務等 (2)ＢＰＯサービス ・ＢＰＯサービス 事務代行（業務受付、書類開封、入力、整理等の事務処理）、 文書電子化（スキャニング）、原本保管業務、データエントリー 処理業務、その他各種業務等 ・オフィス・サポートサービス 顧客事務センター内での事務業務受託、人材派遣、チーム派遣、 人材紹介、紹介予定派遣(注)２ ・ウェブコンテンツ／システム・サポートサービス Ｗｅｂサイト構築サービス、運用保守サービス、システム開発 サービス (注)１．ＢＰＯ（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）サービスとは、官公庁及び地方自治体並びに企業等が、主核ビジネス以外の業務プロセスの一部を専門業者に外部委託することをいい、従来のアウトソーシングとは異なり、ＢＰＯサービスでは業務プロセスの設計から運用までをワンストップで請け負います。 ２．紹介予定派遣とは、社員（正社員、契約社員など）を目指すことを前提に一定期間「派遣社員」として働き、派遣期間（最長６ヶ月）終了後、本人と派遣先企業双方合意のもと派遣先で社員となる働き方であります。 当社は、「コールセンターサービス」「ＢＰＯサービス」を２本柱にＩＴを活かしたサービスを展開するトータル・アウトソーシング企業として、年金相談,ＩＴヘルプデスク,金融系に特化したサービスを展開しております。 当社では、“お客様に「信頼」されるベストパートナーを目指して！”をスローガンに、「ローコスト・高品質・万全なセキュリティ体制」を基本とした365日・24時間のサポート体制を確立し、顧客の多様化されたニーズに応えることができるよう、サービス体制を構築しております。 なお、当社は親会社である富士ソフト株式会社を中心とした企業グループ（以下「富士ソフトグループ」という）に属しております。 当社の事業系統図は以下のとおりであります。 事業の内容 (1) コールセンターサービス コールセンターサービスは、主に顧客が設置しているお客様相談窓口などの電話受信業務（インバウンド）を当社が受託し、当社の自社センターあるいは顧客内の設備を使用して、顧客のお客様からの問い合わせを顧客に代わって、当社の専任のオペレーターが受信するサービスであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約863文字

(4) 経営戦略の現状と見通し 当社が事業を展開するコールセンター，ＢＰＯサービス業界では、人手不足を背景とした間接業務におけるアウトソーシング・ニーズの高まりや、専門特化した業務の最適化及び効率化, コスト削減等、構造改革のニーズを受け、市場規模は安定的な成長が見込まれております。 一方では、景気回復や労働人口減少を背景に、失業率の低下、有効求人倍率の上昇等、人材獲得競争が激化し、お客様が要望する人材の確保ができないリスク、入札案件において競合会社による価格競争が激化するリスクがあり、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があるものと認識しております。 また、社会保障制度の変更や改正労働者派遣法施行等の影響、政府による非正規雇用社員の同一労働同一賃金の実現に向けた取組み等を始めとし、人件費や採用費用・教育研修費など人材に関わる費用は増加傾向にあります。 このような環境変化に対応するため、当社におきましては、サービス提供価格への適切な転嫁に取り組むとともに、優秀な非正規社員の正社員化を更に加速させるなど人材確保に努めてまいります。 当社では、平成29年４月１日に、ヒューマン・リソースを管理する組織として「ＨＲ管理部」を新設しました。多様化する働き方改革、働きやすい職場作りを推進することで、社員が最大限活躍できる施策に取り組むとともに、人材ビジネスを展開する上で直面する人材獲得競争の激化、優秀な人材の確保など人的資源に関わるリスクにも対応してまいります。 そして、大型案件で培ってきたノウハウを活かし、「価格」だけではなく「専門性」「品質」に重点を置いた「特化型コールセンターを中心としたＢＰＯサービス」を推進し、競合先との差別化を図ることで、官公庁系入札案件の受注拡大及び民間系の取引拡大及びサービス提供領域の拡大を図ってまいります。 上記の取組みを踏まえ、平成30年３月期の業績見通しにつきましては、売上高94億円、営業利益２億90百万円、経常利益２億90百万円、当期純利益２億10百万円を見込んでおります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約830文字

(5) 会社の対処すべき課題 当社が事業を展開するコールセンターサービス、ＢＰＯサービス業界においては、高まるアウトソーシング需要を背景に、多くの競業会社が存在し、激しい価格競争が続いております。 このような事業環境の中、当社が継続的に事業規模を拡大させていくためには、以下の取り組みが重要であると考えます。 ① 特化型コールセンターを中心としたＢＰＯ事業の積極展開 当社は、事業を展開するうえで、「価格」だけでなく「専門性」「品質」に重点を置き、大型案件で培ってきたノウハウや、顧客の業務効率化、合理化のニーズに的確にお応えできるよう、経営資源を年金相談、ＩＴヘルプデスク、金融系事務処理等の分野に集中した「特化型コールセンターを中心としたＢＰＯ事業」を推進し、競合先との差別化を図り、積極的に事業を展開してまいります。 ② 人材の採用と育成、質的向上 当社の事業展開において、高度な専門知識及び経験を有する優秀な人材を確保すること、並びにコンタクトセンターやＢＰＯセンターにおいて、顧客ニーズに応じた人材の確保をスピーディに行うことは必要不可欠であり、人材育成及び優秀な人材の採用強化に努め、積極的に事業を展開してまいります。 ③ 情報システムの充実 拡大する会社の規模に対応するため、適宜情報システムの見直しを行い、業務効率の最大化及び情報セキュリティのより一層の強化を図ってまいります。 ④ コンプライアンス体制の一層の強化 当社は、関係法令の遵守や反社会的勢力の排除などに引き続き取り組むとともに、コンプライアンスの徹底を経営の最重要課題の一つとして位置付けております。代表取締役社長、取締役、監査役、執行役員、各事業部長、各部長、内部監査室長等で構成される「リスク・コンプライアンス委員会」を設置し、社内のさまざまな事案について、コンプライアンスの観点から検討・審議を行っております。今後とも引き続きコンプライアンスの一層の強化を図ってまいります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約143文字

【セグメント情報】 前事業年度(自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日) 当社はＢＰＯ事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日) 当社はＢＰＯ事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約433文字

(3) 販売実績 当社は、ＢＰＯ事業の単一セグメントのため、当事業年度の販売実績をサービス別に示しますと、次のとおりとなります。なお、従来「その他サービス」に区分していたウェブ開発受託サービス等について、事業戦略の見直しに伴い、当事業年度より「ＢＰＯサービス」に含めております。 サービスの区分 売上高（千円） 前年同期比（％） コールセンターサービス 4,222,357 109.6 ＢＰＯサービス 4,324,120 107.8 合計 8,546,478 108.7 （注）１．主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前事業年度 （自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） 当事業年度 （自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） 販売高(千円) 割合(％) 販売高(千円) 割合(％) 日本年金機構 1,665,034 21.2 2,647,959 31.0 ２．本表の金額には、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2946文字

４ 【事業等のリスク】 本書に記載いたしました当社の経営成績の概況及び財政状態の概況等に影響を及ぼす可能性があるリスクは、以下のとおりです。また、必ずしも、そのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資家の投資判断上、重要であると考えられる事項については、積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。 当社はこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、未然の発生回避に努める方針であります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。 ① 事業環境について 当社は、コールセンターサービス及びＢＰＯサービスを２本柱に事業を展開しておりますが、当該業界における景気動向や顧客の組織再編等の状況によっては、当社の経営成績及び財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。また、当該業界を事業領域とする同業他社は多数存在しており、これら事業者による価格競争が激化した場合、当社の経営成績及び財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。 ② 特定取引先への依存について 当社は、官公庁との大型契約を多数締結しており、中でも日本年金機構様への取引依存度は高い水準にあります。引き続き入札案件の受託を通じ、事業拡大を図っていく方針でありますが、官公庁の入札方針に変化が生じた場合、又は大型案件の入札ができなかった場合には、当社の経営成績及び財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 不採算案件の発生について 当社は、不採算案件の発生リスクを回避するため、案件規模により見積り検討会を実施し、不採算案件の発生を未然に防ぐよう努めております。しかしながら、想定し得ない事象により見積り精度等が低下した場合、不採算案件となり、当社の経営成績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 法的規制について 当社は、「労働者派遣事業の適正な運営の確保及び派遣労働者の保護等に関する法律」(以下、「労働者派遣法」という)に基づき、労働者派遣事業（許可制）の届出を行っております。また、「職業安定法」に基づき有料職業紹介事業を行っております。当社では、関係法令の遵守に努めておりますが、各法令に定める事業主としての資格を欠する事由に該当した場合や、法令に違反した場合、当該事業の停止を命じられ、事業が営めなくなるリスクがあります。なお、当社では、多くの有期契約社員が業務に従事しております。平成25年の改正労働契約法施行により、施行日以降において有期雇用契約が反復更新され通算契約期間が５年を超えた場合に労働者が申込みをしたときは、期間の定めのない雇用契約に転換されることが法定された他、平成28年10月からは、短時間労働者に対する厚生年金及び健康保険の適用が拡大されました。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1150文字

２ 【主要な設備の状況】 平成29年３月31日現在 事業所名 (所在地) サービスの区分 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具 及び備品 リース 資産 ソフト ウエア 合計 本社 (東京都墨田区) 全サービス 事務用設備 18,224 14,080 19,768 52,073 246 (1,162) 錦糸町コンタクトセンター (東京都墨田区) コールセンターサービス コールセンター設備 23,187 224,758 23,084 271,030 (146) 幕張コンタクトセンター (千葉県千葉市美浜区) コールセンターサービス コールセンター設備 46,103 47,084 32,091 1,342 126,622 (198) 天王台コンタクトセンター (千葉県我孫子市) コールセンターサービス コールセンター設備 20,434 57,983 5,588 1,213 85,219 10 (147) 新潟コンタクトセンター (新潟県新潟市中央区) コールセンターサービス コールセンター設備 13,524 17,190 795 31,510 26 (92) 東京ＢＰＯセンター (東京都墨田区) ＢＰＯサービス 事務用設備 エントリー設備 1,722 18,774 2,227 22,723 25 (63) 郡山ＢＰＯセンター (福島県郡山市) ＢＰＯサービス エントリー設備 910 12,383 1,168 14,462 (50) 会津ＢＰＯ第１、第２センター (福島県会津若松市) ＢＰＯサービス エントリー設備 9,963 52,916 676 63,556 26 (97) 会津コンタクトセンター (福島県会津若松市) コールセンターサービス コールセンター設備 5,945 4,468 10,414 10 (80) 大阪オフィス (大阪府吹田市) 他、地方オフィス３件 ＢＰＯサービス 事務用設備 2,940 3,435 67 6,443 64 (432) (注) １．エントリー設備とは、テキストデータやイメージデータを入力するための設備であります。 ２．従業員数は、正社員及び契約社員数（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む）であり、臨時雇用者（パートタイマー）数は、年間の平均雇用人数を（ ）内に外数で記載しております。 ３．現在休止中の主要な設備はありません。 ４．主要な設備のうち、他の者から賃借している主な設備は以下のとおりであります。 事業所名 (所在地) サービスの名称 設備の内容 年間賃借料(千円) 本社 (東京都墨田区) 全サービス 事務所 109,334 ５．上記の金額には消費税等は含まれておりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約430文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元が経営上の重要課題の一つであると考え、企業体質強化のために必要な内部留保・投資を総合的に勘案した上で、継続的かつ安定的な配当を行うことを基本方針としております。 この方針に基づき、当期の利益配当金につきましては、平成29年３月期の業績や、株主の皆様への利益還元、今後の事業展開等を総合的に勘案した結果、平成28年５月10日公表の配当予想額どおり、１株当たり20円としております。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開に資する設備投資並びに経営基盤の一層の強化に有効活用していく所存であります。 当社は、「取締役会の決議によって、毎年９月30日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 平成29年６月28日 定時株主総会決議 44,999 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8820文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 当社は、株式公開会社として、社会の信頼に応え、全てのステークホルダーの利益に適い、将来に向け持続的に発展する会社となるために、全役職員が経営の健全性・透明性及び効率性を推進し、企業価値向上を図るためコーポレート・ガバナンスを重視しております。このような考え方のもと、当社は、企業経営におけるコーポレート・ガバナンスの重要性に鑑み、監査役制度を採用するとともに、取締役会、監査役会、経営会議、リスク・コンプライアンス委員会を中心として、当社の事業内容に則したコーポレート・ガバナンス体制を構築しております。 ② 会社の機関の内容 a 取締役会 取締役会は、取締役７名で構成されており、原則月１回の定期開催並びに必要に応じた臨時開催により、会社の経営方針を初めとした重要事項に関する意思決定及び代表取締役社長及び取締役の業務執行等経営の監督を行っております。なお、取締役会には監査役全員が出席し、監査役は、必要に応じ意見陳述を行っております。 b 監査役会 当社は、監査役制度を採用しており、監査役３名による監査役会を設置し、原則月１回、また、必要に応じて臨時に監査役会を開催しております。 c 経営会議 経営会議は、代表取締役社長、取締役、監査役、執行役員、各事業部長、各部長、代表取締役が指名する者で構成され、月２回定期開催されており、各事業部、各部の予算対比実績分析及び対策並びに業務執行に関する確認・検討及び指示・伝達等を行っております。 d リスク・コンプライアンス委員会 リスク・コンプライアンス委員会は、代表取締役社長、取締役、監査役、執行役員、各事業部長、各部長、内部監査室長等で構成され、四半期ごとに開催されており、コンプライアンスに関する施策・教育等について検討を行っております。 e 情報セキュリティ委員会 情報セキュリティ委員会は、代表取締役社長、取締役、監査役、執行役員、各事業部長、各部長等で構成され、月１回定期的に開催されており、情報セキュリティに関する施策・事故防止対策・教育等について検討を行っております。 f 内部統制委員会 内部統制委員会は、代表取締役社長、取締役、各事業部長、各部長、内部監査室長等で構成され、四半期ごとに開催されており、内部統制に関する整備・運用に関する活動を行っております。 g 内部監査室 内部監査室は、代表取締役社長の直轄組織であり、内部監査室長を含め３名で構成されております。内部監査室長は、内部監査終了後、内部監査報告書を作成し代表取締役社長に報告することにしており、内部監査結果の改善指示事項については、改善確認ができるまでフォロー監査を継続することにしております。また、代表取締役社長の指示により、臨時に特別監査を実施することにしております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約487文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 富士ソフト株式会社 神奈川県横浜市中区桜木町一丁目１番地 1,251,400 55.62 貝 塚 隆 神奈川県横浜市泉区 60,000 2.67 内 藤 征 吾 東京都千代田区 59,600 2.65 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番１１号 57,000 2.53 富士ソフトサービスビューロ従業員持株会 東京都墨田区江東橋二丁目１９番７号 52,043 2.31 岩 見 好 為 奈良県大和郡山市 48,700 2.16 株式会社エフアンドエム 大阪府吹田市江坂町一丁目２３番３８号 30,000 1.33 佐 藤 諭 神奈川県川崎市中原区 30,000 1.33 楽天証券株式会社 東京都世田谷区玉川一丁目１４番１号 27,100 1.20 株式会社日本ビジネスソフト 長崎県佐世保市三川内新町２７番地１ 佐世保テクノパーク 25,000 1.11 1,640,843 72.93

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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